採油大隊年終工作總結（多篇）

【第1篇】採油大隊年終工作總結精選

20xx年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠xx屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”爲工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊爲科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸，覈定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括髮電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考覈開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併爲生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，爲生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元;三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

爲了適應採油廠新的管理模式，爲了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，爲了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作爲採油大隊管理工作的依據和章程，爲採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

爲了實現定額管理、量化考覈的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考覈。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是採油廠的成本管理年，採油大隊爲了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站爲單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx採油大隊節能管理辦法》，採油大隊與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗爲162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考覈標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔採油，節約電費341萬元。

4、3月份合併班站職工竈12處，減少外僱臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16餘部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強剷車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一覈算、彙總並全部公佈，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。

10針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗;

11、6月份，採油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施);

(四)油井管理成果顯著

爲了確保油井生產任務順利完成，採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸;完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線後，既方便了生產運行，又提高了工作效率;既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑑定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的採油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔採油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護週期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注採層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，爲技術決策提供了很好的依據。

(五)材料管理程序規範

在規範材料管理制度中首先規範材料申報制度，將採油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計彙總，由採油大隊統一提前申報，並且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率;其次規範材料領用制度，單井使用材料由採油班站統一領取，採油隊、站使用材料由採油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經採油站長同意、區隊長簽字，材料員鑑定屬正常損壞後方可領取;再次規範材料使用制度，經採油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格覈定使用數量，並且覈定常規生產材料的使用年限，由採油班站每天將區域所有消耗材料上報採油區隊，採油區隊彙總後上報採油大隊，採油大隊根據材料用量和價格覈定當日生產材料消耗費用，並將費用情況回執到採油區隊;最後建立採油班站材料庫，爲了方便管理，保障生產，採油區隊在各採油站建立了終端材料庫，根據採油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，並對採油班站材料庫每月盤點一次，對採油班站建立的領用帳務進行詳細覈對，做到與每天的彙總上報相符。生產維修需要的大型材料由採油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，並使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由採油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報並使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油杆187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

(六)設備管理制度嚴格

爲加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、並彙總造冊登記，形成電子文檔，準確覈對了採油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺(其中生產566臺、停用146臺，報損15 臺)，電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱櫃151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啓動櫃412臺;二是由各採油班站長每週對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，複雜問題及時上報;三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，並定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由採油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對於損壞需要更換的所有設備和設備部件，由採油大隊、區隊設備管理組現場鑑定，超出使用年限規定並屬於正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑑定損壞設備171臺次，賠償人爲造成經濟損失 1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

(七)信息採集準確全面

在規範新的運行程序後，爲了便於信息傳遞，今年採油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx採油區隊數字網絡，開通了採油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規範了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份;完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧採油大隊新聞報道，圖片信息採集工作，完成圖片採集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了採油大隊影響力，提高了採油大隊整體形象。

(八)車輛管理責任到位

動力車輛爲動力裝備科、採油大隊雙重管理模式，採油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人爲第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月彙總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考覈制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

(九)安全環保工作紮實開展

安全是生產的前提，採油大隊是生產單位，由於交叉施工，外僱工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，爲了扭轉採油大隊成爲安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，並按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年採油大隊、區隊共計完成安全巡查120餘次，排除各類安全隱患483餘處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、採油大隊與外協隊伍、外僱車輛、外僱臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。採油大隊、採油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx採油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項;定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防範了安全事故的發生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在採油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，採油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30餘公里，完成井場綠化37 宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設;所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染;製作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元;三是採油大隊、區隊每月下達生產任務，並且覈對上月生產任務完成情況，執行任務考覈、兌現當月獎金;四是採油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查並作爲重點管護對象。全年共完成庫存覈查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合髮油，降低原油交售誤差;六是在選油站覈對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

採油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了採油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

(一)舊井產量任務完成困難

1、由於xxx大隊侏羅系油層前期採油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現水淹現象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減爲14%，綜合遞減爲12%。

2、執行量化考覈之後，採油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。

(二)生產成本控制困難

1、單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難。

2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施後的產量隨着地層能量的下降而下降。

3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。

4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法覈算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。

