員工上半年總結和下半年計劃多篇

員工上半年總結和下半年計劃篇1

經過第一個學期的學習和教學，我深刻的體會到做一名優秀的教師不容易。第二年接觸語文，自己對於語文來說就沒有什麼精深的專業知識。所以也只能邊學邊教了，教國小一年級的語文，聽似簡單卻沒那麼簡單。我剛開始還擔心我能不能教好啊?好不好教啊?到底該怎麼教小朋友?這一系列的問題出現在我的腦海裏，我還記得我剛開始教的時候，是很熱情，很好奇。我非常的賣力可以說，一直用力過度，把自己的嗓子給弄壞了。但自己還是不知道保護，一直大嗓門的講課，這樣的教學其實是對自己不利的，不利於長期發展。我對於我們小一班也是前勁兒使的太足，後勁有點鬆懈，所以導致期末的成績不是很理想，這完全不是我想要的結果，我的教學水平，我可以說絕對不比別人差，只是自己疏忽大意了。我不是一個先天就聰明的人，我是必須通過自己的努力，演變成實力纔有機會稱聰明。所以說我不得不努力。

寒假在家休息了一個多月，第二個學期開始了，我就想要調整好自己的心態，做一個快樂的老師。我每天都堅持備課和寫教案，做一些ppt形式的實踐題，讓孩子們不只侷限於課本。我講課其實很會抓重點，只要是課本出現的重點知識，我都會讓孩子們牢牢記住，並會靈活運用，這一點我覺得我做的還可以。這個學期比較短，只有四個月，一年級下冊的語文課有比較多，知識點相對於上學期也比較多，所以學期的時間比較緊湊，剛開始我跟我們國小語文組的劉老師商量了一下這學期的教學進度，我們打算兩個星期講一個單元，按照這個進度可以留有一個月的複習時間，在這四個月的教學過程中，我上課的過程中我有時候會覺得很滿意，有時候會覺得失落，對於不同的課程，不同類型的課程，我有時候瞭解的不透徹，教課的時候就會將的不全面，有的課程我一看題目，腦子裏就有了思路，將這節課也比較輕鬆愉悅。當然我在課堂上也會出現一些小錯誤，孩子那火眼金睛一看就知道了，所以我就會馬上糾正過來。有的我不太確定的問題和答案我都會課下查閱電腦資料給孩子們解決。所以說我的教學雖然不是完美，但我講授的知識是全面的，是孩子們所能接受的、容易理解的，但在教學的整個課堂的結構上我有待提高，我會在這個暑期中繼續學習，多瞭解一下教學知識，讓我的教學水平一步一步的提高，讓我也在有朝一日加入名師的行列。所以請學校相信我，我一定會朝着我的目標去努力，去實現我的名師夢。加油吧!

員工上半年總結和下半年計劃篇2

20__年下學期，院學生會組建的比較晚，但正是由於有一段較長時間的沉澱，對各位新成員的考察才做到較完善。在這一學期，我們院學生會的隊伍得到了一定的壯大，每一位成員也得到了較好的鍛鍊與提高。通過院團委、學生會、及院廣播電視臺合作組織的“我愛我校”等一系列活動來看，學生會各方面的工作又堅定的上升了一個新的臺階。改善了學生會的工作環境，還對學生會的工作給予了期望和鼓勵。

院學生會經過3個晚自習時間的競選，在_月_日確定新成員名單共_人，原學生會幹部_名，新成員_名。設主席團、生活、文體策劃、組織、宣傳、社團、外聯、學習七部。在_月_日召開全體學生會成員會議，開始展開新學生會的工作。到即日已召開十次學生會全體會議。

學生會做出的任何工作都少不了院領導、各科室領導、老師及全院同學們對我們的支持和幫助。

學生會各部的工作情況彙報：

生活部

生活部做的工作多而且還比較繁瑣，但是都做的非常細緻和出色。生活部各成員對工作的認真負責程度直接關係到生活部的工作的好壞。在在這一學期的工作中，生活部負責各宿舍同學們的就寢情況和宿舍衛生情況、爲全院師生及時公佈天氣情況、積極的組織教學樓各班教室和宿舍樓各宿舍衛生情況，生活部真正做到了同學們的貼心人，在工作中，每一位生活部的學生幹部都注意自己的工作方式和工作態度，不論是炎熱的夏天還是寒冷的嚴冬，生活部成員們始終做到了一個學生幹部應做的，生活部的認真負責和吃苦耐勞是值得我們任何一個學生幹部學習的。

文體策劃部

文體策劃部的工作在本學期也做了不少的努力，積極的策劃和參與每次學院的活動，每一位成員發揮自己的特長，將我們學生會的文體類活動做的比較豐富，黑板報的評選、第四屆拔河比賽等活動都做的較不錯。但是，在組織的活動中還發現了許多因爲工作做的不夠“細”而帶來的文體，這一點有待我們在接下來的工作中注意改進和避免的。

