採油隊08年終安全工作總結09年安全工作安排(精選多篇)

第一篇：08—09第二學期安全工作總結

×××××學校2014——2014學年度第二學期

安全工作總結

本學期的工作即將結束，我校在上級部門的領導下，通過齊抓共管，營造全校教職員工關心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產不受損失，維護了學校正常的教育教學秩序。現將本學期安全工作總結如下：

主要工作情況

（一）加強領導，建立責任追究制

學校高度重視安全教育工作，把安全工作列入重要議事日程，學校校長直接抓，分管領導具體抓，學校辦公室、政教處、保衛人員具體分工負責組織實施，並建立了嚴格的責任追究制度，做到誰主管，誰負責。

（二）制度保證措施到位

1、建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。由學校校長負責，將安全保衛工作列入各教師的目標考覈內容，並進行嚴格考覈，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。學校與班主任、宿管教師層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作爲對教職員工考覈的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善學校安全保衛工作規章制度。根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規章制度。嚴禁私自組織學生集體服用藥品和保健品，嚴禁學生參加商業性慶典活動，嚴禁組織學生從事不符合國家有關規定的危險性工作，嚴禁教師個人利用假期(日)私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立學校安全事故應急制度。學校建立突發事件領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

（三）齊抓共管羣防羣治

學校安全教育工作是一項社會性的系統工程，需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極與鄉派出所、衛生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，5月24日，法制副校長、石家田派出所所長王巨然在我校做了安全專題講座，取得了良好的教育效果。

（四）加強教育，促進自護

要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育周爲重點，經常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

1、認真做好安全教育周工作。開學初，學校以"校園安全"爲主題進行了安全教育周，在此期間，學校組織學習了安全教育方面的文件，對校內易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展了深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地、紮實地開展教育和防範工作。

2、利用班會、團隊活動、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。並與4月份進行了春季防火應急演練。還利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座等形式保證了安全事故的零發生。

存在問題及努力方向

儘管本學期我們做了不少工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題目有待今後努力：

1、學生安全意識還不夠，在缺少監管的情況下，仍有不少同學進行一些存在安全隱患的活動。

2、學生隨意外出現象仍然存在，尤其是夜晚還有個別學生外出，這當然與我校學生活動場所過小，及無生活服務部有關，但也暴露了管理上的一些鬆懈。

3、與派出所聯繫還有夠緊密，今後應多與其聯繫，一方面可對學生進行安全教育，另一方面也可減少社會對學校秩序的干擾。

×××××學校

2014-7-7

第二篇：採油隊工作總結

堅定信心 精細管理

努力實現大隊和諧穩定發展

--採油四大隊工作總結

2014年，採油四大隊在採油廠黨政領導班子的正確領導下，堅決按照採油廠的工作思路，全面深入踐行科學發展觀，緊緊圍繞原油生產任務，堅持以安全生產爲前提，以原油生產爲主線，以生產經營精細化管理爲措施，狠抓職工隊伍素質建設，通過全體職工共同努力，紮實工作，我大隊較好的完成了採油廠下達的各項工作任務，並取得了一定的成績。

主要經濟指標完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產任務完成情況：

2014年採油廠全年下達原油生產任務xxx噸，實際完成xxx噸，完成全年計劃的xx%.

二、生產費用情況：

2014年廠下達我大隊全年計劃生產費用xxx元。1-10月份實際產生生產費用xxx元，佔計劃生產費用的xx%.

2014年我們主要做了以下工作：

一、全面加強管理，以管理促各項工作。

提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。

1、認真執行延長油田《規章制度彙編》、《員工手冊》、採油廠《規章制度彙編》，大隊結合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先後制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理調整職工幹部崗位，構建和諧團隊。2014年大隊領導根據工作需要， 職工互調崗位xx人；

3、加強職工幹部業務素質學習。

4、生產管理

①抓油井運轉率。形成採油隊、安環隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉、原油安全。

②加強成本管理，建立四級覈算機制。重點理清每個成本發生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井覈算工作，利用效益評價結果指導開發生產。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優化成本。

