企業諮詢中心負責人競聘演講稿

目錄

第一篇：企業諮詢中心負責人競聘演講稿第二篇：“企業諮詢中心”負責人競聘演講稿第三篇：“企業諮詢中心”負責人競聘演講稿第四篇：企業工程部負責人競聘演講稿第五篇：企業標準化項目負責人競聘演講稿更多相關範文

正文

第一篇：企業諮詢中心負責人競聘演講稿

大家好！

我首先要感謝新一屆院領導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講（在今天上臺的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的）。我競聘的職位是“企業諮詢中心”負責人。需要聲明，由於這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上臺演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。

前幾天，xx主任對我說：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會認識。相信在座的絕大多數對我更不會陌生，這裏面有的已是老戰友了，有的算是新朋友，有的曾經合作愉快，有的曾經互相幫助……。從1988年畢業參加工作就進入院裏，我已經在這裏工作了整整十五年了。多年來，我一直幹着具體的業務工作，包括工程諮詢評估、規劃調研課題、投資項目可行性研究等等，經手項目的門類涉及工業、農業、旅遊、房地產、學校建設等衆多領域；中間有幾年還在原計劃綜合處幹過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編制浙江省引進lng的研究報告，並參與了我省歷次建設乙烯工程的前期工作（包括正大45萬噸乙烯、上海金山60萬噸乙烯和目前正在進行的鎮海煉化80萬噸乙烯工程）。另外，我曾被聘爲原一處處長助理和原工業處一部處長助理……。

總之，我相信自己的業務能力和工作經驗是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點。

第二點，談談對“企業諮詢中心”的認識。

“企業諮詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛纔現任負責人已經把它的現狀講得很清楚。我覺得，“企業諮詢中心”顧名思義就是爲企業服務，企業所思、所疑就是我們需要面對的問題。有人會問，現在我院的定位不是強化爲政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經濟建設規劃院從成立之初就是本着爲省政府當好參謀的宗旨，兢兢業業做好服務，服務的對象就是企業。當然那時的體制不同，企業的性質也不同。隨着時代的進步和社會主義市場經濟的發展，以及我院內部改革的深化，應該說各種法人團體（企業）和政府機構都可以成爲我院的客戶。背靠政府，是我院適應政府機構職能轉變的需要，也是我院不斷開拓業務領域的需要；通過強化爲政府服務的功能，掌握政策導向，瞭解宏觀趨勢，將成爲我們更好地爲企業服務的優勢。因而，面向市場、爲企業服務，將是我院長遠發展的永恆主題和新的增長點之一。

我院的優勢就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業水平。抽出任何一個單獨的專業，我們都不可能與各個設計院、規劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設計院、規劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環杭州灣石化產業佈局規劃”課題就不僅僅要關注石化行業本身的問題，而且要關注產業鏈下游輕工、紡織情況，關注交通物流的問題、環境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是一個“系統工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優勢的發揮上還很不夠，這是題外話了。

第三點，如果應聘，如何幹好這一工作。

一句話“學着幹”。從我在院內的經歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊幹，在學習中成長。對於一個部門，也要成爲一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成爲省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策諮詢機構。我想，要真正成爲“智庫”，歸根到底就是要練好內功，幹到老、學到老。

一個核心“質量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業務拓展和業務質量。而我更要強調的是質量，面對客戶如果能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。

關於業務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、台州玉環及溫州地區有一批企業已有長期接觸；二是關注新時期新一輪企業整合，一些大型企業的新規劃、新發展；三是通過與省計委職能部門加強聯繫，不斷開拓新的客戶，特別是我們劉院長在此坐鎮，應該更有利於業務開展。

關於具體目標，由於企業諮詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標和指標很難量化，只能表示盡力而爲，逐年遞增。

以上講了這麼多，最重要的還是事在人爲，最缺的是人。

最後，借這個機會表個態，也可以算是做個廣告：如果我能夠當選上崗，我真誠地歡迎志同道合者前來“企業諮詢中心”加盟；反過來，如果競聘失敗，我仍然可以做一個優秀的員工，哪位部門負責人有意招聘，打電話給我。

再次謝謝大家的信任和支持！

第二篇：“企業諮詢中心”負責人競聘演講稿

“企業諮詢中心”負責人競聘演講稿(內容來源好 範文網)

