2023年工作總結通用精品多篇

2022年工作總結 篇一

本學期，我擔任高三、二班的班主任，我結合學校的教學管理和學生管理的要求和總結上學期的不足，結合本學期的工作計劃，有目的開展班級管理工作，努力提高學生的綜合素質，使學生能得到全面的發展。主要做了以下的工作：

一、以抓學風，提高學習成績爲工作主線，形成良好學習氛圍。

結合新班級學生的學習情況，以及本學期的學習任務，本學期把工作重心由學生管理轉移到了教學管理。

1、分組、分層次進行學習管理，根據學生的學習成績分成了三個學習小組，定期帶領組長對各學習小組成員的各科筆記、作業和練習冊的完成情況和完成質量進行檢查，以監督和督促其學習情況。

2、注重考試分析和總結。本學期共召開考試分析總結班會兩次，分別對晨考和期會考試的考試成績進行了系統而又詳細的分析，並幫助學生針對自己的學習情況制定出切實可行的學習計劃。

3、每日晨考工作，效果顯著。藉助任課教師和課代表的協助，每天早晨進行小測驗，時間爲20分鐘，測驗內容爲本週所學的重點和基本內容。同時要求學生到期末彙總所有測試卷，其又作爲期末考試重要的複習資料。

二、大學聯考培訓繼續深入——要求學生確定明確的學習目標。

例如：本學期對考試內容大學聯考、考試方式及要求，學習時間安排等內容進行了培訓，讓每個學生明確其自身的學習任務，制訂好長期學習目標和短期學習目標，時刻用目標來要求和約束學生。通過培訓，使學生明確了高中的奮鬥目標，從而也有了學習的方向，更加樹立了自信心，班級的學習環境有了一個明顯的改觀。

三、繼續讓學生參與班級管理，充分發揮班幹部的主動性。

班主任是班級的組織者，要圓滿完成班級的各項任務，必須領導學生，信任學生，調動全體學生的積極性，讓他們參與班級事務的管理。爲了新挑選出來的班幹部成熟起來，充分發揮他們主動性，帶好和管理好班集體，真正成爲班主任的得力助手。

1、樹立威信，熱情幫助。班幹部威信高低是一個班級各方面好壞的量度，在同學心中有較高的威信，除了班幹部的自身努力外，還需要班主任的熱情幫助。要求其他同學纔會樂意接受和改正。

2、對班幹部工作放手管理，讓他們大膽地開展工作，去發揮他們的才能，當班幹部在某個方面出現錯誤或遇到困難時，班主任作他們的後盾，爲他排憂解難。班幹部工作主動，敢於指出班中不良作風，使老師更徹底地瞭解班級的情況，順利地開展工作。

3、定期召開班務會議。每月召開兩次班幹部會議（雙週週六大課間時間），讓他們說出班中存在的問題，商量、討論解決的方法，許多同學都能大膽地提議，而我對他們的優點給予肯定，指出他們的缺點，並給予指導，幫助他們克服。

4、制定班級幹部量化考覈標準。制定班級幹部量化考覈標準，其中學習成績是重要的考覈項目，同時考覈班級幹部的以身作則和表率能力，真正發揮班級幹部在班級的管理和組織作用，使班內有正氣，形成優良的班風。

四、努力轉變後進生。

1、首先積極瞭解學生，摸透學生的特點，從學生身上挖掘閃光點，並給予正確的引導。在課堂上，要關注後進生，尊重後進生。上課提問他，在學習上關心、幫助他們，讓他們體會到班集體的溫暖。

2、多與家長聯繫，做好與家長的勤溝通工作。認真觀察學生的。動向，及時分析學生的學期成績及學習情況，定期與家長溝通，及時找到問題根源，同家長形成合力，共同解決學生的各種問題，爲學生掃除影響其學習的各種干擾。

3、及時疏導，細緻說理。對於出現問題的學生就事論事，及時疏導，診治心病，讓學生消除牴觸的情緒，放低偏見，重振其鼓。

4、對於紀律上存在問題的學生，多用集體觀念的思想教育其學生，使其感覺到因爲自身的原因給班集體抹黑，同時，注意用班內同學輿論的力量影響和感化紀律上存在問題的學生，通過愛班如家的方式疏導學生，使其從思想上徹底認識到自身的錯誤所在。

五、加強對學生學習行爲習慣以及素質養成的培養。

本學期對學生所做的相關工作主要有：

1、團結同學，誠實守信教育。本學期通過班會的形式，對學生進行團結同學，誠實守信教育，通過教育，班級內部的不團結現象明顯減少。

2、尊師重道教育，引用孔子的弟子尊師的典故，教育學生對老師要尊敬。

3、做事有始有終，獨立完成作業，養成“日清日結”的良好學習習慣，樂於幫助他人，養成勤儉節約的好習慣。本學期工作、學習的任務較重，爲了讓學生充分發揮其各項技能，增強班級凝聚力，我重視去培養學生的各項素質，發掘其潛能，讓學生勇敢地團結在一起面對考驗，爭取好成績。經常性去檢查學生的個人衛生，及時發現問題。定期公佈全班學生成績，有縱橫的比較，在班內形成你追我趕的良好學習風氣。

不足之處：

1、個別班級幹部表率作用不明顯，工作主動性差，學生意見較大。下學期要對個別不合格班級幹部亮黃牌，責令整改，並給予一定的指導和幫助，爭取改善這一情況。

2、個別學生對於學習呈現放棄現象。惰性極強，學習懶散，不按時完成作業欠競爭性，導致本學期成績非常不理想，下學期需要進一步做相關學生的工作，與家長形成合力，轉化後進生。

3、在行爲禮儀方面，個別學生仍然存在問題，講髒話，自私思想自利嚴重，集體榮譽感不強，下學期繼續做工作，需要繼續通過輿論的力量及疏導方式進行思想教育。

一個學期以來，無論在學習還是班級管理方面都可以明顯看到班級進步的足跡。希望在今後工作中，逐步摸索切實可行的方法，嚴格加關愛，細心誘導學生，使之能更加專心學習。

2022年工作總結 篇二

同志們：

今天是“十一”國慶長假後第一天上班，我們召開全院四季度工作動員大會，主要是爲了回顧年初以來我們各項工作完成情況，明確四季度工作任務目標並進行動員部署，認清形勢、找準位置、鼓舞士氣、加快步伐，保質保量地完成好四季度各項工作，確保全年各項工作圓滿完成和年初確定的目標順利實現。

