捲菸演講稿(精選多篇)

第一篇：捲菸演講稿

捲菸上水平的主要評判標準主要表現爲：捲菸結構不斷優化、檔次持續提升、價格保持穩定、銷量穩定增長。達到相關目標，需要大力轉變捲菸銷售工作的發展方式，始終把銷量作爲提高捲菸經營水平的第一要務來抓，始終把優化結構作爲提高捲菸銷售質量的重要任務來抓，正確處理銷量與計劃的關係，克服單純的計劃觀念；正確處理銷量與市場的關係，深入開展訂單供貨工作，提高需求預測準確率，加強流程規範，牢固樹立市場導向觀念，堅決糾正“人爲安排訂單、給客戶下指標壓任務”等錯誤做法，按市場需求組織貨源；正確處理銷量與結構的關係，結構服從於銷量；正確處理銷量與效益的關係，找準二者的最佳結合點。

實現捲菸上水平，關鍵是要把握以下幾個關鍵點：

一、要把挖掘市場潛力作爲切入點

要始終把銷量的穩定增長作爲捲菸上水平的第一要務來抓，積極開展市場調查，對當地捲菸市場人均吸菸率、人均吸菸量、捲菸需求總量、結構、重點品牌需求情況，以及市場發展趨勢等情況進行全面瞭解，力求準確掌握捲菸市場資源和真實容量究竟有多大、需求有多少、需求行爲是什麼，零售客戶是怎麼賣煙的，成條煙、單包煙銷售的比例是多少。建立健全事關本地市場捲菸經營情況的數據庫，力求做到“內容全面、信息準確、數據詳實、分析客觀”，從中尋找捲菸增量提檔的潛在因素和發展空間，把握機會點，找準增長點，實現捲菸銷量的穩步增長。

二、要把優化銷售結構作爲關鍵點

要準確把握、全面認識城市與農村市場所發生的消費需求變化，及時調整銷售策略，確保貨源的有效組織與供應。關鍵要突出抓好縣城以上城市爲重點的高中檔卷煙銷售，在穩住銷量的基礎上，適度提升結構；對農村市場要更加關注與重視。各單位要加強客戶關係管理，完善服務監管舉措，搞好貨源供應，培育引導消費，進一步提高客戶拜訪、送貨到位率，努力改善貨源供應質量，有效滿足市場需求，重點確保鄉鎮以下農村客戶對低檔煙的有效供應需求。通過彌補農村市場的“短板”，加高城市市場的“長板”，實現高中低檔卷煙銷售的結構優化。

三、要把保持價格穩定作爲立足點

把價格變化作爲調控市場的“第一信號”，合理分配貨源，完善服務舉措，提升優質服務，提升零售客戶經營水平和盈利能力，維護正當收益，提振經營信心，堅決防止甩賣行爲，對於價格出現倒掛的產品，要減少市場投放量，通過量的調控恢復價格水平，使零售客戶珍惜貨源。繼續保持稍緊平衡的態勢，增強宏觀調控的針對性、及時性、預見性和有效性，把存銷比管理作爲調控的主要依據，建立存銷比管理辦法，分類別、分品牌設立存銷比控制標準，加強庫存管理，重視市場日常監測，建立完善全省捲菸市場價格信息監測系統，每月定期採集、分析和發佈價格信息，合理安排貨源投放節奏，實現均衡順價銷售，確保貨源供應不積壓不斷檔，努力做到市場供應基本滿足、市場價格穩定和零售客戶有所選擇。

四、要把培育重點品牌作爲着力點

要切實維護品牌信譽，根據市場表現，採取針對性措施，努力提升品牌形象，增強品牌競爭實力，促進品牌持續發展；要加強總量控制，堅持稍緊平衡，對存銷比偏高的品牌要嚴格控制投放數量和節奏，絕不允許爲簡單降低存銷比把貨源推向零售戶，確保總庫存包括社會庫存低於去年水平；要規範業務流程，堅決克服非市場因素，堅決糾正片面追求高毛利率傾向，堅決反對捆綁搭配銷售，使訂單真正符合消費者需求；要繼續推進品牌整合，加快全國統一大市場建設步伐，以貨源供應穩、品牌形象好、盈利能力強、價位設置優、市場需求旺、銷售前景好等指標爲標準，以“兩個十多個”爲重點，逐步實現由省內品牌依賴型向培育全國重點骨幹品牌的跨越，使省內外捲菸銷量達到一個合理的水平與比例，更好地滿足市場與消費需求。