”企業諮詢中心”負責人競聘演講稿

*院長、*副院長、各位同仁：

大家好！ 我首先要感謝新一屆院領導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講（在今天上臺的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的）。我競聘的職位是“企業諮詢中心”負責人。需要聲明，由於這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上臺演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。

前幾天，**主任對我說：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會熟悉。相信在座的絕大多數對我更不會生疏，這裏面有的已是老戰友了，有的算是新朋友，有的曾經合作愉快，有的曾經互相幫助……。從1988年畢業參加工作就進入院裏，我已經在這裏工作了整整十五年了。多年來，我一直幹着具體的業務工作，包括工程諮詢評估、規劃調研課題、投資項目可行性研究等等，經手項目的門類涉及工業、農業、旅遊、房地產、學校建設等衆多領域；中間有幾年還在原計劃綜合處幹過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編制浙江省引進lng的研究報告，並參與了我省歷次建設乙烯工程的前期工作（包括正大45萬噸乙烯、上海金山60萬噸乙烯和目前正在進行的鎮海煉化80萬噸乙烯工程）。另外，我曾被聘爲原一處處長助理和原工業處一部處長助理……。 總之，我相信自己的業務能力和工作經驗是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點。

第二點，談談對“企業諮詢中心”的熟悉。

“企業諮詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛纔現任負責人已經

把它的現狀講得很清楚。我覺得，“企業諮詢中心”顧名思義就是爲企業服務，企業所思、所疑就是我們需要面對的問題。有人會問，現在我院的定位不是強化爲政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經濟建設規劃院從成立之初就是本着爲省政府當好參謀的宗旨，兢兢業業做好服務，服務的對象就是企業。當然那時的體制不同，企業的性質也不同。隨着時代的進步和社會主義市場經濟的發展，以及我院內部改革的深化，應該說各種法人團體（企業）和政府機構都可以成爲我院的客戶。背靠政府，是我院適應政府機構職能轉變的需要，也是我院不斷開拓業務領域的需要；通過強化爲政府服務的功能，把握政策導向，瞭解宏觀趨勢，將成爲我們更好地爲企業服務的優勢。因而，面向市場、爲企業服務，將是我院長遠發展的永恆主題和新的增長點之一。 我院的優勢就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業水平。抽出任何一個單獨的專業，我們都不可能與各個設計院、規劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設計院、規劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環杭州灣石化產業佈局規劃”課題就不僅僅要關注石化行業本身的問題，而且要關注產業鏈下游輕工、紡織情況，關注交通物流的問題、環境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是（轉載自新世紀範本網http://，請保留此標記，免費提供下載。）一個“系統工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優勢的發揮上還很不夠，這是題外話了。

第三點，假如應聘，如何幹好這一工作。

一句話“學着幹”。從我在院內的經歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊幹，在學習中成長。對於一個部門，也要成爲一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成爲省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策諮詢機構。我

想，要真正成爲“智庫”，歸根到底就是要練好內功，幹到老、學到老。

一個核心“質量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業務拓展和業務質量。而我更要強調的是質量，面對客戶假如能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。 關於業務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、台州玉環及溫州地區有一批企業已有長期接觸；二是關注新時期新一輪企業整合，一些大型企業的新規劃、新發展；三是通過與省計委職能部門加強聯文章轉載自文祕寫作網本資料權屬文祕寫作網，放上鼠標按照提示查看文祕寫作網更多資料系，不斷開拓新的客戶，非凡是我們劉院長在此坐鎮，應該更有利於業務開展。 關於具體目標，由於企業諮詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標和指標很難量化，只能表示盡力而爲，逐年遞增。

以上講了這麼多，最重要的還是事在人爲，最缺的是人。 最後，借這個機會表個態，也可以算是做個廣告：假如我能夠當選上崗，我真誠地歡迎志同道合者前來“企業諮詢中心”加盟；反過來，假如競聘失敗，我仍然可以做一個優秀的員工，哪位部門負責人有意招聘，打電話給我。