一、前三個季度各項工作完成情況

年初以來，全院幹警齊心協力，積極進取，按照年初工作規劃確定的目標，結合《工作業績考評辦法》狠抓各項制度落實，全院各項工作均取得了較大成績。

一是審判和執行工作平穩推進。三個季度共受理各類案件7329件，比去年多出962件；新收6481件，比去年多1165餘件；審結5729件，比去年上升21.3；結案佔新收88.4，結案率爲78.2。在上半年市法院考覈中，我院各項指標均有大幅提高，綜合排名位居第二。

二是審判質量和效率大幅提高。各類案件一個審限內結案率爲97.8，比去年同期高出3.7個百分點；民事案件調解率目前達到34，注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]比去年同期高出7個百分點；執行案件實際執結到位率達到65.1，比去年同期高出個7.6百分點；訴訟案件改發率爲2.7，比去年同期降低2個百分點。這些指標都顯示了審判質量和效率的突出成就。

三是信訪工作發展態勢良好。通過我們採取的全院抓信訪、全員做信訪的工作方針和措施，在信訪穩定辦公室工作人員的努力工作下，我院信訪工作壓力逐步緩解，目前還有上訪案件件，均爲舊年積存，今年以來初訪沒有，新訪極少，並按計劃逐步解決上訪案件，化解矛盾。

四是制度措施到位工作突出抓實。通過狠抓制度的健全、落實、檢查、考覈，我院審判和執行工作各項指標統計非常準確和真實，基本杜絕了未結先報、未歸檔先報結等現象，案件延審、中止等審批制度的完善，有效地促進了審限管理和工作效率。跟蹤檢查、考覈抓的比較緊，院內部署的各項工作落實比較到位。

五是集體的凝聚力、單位的影響力逐步增強。領導班子和幹部的團結帶動作用充分發揮，幹警的思想覺悟、整體素質、精神面貌都有較大進步，團結協作、關注集體的意識得到增強。主要表現在各項工作和各類大型活動中人心齊、幹勁足，能夠樹立大局意識，服從命令聽從指揮。全院人員團結在一起，紮實工作、甘於吃苦、勇於奉獻，我們和平法院的形象基本樹立，不論是在區委還是在市院範圍內，我們的影響力和受關注程度都比較突出。

前三個季度中，我院按照年初確定的九項重點工作逐項落實，務求抓出成績，抓出效果，基本達到預期目的。學習《法官行爲規範》和教育年活動中，幹警能夠認真作好學習筆記，積極參加集體活動；解決執行難清理積壓案件效果明顯；完善人民陪審員制度落實情況非常好，走在全市法院前列，並受到了市區領導重視；創亮點工程中，全院各部門奮勇爭先，涌現出刑二庭、行政庭等國家和省級先進事蹟；民事訴訟調解與人民調解工作銜接制度出臺，農民工維權工作也取得了很好的社會效果；調研工作會順利召開，積極推動了我院調研工作的廣泛開展、深入挖潛。還有很多工作我們都取得了非常好的成績，如協助市院主辦市法院系統第五屆職工運動會，我院不但取得了總分第二名的好成績，觀衆席的表演、整體形象在全市法院系統叫響，市院領導給予了高度的讚揚和充分的肯定，這一點一會由王院長作詳細的總結。就目前而言，除正常的工作任務外，大事就是我院建院五十五週年紀念活動，先期籌備工作政治處、辦公室、研究室配合完成的比較好，下一步希望在全院同志的積極配合下，把這項工作圓滿完成。

二、第四季度的主要工作任務和目標

從今天算起，到12月15日全年度任務結束，僅有68個有效工作日，今年的工作任務要圓滿完成，實現目標，已進入倒計時衝刺階段，直接地講就是四季度要把我們的各項工作全面收口，這就需要我們每位同志、每個部門，必須明確個自的工作任務量，合理安排和調整工作任務，集中時間、集中精力，搞好年終收尾工作。下面，結合我們年初確定的工作規劃，我再強調幾個必須完成和實現的硬性指標。

（一）全院年度結案率必須要達到90以上。刑事、民事、行政案件結案率要在目前的基礎上再進一步，執行案件執結率要比往年有新的突破。各業務部門針對自己的工作任務，要拿出方案措施，分解細化，明確任務要指定人，要具體分解到月、周甚至到天。各部門主管領導、負責人要充分研究年度任務分解量化工作，切實發揮領導作用，樹立大局觀念，摒棄本位主義，共同把全院年度工作任務圓滿完成。

（二）民事案件調解率要達到35％以上。這個指標目前我們還沒有實現，今年民事案件調解工作可以說是實現了飛躍，但距年度工作目標還有差距，三個民事審判庭的所有同志要戒驕戒躁，努力工作，充分利用與人民調解相銜接的優勢資源，切實加強調解工作，再創佳績，要在目前的情況下更上一層樓，以實現調解工作的任務目標。

（三）執行案件實際執結到位率必須達到65。此項指標前三個季度我們達到了65.1，但這不表明我們全年就能保持這個指數，執行幹警要繼續努力工作，在年初較好的工作勢頭帶動下，做好最後的衝刺，實現執行案件執結率達到85％，實際執結到位率達到65％，爲我院年度執行工作劃一個圓滿的句號。

(四)20__年以前的各類超審限案件必須辦結。要進一步加強積壓案件清理工作，現在我們院一個審限內未結案件有137件，我不要求全部辦結，但20__年以前的71件，必須辦結，哪個部門和哪位辦案人的多少件，都要心中有數，要拿出措施，主管領導和部門負責人要跟蹤督辦，及時彙報辦理情況。

（五）信訪穩定工作和督辦工作必須要做爲一項政治任務完成好。目前，我院信訪工作態勢較好，督辦案件辦理工作完成的不錯，這兩項重點工作我們不能忽視，仍然要堅持全院、全員參與，堅持全院一盤棋的思想，從大局角度出發，積極配合職能部門把這兩項重點工作完成好。

同志們，今年已經過去的三個季度裏，在我們大家的共同努力下，我們和平法院的各項工作亮點紛呈，發展快速、態勢良好，取得的成績顯著，我們要藉助運動會取得優異成績、集體凝聚力高漲的契機，再一次發揮我們和平法官勇於爭先的拼搏精神，在各自的崗位上精誠團結，齊心協力，奮勇拼搏，紮實工作，把四季度工作做實、做好，把20__年譜寫成和平法院發展史的完美篇章！

