機械廠廠長電視專訪稿(精選多篇)

第一篇：機械廠廠長電視專訪稿

2014年，機械廠在總廠黨政班子的正確領導和公司有關單位的大力支持下，經過全體職工的頑強拼搏，全年共完成產值1.8億元，實現利潤168萬元，創歷史最好水平。在此，向關心和幫助機械廠的各界朋友表示衷心的感謝。2014年，是總廠扭虧脫困的關鍵一年，也是我廠加速發展過程中至關重要的一年，新形勢意味着新挑戰，新挑戰帶來了新機遇，新機遇蘊含

着新發展。我廠結合總廠“挖潛增效、二次創業”主題教育，制定出2014年工作指導思想：以江澤民同志“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹集團公司工作會議和總廠扭虧脫困動員大會的精神，堅持以經濟效益爲中心，以結構調整爲主線，以科技創新、管理創新爲動力，實施“四大”戰略，深化內部改革，強化企業管理，推進主輔分離，不斷拓寬市場，全面提高企業整體素質和核心競爭能力。

按照這一指導思想，我廠2014年的奮鬥目標是：產值在2014年1.8億元的基礎上增長20，爭取達到2.1億元，確保1.9億元，力爭在消化總廠下移全部費用的基礎上實現利潤180萬元。

爲實現這一奮鬥目標，我廠2014年將繼續實施四大戰略：

1、實施創新戰略，提升企業核心競爭力

管理創新是基礎，我們將繼續以深化財務爲核心、以管理爲基礎的成本費用控制模式，通過財務軟件的升級配套，強化財務報表和成本分析對決策的指導作用；通過財務、採購等四個局域網的聯網，儘快建立我廠的管理信息系統，加強預結算工作力度，減少資金佔用，力爭在自採材料成本上降低10，綜合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理費用上降低10，向科學管理要效益。

技術創新是關鍵。根據我廠市場定位和產品定位，按照“技術做精、產品做專、市場做大”的原則，成立三旋、高效換熱器、高效塔內件三個課題組，負責專項產品的研發、對外合作、市場調查、產品推廣和生產組織，並採取新的管理機制，保證做大、做強的速度和質量。在新產品開發上，我們按照“生產一代，研製一代，儲備一代”的產品開發思路，加快與各大院校和科研院所的合作步伐，重點抓好與北京院共同開發的新型旋風分離器、與清華大學合作生產adv微分浮閥塔盤系列、與華南理工大學聯合開發的強化傳熱換熱器項目，同時還要加快金屬波紋軟管、波齒複合墊片的試製工作。

體制創新是保證。隨着企業改革的逐步深化，管理的不斷加強，體制問題就成爲制約企業發展的根本。根據集團公司和總廠的要求，我廠將充分利用好集團公司給予我們的優惠政策，加快主輔分離和帶資分流的力度。同時，實施三項制度改革，爲建立現代企業制度奠定基礎。

2、實施人才戰略，提高企業員工素質

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。面對我國加入wto和全球經濟一體化的宏觀經濟形勢，以及企業現有人才極爲短缺的實際情況，企業要長久生存和永續發展，就必須實施人才戰略。我廠2014年實施人才戰略重點做好以下三個方面的工作：

一是努力營造尊重知識、愛惜人才的良好氛圍。首先重獎技術精尖人才，並大張旗鼓地宣傳，給予他們在精神和物質上的雙重激勵。其次，積極地爲專業技術人才、生產骨幹創造施展才華的機會和條件，加大從一線職工中選拔管理人員和領導幹部的力度，使其人盡其才、才盡其用。

二是搞好一個考覈。我廠將結合崗位培訓，對主要工種進行考評，促進練兵活動的開展，在考覈的基礎上，成立技能鑑定委員會，對全員技術工種進行技術等級鑑定。通過培訓、考覈、鑑定，逐步在全廠建立一種新的激勵機制，形成合理的人才流動和人人學技術、練本領、強素質的內部環境。同時，也將技術等級做爲三項制度改革競爭上崗和薪酬分配的主要依據。另外通過考覈，對有培養價值的一線青工，將進一步派出去，學習先進的管理方法和管理經驗，逐步縮小我廠與先進施工企業的差距。

