經營科工作總結多篇

【第1篇】規劃設計院生產經營科新員工個人工作總結

尊敬的各位領導、同事們大家好 ：

時間總在不經意間過得飛快,不知不覺,進入設計院已經快一年的時間了,這期間,在各位領導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院裏面的工作氣氛,對院裏面的經營宗旨和未來的發展有了一定的瞭解和認識, 在院裏面各位領導和同事們的關愛與關懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收穫着這份寶貴的人生財富。作爲一名新進入設計院生產經營科的剛畢業大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作爲一名生產經營科的一員，發現這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。

一、提高速度，講究效率：

當甲方單位給我們下委託書的時候，立馬就要對本次的設計相關科室下達生產任務書，摧促他們要在相應的時間內完成甲方的要求來設計。設計室從圖文中心把文本裝訂成冊後，我們就要與甲方單位聯繫把文本送給他們進行簽收。

二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：

每次送給甲方的文本我們院裏面都必須自己存一份。不同室裏面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便於院裏面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類並列出序號。如果有人需要看合同需經科長同意纔可以，如果要拿去複印合同我將一併陪同。

三、招標：

招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然後按照要求準備室裏面室主任和科員的資質證書，院裏面的資質證書，還需要準備範圍以內的合同，將合同掃描後放進招標書裏面，將投標保證金交給代理公司。今年跟着張科的帶領下投標項目做了以下：南湖風景區龍山安置房選址對比方案政府採購項目、岳陽市公安局監管中心和警務實戰訓練基地建設項目、岳陽市洞庭大道（君山區段）綠化設計投標書、求索路南湖遊路勘察、岳陽樓區梅溪鄉胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設計招標、屈原管理區營田鎮控制性詳細規劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設計項目、岳陽市道路提質改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。

四、積極參加院裏面各項活動：

今年“五四”青年節的時候，院裏面和局裏面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。

五、積極向黨組織靠攏：

一進設計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成爲黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書，嚴格的要求自己，儘快的成爲黨組織的一員。

六、需要改進存在問題和不足：

在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現一點小問題，有時候會把合同裏面的數據打錯或者是算錯了，打合同時也會將裏面的字寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質量。急與求成。

進院裏已經有大半年的時間了，大致瞭解和學習了設計院的一些基礎工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領我奮鬥進取,踏平坎坷,品味成功，並時時刻刻敦促自己在今後的工作中向在座的各位領導同事多學習。回首過去，既有輕鬆的環境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今後的工作生活中，我會更加熱愛規劃設計事業，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。

謝謝大家。

【第2篇】經營科年終工作總結

經營科年終工作總結一：

2012年項目復工以來，在集團公司、事業部經營主管部門的指導下、各級領導的支持下，項目部經營科實事求是、紮實工作、圍繞“開源節流“這一工作主題，廣開源路、加強成本控制，爲項目部創造更多的利潤貢獻力量。

一、項目概況

******************(項目名稱)，起訖樁號爲k384+900～k397+000，全長12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防護排水工程爲主，主要工程量爲：路基土石方開挖416.51萬立方米，路基土石方填築368.02萬立方米,特殊路基處理換填砂礫21.29萬立方米，基底強夯處理12.71萬平方米;大橋147m/1座,中橋288m/4座,小橋16m/1座,涵洞1053.07m/23道(1-3m金屬波紋管涵4道),合同造價爲20753萬元，清單修正後合同價爲22031.65萬元(含暫定金1000萬元)。

二、工程進度及經營指標完成情況

截止目前(項目名稱)路基主體工程、橋涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。累計完成施工產值爲0000萬元，其中2012年累計完成產值0000萬元，爲下達本年度經營目標產值000萬元的0000%，圓滿完成目標任務。

截止2012年12月，營業收入爲0000萬元，成本0000萬元，實現總利潤000萬元;其中000年營業收入爲0000萬元，成本0000萬元，利潤爲0000萬元。三、計量支付

成立了以項目經理爲組長、項目總工、項目副經理爲副組長，相關業務科室主管爲組員的計量小組。由項目經營科負責，在施工

科、實驗室、安全科等各科室的相互配合下，項目部截止2012年10月份累計上報中期計量支付共15期，累計計量工程進度款爲0000萬元，實際支付款爲000萬元。其中本年計量支付0000萬元，實際支付款爲0000萬元。四、工程變更申報