③加強材料管理，發揮好保障職能。在保證生產的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調整結構材料的適用性和安全性。

④加強措施，提高產能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調舊井冼井xxx井次，其它作業xxx井次（斷杆、換井口作業等）。

二、嚴控成本，提高生產經營管理工作水平

2014年，我大隊領導班子多方調研，在可控成本上下功夫，積極開展節能挖潛工作，發揮最大創效能力，實現效益最大化。

精細管理，創新管理體制。2014年四大隊把挖潛、節能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門籤《瓦窯堡採油廠採油四大隊2014年經濟目標責任書》，實行經濟成本劃分由大隊到區隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區隊隊長、站長根據實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區隊、集油站負責，區隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節約一分錢，多產一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個方面：

（1） 油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續下調5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，剷車根據工作量覈定，吊車油料 “按年覈定油量”, 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經濟指標獲得可喜成績。上車隊經濟指標獲得可喜成績，全年計劃 元，產生 元。佔年計劃 %

（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據每輛車實際運行情況覈定修理費用，對年限短的車覈定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑑定，認爲需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發生；車輛機油由過去的每月一換改爲每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。

（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡採油廠擇優選用，大隊以青年化、知識化、盡業化思路，進行全面考覈、評比進行擇優原則上實施。

（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制爲每機每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審覈關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對原油採取集中定時加溫處理，避免了煤的重複浪費，降低大隊運作成本。

（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規外接電現象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規者沒收電器。這樣既節約了電，又使職工養成良好的節約意識。

（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，並且有保管對舊件進行驗收；

（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。

二、加大原油生產力度，全面掌握油井產能。

網絡小組對主產油井層位長6層、長4+5層、長2層產液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產井建立資料庫。準確跟蹤產液量動態數據，確保對水比大油井有利科學調整泵掛，增產穩產原油。加強油區建設，提升油井運轉率，要求兩採油區隊及時巡查油井運轉，對壞井、停井極時查明原因回覆運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報採油隊統計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日髮油正常，確保每月任務按時完成。

三、開展單井計量工作

積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作併成立領導機構。認真落實單井計量工作，網絡小組對採油工現場培訓、取樣化驗，進行實地考覈紮實細緻地做好單井計量工作。領導機構及下屬成員認真負責、積極配合。區隊班組、採油工、積極配合單井計量測產工作。測產、計量分解到區隊、班組、每口採油井、每一名採油工。大隊配備一套測產、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。

四、創新設備管理。

大隊積極創新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養日常化、零隱患，本質安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”爲目標。加強操作人員技術培訓關、操作人員上崗關和設備操作規程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩、低耗、高效運行。

五、狠抓安全基礎管理

作爲原油生產單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行爲上的失誤。結合原油生產流程，把安全生產貫穿於生產全過程，適時修訂、完善各崗位、各環節的責任制、操作規程培訓和考覈標準，用制度規範所有的事、考覈約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規定的現象發生。確保大隊安全無事故，實現了安全生產。

六、提升企業文化建設，努力創建文明單位

1、貫徹“以人爲本”的企業價值觀。充分運用大隊的發展來不斷滿足職工的個人發展和大隊的發展統一結合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。

2、創新文化活動。深入開展內容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先後參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區植樹活動，增強了企業的凝聚力和創造力，爲大隊的發展提供了強大精神動力和營造了良好的發展氛圍，很好的推動了大隊的產能建設步伐。

七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。

1、加強了政治理論學習，爲構建和諧採油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，並要求支部委員每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想彙報。使黨員職工能進一步落實科學發展觀。

2、加強宣傳教育，營造良好的創建氛圍。掛橫幅xx條、專欄xx版、櫥窗xx版、宣傳（文明單位創建、安全環保）標語 條、《瓦採簡報》刊發 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設並開展通了寬帶網，組建了廠局域網，開發了辦公自動化軟件，爲管理崗位人員和主要生產班組配置了電腦及辦公自動化設備，購置了打印機、複印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進行全面裝修，改善辦公環境，完善公寓設施，對周邊環境進行綜合整治，爲職工工作、生活提供優美環境。