6、由於損壞設備財產賠償後歸屬不合理，給採油大隊成本管理帶來較大困難。

(三)涉農問題協調困難

由於土地徵用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填後既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。

xxx上山道路由於坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產困難

xxx採油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派後，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5臺，嚴重影響生產工作的正常開展。

(六)設施滯後生活困難

採油廠合併前，井區近200間房子全部爲磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍牆坍塌，存在重大安全隱患，並嚴重影響職工生活。由於執行成本管理、量化考覈，採油大隊無力維修。

(七)員工整體素質低，工作開展困難

採油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難;在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，採油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強;外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由於基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

五、20xx年工作計劃

20xx年，xxx採油大隊將在採油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：

(一)繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮採油大隊職工潛能，使其更好的爲油田建設服務。

(二)竭力完成採油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。

(三)實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。

(四)繼續嚴格量化考覈，細化成本管理，將生產成本管理推行到採油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。

(五)繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

(六)進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。

(七)繼續完善採油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考覈辦法，呈現採油大隊新的管理特色。

(八)繼續強化安全管理，保持清潔生產。

【第2篇】採油大隊年終工作總結精選

201x年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既201x年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”爲工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊爲科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

201x年下達生產任務30.3萬噸，覈定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括髮電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、201x年主要工作

201x年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考覈開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併爲生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，爲生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設基本完善

爲了適應採油廠新的管理模式，爲了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，爲了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作爲採油大隊管理工作的依據和章程，爲採油大隊實現科學管理奠定了理論基矗

爲了實現定額管理、量化考覈的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考覈。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

（三）成本管理初見成效

201x年是採油廠的成本管理年，採油大隊爲了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站爲單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx採油大隊節能管理辦法》，採油大隊與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗爲162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考覈標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔採油，節約電費341萬元。

4、3月份合併班站職工竈12處，減少外僱臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16餘部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強剷車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一覈算、彙總並全部公佈，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。

10針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；

11、6月份，採油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

爲了確保油井生產任務順利完成，採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線後，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑑定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的採油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔採油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護週期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注採層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，爲技術決策提供了很好的依據。

（五）材料管理程序規範

在規範材料管理制度中首先規範材料申報制度，將採油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計彙總，由採油大隊統一提前申報，並且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規範材料領用制度，單井使用材料由採油班站統一領取，採油隊、站使用材料由採油隊材料員統一領齲除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經採油站長同意、區隊長簽字，材料員鑑定屬正常損壞後方可領取；再次規範材料使用制度，經採油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格覈定使用數量，並且覈定常規生產材料的使用年限，由採油班站每天將區域所有消耗材料上報採油區隊，採油區隊彙總後上報採油大隊，採油大隊根據材料用量和價格覈定當日生產材料消耗費用，並將費用情況回執到採油區隊；最後建立採油班站材料庫，爲了方便管理，保障生產，採油區隊在各採油站建立了終端材料庫，根據採油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，並對採油班站材料庫每月盤點一次，對採油班站建立的領用帳務進行詳細覈對，做到與每天的彙總上報相符。生產維修需要的大型材料由採油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，並使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由採油大隊根據規定配置標準申報、領娶配送，截止11月20日，共申報並使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油杆187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

【第3篇】採油大隊年終工作總結精選

2022年xxx採油大隊黨支部以“三個代表”重要思想和採油廠一屆一次職工代表大會精神爲指導，嚴格按照採油廠黨委工作要求，認真學習實踐科學發展觀，在採油廠黨委的正確領導下，在採油廠各級行政部門的密切配合下，不斷加強採油大隊黨支部組織建設和思想建設，圍繞採油大隊全年的中心工作和重點任務，積極發揮黨支部的政治核心和戰鬥堡壘的作用和全體黨員先鋒模範帶頭作用，認真履行黨員帶頭職能和黨、團、工青、婦的組織職能，團結全體黨員、幹部、職工，充分發揮羣團優勢，積極做到爲厂部分憂，爲大隊解難，爲職工謀利，有效的發揮了基層黨組織的積極作用。

