某捲菸廠創新發展勵志文章(精選多篇)

第一篇：xx捲菸廠創新發展勵志文章

伴隨着企業技改工作緊鑼密鼓地推進，保定捲菸廠在現有管理理念和管理方法的基礎之上更上一層樓，拉開企業管理系統構建的序幕，保煙在內強素質的同時，注重產品創新，針對市場需求推出新產品“鑽石紅玉蘭”，這一新產品是保煙回饋給消費者的又一精品力作。新產品的開發，必將使保煙產品系列更加完善，產品特色更加突出，消費者的選擇更加豐富。

在

戮力同心打造一流企業的奮鬥過程中，保煙人緊緊凝聚在一起，砥礪奮進，腳踏實地，憑藉堅定的信念與共同的努力，拼出了保煙精神，夯實了管理根基，積蓄了發展能量，爲保煙未來可持續發展奠定了堅實的基礎。

玉蘭綻放，承載着保煙人的激情與超越。歷久彌香，印證着保煙人的奮鬥與夢想。

積蓄實力 運籌帷幄謀發展

近年來，保煙堅持系統規劃，始終嚴謹要求，不斷探索科學管理，努力追求卓越。在企業管理中不斷地製造出一個個新的牽引力，拉動企業管理走向新的層面。經過全體員工的共同努力和奮鬥，保煙發生了巨大變化，駛入了快速發展的軌道。2014年，保煙“十二五”技改項目順利獲得國家局批覆，這是保煙近百年來的一件大事和喜事，必將開啓保煙的新希望、新夢想、新徵程。

欲窮千里目，更上一層樓。保定捲菸廠把目光鎖定未來的發展，以黨的十八大精神爲指導，全面落實科學發展觀，堅定不移地貫徹行業發展思路與工作部署，大力實施“1434”戰略：“1”，就是始終堅持一流目標不動搖；“4”,，就是以建設“實力保煙、活力保煙、魅力保煙、和諧保煙”爲指導方向；“3”，就是抓好生產管理、易地技改、產地營銷三項重點工(請你關注：)作；“4”，就是提供管理、服務、隊伍、文化四個保障。

對標創優新突破，保煙在國家局15項對標指標中11項指標實現同比優化，在中煙26項指標中21項指標同比優化，主要指標均處於全省最優水平。計劃管理新進展。圍繞“系統”“運營”管理理念，保煙各部門制定年度規劃及支持方案，目標量化清晰，措施科學可行。同時深化項目經理責任制，製作管理看板，公開管理，公證監督，相互借鑑，相互學習。6s管理新舉措。保煙以打造“數字6s、效率6s、卓越6s”爲指導，以創建五星級企業爲目標，完善考覈標準，創新考評方式，建立“部門自查、分組檢查、綜合檢查和重要時期檢查”四級檢查模式，有效調動自主管理積極性，2014年共申報創新項目115項，使6s管理真正成爲提升現場管理和創新管理的科學工具。

廠長馬立志說：“打拼和上進不是讓別人看的，更重要的是鍛造一種意志和毅力，當取得成績的時候不自滿，當有困難的時候不氣餒，百折不撓，勇往直前”。

天時、地利、人和，實力保煙正在新一代保煙人手中熠熠生輝。

煥發活力 以人爲本贏未來

保煙按照科學發展、以人爲本的要求，大力實施人才強企戰略，健全育人、選人、用人機制，拓展人才發展通道，完善績效考評體系，激發各類人才的創造活力與熱情，做到能者有位置、勤者有激勵、庸者有危機，努力開創人才輩出、人盡其才的新局面。

在企業發展中，保煙倡導“以此爲生，精於此道”，讓想幹事的有機會，能幹事的有平臺，幹成事的有地位。提出平等待人，寬厚待人，誠懇待人。強化人才實務技能，引導員工學業務，練技能，比貢獻，爭一流。實行“首席操作工”聘任制度，優化員工成長積分管理模式，完善考覈激勵機制。提升幹部績效管理，不斷提升領導藝術水平，切實發揮中層幹部服務戰略，執行政策，落實決策的重要作用，提升幹部隊伍質量。