社團部

社團部所轄的籃球、足球、新聞、文學等社團給同學們的大學生活增添了不少炫彩。新聞社爲院廣播電視臺提供了不少的優秀稿件，籃球社在大學城各高校的籃球賽中也取得了大學城亞軍的好成績，而足球社在與外校和企業進行友誼聯賽的同時不僅取得了“常勝隊”的稱號，還了解到不少的企業文化等。

外聯部

外聯部在本學期新任部長李桂同學的團結下，把學生會的外聯工作真正走出了校門，恢復到了一年以前的工作情況，爲外聯部專門印製了外聯用名片，較好的方面了與外校了溝通，聯合團委外聯部與兄弟院校之間的溝通得到了大大的改善，與中國民航管理幹部學院、北京城市學院、北京財經學院、北京中醫藥大學等各校在學習、工作等方面進行互相交流和學習，也較好的將“北京興華大學國際商務學院”進行了宣傳。與各高校開展多次合作論壇會議，取得了不錯的進展。

宣傳部

宣傳部的成員全部爲學生會的新成員，他們積極熱情，把每次活動宣傳工作都做的比較到位，從海報、廣播及下發到各班的通知做到全面宣傳，漂亮生動的海報都是宣傳部的同學們一筆一畫細心製作。教學樓二、三樓樓梯處黑板報都是他們利用自己的休息時間來精心完成。從視覺方面給了老師同學們很大的享受，也增加了同學們的知識面。

組織部

組織部在學院每次的活動中都表現的非常積極和優秀，活動的準備情況，活動所需的設備和器材的安排，他們細心的工作態度是我們每次活動的有力保證。

學習部

學習部成員均爲新加入學生會的同學，都有比較好的心態，在積極性方面都表現的不錯，但是，在工作的方式和目標方面還須努力，真正的將學生會的工作做到實處。

學生會本學期的主要活動情況：

從11月初，聯合院團委和院廣播電視臺共同開始組織以“淨化心靈、美化校園、我參與、我奉獻、我快樂爲口號的‘我愛我校’”系列活動。首先，對學院教學樓的牆壁上的污跡進行擦除，各位學生幹部髒了自己的手卻潔淨了整個教學樓的牆壁。

在接下來的以“我愛我校”爲主題的演講比賽、優秀宿舍、文明教室評選活動，參觀廊坊市博物館，接受愛國教育;拔河比賽讓老師和同學們感受到了運動帶來的樂趣，外國語歌唱比賽增強了同學們對第二語言的學習興趣，徵文比賽培養了同學們的文字功底。

通過以上活動，學生會的成員們的組織能力得到了提高，處事的方式得到了改進，懂得了與人交流，整個學生會的團結性和集體容易感得到加強。在組織和參與這些活動的同時，對我個人也有很大的提高和幫助，認識到了自己的許多不足。能讓我在以後的工作和生活中可以避開錯誤，找到更好的辦法和方式。

這學期，對學生會的組織建設和制度建設有了改進，對辦公室的值班安排明細到個人和日期，避免了值班人員安排的混亂，不僅辦公室的衛生情況大大改善，還利於學生幹部能提前的安排好自己的時間，有效的提高工作效率。

本學期學生會的辦公條件和“福利”在院領導的關懷下有了很大一步的提高，學生會辦公室配備了內、外線電話機，新的檔案櫃等硬件設施，還有每一位學生幹部在節日都領到了馬院長獎勵的蘋果，在_月__日開始準備給一位學生幹部家長郵寄一份新年賀卡，在_月__日已經全部填寫、包裝、覈對完畢，在_月__日即可全部寄出，保證每一位家長能在元旦佳節前收到由院團委、學生會、廣播電視臺一起送出的新年問候和祝福。_月__的學生幹部20__新年茶話會到目前爲止已經全部準備完畢。

一學期來，我們的工作在有些方面是可以值得肯定的，但是，我們更應該看到我們工作中任有許多的不足：其一，個別成員紀律性有待加強;其二，工作效率還不夠高;其三，個別成員的綜合素質還需要提高。針對以上問題，我們在辦公室張貼了“辦事十則”和“處事十點”。經過學生會幹部討論並制定了一些新的制度，並嚴格執行，做到了在

工作中有制可依，有制必依。在_月__日，學生會成員的上課考勤已經全部考覈完畢。從整體情況來看還算達標，但還是有個別成員的考勤不能達標，這個問題還需要在以後的學習中嚴格要求。讓學生幹部們爭取做到學習和工作雙先進。

在接下來的工作中，我們整個學生會隊伍將繼續唱響我們的口號“不拋棄，不放棄”。堅持“敢想、敢做、做就要做好”的原則，高效高質的完成工作，努力的將我們的工作做到更好，也希望能得到領導、老師和同學們給我們更多的支持，我們將努力的把學生會的工作推上一個新的臺階!爲學院的發展獻出我們的微薄之力，祝願我們學院明天更美好!