五、把規範經營管理作爲根本點

要把嚴格規範作爲保持行業持續健康發展的生命線，建立長效機制，從共同利益、長遠利益和根本利益出發，充分認識規範工作的重要性，切實增強規範工作的自覺性，堅定信心，毫不動搖，持之以恆，嚴格管理，切實增強行業的內控能力；嚴格按規範的流程進行操作，全面實行由計算機統一分配貨源、統一分配訂單、統一分配送貨路線，從根本上規範“三員”行爲；嚴禁無碼銷售，嚴禁搞體外循環，嚴禁向工業企業索收錢物；加大檢查監督力度，深入開展“三項檢查”和內管檢查，對發現的問題，要嚴肅紀律，依法依規處理，切實做到有法必依，違法必究，決不姑息遷就。

第二篇：捲菸上水平演講稿

捲菸上水平，我們的責任

尊敬的各位領導、各位評委，同事們，大家好：

我想很多人都會記得顧炎武的那句，“天下興亡，匹夫有責”。是的，國家要發展，每個人都有責任，那捲煙要上水平、濰坊菸草要實現跨越式發展又是誰的責任呢？受顧老前輩啓發，今天我演講的題目是“捲菸上水平，我們的責任”！ 對“責任”兩字的內涵，古今中外許多文學家、哲學家、思想家、政治家等對其都有過許多非常精闢的表述。那對我們菸草企業來說我們工作的責任是什麼呢？

對我們來說，責任不僅僅侷限於那些“份內應做的事”，它更是一種境界。當我們的工作被人誤解的時候，能夠平心靜氣的解釋，耐心的做好政策宣傳，不埋怨、不抱怨、不發牢騷，是一種境界；當三九季節天寒地凍之時，能夠想客戶之所想，急客戶之所急，不畏艱，不畏難，不遲緩，及時的把卷煙送到客戶手中，也是一種境界；當做好自己的工作之後能夠爲別人伸出友誼之手，不逃避，不冷漠，不觀望，滿腔熱情的替他人着想，還是一種境界。這種境界不是佛法蓮塔，高不可攀；也不是聖人專利，不可企及。而是一種修養，一種高度的責任感，一種每個人都可以達到而很多人又都在爲此努力付出着的愛。

人的一生，誰不渴望事業有成，誰不渴望創造生命的輝

煌？以前，我總認爲所有壯烈的言辭和舉動，都要有轟轟烈烈的理由；“奉獻”、“犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們這些普通人太遙遠。可是，回過頭來看看我們身邊的同志，看看與我們朝夕相處卻視而不見的“平凡人”，深深地震撼了我。這裏，沒有驚天動地的壯舉，也沒有輝煌的業績，有的只是一批批兢兢業業、默默奉獻的菸草人；只是在平凡中折射出的，是一種對工作極端負責、愛崗敬業，無私奉獻的精神，是一種義無返顧、勇往直前、鞠躬盡瘁的責任感。就是這些平凡人，始終把擔當的責任當成自己的事業和使命在用心經營着！

也許有些人對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的責任和使命。既然非做不可，與其被別人推着去做，不如自覺自願地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂趣。思想不同、心態不同，心態不同、結果不同，觀念可以改變命運。每一個崗位就是一片充滿生命力的土地，關鍵在於耕種它的人撒下的是什麼樣的種子，我相信只要我們用責任心去做好每一件事，那麼在任何崗位上，我們都會收穫事業的春天！

當然，有的人可能會說，我乾的是最簡單的事情，換了誰都能做，有什麼責任而言？其實不然，同樣簡單的事情，用心和不用心、有責任感和無責任感，其結果則大相徑庭。再簡單的事情，只要你用心去做，比別人多想一些、多做一

些，你就會比別人做的更好。同時，菸草的發展也要求我們，必須對自己、對崗位、對社會、對別人負責，必須將自己的責任履行得更好、更出色。爲了達到捲菸上水平的目標，我們每一個人都應該自覺激發潛能，不斷進取，努力創新，不斷提高執行力、協作力和凝聚力。總有一天，我們都會從平凡走向卓越！

人可以不偉大，人也可以清貧，但不可以沒有責任，我們的家庭需要責任，因爲責任讓家庭充滿愛。我們的社會需要責任，因爲責任能夠讓社會平安、穩健地發展。我們的菸草更需要責任，因爲責任讓我們更有凝聚力、戰鬥力和競爭力。

捲菸上水平，是新時期菸草經濟發展的強勁東風。具體到我們每一位職工，那就是緊跟形勢，立足崗位，以滿腔的熱情投入到菸草發展的每一項工作中去，用責任心鑄就屬於自己、更屬於菸草發展的那份成就。

朋友們，讓我們大家共同攜起手來吧！帶着激情、夢想、榮耀和擔負的責任，齊心協力，共同見證菸草行業更大的發展！共同創造濰坊菸草更好的明天！

第三篇：捲菸上水平演講稿

以奮發有爲的精神狀態推動捲菸上水平

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事，大家下午好。今天我演講的題目是《以奮發有爲的精神狀態推動捲菸上水平》。