工作總結 篇三

一、責任

青年的培養工作是師資隊伍建設的重要內容之一。作爲導師團的成員我明白，對青年教師的成長進行“傳、幫、帶”是我們導師團隊每個隊員的義不容辭的義務和責任。爲了使青年教師儘快熟悉教學規律、掌握教學技能、提高教學技巧、站穩講臺、做好教書育人工作。我於20xx年10月24日和11月7日分別到新農中學和黑溝中學送教聽課。與兩個中學老師交流切磋，與新農中學的郭東琦（九年級）張曉彤（七年級）王穎（八年級），黑溝中學的楚惠毓（八年級）王思哲（九年級）在交流中結成好朋友，在平時互相交流課件，教學難點。對於有些我們會考共同的難題，我們羣策羣力，有些新題型，我有的題就發給他們，共同提高。剛畢業的王思哲，實習時就跟着我，所以就更爲方便，當他告訴我備課沒底時，我把我的教案給她，作文不會講，我就把自己已經弄好的作文教案，課件一起給她，並在她講課時，抽時間去聽，給予指導。

他們接收信息快，能力強，現代化多媒體運用較好。我利用這一點，讓他們先利用課堂提高學生們對語文學習的興趣。因爲語文身就以聽說讀寫爲主，孩子們喜歡了，他就願學，緊接着再從知識點上，想想用什麼方法。

剛開始聽他們課，感覺講得多，課後交流他們說就怕哪個知識點講不到，於是一節課面面面俱到。課後交流我說教的目的是讓學生會，學生都記煩了，你雖然講的多，也沒有效果。與其這樣，不如每節課就講幾個知識點，好好落實，那效果也比前面那種好，在實踐中有一定成效。他們每個人的課在劃片中講的公開課都收到了好評。當然還有許多還有待於今後不斷實踐。

二、帶教措施

1、指導青年教師全面整體把握教材內容，把握教材重點，突出教材難點。

2、指導青年教師認真規範備好課。

3、指導青年教師搞好課堂教學：包括教學理念、教學思想、教學方法、教學手段和課堂組織教學等各個環節。

4、以自身的良好素質去影響指引導青年教師做好教書育人工作。

5、每月聽青年教師的課4節，每次課後及時交流，總結優點和進步，指出存在的不足。

6、掌握和督促檢查青年教師教學工作的動態。

7、隨時與青年教師溝通交流，關心青年教師的學習、生活和工作。聽取青年教師意見、交流思想不少於兩次。

8、每週至少上好一節示範課。在互相學習中共同研討、共同提高，達到以老帶新，以新促老的效果，提升整體素質。

2022年度工作總結 篇四

xxxx年，在領導的正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了一定的成果。在此向大家回報一下缸體一班今年的工作內容以及xxxx年的工作發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前會，傳達工廠四次創業的發展方向，使班組成員真正的領會到工廠的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、積極參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xxxx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。認真參與班組長的培訓與學習，同時爲班組成員團隊創造學習的機會，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用週四車間現場安全大檢查發現的問題，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全問題認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位安全責任，發現問題及時通報並整改，使安全隱患大大降低，確保了xxxx年的安全生產工作。

三、在質量方面

積極配合質量技術部門對車間質量的檢查力度，並強化班組質量的管理力度，使產品質量得到較好控制。

四、現場管理得到改善

1、根據車間制定的現場管理制度，在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將現場所積壓的廢棄零部件進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造

1、分別對DKx006增加倒水機、JF251更換絲槓等部分設備，根據實際情況進行了改造，降低了員工的勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、對生產基礎工藝知識進行彙總，通過組織學習，提高員工的應知應會知識。

總之，xxxx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現在以下幾方面：

一、安全管理有好多沒到位

1、安全管理力度不夠。主要有檢查考覈不到位，有許多時候，由於我們的工作當中勞動強度比較大，員工的體力消耗比較大，爲此在生產過程中的安全檢查，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。爲此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰責任人。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照安全操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評警告，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今後的工作中，凡是出現的違章操作，一律按照相關安全管理規定進行考評。

3、安全標誌仍不夠健全。到目前爲止，自己簡單的找了找，發現除了新進廠的設備，其他大部分設備安全標誌沒有設立，有待後期解決。

二、生產、成本方面

1、交接班不協調。比如個別崗位設備維修、調整後，員工崗位交班不清楚或根本不交接

班，直接到班組長或值班長那裏才知道上班次具體情況，在今後我們要加大崗位交接班管理力度，減少員工在交接班上對我們依賴。最好關鍵崗位實施每日每班次要有筆頭交班記錄。

2、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種員工的技術水平都在不斷的提高，今後將多安排主題沙龍讓有經驗的老師傅把自己在生產過程中發現的問題和技巧方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同學習吸取。從文化方面、技術方面來進一步提高員工們的思想素質和技術水平。

3、管理的不到位，有跑、冒、滴、漏現象，成本考覈制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考覈制度，量化考覈。對重複發現的問題能自我解決而不整改的納入月度考評。

三、質量方面

1、四缸機定位孔、定位扣撞壞還是時有發生，工件表面黃鏽、漏加工、未加工完成、毛胚不合格工件流入後道序情況仍然存在，在後期的工作中要加大質量聯保工作的檢查和督促工作。認真做好車間“五不流”的管理。

四、現場管理方面

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前爲止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點準備建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現場管理沒有完全到位

由於人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣就使電箱、落地扇、工位器具箱、氣包等設備上面的浮塵經常不能及時清理。爲此，我們應該加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理並及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的員工，則給予適當的處罰不在口頭警告。

六、培訓方面

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，在xxxx年裏學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今後的工作中，準備加強自身學習。同時讓班組成員多些機會談一談工作中的好經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗位互培，但是對一般崗位的培訓很少或幾乎沒有。這樣大多數員工在各方面的技術差距太大，好的很好，差的很差，一般崗位員工可能認爲自己不被重視，挫傷了一般員工的工作積極性。

七、個人存在的問題

1、平常的工作沒有計劃性。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，要對各項工作進行彙總分析或作工作小結，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，並將工作目標落實到人。在沒有完成以前儘可能的不再改變工作方案。

2、在平常時有出現佈置工作後，沒有及時檢查、落實，甚至沒有進行考覈，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工對舊的鑽頭可回磨利用的要回磨利用，這樣企業生產降低了生產成本，但是最後卻沒有考覈與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今後的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理基層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬的特長或能力。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多

給下屬一些鍛鍊的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好，同時還能發揮自己的特長。

4、缺乏有效的溝通，一是橫向部門之間的溝通，二是內部班組之間的溝通，下一步將加強與其他班組或部門的溝通。

爲切實抓好xxxx年的生產工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防爲主”的方針，嚴格按照安全操作規程要求進行管理。

（1）重點抓好班組安全生產管理工作。

（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續堅持每月一次的安全檢查，對存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理，並令當事人限期改進。