員工上半年總結和下半年計劃篇3

上半年的工作已經過去了，我現在感受很多，爲了讓自己能夠更加快速的成長起來，接受更多的工作，提高自己的工作能力，總結好自己，在過去半年來收穫了什麼東西，做好了什麼事情，這些東西都是非常重要的，我也一定會讓自己努力的成長起來，作爲一名員工，應該讓自己在工作上面更加優秀，讓自己長期處在一種有動力的狀態下面，保證好自己隨時隨時隨刻都能夠緊張起來，都能夠恢復好自己的精神狀態，提高好自己的工作能力是很重要的，對於這半年的工作，我要進行一番總結。

首先在工作當中有很多細小的問題，要善於發現，我是一個細心的人，我認爲自己在工作上面做的東西，做的所有事情都是比較細心的，有一些小問題都要及時的處理，然後不處理的話，會有一些問題出現，小問題往會變成一些大問題，這些都是我不願意看到的，所以我在工作當中非常的細心，我願意做到讓自己隨時隨刻保持清醒，保持好的狀態，保持好的工作節奏，這一點是毋庸置疑的，也會在接下來的工作當中展示出來，讓自己更加強大，讓自己在這個過程當中虛心的學習，接受更多的知識，體驗好更多的一個學習進度，無論是做什麼事情都要保持下去?也應該讓自己努力起來，讓自己有一個好的學習意識，其實工作也是一種學習，我認爲自己在工作當中已經學習到了很多很多東西了，這半年來我一直都在提高自己的能力，我希望在工作當中找到自己的價值。

除了工作之外，我也更加希望自己在能力上面得到一個很大的提高，半年來的工作已經讓我沉澱了很多，我也不斷的在提高自己，我希望自己往一個好的方面去發展，往往在有一些公司的時候是非常鍛鍊人的，在這半年來，我接觸到了各種各樣的客戶，也接受到了各種各樣的人，讓自己得到了一個很大的鍛鍊，很大的提高，這對於我來講是一個很好的機會，是一個很不錯的，提高自己的方式，讓自己長期處在這麼一種狀態，下面是非常有利於我的成長的，真的很感激這半年來的工作，這半年來一直都讓我處在一種緊張的狀態，下面就是這種緊張的狀態，讓我隨時隨刻都保持清醒，讓我無時無刻都不在想着加油二字，對於我來講，這是非常有必要的，也是很好的一種方式，鍛鍊自己就應該有這種方式，讓自己長期處在一種好的方向，有着明確的方向，有着非常清晰的頭腦，我也會在接下來的工作當中繼續保持下去了。

當然，半年來的工作，我發現自己有一些不足，我知道自己在一些細小的事情上面處理的比較猶豫，因爲自己有這麼一個缺點，往往在一重要的事情上面做不出一個快速的決定，果斷的去解決工作上面的問題，解決不了，這是我的一個問題，比較優柔寡斷，性格上面也是猶豫，我一直在想着怎麼去糾正自己這一點，馬上好了，這上半年的工作，下半年我一定會努力糾正自己的缺點，更加用心的爲公司服務。

員工上半年總結和下半年計劃篇4

今年以來，合肥市局在市委市政府的領導下，在省局的關心指導下，以貫徹落實黨的十八大精神爲引領，緊緊圍繞全市中心工作和統計重點工作，努力提升統計能力、統計數據質量和政府統計公信力，較好地完成了各項工作任務。

一、上半年工作完成情況

(一)重點普查及調查任務紮實推進

1.經濟普查工作穩步實施。一是組建普查領導機構和辦事機構。專題向市政府常務會議彙報第三次經濟普查有關準備情況，提請市政府印發《關於做好第三次全國經濟普查工作的通知》，成立了由常務副市長任組長，x市直部門分管負責人爲成員的領導小組，以及由市統計局分管負責人任主任的三經普辦公室。同時，明確各縣(市)區、開發區成立領導機構，落實辦公、經費等保障。目前，市經普辦通過借調、招聘等形式已落實8人集中辦公，13個縣(市)區、開發區，147個鄉鎮、街道(工業園區)均成立領導小組，組建了普查辦公室，積極落實了經費及辦公場地。二是編制普查經費預算。指導各縣區、開發區編制普查經費預算，確保普查工作正常開展。20x年，市本級安排普查經費106萬元，已全部到位;各縣區經費預算671萬，到位515萬元。三是建立相關制度和學習計劃。建立經普辦周例會制度，組織學習研討《第三次全國經濟普查基本框架》、《第三次全國經濟普查方案(徵求意見稿)》，在充分聽取基層統計人員意見的基礎上，結合省局工作計劃和x實際，起草全市工作初步計劃和業務流程，做好頂層設計。四是啓動宣傳工作。在全省率先開通第三次全國經濟普查內、外網站，開通普查電話彩鈴，建立內部信息工作網絡平臺，方便了各縣區之間互通信息動態，交流工作經驗，提高工作效率。

