廠長就職發言稿(精選多篇)

第一篇：廠長就職發言稿

今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這裏還要感謝生產製造部的領導對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到x x分廠，跟大家一起工作。我是向大家學習來了，希望大家支持我，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負重託，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態度和踏實的作風，做好今後的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家爲師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家！

第二篇：廠長就職儀式

新廠長就職儀式&老廠長歡送儀式

活動策劃

目的1：體現我司對領軍人物的工作貢獻上的認可度，且提升員工的關注度，另一

點也是對員工生活的一種人情關愛。

目的2：突出公司發展革新的一大重要轉折點，對重要崗位的關注和重視，同時讓

全廠員工知道人事變動情況。

目的3：國慶節臨近，預祝節日快樂，注意安全

（製造更多的機會讓員工關注公司的發展文化）

活動時間：9月30日下午5點整 （整個活動大約30分鐘）

活動地點：瑞良塑料制口有限公司 （老廠）

參加人員：全體員工及各級管理幹部

活動流程：

1、 司儀講話：告訴此次活動的目的

2、 老總講話：對馮廠長在職期間的工作貢獻作出高度的評價

3、 董事長給馮廠長送鮮花，預祝美好的生活正幸福的開放，頒發獎盃及證書

4、 老總宣佈新廠長的任職（人事通告）

5、 何廠長上臺宣誓，作出工作規劃，樹立員工信心和共度發展的觀念 實施細節：

1、 物資方面：鮮花1束、證書2本（榮譽證書、聘任書）、榮譽獎盃

2、 人員協助：音響電源的準備、攝影的準備

人事行政/龍仕先2014年8月30日

第三篇：2014就職表態(單晶二分廠廠長)

就職表態

各位單晶分廠同仁們：

2014年，轉瞬已到8月中旬，這一年的時間已過大半，在當前的光伏市場行情下，面對股份公司新的要求，單晶四期能否儘快步入穩定高產，對於實現公司年度指標關係重大。

作爲單晶二分廠廠長，肩上的壓力是巨大的；千斤重擔千人擔，我想唯有在座的每一位單晶同仁們振奮精神，以高度的使命感和緊迫感投入到這場戰鬥中才能完成全年目標。

在此我謹代表單晶二分廠110多名員工明確接下來不到5個月時間的工作目標：

（1）、8月份單晶四期合格率75%，產量35噸；9月份確保單晶四期合格率80%，產量38噸；

（2） 四季度確保單晶四期合格率80%，月產量40噸以上； 面對任務指標，主要工作思路及保障措施如下：

（1）、構建一支強有力作戰的團隊；二分廠設廠長一名、技術副廠長一名（由李路路擔任）；主管兩名（分別由賈志平、王冠男擔任）；班長12名；在此，包括我自身在內，對分廠管理層提三點要求：①管理層要凝心聚力、同心同德、目標一致；②廠長、副廠長、主管工作重心要前移，要深入一線，關注細節；③要提高工作的主動性、樹立持之以恆的工作意志和堅決的執行力！

（2）、加強培訓；在分廠內部開展理論工藝培訓與實踐操作培訓，提升員工理論素養與操作技能；

（3）、藉助適宜的管理工具與方法；花大力氣推行5s管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，培養員工的素養；讓員工的習慣成爲標準；加強統計分析工作，如；《生產過程質量分析處理》、《拉晶生長記錄數據》、《產量合格率統計》等，用數據統計分析輔助生產控制與決策；

（4）、加強與兄弟部門的溝通與配合，尤其是單晶一分廠、設備機修、採購等，保證投爐原料質量以及設備運轉與物料供給的正常；

（5）、加強輔材領用管理，降本增效。

各位單晶同仁們，讓我們共同攜起手來，緊緊圍繞公司總目標，通過你我的智慧與辛勤的雙手，實現單晶分廠目標，重振單晶輝煌！謝謝！2014-8-17

第四篇：競爭上崗發言稿(廠長)

競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

今天，能夠走上 ????? 的競崗演講臺，首先應該感謝領導給我們這次展示自我、提高自我、鍛鍊自我的機會。

這次競聘對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰！我本着鍛鍊自己，服務社會的宗旨站到這裏，競選??一職，希望能得到大家的支持。

我將從以下幾個方面介紹一下我的工作設想

一．打造團隊精神，建設和諧隊伍。

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！

這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！

團隊精神的培育不是一句口號，一(本文 來自本站)個形式，而是一項大工程。要把這一重大工程建設下去，就必須堅定不移地繼續下去，而不是半途而廢，無果而終。爲創造成爲一個具有凝聚力的團隊，我將從以下幾個方面做起：

1、關心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和幹勁。

2、適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮鬥。

3、經常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以後的發展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進公司的發展！

