衛生院院長競聘演講

尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓、各位同志：

我很高興能參加本次衛生院院長競聘，感謝各位領導給了我這樣一個競職演講鍛鍊的機會，也很感謝各位同事對我的支持和信任。

我叫苗慧，現年42歲，中共黨員，本科學歷、全科主治醫師、2009年在臨湖鎮衛生院參加工作，2013年擔任臨湖鎮衛生院業務副院長，多年來的工作經驗使我既具有了優秀的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，又具有良好的管理素質和業務素質，自覺在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致。現將近年來工作情況彙報如下：

1、加強學習，提高個人素質，確保衛生院發展。

身爲一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導幹部，學而知不足，真正當好一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會到領導的管理思路和意圖。

2、高度重視醫療安全，加強醫療質量管理。

醫療衛生工作中最重要的還是醫療質量與醫療安全，爲了提高醫療質量和醫療安全在院長那個的指導下，主要做了以下工作。1、組織醫務人員認真學習《醫療事故管理條例》、《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病理管理辦法》、《鄉鎮衛生院醫療文書書寫規範》等着力增強醫務人員法律意識。2、在實際中，嚴格執業範圍內開展業務，嚴格各項規章制度和技術操作規程。本着“一切以病人爲中心”，“一切爲了病人的健康服務”的理念。重點落實“18項核心制度”和“14項基本公共衛生服務”使衛生院各項制度落實向規範化方面進行。3、加強病歷，處方管理。4、強化“三基”提高醫務人員整體素質5、規範管理，堅持合理檢查，合理用藥，因病施治。合理使用抗生素，嚴格適應症，嚴禁濫用。6、加強院感管理，提高傳染病防治水平。7、藥品，器材管理。驗收，領藥，發藥，三把關確保用藥安全。

3、醫保資金管理。杜絕大處方，亂檢查，和套取醫保資金行爲，做好三級預防及公共衛生服務使羣衆不得病少得病，得病後少花錢看好病，提高鄉鎮衛生院收治病人的能力，規範轉診，小病不出村，常見病慢性病不出鎮，大病不出縣，從而節約醫保資金。

參加本次衛生院院長的公開競聘，我認爲我有以下優勢：

1、首先我具有老實，認真負責的工作態度，具有高尚的醫德和沉穩的性格，常懷感恩之心，十多年來，我一直在臨牀一線工作，和醫院同呼吸共命運，幾乎見證了鄉鎮衛生院的所有起伏，其次我有豐富的管理經驗，到今天爲止我任副院長已7年，親歷了鄉鎮衛生院從一窮二白，少有幾個職工，無設備，發不上工資到今天別人投來羨慕的眼光，說臨湖鎮衛生院近幾年發展比較快，是我們老百姓的醫院，是值得託付健康和生命的醫院，說明我們管理的醫院是一個最團結，最有凝聚力的醫院。三是我對醫學專業業務十分熟悉，尤其是內科兒科中醫科，有利於醫療質量，醫療安全，醫療服務的管理。

如果競聘鄉鎮衛生院院長成功，我更將大展身手，發揮出更大的能量，管理好衛生院首先處理好四個關係：

1.1處理好大與小的關係一是處理好大局與局部的關係，主要是搞好局部，服務大局。二是處理好大權與小權的關係。院長首先要把握和界定什麼是大權，其次大權獨攬不是一個人，而是一個組織，要依靠黨組織和行政領導班子的集體領導。三是處理好大事與小事的關係。大事抓好，小事問到，這是處理大事與小事關係的一般方法。作爲院長，要時刻把握好衛生院的大事要事，學會牽牛鼻子帶動全局和抓主要矛盾、兼顧次要矛盾。大事不管會壞事，小事積多成大事。

1.2處理好內與外的關係 內是內部管理，外是外部協調。在平常的一些關係處理上，一切要從與人爲善出發，將心比心，以心換心，多交朋友，與專家交朋友，與老百姓交朋友，與病人交朋友，與職工交朋友，多參加活動，多邀請領導來檢查、指導，創造和諧的發展環境。

1.3處理好遠與近的關係 遠抓謀劃，近抓落實。遠抓謀劃，講的是戰略問題。近抓落實，是對院長的現實要求；不抓落實，再好的工作目標都可能落空，各項工作任務都難以完成好。