一、加強政治學習，提高黨員、幹部、職工的整體素質和對黨的新認識

根據採油廠黨委工作要求，結合採油大隊工作實際，開展了一年的學習實踐科學發展觀活動，而且本項活動將繼續開展下去。認真學習實踐科學發展觀是黨的行動綱領、是黨的行動指南、是黨前進道路的實踐依據，認真組織學習實踐科學發展觀，是在認真學習政治理論和黨的路線、方針、政策，從而使黨員的黨性認識、職工的理想信念和思想素質都有了不同程度的提高。一年來，黨支部根據採油廠單位工作要求，緊密結合本單位工作特點和黨支部實際，在學習階段，採取黨支部集中學習、黨小組分頭學習、黨員自己學習的多種學習形式，認真學習實踐科學發展觀。全年共召開黨支部學習會議oo次，開展黨員承包聯繫點組織學習oo次，黨支部全體黨員、大隊領導每人完成學習筆記oo萬字，撰寫學習心得體會oo篇，全體職工每人完成學習筆記oo萬字，撰寫學習心得體會oo篇，使黨員深刻的受到了黨的再教育，職工對黨有了深刻的認識，在思想上達到了高度統一，並進一步提高了羣團整體素質達到了黨員幹部受教育的目的；在調研階段，召開調研會議oo次，走訪職工oo人，發放意見建議徵求書oo份，收集和發現存在問題oo件；採油隊領導每人撰寫調研報告一份。在分析檢查階段，通過自查、召開分析檢查工作會議，廣泛汲取職工提議等方式，發現了領導幹部工作中存在的諸多問題，羣策羣力，充分發揮羣衆優勢，發揮職工的參政作用和能力，充分體現出了科學的管理理念和管理水平；在整改落實階段，針對發現的問題一一採取響應的措施，解決了職工生活、生產和大隊實際工作中的困難，使職工得到了真正的實惠，使科學發展觀學習活動取得了前所未有的效果。

在學習活動中，採油大隊主要領導在採油廠的組織下還參觀了“延安寶塔山” 、“ 棗園” 、“張思德紀念館”革命舊址，使之深受革命前輩的奮鬥歷程和獻身精神勉勵和教育。

二、加強組織建設，提高黨支部的戰鬥力，和全體職工的凝聚力

1、加強支部班子和黨員隊伍建設。xxx採油大隊共有職工oo名，女工oo名。目前黨支部有黨員oo名，佔總人數的oo%。今年，按照黨章的有關規定，根據採油廠黨委要求，結合黨支部意見，新納新黨員兩名。在黨支部內部明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領導、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團結、工作協調、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰鬥集體。

2、加強了制度建設。一年來，我們按照採油廠黨委要求完善了黨支部的學習制度、支部工作制度等各項規章制度，黨員領導幹部每年進行一次民主生活會，黨小組每季度和定期不定期進行組織生活會，主動開展批評與自我批評，使黨內生活制度化、規範化。在重大事項決策時堅持民主集中制原則，經集體討論研究決定。

3、做好新黨員的組織發展工作。按照黨組織發展黨員的原則，始終抓住培養質量這一關，認真做好對入黨積極分子的培養教育和考察、引導工作。黨支部發揮青年人多、黨員多的優勢，針對青年特點，開展以傳、幫、帶爲主的工作方式，對符合條件的優秀青年及時列入入黨積極分子加以培養和教育，全年教育培養積極分子oo人，爲(本工作總結來源於)他們的成才創造良好的發展空間，做到了在政治上高標準、在工作上嚴要求。

三、加強黨風廉正建設，提高職工思想認識，努力轉變職工思想作風

採油大隊黨支部把樹立正確的權利觀、不斷增強組織觀念紀律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作爲加強黨風廉政建設的重要工作點，充分發揮紀律監察組的工作職能和積極作用。在黨支部工作會議上及時傳達油田公司、採油廠黨委黨風廉政會議精神，全文組織學習文件中的工作內容。與採油廠黨支部簽訂黨風廉正建設目標責任書，明確黨風廉政建設責任制，要求全體黨員幹部、廣大職工不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔、勤政，進一步提高廉潔自律的理念，紮紮實實爲石油事業力盡所能。