2.各項調查工作順利完成

一是召開投入產出調查工作動員佈置會，克服時間緊、任務重、單位多、人手少的困難，制定投入產出調查實施方案和考覈評比辦法，組織x家調查單位880人次分專業進行了6場次的業務培訓。同時，抽調專業人員深入縣區幫扶，建立企業自查、縣區初審、專業再審、最終審覈的上報程序，嚴格細緻把好報表質量關，規範高效地完成投入產出調查任務。二是推算評估全市體育產業發展，完成勞動力轉移情況、春耕備耕情況、農村住戶一體化調查、企業景氣度調查、工業成本費用調查、工業企業融資需求問卷調查、企業用工情況調查、失獨羣體情況調查以及大城市月度勞動力調查等。

(二)服務型統計建設步伐加快

一是加強分析研判，參與重大政策實施。充分發揮工業(投資)、房地產以及綜合經濟部門和局隊等定期分析研判機制的作用，爲全市重大會議提供觀點鮮明、針對性強的決策建議。參與合肥四大政策體系的制定和實施，制定全市文化產業發展規劃和實施方案，細化文化產業發展考評，主動服務大湖名城、創新高地，及時反映宏觀經濟政策的實施進程與效果。二是提供優質高效的統計服務。堅持每月4日、5日上報主要指標預報、經濟運行快報，及時編制月度、季度及年度資料11種，爲兩會代表提供參閱資料，全面反映合肥經濟社會發展實績。圍繞主動調整轉型，保持發展勢頭，實現爭先進位，着力提高統計分析的深度和廣度，共撰寫統計分析59篇，其中4篇獲市領導批示。及時發佈《x年國民經濟和社會發展統計公報》、《市x年度人力資源和社會保障事業發展統計公報》、《x年x市高新技術產業發展統計公報》以及各類統計信息x篇，極大地滿足了社會各界的需求。三是拓展統計考評功能。做好全市82個鄉鎮經濟社會發展科學考評，參與縣區、部門服務業，工業經濟，縣區、市直部門目標考覈等審定工作，協同做好縣域經濟、皖江城市帶以及開發區考覈。四是統計交流更加深入。承辦中部省會城市經濟形勢分析暨統計研討會，先後接待國家局人口司、能源司，x市局、x市局、寧夏省局來肥調研座談交流。

(三)基層基礎不斷夯實鞏固

1.強化單位名錄庫管理。及時動態更新維護名錄庫，細化鄉鎮維護節點對新增、變更等單位的維護工作流程，月度維護情況全市通報。按照先進庫、後有數原則，規範工作制度和流程，修訂《x市專業調查單位管理辦法》，嚴格執行四上企業調查單位的新增、變更、退出審批流程。建立市直各部門協作共享機制，及時提供新增、變更和註銷單位的名錄資料。上半年，全市新增四上企業及房地產開發經營企業x家，其中：工業280家，建築業20家，貿易企業x，房地產企業x，重點服務業企業x家。

2.完善數據評估制度。爲全面準確反映全市及各縣市區的經濟發展狀況，制定專業月度數據評估制度。如：投資以億元以上項目投資爲主導，結合新開工情況、續建項目情況、房地產開投資等因素進行綜合評估;工業主要是在生產數據評估指標體系中進一步強化統計數據間匹配性和連續性的關係，克服企業數據大起大落對縣市區工業生產數據的影響程度。同時，要求各專業加大對企業上報數據的監控力度，除做到上報數據的即報即審、即報即查之外，還集中對大起大落、集體異動和大幅增長的企業進行書面和實地查詢，提升了統計數據的性和公信力。

3.做好統計常規工作。由市政府牽頭召開gdp覈算工作聯席會，進一步規範完善縣級gdp覈算制度，完成非公和民營經濟增加值測算。編制全市及各縣區的能源消費平衡表，建立分行業、分品種、分產業、分地區的能源統計臺賬;繼續推行貿易企業統計資料歸檔制度;開展環巢湖生態示範區建設統計監測，做好保障性安居工程統計。開展文化產業投資統計監測，覈查文化產業名錄。深化科技自主創新監測，完善兩綱監測指標體系，做好x年度兩綱監測。

4、不斷強化教育培訓。組織市縣統計業務骨幹參加全國統計系統專業知識培訓班;將四上企業統計人員從業資格情況大排查，統計執法專項檢查相結合，加大統計從業資格考試的宣傳及扶持力度，報名人數已突破1900人。除組織投入產出、科技文化、服務業、工交能源培訓外，還對全市鄉鎮首席統計員150人，新增規上工業企業及新任統計人員561人，新增限額以上商貿企業及新任統計人員250人，縣鄉兩級統計執法人員160人進行培訓，極大地提高了基層統計人員的業務水平，夯實了統計數據源頭。

