社團負責人競聘演講稿

第一篇：社團負責人競聘演講稿

社團負責人競聘演講稿

尊敬的學姐、學長，同甘共苦的兄弟姐妹，親愛的學弟學妹們：

大家晚上好！時光荏苒，剛踏入大學象牙塔的情形還歷歷在目，轉眼已經即將踏入大三的行列。兩年來與你們同甘共苦的點點滴滴，爲社團東奔西跑，爲活動筋疲力盡，爲勝利歡欣鼓舞的每一幕都展現在眼前，久久不能忘卻。

每一年金秋之月都有一批新鮮血液注入社團，看着你們一張張新的笑臉，我彷彿都看到社團今後越來越壯大的勢頭。責任和激情一直伴隨我們走過社團裏的每一天。在這裏，我認識了優秀的學長學姐；在這裏，我結識了這輩子最值得的幾個朋友；在這裏，我學得到了永不服輸永不退卻勇往直前的精神……我成長了，成熟了，在逆境中不會膽怯，勝利面前不衝昏頭腦，學會以更寬廣的胸懷包容一切，接納許多許多的不同。

每一年六月之末都有一些人即將離開，完成自己的社團之路，把最美好的回憶藏在心底，珍惜着這一切最美，無論何時想起來都是嘴角上揚的甜美的笑容，滿心的溫暖和感動。而今天我站在這裏競聘社團負責人，一來是捨不得離開一直被我們稱作家的地方，捨不得這種歸屬感，捨不得這一份溫馨；二來也希望能用我自己兩年來學到的種種知識和珍貴經驗來帶領社團更好的向前發展，爲今後的學弟學妹們打造更加和諧溫暖的社團文化，爲全校學生提供一個施展自我才能、充分展示自我的的平臺，爲我們的大學生活錦上添花，爲多年後的回憶塗上更爲亮麗的一筆。

社團是我的家，無論留下或離開，她在我心裏永遠都是最美，你們是我的家人，無論在不在身邊，我都一直牽掛着你們。祝願大家都有一個美好的夜晚，一段美好的大學生活！

謝謝。

第二篇：社團負責人競聘演講稿

社團負責人競聘演講稿

社團負責人競聘演講稿

尊敬的學姐、學長，同甘共苦的兄弟姐妹，親愛的學弟學妹們：

大家晚上好！時光荏苒，剛踏入大學象牙塔的情形還歷歷在目，轉眼已經即將踏入大三的行列。兩年來與你們同甘共苦的點點滴滴，爲社團東奔西跑，爲活動筋疲力盡，爲勝利歡欣鼓舞的每一幕都展現在眼前，久久不能忘卻。每一年金秋之月都有一批新鮮血液注入社團，看着你們一張張新的笑臉，我彷彿都看到社團今後越來越壯大的勢頭。責任和激情一直伴隨我們走過社團裏的每一天。在這裏，我認識了優秀的學長學姐；在這裏，我結識了這輩子最值得的幾個朋友；在這裏，我學得到了永不服輸永不退卻勇往直前的精神……我成長了，成熟了，在逆境中不會膽怯，勝利面前不衝昏頭腦，學會以更寬廣的胸懷包容一切，接納許多許多的不同。

每一年六月之末都有一些人即將離開，完成自己的社團之路，把最美好的回憶藏在心底，珍惜着這一切最美，無論何時想起來都是嘴角上揚的甜美的笑容，滿心的溫暖和感動。而今天我站在這裏競聘社團負責人，一來是捨不得離開一直被我們稱作家的地方，捨不得這種歸屬感，捨不得這一份溫馨；二來也希望能用我自己兩年來學到的種種知識和珍貴經驗來帶領社團更好的向前發展，爲今後的學弟學妹們打造更加和諧溫暖的社團文化，爲全校學生提供一個施展自我才能、充分展示自我的的平臺，爲我們的大學生活錦上添花，爲多年後的回憶塗上更爲亮麗的一筆。