三是突出一個重點。我們將重點抓好各級幹部和管理人員的培訓，通過學習，不但使廣大幹部掌握專業技術知識和先進的管理經驗，更重要的是把企業培養成一種學習型的組織，爲企業的長遠發展提供充足的人力資源儲備。實施品牌戰略，塑造企業良好形象機地結合起來，以保證企業發展所必需的充足的人才儲備。

3.實施品牌戰略，塑造企業良好形象

品牌是企業形象、企業文化、企業實力的綜合反映，用戶對品牌的鑑別是對企業產品的認同程度的體現。爲此。根據現有優勢，我廠在穩定檢修安裝市場的基礎上，大力發展加工製造產業，不斷開發定型產品。加快與科研院校合作的步伐，研製開發一系列技術含量高、附加值大、市場前景好的高效換熱器、高效塔內件、旋風分離器，做大做強我廠機械加工製造產業，不斷擴大加工製造產品的市場份額，爭取在未來5-10年，將我廠發展成爲本地區石化設備、配件加工基地。

要塑造企業品牌，就必須有優良的產品質量和工程質量做保證，到位的服務理念和深厚的企業文化做保證。通過嚴格執行iso9002質量保證體系

，強化職工質量意識，規範職工質量行爲，來保證工程質量和產品質量；通過對職工進行“視用戶爲朋友、以用戶滿意爲目標、爲滿足用戶而服務”等理念的灌輸，改進服務態度，提高服務水平。通過加強精神文明建設，營造積極向上的企業文化氛圍，樹立良好企業形象。通過品牌的塑造，提高企業的知名度，擴大市場份額。

4、實施市場開發戰略，推進企業可持續

發展

今年，我們將繼續實施市場開發戰略，進一步培育外部市場體系，不斷擴大市場份額，保證企業良性發展。

一是我廠將通過煉化項目部這個窗口，進一步以優質的服務鞏固與煉化公司建立起的合作關係；另一方面，靠良好的形象和信譽，向煉化公司檢修和基本建設市場滲透，並幅射林源、聯誼、哈煉等周邊市場。

二是我廠繼續貫徹經營工作向上遊延伸的思想，加強與設計、科研等部門的溝通和合作，加強信息聯繫，掌握和跟蹤最新的科研動態，使經營工作向上遊延伸，不斷培育新的市場體系。

三是針對由於我廠夏忙冬閒的局面。我廠將在南方成立幾個項目部，加強同外部市場的聯繫，深入用戶、跟蹤市場，以保證生產任務的均衡性和連續性，拓展生存和發展空間，實現企業可持續發展。

總廠扭虧脫困的號角已經吹響，雖然我廠改革與發展的任務十分艱鉅，但是，我們相信，有總廠黨政班子的正確領導，有機械廠全體職工的共同努力，我們一定能創造機械廠新的更大的輝煌，不斷開創機械廠改革與發展的新局面，爲總廠扭虧脫困做出貢獻。

第二篇：機械廠廠長電視專訪稿

2014年，機械廠在總廠黨政班子的正確領導和公司有關單位的大力支持下，經過全體職工的頑強拼搏，全年共完成產值1.8億元，實現利潤168萬元，創歷史最好水平。在此，向關心和幫助機械廠的各界朋友表示衷心的感謝。2014年，是總廠扭虧脫困的關鍵一年，也是我廠加速發展過程中至關重要的一年，新形勢意味着新挑戰，新挑戰帶來了新機遇，新機遇蘊含着新發展。我廠結合總廠“挖潛增效、二次創業”主題教育，制定出2014年工作指導思想：以江澤民同志“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹集團公司工作會議和總廠扭虧脫困動員大會的精神，堅持以經濟效益爲中心，以結構調整爲主線，以科技創新、管理創新爲動力，實施“四大”戰略，深化內部改革，強化企業管理，推進主輔分離，不斷拓寬市場，全面提高企業整體素質和核心競爭能力。