3、加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標責任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起了高標準的黨員活動室，建立了職工之家職工製作了優秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學習日等制度，增強了黨員、職工的責任意識、大局意識、真正發揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。

4、開展了黨員示範崗、黨員公開承諾活動，充分調動了黨員的工作積極性，充分發揮了黨員的先鋒模範作用，推動了大隊工作全面發展。

5、加強黨風廉政建設，形成好的思想作風。黨支部成員樹立正確的權利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領導對分管領導負責、分管領導對各區隊中層人員負責、各隊隊員負責，要求全體黨員幹部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進一步提高勤政爲民的理念，紮紮實實爲職工做好事。

八、存在的問題與不足

我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。

1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別管理人員創新意識不足，管理水平有待提高。

3、各單位之間溝通協調配合還不夠默契，導致工作上有時出現脫節、效率低、質量差的現象。

4、各類施工作業環節受到當地羣衆干擾較大。

5、職工隊伍的整體素質還有待進一步提高。

6、單井計量工作還不完善。

上述問題，還需要我們在今後的工作中不斷改進和完善。

2014年工作思路

1、全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。

2、穩定產能，爲保生產任務的完成，改造舊井。

3.加強油井計量管理全面培訓採油工的工作能力，力爭達到油田公司、採油廠技術要求。

4.確保生產費用的合理運行，嚴格遵守採油廠費用管理制度。

5.爲確保生產經營管理工作的順利進行，嚴格加強安全環保工作，從教育、宣傳、引導，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。

6、努力創建文明單位，從細節入手，全面開展、提高職工素質，努力打造一個向上、團結、和諧的團隊。

總之，採油四大隊在領導的正確決策下和各職能部門的支持下，經過廣大幹部職工的艱辛拼搏，採油四大隊上原油生產任務圓滿完成，各項基礎管理工作也得到了進一步加強。在下的工作中我們將一如既往，繼續努力、克服困難、團結拼搏、開拓創新，用更加紮實的工作去迎接新的挑戰。

第三篇：08年房管科工作總結09年安排

房產管理股08年工作總結及09年工作安排 一、08年工作回顧

1.資產管理

08年年初進入行政中心新大樓後，我股對所有原有資產、新增資產按照每一個房間，每一處公共場所逐一對資產的品名、規格、數量、責任人等進行了詳細登記造冊，並噴上“事務局”標記，每半年對資產進行一次清查，掌握公有資產的使用狀況及流向。

爲了更好地管理好公有資產，我局還成立了資產管理工作小組，對新購置的資產在報帳前必須到房產管理股進行資產登記，特別註明使用人，否則會計室不予報銷。這樣一來，不僅可以有效地遏制資產外流，還可以增強使用者的保護意識。

2.水電工作

堅持高、低壓配電值班室24小時值班，嚴格遵守值班制度，加強高、低壓配電室管理及電梯、空調、消防、水、電設施的巡查，報修電話接聽，並及時安排人員維修，並對每一項情況做詳細登記，積極完成上級領導安排的各項任務。指定專人協同新區指揮部對在建的行政中心輔樓進行水、電跟班，瞭解並熟悉強弱電及水的管、線佈置，爲水電維護打好基礎。完成行政中心衛生間改造工作，組織水電班所有人員加班加點完成輔樓大、小餐廳廚房各種設備的水電安裝，

確保我縣建縣50年慶祝宴會在大餐廳如期進行。

3.能源節約

我股積極圍繞局黨組年初擬定的“強化節約意識，加強機關管理效能”的工作重點，從節約每一度電、每一滴水抓起，規定了“空調、熱水器開啓、關閉的時間，下班後和節假日不開放空調；根據不同季節，規定了樓外亮化開關時間，並將大批量的樓外、樓頂亮化燈節減了百分之五十，並將樓道內照明燈由每組三根燈管啓用節減爲一根燈管啓用，電費由開始一個月三十來萬元，減少到後來的十幾萬多元，有效地節約了能源，減輕了財政負擔。