“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪！” 在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭！ 把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。這就是我們的團隊精神，是我們團結協作的戰鬥力，是我們上下同欲的凝聚力！

二．創新市場模式，拓展業務領域

1、鞏固已有市場

建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調查客戶的應用情況，區域市場情況，進行客戶滿意度的調查。定期對客戶進行跟蹤，幫助解決實際運營中的困難，進一步擴大市場。

2、拓展空白市場

做好市場調研與市場預測工作，將市場調研與市場預測結果反饋到相關部門，相互溝通、探討，並協助研發部對新產品的研製、開發、包裝，提供基於行業的定製開發服務需求，以及時最大限度地滿足客戶需求。及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領導，並負責將市場分析情況及銷售情況總結提交決策層。

全球經濟遇冷生意難做，但並不是所有生意都不好做，亂世方現英雄。危機裏往往暗藏更大的生機！既然冬天來了，春天還會遠嗎？金融危機是挑戰，更是機遇，機會難得，否則過了也就過了，人的一生裏很多機會都是很偶然的！我希望可以和大家一起努力！贏得共同的更大輝煌！

三．狠抓外協管理，促進市場發展

1、狠抓產品質量

“狠抓質量”是品牌的成功之道，人人頭腦裏要繃緊‘質量’這根弦，要用科技進步來保證質量，才能發展市場。我將堅持以質量求生存，以信譽求發展，視產品質量爲企業的生命，堅持優質、高效、準時的生產原則，全心全意滿足客戶的需求與期望。確立“質量第一”的思想，全公司成員各層次把關，各司其職，確保產品質量。使以質量爲生命的理念深入到每個環節。

2、堅持日常學習

每週歸納感時間，集中人員集團總部以及本公司的各項文件精神，以學習促工作，使每位都能熟練業務知識，熟悉企業規定，更好的服務於公司，服務於客戶，並把例會學習作爲一項制度長期堅持。

3、堅持從嚴管理

爲了提高員工的素質，提高管理的效能，一定要堅持從嚴管理！從嚴管理是提高企業市場戰鬥力的重要保證．在實際工作中，我將從日常着裝、言談舉止做起，對工作期間着裝不整的，舉止不文明一次給予警告，二次予以罰款，屢教不改者嚴厲處分。

各位領導，各位評委，實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功。古人云：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此爲新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。

最後以一首對聯來結束我的演講，上聯是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。

希望領導和同志們支持我！謝謝大家！

謝謝大家！

第五篇：企業廠長發言稿

企業廠長發言稿

同志們：

今天，召開全市重點工業企業廠長(經理)座談會，主要是聽取各位廠長(經理)對我市工業發展的意見和建議，共同爲*工業的發展出謀劃策，企業廠長發言稿。

總體來說，*市的工業基礎較好，在*是龍頭老大。*之所以能成爲全省18個改革開放試點縣之一，實現撤縣設市，進而被確定爲*省五個重點擴權縣市之一，都是憑藉工業優勢得來的，我們也爲此感到自豪。儘管成績不小，但與沿海發達地區相比，我們還有不少距離，主要是起龍頭作用的大企業較少，不能正常運轉的老企業較多。*工作的重點是抓工業，我在今年的市委經濟工作會議上和政府工作報告中都把工業發展放在首位。今年，徐光市長在*市政府工作報告中，也首次把發展工業放在首位，並多次提到我們*發展工業的做法。*的發展必須把工業放到主導地位，這一點是勿庸置疑的。

市場經濟與計劃經濟條件下搞工業不一樣，計劃經濟條件下發展工業，政府投入精力非常具體，非常直接。現在變了，政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導、服務。在20*年我市的工業發展，包括招商引資上，我們採取了一些措施，主要是盤活現有存量資產，一是針對不同的企業，採取把“大的做強，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見效快，因爲我市的停產半停產企業較多，利用現有存量進行招商引資，就是創新招商方式，注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則，實施內商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想上按照“盤活存量，擴充總量，提高增量，打造品牌”的思路進行工業運作。這些措施對我市的工業經濟發展都起到了十分積極的作用。

在座的各位都是搞實業的，在市場和微觀方面的把握上比我們要強，*的工業怎麼做，我們需要向大家學習。我也從事過幾年企業方面的工作，知道做企業確實非常難，大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業，由於政策、服務方面的原因和信息的不對稱等，付出的努力要大的多。成績來之不易，沒有在座的各位，*工業就沒有這樣的好形勢，就沒有這樣的知名度。

