某農行全年工作總結

阜陽農行工作總結

2019年，在市委、市政府的堅強領導和正確指導下，阜陽農行認真落實各項工作部署，以“四個提升”作爲全年工作總目標，堅持把方向、管大局、保落實，迎難而上、奮發有爲，各項工作“穩中有進、進中提質”，主要表現在：

一是優勢業務再提升。在負債業務上，抓住機構改革機遇，及時摸排市場信息，持續採取穩存增存“四個一批”的有效工作措施，全力穩存增存；按照“預約客戶、走出網點、團隊外拓、全員營銷”的路徑，成立外拓營銷團隊積極拓展市場。在資產業務上，持續將資產業務作爲全行各項業務發展的“牛鼻子”，充分發揮其對存款、中收等主體指標的牽引帶動作用，加快貸款投放，做實項目儲備。在中間業務上，做大做強傳統業務，大力發展新興業務，提升中間業務收入。

二是補短強弱再發力。網絡金融方面，卡部、個金部、公司部多方聯動，營銷貴賓客戶、個貸客戶、代發工資客戶批量辦理掌銀；按照公司業務部下發的重大項目清單，逐個營銷跟進；國際業務方面，對轄內國際業務客戶資源進行梳理，逐戶走訪對接外匯客戶，逐戶建立營銷戰略圖和進度表，加快實現國際業務市場份額和系統貢獻度雙提升，確保本外幣協同發展。認真落實“安排部署抓緊、持續推動管嚴、落實執行問細、方法手段用活、監督整改做實、責任追究罰狠”的36字工作方針，切實把短板業務提升作爲工作的重中之重。

三是轉型推進再深入。認真貫徹落實上級行的戰略部署和安排，成立了數字化轉型工作領導小組，加大數字化轉型推進力度，補齊業務發展短板，要求全行上下不惟任務、不惟考覈，細化措施，細分責任，切實做實掌銀、場景、平臺、渠道基礎。

四是基礎管理再夯實。在運營管理方面，嚴格落實運營管理“二十個嚴禁”，增強規範化操作水平；深入開展“三化三鐵”創建工作，將“三化三鐵”創建驗收與季度盡職監督檢查相結合，按季對全行94個網點開展了現場及非現場監管檢查；開展運營基礎管理“大練兵、大比武、大提升”活動，推動全行運營隊伍整體業務技能和服務水平大幅度提升。在安保案防方面，以“三化三達標”創建爲抓手，加強對重點幫扶支行、網點的檢查。在內控合規方面，更加註重“雙基”管理的過程管控，通過細化考評指標、明確時限路徑、落實管理責任、加大考覈力度、嚴格獎懲兌現等措施紮實推進，不斷壓實案防“雙線管理”責任。在優質服務方面，鞏固網點管理專項治理成效，堅定不移提高網點管理水平，協同推進新時代網點轉型工作。

五是風險防範再嚴控。嚴格執行規章制度，做實基礎管理工作，規範開展地方政府相關信用業務，做好防範和化解地方政府隱性債務風險，結合貸後管理工作，採取清單制銷號管理方式，逐戶制定風控預案，前瞻性做好風險化解工作。常抓不懈做好員工管理。壓緊壓實“兩個責任”，切實負起管黨治黨主體責任，梳理明確各級領導幹部“兩個責任”履責清單，將存在的突出問題、重大違規及風險事件、各條線員工行爲管理、屢查屢犯問題的整治、業務風險點等重點工作納入清單，逐崗位簽訂責任書，接受員工監督；做實做細“三線一網格”管理模式，提高預警信息質量。

六是黨建工作再加強。始終堅守黨建統領地位，突出抓好政治建設、隊伍建設、作風建設，全面推動從嚴治黨從嚴治行，持續抓好黨風廉政建設，確保“一崗雙責”落到實處，營造風清氣正的政治生態。層層組織開展黨組織書記抓黨建工作述評議考，檢查結果運用於“直通網點 提升效能”黨建考覈評分及網點雙基評分，有效激勵基層黨支部的組織生活制度落實和完善。