建小家，爲大家。保煙強化班組建設，優化生產班組模式，制定崗位工作手冊，構建班組崗位精細化管理體系，逐步構建“組織科學，管理規範，運作高效，服務優質”的目標管理體系，提升班組管理水平。保煙有針對性地開展崗位培訓工作，全年參訓總量達4827人次；自主開發精品課程16門，編制省級培訓教材2部，初步形成了具有保煙特色的精品課程體系，2014年，保煙榮獲“中國企業eln創新獎”，被中華全國總工會評爲“全國職工教育培訓示範點”；健全新員工培養機制，編制入職手冊，建立成長檔案，實現員工成長的終身教育、終身管理；創建員工成長積分管理模式，強化員工自主管理，挖掘潛能，實現“崗位增效、企業增盈、自我增值”；高技術、高技能人才顯著增加，1人獲得高級技師資格，6人獲得技師資格，2人獲得高級職稱，19人獲得中級職稱；開展生產班組管理模式創建工作，對班旗、班徽等進行修改完善，舉辦豐富多彩的班組活動，制絲車間甲班與卷接包車間丙班獲得“全國質量信得過班組”一等獎，三個班組榮獲“河北省質量管理優秀班組”稱號；qc管理水平不斷提升，《提高端部落絲合格率》課題，參加了全國質量管理小組代表會，工藝質量部節點研究小組，連續四年蟬聯中質協“全國優秀質量管理小組”榮譽稱號。2014年

第二篇：創新發展

隨着學校教育改革的不斷深入，工會工作要保持旺盛的生機活力，必須堅持與時俱進、開拓創新。創新工會工作，一定要把握好工會定位，處理好與教職工利益的關係，工會代表教職工，在爲教職工說話辦事的過程中，要抓住教育改革這個關鍵，進一步推進學校民主管理，維護教職工合法權益，建立新型的賦有創新精神的教職工隊伍，並在教育改革和發展中有所作爲，有所創造。

一、加強職工隊伍建設，不斷提高職工素質。

教職工是學校教育改革和發展的主力軍，教職工隊伍素質的高低決定着學校的生存和質量效益。爲此，建設一支學習型的教師隊伍、促進教師的主動發展、深化學校教育改革、辦人民滿意的教育顯得尤爲重要。。

二、發揮工會組織優勢，積極創建文明學校。

學校是播種精神文明的重要陣地，組織和引導教職工積極創建文明學校，影響和帶動當地的精神文明建設是校工會組織重要工作內容之一。就學校具體工作而言就是要培養一支有理想、有道德、教學業務精良、政治合格的教職工隊伍。以創建“文明學校”和“先進職工之家”爲契機，大力開展教職工思想道德教育和職業道德教育，提高教職工思想素質和文明水準。

第三篇：企業創新發展演講稿：科技創新發展

各位領導、各位同事：

大家好！

一個企業的發展亦與創新息息相關，無數事實證明任何一個企業的領導者只要高度重視“創新”，理解了創新的根本意義，不斷在企業中實施創新的手段，企業就會不斷產生出人們所需的新產品，從而企業也會產生新的經濟增長點，展現新的面貌。

一、加深科技創新的理解

在企業中長期以來把創新單純理解爲小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創新方式多年來爲企業發展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創造性的成果轉化爲好一點、更多一點的生產力，從而使企業產生一定限度的經濟效益，當今創新的概念已大大超越了原有的境界，創新這個詞已展延成創新工程的概念。它既包括傳統的創新觀念，更包含有對人類知識創新概念，創造企業文化的概念，創新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創新能力提高的探討和研究。改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創新，他曾經親自提出“勇於創新，多作貢獻”，可見國家對“創新”是何等重視，爲了使企業更快更好地適應21世紀飛速科技發展的需要，企業更需要加深對創新的理解，以儘快健全創新工作，促使企業加快創新的步伐。

二、一個良好的機制是確保企業發展的基礎

科技創新既然是作爲即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業結構中形成共識。作爲企業的領導要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬於過去總師技術系統，又不能隸屬於一般管理系統。它在企業中的地位應當具有更高層次，作爲主要廠領導來說，可以爲他起到重要的參謀作用。作爲企業的發展來說，他應當作爲企業發展的總參謀部。他的功能既可以爲企業發展擬訂長遠發展規劃、設想、建議，也可以爲企業現行生產服務，爲提高企業的科技素質服務。

當然一旦建立創新思想的科技發展體制，企業內原有的科技、管理系統，其功能亦應調整，以適應新形勢的要求。其實爲了滿足21世紀的高速發展的需要，我國企業原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變，一成不變的企業管理體制是滿足不了具有劃時代高速發展的科技工業的要求。

