醫院負責人競選演講稿

各位領導（各位評委老師）：

大家好！

我是***服務中心的***。非常感謝組織和各位領導，給我這麼一個機會站在這裏，坦陳自己對***醫療資源整合的認識和想法，同時學習其他院長的先進思想和理念。

我市縣級醫療資源的整合勢在必行，打造一所位於行政中心所在地的二甲綜合醫院，是改善現有醫療資源分散、人才流失、羣衆關切的必然要求，是滿足羣衆日益增長的健康需求的必然要求。作爲井岡山醫務人員的一份子，對於市委市政府進行醫療資源整合的決策表示絕對擁護和熱情期待，所以，我在上次的民主推薦會上毛遂自薦，斗膽推薦了自己擔當主要負責人。

我認爲，我當這個主要負責人有以下三個優勢：

1、我有10年衛生院院長和5年婦幼保健站站長、婦計中心主任的履職經歷，有着較強的綜合管理能力。在***衛生院院長期間，帶領全院職工連續10年獲得“先進單位”榮譽，本人也獲得全省“優秀鄉鎮衛生院院長”稱號，在婦幼保健站站長和婦幼計生服務中心主任任上，基本完成了我市婦幼保健的本職工作，尤其是婦幼民生項目實施順利，2017年我單位獨立承擔的孕前優生健康檢查和農村婦女“兩癌” 篩查工作，成績突出，爲我市爭得吉安市級的“孕前優檢先進單位”和省級的“兩癌篩查先進縣”榮譽稱號。總體來說院長和主任的履職是順利的，當然這種順利和各級領導的關心、衛計委的正確領導、所有同事的團結努力是分不開的。

2、我今年40歲，黨齡21年，有着較強的思想政治素質。我是在學生時代發展成預備黨員的。我時刻記得自己的黨員身份。所以我認爲作爲負責人一定不能有私心，要爲人正直、處事公道，只要是做到公正無私，一定能得到職工的擁護和羣衆的認可。

3、我經歷了原婦保站和計生服務站的合併，有着較強的組織能力和和協調能力。有如何協調和處理兩個原單位之間各種矛盾和衝突的一點淺薄經驗，其中最重要的一條就是依靠集體決策。

當然，我清醒地認識到自身有很多不足，比如，沒有縣級綜合醫院的管理經驗，執行力較強但創新能力不足，還應該多向各位院長、前輩、每一位優秀的同仁學習。

假如我走上了新醫院負責人的崗位，對於整合後醫院的工作開展，我想談幾點淺見：

1、首先是團結。要做好整合後的協調融合工作，當務之急是組建一個團結的班子、建設一個團結的黨支部，依靠班子、支委的領導，利用各種活動契機，團結糅合所有職工，營造融洽和睦、齊心協力、各盡其職的工作氛圍，保證目標明確、政令通暢。

2、改善服務態度、提高服務質量。當前醫院的醫療水平不高，羣衆滿意度也不高，患者流失嚴重，那麼改善服務態度是當前最有效的抓手，以創建“三好一滿意”醫院爲標準，貫徹落實省衛計委“人民至高無上、患者是我親友”的活動方案要求，改善服務流程，提高服務質量，讓患者獲得舒心、安心、貼心、暖心的服務，再塑井岡山醫療衛生新形象，儘可能留住患者，留住患者的心。只有留住了患者，纔有醫療水平提高的可能。

3、提高醫療業務水平和管理水平。抓住南大一附屬託管的契機，全面培養和提高醫務人員的業務水平，完善科室建設和特色專科建設。既要吸收南大一附院管理團隊和技術團隊帶來的先進服務理念和適用技術，也要有計劃地派出醫務人員去進修、培訓。醫院短期目標定爲新醫院建成使用後，1-2年內通過二級甲等醫院評審。二甲評審有嚴格且具體的標準和要求，正可以作爲醫院規範化管理的指導方向。醫院的長期目標是建設成爲我市集醫療、保健、康復、科研、教學於一體的龍頭醫院和醫療中心，滿足我市羣衆日益增長的醫療需求和願望。

4、抓好醫德醫風建設，促進醫患關係和諧。黨員發揮模範帶頭作用，班子、支委更應該以身作責，加強醫德醫風建設，注重提高所有職工的醫德素養。所有醫務人員既要繃緊醫療安全的弦，也要把醫患溝通作爲一門學問、一門藝術加以重視和學習，通過醫患溝通良好、醫德醫風高尚、服務態度改善、技術水平提高，來提升患者的獲得感和認同感，促進醫患關係和諧發展，減少或杜絕醫療糾紛的發生。

5、抓好公立醫院改革，逐步實現小病不出鄉、大病不出縣。公立醫院改革是國家深化醫改的重要一環，是一項系統工程，各級黨委政府有明確的工作任務和要求。這裏我只談三點新醫院可以立即着手或改善的事情。一是緊密型醫聯體建設。緊密型醫聯體建設是貫徹衛生體制改革、落實分級診療制度、優化醫療資源結構、保障醫保資金安全、規範合理醫療、提升患者服務體驗的一項重要改革舉施，在安徽阜陽、福建三明的公立醫院改革中取得了成功經驗。我們可以抓緊實施與南面三鄉的醫聯體建設，積累經驗後逐步向全市鋪開；二是衛生人才建設。衛生人才制度改革是深化醫藥衛生體制改革的一項重要內容，衛生人才的老化、斷層、流失，在我們井岡山表現得尤爲突出，那麼，引進人才、留住人才、充分發揮醫務人員積極性就成了醫院管理的一個重要課題。我認爲，可以通過招聘（包括在崗招聘，就是將已在井岡山執業的在崗不在編的專業技術人員通過考覈招聘入編）、通過選調、聘用退休專家教授等方式解決人才數量的問題，通過技術骨幹或專家教授的傳幫帶、通過送出去進修培訓等方式解決人才的質量問題，還要通過激勵機制改革，落實福利待遇，完善分配製度，來解決人才穩定性、積極性的問題；三是加緊新醫院的建設。盯緊醫院建設的質量和安全，力爭新醫院儘快投入使用。

6、不斷加強本人業務學習，包括思想政治、醫療業務、管理知識等，提高科學履職能力。我一直認爲，作爲負責人，不是權力的大小、職位的高低，而是學習近平臺的不同，同時是壓力和責任的體現。競爭到更高層級的醫院做負責人也不是爲了個人面子、爲了個人權力，而是可以讓自己的管理方式、服務理念在集體決策的基礎上得到更廣大的施展，惠及更多的羣衆。不管本次競聘結果如何，我都將在現有崗位上衷心履職、爭先創優，做好本職工作。作爲共產黨員，服從組織安排是必備的黨性，作爲衛生戰線的一份子，願意爲井岡山衛生事業奉獻更多力量。

以上是本人不成熟的一些認識，不當之處，敬請批評指正！

謝謝！