1、開展廉正教育，提高黨員，幹部、職工的自我管束能力。通過觀看“oo”教育專題篇等活動，震撼每個人的心靈，引發每個人的思考，是對石油戰線上的幹部職工靈魂的又一次洗禮。黨員幹部們深深感到，一定要時刻堅持學習，才能保持堅定正確的政治方向；只有時刻解剖自己，才能忠心爲企，正確使用黨賦予的權力；只有時刻把集體和職工放在心上，才能珍惜爲石油事業服務的機會，做到守土有責、淡泊爲懷、甘於奉獻；只有時刻嚴己在先，善於慎獨，才能抵制各種誘惑和不正之風的侵蝕；只有時刻想到自己在艱難困苦中走過的路，多想想生產一線困難職工的生活，才能做到感到知足。

2、加強思想教育，牢固樹立領導、職工的反腐倡廉意識。爲使領導、職工切實轉變工作作風和增強反腐意識，在工作中努力學習實踐“三個代表”重要思想，認真抓好乾部的思想教育工作。全年對採油大隊重點崗位上的oo名重點工作人員進行談話教育，並組織黨員幹部、職工學習政治理論、採油廠、生產運行部對職工處罰各相關文件等，並結合採油廠實際案例進行宣傳教育，有效的鞏固了職工的理想信念、職業道德、紀律作風。

四、加強精神文明建設，發揚集體主義精神，努力做到共同進步

採油廠黨委是採油廠的組織保證，採油大隊黨支部更是採油大隊的堅強堡壘。一年來採油大隊黨支部在採油廠黨委的正確領導下，積極開展各項工作，充分發揮黨羣工作優勢，爲採油大隊的生產工作提供了指導性的意見，決策性的辦法和積極的組織行動。xxx採油大隊黨支部迎接採油廠黨委，油田公司等上級部門檢查oo次，被oo授予“”oo榮譽稱號。在單位職工陷入困境時，採油大隊黨支部積極號召全體黨員幹部職工獻愛心，爲採油廠困難職工捐款oo元，積極幫助他們度過難關，重新迴歸到單位的大集體中來。

【第4篇】採油大隊年終工作總結精選

20xx年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”爲工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊爲科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸，覈定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括髮電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考覈開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併爲生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，爲生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元;三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

爲了適應採油廠新的管理模式，爲了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，爲了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作爲採油大隊管理工作的依據和章程，爲採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

爲了實現定額管理、量化考覈的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考覈。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是採油廠的成本管理年，採油大隊爲了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

【第5篇】採油大隊年終工作總結精選

09年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”爲工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊爲科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

09年下達生產任務30.3萬噸，覈定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括髮電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作

09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考覈開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併爲生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，爲生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設基本完善

爲了適應採油廠新的管理模式，爲了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，爲了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作爲採油大隊管理工作的依據和章程，爲採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

爲了實現定額管理、量化考覈的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考覈。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

（三）成本管理初見成效

09年是採油廠的成本管理年，採油大隊爲了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站爲單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx採油大隊節能管理辦法》，採油大隊與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗爲162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考覈標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔採油，節約電費341萬元。

4、3月份合併班站職工竈12處，減少外僱臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16餘部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強剷車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一覈算、彙總並全部公佈，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。

10針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；

11、6月份，採油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

爲了確保油井生產任務順利完成，採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線後，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑑定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的採油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔採油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護週期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注採層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，爲技術決策提供了很好的依據。

