煤企工作總結多篇

【第1篇】煤企勞模代表年度工作總結

各位代表：

大家好！

感謝大家將我選爲今天廠裏的勞動模範，其實我做的並不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面並沒有什麼長處。

大家選舉我爲勞模，我受之有愧，可是既然大家都這麼選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以後的工作中繼續的努力，將我的最大能力發揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。

今天，我作爲工廠裏的勞模，代表公司黨政向大會作題爲《勇立潮頭、創新機制、以人爲本、狠抓落實，爲建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮鬥》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分年工作總結

年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考覈年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人爲本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。

總結公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。

從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關係，爲穩定礦井生產提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工爲巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，採取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降爲4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，爲各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和採製化技術比武。突出生產技術檢查工作，並用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。

二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”爲工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。

通過羣衆性的、寓教於樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全諮詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人蔘加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡迴演講，有800多人次參加聆聽。

通過規範化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出並處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，爲全公司的安全生產創造了良好環境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。

各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。

現在的全球金融危機情況下，由於國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。

爲了不使我們的廠子，出現經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作爲重，積極地投入到工作後來，以廠爲家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下，我們的工作繼續的發展。

同志們，加油吧。我以勞動模範的身份，在以後的日子裏一定要帶領大家走出困境，迎來我們工廠的第二個美好的明天！

【第2篇】2022年煤企勞模代表年終工作總結範文

各位代表

大家好！

感謝大家將我選爲今天廠裏的勞動模範，其實我做的並不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面並沒有什麼長處。

大家選舉我爲勞模，我受之有愧，可是既然大家都這麼選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以後的工作中繼續的努力，將我的最大能力發揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。

今天，我作爲工廠裏的勞模，代表公司黨政向大會作題爲《勇立潮頭、創新機制、以人爲本、狠抓落實，爲建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮鬥》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分年工作總結

年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考覈年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人爲本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。

總結公司年的工作，主要做了以下幾方面工作

一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。

從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關係，爲穩定礦井生產提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工爲巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，採取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降爲4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，爲各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和採製化技術比武。突出生產技術檢查工作，並用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。

二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”爲工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。

通過羣衆性的、寓教於樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全諮詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人蔘加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡迴演講，有800多人次參加聆聽。

通過規範化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出並處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，爲全公司的安全生產創造了良好環境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。

各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。

現在的全球金融危機情況下，由於國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。

爲了不使我們的廠子，出現經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作爲重，積極地投入到工作後來，以廠爲家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下，我們的工作繼續的發展。

同志們，加油吧。我以勞動模範的身份，在以後的日子裏一定要帶領大家走出困境，迎來我們工廠的第二個美好的明天！

【第3篇】2022年煤企黨建工作總結範文

煤企黨建工作總結範文

同班子成員團結一心，公司領導班子和廣大黨員的大力支持下。帶領和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞公司全年生產經營奮鬥目標，充分發揮政治優勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞幹勁，進一步轉變了員工思想觀念，振興了員工的二次創業精神，維護了改制第二年安定團結的局面，爲公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉安全被動局面，加快企業發展提供了有力的保證，現將本人抓黨建工作總結

一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經濟。

切實履行黨建工作第一責任人的職責，作爲合煤公司黨委書記。工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識並提高工作能力。合煤公司改制的第二年，上級黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞公司的生產經營目標，根據非公企業的特點，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動方式，充分發揮黨員骨幹的先鋒模範作用，緊貼安全生產、經營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應公司的運行機制，把力量凝聚到實現今年的生產經營目標和各項任務上來。按照“抓組建、抓規範、抓提高”工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業黨建工作的基礎。

二、積極探索公司改制後如何加強非公有制企業黨的組織建設。爲公司的改革、發展、穩定提供組織保證。

加強黨的組織建設，結合企業改制後的內部機構變更情況。健全黨組織，配備黨組織負責人，新的子公司成立與企業名稱相一致的黨組織及配備負責人，並對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產對外租賃經營而成立獨立法人公司，按市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發了代管公司派往貴州誠光公司、三聯公司的黨員的有關文件。努力做到哪裏有公司單位和部門，哪裏就有黨的工作；哪裏有黨員，哪裏就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業改制與黨組織重建同規劃、同部署、同實施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關係和職能。

三、深入調查研究。

制定企業改制後黨建工作的措施和方案。去年3月我帶領公司領導和政工部等部門連續到直屬的8個生產礦進行調查研究，爲了掌握全公司黨建工作的動態。掌握全公司黨建工作的基礎上，結合公司的實際，提出了圍繞經營目標抓黨建，推動企業經濟發展的公司黨委工作總思路，實現了黨建工作“圍繞中心”貼近實際”融入經濟”新突破。

