2014年房產局計劃生育工作總結

目錄

第一篇：2014年房產局計劃生育工作總結第二篇：房產局計劃生育綜合治理工作總結第三篇：2014房產局年度工作計劃第四篇：市房產局2014年工作計劃第五篇：縣房產局2014年工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：2014年房產局計劃生育工作總結

2014年，我局計劃生育綜合治理工作在市房產局、縣計生局的指導下，由於有關部門的密切配合及全體幹部職工的共同努力，計劃生育綜合治理工作機制進一步完善，工作水平進一步提高，現就一年來的計劃生育綜合治理工作情況總結如下：

一、認識到位，組織領導到位

1、每季度定期組織幹部職工學習《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《湖南省人口計劃生育條例》等計劃生育人口理論,增強幹部職工人口與計劃生育綜合治理工作意識。

2、成立了人口與計劃生育綜合治理工作領導小組，人口與計劃生育綜合治理工作實行局長負總責，分管領導具體抓，計劃生育專幹實施落實到位。

3、制訂了《**縣房產局2014年計劃生育綜合治理考評細則》，局裏與各組室以及下屬單位簽訂了《計劃生育綜合治理目標管理責任書》、計劃生育綜合治理工作列入局裏目標管理責任制，全年不定期地對計劃生育綜合治理工作進行兩次檢查，檢查結果作爲年終考覈幹部、職工評優、評先的主要依據。

4、計劃生育綜合治理工作堅持常抓不懈，黨組每季度定期開會研究解決人口與計劃生育綜合治理工作遇到的新情況、新問題。

二、人口與計劃生育工作落實到位

1、已婚育齡婦女登記卡及生殖健康監測花名冊統一、齊全、本系統內部計劃生育率100%，無計劃外生育及非法生育現象。

2、辦理城鎮房屋拆遷手續時與項目拆遷人簽訂拆遷項目計生合同，督促、協助開發商與當地計生部門做好銜接手續。

3、辦理城鎮房屋產權交易手續時，查驗購房戶的計生證明及戶籍情況並登記造冊，並及時將交易對象計生情況向當地計生部門通報。

4、辦理城鎮房屋租賃手續時查驗承租人的計生證明和計生合同，並登記造冊向當地計生部門通報。

5、房屋出租時，查驗承租戶的流動人口計生證明，與承租人簽訂計生合同，每年至少檢查2

第二篇：房產局計劃生育綜合治理工作總結

房產局計劃生育綜合治理工作總結

，我局計劃生育綜合治理工作在市房產局、縣計生局的指導下，由於有關部門的密切配合及全體幹部職工的共同努力，計劃生育綜合治理工作機制進一步完善，工作水平進一步提高，現就一年來的計劃生育綜合治理工作情況總結如下：

一、認識到位，組織領導到位

1、每季度定期組織幹部職工學習《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《湖南省人口計劃生育條例》等計劃生育人口理論,增強幹部職工人口與計劃生育綜合治理工作意識。

2、成立了人口與計劃生育綜合治理工作領導小組，人口與計劃生育綜合治理工作實行局長負總責，分管領導具體抓，計劃生育專幹實施落實到位。

3、制訂了《縣房產局計劃生育綜合治理考評細則》，局裏與各組室以及下屬單位簽訂了《計劃生育綜合治理目標管理責任書》、計劃生育綜合治理工作列入局裏目標管理責任制，全年不定期地對計劃生育綜合治理工作進行兩次檢查，檢查結果作爲年終考覈幹部、職工評優、評先的主要依據。