再次謝謝大家的信任和支持！

第三篇：“企業諮詢中心”負責人競聘演講稿

“企業諮詢中心”負責人競聘演講稿 “企業諮詢中心”負責人競聘演講稿 院長、副院長、各位同仁： 大家好！ 我首先要感謝新一屆院領導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講(在今天上臺的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的)。我競聘的職位是“企業諮詢中心”負責人。需要聲明，由於這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上臺演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。 前幾天，××主任對我說：原創：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會認識。相信在座的絕大多數對我更不會陌生，這裏面有的已是老戰友了，有的算是新朋友，有的曾經合作愉快，有的曾經互相幫助……。從年畢業參加工作就進入院裏，我已經在這裏工作了整整十五年了。多年來，我一直幹着具體的業務工作，包括工程諮詢評估、規劃調研課題、投資項目可行性研究等等，經手項目的門類涉及工業、農業、旅遊、房地產、學校建設等衆多領域；中間有幾年還在原計劃綜合處幹過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編制×××引進的研究報告，並參與了我省歷次建設乙烯工程的前期工作(包括正大萬噸乙烯、上海金山萬噸乙烯和目前正在進行的鎮海煉化萬噸乙烯工程)。另外，我曾被聘爲原一處處長助理和原工業處一部處長助理……。 總之，我相信自己的業務能力和工作經驗是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點。 第二點，談談對“企業諮詢中心”的認識。 “企業諮詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛纔現任負責人已經把它的現狀講得很清楚。我覺得，“企業諮詢中心”顧名思義就是爲企業服務，企業所思、所疑就是我們需要面對的問題。有人會問，現在我院的定位不是強化爲政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經濟建設規劃院從成立之初就是本着爲省政府當好參謀的宗旨，兢兢業業做好服務，服務的對象就是企業。當然那時的體制不同，企業的性質也不同。隨着時代的進步和社會主義市場經濟的發展，以及我院內部改革的深化，應該說各種法人團體(企業)和政府機構都可以成爲我院的客戶。背靠政府，是我院適應政府機構職能轉變的需要，也是我院不斷開拓業務領域的需要；通過強化爲政府服務的功能，掌握政策導向，瞭解宏觀趨勢，將成爲我們更好地爲企業服務的優勢。因而，面向市場、爲企業服務，將是我院長遠發展的永恆主題和新的增長點之一。 我院的優勢就是橫向綜合能力，原創：而不是縱向的專業水平。抽出任何一個單獨的專業，我們都不可能與各個設計院、規劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設計院、規劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環杭州灣石化產業佈局規劃”課題就不僅僅要關注石化行業本身的問題，而且要關注產業鏈下游輕工、紡織情況，關注交通物流的問題、環境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是一個“系統工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優勢的發揮上還很不夠，這是題外話了。 第三點，如果應聘，如何幹好這一工作。 一句話“學着幹”。從我在院內的經歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊幹，在學習中成長。對於一個部門，也要成爲一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成爲省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策諮詢機構。我想，要真正成爲“智庫”，歸根到底就是要練好內功，幹到老、學到老。 一個核心“質量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業務拓展和業務質量。而我更要強調的是質量，面對客戶如果能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。 關於業務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、台州玉環及溫州地區有一批企業已有長期接觸；二是關注新時期新一輪企業整合，一些大型企業的新規劃、新發展；三是通過與省計委職能部門加強聯文章轉載自網系，不斷開拓新的客戶，特別是我們劉院長在此坐鎮，應該更有利於業務開展。 關於具體目標，由於企業諮詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標和指標很難量化，只能表示盡力而爲，逐年遞增。原創： 以上講了這麼多，最重要的還是事在人爲，最缺的是人。 最後，借這個機會表個態，也可以算是做個廣告：如果我能夠當選上崗，我真誠地歡迎志同道合者前來“企業諮詢中心”加盟；反過來，如果競聘失敗，我仍然可以做一個優秀的員工，哪位部門負責人有意招聘，打電話給我。 再次謝謝大家的信任和支持！

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第四篇：企業工程部負責人競聘演講稿

企業工程部負責人競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

首先感謝公司領導給我提供這次祕書文庫網公司中層管理崗位競聘的機會，我一定會好好把握不辜負大家對我的期望。我本次競聘的是工程部負責人崗位。

我叫××*，中共黨員，現年33歲，本科學歷，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功後我的工作思路。首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的：

此次競聘演講大會，是我公司人事制度改革的進一步深化和具體實踐，充分證明了我公司公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經建立並得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作能力。我在這裏工作已有10年的時間，已經適應了這裏的工作環境和工作節奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脫穎而出，促進我公司的發展步伐。

