拌合站材料主管個人工作總結

拌合站材料主管個人工作總結

尊敬的各位領導：

XXX年即將成爲過去，在XXX將近一年的時間中，我通過努力的工作，在公司領導的嚴格要求和同事們大力的支持協助下，在材料管理中嚴格把控各個環節，認真負責，也有了一點收穫。我自XXX正式負責XXX材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。總結經驗和教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

一、今年的工作回顧

1、在對材料管理的工作認識方面：作爲一個材料主管我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把拌合站的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。　　

2、材料的管理中嚴把收發料關：一是認真做好大堆料、水泥、粉煤灰、外加劑、普料的進貨驗收。大堆料驗收規格型號、外觀是否符合要求。水泥、粉煤灰、外加劑必須有材質書並且經過實驗室檢驗合格才驗收，必要時需要監理共同見證。普料驗收時認真看清品牌、規格型號、簡單檢驗質量。在使用前進行復查，若發現不符合標準規格、質量等要求的材料及時向供應商反饋，要求換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在倉庫，做好標識。三是材料進場後及時送檢，做好送檢臺賬，做到送檢臺賬與實驗室消耗臺賬相符。四是在每次材料發放時，填寫材料領用單，領料人確認簽字後發料。

3、材料管理日常工作：（1）認真做好收料工作，嚴格把控材料質量。（2）每日收料後認真做好收料臺賬，並及時進行材料送檢。（3）送檢材料出合格報告後，用二維碼單做好材料標識。（4）早晚查看庫存情況，物資羣中報庫存情況，報物資需求計劃。

4、材料收入、消耗及盈虧分析：

XXX年總計收入柴油XXX元，發出柴油XXX元。收入普料價值XXX元，發出普料價值XXX元。收入機料價值XXX元，發出機料價值XXX元。

結合實際情況，分析盈虧成因如下：

（1）XXX生產混凝土共計XXX方。其中砂漿及淨漿XXX方。生產砂漿及淨漿時，水泥、粉煤灰是靠操作手純手動添加，誤差較大。導致水泥、粉煤灰節約較多。

（2）砂石料略有節約比較正常。

二、關於明年的計劃和打算

材料在建築工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題。剛參加工作不久，經驗比較欠缺，擔負起材料主管如此重任。在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：

1、認真執行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估小結，及時向項目部領導彙報發現和可能出現的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。

2、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。按照項目施工要求，督促和協助施工人員做好材料的供應計劃、採購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。

3、加強原始記錄統計和分析，做好材料覈算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間覈算，工地材料員要按月彙總，報攪拌站材料消耗情況。一般按月來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過覈算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

總之，在今後工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，與各班組多溝通、各部門多交流，爲企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。