管理評審工作總結（多篇）

【第1篇】管理評審工作總結

進一步加強車輛管理所規範化建設，全面提高我市車輛管理所業務工作和隊伍建設水平，結合我市實際，本着“什麼問題突出就整改什麼問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現將有關準備工作情況彙報如下：

一、統一思想，提高認識，切實加強組織領導。爲切實加強組織領導，市局成立“_市公安局車輛管理所等級評定工作領導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員爲成員。領導小組下設辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應成立了車輛管理所等級評定工作領導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領導小組、考試監督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內容、明確各條款的具體要求，瞭解各項規定的法律、法規依據，提高政策和業務水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考覈辦陳建國、支隊主要領導和分管領導多次到車管所進行調研，檢查督促車管所等級評定工作，協調解決有關困難和問題。

二、主要做法：

1、車管所在前期工作的基礎上，根據公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛人管理、服務羣衆、監督管理、隊伍建設、警務保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對於制度建設、監督管理、隊伍建設、服務羣衆等軟件建設進一步建立和規範，不留任何疏漏；對於通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對於硬件投入暫時不能到位等相關問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務進行分解。

2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業務大廳聘用人員，一是對158輛本田雅閣、1223 輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質的133臺營轉非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。二是連續二週利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛人電子檔案5683份，正確率100%,位居全省第一。

3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。一是選派精通車駕管法律、法規，熟悉車駕管各項業務工作，具有一定教學經驗的老同志給新學員上輔導課，所領導巡迴到各車輛單位進行“五進”宣傳，強化企業安全責任意識，加強對機動車輛管理，預防和減少道路交通事故；二是車管所考試員在考試前必須對學員應該掌握的車駕管方面法律、法規和安全教育情況進行抽查，不合格的及時進行補缺補差；三是車管所在業務大廳、考試中心、檢測線分別設立“交通安全角”，展出道路交通事故展板30塊，通過事故現場血淋淋的場面，對前來辦理業務的羣衆和初學駕駛人進行道路交通安全警示教育；四是車管所在業務大廳通過dvd滾動播放《關愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓羣衆“來一次車管所，受一次安全教育”，據不完全統計，受教育羣衆累計達13萬多人，發放宣傳資料xx0份，真正起到預防道路交通事故第一道防線的作用。4、進一步拓寬服務領域、深化便民利民措施。在原有賓客式服務的基礎上，進一步落實公安部便民利民措施，再推出三項便民利民措施，書面送達強制報廢機動車76輛，記滿12分的駕駛人132人，通過延時服務、服務、預約服務、上門服務，進一步方便人民羣衆辦理車、駕管業務, 利用休息日，組織外檢民警到鳳礦、有色經貿、_車輛廠、殯儀館等單位上門年檢不能上線的車輛（共計96臺），組織考試員到安銅對_籍（103名）摩托車學員進行培訓和考試，受到單位和學員一致好評。

5、以“五條禁令”爲抓手，進一步強化內務管理工作。車管所是交警支隊的一個前沿窗口，又是支隊的“規範執法行爲、促進執法公正、加強隊伍正規化建設”示範單位，我們始終堅持從嚴治警方針，對民警進行嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理，強化民警的養成教育，使“五條禁令”深入人心，成爲民警的自覺行爲。嚴格按照周部長“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的要求，切實加強車管所內部管理，嚴格執行《窗口民警服務規定》、落實崗位標準化,執法規範化，服務人性化，爲羣衆提供優質、高效的服務；嚴格按照《公安機關人民警察着裝規定》規範着裝，聘用人員也統一着裝，工作時間不得不着裝或者着裝不規範，統一佩戴胸卡和臺卡，嚴格落實各種規章制度，全面提升窗口形象，永葆車管所先進本色，年內車管所被市局黨委授予“先進基層黨組織”、市行政服務中心授予優質服務百日競賽“優秀組織獎”、市文行委確認爲xx—xx年度市級“文明窗口”。

