醫院心血管內科工作總結

2017年是心血管內科發展重要的一年，在院領導的正確領導下，在心血管內科全體醫護人員的共同努力下，針對2017年初醫院安排的任務及科內製定的目標計劃，兢兢業業、狠抓落實、認真實施各項任務，並按計劃完成，取得不錯成績，現工作總結如下：

一、 政治思想及醫療質量

一年來，我科醫護人員在醫院領導下，認真學習黨的“十九大”報告及重要思想，並深入落實，按醫療質量管理年活動的要求，開展“以病人爲中心，以醫療質量爲核心”及“整體優質護理”的醫療服務，積極開展“三好一滿意”活動，不斷學習各種法律法規，適應衛生改革社會發展的新形勢，並貫穿於臨牀工作中，注重醫療安全，全年無醫療差錯及醫療糾紛發生，爲病人提供溫馨、周到的人性化服務，從而樹立了良好的社會形象，取得了良好的社會效益，進而減少了醫患糾紛，提高了醫療安全。持續改進醫療質量，各方面保質保量完成工作，爲醫院複評“三級醫院”盡到了應有的責任和努力，更好地促進了醫院發展。

二、工作及業務完成情況

1、本年度來在院領導的正確領導下，經過全科醫務人員的共同努力，使科室的業務收入穩定發展，全年共收治住院病人近2500人次左右，心內科病房及導管室實現業務總收入2.5千萬。全年實現心臟介入手術1053臺，其中冠脈造影850餘臺,PCI及PTCA手術160餘臺,其中包括急診PCI 17臺,心臟永久起搏器安置術3臺，先心病介入封堵術1臺，射頻消融術20臺均取得成功, 各項業務較2016年明顯增長,穩步鞏固了腦鈉肽檢查、心臟運動負荷試驗、動態心電圖及動態血壓檢查、心臟臨時起搏器安置術等成功搶救治療多例危重患者；鞏固並發展食道調搏術、急性心梗溶栓治療等業務，引進了牀旁AMI快速診斷檢測(牀旁心肌損傷標誌物檢測)，引進無創心功能檢查儀，並完成了20例心臟臨時起搏器安裝術並取得良好效果。心內科重症監護病房CCU保障了心內科重症患者的救治效果。爲醫院創造了良好的經濟效益及社會效益。上述業務開展使我院心內科業務達到“三級甲等醫院”心內科的業務範圍；大大提高了醫院的業務水平及救治能力，促進了醫院及科室的發展。並率先在全省建立心臟康復體外反搏治療室.

2、本年度來積極完成醫院下達的各項任務，有計劃地培訓年輕醫師及進修、實習醫師，引進碩士研究生1名,遵義醫學院規培生1名, 先後送出2名護理人員和2名醫師外出進修學習心臟介入治療及心臟康復治療等，獨立開辦有心內科專科門診。積極組織業務學習，加強職業教育，學習各種法律法規，使他們在業務技術提高的同時也具備豐富的法律知識，增強自我保護意識，進而減少醫療糾紛及醫療事故的發生。

3、科研工作方面：本年度全科同志積極學習，開拓進取，將臨牀實踐和理論有機結合起來，努力總結經驗撰寫論文並在核心期刊雜誌發表了學術論文1篇及其他專業期刊發表論文2篇.

4、本年度科室承擔了全區醫保、合醫特殊慢性病的辦理工作，並積極完成醫院指派的各種任務及各種公共衛生突發事件救治工作,積極參與每年衛生系統下鄉檢查及幫扶鄉鎮衛生院等工作，積極按照國家胸痛中心要求下鄉開展業務培訓及指導，大大提升了本地區急性胸痛患者的救治成功率。積極參與全區徵兵體檢和醫院安排的體檢工作，並率先在全院開展針對患者健康教育的專題講座，積極開展“整體優質護理”，爲醫院樹立了良好的社會形象。

5、存在問題與不足：

（1）人才結構不合理，人才梯隊未形成，醫護人員年輕化，診療經驗不足，大大制約了科室業務的發展。

（2）人員不足，僅能維持正常的工作排班，抽調人員外出進修培養人才梯隊面臨困難。

（3）申報胸痛中心可能會面臨很多困難，需要舉全院之力以共同建設。