三、創新與可持續發展

如何在太湖周邊地區開展好企業創新活動呢？創新必須和可持續發展戰略緊緊結合在一起。探索這一地區創新的方法，從工業企業方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態環境有危害、哪怕是一點點影響的企業必須堅決徹底關、停、並、轉，杜絕一切污染源，應把發展高新技術、無污染新技術作爲太湖周邊地區企業發展的唯一立足點。

四、創新工作方法的探討

研討科技創新的工作方法是每一個單位極需瞭解的，創新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創新過程，然而不斷總結和探索創新的方法是會有利於創新工作的深入展開，這裏僅談談個人的一些膚淺的想法。

1.善於總結，不斷提高。創新往往是在原有的基礎上有所新的發展、發明、提高。因此對現有的科技基礎不能忽略，要養成一個良好的習慣，不斷總結已有成果，然而不能墨守成規，在總結基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。

2.超常思考，不斷開拓。創新在某種意義上講要有科學幻想頭腦，要具有超常規想法不斷開拓的思想才能不斷使創新達到新的境界。

3.博採衆長，善於運用。創新本身要充分運用已獲得的成功經驗，因此橫向之間，上下之間要多通氣，多瞭解情況，充分利用已獲得的成功經驗，認真研究別人、別單位已取得的成果，勇於提高自己，擴展創新的思路。

五、高度重視人的創造力

首先要善於發現和培養創新人才，有獨創性的人往往腦子靈活，轉彎快，不循規蹈矩，作爲領導，尤其是人事部門的人更要注意到這一點，應不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來，在企業內，要不斷組織學習和進行培養。

第二，要善於運用好總結表彰的手段，對有創造力的同志要不惜重金聘用，對有成果的同志要不惜重金錶彰，使之不斷開拓，爲企業更快更好更多地創造更新的產品。

第三，廣開才路，不斷引進人才。在外資企業、合資企業、獨資企業中十分注重從企業界中引進經過三、五年工作鍛鍊，具有一定實踐經驗，又有相當理論水平的青年人才。

第四篇：制度促進創新發展

制度促進創新發展

一、建立制度

學校在進行多年科技教育的過程中，逐步形成可強化了系列制度，這些制度使得學校的科技教育工作有章可循、有案可查，使得科技教育工作更科學、更規範。

二、激勵評價

學校對於科技教育的課題研究、論文獲獎、學生獲獎等都有相應的獎勵辦法，每年在教師節上進行隆重地表彰，並且在評職、評先、年度考覈時給予一定的政策傾斜，激起了教師參與科技教育的熱情。

三、重視師資隊伍培訓，提高理論實踐水平，培養高素質輔導員隊伍。

多年的實踐使我們體會到，師資是科技教育的基本保證，也是科技教育提升水平的基本條件。我校採取多種措施努力培養一支高素質的科技輔導員隊伍以及學科教師。

第五篇：2014年組織工作實現創新發展

組織工作實現創新發展

一、超前謀劃，穩步推進，圓滿完成四級集中換屆工作。 一是精心組織，周密部署，確保組織領導、超前謀劃、政策執行“三個到位”；二是嚴肅紀律，加大教育培訓力度，營造了風清氣正的換屆環境。三是實現了換屆與發展“兩不誤、兩促進”，換屆後各級領導班子結構進一步優化。

二、精心部署、力求實效，深入推進創先爭優活動。 全市共有1萬多個基層黨組織、19萬多名黨員參加創先爭優活動，共確定活動主題1000多個，活動載體1800多個。爲實現“十二五”良好開局提供了強大動力，爲“經濟升級、城市轉變”激發了活力。

三、積極探索，大膽實踐，幹部人事制度改革取得了新突破。

一是我市共出臺並實施6個制度文件，全面推行了業績公示制。加強領導幹部德的考察評價試點工作圓滿完成，進一步完善幹部考察評價和管理工作機制。二是進一步常態化公開選拔幹部推進。三是進一步加大幹部人事制度改革探索力度。

四、整合資源、務實創新，各方面工作取得新成效。 一是大規模培訓幹部工作紮實推進。二是人才強市戰略

成效明顯。三是幹部監督工作機制進一步健全。完善幹部監督工作聯席會議制度，全面推行“一報告兩評議”工作、信訪舉報體系進一步完善等。四是緊緊圍繞“十大黨建工程”，深入推進“黨組織建設年”活動，各級基層黨組織建設不斷夯實，黨員隊伍進一步壯大，黨的創造力、凝聚力和戰鬥力進一步增強。五是通過積極打造“陽光組工、公道組工、服務組工”。組織部門自身建設不斷加強。