（五）材料管理程序規範

在規範材料管理制度中首先規範材料申報制度，將採油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計彙總，由採油大隊統一提前申報，並且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規範材料領用制度，單井使用材料由採油班站統一領取，採油隊、站使用材料由採油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經採油站長同意、區隊長簽字，材料員鑑定屬正常損壞後方可領取；再次規範材料使用制度，經採油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格覈定使用數量，並且覈定常規生產材料的使用年限，由採油班站每天將區域所有消耗材料上報採油區隊，採油區隊彙總後上報採油大隊，採油大隊根據材料用量和價格覈定當日生產材料消耗費用，並將費用情況回執到採油區隊；最後建立採油班站材料庫，爲了方便管理，保障生產，採油區隊在各採油站建立了終端材料庫，根據採油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，並對採油班站材料庫每月盤點一次，對採油班站建立的領用帳務進行詳細覈對，做到與每天的彙總上報相符。生產維修需要的大型材料由採油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，並使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由採油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報並使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油杆187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設備管理制度嚴格

爲加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、並彙總造冊登記，形成電子文檔，準確覈對了採油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱櫃151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啓動櫃412臺；二是由各採油班站長每週對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，複雜問題及時上報；三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，並定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由採油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對於損壞需要更換的所有設備和設備部件，由採油大隊、區隊設備管理組現場鑑定，超出使用年限規定並屬於正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑑定損壞設備171臺次，賠償人爲造成經濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

（七）信息採集準確全面

在規範新的運行程序後，爲了便於信息傳遞，今年採油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx採油區隊數字網絡，開通了採油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規範了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份；完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧採油大隊新聞報道，圖片信息採集工作，完成圖片採集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了採油大隊影響力，提高了採油大隊整體形象。

（八）車輛管理責任到位

動力車輛爲動力裝備科、採油大隊雙重管理模式，採油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人爲第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月彙總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考覈制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

（九）安全環保工作紮實開展

安全是生產的前提，採油大隊是生產單位，由於交叉施工，外僱工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，爲了扭轉採油大隊成爲安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，並按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年採油大隊、區隊共計完成安全巡查120餘次，排除各類安全隱患483餘處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、採油大隊與外協隊伍、外僱車輛、外僱臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。採油大隊、採油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx採油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防範了安全事故的發生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在採油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，採油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30餘公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染；製作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是採油大隊、區隊每月下達生產任務，並且覈對上月生產任務完成情況，執行任務考覈、兌現當月獎金；四是採油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查並作爲重點管護對象。全年共完成庫存覈查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合髮油，降低原油交售誤差；六是在選油站覈對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

採油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了採油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

（一）舊井產量任務完成困難

1、由於xxx大隊侏羅系油層前期採油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現水淹現象；另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減爲14%，綜合遞減爲12%。

2、執行量化考覈之後，採油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。

（二）生產成本控制困難

1、單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難。

2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施後的產量隨着地層能量的下降而下降。

3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。

4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法覈算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。

6、由於損壞設備財產賠償後歸屬不合理，給採油大隊成本管理帶來較大困難。

（三）涉農問題協調困難

由於土地徵用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

（四）道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填後既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。

xxx上山道路由於坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

（五）車輛短缺生產困難

xxx採油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派後，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5臺，嚴重影響生產工作的正常開展。

（六）設施滯後生活困難

採油廠合併前，井區近200間房子全部爲磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍牆坍塌，存在重大安全隱患，並嚴重影響職工生活。由於執行成本管理、量化考覈，採油大隊無力維修。

（七）員工整體素質低，工作開展困難

採油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，採油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強；外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由於基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

五、2022年工作計劃

2022年，xxx採油大隊將在採油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：

（一）繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮採油大隊職工最大潛能，使其更好的爲油田建設服務。

（二）竭力完成採油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。

（三）實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。

（四）繼續嚴格量化考覈，細化成本管理，將生產成本管理推行到採油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。

（五）繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

（六）進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。

（七）繼續完善採油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考覈辦法，呈現採油大隊新的管理特色。

（八）繼續強化安全管理，保持清潔生產。

總之，在新的一年裏，xxx採油大隊全體職工，將以全新的工作姿態迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風完成全年的任務。