其次，談一談我認爲我參加此次競聘，具備的條件：

一、具有豐富的工作經驗。我自參加工作以來，一直在後勤處工作，2014年取得了概預算證，編制並審覈了後勤處幾十個預算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事工程技術工作，對工程的具體情況非常瞭解。在水廠二期工程中，主持水廠改造工程高低壓設備選型設計，並在現場質量監督，按質保量完成各項任務，實踐證明，效果良好。在生活居住區外牆粉刷工程中，參與審覈了預算並進行了現場工程管理，圓滿完成了領導交給的任務，也極大的提高了自身的工程管理知識。這些工作閱歷增長了我的才幹，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經驗。

二、具有嚴謹細緻的工作作風。幹工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。

三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業業，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費系統以來，能夠做到以工資爲家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。

四、具有比較全面的綜合素質。本人一貫注重學習，提高自己的修養；有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛鍊，已經具備了較高的組織和領導能力。

我參加競聘是爲了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從領導安排，以改革創新爲動力，以健全規章制度爲基礎，以完善管理爲手段，以提高工作質量和經濟效益爲目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。

1、建立一個能打硬仗的團隊，針對工程部的部門職責，我認爲應設生產管理人員一名、技術管理人員1名、預算員1名，文員1名，生產管理人員負責根據公司的生產發展的需要制定相應的項目方案以及可行性研究報告，通過公司領導審覈後，由技術管理人員制訂相應的項目方案，並由預算員根據初設作出項目預算。

2、明確職責範圍，完善內部管理辦法，建立目標考覈體系，將壓力傳遞到所有員工；

3、做好內部溝通協調工作，搞好團結，有全局觀念。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。提高員工主動工作的熱情，做到做一件事成一件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的現象。要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰鬥力。

4、制定施工管理辦法，分別對公司控制項目和興龍公司維修項目制定不同要求，確定技術負責人，建立工程管理臺帳，做到所有工程量帳目明確。

5、安排施工計劃，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工計劃和組織生產，協調生產中各個環節，以確保生產流暢，協調本部門和其他部門的協調事宜，達到真正爲生產服務的目的。

6、根據公司發展和領導要求，加強與集團公司的溝通和協調，爭取技術和資金支持。

7、加強部門企業文化建設，不斷提高素質，打造自覺學習型部門。並要求各員工掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯繫實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業務質量和工作能力。

8、工程部作爲公司內部機構，其工作是相互關聯的，任何一個部門都不能脫離於其他部門而獨立開展好工作。因此，我要應該培養自己的全局觀念，站在領導的角度、公司的角度看問題、想問題，事事大處着眼。

尊敬的各位領導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個的位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作爲，我將本着“穩定是前提、創新是動力、發展是目標”的整體思路，以“一日無爲、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司領導放心，讓職工滿意，我真誠地接受公司領導的挑選，興龍公司的發展需要有爲的你和有爲的他，也需要有爲的我，無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的幹勁和一流的業績，滿腔熱情幹好本職工作，用實實在在的行動，實現自己的人生價值！

我的演講完畢，謝謝大家！

面試自我介紹的12條注意事項

求職者做面試自我介紹時，如果能夠做到以下12點要求，那麼，獲得面試機會的機率就大，下面我們來了解一下。

1、整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。

2、開始時，考官通常會對你進入面試表示祝賀時，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題後，可以說：“謝謝，請讓我準備一下。”或“好的，我準備一下。”

4、每題的思考時間不要太長，1-2分鐘爲宜。可以打草稿，寫出自己的思路要點。如果實在不知從何答起，可以用諸如“關於”之類的一句話縮短思考間隙，同時可以不留痕跡的思考答案;也可以重複該題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。

5、儘量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便於考官明明白白地去聽你的回答。

6、沒聽清題或自己一下子不知道怎麼回答，可以請考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認即可，爭取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過於洪亮。考前注意保養好嗓子。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時。答題超時後，請立刻收尾結束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什麼情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。不要有疲憊的表現，也不要坐立不安。

10、適當的時候應利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達上的不足。遇到演講題時，在徵得考官同意後可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等詞語的出現。

11、面試時間在上午時，作答應儘量詳細;若面試時間在下午，則應簡潔答題，最好有創新亮點。

12、當全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什麼需要補充的。此時不要多講，以“沒有需要補充的內容，謝謝各位老師”爲結語爲宜。

第五篇：企業標準化項目負責人競聘演講稿

企業標準化項目負責人競聘演講稿

各位領導、同事們：

大家下午好！

我競聘的是企業標準化項目負責人。二○○五年是xx標準化工作熱身年，我們預習、摸索各種問題的解決途徑與方法，深刻認識差距，爲今年標準化工作的全面實施做好充分的準備。