4、計劃生育綜合治理工作堅持常抓不懈，黨組每季度定期開會研究解決人口與計劃生育綜合治理工作遇到的新情況、新問題。

二、人口與計劃生育工作落實到位

1、已婚育齡婦女登記卡及生殖健康監測花名冊統一、齊全、本系統內部計劃生育率100%，無計劃外生育及非法生育現象。

2、辦理城鎮房屋拆遷手續時與項目拆遷人簽訂拆遷項目計生合同，督促、協助開發商與當地計生部門做好銜接手續。

3、辦理城鎮房屋產權交易手續時，查驗購房戶的計生證明及戶籍情況並登記造冊，並及時將交易對象計生情況向當地計生部門通報。

4、辦理城鎮房屋租賃手續時查驗承租人的計生證明和計生合同，並登記造冊向當地計生部門通報。

5、房屋出租時，查驗承租戶的流動人口計生證明，與承租人簽訂計生合同，每年至少檢查2次。

6、始終堅持房產業務工作與計劃生育綜合治理工作兩不誤並積極配合有關部門工作。

縣房產局

第三篇：2014房產局年度工作計劃

一、xxxx年工作主要目標

一是建立房地產電子登記簿。目前產權登記與交易管理系統基本可以實現登記簿要求的登記事項記載，在此基礎上，我局計劃對房地產管理信息系統進行全面升級調整，建立電子登記簿，方便登記事項的錄入、審查和管理，實行電子登記簿與紙質登記簿同步管理。

二是(本站隆重推薦好範 文網：)建設房地產中介機構市場和在建項目樓盤展示大廳。爲建立完整的房地產交易市場體系，規範市區二手房交易行爲，減少或杜絕二手房地下買賣造成的各種矛盾糾紛，搞活市場，擴大二手房網絡信息宣傳，給市民提供看房直通車服務，經局長辦公（擴大）會議充分討論後擬在三樓設立房地產超市，將現在三樓辦公的部分科所和小會議室遷至五、七樓安排。

二、xxxx年重點工作安排及主要措施

根據目前市區房地產業發展狀況，爲促進市區房地產業健康穩定發展，確保我市經濟持續增長，下一步將繼續貫徹落實《xx辦公廳轉發建設部等部門關於調整住房供應結構穩定住房價格意見的通知》（國辦發[xx]37號）等文件精神，結合本地實際，有針對性的加強以下幾方面工作：

（一）進一步整頓規範房地產交易秩序。重點規範商品房預售過程中的惡意炒作、違規發佈廣告以及價格違法違規等行爲。

（二）進一步優化投資環境。提高辦事效率和服務質量，採取有效措施切實幫助企業解決當前面臨的問題和困難；加大對xxxx宜居環境的推介宣傳，擴大市場需求。

（三）做好市場調研和引導工作，加大住房供應結構的調整力度。建議相關部門在項目開發立項、報建階段開始正確引導企業調整住房供應結構，特別是對目前戶型偏大的樓盤，建議其在後續開發中調整戶型結構，增加房源供應類型。

（四）完善房地產信息系統建設，提高辦事效率和預警預報能力。在現有網絡基礎上進一步完善網絡功能，主要任務是在已與市高新區地稅局聯網的基礎上開通與源城區地稅交易納稅申報系統、開發二手房網上交易系統等。通過信息系統的自動統計分析，定期全面、及時、準確地發佈市場供求和房價情況，增強房地產市場信息透明度，提高房地產預警預報能力，爲房地產開發企業或政府部門決策提供參考依據。進一步完善圖形數據信息庫建設；加強房地產檔案管理、改進房地產檔案管理方法，提高房地產檔案信息應用效率。

（五）加強存量房管理，確保金融市場秩序和人民羣衆財產安全。儘快完善存量房網絡技術開發，加強房地產預售轉現售管理，維護房地產市場和金融市場秩序，確保人民羣衆財產安全。

第四篇：市房產局2014年工作計劃

**市房產局2014年工作計劃

2014年是實施“十一五”規劃的衝刺之年，也是我市“實現三年大變樣”的關鍵之年，更是我局搶抓“**新區”建設機遇，實現房產事業大飛躍的關鍵之年，做好新一年工作，責任重大，意義深遠。2014年工作總的指導思想是：以十七屆四中全會精神爲指導，以科學發展觀爲統領，認真貫徹落實市委八屆十次全體（擴大）會和市人大十二屆三次會議工作部署，拓寬思路，優質服務，把房地產業打造成爲市域經濟新的增長點；關注民生辦實事，進一步完善住房保障體系，拓寬住房保障覆蓋面，讓改革開放成果惠及更多的人；以人爲本，強化管理，把房產局建設成爲素質高、機制活、服務優、作風硬的一流團隊。