1.4處理好“方”與“圓”的關係 “方”是原則性，“圓”是靈活性。對己要“方”，對人要“圓”。對待大事要“方”，對待小事要“圓”。原則問題要“方”，非原則問題要“圓”。在原則問題上，做到政治立場堅定，執行政策嚴格，敢與歪風邪氣做鬥爭。非原則問題要“圓”，在堅持原則性的同時，對一些非原則性問題要有一定的靈活性。

管理好衛生院還要具有五種精神

2.1 無私奉獻精神 院長是一院之長，各項工作必須走在全院職工的前列，要時刻關心職工，爲職工排憂解難，任何時候都不能與別人比地位、比待遇、比享受；而要同別人比工作、比貢獻、比成績，先他人之憂而憂，後他人之樂而樂。當個人利益與單位利益發生矛盾時，要勇於犧牲個人利益，顧全大局，樂於奉獻。

2.2 埋頭苦幹精神 院長要經常深入科室，解決實際問題，親自參與急診、危重病人的搶救、疑難病例討論。各項工作要從實際出發，說實話，辦實事，求實效。不搞花架子，不做表面文章。

2.3 艱苦創業精神 目前，鄉鎮衛生院大都設施差，底子薄，工作生活條件比較艱苦。要使醫院發展，就要克服“等、靠、要”的思想，走艱苦創業，自我發展的道路，克服貪圖享受、追求安逸的思想。

2.4 廉潔奉公精神 醫院院長在醫院掌握着人、財、物，有一定的權利，所以處處要以身作則，率先垂範，切實做到廉潔自律，爲院內職工做出榜樣。要牢記自己手中的權力是人民給的，要堅持原則、秉公辦事。絕不能以權謀私、濫用職權。只有這樣才能令行禁止，在醫院纔有威信。

3.5 開拓創新精神 面對激烈競爭的市場經濟，醫院也面臨新的挑戰，要根據醫院實際情況選擇適合自身發展的路子，制定既能調動職工積極性有利於醫院發展的方案，在實踐中不斷總結、完善，以合理的競爭促進醫院發展。

做好村衛生室管理工作

村衛生室人才缺乏，年齡偏大，知識老化技能偏低，醫療行爲不規範，服務水平不高，專業技術人才匱乏影響正常的公共衛生服務和診療工作的開展，面臨這些困難，我們實行衛生院有資質的醫生對村衛生室進行幫扶和包保，對實在沒有能力的村衛生室鄉鎮衛生院實行託管，一月一次對村衛生室一體化工作進行督導，從安全生產衛生文明創建到各項基本公共衛生服務的落實，從看病有登記用藥有處方到醫療廢棄物管理及藥品養護，從醫療服務培訓到醫保資金的管理等，不斷提高鄉村醫務人員的整體素質和服務水平，不斷滿足當地羣衆的看病就醫的健康需求。

5、加強基本公共衛生服務體系建設

藉助我縣實施緊密型醫共體建設，根據醫共體方案，兩包、三單、六貫通、八統一核心內容，全面貫徹黨的十九大精神，“健康中國2030規劃綱要”，倡導健康生活方式，衛生院及村衛生室人員網格化包保到村育齡婦女摸排，葉酸發放，孕產婦健康管理，兒童健康管理，預防接種，建立居民健康檔案，健康教育，慢性病健康管理，（高血壓，糖尿病管理）、嚴重精神障礙患者管理，結核病患者管理，老年人健康管理，中醫藥健康管理，傳染病及突發公共衛生事件報告和處理，衛生計生監督協管，免費提供避孕藥具，及健康素養促進行動，專人負責，網格化管理。尤其是兩卡制及家庭簽約服務，五類人羣管理，要做到真實、做細、做到履約到位，爲我們轄區內的老百姓的健康保駕護航，始終以人民健康爲中心，以“促進健康爲中心”的“大健康觀”“大衛生觀”，將這一理念融入到基本公共衛生服務。

因爲山高，我學會了攀登；因爲路長，我學會了奔跑；因爲熱愛，我選擇了衛生事業；因爲執着，我會追求卓越。尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。

謝謝大家！