實行公司、基層礦、區隊三級黨組織“一崗兩責，一是融入領導體制。交叉任職”領導體制，避免了過去“兩張皮”現象，創新了民營企業黨建工作，爲非公經濟企業提供了黨組織領導保證。

爲“同步運行”提供保證。把黨建工作長效機制融入到公司推行的現代企業制度，二是融入企業管理。實行一體化管理，使黨建工作成爲企業管理的重要內容，有效地把黨的政治優勢、組織優勢、作風優勢延伸到企業管理的各個層面。

通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經營目標的實現。通過這些創新黨建工作的新舉措，三是融入黨內活動。爲提高企業效益、提高員工收入、提供優勢保證。黨組織始終把企業安全生產和經營工作的重點、難點作爲黨建工作的重點和主攻方向。既發揮了黨組織的政治優勢，又推動了企業的穩定和諧發展。今年，政府爲保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產時間過長的情況下，公司還實現利潤2203萬元（不含支付改制費用）員工年收比上年增長22.52%.

四、組織開展解放思想大討論的教育活動。

去年上半年合煤公司黨委結合企業由國有企業改製爲中外合資企業，根據上級的部署。企業經營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。爲了把活動引向深入，作爲公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業時存在等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。

五、注重加強自身建設。

領導班子黨風廉政建設中，作爲黨委一班人的班長又是企業行政一把手。自己處於主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示範作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到自己首先做到凡是要求班子成員不做的自己首先不做。嚴格對照領導班幹部廉潔自律的規定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包乾支出制度等，都能自覺遵守，因此，制度執行得很好。

【第4篇】煤企十一五調整與佈局總結報告

煤企十一五調整與佈局總結報告範文

“十一五”期間，在省經信委的正確領導和大力支持下，市較好地完成了煤炭經營行業管理各項任務，審批事項日趨規範，企業佈局漸趨合理，非法經營、違法經營等無序經營現象得到一定的遏制，全市煤炭經營市場秩序進一步好轉，全面完成了“十一五”煤炭經營企業結構調整工作。現將我市煤炭經營企業“十一五”結構調整與合理佈局工作情況及“十二五”規劃建議報告如下：

一、“十一五”結構調整與合理佈局工作總結

（一）狠抓年度檢查工作。五年來，我市各級煤炭經營資格審查部門始終按照國家及省上有關標準，對轄區內煤炭經營企業定期進行年檢。切實把好年檢關，把年檢工作作爲調整全市煤炭經營企業結構和優化全市煤炭經營企業佈局的重要抓手，積極指導幫助煤炭經營企業加快發展壯大，堅決淘汰落後煤炭經營方式和企業。嚴格執行年檢程序，對因年檢不合格而取消煤炭經營資格的企業，進行了及時告知，到目前爲此，被取消經營資格的企業沒有出現不服處理決定提出異議的現象。通過嚴格把好年檢關口，五年來全市煤炭經營企業結構調整和合理佈局工作取得了明顯進步。

（二）狠抓煤炭供應保障。“十一五”期間，我市煤炭需求量不斷攀升，煤炭供應保障壓力不斷加大。一是裝機容量240萬千瓦的廣電公司發電任務不斷增加，電煤需求快速增長。二是近年來我市大力開拓發展工業園區，建材、冶金、化工等一大批用煤工業企業紛紛入駐，煤炭供應異常緊張。面對煤炭供應的嚴峻形勢，我市積極組織煤炭經營企業採取有效措施，千方百計組織貨源，積極搶運煤炭，爲保證地方煤炭供應，穩定市場發揮了重要作用。在狠抓全市煤炭供應保障工作過程中，一方面更加準確地掌握了全市煤炭需求分佈情況，並以此爲依據進一步調整和優化全市煤炭經營企業結構佈局，另一方面極大地檢驗了已有煤炭經營企業的真實能力，爲進一步整合資源、優化煤炭經營市場體系，提供了重要參考。

（三）狠抓行業規劃管理。“十一五“期間，我市根據省上優化煤炭經營企業結構的統一要求，嚴格按照“總量控制、優化管理”的原則，在合理佈局、發展規模化經營的'思想指導下，及時組織編寫上報了煤炭經營“十一五”規劃，並根據地方經濟發展實際和煤炭需求變化等新情況，及時加以調整優化。認真組織規劃實施，嚴格把好市場準入關，不僅全市煤炭經營企業總量得到了有效控制，企業發展質量也獲得了較大提升。