5、健全各項規章制度，建立隊伍教育管理長效機制。車管所聯繫實際，深入開展調查研究，結合公安機關正在開展的“訪平安”活動和政風評議工作，切實整改羣衆不滿意的突出問題，不斷提高羣衆對車管工作的滿意率，圍繞完善車管所內部管理各項規章制度，研究制定了《首問責任制》、《窗口民警服務規定》、《車管民警文明用語和服務忌語》、《54321工作制》、《考試質量追蹤和信息通報制度》、《考試員工作考評制度》等13項制度，對17個崗位的工作職責進行重新界定，公佈上牆，建立駕駛人考試、車輛檢測、車輛報廢、機動車和駕駛人檔案閱檔、註銷、銷燬等臺帳23種。

6、車管所在做好自身迎評各項準備工作的前提下，加大對縣車管所工作的指導力度，重點進行補缺補差，重新明確縣級交管部門辦理車輛管理業務的資格條件、業務範圍和權限、基本崗位職責和設置等，嚴格業務資格審查和授權審批。建立每週通過計算機系統分析業務數據、每月對業務情況進行彙總的業務監管機制。在部署開展等級化評定工作中，支隊分管領導和車管所領導多次到縣車管所進行調研，幫助解決存在的問題，對縣級車管部門同部署、同指導、同檢查、同推進，全面推進縣級車輛管理工作規範化建設進程。

三、存在問題和下一步打算：

1、科目一、二考試沒有聯網，科目三場內考試由於受條件侷限，無法實行計算機路試。機動車、駕駛人電子檔案沒照片。

【第2篇】管理評審工作總結

管理評審彙報材(技術負責人)