二、09年工作安排

新的一年，新的起點，我們要在局班子的正確領導下，團結帶領水電班全體人員真抓實幹，爭先創優，爭取各項工作有新的成績。1.加強業務技能培訓，對空調、電梯等定人定崗進行理論、實踐知識學習培訓，提升技術水平，打造能力強、業務精的服務隊伍。2.完善各項規章制度，規範用工管理，抓好責任落實，激發職工工作積極性，高標準、嚴要求做好設備設施運行維護工作。3.加強房產管理，按照領導要求做好行政中心公有房屋使用情況統計、覈對，對局所屬的公有資產進行登記，建立房產微機擋案。4.加強水電節能管理，深入挖掘節能空間，大力推進節能、節水、節電的新產品、新材料，節約一度電、一滴水，努力降低行政中心運

行成本。

第四篇：綜採隊半月安全工作總結及安排

綜採隊半月安全工作總結

及下半月安全工作安排

（2014年5月1日——5月15日）

一、工程量統計情況：

本半月由於我隊主要圍繞軌道大巷恢復軌道運輸做準備工作，影響我隊正常生產時間4天18 小時15分鐘，另由於路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進行機頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一採區1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。

①王小剛小隊割煤11刀，回棚腿45根，推機頭10次，推機尾12次，軌道大巷護棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，擡溜槽43塊，打護幫錨杆16根 ，挖基礎8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。 其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產4、5、6、12日限制產量，共計影響8個原班。

②李華小隊割煤9刀，回棚腿 27根，推機頭9次，推機尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進機頭、機尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護棚腿硬化9米，起底處護棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊樑59節,挖皮帶基礎10立方，打護棚腿錨杆14根，鋪皮帶100米。 其中1、2、3、4、8、9、10日不生產5、6、7、11、12日限制產量，共計影響7個原班。

③張明海小隊割煤15刀半，回棚腿 41根，推機頭16次，推機尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊樑81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎4立方，打護幫錨杆14根，澆灌基礎4立方。 其中1、2、3、8、9、10、11日不生產4、5、6、7、12日限制產量，共計影響7個原班。

二、各班組內外部影響情況：

1、王小剛班組

內部影響：5日檢修影響40分鐘。

13日1051皮帶電機燒壞，不能運煤。

外部影響：4日採區外部檢修影響15分鐘。

5日採區皮帶檢修影響30分鐘。

12日採區皮帶跑偏嚴重，停機影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。

1、2、3、7、8、9、10、11日不生產

4、5、6、12日限制產量

2、李華班組

內部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。

12日泵站漏液8次影響40分鐘。

外部影響：6日頂庫影響1小時。

7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點開機。11日採區皮帶護皮掉影響20分鐘

12日重型皮帶開機遲21點開機

14日堵庫一次影響30分鐘

15日堵庫一次影響20分鐘，強力皮帶影響半個小時1、2、3、4、8、9、10日不生產

5、6、7、11、12日限制產量

3、張明海班組

內部影響：4日回液管破影響2小時

5日皮帶跑偏影響50分鐘

13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時

15日皮帶跑偏影響20分鐘

外部影響：4日頂庫影響1小時

5日頂庫影響30分鐘

6日頂庫影響30分鐘

7日頂庫兩次共計影響1小時

13日頂庫四次共計影響2小時

1、2、3、8、9、10、11日不生產

4、5、6、7、12日限制產量

三、前半月隱患情況

1、礦領導及小分隊所查隱患共計38條，全部處理

2、各小分隊自查隱患共計75條，

①王小剛小隊21條，其中突出問題爲3日中班5-105工作面66#支架一級護幫耳朵損壞嚴重。12日正巷封口柱3根未扛起。

②張明海小隊27條，其中突出問題爲5日105工作面副巷端頭老山破網，需加強監管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補液。

③李華小隊27條，其中突出問題爲3日5-107風機切換臺賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步樑下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達標。

下半月安全工作安排：

1、紮實做好安全生產工作，在工作中嚴格注意好各項安全事項，對工作面的各種監測監控設備加以保護，定時定點認真查看監控數據，發現問題及時彙報處理。

2、抓好機電檢修工作，認真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標。

3、抓好工作中的正規循環，抓好現場管理，認真落實質量標準化的各項指標。

4、一如既往的做好頂板管理，加強超前支護管理，確保支柱初撐力達標（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時確保兩巷封口柱達