（4）對查出的安全隱患，要當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好降低生產成本。

（1）認真做好班組的成本指標控制，並將班組消耗每月進行對比，作爲年終考覈的依據。

（2）繼續做好班組長交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（3）加大班組內油類、刀具、劑類、切削液消耗的檢查和控制，刀具、機械油兩大類進行審覈，降低成本消耗。

3、強化質量管理

（1）進一步完善工藝卡片內容與實際不符情況，對影響產品質量，如刀具尺寸與實際加工要求不符等情況加大管理力度，及時反饋工藝人員進行協調整改，確保卡片內容與實際加工要求一致，防止不必要的產品質量問題發生。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行車間工藝要求的班組進行通報批評，並上報處理。

（3）積極與檢驗人員溝通，要加大對新設備、新人員、新機型、新工藝的“四新”情況，加大檢查頻次，確保產品質量的穩定。

4、認真落實車間下達的生產任務。

（1）根據各人員的實際情況，制定最佳用人方案，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，根據生產能力的大小，合理安排生產計劃。

（3）認真做好與橫向部門的溝通交流，使刀具等物品更加趨於合理，減少崗位員工的存貨數量，降低生產成本。

5、積極做好現場管理：

（1）對半成品在制進行定量存放，對要求擺放40件的在制區絕不擺放50件，加強巡查，對未按要求擺放的進行處罰。

（2）強化管理，責任到人，加強產品的防護措施，將所有在制產品全部蓋好，做好工件防鏽。

（3）強化“5s”管理，對所有的物品進行定置管理，將“5s”管理制度化，規範化，每星期對班組現場不低於二次的檢查，將檢查結果班組內通報。

6、繼續激勵班組員工的TPS改進工作，提供在設備和現場上進行小改小革的環境和條件，提高員工的自身技能。對於在改進工作上有明顯成效，確實有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻的，並在生產中得到證實的，申報廠級改善案例給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處於良好的運行狀態。

7、加強自身學習，並認真注重車間粉塵工作，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，淨化我們的工作環境。

綜上所述，在新的一年裏，我在做好各項工作的同時，積極配合部門搞好各項活動，全面完成車間交給的各項任務，爲部門帶出一支能打硬仗，能吃苦耐勞的員工隊伍。爲創建創效班組共同努力！

2022年度工作總結 篇五

交通安全教育是我校德育的重點工作，爲了強化學生交通法規和安全常識的意識，提高學生自我防護能力，我校通過開展形式多樣的學習教育活動，對學生進行交通安全教育，使學生懂得交通安全的重要性，幫助學生從小養成良好的交通行爲習慣，增強學生交通安全意識，確保學生交通安全。現把我們學校的交通安全教育工作總結如下：

一、加強領導，落實責任

爲保證活動長期有序地開展，我校成立了以校長爲組長的“學校交通安全領導小組”，負責組織和安排學校的交通安全教育工作，把學生的交通安全教育列入重要的議事日程。交通安全工作領導小組的建立，使我校的交通安全工作有了一個行之有效的組織保障，各項具體工作得到了很好的落實。在交通安全工作小組的領導下，我校還制定了《學校交通安全工作實施方案》。

二、加強宣傳，增強意識

1、我校的開學教育就是以“交通安全教育”爲主題的，在開學典禮和國旗下講話中，“交通安全”一直是重要主題。可以說，一開學我校就將交通安全教育放在首位，將交通安全意識的培養放在了重要位置。

2、交通安全知識講座。我校邀請交警大隊指導員進行“安全相伴平安回家”爲內容的講座，實現了交通安全教育進學校的目的，交通安全知識講座使全體學生深受教育。

3、組織學生觀看《中國小生交通安全知識講座》宣傳片，通過宣傳片中一些場景感染學生，提升安全意識。

4、我校通過廣播等形式普及交通安全知識教育，擴大學生的知識面。

5、通過家長會等形式，對家長進行交通安全教育。要求家長配合學校對子女進行必要的走路和行車安全提醒，要嚴格遵守交通法規。這樣，不僅使能提高學生的交通安全意識，而且能輻射家長，規範家長的交通行爲。

三、高度重視，加強管理

1、加強對學校教師自行車、電動車、汽車的管理，教育教師嚴格做到“安全行車、規範停車”，通過教育、檢查等形式制約教師遵守交通法規以及校紀校規。嚴禁不滿12週歲學生騎自行車。

2、我校交通安全隱患最大的時間是學生上學、放學四個時段，地點是學生過馬路的地方。爲加強學生的出入管理，加強對上學和放學的管理，降低交通安全隱患，我校每天的上學和放學都安排有警衛和值勤教師在校門前護導，再加上帶班領導，共同疏導、維持上學和放學的交通秩序，監督和糾正個別不遵守交通規則和交通秩序的行爲。

交通安全工作已深入人心，老師、學生和家長都深有感觸。學生了解了交通安全常識，提高了遵守交規意識。安全走路，安全乘車，安全騎車己成爲師生們的自覺行動。這些工作取得了顯著的成效，廣大師生的交通安全意識、遵守交通法規的自覺性有了很大的提高。開展此活動以來，我校的交通安全工作到位，沒有發生交通安全事故。同時，社會對學校的滿意程度有了較大提高。可以說，我們開展的特色活動富有針對性和實效性，對學校各項工作起了支撐和推動作用，成爲學校德育工作的支點和槓桿。

焉耆縣第一國小

20xx年11月12日

2022年工作總結 篇六

我LTSC項目部自成立以來，在公司和項目領導的大力支持和幫助下，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以“大幹120天”勞動競賽爲契機，把重、查隱患、抓治理作爲日常安全生產工作的關鍵環節，通過採取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，現將全年安全生產工作總結如下：

一、加強組織領導，全面有效落實安全生產責任制

年是公司深入改革和發展關鍵的一年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作爲一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部便成立了安全生產領導小組，並遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防爲主、突出落實責任、突出監督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。

爲推動安全生產責任制的逐步實施，項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作爲工作切入點。爲此，項目安質部對本單位在年施工中存在的各類危險源進行收集並建立《危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》。

二、加強全體人員安全，營造安全生產氛圍

安全培訓工作是安全工作的基本要求和關鍵環節，項目部將安全培訓作爲安全生產工作中一項至關重要的環節。第一、項目部領導堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的安全例會，要求安質部負責人爲大家上安全課，學_公司管理規定、施工現場安全生產管理辦法、安全生產法律法規及安全生產月相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。每週日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結一週內安全工作情況並認真探討下週安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學_和總結，“安全生產，責任爲天”的思想在大家頭腦裏生根發芽併成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注安全、關心生產”的安全文化氛圍；第二、針對工程實際情況，由項目總工帶隊、安質部負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全培訓，內容涵蓋公司的安全規章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術操作規程、工人在安全生產中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓一批、考試一批，通過學_和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業同時，未參加安全不得上崗，全年共累計超過500人次。