2014年，國家局提出了“捲菸上水平”的戰略目標，以此推動菸草行業加快轉變發展方式。回顧中國菸草的發展歷程，從工商一家到工商分離，從兼併重組，走向聯合到大企業、大品牌、大市場。每一次變革都是一場洗禮，每一次變革都孕育着新生，正是這一次次的變革，才使中國菸草走上了快速發展的康莊大道。

現在，讓我們一起回想幾代菸草人艱苦奮鬥的歷程。1984年，這是值得每一位菸草人記住的特殊年份，中國菸草正是在這一年，開始揚帆啓航，菸草人也開始了自己篳路藍縷的創業史，他們堅信白紙才能描繪出最美麗的圖案：沒有先例，自己摸着石頭過河，一步一步地探索；人員缺乏，人才稀少，他們就一個人當幾個人用；沒有辦公室，沒有交通工具，他們就租來房屋辦公，靠着雙腳去開拓市場，硬是在荊棘叢生的市場裏踏出了一條堅實之路。他們憑的是什麼呢？憑的是國家菸草專賣制度，憑的更是艱苦不懈的努力。即使在現在，我還彷彿看到了在風雨中、在烈日下，我們每一位菸草人的形象：他們揮汗如雨，卻始終帶着微笑；

他們身心疲乏，卻永遠充滿自信。我突然意識到：菸草的發展與壯大正是每位菸草人汗水與智慧的凝結；菸草今天的成就正是幾代菸草人青春和血汗的結晶！

我們菸草的發展是中國菸草發展的縮影。幾代菸草人，是一種什麼樣的力量在凝聚？又是一種什麼樣的信念在支撐？當我聽到“兩個至上”的教導時；當看到“牢固樹立國家利益至上，消費者利益至上的行業價值觀”幾個鮮紅大字的時候，我終於有了答案。專賣人員不計個人的得失，捍衛着《專賣法》的尊嚴；客戶經理放棄個人的休息，維護着網建的終端環節；還有物流人員，他們犧牲個人的時間，保證着送貨的及時與安全。每個廣州菸草人都以良好的精神狀態踐行着捲菸上水平的偉大使命。

毛澤東同志講過“人是要有一點精神的”。精神狀態不好，難出戰鬥力。姜成康局長多次強調要始終保持良好精神狀態，以奮發有爲的精神狀態，全身心地投入到“捲菸上水平”的各項工作中。奮發有爲的精神狀態就是滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態。

“一萬年太久，只爭朝夕”。“捲菸上水平”“等不得”、“慢不得”、“坐不得”，我們要以奮發有爲的精神狀態，切實做到節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好，全面推進“捲菸上水平”，建設嚴格規範、富有效率、充滿活力的中國菸草。

第四篇：捲菸上水平演講稿

捲菸上水平演講稿

愛崗敬業無私奉獻

愛崗。是我們的職責；敬業，是我們的本分，青春，是我們的資本；奉獻，是我們的追求。

“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有限的生命？如果你是最小的螺絲釘，你是否永遠堅守在你生活的崗位，無論做着什麼樣的工作，都要發揮最大的能力，做出最大的貢獻。今天，我們再重新體會這段話的含義，便發現它被賦予了更深刻的內涵，那就是愛崗敬業，無私奉獻。

我們的崗位很平凡，工作很普通，但我們會用親切的問候、虛心的傾聽、耐心的解釋接待每一位客戶和消費者，贏得他們的理解和尊重。我們會以菸草人特有的行業精神、文明執法和人性化的服務理念認真對待每一項工作，通過我們的管理與服務，把強制性的管理變成了和諧服務管理，融管理於服務之中，爲他們創造良好的經營環境；牢固樹立“始於客戶需求，終於客戶滿意”的經營理念，以客戶爲中心，我們必須像對自己的親人一樣對待捲菸零售戶，充分調動他們的積極性和對專賣工作的滿意度、忠誠度、依存度和貢獻

度。使捲菸零售戶與我們保持一種魚水般的關係，以“互利雙贏”來促進專賣工作的有效開展。

在平凡的工作崗位上，做到信念堅定、堅忍不拔，讓小事成就大事，讓普通成就非凡。以我們的熱忱和主動：決不讓領導佈置的工作在這裏耽擱；決不讓需要處理的業務在這裏延誤；決不讓各種差錯在這裏發生；決不讓來辦事的同志在這裏受到冷落；決不讓菸草的形象在這裏受到影響。這就是我們炙熱的宣言！在全局上下全面深入開展學習保持良好精神狀態，努力開創捲菸上水平新局面教育活動的時候，我作爲一名菸草員工在參與這項活動中，應該怎麼辦？仔細想想那就是無論在什麼時候、無論在何種境地，作爲一名優秀的人，都要有滿腔熱情、奮力創新的良好精神狀態，努力改變工作作風，加強自身建設，在行動中落實“講責任、講奉獻、講紀律”，爲實現菸草的轉型發展和行業“捲菸上水平”的戰略目標任務做出應有的貢獻。