社團是我的家，無論留下或離開，她在我心裏永遠都是最美，你們是我的家人，無論在不在身邊，我都一直牽掛着你們。祝願大家都有一個美好的夜晚，一段美好的大學生活！

謝謝。

第三篇：社團負責人競選演講稿

文學院社團負責人競選

演講稿

文學院新聞系

114班

張鵬

尊敬的老師、親愛的學哥學姐以及在場的每一位同學：

大家晚上好！很榮幸再次站在文學院爲我們搭建的平臺，參加社團負責人的競選。臨場涕零，不知所云。

來到我們鞍山師範學院快一年了，各類社團活動都有參與，這些社團無不豐富着我們的校園生活，提升着我們的綜合能力。有人問過我，如何會選擇了綠蔭愛心社。我那時開玩笑的說：“因爲有愛心的男人最可愛。”其實，任何有愛心的人不都是可愛的麼。綠蔭愛心社，作爲一個奉獻愛心的社團，深深的吸引着我。我以自己是一個綠蔭人爲傲，骨子裏已經深深留下烙印。而且在綠蔭愛心社，我這個大男生看着也不再像最初那樣突兀，我用自己的行動證明了，男生也可以做這些工作，我已經把自己融入了這個集體。

社團，是學生們的興趣組織，她的凝聚力表現在負責人的個人魅力以及社團內部的文化氛圍上。關於個人魅力我姑且不敢妄議，但是我一定會協助社長等其他成員，建設綠蔭愛心社的文化氛圍。管理上，又兼備家的人性化，企業的規範化。最重要的是，履行社團的責任，辦出精品的活動，用愛心回報社會。

真誠是最默默無聞卻又值得託付的品質，實力是最樸實無華卻又鏗鏘有力的語言。希望可以得到這個機會，請大家記住我，我是張鵬！

謝謝大家！

第四篇：網點負責人競聘演講稿

網點負責人競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先要感謝黨委給我們創造了這次機會，讓我們在競聘的舞臺上展現自己，更要感謝各級領導多年來對我的關心和培養，及同事們的幫助和支持。

我叫，中共黨員，大學本科學歷。年入行，先後從某某、某某、某某、某某等崗位工作。我之所以競聘**負責人，是因爲我相信自己已經具備擔任這項職務的基本條件，能夠勝任此項工作。

首先，具有豐富的基層工作經驗，大學畢業後，我一步步從基層做起，不同的工作崗位充分歷練了自己，積累了豐富業務知識和工作經驗，熟悉各種相關的法律、制度、規定。其次，具備較好的團隊意識，具備一定的管理和協調能力。學生時代學生會幹部工作，較好地鍛鍊自己管理、組織和協調能力，積累了豐富的管理經驗，同時多年的一線管理崗位工作，也讓我更加熟悉了單位的經營管理模式，使自己管理能力進一步提高，如今自認爲已經具備了管理崗位的基本要求。 第三，具有較強的責任感和使命感。我始終堅信做好任何事，不僅要具備學歷、能力，更重要的是要有較強的責任感和使命感，這樣才能把所學到的知識融會貫通到工作當中去，提升工作能力，爲單位貢獻一己之力。

李開復先生曾說過：成功是不斷超越自己，就是“做最好的自己”。入行以來，無論是在什麼崗位工作，我牢記李開復先生的教誨，不斷鞭策自己，夯實自己，力求做到最好。回首既往，

在看到一點工作成績的同時，也深感在自己的工作中還存在着不足，日益更新的業務知識還沒有完全掌握，工作的方式方法和政治理論水平還有待進一步加強，這都要求我在以後的工作中必須加以完善。

本次競聘，如果我能得到領導和同志的信任和認可，競聘成功，將在以下幾方面工作做出努力。

一、認真落實網點轉型，建設和諧高效網點。

在參加網點轉型學習班後，我深深體會網點轉型對網點發展的重要性與關鍵性。櫃員，高級櫃員，業務主管，個人業務顧問，網點經理，大堂經理，這五個崗位一個角色是轉型的精髓，是一個團隊，每一個環節的鏈接好壞直接關係到網點建設的關鍵。堅持每日晨會制度，落實當天工作重點及學習文件資料，讓每位員工知道今天該幹什麼，爲什麼這麼做，與別人的差距在哪，給每位有成績的員工加以表揚，讓他們在愉悅中開心工作，對其他員工起到觸動作用。發揮表率作用，讓每個崗位人員都各盡其職，認清責任，堅持以客戶爲中心，貫徹執行上級下達的各項任務指標，激發人員鬥志。組織人員認真學習業務知識，做到業務樣樣熟，樣樣通，樣樣精。掌握金融產品優缺點，認真負責的爲客戶推薦金融產品，把最合適的產品賣個最適合的人。加強團隊建設，發揮個人特長，讓每個人在工作中感到樂趣，增強人員責任感與集體榮譽感。