爲提高項目經營效益，給公司創造最大化的利潤，我項目部成立變更小組，認真閱讀工程施工合同及業主下發的設計回訪會議紀要等變更文件，尋求有效的變更點。項目主任工程師帶頭提出變更意向及編寫變更技術方案，經營科及時收集與變更相關的資料和負責變更的申報。截止目前已上報變更26份，變更金額000萬元，業主已批覆變更3份，批覆變更金額0000萬元。後期形成的部分變更意向，因業主正式的變更會議紀要未下發暫時無法上報。五、工程結算

對施工隊結算工作是項目部成本控制的重點工作，項目部經營科嚴格按照公司“日清月結”的管理制度，逐月進行參建各單位的結算，年底進行年終結算，並按照“五口交圈”進行結算數量金額的審查，對項目的`結算原始單據按勞務、材料、機械分類建立了結算臺帳，進行了歸檔。截止2012年11月共計結算0000萬元，其勞務結算0000萬元，機械結算0000萬元，勞材料結算0000萬元。六、材料管控工作

材料成本在工程直接成本費用中約佔60%，加強對主要材料的控制有是一個成本控制的重點。材料管理嚴格出入庫制度，做到入庫有臺賬，稅票、入庫單三項數據統一;出庫單、材料領用單、出庫臺賬三項相關數據統一;經營科定期協同材料科盤點庫存材料，覈算材料消耗、分析材料盈虧，及時糾正偏差。經材料科會同經營

科、財務科對本年度材料的出入庫進行盤點分析後項目材料消耗正常，無虧損超耗、超採現象。七、合同管理

項目部經營管理部嚴格遵守公司的合同管理規定，按照公司及事業部下發的合同審批權限規定，分類逐級上報審批、審批通過後方簽訂合同。本年度共計簽訂合同48份，其中勞務合同17份，機械租賃合同12份，材料採購合同16份，其它類合同3份。勞務隊進場後對勞務工信息，逐隊逐月進行務工人員信息備案，並按月及時造發勞務工工資，建立了勞務工工資發放登記和影像資料收集備案制度。截止目前、項目部沒有發生合同違規審批及無故拖欠工人工資現象。

一年來，在公司上級部門及各級領導的指導和支持下，項目部經營管理工作取得了較好的成績，但也存在一定的問題，尤其是在公司要求的信息化工作上還存在一定的欠缺，在新的一年裏，我們將繼續發揚好的作風，積極改進不足，爲經營工作創下好的成績而努力!

經營科年終工作總結二：

2011年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益爲中心，以安全生產爲基礎，以市場爲導向，以改革促發展，以發展促效益，以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。 現將經營部一年來運行的情況作如下彙報：

一、20**年工作總結

(一)、20**年度經營情況

1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：

(1)業擴高壓工程完成c8戶，預計金額爲46c4.58元;

(2)業擴低壓工程完成c戶，預計金額爲7c9.63元;

(3)自主維修工程，預計金額爲7c00元;

(4)營銷一戶一表改造工程，預計金額爲?元。

二、20**年度經營部工作情況

1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業餘時間集中貫徹 、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。

2、加強制度建設，實行規範化、科學化管理;按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作，參與

三、20**年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化;

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質於民的理念，加快完成客戶需求;

3、積極配合公司推行內部承包覈算相關工作，完善成本控制相關辦法;

4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時瞭解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經營科年終工作總結三：

20**年已經接近尾聲。回顧一年來，經營科的工作在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規章和制度，堅持提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，取得了一定成效。現將經營科 2011 年度的主要工作彙報如下，請公司領導審閱：

一、20** 年經營狀況分析

公司 20**年共承接施工任務 137505.44 萬元，相比 20** 年度承接任務 33657.17 萬 元，已經番了幾番 。

上報公司 43948.96 萬 元，完成集團四公司下達的年度經營指標 的 146.49% 。 2011 年度，我們共簽訂施工合同 95 份，總金額爲 137505.44 萬元，合同履約率爲 100% 。

2010 年我們公司房建貳級升壹級資質升級成功，今年經營科以房建壹級爲契機，充分利用資質，共承接土建項目爲 20 個，同比增長 300% ，佔今年承接任務總量的 64 % 。

其中**區桂州醫院易地新建項目(一期)醫療服務樓工程 2.07 億，是迄今爲止我們公司承接的簽約金額最大項目。 此外，機電消防等資質也得到了充分的利用，其中已簽訂合同的消防項目共 3636.10 萬元，而機電**項目約爲 4.5 個億。今年 9 月份承接的中信新城文化廣場二期消防工程總造價達 7696 萬元。