三、落實安全交底制度，對關鍵工程編制安全專項方案

根據工程實際情況和生產進度要求，項目部先後編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列安全專項方案，保證了安全生產的順利進行。工程施工開始前，召開安全生產會議，並對現場施工班組進行安全技術交底，交底人、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、。

四、加強安全檢查和隱患排查整改

根據公司安質部要求，每月定期或不定期的對現場進行安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，保證了施工生產的順利進行。對於這項工作，項目部領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中安全質量管理工作總結有記錄，整改有結果。對於發現的違章作業現象，發現一起、糾正一起；發現嚴重違章作業的行爲絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，並派專人負責監督執行。安質部通過加大文明施工、安全資金投入，對樁基孔（洞）、深基坑維護，高空作業，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產安全事故。全年度，項目部共查出安全生產隱患70餘項（個），下發隱患整改通知書10餘份，對施工隊及其違章工人下發罰款單5份。通過這種處理個別人，一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，爲在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。

五、認真開展安全警示周等活動，全面推動項目安全工作

爲提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的'目的，項目部嚴格執行公司相關文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展安全警示周和安全生產月活動。這些活動的開展，不僅體現了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的安全責任意識和監管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產形勢持續穩定好轉，項目部生產經營工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結經驗教訓，再創佳績

全年度安全工作的順利開展，使項目部管理人員和一線勞務人員對安全生產重要性的認識全面提升，安全生產標準化和基礎管理工作持續推進，安全生產專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。

但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。比如安全管理制度落實不徹底、現場施工環境衛生整治不到位、安全生產宣傳力度不大等問題。在年的安全生產工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發展年安全工作成果，在長效基礎管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全生產目標。②認真抓好施工現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大安全生產宣傳和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳工作。⑤完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事後檢查爲事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。

年剛剛過去，雖然我們在安全生產工作上取得了一些成就，但是更多的要改進和加強，我們要戒驕戒躁，時刻將安全生產心中並實實在在的落實到日常工作中去，給業主、給社會一個滿意的工程，讓項目員工、一線作業工人能夠切實感受到項目部和公司的關心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產安全。

工作總結 篇七

一、尊重每一個學生，尤其是對差生。

1、愛心

愛心，是學校教育的基礎活動保障，“沒有愛就沒有教育”。因爲班主任只有具備了愛心，纔會腳踏實地，纔會全身心地投入到這項較爲複雜的工作中去，纔會尋找“差”的源頭，關心“差生”的冷暖，發現他們的喜怒，幫助他們排憂解難，引導他們走出“差”的泥潭，找到理想的“桃花源”。因爲“感人之心，莫過於情”。反之班主任就可能會對“差生”的言行不聞不問，棄之不顧。這樣，“差生”工作也就一無所獲。

2、平等的心

3、誠心

“誠”，就是真誠，而真誠是力量的源泉，是學校教育和班級工作獲得成功的起點。作爲班主任，如果缺少一種真誠的愛生之情，就有可能玩出虛僞的動作來，就有可能步入教育學生的誤區。就算是碰到“差生”出現新問題，也有可能會熟視無睹，或者敷衍塞責，例行公事，而不可能去花大氣力，查原因，尋找解決問題的新途徑。因此，班主任一定要用真誠之心去醫治“差生”心靈的創傷，去激起他們情感的浪花，正確褒優貶錯，去逐步樹立改正錯誤的信心，喚起他們的自信心，減少他們的自卑感，使他們棄舊圖新，重揚自信的風帆，那麼，這一葉迷航的扁舟，就能夠衝破霧海，駛上新的征途。

二、讓人人有事情可做，發現他們的專長。給他們一個空間。

1、賞識教育。

2、給他們創造成功的機會。

三、做好打持久戰的思想準備，要有一顆耐心。

“轉差”工作不是一蹴而就的事情，它需要班主任極具耐心，因爲學生的言行是隨着外物的好壞而變化的。“差生”不可能永遠循規蹈矩，一成不變。他們的情感言行總會有些反覆，這是合乎規律的正常現象。如果我們的工作稍有懈怠和馬虎，某些“差生”就可能鑽空子，打游擊，那教育的效果就會不盡人意。所以我們只有面對現實，堅持正面引導，象滴水一樣，長久地“滴”下去，“穿石”的奇蹟就可能出現，“柳暗花明”的境地也可能出現。面對學生的反覆，班主任一定要認真對待，儘可能做到心平氣和，戒躁戒煩，仔細地分析學生反常的原因，對症下藥地採取行之有效的措施，制定的“作戰”方案。相信通過班主任的努力，定然能夠開創“轉差”工作的新局面。

總之，“轉差”工作是一項歡大於憂的工作，是一項比較複雜的系統工程。只要我們不遺餘力，常抓不懈做下去，自覺地做“轉差”工作的援助者，相信我們的工作肯定會有成效。

2022年度工作總結 篇八

20xx年，在分行和支行黨委的正確領導下，xx支行認真貫徹落實省市分行工作會議精神，以加快有效發展作爲主線，以“存款超百億，效益超千萬”爲目標，改進機制，嚴控風險，強化營銷，通過全行員工團結拼搏，克難制勝，經營效益進一步好轉，較好地完成了上級行下達各項任務，促進了我行各項工作持續穩健發展。現將20xx年度工作總結如下：

一、20xx年主要成績

一是存款繼續保持強勁增勢，以增存促增效成果顯著。12月末，各項存款餘額x萬元，比年初淨增x萬元，比去年同期多增x萬元，完成市分行全年考覈計劃的x%，旬均淨增達x萬元，淨增總量和旬均增額再創歷史新高。全年上存資金達x萬元，月均達x萬元，同比淨增x萬元，金融機構往來收入x萬元，同比增加x萬元，增幅達70%，爲全行扭虧增盈打下堅實基礎。

二是信貸資產結構明顯改善，信貸投放進一步向優良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質客戶，有效規避經營風險。12月末，各項貸款餘額x萬元，比年初淨投放x萬元。其中：私營企業及個體貸款x萬元，比年初下降x萬元；公司類貸款x萬元，比年初增x萬元。

三是保險代理等新業務駛入“快車道”，與傳統業務並駕齊驅。12月末，代理保費收入x萬元，完成市分行下達計劃的150%。其中：壽險代理保費x萬元，同比增x萬元；代理財產保險x萬元，同比增x萬元；實現手續費收入x萬元，同比增x萬元，完成市分行下達計劃113%。累計代銷基金x萬元，累計代銷國債x萬元。