201x年管理評審彙報

中心於2022年12月24獲國家認可委頒發的cnas認可正式，2022年20日通過國

家認監委組織的定期監督評審加不定期監督評審。新公司成立後按《實驗室資質

認定評審準則》（國認實函 [2022] 141 號）的要求先後修訂完善了質量手冊、程序

文件、作業指導書（包括相關文件）、各類記錄表格等。公司於2022年3月13日至

16日進行了第一次內審，審覈組通過對現場審覈，共發現3個不符合項，對照3

個不符合項，各責任部門和責任人認真地查找了原因和提出糾正措施，按照糾正

措施進行了逐項落實,並舉一反三對相關事項進行檢查，以免不符合項的再次發

生。現就技術負責人職責範圍內管理體系運行的情況作以下總結。

1檢測方法的管理與技術文件的審批

1.1檢測方法的管理

按《檢測方法的選擇與確認》程序文件的要求完成2022年每季度1次，

共4次標準查新的審批工作，201x年10月有3個標準方法將於2022年12月

日作廢，並由新的標準方法替代。201x年1月有3個標準檢測中心獲cnas能力

範圍包括水和廢水，污泥，固體廢物浸出毒性，化工產品和電鍍用硫酸銅8個大

類，共55項的檢測項目（詳見質量手冊附錄11）。範文top100現階段正在按《方法確認

基礎實驗方法》規定的技術指標參數和測量要求，組織開展生活飲用水

等57個新項的檢測項目的方法確認工作，目前已完成審覈、審批工作。

1.2技術文件的審覈與批准

根據實際需要指導對《檢測方法的選擇與確認程序》、《人員培訓與管理

程序》中的有關內容進行了修改，進一步細化方法確認工作流程，認真審覈修改

後的程序文件。依據55個新項方法確認工作的實際情況，批准2022年新

增“懸浮物分析原始記錄表”、等 24份技術記錄表格及《方法確認基礎實驗方

法》等4份作業指導書。

按《外部支持和供應品管理程序》文

件的要求，負責批准日常耗用品的採購

申請和大型儀器設備採購的審覈工作。並按規定完成驗收工作，使用情況良好。

2.人員培訓

按《人員培訓與管理程序》的要求外部培訓：有針對性的派技術骨幹參加外

部培訓19人次：1）10位檢測和管理人員參加檢測中心儀器設備主要供應商（安

捷倫、瑞士萬通、島津、梅特勒等）組織的aas、icp、紫外-可見分光光度以、

自動電位測定儀和卡爾費休水分儀的理論知識與實操的培訓及相關的研討會，不

僅夯實了在用儀器設備理論基礎同時也對儀器設備的發展過程、方向有更多的了

解，擴大視野增加知識。2）4位質控和管理人員參加由ccai舉辦的實驗室質量

監控方法培訓班，進一步提高關鍵性崗位人員的質量管理水平。

內部培訓：重點1）新員工的操作技能上崗和7個方面的實驗室安全防護知

識培訓和筆試考覈，成績良好；2）質控和技術管理崗位《正態樣本異常值的判

斷和處理》和《化學檢測實驗室質量控制技術》數理統和質量控制方法培訓，提

高專業技術水平；3）換崗檢測人員上崗前大型精密儀器培訓，主要有icp-aes、

afs、冷原子吸收測**儀、電導率儀、自動電位滴定儀等的培訓，主要內容：基

本工作原理，操作步驟，使用注意事項與日常維護)。認真做好被授權人員的持

續能力評價記錄，培訓達到預期的效果。

3.設施、環境條件與安全防護控制管理

3.1設施、環境條件控制管理：檢測中心根據《設施和環境條件控制》程序

對檢測結果準確性可能產生影響的設施和環境進行了有效的控制，檢測中心現場

佈局根據實際需要分爲辦公區域和工作區域，工作區域按功能分爲耗材儲存室、

危險品庫、樣品儲存室、氣瓶室、天平室、樣品前處理室、儀器檢測室等。區域

大小、電源設備設施、照明系統、通風系統、溫溼度、噪音、逃生路徑都能滿足

所有實驗要求，並配置了滅火器、應急燈，洗眼器、噴淋裝置等安全防護裝備。

對天平室、儀器一室、儀器二室各重要檢測場所配置空調和去溼機，好總結範文網對溫、溼度

進行了控制，環境溫度控制在20～30℃,相對溼度40～80%；對標準物冰箱、樣

品冰箱進行了貯存溫度監控，檢測的設施和環境條件實施控制滿足《設施與環境

條件和維護程序》的要求。並規定責任人負責監控和填寫《檢測設施監控記錄表》。

每月組織一次環境設施的日常監督工作檢查，對發現的問題及時採取糾正或糾正

措施。

3.2安全防護控制管理：對實驗室使用的多種氣體設置了集中供氣室，安裝

了易燃氣體報警裝置，做好日常使用記錄。環保污染控制方面，濃廢液、污泥等

各類有毒有害檢測剩餘樣品分類存儲，做好標識，並定期返回公司物化車間處理，

並做好記錄。清洗器皿的廢水存儲在專用地池中由公司運輸部用槽車運到物化車

間處理，並做好記錄。實驗室化學處理和儀器設備通風設施安裝尾氣處理裝置。

每月組織一次安全與內務檢查工作檢查，並做好記錄。

4.檢測工作的日常監督與管理

按《檢測工作的日常監督控制程序》，編制了2022年日常監督工作計劃，按

計劃要求進行了人員及操作，設施及環境條件，檢測方法，儀器設備，測量溯源