按照這一指導思想，我廠2014年的奮鬥目標是：產值在2014年1.8億元的基礎上增長20，爭取達到2.1億元，確保1.9億元，力爭在消化總廠下移全部費用的基礎上實現利潤180萬元。

爲實現這一奮鬥目標，我廠2014年將繼續實施四大戰略：

1、實施創新戰略，提升企業核心競爭力

管理創新是基礎，我們將繼續以深化財務爲核心、以管理爲基礎的成本費用控制模式，通過財務軟件的升級配套，強化財務報表和成本分析對決策的指導作用；通過財務、採購等四個局域網的聯網，儘快建立我廠的管理信息系統，加強預結算工作力度，減少資金佔用，力爭在自採材料成本上降低10，綜合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理費用上降低10，向科學管理要效益。

技術創新是關鍵。根據我廠市場定位和產品定位，按照“技術做精、產品做專、市場做大”的原則，成立三旋、高效換熱器、高效塔內件三個課題組，負責專項產品的研發、對外合作、市場調查、產品推廣和生產組織，並採取新的管理機制，保證做大、做強的速度和質量。在新產品開發上，我們按照“生產一代，研製一代，儲備一代”的產品開發思路，加快與各大院校和科研院所的合作步伐，重點抓好與北京院共同開發的新型旋風分離器、與清華大學合作生產adv微分浮閥塔盤系列、與華南理工大學聯合開發的強化傳熱換熱器項目，同時還要加快金屬波紋軟管、波齒複合墊片的試製工作。

體制創新是保證。隨着企業改革的逐步深化，管理的不斷加強，體制問題就成爲制約企業發展的根本。根據集團公司和總廠的要求，我廠將充分利用好集團公司給予我們的優惠政策，加快主輔分離和帶資分流的力度。同時，實施三項制度改革，爲建立現代企業制度奠定基礎。

2、實施人才戰略，提高企業員工素質

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。面對我國加入wto和全球經濟一體化的宏觀經濟形勢，以及企業現有人才極爲短缺的實際情況，企業要長久生存和永續發展，就必須實施人才戰略。我廠2014年實施人才戰略重點做好以下三個方面的工作：

一是努力營造尊重知識、愛惜人才的良好氛圍。首先重獎技術精尖人才，並大張旗鼓地宣傳，給予他們在精神和物質上的雙重激勵。其次，積極地爲專業技術人才、生產骨幹創造施展才華的機會和條件，加大從一線職工中選拔管理人員和領導幹部的力度，使其人盡其才、才盡其用。

二是搞好一個考覈。我廠將結合崗位培訓，對主要工種進行考評，促進練兵活動的開展，在考覈的基礎上，成立技能鑑定委員會，對全員技術工種進行技術等級鑑定。通過培訓、考覈、鑑定，逐步在全廠建立一種新的激勵機制，形成合理的人才流動和人人學技術、練本領、強素質的內部環境。同時，也將技術等級做爲三項制度改革競爭上崗和薪酬分配的主要依據。另外通過考覈，對有培養價值的一線青工，將進一步派出去，學習先進的管理方法和管理經驗，逐步縮小我廠與先進施工企業的差距。

三是突出一個重點。我們將重點抓好各級幹部和管理人員的培訓，通過學習，不但使廣大幹部掌握專業技術知識和先進的管理經驗，更重要的是把企業培養成一種學習型的組織，爲企業的長遠發展提供充足的人力資源儲備。實施品牌戰略，塑造企業良好形象機地結合起來，以保證企業發展所必需的充足的人才儲備。