四是按時完成不良資產清收任務，不良資產“雙降”取得階段性成果。12月末，清收不良貸款本息x萬元，其中：清收本金利息x萬元，完成全年任務的100%；處置抵債資產x萬元，完成全年任務的×%；保全x萬元，完成全年任務×%。年末不良資產餘額x萬元，佔比爲x%，不良貸款呈現“雙降”趨勢，不良貸款餘額比上年末淨下降x萬元，不良貸款佔比率比去年末下降x個百分點。

五是中間業務持續快速發展，財務貢獻率進一步加強。12月末，全行中間業務收入x萬元，佔總收入的x%，同比增x萬元，提高×個百分點。

六是利息收入繼續保持有效增長。12月末，全行收息x萬元，其中：公司類、私企業及個體貸款收息x萬元，不良貸款清收利息x萬元。

七是超計劃完成經營損益綜合指標。12月末，全年帳面虧損x萬元，同比減虧x萬元，剔除消化20xx年前應收利息x萬元、抵債資產處置損失x萬元，經營利潤達x萬元，超計劃x萬元，同比增盈x萬元。

八是精神文明創建、爭先創優活動取得好成績，涌現出一批先進集體。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業榮獲分理處類二等獎；營業部被省分行授予“女職工文明示範崗”榮譽稱號；支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一；在銀監局組織金融系統“內控制度知識”競賽中獲團體第三名；在市分行組織“金融產品知識普及”競賽中獲團體第三名。

九是“安全就是效益”、內控管理意識進一步加強，全年各類案件率爲零，繼續保持建行52年來安全經營無責任事故和案件的好局面。

二、主要做法：

一、強勢營銷負債業務，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。一是統一思想早行動。20xx年，全行立足於增存增效，早增實增的工作思路，把“迎新春”優質文明服務活動與首季“開門紅”有機結合起來，突出“用心服務，春到萬家”爲主題，早佈置、搶先機、強宣傳，全面展開營銷攻勢，實現“開門紅”。一季度各項存款比年初淨增x×萬元，爲全年存款增長打下基礎。二是把握重點，搶佔市場。以代理養老統籌基金爲突破口，創新服務手段，提高服務質量，爲客戶提供人情化、貼心化、細心化服務，幫客戶理財，使客戶的收益達到最大化，達到了鞏固老客戶、發展新客戶、帶動“潛”客戶的效果，有力推動存款快速增長。全年財政資金流量達x萬元，吸收養老統籌存款x餘萬元。三是抓重點客戶的維護。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務，培養忠誠客戶。落實劃街包片營銷工作，推行“地毯式”營銷，鞏固和發展我行在區域金融系統壟斷地位。四是突出抓塊頭大骨幹所，壟斷x城區、x鎮等重要存款市場。突出農行品牌優勢，實現規模效應。20xx年x城區、x分理處存款淨增x萬元，佔全行淨增額84%。五是實行工資浮動考覈、分檔，鼓勵先進，鞭策落後。根據營業網點規模、人均存款制定不同檔次工資基數，同時根據人平淨增額達到一個檔次，工資相應提高一個檔次，早達到早享受。通過激勵措施，引導員工由被動到主動，由“要我做”變爲“我要做”。六是突出抓農行形象宣傳，搶佔周邊市場。通過抓優質服務，開展上街諮詢宣傳，拉橫幅樹標語，拜訪客戶送春聯等形式，農行良好社會形象深入人心，形成了以x鎮爲中心，以周邊xxx等鎮爲輻射圈的服務範圍。全年通過增存實現收入x萬元，比去年同期增收x萬元，增幅達70%，爲全行財務減虧作出重要貢獻。

二、適度營銷資產業務，逐步退出“散小差”等劣質客戶，搶佔優良客戶市場。面對宏觀調控和信貸總量控制的政策，結合區經濟環境現狀，我們一是穩健發展個人信貸市場，加快結構性調整，繼續支持個體私營經濟中的優質客戶，逐步退出“散小差”個人客戶。20xx年末私營企業及個人生產經營貸款僅x萬元，比年初下降x萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經營

效益差、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業經營發展需要的切合點爲突破口，繼續大力支持、發展有一定規模民營企業。如對管理區的明星企業x有限公司，支行通過積極介入，嚴格按信貸新規則要求進行評級授信，並積極向市分行申請x萬元用信規模，並在四季度注入流動資金x萬元。通過建立中小企業金融服務項目庫途徑，解決制約我行信貸業務發展困境，謀求並實現適合x行實際的資產業務發展之路。三是加強到逾期貸款的監控管理，建立預警催收、不良貸款臺賬等制度，根據風險情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產於未然，嚴防死守不良貸款發生，確保不良貸款零記錄。四是強化貸後管理。每發放一筆貸款，都必須落實專人實施貸後跟蹤管理，提高貸後管理質量，落實管戶責任人，建立責任追究制度。

三、強化清收盤活工作，多法並舉，清收盤活取得階段性成果。一是統一認識，明確思路。針對我行不良資產佔比高，任務重，清收空間小，人員少，信用環境特別惡劣的實現狀況，支行將清收盤活工作當作“生命工程”來抓，建立了由一把手行長全盤抓，分管行長具體抓，清收盤活部專門抓，其他部門協助抓的格局。二是在不良資產垂直專業管理的格局下，適時推出輔助性獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作。對清收盤活實行實時監測，定期通報，明確清收獎勵的原則、對象和範圍，設立清收盤活專項獎，對清收人員實行“下不保底，上不封頂”的獎勵方式。三是繼續實施行長掛點清收盤活制、專管行長負責制、清收盤活工作問責督辦制。對支行出面協商簽定的協議，承辦人員及時做好後續工作，實施定期問責，通報結果，督促落實到位。基本上做到了“四定三包”即定目標、定時間、定措施、定獎懲，包落實、包管理、包清收的責任制，從整體上提高了清收盤活的工作效率。四是加大對抵債資產的處置和管理。今年支行成功處置抵債資產5筆，處置抵債資產金額x萬元，處置成交金額x萬元，資產處置率達100%。在處置抵債資產過程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對抵債資產的處置全過程進行陽光操作，處置成交價高出審批處置價格的6%，使抵債資產損失降到了最低限度。五是用足用活清收政策鬆緊尺度。在實際操作中，我行準確把握政策原則，綜合運用以資抵債、表外息減免、覈銷呆賬等各項政策，充分發揮政策的積極作用，盡最大可能帶動不良貸款本息的清收。如對x、x廠的不良貸款清收中，我行清收人員發揚“咬定青山不放鬆”鍥而不捨的精神，對企業據理力爭，多次上門，多方溝通，用足政策，終於清收回x貸款本息x萬元，x廠貸款本金x萬元。六是進一步強化風險資產管理和維權保全工作。對企業及時簽發到、逾期貸款催收通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認，使訴訟時效得以延續，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機構派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產的安全性。全年清收本金利息x萬元，處置抵債資產x萬元，不良資產總額下降x萬元，佔比下降x個百分點。