二、把握工作重點，以服務、渠道建設搶奪客戶資源

讓我們工作在一線的員工，對分行發展充滿信心，看到新一

屆領導班子的鬥志和決心。如果我能成爲一名網點負責人，我將帶領我的團隊，抓住客戶營銷，爲**分行在存貸款、中間業務等工作上錦上添花。建立客戶交流機制，通過與客戶交流發現自身存在的問題，以便及時糾正。更重要的是，加強渠道營銷能力，大力推進信用卡、電子銀行產品的營銷，隨着社會進步和科學發展，電子渠道、信用卡分期將會越來越被接受，電子渠道、信用卡發展好壞關係我行未來牢牢把握住客戶的關鍵。

三、開心工作，安全第一

網點安全工作是防範金融風險的重中之重，馬虎不得。安全是高效運營的基礎，安全是成績的保障。每日按時登記網點安全日誌，例行檢查安全設施，發現問題及時上報及時處理。杜絕風險發生。嚴格控制聯動門管理機制，做到出入合規。監控設施每日檢查，每月最少兩次安全學習，逢重大節日前進行安全教育。增強人員的風險意識，讓每位人員熟知防火器材，做好防火，防搶等安全保衛的演練，讓我們高效營運，安全第一，開心上班，安全下班。

我沒有華麗的辭藻，但有一顆對工作的熱心，和做好工作的信念。如果競聘成功，我將決不辜負領導和同志們的信任，全面做好網點各項工作，完成各項任務指標。讓您見證，我所在團隊的凝聚力、戰鬥力和執行力。

謝謝大家

第五篇：項目負責人競聘演講稿

九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天非常有幸能來參加九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人的競聘，項目負責人競聘演講稿。非常感謝公司領導爲我們提供這次競聘的機會和平臺，並藉此機會感謝各位同仁工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生於1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業，2014年11月進入公司，現任工程監理二所所長助理。曾經參加廬園小區二期；2014、2014、2014年經濟適用房；環湖一路；代建樓等工程的建設，現所在項目爲2014年經濟適用房。先後擔任過現場監理員、專業監理工程師、項目監理組組長、項目負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢、項目部工作目標和項目部的工作構想：

首先談一下本人競聘的優勢：

1、我先後參加了2014、2014、2014年經濟適用房等保障性住房的項目建設。

2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備

了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。

3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經得起考驗，有較強的學習能力和執行力。

這些優勢促使我對廬山大道公租房項目信心十足，相信項目部上下一心，通過努力一定會取得優異的成績，給公司交一份滿意的答卷。

第二方面是項目部工作目標

公共租賃住房是市委市政府爲解決城市中等偏下收入家庭以及新就業職工、外來務工人員住房問題的民生工程。

所以項目部的首要目標就是，維護公司形象，留住政府這個vip客戶，按時、保質的完成該項目的建設任務，爲“住有所居”的這一目標貢獻綿薄之力。

爲項目部員工創造較高的收入，爲公司創造可觀的利潤，帶出一批人，使企業、員工獲得共贏。

鞏固項目部作風建設，維護公司聲譽，牢記職業操守，做好項目部廉政建設。

第三方面就將我對於項目的工作構想給大家作一下彙報：

工程主要概況：

2014年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其餘單體均爲高層，分別爲1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建築面積約14萬平方米。

主體分部工程：

結構體系——框架結構、框架—剪力牆結構

混凝土強度等級——c35～c25

牆體材料——±0.00以下 mu10 頁岩磚 m7.5水泥砂漿

±0.00以上 mu7.5 混空心砌塊 mb7.5專用砂漿（外牆、分戶牆、樓梯間、衛生間周邊），其餘牆體mu7.5加氣混凝土砌塊

屋面分部工程：

屋面防水等級ⅱ級、兩道設防；

構造層——瓦＋砂漿結合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面

節能分部工程

外牆保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿

窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃

裝飾裝修分部工程

衛生間、廚房、陽臺防水層採用1.5bac防水卷材。

一、項目部人員組織

由於本項目工程量較大，爲確保人均產值，項目部組織結構和人員的配備務必精簡高效並滿足需要，總人數在項目基礎、主體施工階段力爭控制在8人以內（土建專業監理工程師2名；水電、安全專業監理工程師1名；監理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。