3.實施品牌戰略，塑造企業良好形象

品牌是企業形象、企業文化、企業實力的綜合反映，用戶對品牌的鑑別是對企業產品的認同程度的體現。爲此。根據現有優勢，我廠在穩定檢修安裝市場的基礎上，大力發展加工製造產業，不斷開發定型產品。加快與科研院校合作的步伐，研製開發一系列技術含量高、附加值大、市場前景好的高效換熱器、高效塔內件、旋風分離器，做大做強我廠機械加工製造產業，不斷擴大加工製造產品的市場份額，爭取在未來5-10年，將我廠發展成爲本地區石化設備、配件加工基地。

要塑造企業品牌，就必須有優良的產品質量和工程質量做保證，到位的服務理念和深厚的企業文化做保證。通過嚴格執行iso9002質量保證體

第三篇：機械廠產品展示會電視宣傳片配稿

實施產品創新戰略提升企業核心競爭力

——機械廠產品展示會電視宣傳片配稿

大慶石油化工總廠機械廠始建於1962年，現有員工1584人，高級工程師23人，中級職稱65人，項目經理58人。主要承擔石油、化工、天然氣等大型工程的大型設備、壓力容器、儲罐、金屬結構、工藝管道、保溫防腐及電氣儀表等產品製造、工程安裝及檢修任務。擁有一、二、三類壓力容器設計製造許可證、橋（門）式吊檢測安裝許可證，在用壓力容器無損檢測安全評定資格，安全閥檢測調試許可證。2014年，先後取得了美國機械工程師學會“u”鋼印資質證書和壓力管道製造許可證，10月，在建設部第一批申請資質就位的建築業企業中，獲得了石油化工設備管道安裝一級資質。

大慶石化總廠機械廠經過30多年的發展，與全國20多個石油、石化企業和科研院校建立了良好的合作關係，產品行銷全國15個省市地區。有3項產品榮獲國家、省部級科技進步獎、4項國家專利，多項工程被評爲黑龍江省優質工程，先後被評爲計量管理國家一級企業，國家設備管理優秀單位，省質量管理先進企業，大慶市重合同守信用標兵企業。

大慶石化機械廠在新產品的研製和開發上，按照生產一代、儲備一帶、開發一代的創新思路，努力提升企業的核心競爭力。具備了加工、製造9大類，上百種產品的生產能力。

——旋流高效管殼式換熱器，它的工藝原理是：殼層物流在擋板支撐組件的作用下，做縱向流動，殼層物流通道橫截面沿管束縱向週期地發生改變，使殼層物流在沿螺旋扭曲的換熱管外壁縱向流動時，產生複雜的以旋轉和週期性的物流分離與混合爲主要特點的擾動，螺旋扭曲橢圓形截面換熱管內的螺旋形通道，使管層物流產生以縱向旋轉和二次旋流爲主要特徵的強擾動。從而使這種換熱器具有傳熱效果好，流阻低、結構簡單和使用壽命長等特點。

——高通量換熱器。這種換熱器採用鋁多孔表面傳熱管，採取金屬熱噴塗技術，利用含有造孔的鋁基粉末，在傳熱光管的表面製備一層鋁多孔塗層，使傳熱介質在沸騰階段，塗層中的大量微孔成爲氣泡核心，保證在單位時間內，單位體積表面形成的氣泡遠遠大於光管表面形成的氣泡數量，因此，鋁多孔表面管具有較高的換熱係數，而且維持相應的溫差也較小。

——塔內件及塔內規整填料。目前，機械廠已經能夠加工生產浮閥、條形塔盤、舌形塔盤、龜甲網、矩鞍環、金屬鮑耳環、金屬共軛環、qi—1扁形環、高效規整填料數10種產品，並可根據用戶需要隨時生產其他不同規格的產品。

——催化裂化三旋單管。pdc型三旋單管和epvc—ia形三旋單管是機械廠與石油大學、洛陽設計院和北京石化設計院合作開發的產品。該產品主要應用於石油煉製催化裝置的能量回收系統，由於除塵效率高，除塵效果好，操作彈性大，被評爲中石化公司優質產品，榮獲國家科技進步三等獎，已經應用於全國20多家煉油廠的催化裂化裝置。