到支設要求。

5、加強職工思想認識，加強職業技能培訓，加大崗位職責的落實。嚴格落實“人機物”管理制度；各包機人做好設備日常檢修保養，開機前必須認真檢查設備的運轉。

6、加強職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認真落實。

7、工作中嚴格按照措施的要求進行作業。

8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務。

9、加強對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進行檢修。

10、保持工作面動態達標，用最好的工程回報礦山。

第五篇：採油隊今年上半年工作總結

一、概述

我們採油一隊目前在冊人數49人（xx年6月數據），其中4人借調，3人長休，1人實習，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現有幹部5名，女工17人，少數民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理着81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

xx年，在作業區共產黨 黨委的領導下，在機關科室指導下，採油一隊以油氣生產爲活動主體；以基層班組建設爲活動陣地；以創建綠色油氣田爲工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產經營任務，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的採油隊伍。

二、xx年上半年生產完成情況

（1）原油產量完成情況

目前開井數80口，日產量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

xx年（截止5月31日）採油一隊原油產量爲36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓佔產，下半年主要措施以穩油控水爲前提，加強油水井的堵水調剖工作。

（2）伴生氣（天然氣）生產情況

採油一隊今年天然氣生產任務爲427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務的39.4％。

（3）注水完成情況

採油一隊xx注水任務爲47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經改成正常井）。

（5）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次

2、油井增產措施：壓裂8井次

3、水井措施：調剖6井次。

4、補層1井次。

（6）測試情況

1、功圖：351井次

2、液麪：367井次

3、診斷：5井次

4、環靜：4井次

5、環流：10井次

6、探井底：15井次

（7）設備情況

1、保養維修抽油機80井次。

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2、車輛維修保養7車次。

（8）施工情況

1、34號站，37號站管線內襯抽拉即將完成（後期壓力觀察和填埋工作）

2、水套爐房改造（正在進行）

三、xx年上半年主要工作

一)及早動手，爭取原油產量主動權。

由於我隊主產層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產液量不變的情況下，我隊原油產量下降趨勢明顯。爲爭取原油產量主動權，我隊着重從以下幾個方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產。

今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產帶來不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質重量，保證油井的正常生產，根據我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，爲產量保持穩定奠定了(範文大全歡迎你）堅實的基礎。同時，在巡井過程中，巡井員工發現1316、2302、1357抽油機發生異常，隊上及時組織人員和設備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由於xx年進行的管線穿插工作施工質量不合格，導致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插後，壓力在0.8-1.5mpa波動，導致該站無法進行正常計量。爲保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調整，由原來的0.8mpa調整至1.0mpa.當37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產量變化都在可監控之下。

2、提前準備，保證調開井儘早開井。

進入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開井進行檢查，及時掌握調開井情況，做到上級命令下達，2小時之內即可開井起抽。

3、做好措施井管理

我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產措施，爲保證措施井能儘早見產，我隊本着措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班幹部盛河文也上井進行組織。通過大家的努(在好範 文 網搜索更多的文章)力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內起抽，累計增油494噸。

通過努力，我隊原油產量目前穩定在238-242噸之間。

二)加強班組建設，努力達到五型班組要求

班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個片區發出了創建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，爲採油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區獲得採油廠首批五型班組提名。

三)積極開展創建綠色油氣田活動

今年3月初。我隊榮獲市油團委授予

[page]的創建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業區召開創建綠色油氣田動員會後，立即着手這一工作，首先上現場全面調查我隊工作量並照相記錄，然後制定創綠工作計劃，之後將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監督檢查機制，要求值班幹部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄範圍內有一條油田主公路，各種車輛絡繹不絕，包括去五彩城旅遊的車輛，這爲我隊創綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯合站這一不長的主公路兩側佈滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完後沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足幹勁，對這一主公路進行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環境大爲改觀。5月底後，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，爲保證創建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時間，要求片區長根據天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開展創建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線杆24根，大型建築垃圾30塊。在今年5月初油田公司領導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創建綠色油氣田工作獲得油田公司領導好評。