5.嚴格執行一套表制度。按照聯網直報的要求，規範統計網站建設，開展一套表軟件應用培訓，會同行業主管部門敦促企業配備統計專用計算機設備和網絡環境，着力提高企業統計信息化應用能力和統計工作能力。建立ip地址動態監控和適時檢查制度，加大直報、直驗率的監測督查制度，規範一套表工作流程，嚴守四個紅線，確保獨立真實上報數據。開展xx普法中期檢查，多種形式宣傳統計法律六進活動，加大執法檢查力度。上半年，市局共執法檢查單位83家，發放《統計法律知識常識》6000本，進一步明確了企業、統計人員遵守統計法、履行統計義務的責任。

(四)統計隊伍不斷鍛鍊提升

一是堅持以人爲本，高度重視幹部隊伍建設和作風建設。市委從領導班子中選派1名成員到巢湖市掛職，提拔1名中層幹部任總統計師，公務員交流輪崗4人，通過公開競職演講選拔2名科級幹部，限度地發揮人才潛能。制定進一步改進工作作風實施意見，切實改進文風會風，加強督查督辦工作，爲統計事業的改革和發展打下堅實的基礎。二是落實黨風廉政建設責任制，強化一崗雙責，與縣區局分別簽訂統計行風建設承諾書、黨風廉政建設責任書，開展廉政文化進機關，進一步推進懲治和預防腐敗體系建設，促進全局職工廉潔自律。

二、下半年重點工作

一是紮實推進普查及調查工作。籌備召開三經普領導小組會議，按普查方案和工作計劃，做好試點開展、普查員選調、部門職責劃分、業務培訓宣傳發動等，結合三查在全市開展爲期1個月的名錄庫更新專項清理活動，在此基礎上，對名錄庫單位開展清查比對工作，確保普查取得成功。同時，認真組織實施常規統計調查和各項專項調查。

二是推進四大工程建設。重點抓好名錄庫建設，拓寬維護更新信息來源渠道，深化以鄉鎮爲主體的名錄庫維護機制和管理模式，推動常態化維護。規範四上企業調查單位申報工作，做真做實做全調查單位庫。深化一套表改革，落實聯網直報工作各項規定，加強各專業數據直報直驗直審，規範一套表流程和基層基礎工作。

三是強化統計監測分析。密切關注經濟形勢發展變化，深入開展經濟社會發展熱點、難點問題研究，繼續深化重點行業、重點領域的統計監測，拓寬統計宣傳和傳播渠道，加大統計成果傳播和統計數據詮釋力度，努力實現統計與中心工作貼近、與領導要求合拍、與公衆期盼相融。

四是加強統計法制建設。積極營造遵法、守法、依法統計的良好氛圍，加強對地方、部門、單位領導、政府統計工作人員和四上企業統計人員的法制宣傳教育，提高普法的針對性和實效性。以聯網直報三查爲契機，結合持證上崗、名錄庫維護、工業統計、投資統計、服務業統計、住戶調查和經濟普查等重點領域，有針對性地開展專項執法檢查，確保數據質量。

五是夯實統計基層基礎。貫徹落實《x省縣級統計機構工作規範(試行)》，認真研究即將出臺的鄉鎮、企業統計規範，有序推進基層統計規範化建設。落實部門統計工作聯席會議制度，夯實部門統計職責和統計基礎，提高部門全行業統計水平。

六是改進工作作風。進一步轉變工作作風，加強黨風廉政建設和統計隊伍能力建設，提高幹部隊伍綜合素質。深入推進統計政風行風，弘揚統計核心價值觀，始終恪守統計職業道德和職業操守，切實提升統計隊伍整體水平。

員工上半年總結和下半年計劃篇5

轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

（一）、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考覈評價方案，新的積分卡更加註重考覈結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的.效果。

數據回顧：

（1）、20xx年集團知識管理考覈積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團平均分爲87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分爲57分；並列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團知識管理考覈——個人積分

說明：員工平均積分年累計爲18。85分，排名前列。

（3）、20xx年集團知識管理考覈——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考覈要求，形成了以cko頻道爲核心的考覈機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞"如何提高km積分卡在集團的排名"展開項目攻關。4月召開項目啓動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團km現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查覈知識管理推進工作，高度讚揚了我司的km推進工作，認爲我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查覈我司成績爲99分，爲第一批查覈單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。

（1）、黃石公司總經理檀總榮獲集團"知識管理卓越領導者"榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；

（2）、黃石公司榮獲集團"知識管理頻道經營進步獎"（km推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的km推進考覈細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；

（3）、個人榮獲集團"最佳知識管理專員"榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考覈思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