性，抽樣、樣品處置，結果報告及隨時發現問題等8個方面的監督。發現不符合6

項，按《不符合檢測工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作評價，

提出處置意見，並報質量負責人或技術負責人批准，範文寫作由責任部門或崗位對不符合

情況進行確認後，按《實施糾正措施程序》實施糾正措施，保證了管理體系的完

整性、有效性和持續改進。不符合項和整改情況見監督員報告。2022年加強了對

所有檢測人員尤其是新員工的監督，發現新員工謄抄分析記錄1次，並按《不符

合檢測工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作評價及整改工作。

5.儀器設備的控制管理

1）臺賬和現場管理：檢測中心2022年儀器設備共計90臺，設備管理員按

照《儀器設備的控制管理程序》要求，對統一對用於檢測的儀器設備登記建帳、

分類編號，2022年在用儀器設備共計84臺。2022年《儀器設備臺帳》中在編儀

器設備共計93臺，所有設備的現場管理均採用設備管理卡和三色設備標識卡的

方式，其中：①綠色準用標識設備80臺；②黃色降級使用標識設備0臺；③紅

色停用標識設備4臺。

2）採購和維修管理：2022年檢測中心新購土壤乾燥箱和噪聲儀等共計12

臺儀器設備，2022年採購設備3臺，所有采購的儀器設備均對其性能、性價比

進行充分的考察，並按《外部支持服務和供應品管理程序》對供應商評價，批准。

按照《儀器設備的控制管理程序》要求進行採購申請報告、審覈和批准。按照《儀

器設備的控制管理程序》的要求進行採購申請報告的審覈、思想彙報專題批准。2022年檢測中心報廢設備1臺，外借儀器設備3臺，均按照《儀器設備的控制管理程序》執行。2022年檢測中心儀器維修次數共計4臺次，均按照《儀器設備的控制管理程序》的要求按程序進行維修申報、批准和維修後覈查，同時及時更改設備狀態標識。具體維修事項見設備管理員彙報。

3）使用和日常維護

按照《儀器設備的控制管理程序》的要求，大型儀器設備均由經過授權的檢測人員操作，目前檢測中心操作大型、精密儀器人員均通過培訓考覈並得到授權，據設備管理員的統計，共有20人通過了19臺精密儀器設備合格操作人員授權並保存有26臺儀器設備的人員培訓記錄。儀器使用人員按規定要求填寫使用記錄和環境監控記錄，由設備負責人和監督員對其進行日常監督檢查，發現問題及時報告，保證對儀器故障和可能出現的不安全因素早發現、早排查、早處理，對儀器設備的正常運轉實行了有效控制。

6.標準物質與標準溶液管理

6.1標準物質管理：

2022年檢測中心共有標準物質33種，標準樣品15種存量分別爲98瓶和32瓶，2022年共採購標準物質7中，採購均按《外部支持服務和供應品管理程序》對供應商評價，批准，購置於中國計量科學研究院、環境保護部標準樣品研究所、國家有色金屬和電子材料分析測試中心等6家合格供應商。物品管理員按《標準物質與標準溶液管理程序》的要求建立了《標準物質臺帳》，對不同的標準物質實行專櫃、上鎖保存。玻璃瓶、固體標準物質在常溫陰涼處保存；塑料瓶的標準物質在冰箱中保存。所有標準物質都是有證，均有唯一性編號，並有唯一的量值溯源狀態標識，確保其溯源性。標準物質的領用，過期、變質和已失去使用價值的按《標準物質與標準溶液管理程序》4.2.5和4.2.7的相關規定執行，規範使用和防止誤用。截至2022年底標準物質使用情況：標準物質、標準樣品共發生約81次使用記錄，具體領用情況見物品管理員彙報資料。

6.2標準溶液的管理：

1）標準滴定溶液的管理：根據國家標準gb/t 601-2002化學試劑 標準滴定溶液的**備的相關規定，產品檢驗組編**了作業指導書《標準滴定溶液的配**與使用管理規定》及相應的原始記錄表格3種，2022年產品檢驗組用基準物質配**標準溶液2種，用分析純試劑配**、標定的標準溶液共 7種，嚴格做到按作業指導書操作並做好相應的記錄，每月的日常監督均未發現不符合項。

2）標準曲線溶液的配**與使用管理：在日常工作中檢測室按《標準物質與標準溶液管理程序》的規定進行標準曲線的配**，認真填寫《標準溶液逐級稀釋配**原始記錄表》和《標準曲線溶液原始記錄表》，並按的規定使用。

7.測量可溯源性及儀器設備、標準物質期間覈查

7.1用於檢測儀器設備的檢定和校準：根據2022年儀器設備《週期檢定計劃表》，檢測中心按《實現測量可溯源程序》要求，委託具有法定資質評定爲合格供應商的深圳市質量檢測研究院和中國廣州分析測試中心對影響檢測結果的儀器設備進行校準或檢定。經設備管理員統計，校準或檢定大型精密設備46臺，合格率100%，校準或檢定砝碼、玻璃溫度計等計量器18件合格率100%，由設備管理員對相應的技術指標進行評價，填寫《校準****和測試報告評價表》並經技術人審批後啓用儀器設備，確保其量值準確性，並能溯源到國際單位（si）及國家計量基準。檢定/校準過的儀器設備均貼有檢定/校準證，確保設備滿足檢測工作的要求，防止儀器設備的超期、超範圍使用。