二、“十二五”規劃建議

（一）增加煤炭經營企業數量。目前僅有35戶煤炭經營企業，與全省其他主產煤地區相比，數量依然偏少。同時，是全省重要的主產煤地區，且電煤及工業用煤需求量大，全市煤炭交易市場容量巨大。隨着“十二五”我市煤炭產業的進一步發展，煤炭市場進一步壯大，對煤炭經營提出了更高要求。建議“十二五”期間，省上規劃我市新發展煤炭經營企業50戶。

（二）建設煤炭專業交易市場。建議省上選擇一批煤炭交易活躍的地方（如）規劃建立煤炭專業交易市場，積極扶持推廣，深入規範煤炭經營市場體系。充分發揮煤炭經營大戶的作用，鼓勵其積極參與專業市場的建立，發揮好帶頭示範作用。充分發揮交易市場的平臺作用，調動企業積極性，確保其繼續利用自身優勢，多組織煤炭，努力保證煤炭供應，穩定當地的煤炭市場。

【第5篇】煤企黨建工作總結

煤企黨建工作總結範文

同班子成員團結一心，公司領導班子和廣大黨員的大力支持下。帶領和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞公司全年生產經營奮鬥目標，充分發揮政治優勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞幹勁，進一步轉變了員工思想觀念，振興了員工的二次創業精神，維護了改制第二年安定團結的局面，爲公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉安全被動局面，加快企業發展提供了有力的保證，現將本人抓黨建工作總結如下：

一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經濟。

切實履行黨建工作第一責任人的職責，作爲合煤公司黨委書記。工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識並提高工作能力。合煤公司改制的第二年，上級黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞公司的生產經營目標，根據非公企業的特點，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動方式，充分發揮黨員骨幹的先鋒模範作用，緊貼安全生產、經營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應公司的運行機制，把力量凝聚到實現今年的生產經營目標和各項任務上來。按照“抓組建、抓規範、抓提高”工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業黨建工作的基礎。

二、積極探索公司改制後如何加強非公有制企業黨的組織建設。爲公司的改革、發展、穩定提供組織保證。

加強黨的組織建設，結合企業改制後的內部機構變更情況。健全黨組織，配備黨組織負責人，新的子公司成立與企業名稱相一致的黨組織及配備負責人，並對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產對外租賃經營而成立獨立法人公司，按市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發了代管公司派往貴州誠光公司、三聯公司的黨員的有關文件。努力做到哪裏有公司單位和部門，哪裏就有黨的工作；哪裏有黨員，哪裏就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業改制與黨組織重建同規劃、同部署、同實施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關係和職能。

三、深入調查研究。

制定企業改制後黨建工作的措施和方案。去年3月我帶領公司領導和政工部等部門連續到直屬的8個生產礦進行調查研究，爲了掌握全公司黨建工作的動態。掌握全公司黨建工作的基礎上，結合公司的實際，提出了圍繞經營目標抓黨建，推動企業經濟發展的公司黨委工作總思路，實現了黨建工作“圍繞中心”貼近實際”融入經濟”新突破。

實行公司、基層礦、區隊三級黨組織“一崗兩責，一是融入領導體制。交叉任職”領導體制，避免了過去“兩張皮”現象，創新了民營企業黨建工作，爲非公經濟企業提供了黨組織領導保證。

爲“同步運行”提供保證。把黨建工作長效機制融入到公司推行的現代企業制度，二是融入企業管理。實行一體化管理，使黨建工作成爲企業管理的重要內容，有效地把黨的政治優勢、組織優勢、作風優勢延伸到企業管理的各個層面。

通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經營目標的實現。通過這些創新黨建工作的新舉措，三是融入黨內活動。爲提高企業效益、提高員工收入、提供優勢保證。黨組織始終把企業安全生產和經營工作的重點、難點作爲黨建工作的重點和主攻方向。既發揮了黨組織的政治優勢，又推動了企業的穩定和諧發展。今年，政府爲保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產時間過長的情況下，公司還實現利潤2203萬元（不含支付改制費用）員工年收比上年增長22.52%.

四、組織開展解放思想大討論的教育活動。

去年上半年合煤公司黨委結合企業由國有企業改製爲中外合資企業，根據上級的部署。企業經營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。爲了把活動引向深入，作爲公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業時存在等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。

五、注重加強自身建設。

領導班子黨風廉政建設中，作爲黨委一班人的班長又是企業行政一把手。自己處於主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示範作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到自己首先做到凡是要求班子成員不做的自己首先不做。嚴格對照領導班幹部廉潔自律的規定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包乾支出制度等，都能自覺遵守，因此，制度執行得很好。