大家看到的就是項目部組織結構圖：

二、項目部硬件建設

項目部的建設很重要，它代表一個企業的形象，必須體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目部辦公室，要做到項目部佈置上能體現我監理公司良好的企業形象，如：辦公室整潔明亮；牆上的佈置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。

在這方面，除了由項目部自己建設外，公司的專業團隊——標準化建設小組可以介入，並提出意見（辦公室色調、牆上佈置、工作設備、辦公條件、文本樣式等等）。同時也希望項目部可以做爲標準化建設的試點。

三、經營思路

九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目總建築面積約14萬平米，出於不高估收益的原則工程合同總價暫按1.5億計，依據《建設工程監理與相關服務收費管理規定》，採用收費基價直線內插法計算廬山大道公租房項目施工監理服務收費基價： ，如按基價的%取費，則監理費爲 萬，按文件計算，則項目部獲得的可支配費用爲 萬元。

下表是項目部擬每月計劃成本

1、總的經營指導方針：堅決貫徹公司項目經營思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。

2、項目部組建成本

項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數碼相機、遊標卡尺、捲尺、雨靴、文件櫃、辦公桌椅等。

3、項目部運轉成本。

項目部運轉成本包括：人員工資＋後勤保障費＋管理費用＋其它費用。

後勤保障費：主要用於項目部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的項目部人數最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計算，則後勤保障費爲2400元/月。

管理費用：每月項目部管理費用2/月，用途主要是辦公耗材和購買相關的規範、圖集，演講稿《項目負責人競聘演講稿》。

其他費用：主要用於公司、所級專業團隊的出場費等一些其他的費用。

根據近幾年九江市保障性住房的建設週期，本項目建設週期初步按18個月計算，本着會計覈算法則中的謹慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那麼項目部計劃成本總計37萬左右。（實際上在項目開始的初期和主體完工後的裝飾裝修階段，項目部人員配備還可以精簡，也就是說項目部的每月運轉成本還可以降低。）

四、項目部各項管理工作

項目部的各項管理工作，結合項目實際情況，除了遵循公司的各項規章制度以外，依據公司相關文件精神，擬製定如項目部廉政建設制度、質量監理工作、安全監理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現場工作考勤、項目部員工績效考覈等制度；建立材料、構配件的見證取樣臺賬；實行項目技術資料庫的動態管理（因爲工程涉及到的相關規範、圖集中所要求的強規、數據較多，如果只單純的依賴所級技術資料庫，相關的監理指令的發佈可能會不符合時效性原則，所以必須建立項目部技術資料庫，隨時查閱）。進場後項目部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於項目部的正常運轉。對於項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業團隊——標準化建設小組可以提出相關的可行性建議，項目部可以根據項目實際情況酌情采納。

五、建設學習型項目部

項目部將在以下五個方面做好學習型項目部的工作。

1、以老帶新，做好傳幫帶。

項目部三名專業監理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監理員全部爲年青人。項目部一方面要時刻注意重視年輕的監理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經驗豐富的老監理人做好傳幫代工作。突出老監理人傳道授業解惑的作用。

2、以知識豐富自身，加強個人素質。

個人素質的提高是團隊建設的基礎，項目部爲了創建學習氛圍，將針對項目特點購入相關的規範和圖集，同時也可以將所裏訂閱的相關雜誌借到項目部，讓員工在工作之餘掌握更多的知識，瞭解新工藝，擴大視野。

3、注重總結（反思）。

其實，我個人更願意將總結理解爲反思。在發生問題的時候，項目部人員不互相推委和埋怨，羣策羣力，找出各自的責任和問題所在，認真總結教訓。項目部要將總結作爲建設學習型項目部的一個建設重點。不但要事後反思，更重要的是在事中和事前反思。 4、共享

上面提到了總結（反思），那麼在總結（反思）之餘，鼓勵項目部人員將總結（反思）的結果形成文本，爲公司、所、項目部、個人保留寶貴的經驗財富，相同的問題不重複發生，好的經驗共同分享

5、現場加理論，培養興趣。

項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現場進行觀摩、學習，觀摩前項目部會告知觀摩內容，要求參加觀摩的人員提前收集相關資料，帶着問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。

儘量讓年輕的監理員根據自己的實際情況選擇自己需要掌握的內容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養他們學習的興趣，提高員工學習的積極性。