——不鏽鋼金屬波紋軟管。可廣泛應用於冶金、石油化工、船舶、建築、電力、熱力、煤氣、機械等行業。它具有體積小、重量輕、耐壓能力高、耐高低溫、耐腐蝕、柔軟性能好、密封強和使用壽命長等性能。

——鐵壁系列塗料。在原有水冷器防腐塗料——7109塗料、環氧底漆、環氧瓷漆、磷化漆的基礎上，引進先進的配方和工藝，開發生產出15個品種的鐵壁系列塗料，並獲得中石化科技進步二等獎。鐵壁系列塗料具有耐溫差、耐大氣腐蝕、附着力強、品質優良的特點，廣泛應用於大慶石化公司、大慶煉化公司等廠家，深受用戶青睞。

——墊片系列。經過技術和設備的更新，機械廠已經形成了墊片產品的系列化，具備了生產非金屬軟墊片、金屬包覆墊片、金屬複合墊片、金屬墊片4大系列的加工能力，主要可以生產石棉墊片、石墨墊片、聚四氟乙烯墊片、鐵包墊片、纏繞墊片、八角墊片、橢圓墊片、透鏡墊片、波齒墊片等10多個品種。應用領域擴展到強酸強鹼、中高壓、低溫設備上。

在保溫材料生產方面，機械廠主要以阻燃自熄型聚苯乙烯材料和岩棉材料兩個品種。阻燃自熄型聚苯乙烯材料是機械廠新開發的、應用廣泛的泡沫保溫保冷產品，它具有比重輕、耐老化、阻燃性強，耐寒、隔熱、導熱係數低和良好的電絕緣性能。

維肯泵是機械廠爲適應國產化需要而研製的一種容積泵，該泵體積小、流量大、效率高，是一種理想的輸送液體設備，可完全代替進口泵，該產品獲中石化總公司科技進步二等獎。該廠自行設計生產的水平式、斜頂式、水平和立式乾溼空冷器；水平式和立斜式溼式空冷器以及乾溼聯合空冷器，安全、平穩地運行於多套生產裝置之中。

此外，該廠生產的5大類、12種材質的法蘭和14種規格、16種材質的雙頭螺栓，被廣泛應用於石油化工裝置生產檢修、壓力容器的製造中。

機械廠根據企業長遠發展的戰略定位，將繼續服務於石油石化行業，穩定檢修安裝市場，做大做強機械加工產業，逐步形成品牌優勢，並積極貫徹經營工作向上遊延伸的

第四篇：某機械廠廠長的事蹟材料

某機械廠廠長的事蹟材料

去年以來，某某同志團結帶領班子成員和全廠職工，按照集團公司黨政的要求，堅持走向市場求發展,堅持創業、創新、創優求自強。在國家宏觀調控勢頭不減、內外市場風雲變幻、生產經營任務艱鉅的形勢下，抓實抓細黨建和思想政治工作，堅持一手抓生產經營，一手抓黨風廉政建設，開發了新市場；研製了新產品；提高了新效率；創

造了新環境，促進了廠生產經營和黨建工作的蓬勃發展。2014年產銷8億元，同比提高31.03％，實現利潤9295萬元；今年1－6月份產銷實現6億元，其中外銷60％以上。某某同志被全國煤炭機械工業協會評爲2014年度“優秀企業家”，廠先後榮獲“全國煤炭機械工業協會優秀企業”、“省園林式單位”、市“先進基層黨組織”、市“思想政治工作先進集體”、集團公司先進黨委、保持共產黨員先進性教育活動“示範單位”稱號、職工崗位行爲規範集中教育活動“示範單位”稱號，推動了企業跨越式發展。以黨風廉政建設爲抓手，企業的綜合實力不斷增強。多年來，某某同志一直把抓好黨風廉政建設作爲工作的重中之重來抓。他團結帶領班子成員，圍繞加強黨的執政能力建設這個中心，以創新的精神積極構建教育、制度、監督並重的懲治和預防體系，做好源頭預防工作，爲創業發展提供堅強保證，促進了企業的經濟建設持續、健康、(請關注)快速發展。廠黨委大力實施人才強企戰略，嚴格抓好中層幹部任用管理，層層進行量化考覈，使幹部隊伍敬業、創業的意識進一步增強。積極適應企業發展的需要，對廠屬部分單位進行了制度改革，形成歸屬清晰、權責明確、自負盈虧的現代產權制度。同時，運用市場化的管理辦法，開展了材料採購、外協及毛坯件加工、產品定價、成本覈算和產品入庫等工作的監督考覈，節約了採購費用300多萬元，進一步提高了企業的管理水平。廠黨委堅持以人爲本，關心重用人才。經過培養，在近三年引進的47名大學生中，先後有6人入黨，8人被提拔爲中層幹部。