【第6篇】採油大隊年終工作總結精選

2022年xxx採油大隊黨支部以“三個代表”重要思想和採油廠一屆一次職工代表大會精神爲指導，嚴格按照採油廠黨委工作要求，認真學習實踐科學發展觀，在採油廠黨委的正確領導下，在採油廠各級行政部門的密切配合下，不斷加強採油大隊黨支部組織建設和思想建設，圍繞採油大隊全年的中心工作和重點任務，積極發揮黨支部的政治核心和戰鬥堡壘的作用和全體黨員先鋒模範帶頭作用，認真履行黨員帶頭職能和黨、團、工青、婦的組織職能，團結全體黨員、幹部、職工，充分發揮羣團優勢，積極做到爲厂部分憂，爲大隊解難，爲職工謀利，有效的發揮了基層黨組織的積極作用。

一、加強政治學習，提高黨員、幹部、職工的整體素質和對黨的新認識

根據採油廠黨委工作要求，結合採油大隊工作實際，開展了一年的學習實踐科學發展觀活動，而且本項活動將繼續開展下去。認真學習實踐科學發展觀是黨的行動綱領、是黨的行動指南、是黨前進道路的實踐依據，認真組織學習實踐科學發展觀，是在認真學習政治理論和黨的路線、方針、政策，從而使黨員的黨性認識、職工的理想信念和思想素質都有了不同程度的提高。一年來，黨支部根據採油廠單位工作要求，緊密結合本單位工作特點和黨支部實際，在學習階段，採取黨支部集中學習、黨小組分頭學習、黨員自己學習的多種學習形式，認真學習實踐科學發展觀。全年共召開黨支部學習會議oo次，開展黨員承包聯繫點組織學習oo次，黨支部全體黨員、大隊領導每人完成學習筆記oo萬字，撰寫學習心得體會oo篇，全體職工每人完成學習筆記oo萬字，撰寫學習心得體會oo篇，使黨員深刻的受到了黨的再教育，職工對黨有了深刻的認識，在思想上達到了高度統一，並進一步提高了羣團整體素質達到了黨員幹部受教育的目的；在調研階段，召開調研會議oo次，走訪職工oo人，發放意見建議徵求書oo份，收集和發現存在問題oo件；採油隊領導每人撰寫調研報告一份。在分析檢查階段，通過自查、召開分析檢查工作會議，廣泛汲取職工提議等方式，發現了領導幹部工作中存在的諸多問題，羣策羣力，充分發揮羣衆優勢，發揮職工的參政作用和能力，充分體現出了科學的管理理念和管理水平；在整改落實階段，針對發現的問題一一採取響應的措施，解決了職工生活、生產和大隊實際工作中的困難，使職工得到了真正的實惠，使科學發展觀學習活動取得了前所未有的效果。

在學習活動中，採油大隊主要領導在採油廠的組織下還參觀了“延安寶塔山” 、“ 棗園” 、“張思德紀念館”革命舊址，使之深受革命前輩的奮鬥歷程和獻身精神勉勵和教育。

二、加強組織建設，提高黨支部的戰鬥力，和全體職工的凝聚力

1、加強支部班子和黨員隊伍建設。xxx採油大隊共有職工oo名，女工oo名。目前黨支部有黨員oo名，佔總人數的oo%。今年，按照黨章的有關規定，根據採油廠黨委要求，結合黨支部意見，新納新黨員兩名。在黨支部內部明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領導、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團結、工作協調、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰鬥集體。

2、加強了制度建設。一年來，我們按照採油廠黨委要求完善了黨支部的學習制度、支部工作制度等各項規章制度，黨員領導幹部每年進行一次民主生活會，黨小組每季度和定期不定期進行組織生活會，主動開展批評與自我批評，使黨內生活制度化、規範化。在重大事項決策時堅持民主集中制原則，經集體討論研究決定。

3、做好新黨員的組織發展工作。按照黨組織發展黨員的原則，始終抓住培養質量這一關，認真做好對入黨積極分子的培養教育和考察、引導工作。黨支部發揮青年人多、黨員多的優勢，針對青年特點，開展以傳、幫、帶爲主的工作方式，對符合條件的優秀青年及時列入入黨積極分子加以培養和教育，全年教育培養積極分子oo人，爲他們的成才創造良好的發展空間，做到了在政治上高標準、在工作上嚴要求。