（二）、現場管理

數據回顧：

1、調整考覈思路，糾正了部門班組原有"做得多錯的多"、"職能部門和生產部門考覈不均衡"等現象；

20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6s推進有牴觸情緒，認爲"面積越大，做得事情越多，錯就越多，考覈就越嚴重。"這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認爲與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考覈思路，引導員工"有做必有果"，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考覈項目，改變以往只以檢查結果作爲考覈依據的形式，讓員工正真認識到"做得多、做得對就可以得分高"。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動爲主動，持續開展部門自查和班組自查；

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成爲部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員爲核心的自查小組，按期查覈一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作；生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新；工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評爲"現場管理紅旗班組"；班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、"示範點"、"現場亮點"以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查覈，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入"現場管理優秀部門流動紅旗"及"現場管理部門警示旗（藍旗）"管理策略，鞭策部門力爭先進。

（三）、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立"包裝有效工時"項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立"包裝有效工時"qc項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部"有效工時"氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持"開三班"生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了"減員增效的"目的。

（四）、e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理爲20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查覈沒有出現異常。

3、參加華南區域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

（1）、完善知識管理月度查覈清單，梳理部門常規文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查覈文檔上傳的及時性。

（2）、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成爲第一批試點單位，爲公司高管定製專有的km門戶。

（3）、進一步完善審批流程。

（4）、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

（1）、持續開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。

（3）、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

（2）、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、e—hr人事信息管理

（1）、員工照片維護；

（2）、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；

（3）、學習薪酬管理模塊的操作。

員工上半年總結和下半年計劃篇6

回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作爲辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要爲決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。

⒈理順關係，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關係較融洽的優勢，積極爲公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月餘時間，辦好了證書、項目立項手續產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。 ⒉及時瞭解情況，爲領導決策提供依據。作爲企業，土地交付是重中之重。由於的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，爲了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所瞭解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。

⒊積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(號辦公會議精神要求，我針對目前房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細瞭解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如，又到花園、花園、小區調查這些物業的租售情況。就號地塊區位優勢提出商業爲主、住宅爲輔、凸現區位、統籌兼顧開發個人設想。

⒋認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

⒌落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂;

⒍切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、複印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序覈定使用標準;

⒎做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。董事會在召開期間，認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年裏，自己決心認真提高業務、工作水平，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

員工上半年總結和下半年計劃篇7

銷售工作，是以結果爲導向的工作，20xx年上半年已結束，總結工作成果如下：

上半年工作回顧：

今年公司繼續了20xx年回款緊張，流動資金嚴重不足的狀態，時常出現供應商付款艱難，銷售員借款困難的現象，所以有計劃的對賬開票，積極催收貨款成爲今年工作的重中之重。在公司領導的有序安排，時時提供詳盡的資料，以及大力的監督下，開票回款工作實施較爲順利。

產品種類：

代理產品：標準通用刀具方面的代理，包括korloy、京瓷、三菱、osg等，複雜及相關刀具方面的代理包括dtr滾刀、dathan插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質合金刀具(包括標準與非標的鑽頭、銑刀、鉸刀等)供應商廠家的選擇。對於供應商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務我們的客戶一樣在服務我們，但是不知道爲什麼，我們與供應商之間的關係並不是很默契，偶爾會有不付款不發貨、不投產、貨期不能夠提前、提供產品不合格也不處理等不給力的現象發生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應商還不夠重視我們，我們的採購量可能也不大，所以希望公司可以重點的培養幾個給力的供應商，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。

鋼製刀體的非標刀具：bt、hsk等接口的非標鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當屬廊坊百斯圖，其成立於20xx年，短短几年時間，其銷售業績早已超過千萬，現已被廈門金鷺收購，專門針對於鋼製非標刀具進行開發，其產品質量及價格都非常有競爭優勢，幾次比較，均以失敗告終。

超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面製作較多的是導條刀製作及修理、非標刀杆、鉸刀、絎磨頭等產品，多爲技術含量較高的高難度產品，雖然多數都已成功，但是有一些經過了多輪的實驗，公司與客戶都付出了很多。總結下來，很多困難的產品不是我們主動要求製作的，或是客戶提出的實驗要求、或是爲了開發一個新客戶而尋找的切入點，是被逼出來的絕路逢生，但這並不是公司發展的本意。衆所周知，具有可持續消耗性的產品有刀片和鉸刀的新品製作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業務。修磨業務我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業務一直不是特別飽滿，刀片有標準與非標之分，我司目前只針對於老客戶使用量較大的非標刀片進行生產，標準刀片基本不做生產，這將損失一部分市場，所以公司可以適當的將常用的標準刀片的庫存建立起來，從而提高競爭優勢，不過這又會陷入價格戰的漩渦，其中的利弊還需領導做決斷。

市場主要方向：

汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動力與傳動系統一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統之外，還有轉向和底牌系統是屬於機械加工範疇，可以進行業務拓展，包括轉向器套筒、轉向節(鋼製、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等，部分產品已經成爲我們的客戶，但由於地域及人員差異，不能夠進行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學習相關知識，以備不時之需。