六、工程重點與難點

工程重點、難點

根據項目的實際情況，本工程的重點是基礎、主體工程的施工質量；建築物變形測量；衛生間、廚房、陽臺防水；現場安全；工程量計量；小區管網。

１、毋庸置疑，基礎、主體結構的質量不但關係到建築的安全性，還關係到建築的適用性和耐久性，所以其質量是項目部工作的重點。鑑於目前建築市場的情況，在主體結構分部工程施工過程中，混凝土結構子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規範要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養護、環境溫度等因素的影響，現澆板的裂縫時有發生。所以本項目把現澆板裂縫作爲主體結構施工中的難點來看待。項目部會採取如：控制板內預埋管線的交叉、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監控商品混凝土的坍落度、控制主體結構的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養護時間、加強對樓面砼的養護等措施來控制現澆板裂縫的產生。

2、本項目基本爲高層建築，爲了更好的保證建築的正常使用壽命和安全性，建築的變形測量將做爲重點進行控制。之所以說是難點，是因爲對於建築物的變形測量，我們大多數人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現場監理鳳毛麟角。正所謂術業有專攻，所以我想在這方面可以藉助所級的專業團隊——測量組進行解決。項目部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。如果測量組能施測的過程中對項目部年輕人進行傳幫帶，項目部還會支付額外的“培訓費”。

3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人羣爲中等偏下收入家庭以及新就業職工、外來務工人員。部分人員入住後，不會對房間進行二次裝修，那麼衛生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點。爲了避免入住後的投訴和物業的維修，防水效果必須滿足要求。

4、安全是企業的生命線，所以本項目的安全監理工作做爲重點內容無可厚非。爲杜絕安全事故的發生，項目應做到：

①做好施工前準備工作的安全監理。如：編制安全監理規劃、安全監理實施細則、明確安全生產監理工作的內容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計安全技術措施及專項安全施工方案。本項目基本爲高層建築，在對外腳手架專項方案進行審覈時希望能夠藉助公司的專家團隊——結構組的幫助，給出專業的書面審覈結果。當然，項目部爲此支付各位專家一定數額的出場費。

②施工過程中，現場安全監理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業安全檢查、基坑支護安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設備和建築機具安全檢查及臨邊防護檢查等。對需要實施安全重點監理的關鍵部位、關鍵工序要跟蹤監督，及時發現和處理施工過程中出現的安全隱患，並做好監理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告業主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向建設行政主管部門報告。

5、作爲政府工程，工程計量一向是監理工作的重點。爲了維護公司的形象和聲譽，項目部在這方面會高度重視，要求現場監理人員做到“四必須”：對所有的需要現場計量的項目必須有施工依據（變更、會議紀要、洽商記錄），必須實測實量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認。

6、廬山大道公共租賃住房作爲一個羣體工程，室外管網工程是小區的配套工程。根據前幾次參加保障性住房建設的經驗，我將小區管網工程的特點可歸納爲“三多兩緊”：一是管線種類多。小區普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網（電話、有線電視、寬帶網等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業管線分屬各專業部門施工，尤其是自來水、電力等專業管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區管線縱橫交叉，造成專業施工交叉。“兩緊”就是工期緊和場地緊。衆所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作爲配套的小區管網工程，預留的施工工期很緊，加之往往基礎和主體工程拖期擠佔配套工程工期，致使小區管網工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現在管網幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網工程是監理工作的難點。

結合以往的經驗，項目監理部將做到如下幾點，來克服或者說是降低難度：

①配合業主統籌安排小區各專業管線的施工順序，結合施工現場的具體情況及建設單位對工期的要求，項目監理部應積極配合建設單位，科學、合理、統籌安排小區各專業管線的施工順序，並進行有效控制，這是確保小區管網工程正常有序施工的前提。

如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區道路結構層內偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形後，再進行開挖埋設。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

②項目部配合建設單位做好組織協調工作，有效控制工程進度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個人認爲工地例會是組織協調的最好辦法。

作爲項目負責人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，不搞特殊化，能夠與現場監理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作爲項目負責人，我肯定還有很多不足之處，希望在以後的工作中還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領一支團隊共同把項目搞好，爲項目員工創造較高的收入，爲公司創造可觀的利潤，帶出一批人，使企業、員工獲得共贏。

2014.5