7.2儀器設備和標準物質期間覈查：按《儀器設備和標準物質期間覈查管理程序》**定了2022年《儀器設備和標準物質期間覈查計劃》，計劃包括icp、afs、aas、uv-vis等在內的11臺設備和6類標準物質的期間覈查，按計劃進度要求：產品檢驗組在3月份完成自動單位滴定儀等6種儀器設備的期間覈查、環境監測組分別在3月和8月份完成電導率儀、icp等6種儀器設備的期間覈查，設備均處於正常狀態。2月和6月份完成標準物質的期間查覈工作，所有標準物質都爲有證標準物質，均有唯一性編號，並有唯一的量值溯源狀態標識，確保其溯源性。詳見2022年儀器設備和標準物質期間覈查原始記錄。

【第3篇】管理評審工作總結

技術部管理評審輸入報告

技術部管理評審輸入報告

根據質量手冊要求，本部門主要職責有：技術文件控制、工裝管理、產品實現的策劃、設計和開發、採購信息、生產和服務提供的控制、生產和服務提供過程的確認。

一、一季度質量目標完成情況及目標結果分析：

1、質量目標完成情況：

1）按公司要求制定了《項目章程》，部分項目已按計劃實施，但個別項目因具備條件不足等原因，實施日期進行了順延；

2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小於3%；

3）及時準確處理現場技術問題，並對生產過程中特殊工序進行技術 指導；

4）暫未實施降低產品成本技術革新。

2、目標結果分析：

該季度部門目標的考覈結果說明gjb9001b-2022體系運行正常，主要存在以下問題：

1）文件中圖紙、工藝、工裝設計質量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細心造成，後期需提升設計人員的責任心，同時加大審覈力度；

2）部分項目拖期，需加快實施步伐，儘可能與計劃保持一致。

二、體系文件執行情況：

1.技術文件控制：

嚴格按《文件管理制度》有關要求實施文件管理與控制：

1）編制了《技術文件編號辦法》，並對文件的編號實施嚴格控制；

2）文件按制度要求進行相應級別的簽字；

3）文件修改：嚴格按程序要求審批、修改；

4）文件實施定置管理，方便檢索；

5）加強了現行文件和參考、作廢文件的識別與管理。

2.工裝管理：

1）指定專人對公司現有工裝進行了梳理，分類建立了工裝管理臺 帳，並按相關規範及時組織相關部進行了100%工裝驗證工作；

2）制定了《工裝維修計劃》，範文寫作按計劃要求組織維修人員及時進行工 裝的維修、保養，並做好相應記錄，並對發現的不合格項次採取相應措施加以糾正，保證了設備的可靠運行，滿足生產需求。

3．設計和開發控制：

按制度要求有效開展了各階段的設計活動與質量控制，後期按需完善三級控制文件。

4．採購信息：

按制度要求編制了採購規範、檢查與試驗要求以及驗收準則，後期按需完善三級控制文件。

5．生產和服務提供的控制：

按制度要求以圖紙、工藝與操作規程的形式向生產車間及相關部門提供了產品特性的信息和作業指導文件。另外，根據質量體系內審情況，爲提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類作業指導書進行整改，

預計年底完成。

6．生產和服務提供的確認：

按制度要求技術部對焊接與表面塗裝兩個特殊過程制定了相應管理規程和工藝評定準則並已組織完成。

三．質量體系改進實施計劃：

1．加強預防與糾正工作：對於生產中發現的問題，技術部應立即組 織相關人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改，同時，應加強錯誤統計工作，定期由技術主管針對各類錯誤組織員工進行培訓，深入瞭解錯誤產生(轉 載 於: 在 點 網:技術部管理評審總結報告)的根源；

