2019年規劃審批管理個人工作總結

一、科學部署，發揮規劃引領作用

1．全面做好規劃服務。

①是嚴格執行會議審查制度。上今年共組織召開項目規劃審查會議3次，審查通過了等項目規劃及建築設計方案。

②是積極優化服務程序。進一步壓縮審批時間，精簡審批流程。共審查發放《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證副本》《施工許可證》30餘本。

2．持續強化規劃批後管理。

緊緊圍繞“加強規劃批後管理，促使建設項目依法、依規、依序實施，確保規劃批後管理工作目標實現”爲中心，對整個園區範圍內在建工程積極推動“監管+服務”的雙效機制，做到規劃批後管理全覆蓋，確保規劃剛性約束作用。

二、強化企業服務意識

強化服務意識，確保園區重點項目有力有序推進。上半年以來，帶領部室人員每週走訪在建企業，跟蹤瞭解企業在建設過程中遇到的困難和問題，積極主動協調並幫助企業解決規劃及報建等問題。今後，會繼續做好對接服務，協調各方，爲企業創造良好的發展環境，爭取更多的項目早日建成投產。

深入園區重點企業進行實地調研，瞭解企業在規劃報建及綜合竣工驗收等企業開工建設和發展遇到的問題。據企業反饋，目前園區與其他工業園區相對比，暴露出體制機制不活、報建時限長、涉及部門多等問題。

三、存在問題：

1、事前缺乏統籌安排、事中跟蹤、工作落實未到細處，事後未及時總結； 

2、業務水平、溝通協調能力、管理能力有待加強。