一、主要預期目標：全局經濟收入增長20%；房地產開發面積150萬㎡，力爭200萬㎡，新增投資30億元，力爭35億元，批准預售120萬㎡，銷售突破100萬㎡，歸集物業維修資金1000萬元，產生稅費5億元；完成市政府交辦的住房保障工作任務，建設廉租房225套，11250m2。

二、爲實現上述目標，我們將做好以下幾方面的工作：

（一）夯實基礎，真抓實幹，全面推進住房保障工作

1.完善機制，推進住房保障體系建設。進一步完善住房保障體系，分別在各縣區社會事務辦、社區加掛住房保障服務站和住房保障服務中心牌子，爲羣衆提供方便、快捷、透明的服務；強化住房保障監督機制，請市委、市政府督查室、市監察局及相關職能部門，組織定期 1

督查；創優獎勵機制，細化目標考覈指標，加強日常考覈管理，根據工作進度和業績實行差額化工作經費撥付制。

2.加強管理，推進租賃補貼工作。加強住房保障信息化建設，實行動態管理，確保住房補貼發放準確率100%；進一步擴大保障範圍，將廉租住房保障面積標準相應提高到15平米；切實做好城鎮低收入家庭租賃補貼的審批工作，將於3月-5月開展一次全市範圍內的住房保障對象審查清理。

3.創新舉措，推進廉租房建設。創新廉租房建設運作模式，將廉租房建設責任單位劃分爲三個層次，我局爲牽頭單位，產權單位和項目所在縣區爲實施主體，市直相關部門爲服務單位，分工明確，權責統一；創新房源籌集方式，採取“三結合”，即廉租房建設與棚戶區改造相結合，與縣區建設相結合，與定向解決特定保障對象住房問題相結合，擴大住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策；創新三項管理，加強進度管理，開展一週一報告、一月一調度、一季一督查，促進度，抓質量；加強資金管理，實行專款專用，充分運用資金的槓桿作用，推動項目建設；加強分配管理，在實物配租上，以統一模式、分類執行爲原則，合理界定保障對象範圍，指導縣區制定科學的分配方案。

（二）優化環境，創新服務，把房地產業培育成市域經濟新的增長點

1.把握政策，發揮優勢，保持望城房地產業持續健康發展。（略）

2.以建設**新區爲契機，打造望城房地產業“興奮點”。（略）

3.鞏固雙優創建成果，確保望城房地產業有效投入。（略）

（三）強化管理，依法行政，有序開展各項業務工作（略）

（四）健全制度，規範行爲，切實加強隊伍建設（略）**市房產局

2014年1月2日

第五篇：縣房產局2014年工作計劃

“心光常注近及遠，事業毋忘後視今”。2014年是實施“十一五”規劃的衝刺之年，也是我縣“實現三年大變樣”的關鍵之年，更是我局搶抓“湘江新區”建設機遇，實現房產事業大飛躍的關鍵之年，做好新一年工作，責任重大，意義深遠。

2014年總的指導思想是：以十七屆四中全會精神爲指導，以科學發展觀爲統領，認真貫徹落實縣

委八屆十次全體（擴大）會和縣人大十二屆三次會議工作部署，拓寬思路，優質服務，把房地產業打造成爲縣域經濟新的增長點；關注民生辦實事，進一步完善住房保障體系，拓寬住房保障覆蓋面，讓改革開放成果惠及更多的人；以人爲本，強化管理，把房產局建設成爲素質高、機制活、服務優、作風硬的一流團隊。

主要預期目標爲：全局經濟收入增長20%；房地產開發面積150萬㎡，力爭200萬㎡，新增投資30億元，力爭35億元，批准預售120萬㎡，銷售突破100萬㎡，歸集物業維修資金1000萬元，產生稅費5億元；完成縣政府交辦的住房保障工作任務，建設廉租房225套，11250m2。