“衆人拾柴火焰高”，企業的發展需要我們每個人都能在各自的崗位上發揮主觀能動性，把一分一秒的時間抓牢，把點點滴滴的小事做好。由“剛性執法向服務性管理轉變”是我們“和諧管理”的核心。把專賣人員監管內容確定爲以服務爲主，以管理爲輔，寓管理於服務之中，在服務中獲取信息。通過針對客戶開展各種活動，進一步明確專賣人員的服務內容，規範了服務行爲，創新了服務方式，把熱情服務、

文明服務、誠信服務、優質服務貫穿於整個市場管理之中，使市場秩序更加規範。這就是愛崗，這就是敬業。我們雖然沒有大禹“三過家門而不入”的執着，沒有子美先生“安得廣廈千萬間，大批天下寒士俱歡顏”的胸懷，沒有魯迅先生“我以我血薦軒轅”的豪情，也沒有陶行知“捧着一顆心來，不帶半根草去”的超然物外，但我們同樣可以從平凡走向不平凡。小草雖小，不一樣也能蒲成遼闊無垠的大草原？物慾之外，難道有的只是凍土與荒漠？雨露爲禾苗茁壯成長，卻把自己溶於泥土裏。井水永不滿足的匯聚着自己，不是爲了個人的貪婪，而是爲了更多地任人汲取。一條航行的船，總是把負重的痛苦藏在水下，而在前進的歡樂中楊波逐浪。因此只有經歷過艱苦生活和痛苦磨練的人，才真正懂得幸福的含義和幸福的價值。

“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，在企業改革大潮中，我們雖然只是滄海一粟，但是，只要你我有愛崗敬業無私奉獻的實際行動，必將成爲推進改革的堅實基礎。讓我們團結一心，開拓進取，用愛崗敬業，無私奉獻的堅定信念成就我們的事業，鑄就平凡中的輝煌，全面推進捲菸上水平。

第五篇：捲菸上水平演講稿

尊敬的領導，親愛的朋友們：

大家好！我今天演講的題目是《立足本職崗位，我爲捲菸上水平做貢獻》。

當前(請您繼續關注本站)，在金融危機尚未見底的嚴峻形勢下，姜成康局長立足菸草行業科學發展，高瞻遠矚，審時度勢，在全行業深入開展?保持良好精神狀態，努力開創‘捲菸上水平’新局面?教育活動，這既是對行業實現?保增長、促發展?目標任務提出的具體要求，也是各級菸草企業強基固本、科學發展應當達到的一種境界。

我們客戶經理作爲?捲菸上水平?工作的直接執行者，既是菸草企業的形象代言人，又是客戶需求的代言人。要使這樣的雙重身份有效融合，開拓企業和客戶的雙贏局面，就必須以服務市場爲導向，不斷提高我們的營銷技能和服務水平。

一是加強市場分析，挖掘市場潛力。從自己服務的片區入手，掌握片區內的主要消費羣體，主要消費結構、捲菸消費需求等，做到心中有數，從中尋找捲菸增量提檔的潛在因素和發展空間，把握機會點，找準增長點，實現捲菸銷量的穩步增長。

二是加強客戶經營指導，提高零售戶積極性。通過做好好客戶的經營指導工作，提高客戶服務質量，提高零售戶的 - 1 -

積極性、主動性，讓零售戶真正從心裏配合我們的工作，從心裏支持“捲菸上水平”工作。

三是紮實做好品牌培育工作。我們要本着?有利於零售商戶獲利、有利於企業增利、有利於滿足市場需求、有利於貨源穩定?的思想，挑選了符合我們銷售重點品牌來作爲重點培育品牌，據公司制度的重點品牌營銷策略，加大對重點品牌的宣傳推介力度，加大上櫃率、動銷率。

四是堅持以人爲本，提高服務水平。客戶經理作爲菸草公司和零售戶的橋樑和紐帶，服務的好壞直接關係到公司的形象。我們要始終把客戶滿意度作爲衡量工作業績的標準，儘自己所能爲客戶提供貼心、優質的服務，如對每日未進貨商戶和未按緊俏貨源限量上線訂貨的商戶進行電話溝通，提醒商戶訂貨，和在走訪過程向客戶宣傳行業政策和營銷策略，幫助客戶提高捲菸銷量等等。

同志們、朋友們，我們作爲?捲菸上水平?的直接執行者，我們肩負着?維護國家利益，維護消費者利益?的光輝使命，在未來行業改革與發展的征途中，我們必須全心全意，腳踏實地，爲實現行業共同的奮鬥目標而不懈努力。

最後讓我們以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加勤勉的工作，高舉雙手，共同撐起菸草行業美好的明天！

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