當前，思考我市的工業發展，必須強化以下幾種思維：

一是國家思維。也可以說是國際思維。企業的發展必須把握國家的宏觀走勢、產業方向、投資走向。比如沿海地區勞動力密集型企業越來越難搞了，面臨向中西部轉移的趨勢，這樣的產業發展走勢卻給我們中部地區帶來了機遇，我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業要做好產業承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經濟強的企業還要有國際思維，要了解本企業國內、國際佔有份額，自己的劣勢和優勢，做好鞏固國內市場，開拓國際市場的準備。就微觀而微觀，是不會有大發展的。作爲現代企業管理人員，要多走出去，多學習，多交流，開闊眼界，增強經營管理企業的能力。

二是*思維。春節前，我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉聯誼會，以求從四面八方彙集*的智慧和力量，更好的促進*發展。我們積極實施“迴歸工程”，在天津、上海召開*籍知名企業家座談會，目的也是要樹立*意識，凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣，就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務、建築、農機配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到*，心裏就有一種美好的感覺，就認爲是一個有信譽、有品牌、有大企業的地方，發言稿《企業廠長發言稿》。 讓人知道*不僅有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優勢產業，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應出來了，別人就願意來投資興業。我們要關起門來找問題，走出門去誇*，時時不忘宣傳*，推介*。

三是社會思維。企業家要有社會責任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業，如果沒有社會責任感，光想佔有，不想付出，不誠實守信，不按章納稅，不合法經營，就失去了存在的社會價值，也肯定長遠不了。如果企業有能力，一定要爲社會多做貢獻，爲公衆做點事情，但也要根據企業自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好，特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內外許多知名企業，都是社會責任很強，公衆意識很濃的企業。

四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業之間要多溝通、多交流，要換位思考，要相互理解，相互支持。目前我市經濟正處於恢復期，從20*年到現在，政府債務5億多，其中市本級3億多，負擔非常沉重。20*年我們財政一般預算收入2.27億，財稅運行質量達64%，但與全省平均水平相比還較低，我們還是吃飯財政，財政支出主要是保吃飯、保運轉、保穩定。針對這種情況，要實現*經濟的大發展，必須大力發展工業，市、鄉政府以及政府各部門要關心企業、愛護企業、服務企業。作爲企業，要理解政府，並通過自己的不斷髮展壯大，爲社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前，我市銀行存款59億多，貸款24億多，存貸率只有40%多一點，顯然這個比率較低，也造成大部分企業融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面，對有發展前景的企業，人民銀行、銀監部門應多予支持。要探討銀企合作的新形式，如銀行可以在企業派駐代表監管資金運行，規避金融風險等。如需政府出面組織，我們將責無旁貸，同時也鼓勵銀企之間自己組織，多研究合作的辦法，學習外地的經驗，以提高銀企合作水平，如果有好的合作範例，政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛纔蓮花股份公司高君總經理講了，他們有閒置的廠房、設備等，大家要互通有無，整合資源，如有這方面的意向或項目，你們可以洽談、溝通。可以探索互動形式，像企業之間的座談會、工商聯誼會等方式都可進行。我曾和張文成副市長商議，*要搞一個企業家協會，以推動企企互動。可以採取輪換制的方式開展協會工作，以此爲平臺做好企業管理、信息和技術等方面的互通。沿海地區前幾年就有這樣的組織，效果不錯。

五是學習思維。要善於學習，勤於學習。日本歷史上之所以有幾次比較快的發展時期，得益於這個國家善於學習，誰能打敗他，他就學習誰，然後再去打敗誰，他們善於“拿來主義”。對於我們企業家來講，後天的學習是非常重要的，無論企業多大，都不能放鬆學習，只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學習宏觀經濟知識，也要學習微觀方面的東西，每個企業都有自己的特點，自己的優勢和亮點，你學習到了，融會貫通了，就成了自己的東西。我市的林業產權改革就學習了南陽的經驗，效果很好，這就是注重學習帶來的結果。

六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立，企業也是這樣。在此我特別強調，除了自己講誠信外，還要注重對自己的品牌和知識產權的保護，要防止別人利用欺騙等手段，影響我們的聲譽，破壞我們的形象。企業內部也要進行誠信教育，你廠長、經理講誠信，但你的部下、身邊的工作人員不講誠信，同樣要毀壞你的聲譽，所以，我們一定要拿出精力做好這方面的工作。

七是服務思維。“經濟興，稅源旺”。作爲各級職能部門，對企業不能竭澤而漁，要注重培養稅源，培育增長點，要有長遠觀點，在把握國家政策的情況下，多聽取企業家的意見，企業做強了，他的社會責任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外，更要爲企業搞好服務。年初，我們開展了城市建設環境綜合整治專項活動，目的就是依法打擊各種破壞城市建設的違法行爲，進一步淨化發展環境。以後，如果大家有口頭上不願說或不便說的，可以通過政府網站的“市長信箱” 、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信，隨着時間的推移，我們的政務環境會越來越好，工業經濟會越來越強。