產科主任述職報告

在院黨委正確領導以及各行政職能科室的支持下，本人認真履行科主任的崗位職責，帶領科室人員圍繞醫院“一院三區”以及下半年新院區啓用的中心工作，較好地完成了各項營養診療工作並較高質量參加了單位組織的各種活動。通過一年的努力，工作進一步提升，現述職如下：

一、帶領科室人員一起，加強政治思想學習和業務知識學習

始終把思想政治學習放在重要位置，積極參加兩學一做教育實踐活動，認真紮實學習年底召開的十九大精神，始終和黨中央保持一致，積極響應院領導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規章制度，講政治，懂規矩。在業務上，努力鑽研專業知識，安排好早會、查房、會診、科室業務學習、參加學術會議，全年完成院內大會診8次，科室業務學習22次，參加學術會議20人次，舉辦市級繼續教育一次，帶動科室營養專業人員進行學習，鞏固了專業知識，學到了國內外新動向新知識，提高了整體業務水平。

二、注重科室管理，營造團結和諧的科室氛圍，促使各項工作保質保量。

積極調動全科室人員積極性，增強凝聚力，充分信任每一位科室人員，充分發揮每一位營養師和營養護士的主觀能動性，對他們的工作做出公平、公正的評價，分配給他們最能發揮能力的任務，科室始終如一地保持團結向上和諧共進的氛圍，使大家把自身的發展融入到科室發展的整體發展之中，爭取科室事業充分發展壯大。年內實現12600例病人的腸內營養支持，累計配置個性化治療營養液1890萬毫升，實際工作量穩居全省第一。

三、響應醫院號召，積極開展新項目並籌劃新的營銷工作

着力打造孕產婦營養門診，形成品牌；籌劃在醫院集團內輸出腸內營養配製富餘服務力。始終保持創新意識，倡導創新工作。

四、重視梯隊培養建設

科室成立幾年來，注重人才培養和梯隊建設，從當初的2名營養師逐步發展爲8名，科內三名高年資營養師均已參加過進修學習，專業技術水平逐步得到提高，營養技術隊伍全員已達到專業化，爲科室可持續性發展奠定了良好基礎。

五、努力創造兩個效益

今年我科經過全體醫護人員的努力工作，社會效益明顯提高，病區和病人滿意度均在85%以上；經濟效益較以前穩步提高，採用科室覈算以來，扭虧爲盈，目前良性運轉。

六、不足之處

1. 業務學習還不夠系統完善，不能持之以恆， 2. 孕產婦門診由於建卡制度的變化，門診量銳減，正在研究解決辦法 3，科研水平滯後，今年新引進一名具有該方面特長的碩士，按計劃改善。