另外，航空航天市場潛力依舊巨大，國家對於航空航天事業的投資數以百億，相比軍工行業有之過而無不及，並且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具爲主，這也是我司的優勢，雖然同種產品銷量與量產的汽車行業不能相比，但是其價格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個值得拓展的市場。目前我司與航空發動機合作較多，可以先從這裏努力，使我司有一天能夠進入航空領域的供應商，那麼超硬刀具業績將會有顯著的增長。

下半年工作計劃：

積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實施下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動資金，從而對公司的正常運營有一個良好的保障。

機械加工所涉及的行業，包括數控機牀(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產品工件共五大類，其中數控機牀廠家當屬龍頭老大，他可以包含於其他四個行業，它可以直接與客戶談判，實現整個產品的生產，完成交鑰匙工程，不過機牀屬於非消耗型產品，同一個客戶，一筆訂單完成後，短期內不會再有業務，而切削刀具、冷卻液油品和產品工件這三類屬於可消耗型行業，也是我們公司接觸較多的三個行業，而目前的銷售模式往往都是進口產品國產化，或者逐一替換其他廠家產品的形式，很少有國產廠家可以直接與機牀廠家配合進行交鑰匙工程。

目前國內較流行的交鑰匙工程，可以劃分爲三個檔次，第一是以德國格勞博爲代表的歐美生產線，其生產線所使用的產品大約有90%以上均爲進口，其價額昂貴，不是一般企業所能承受的。第二是以日本山崎馬紮克爲代表的日韓生產線，其生產線所使用的產品大約有60%以上均爲進口，機牀爲合資產品，工裝夾具爲國內製造，但是電、氣、液控制單元要採用日本進口，切削刀具大多選擇日本三菱與osg，冷卻液油品也是日本進口，有時產品工件初期也要是日本鍛造後發到國內生產，不過生產線的穩定性還是值得認可的。第三就是以瀋陽機牀爲代表的國產生產線，按照常理來看，其配備的產品應該均爲國產纔對，但事實卻恰恰相反，特別是刀具這一類產品，所配備的刀具大多都是進口產品，最次也是中國臺灣的，所以我個人認爲，在我們能力允許的情況下，做生產線初期的刀具配套，也會有較大的市場，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。

雖然案例有成功也有失敗的，但是我個人認爲，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進行生產的初期陪刀，以改變傳統的替換刀具的銷售模式，但並不是完全放棄以往的熟悉模式，兩者相結合，實現最終的業績目標。

員工上半年總結和下半年計劃篇8

光陰似箭，日月如梭，轉眼x年已經過去一半，回顧我們半年來的工作還記憶猶新，在全體隊員的共同努力下，使我們纔有今天的成績，在公司各級領導下，公司以其雄厚的經濟實力，獨特的商業眼光，在深圳物管市場開創了優異的成績與口碑，在創造了社會效益與經濟效益的同時，也爲我們提供了就業機會與良好的就業環境，在如此前提下，我們沒有現由不去好好珍惜這份工作，爲了我們這個班集體在下半年度更好地開展工作，現將這半年的工作情況總結如下：

一、立足本職，完成各項任

x廣場是以媒體單位爲主，外租寫字樓類型的物業，人員與車輛自然流動性大，管理複雜，一但管理不善，服務不到位，將造成車輛堵塞、損壞、財物丟失等現象發生，就會給業主(租戶)帶來工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴格要求自己，努力學習，揚長避短，做好自己的本質工作。

保安二部上半年在x與x、x的領導下，我們這個班集體會同其他四個班共同維護了商報廣場的安全、穩定，確保各單位一方平安付出了努力。爲積極完成公司“三好一滿意”的目標，在這半年來，我班隊員受派到文博會及其他部門組織的活動中協助治安，早出晚歸，任勞任怨，無一安全事故發生，受到了主辦方的一致好評;隊員在執勤時，拾金不昧，拾到手機二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個、銀行卡二張、現錢共計300多元、專業照相機一部;商報廣場半年累計二次裝修施工程10多戶數，期間管理嚴格，巡查到位，期間及時發現並處理了違規施工多起;對外單位租場開會、講坐、培訓等其他活動43場次，期間及時發現並制止吸菸人員多起;提倡節資降耗，發現電器設備電源未關並關閉的有320多次，處處爲公司節約資源;發現業主(租戶)遺忘關門並及時處理達17次;發現並處理車輛刮碰事故、車輛損壞設施設備、未關車門車窗共70多起，使其受損人及時得到賠償並疏通了交通;發現不安全隱患及可疑人員20多餘次，提出整改建議7條;1月11日凌晨3時許，在大院內發現三名可疑人向一輛貨車內不斷裝貨板，後經查實爲偷竊，抓獲後並報警。