㈣大力發展中間業務，逐步提高中間業務收入財務貢獻率。全行中間業務收入x萬元，同比增x萬元，佔總收入×%，提高×個百分點，爲完成財務指標作出了貢獻，中間業務已成爲減虧增效有效途徑之一。一是加快發展保險代理業務。把保險代理業務作爲業務主打產品，實施系統營銷，突出抓好櫃面保險代理以及抵押財產法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發。二是認真開展“六到位”工作。即“抓好認識到位，人員到位，任務到位，激勵辦法到位，員工培訓到位，特色宣傳到位”。三是建立完善保險代理業務考覈激勵機制。即按保險收入1：1視同存款考覈；手續費收入嚴格按比例兌現到個人；對外出展業代理財險部分按2%標準增加營銷費用。四是強化銀行卡的市場營銷，保持銀行卡良好發展勢頭。緊緊圍繞市場營銷、全面收費、專業化經營三項重點開展工作，努力促進卡業務由數量擴張型向質量效益型轉變。銀行卡業務收入迅速增長，全年手續費收入x萬元，同比增x萬元。

三、保障措施

㈠加強會計基礎管理，紮實抓好“內控制度落實年”活動。20xx年是“制度落實年”。一是以財務會計基礎管理爲重點，認真實施基礎管理建設工程。在統一、規範制度和作業流程、完善崗位制約機制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴厲查處違章操作行爲。抓好對重點部門、重點環節、重點崗位的風險控制和防範。結合近年來內外檢查中發現的問題，有針對性做好薄弱環節的整改工作。高度重視現有網絡技術條件下和業務創新過程中的制度約束，堅持制度先行的原則，加強計算機安全體系及與之相關聯的新興業務制度建設，努力控制操作風險。二是支行財會監管員每月對各網點進行一次財會質量檢查，對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。檢查面達100%，發監管通報×期。三是增強各網點坐班主任和一線操作員的自律監管意識，前移監管重心，增強責任約束，不斷提高管理水平。把常規檢查與專項檢查結合起來，加強對財務收支、支付結算、往來賬務、庫存現金等重點項目、重要環節的監控，有效迴避財會風險。

㈡深入貫徹落實信貸新規則，強化貸後管理，堅決控制新的信貸資產風險。規範管理始終是加快發展的基礎和前提，尤其是基於信貸資產質量差的歷史背景和農業銀行改制上市的迫切要求下，資產業務拓展必須更偏於風險防範。信貸新規則是信貸管理的綱領性文件，必須不折不扣

實施到位。一是嚴格信貸准入管理。信貸准入管理必須堅持統一標準、統一口徑，嚴禁降低客戶准入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。二是嚴格授權管理制度，規範操作流程，嚴格執行審貸分離、平行制約等制度。不得越程序和逆程序操作信貸業務。加強客戶部和客戶經理愛行敬業意識和盡職水平，嚴把准入條件。全面真實反映客戶信息，提高專業能力，堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習慣。信貸部要嚴格信貸審查，以各項信貸要求作爲衡量客戶介入的唯一標準，在政策上把關，認真履行審查職責，限定辦結速度，規範細化貸審會運作程序，努力提高審貸效率。三是加強貸款到期收回管理。建立了貸款期限管理的分期收回機制，從嚴控制貸款展期、借新還舊，規範收回再貸行爲。四是強化貸後責任管理。20xx年是實施貸後管理工程的關健年，我們通過建立風險預警及處理機制，規範、落實客戶經理定期聯繫協調製度、風險經理定期風險分析預警制度、貸後管理定期報告制度，落實責任人責任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不規範，貸後管理責任不落實的問題。

㈢加強內控制度建設，健全案防體系。一是牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件爲着力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動，落實案件防範工作責任制。20xx年3月和6月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動，採用集中學習、專題輔導、開座談會等形式着重學習各項規章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力，培養員工愛崗敬業講奉獻的職業精神，端正了行風，樹立了正氣。二是深入開展部門自律監管執法監察，重點加強防範各個層面、各個環節的以權謀私的腐敗行爲，加強對貸款業務以及大宗物品購建制度、風險資產管理制度執行情況的檢查，加大案件防範力度和查處力度。支行監察部門通過組織人員開展有針對性執法監察，加強對自律監管的再監督。三是繼續把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據、銀行卡詐騙作爲安全工作重點，不斷提高對高科技犯罪的防範能力。四是全面落實工作責任制及追究制度，加強職能部門職責，做到齊抓共管，共同防範，爲業務穩健經營保駕護航，保持了我行建行來無責任事故和案件的好成績。

㈣加強財務管理，努力增收節支。一是嚴格按 權責發生制原則組織覈算，將所有收入納入賬內核算，杜絕財務收入“跑冒滴漏”現象。嚴格落實《x行財務管理辦法》，會議費、業務招待費同比壓縮20%，嚴格專項費用管理，對公雜費、電話費、差旅費實行限額控制。二是壓縮低盈利、非盈利資金佔用。對營業網點庫存現金實行比例控制，加強支行大庫現金管理，做好票幣的清理、整點、上介工作，全行庫存現金控制在存款總額的×%之內。三是加強資金營運，向內挖潛要效益。通過監控資金狀況、分析資金供求情況、把握資金投向，充分利用資金時間差，做好資金靈活調度和運用。20xx年全年上存資金達x萬元，月均達x萬元，同比淨增x萬元，金融機構往來收入x萬元，同比增加x萬元，增幅達70%，爲全行扭虧增盈打下堅實基礎。

四、存在的不足

回顧20xx年的工作，雖然取得了較好成績，但仍存在一些不足，主要表現在：

一、傳統業務操作模式仍占主導地位，一定程度上制約了業務發展。目前，我行除營業部實行櫃員制外，其餘網點仍是雙人記賬、雙人複覈方式，客戶辦理業務時常出現排隊現象，特別是代理退休職工工資發放時，正常業務根本無法開展，部分大客戶因此轉到他行開戶。部分網點不堪重負，存在變相趕客戶怠慢客戶現象。