三、加強黨風廉正建設，提高職工思想認識，努力轉變職工思想作風

採油大隊黨支部把樹立正確的權利觀、不斷增強組織觀念紀律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作爲加強黨風廉政建設的重要工作點，充分發揮紀律監察組的工作職能和積極作用。在黨支部工作會議上及時傳達油田公司、採油廠黨委黨風廉政會議精神，全文組織學習文件中的工作內容。與採油廠黨支部簽訂黨風廉正建設目標責任書，明確黨風廉政建設責任制，要求全體黨員幹部、廣大職工不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔、勤政，進一步提高廉潔自律的理念，紮紮實實爲石油事業力盡所能。

1、開展廉正教育，提高黨員，幹部、職工的自我管束能力。通過觀看“oo”教育專題篇等活動，震撼每個人的心靈，引發每個人的思考，是對石油戰線上的幹部職工靈魂的又一次洗禮。黨員幹部們深深感到，一定要時刻堅持學習，才能保持堅定正確的政治方向；只有時刻解剖自己，才能忠心爲企，正確使用黨賦予的權力；只有時刻把集體和職工放在心上，才能珍惜爲石油事業服務的機會，做到守土有責、淡泊爲懷、甘於奉獻；只有時刻嚴己在先，善於慎獨，才能抵制各種誘惑和不正之風的侵蝕；只有時刻想到自己在艱難困苦中走過的路，多想想生產一線困難職工的生活，才能做到感到知足。

2、加強思想教育，牢固樹立領導、職工的反腐倡廉意識。爲使領導、職工切實轉變工作作風和增強反腐意識，在工作中努力學習實踐“三個代表”重要思想，認真抓好乾部的思想教育工作。全年對採油大隊重點崗位上的oo名重點工作人員進行談話教育，並組織黨員幹部、職工學習政治理論、採油廠、生產運行部對職工處罰各相關文件等，並結合採油廠實際案例進行宣傳教育，有效的鞏固了職工的理想信念、職業道德、紀律作風。

四、加強精神文明建設，發揚集體主義精神，努力做到共同進步

採油廠黨委是採油廠的組織保證，採油大隊黨支部更是採油大隊的堅強堡壘。一年來採油大隊黨支部在採油廠黨委的正確領導下，積極開展各項工作，充分發揮黨羣工作優勢，爲採油大隊的生產工作提供了指導性的意見，決策性的辦法和積極的組織行動。xxx採油大隊黨支部迎接採油廠黨委，油田公司等上級部門檢查oo次，被oo授予“”oo榮譽稱號。在單位職工陷入困境時，採油大隊黨支部積極號召全體黨員幹部職工獻愛心，爲採油廠困難職工捐款oo元，積極幫助他們度過難關，重新迴歸到單位的大集體中來。

五、加強羣團隊伍建設，充分發揮團、工、青、婦的積極作用

團是黨的後備力量，羣團建設是充分發揮年輕人的優勢，xxx採油大隊黨支部正是在這一思想認識的指引下，積極團結全體職工，發揮年輕人的羣團力量，在採油廠舉辦的首屆職工運動會上取得了集體三項第一名的優異成績。

在學習實踐科學發展觀活動中由黨團青年和積極分子組成內的青年突擊隊，發揮青年人的集體智慧、羣體優勢和凝聚力，完成了採油大隊oo次突擊工作任務，被油田公司團委正式授予“青年突擊隊”榮譽稱號，並獲贈書300餘冊，價值15000元。

工、青、婦是工人中的先進組織，在黨羣工作建設中也發揮着積極和重要的作用。

六、加強黨支部建設，爲2022年的生產工作奠定堅實的基礎

過去的一年，xxx採油大隊黨支部與採油大隊全體職工攜手奮進，共同完成了各項工作任務，在新的一年裏，黨支部將繼續發揮其堡壘作用，進一步提高廣大幹部職工的思想認識，進一步豐富廣大幹部職工的文化生活；進一步加強支部自身建設，爲採油大隊新一年的工作任務奠定堅實的基礎。