秋中學學校工作總結

秋中學學校工作總結

通城縣關刀中學    吳金品

本學期，縣委、縣人大、縣教育局科學決策，整合教育資源，調整校點佈局，云溪國中和高衝國中合至關刀中學，這一重大舉措給關刀中學帶來了更大的發展空間，同時也帶來了沉重的壓力和挑戰。

半年來，在上級教育主管部門的關心支持下，在關刀教育總支的正確領導下，新任校長盧作春帶領我們新一屆校委會成員、全體教職員工搶抓機遇，克服困難，迎接挑戰，堅持以人爲本，依法治校，進一步細化硬化各項管理制度，努力改善辦學條件，着力加強校園文化建設，大力提高教育教學質量，贏得了良好的社會聲譽。

一、硬化制度，嚴明賞罰激勵人

本學期，三校合一，困難重重。盧校長上任伊始，便以校爲家，立即開展調查研究，充分發揮校委會骨幹作用，從硬化制度入手，有條不紊開展學校工作。

本着獎優罰劣、獎勤罰懶的原則，開學第一週學校便組織召開了行政會、班主任會、備課組長會、門衛門棟管理員會、後勤人員會和全體教師會，會上通過了新的考勤制度、教學常規管理制度、各年級教學質量獎懲制度、教研獎勵制度、集體備課制度、培優轉中幫困實施方案、優秀教師評價標準、班主任管理評分細則、文明寢室評比細則、家訪制度、門衛門棟管理制度、校務值日職責、財務管理等系列制度，簽訂了各線各年級目標管理責任狀，各項制度符合實際，操作性強。無論前勤和後勤，不論年紀大小、資歷深淺，不管行政人員還是普通教師，制度面前，人人平等，若有違反，當場批評，當月執行。每月一評的優秀教師、優秀班主任、文明寢室從未間斷。制度的明朗和硬化大大增強了教師的積極性和主動性，教師行爲更加規範，教育教學成績更加喜人。

二、優化管理，推陳出新塑造人

過去的一學年，我校各項工作成績突出，學校管理已成模式。然而，在新的歷史條件下，面對三校合一所帶來的質量、安全和經濟壓力，舊的管理模式已不能完全適應學校的發展，因此，我們結合實際，不斷優化學校管理。

1、優化教學管理。三校合一後，云溪、高衝大量學生（尤其是優生）流失或轉學，給我校帶來了巨大的質量壓力，面對這一形勢，我們從“不放棄每一個學生”的思想出發，立即優化教學管理，加大培優轉中幫困力度。爲防止部分教師放棄中等生和學困生，在教學月查中，我們要求教師將任教學科的教案、所有學生的作業和單元測試卷及作業批改記錄、輔導記錄全部搬到指定地點（桌上均貼有教師姓名），教務處組織行政人員、備課組長、教師代表和學生代表參加教學檢查，檢查結果及時通報，既有文字描述，也有等級評估，結果直接與績效工資掛鉤，與優秀教師月評掛鉤。此外，爲加強校本教研，提高課堂教學效率，促進教師專業成長，我們開展了以學科組爲單位，以充分運用遠教資源，打造高效課堂爲目標的四課活動，活動開展有始有終，有聲有色，富有實效，通過集中評課，各教師能夠認識自己的優點和不足，找到了不斷改進的方向。

2、優化安全管理。根據平安公司潘協保董事長的要求，三校合一後的關刀中學給云溪學生單獨辦班，九年級高衝學生也因合併通知來遲而單獨成班，各區域學生之間自然產生了地方主義和各種矛盾，加之國中和國小聯在一起，國小校門爲社會人員的進入提供了方便，我校安全管理壓力重大。爲此，我們加大了班主任管理力度，加強了校務值日，設置了四個門衛，學生憑證出入，成立了校園安全巡邏隊，對周邊網吧、遊戲廳進行午間、晚間一日兩查。成立了安全隱患排查組，對交通、電路、住宿、飲食等方面的安全隱患進行細緻的排查，及時整改，召開了法制教育大會。此外，我們還發放和張貼了《告周邊村民書》，爭取了社會對學校安全工作的大力支持。

3、優化後勤管理。本學期，我們爭取政府投入，興建學生住宿樓，住宿生400多人，我們全面關心學生，設置門棟管理員兩人，爲了學生，我們千方百計籌措資金，添加購置安全炊具，高薪聘請高級廚師，改造校園用電線路，購買添置學生牀鋪，服務意識大增強。

三、亮化環境，校園改造陶冶人

多年來，我校校園佈局並不十分合理，做操，升旗，沒有像樣的操場，校園文化建設亟待加強。本學期，我們搶抓機遇，大力爭取政府投入，硬化大操場，增加大路燈，加長文化牆，增設宣傳窗，此外，還改造校園其它設施，花費經費十萬餘元，學校面貌煥然一新，校園更加寬廣亮麗，今天的關刀中學已然成爲全縣農村中學的窗口。

四、美化生活，開展活動培養人

本學期，爲了豐富學生的課外生活，挖掘學生的潛能，培養學生多方面的興趣和創新精神、實踐能力。本學期，我們組織學生觀看了電影《開學第一課》，學校繼續認真組織和開展了音樂、書法、文學、籃球、繪畫、電腦等各種興趣小組活動，大大活躍了校園文化氛圍。持續兩天的冬季運動會規模浩大，項目衆多，100米、200米、400米、男子3000米、女子1500米、4×100米接力、60米迎面接力、跳高、跳遠、鉛球、乒乓球、拔河，學生熱情洋溢，集體榮譽感大大增強，元旦晚會、師生籃球賽，活動開展如火如荼，爲廣大學生張揚個性，發揮特長，提供了一個寬廣的用武平臺。

五、深化黨建，以身作則鼓舞人

學校黨支部和行政班子以身作則，勇挑重擔，廉潔自律，任勞任怨，在全校黨員及教師中起了表率作用，黨風廉政建設卓有成效，三級創建順利通過市縣檢查驗收。

第一，嚴格控制公務費標準，所有公務、教研活動一律在食堂就餐。

第二，杜絕租車開支，除了大規模的教師教研活動和學生外出競賽外，一律不準動用公用經費租車。

第三，規範學校的收費行爲，嚴肅收費紀律，堅持收費標準，不允許以任何名義亂收費，做到收費標準化、制度化、規範化，。

第四，任何人不得向學生推銷教輔資料和學習生活用品。

當然，在取得以上成績的同時，一些問題也不容忽視。因此，在以後的工作中，我們將從以下幾個方面加以改進：

1、進一步激發教師敬業精神，提高教育教學質量。

2、進一步改善辦學條件，盡力解決師生後顧之憂。

3、進一步整治校園周邊環境，保障教學秩序正常運行。

4、進一步縮減開支，加大財產管理力度。

5、進一步加強教研教改，培養骨幹教師和學科帶頭人。

總之，我們將牢記關刀中學的光榮傳統，在新的一年裏，克難奮進，負重爭先，全力促進學校各方面的工作邁上新的臺階。