二、機關部門工作作風拖沓，作風不實時有表現。一是機關工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不明的現象難以改變，抓的緊好一陣，抓的鬆又恢復老樣子。二是支行佈置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部門之間協調時有脫節，總是需要行領導親自過問，才能辦好。

三、資產業務良性發展存在難度，有效收入增長不足。一是優良客戶少、民營私營企業規模不大，在宏觀調控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達不到准入條件，想進入進入不了。二是客戶貸款承擔的費用成本較高，手續冗雜，影響貸款營銷。部分優良客戶因此主動退出，不再向銀行借貸，轉向民間資金借貸。三是不良資產佔比過高，清收空間愈來愈狹窄。隨着x改制全面到位，x所屬企業貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。x農業貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴重製約了有效收入的增長。

在新的一年裏，我們將繼續以加快有效發展爲主題，不斷克服自身不足，創新經營機制，強化內控管理，嚴控經營風險，充分挖潛人力資源優勢，保障各項業務穩健持續發展，爭取更好成績。

2022工作總結 篇九

20__年，實際工作中突出表現在：

規劃引領成效明顯。景區高起點編制的《龍虎山風景名勝區總體規劃》已通過國務院審批，爲有效保護和永續利用資源奠定了基礎。《龍虎山片區旅遊發展概念性規劃》順利實施，龍虎山旅遊發展“一廊三區、四核多片”的整體空間格局大框架已經形成。景區根據《概規》的要求，分片推進了龍虎山鎮主接待中心、上清鎮次接待中心、天門山——聖井山景區等一系列控制性規劃的編制，進一步明確了景區大旅遊發展的思路，爲整合旅遊資源、引領項目建設、打造旅遊精品提供了依據、描繪了藍圖。

項目帶動勢頭強勁。圍繞“項目建設年”活動目標，大力實施“道教文化提升工程、基礎設施建設工程、旅遊配套建設工程、環境保護工程、遊覽區開發工程”等五大工程，有序推進20餘個重點項目建設，全面打響項目建設攻堅戰。全力推進豐富旅遊產品項目建設：逍遙城旅遊綜合體項目主體工程已經封頂。聖井山旅遊開發項目已於今年6月破土動工，其高山漂流項目預計明年可以投入運營。生態運動養生園項目順利推進，園內的運動場地及設施建設已接近尾聲。與陽光集團合作的大型山水實景演藝項目也在緊鑼密鼓的推進之中，明年春末夏初對外公演。天祿片區開發建設的序幕已經拉開，夢幻樂園項目進展順利。全力推進旅遊配套設施項目建設：上清古鎮改造一期工程已經結束，“古色古香，道韻悠然”的改造效果極大提升了景區的旅遊品位。仙水巖碼頭改擴建工程已順利結束。龍虎山酒店、文化藝術創意園等項目正在快速推進。雷迪森莊園今年十二月底可投入試營業。全力推進旅遊基礎設施的項目建設：竹筏碼頭改擴建工程已順利竣工並於今年黃金週期間投入使用；天元度假區路網工程中仙城路和排衙石大道均已順利完成；景區電網擴容改造項目前期工作正在穩步推進；污水處理廠、自來水廠順利開工。

品牌影響不斷擴大。積極創新營銷模式，對不同的區域市場、不同的目標人羣，進行傳統媒介、網絡、推介會等不同方式的宣傳推介，實現了旅遊人數快速增長。全年投入2500餘萬元在央視、省級衛視和強勢紙媒上進行品牌形象宣傳，加大了對15個重點市場和主要客源城市的終端宣傳和渠道銷售力度；多部電影、電視劇和專題在景區取景拍攝，有力提升了景區的品牌形象。針對旅遊市場的變化，積極轉變營銷策略，聚焦營銷投放，主攻散客，在500公里範圍內的城市成功開通了38條散客直通車，散客人數同比增長41.7%。順利實行了“市民免門票”優惠政策；成功舉辦了“音樂帳篷節”、“龍虎山半程馬拉松賽”、“環鄱陽湖自行車賽”等一系列大型營銷活動，受到社會廣泛關注，龍虎山品牌影響力逐步提升，旅遊目的地雛形初顯。

管理水平日益提升。深入推進政企分開，鞏固了“小政府、大集團”的旅遊管理構架。按照《公司法》和現代企業制度的要求，明晰了產權，制定並實行了企業成本覈算、員工績效考覈等一系列內部管理制度，有力促進了集團公司內部管理協調規範、高效有序。旅遊管理得到加強，制定完善了旅遊服務標準和措施，強化了對旅遊從業人員的培訓，全面推行旅遊服務的標準化和精細化，爲遊客創造了一個溫馨、舒適的旅遊環境。

民生和黨建事業穩步推進。全年共投入資金近億元用於保障和改善羣衆關心關注的教育、醫療衛生、養老、低保等民生領域，城鄉困難羣衆的基本生活得到了有效保障。黨建標準化建設成果進一步擴大，基層組織標準化實現全覆蓋。認真開展了黨的羣衆路線教育實踐活動前期工作。嚴格落實黨風廉政建設責任制，建立健全了教育、監督、懲處並重的反腐倡廉體系。貫徹落實了中央八項規定和省、市一系列相關文件精神，切實整治了“四風”，全區幹部精神狀態、工作作風煥然一新，工作效能得到有效提升。全面落實信訪維穩工作長效機制，公衆安全感得到提升，狠抓了安全生產隱患排查和監管，景區社會得到良好管理，社會保持和諧穩定。

2022年工作總結 篇十

20xx年生產車間統計員年終總結

生產車間的統計工作更加的繁瑣，但是本篇統計員年終總結化繁爲簡，成爲統計員工作總結的一篇完美範文。

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。

一、統計工作

1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的彙總與登記，並間斷性地抽查相關數據是否準確；

2、每月彙總並公佈職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間；

3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據後上交財務部等相關部門；

4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據彙總上報行政人事部；

5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；

6、配合生產部發布和修改各類制度、通知、考覈等；

7、自從公司實行免費餐以後，每日進行就餐人數統計；

8、年底將部分數據用表格的形式進行彙總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

二、20xx的工作計劃

努力完成本職工作之餘，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。

積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，並做好數據的登記與分析。

三、總結經驗與不足之處

20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，並對統計數字的。準確性進行了加強。但也存在着不少問題，尤爲突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由於如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。爲此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份最多統計人數相差了8人，爲此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關於這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確！工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇於正視錯誤，並且解決錯誤。有則改之，無則加勉！

回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛鍊的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收穫，我相信寶光的未來會更加輝煌！

最後，衷心地祝願各位領導和同事們新年快樂！

統計員年終總結和20xx年的工作計劃共同構成這篇文章的兩個要點。