實現上述目標，我們將做好以下幾方面的工作：

（一）夯實基礎，真抓實幹，全面推進住房保障工作

一是完善機制，推進住房保障體系建設。進一步完善住房保障體系，分別在鄉鎮社會事務辦、社區加掛住房保障服務站和住房保障服務中心牌子，爲羣衆提供方便、快捷、透明的服務；強化住房保障監督機制，請縣委、縣政府督查室、縣監察局及相關職能部門，組織定期督查；創優獎勵機制，細化目標考覈指標，加強日常考覈管理，根據工作進度和業績實行差額化工作經費撥付制。

二是加強管理，推進租賃補貼工作。加強住房保障信息化建設，實行動態管理，確保住房補貼發放準確率100%；進一步擴大保障範圍，將廉租住房保障面積標準相應提高到15平米；切實做好城鎮低收入家庭租賃補貼的審批工作，將於3月-5月開展一次全縣範圍內的住房保障對象審查清理。

三是創新舉措，推進廉租房建設。創新廉租房建設運作模式，將廉租房建設責任單位劃分爲三個層次，我局爲牽頭單位，產權單位和項目所在地鄉鎮爲實施主體，縣直相關部門爲服務單位，分工明確，權責統一；創新房源籌集方式，採取“三結合”，即廉租房建設與棚戶區改造相結合，與城鎮建設相結合，與定向解決特定保障對象住房問題相結合，擴大住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策；創新三項管理，加強進度管理，開展一週一報告、一月一調度、一季一督查，促進度，抓質量；加強資金管理，實行專款專用，充分運用資金的槓桿作用，推動項目建設；加強分配管理，在實物配租上，以統一模式、分類執行爲原則，合理界定保障對象範圍，指導鄉鎮制定科學的分配方案。

（二）優化環境，創新服務，把房地產業培育成縣域經濟新的增長點

一是把握政策，發揮優勢，保持望城房地產業持續健康發展。用好與衆不同的生態優勢，用足先行先試的政策優勢，用活得天獨厚的資源優勢，讓房地產業成爲望城地方經濟發展的增長極，財政增收的動力源。二是以建設湘江新區爲契機，打造望城房地產業“興奮點”。湘江新區的地塊已經成爲“即將上市的原始股”，我們將緊緊抓住這一契機，將湘江新區打造成爲省會長沙高尚的生活居住區、高端的產業聚集區、高效的功能配套區，使之成爲我縣房地產業發展一個新的“興奮點”。三是鞏固雙優創建成果，確保望城房地產業有效投入。2014年，要鞏固雙優創建活動開展以來取得的積極成果，繼續全面深入開展雙優創建活動，牢固樹立爲房地產企業服務的意識。着力創新理念。我們將和各職能部門結合各自工作實際，不斷提高創新能力，適應形勢變化，積極創設新的載體，開展特色性活動，爲項目建設搭建堅實平臺，真正實現加快項目建設，確保各開發企業2014年的開發建設計劃順利推進。健全聯動機制。要建立由縣政府領導牽頭，各有關職能部門參與協調的領導機構，及時解決房地產企業開發建設過程中出現的問題；爭取縣政府出臺《望城縣住宅小區社區化管理試行辦法》，加強物業管理，規範小區運行，提升小區人氣；進一步健全服務體系，提升服務手段，通過陽光服務、上門服務、跟蹤服務等服務來延伸服務內涵。四是加大區域推介力度，提升望城房地產業的整體競爭力。繼續探索區域宣傳新模式，着力構建區域宣傳新平臺，堅持政府主導，引導房地產企業整合資源，協調樓盤的活動開展和配合，加大宣傳力度和規模，提升我縣房地產業整體競爭力，吸引市場對區域的關注。今年準備將全國十強房地產企業邀請到望城進行一次整體推介活動，重點推介“湘江新區”。

（三）強化管理，依法行政，有序開展各項業務工作

一是改善服務環境。改造政務大廳，增設客戶排號機，減少客戶辦理業務等待時間，使各項業務有序辦理；增設受理窗口，維修資金繳

向你推薦更多精彩文章：

鎮2014年度計劃生育工作總結

2014年度計劃生育工作總結

房產局年終工作總結

房產局個人工作總結

房產局工作總結