2．加強與生產車間的聯繫、溝通與技術指導。只有這樣，才能及時掌握實際製造情況，逐步將圖紙與工藝完善，並將影響質量的疵點控制在萌芽中；

3．加強培訓，消除隱患。由於技術部新員工較多，對相關標準與程序文件尚不熟悉，只有通過加強新員工相關知識的培訓，才能消除設計隱患；

4．加強優化設計，降本增效。通過對產品設計過程中各關鍵點的研究，思想彙報專題以優化設計、簡化流程等一系列措施來降低設計成本，提高設計質量。

技術部

2022.5.14

【第4篇】管理評審工作總結

質量環境職業安全健康管理評審的總結

項目部本着“百年大計，質量第一”和“安全責任重於泰山”的宗旨，按照公司 “精心施工、高效優質、顧客滿意、保護環境、遵紀守法、文明施工、安全健康、預防爲主、持續改進”的方針和精神積極深入開展質量、環境和職業安全健康體系文件的學習和應用活動，結合項目部的具體實際情況有針對性地對各級人員的崗位職責及任職要求；工程質量管理規定；安全生產管理規定；施工組織設計的編寫；質量安全文明施工獎罰規定；施工過程追溯性；粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設備管理；勞動防護用品管理及監督檢查制度等進行了深入的學習並加大了管理力度，通過體系的有效應用，實現了持續改進。

項目部的質量、環境和職業安全健康管理水平得到地鐵總公司、地鐵監理公司的好評，同時得到三號線施工單位的認同。質量、環境和職業安全健康形勢得到良性的穩步發展！主要體現在如下幾點：

一、項目部工程質量管理方面：

1.工程質量管理嚴格按照體系文件規定結合本工程施工特點編寫施工組織設計方案和質量計劃，目標分解明確，落實情況良好。

2.嚴格按照建設事業總部2003（406）號文規定進行施工管理及資料整理工作，隱蔽工程檢查較及時，各項工程嚴格按照圖紙施工，資料基本及時。

3.施工規範齊備，應用規範指導施工及驗收情況良好。

4.圖紙會審記錄齊備，技術交底情況基本完善。

5.材料報驗與檢驗及時，按規範執行，施工過程結果可追溯。

6.結構功能與安全檢測按上級規定及規範執行。

二、項目部在施工現場安全生產管理方面：

1.制定相關的安全技術保證措施，精心施工，按施工方案作業。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業、江心塌方等專項施工安全技術方案，在施工作業中起到良好的指導作用，確保了施工作業安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。

2.安全教育合格：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育並簽名爲據。對轉換工種人員進行轉換工種教育，每週對班組進行經常性的有針對性的'安全教育。給工人發放《建築施工安全基本知識問答》、《企業員工安全知識讀本》、《安全作業常識》、《工作場所應急處理》、《作業傷害緊急救助》、《人爲失誤與安全》、《新工人安全須知》、《危險預知與安全》等安全知識讀本並張貼公佈。現場懸掛安全標語、宣傳畫、宣傳欄等多角度、多視野地對工人進行安全警視教育，做到人人學安全，人人懂安全，互相瞭解相關各工種的安全要求，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

3.針對本工程的特點，發放項目部自編的有針對性的安全生產知識和消防知識讀本，供員工學習掌握。

4.定期對班組進行全面普查、清理、整頓安全技術交底中未及時進行教育的員工，普查表明安全技術交底100%；新工人進場受教育100%。項目部要求作業人員憑胸卡進場作業，有效地預防避免了非作業人員進入施工現場，維護了正常的工作秩序。

5.每週定期學習、班組班前學習。對工人告知當前的作業環境及應注意的安全作業事項，做到熟知安全作業，提高安全作業意識，確保傷亡事故爲零。

6.施工現場懸掛、張貼安全操作規程，審查工人上崗證的原件，對安全維修技術不達標者調離工作崗位。

7.每天例行巡檢，並客觀地記錄了發現的安全隱患並及時發出安全隱患整改通知書，能及時整改，把隱患壓制在苗頭之中，有效地遏制了事故的發生，對個別工人進行了處罰，對先進工人進行了通報獎勵。