以抓好黨風廉政建設，促進各項工作全面展開。面對激烈的市場競爭，他帶領機械廠黨委一班人經過慎重的思考，決定從抓好黨風廉政建設入手，以鍛造一支過硬的廉潔奉公、勤政爲民的幹部隊伍爲切入點，打造出了優勝的品牌形象，從而贏得了市場，贏得了用戶。他帶領銷售人員北上南下，不辭勞苦跑市場。工程機械市場的大力開發，煤礦機械產品的強勢銷售，建材機械、電力機械產品的品牌優勢，使“qq”牌機械產品不僅在國內市場佔有一席之地，而且外銷到越南、印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國家和地區。2014年廠全年完成了產銷8億元的可喜佳績。同時，趙春凱同志十分注重抓好新產品的開發，採用新的激勵機制，加快了新產品的開發步伐，建立了技術創新體系，加強科技力量集成，有效的進行產、學、研合作，有力的促進了企業技術和產品的不斷升級換代，增強了企業的發展後勁。

以踐行“三個代表”爲己任，真心實意爲羣衆辦實事。某某同志始終把職工羣衆的冷暖以及職工羣衆最關心的事放在心上。爲讓企業發展成果惠及職工，不斷爲職工增加工資收入。2014年，廠職工人均收入4.62萬元，是2014年的1.7倍。特別是在保持共產黨員先進性教育活動開展以來，他帶領班子成員，積極籌集資金1700多萬元，爲職工辦了“十件實事”，全面改善職工羣衆的生活和工作環境。在新建設五棟職工宿舍樓的基礎上，又投資200多萬元，全面改造危舊樓房；出資300多萬元，爲職工宿舍進行供水改造，接通市自來水，實現24小時供應，徹底解決了職工的吃水難問題；提高了在崗職工工資收入，人均增長15％以上；對廠區廁所進行了有計劃的旱改水星級改造，改變了過去髒亂差的舊面貌；投資15萬元完成了廠浴室的改造，職工洗澡環境得到了根本改善；抓好廠“文化園”管理，爲職工提供了舒適的工作環境和休閒場所；擴建離退辦活動室，進一步豐富了離退休職工的文化生活；抓好單身宿舍和職工家屬區的環境整治，爲職工提供了良好的生活環境。以創建省、市文明企業爲目標，在全廠進一步實施“綠化、美化、亮化”工程，在生產、生活區進一步擴建了綠地、花草、奇石、噴泉，行成了具有機廠時代氣息的新格局。該廠“二景四園五林”的景觀全面建成，廠綠地率達40％，綠化率達到46％，充分樹立了企業的形象。

第五篇：機械廠廠長崗位職責

機械廠廠長崗位職責

1. 負責安全生產大檢查工作，負責安全生產隱患整改。

2. 負責安全培訓教育工作。

3. 負責安全生產的巡查，監督與整改工作。

4. 負責處理安全過程中的各種安全隱患。

5. 負責隱患整改的跟蹤，落實工作。

6. 負責各工種的安全檢查。

7. 對違章操作，違章指揮，做出處理。

8. 定期召開安全工作會議，分析廠內安全生產動態，及時解決生產中存在的問題。