在6月2日10：05分，正在東門崗巡查時，聽到有路人叫搶劫，在詢問清楚情況後向劫匪追去，同時呼求隊員，在衆隊員的合力下，將其抓獲並報警。多次發現並處理了各種推銷人員、發傳單人員及矛盾糾紛等安全事件。6月6日10：50分巡視奧林匹克18樓時，發現一名男子因業主問題與通信管理局工作人員發生矛盾糾紛，後受業主要求，報隊長經調解將該男子帶出大廈。時刻堅持“預防爲主、防治結合”的'治安管理方針，時刻教育與要求隊員，並嚴格要求自已加強對各存在安全隱患、可疑人員的巡查力度，確保“三好一滿意”的目標順利完成。

二、勤學苦練，強化自身素質

俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，建設高素質的保安隊伍，是樹立保安服務的良好形象，是確保x廣場人員及財產安全的重要保障。我們的口號是“嚴格要求，刻苦訓練，爭當維穩尖兵”，積極發揮本班隊員團結協作、互幫互助、刻苦訓練的精神，借用x編的話說就是“合抱之木，生於毫末;九層之臺，起於壘土”。

積極體能訓練與業務技能訓練就是安全的主繩，如果自己都一知半解、畏難畏苦又怎麼能令客戶滿意呢?所以每週組織軍事體能訓練，內容包括：隊列訓練、擒拿格鬥、俯臥撐、跑步等體能訓練，休息時還組織隊員堅持每週1次爬山等運動，工作總結《保潔部半年工作總結》練就了過硬的業務本領與強壯的體能素質，更做到了“招之即來、來之能戰、戰之能勝的要求，提高了每位隊員的警惕性和戰鬥力，能夠及時應對各種突發事件。

同時也積極組織了各種理論、專業技能與法律法規方面的培訓16次，並組織學習了《物業管理文明用語和服務忌語》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業道德規範》、各崗位的《保安員職責》等必備的知識，培訓了各崗位執勤人員對大廈內公司及部門的熟悉情況及租戶的資料撐握情況，這是安保工作運轉的基礎。爲了減少不必要的時間，避免不必要的誤會，做到有法可依、有章可循，不給犯罪分子半點可趁之機，把隱患降到零。特爲本班隊員各崗制定了更具體、更細化的崗位職責，讓其每位隊員在崗明白應該做什麼，清楚不應該什麼

三、端正思想，提高隊伍建設

x廣場的安全保衛是一項特殊的、並極爲受氣的工作，可我們每位隊員沒有因此而膽怯、抱怨。卡內基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經說過：“我們不是在爲老闆打工，更不是單純爲了賺錢，我是在爲自己的夢想打工，爲自己的職業生涯打工。我們只能在業績中提升自己”。因此，每月還對內務衛生突出者給予獎勵，來提高隊員的積極性，多次受到保安部衛生標兵稱號;每週召開1次班務會議，總結每週每位隊員的工作情況並將部例會議內容作出了傳達;每週一在保安部例會上彙報上週本班的工作情況、隊員的思想動態、工作意見與建議;平時我們還互相幫助、溝通交流工作、不定期提出案例結合實際交換看法等，形成了一個“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，在潛移默化中改變了大家處理問題時的思維方式，還促進了彼此間的友誼;多次對個別有情緒波動的隊員進行了談話、引導，保持了保安隊伍的穩定。維護好業主工作與生活環境的安寧;保護好業主人身與財產的安全是我們的天職，提高精神素質和身體素質，提高我們個人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表着一個整體，一個企業。把硬件與軟件相結合，才能更好的完成安保工作。

安全工作是一項長期的、艱鉅的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴，雖然這半年來未發任何一起安全責任事故，但在下半年來我的工作還非常艱鉅，在上半年的工作中還存在不足，個別隊員崗位責任心不強，在工作中有些鬆懈;新隊員的工作經驗和相關知識仍需進一步學習、積累;在執行工作規範、標準化統一力度上還是存在偏差現象，在崗位標準堅持度要求上需要加強和鞏固。隨着尹總提出的對下半年創建窗口隊伍建設，更進一步做好安全防範工作，本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神爲中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成班組凝聚力、戰鬥力和對部門的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性

4、在工作、生活中細緻、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，並贏得隊員的信任，以此鼓舞隊員的工作熱情。

5、在各類培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。並時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什麼深奧的學問。成爲一名合格保安員關鍵在於人的主觀責任感和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，並以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

總之，隨着奧運聖火的順利傳遞，抗震救災也取得了階段性的勝利，我們將滿懷信心地迎來百年盛事，新的時期意味着新的機遇，新的挑戰。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，在x的帶領下，保安二部的工作將做的更好。作爲公司的一份子，在下半年的工作我將一如既往，全心全意的爲業主服務，竭力做好本職工作，爲公司的發展貢獻一份微薄。