8.落實責任，人員分工到位。項目部員工落實責任，制定崗位責任制，施工現場防火、衛生、起重指揮等人員掛牌作業。

9.定期和不定期抽查及時整改，做到定人、定時、落實措施及時排除事故隱患，確保施工作業環境安全。

10.消防管理：隨着作業面的推進項目部及時購買、補充滅火器材，懸掛安全標識，用電和消防工作落實到人，制度掛於醒目處，確保重點防火部位的消防安全。履行動火審批手續，高空作業，派人監視作業面的防火安全，並準備消防器械，確保消防安全。消防工作落實到人，確保重點防火部位的消防安全。開工以來未發生過火災險情。通過“119”宣傳活動，提高了員工的防火意識，爲搞好項目部的防火工作起到了積極作用。

11.做好消防工作，滅火器材處於完好備用狀態。在隧道作業面有針對性地進行消防演練。基坑內佈置消防水桶、滅火器材，預防火災的發生。

12.編制應急預案，進行演練，實用性和可操作強。

13.機械設備方面有合格證、準用證，每日檢查記錄齊備，發現問題及時整改，使設備處於良好運轉狀態，滿足施工安全要求。

14.安全生產經費投入大：隨着工程的進展及時加大安全經費的投入，預防意外事故的發生，確保工程順利進行。

三、文明施工方面：

1.施工現場和生活區針對不同的時節和施工過程生產進展的不同要求懸掛安全橫額標語和有關的安全生產宣傳畫、彩旗、宣傳欄等。施工現場營造“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防爲主”的良好氣氛，內容豐富、生動活潑、有針對性，主題突出，工人喜歡，做到安全意識深入人心。

2.材料按指定地點堆放整齊並標識；施工現場安全標誌懸掛在醒目位置；工地做到工完場清；改善工人的工作、生活環境。持之以恆地美化施工現場潔淨的作業環境，細化和完善了文明施工的工作。

四、環境管理：

1.經廣州市建材工業環境監測站監測報告表明，生產生活污水達標排放-ss、bod5、cod、油、ph值符合標準，生活生產污水按規定排放。

2.經廣州市建材工業環境監測站監測報告表明，檢測噪聲達標排放-符合《建築施工場界噪聲限值》（gb12523-90）

3.經廣州市建材工業環境監測站監測報告表明，粉塵、廢氣排放-現場目測無明顯揚塵、廢氣。

4.辦公現場、施工現場已設有毒有害物質回收點，邊角料定點回收點，固體廢棄物由廣州經濟技術開發區工業廢物處理中心統一處置，實現有效管理-有毒有害廢棄物處置率100%。

5.項目部按照“以人爲本”的指導思想，盡力營造花園式施工單位，綠化率較高，有空地的地方都種上花草。

五、職業安全健康

1.項目部要求作業人員按規定定期進行身體檢查，對不適宜作業環境要求的員工給予休息。

2.隧道作業人員按三班制作業，大大縮短在隧道的作業時間，健康得到保證。

3.給作業人員發放勞動保護用品，並嚴格按規定檢查，給工人有力的保障和約束，健康得到有效保障。

項目部經過努力，取得了較好的成績，成爲三號線在質量、環境、職業安全健康的榜樣和窗口。項目部多次接待上級單位的視察檢查，同時也多次接待了相關單位的學術交流，項目部的管理水平站在三號線施工單位的前列。

項目部已經通過第一次省優良樣板工地評審小組的評審，成績是89分；同時經過市安全文明施工樣板工地評審小組的二次評審，第一次成績是93分，第二次是95分。

項目部將一如既往地按照公司 “精心施工、高效優質、顧客滿意、保護環境、遵紀守法、文明施工、安全健康、預防爲主、持續改進”的方針和精神積極深入開展質量、環境和職業安全健康體系文件的學習和應用活動，提高質量、環境、職業安全健康管理水平。