四)認真開展春季培訓工作

技能培訓是提高全體員工技術水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《採油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓工作。培訓工作由隊長主抓，值班幹部負責週末培訓工作，通過觀看視頻，發放資料，現場操作等不同形式的培訓，使全隊員工在採油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓重點是對新進勞務合同工進行培訓，使他們在最短時間內熟悉採油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能儘早獨立頂崗，在之後組織的勞務合同工定崗考試中，我隊三名勞務合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓，我隊還選拔了三名骨幹員工代表準東採油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。

五)狠抓安全基礎管理

安全是企業發展永恆的主題，我隊在日常生產中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好安全工作：

1、抓好生產安全，杜絕生產事故發生。

1)抓好日常巡井，發現問題及時處理：每日3次的巡井工作是發現問題的主要手段，我隊要求各片區嚴肅巡井紀律，保質保(範文大全歡迎你）量完成巡井工作，對於巡井中發現的問題應及時處理並整改。如1片區在巡檢中發現38號站計量閘門絲桿在開關過程中聲音異常，他們立即彙報隊上，隊上及時組織人力物力對此閘門進行了更換，保證了安全生產。

2)抓好設備保養，消除安全隱患：上半年的基礎工作整改及抽油機春季保養中，我隊要求各片區及保養人員嚴格按照標準操作，消除設備的隱患，如在保養中發現2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊第一時間內對其進行了整改，保證了抽油機正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐循環泵漏水，我隊及時向上級部門匯

[page]報，更換了這一設備，保證了設備正常運行。

3)抓好施工監督，保證施工質量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對於施工，我隊要求各片區各負其責，在哪個片區施工，哪個片區就要對施工進行監護。34，37號站施工時，3片區人員發現施工隊提供的補口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況彙報給隊幹部，隊上在週二的施工例會上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。

4)做好隱患排查，提供準確數據：我隊十分重視隱患排查工作，安排專人負責隱患排查表的統計填寫工作，同時充分發動全體員工積極尋找所轄片區存在的安全隱患，爲隱患治理工作提供準確的第一手資料。

2、抓好交通安全，防止交通事故發生

交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。首先我隊在每天的安全講話中強調了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛人員降低車速，開車禁接打手機，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現象。其次，我隊對車輛保養工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養工作不能放鬆，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放鬆，車輛一旦出現問題應立即修理，不能帶病出車。最後，我隊要求工程技術人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數錄取等，都由兩個工程技術人員專門負責，保證資料的齊全準。

3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：

通過安全案例分析，安全文件學習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設，在全隊營造出一種守安全規則榮耀，違規章制度可恥的氛圍，通過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發現隱患的能力，實現安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉變爲我要安全，直至我會安全，我愛安全。

六)科技工作成果喜人

我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，採油一隊qc小組獲得自治區級優秀質量管理小組榮譽稱號。《室內取樣研究》qc論文 獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業區級的科技成果中，我隊獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。

三、xx年上半年存在問題：

1、由於缺少機械設備，我隊創建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設備到位的情況下，我隊將着重這幾個方面的工作。

2、38、32、36等站上排調水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

3、我隊集油幹線在xx年穿管後，出現計量站壓力整體異常升高現象，今年上半年已經出現兩次，最高壓力升高到1.2mpa左右，持續幾小時後該現象消失，我們懷疑幹線穿插後也存在套管變形的情況，下半年我們將重點監控這一現象，從頻次，持續時間上加以注意並記錄。

4.目前採油廠重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應儘快出臺相關標準，避免雙方扯皮。

四。下半年工作計劃：

1、繼續抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩運行。

2、持續開展創建綠色油

[page]氣田工作，建立創建綠色油氣田工作的長效機制。

3.繼續抓好安全工作，杜絕事故的發生。開展好四無班組建設和重獎重特大事故肇事者活動。

4.開展好五型班組建設，力爭實現2個五型達標班組。採油隊xx年上半年工作總結