今年是標準化工作全面展開的一年，我將努力做好以下工作：

一、結合公司生產、經營情況，搭建中財企業標準體系

公司確定了以部門爲單位，以實際工作爲寫作順序，構建的企業標準體系，並按其工作性質分爲營銷、財務、採購、行政、生產五大塊。今年，這項工作要貫穿全年繼續進行。爲保障標準的執行力度，體現領導帶頭、全員參與的管理原則，各部門在標辦的協助下已起草了本部門標準化管理提綱，公司領導經認真思考後指出：對於難度大、投入多的技術標準要採取引進國家、行業標準的方式，把工作重點放在如何保障技術標準得以實現的管理標準和工作標準上。並以營銷系統爲例，將一個大的管理標準劃分爲幾個細小的、單項的管理事項，對複雜的、頭絮多的事情進行分解，使其簡單化、條理化。寫出符合公司生產經營現狀的範本，供各部門參考，提綱編寫完成後要在有關部門徵求意見，經標辦初審、標委複審、終審，直至通過。然後列出突出的、亟待解決的事項，優先編寫標準送審稿，仍經以上程序通過後，由企業最高管理者代表批准、發佈，各部門分別組織實施。

因此，標準的編寫與實施將分階段、分層次、分重點地逐步進行。通過一個，就執行一個，而非全面鋪開，這種做法有利於員工對標準的逐漸接受、逐步認同。也有利於促進企業現存問題迅速得以解決。

二、做好標準法制教育和以崗位工作標準爲核心內容的繼續教育

標準實施前，將對有關人員進行以標準爲核心內容的崗位繼續教育，提高員工的業務技術水平與實施標準的認識和能力。對作業標準將請技術骨幹操作演示，用dv機實錄，後期編輯文字與圖表，詳細分解操作步驟與要領。通過培訓，提高企業各級人員的標準法制意識，使其深刻地認識到，有標不依或無標生產均是違法行爲。標準全部制定完成後，還將彙編成冊，以磁盤、書冊等形式發放給大家，以便更好的指導我們的工作。

三、從標準入手，提高執行力

實現企業標準化，必須具備不折不扣的執行力。去年有一些新標準試行時執行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓、獎罰上有所改進，還要在執行的“根本性”和“徹底性”上多動腦筋。儘量把執行的監督與考覈融入此項工作的流程中，使其成爲工作的一部分。完成了監督與考覈，這項工作纔算做完，能夠形成一個管理迴路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標準徹底的執行，才能發現問題，

並進行根本性的思考，重新規劃並實施，最終實現產品品質的持續改進、生產成本的降低、工作效率的提高，客戶的滿意和企業的持續發展。

四、開闊視野，掌握業內管理、技術發展動態

我公司已成爲xx的會員單位，這爲我們瞭解業內管理、技術發展新動態以及國家最新政策提供了便利。使我們的標準化工作能與業內先進企業接軌，借鑑同行的寶貴經驗。同時公司還訂了許多的期刊，我也會加倍努力學習，用知識武裝自己，提高自身修養和工作水平。

五、積極探索、推行“一單制”解決方案

公司提出“一單制”設想，已有幾年時間，由於種種條件限制，一直未有完整的實施方案。今年工作內容之一，就是試水“一單制”。所謂“一單制”就是在一張單子上反映出工藝、週期與成本，均含計劃與實際二方面內容。也就是說，一個產品完成後，從這張單子上可以看出它的實際生產過程是否按計劃工藝流程執行；各工序的作業完成時間是否在計劃範圍內；各環節實際發生的費用是否與計劃成本匹配。從而對產品的生產過程進行全方位控制、調節，明確每單產品的利潤值。目前，工藝與週期已有了相對成熟的思路，成本方面還要多下功夫。東莞的xx公司已經成立了“一票制”系統項目開發小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨行俠。雖然理論與實踐達到和諧統一還需要很長的時間，但我們相信這是成功的必經之路。

對今年的計劃還有許多，篇幅所限，不能一一道來。也許隨着時間的推移，我們對標準化工作還會產生新的想法、新的思路。但無論怎樣改變，我們推行標準化的目標不變、決心不變，我們終會獲得標準化帶給我們的豐厚回報。請大家多支持我！

謝謝！

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