【第3篇】精選經營科年終工作總結範本

一繼續做好員工職業技能的培訓與鑑定工作。根據兩級公司關於職業技能鑑定的佈署，結合我礦員工技術現狀及××礦可持續發展的要求，我礦在2022年加大職業技能鑑定的力度，拓寬了鑑定的範圍和工種，並鼓勵員工自願參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑑定。由於我礦今年的生產任務重，爲了不影響各單位正常生產，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，並堅持以提高員工工作能力爲核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑑定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑑定24個工種共220名員工經洛陽市職業技能鑑定中心經過理論和實踐考覈，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優良礦風得到了洛陽市職業技能鑑定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高

二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精神爲指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業績。爲建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業發展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基於以上情況，公司從可持續發展的戰略高度出發，根據《中國鋁業公司關於構建人力資源管理體系的指導意見》和2022“創新年”的要求，出臺了《中國鋁業股份有限公司關於員工配置及薪酬分配製度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。根據兩級公司的佈署，人力資源部自三月份開始，先後利用廣播、召開專題會議、下發《中國鋁業公司關於構建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業股份有限公司關於員工配置及薪酬分配製度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束後，根據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地蒐集各崗位工作的各種數據和資料，並經過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方徵求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經營管理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司佈置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑑和推廣，爲

三對我礦各崗位人員綜合素質進行普查。根據公司人力資源發展戰略規劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是限度地激勵並開發員工潛能，推動傳統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資源管理“癬育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代人力資源管理“癬育、用、留”職能的首要工作是必須對企業目前的人力資源現狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質進行摸底分析。相對於崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的瞭解，爲以後的“癬育、用、留”做準備。人力資源部爲了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發了1600份《員工綜合能力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分爲高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最後由人力資源部彙總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今

四到採破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。2022人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續發展這個主題。目的在於提高員工的技術水平和職業道德水平，激發廣大員工的創造力，並由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發展前途的學習型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立於不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進行培訓。針對我礦生產經營方式由自採爲主向聯辦和收購爲主的戰略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管理部、資源開發部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，爲了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協調下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事採礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯繫實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱讚，同時也激發了廣大學員愛崗敬業、勤奮學習的良好風尚。培訓結束後，廣大學員還針對××礦質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，並已引起礦部的高度重視。在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經常深入到採破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，爲了能及時瞭解培訓的實際效果，人力資源部設計出了《員工培訓效果反饋表》，今後從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束後一個月後，都會向被培訓單位和員工發出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方

五實施分級培養技術骨幹計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。由於歷史的原因，我礦2022年以前全礦只有5名工人技師，只佔全礦員工總數的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低於公司平均率，平均年齡也偏高。2022年，根據公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際情況，經人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨幹計劃，經各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鑽研技術，進一步激發他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚

六部室內部業務管理多次得到上級好評。

2022年人力資源部繼續做好人力資源配置和勞資統計工作，部室內

1隨着我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創新高，資源開發力度進一步增強，人力資源部根據礦部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了生產安全部、質量管理部、資源開發部等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發第

2規範管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環境認證，做好標準化工作。在上級公司的多次複審、檢查中，由於人力資源部管理規範、材料齊全

3按時完成上級公司佈置的臨時任務，由於數據上

七繼續抓好績效管理考覈工作和獎金分配工作。2022年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考覈中加大了考覈力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由2022年的2分增加到加5—10分;，1---10月份，各單位累計節約餘元，提獎餘元，極大的調動了各單位降低生產費用積極性，提高了員工的成本管理意識，爲我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基矗爲使獎金真正成爲激勵員工工作積極性的槓桿，人力資源部根據礦長辦公會精神，制訂了2022年新的獎金分配方案。2022年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎上，進一步傾斜生產一線，根據各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步

1、根據工作性質確定各崗位(工種)的獎金分配比例。

2、根據工作量確定各單位獎金分配的比例。3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部根據情況由職能部門打報告，經批准後直接獎勵給班組。八不足之處：勞動紀律檢查放鬆，各單位遲到、早退，上班幹私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九明年工作安排。2022年人力資源部將繼續在礦領導、礦部和公司人力資源部的正確領導下，圍繞礦山公司及××礦年度生產經營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司關於員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：2022年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，並將本部室本月的主要任務及完成時間列表附後交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考覈，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，並將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考覈及部級幹部、管理及專業技術人員考覈。2配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司佈置的

3探索、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系。建立系統、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考覈、使用、待遇相結合的激勵機制;針對經營管理、工程技術、生產操作人員的