履行總經理崗位職責述職報告

按照規定要求，我就今年履行總經理職責情況作以下述職。

2013年，在市運管處正確領導下，在安全領導小組團結協作下，在各科室、車隊及廣大員工的大力支持下，認真貫徹落實公司職代會精神，牢記“以人爲本、安全第一、預防爲主”的方針，堅持以“消除隱患、杜絕違章”爲工作思路，緊緊圍繞公司的發展目標，較好地履行了崗位職責。

一、貫徹執行安全生產法規和上級精神

(一)完善安全管理機構，配備過硬的安全生產隊伍。

積極開展交通運輸安全工作。堅持將交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一環，積極建立企業道路交通安全責任制，高度重視道路交通安全宣傳教育工作，嚴格車輛檢驗制度，加強對危化品運輸的安全教育和駕駛員、押運員的安全教育管理，堅持科學發展觀，以人爲本開展安全管理工作。爲貫徹上級領導的文件精神，要求公司安全管理員及時召開會議，進行落實，加大安全監管工作的力度，嚴格安全資質審查制度，加強現場安全督查。

(二)開展安全隱患大排查、大整改活動。

根據公司《安全隱患排查治理》規定，及時安排部署，成立由總經理任組長、副總經理任副組長的安全檢查工作小組，加強排查整改工作的組織領導，在生產安全會議上還結合生產經營特點，對消防安全工作做出部署，要求各部門、各單位要認真做好火災隱患排查和整改工作，對人員密集場所、施工作業場所等容易造成羣死羣傷的部位進行重點排查。

二、建立健全安全生產機制，全面落實安全生產責任制。

鑑於危化品運輸的特殊性，公司全體幹部職工積極開展安全生產工作，完善公司各種安全規章制度，充實管理隊伍。  年初，制訂並實施公司《2013年安全生產計劃》，在認真總結2012年安全工作的基礎上，及時對2013年安全工作進行部署和安排，與各職能部門簽訂《2013年安全生產責任書》。  我結合事故教訓，結合車隊開展的安全教育活動，提出了“安全生產也要有危機感”的觀點，指出安全工作絕不能放鬆，“安全第一”的位置決不能動搖。在安全生產取得一定成績時，我們更需要有一種長期如履薄冰的危機感，有了這種危機感，才能做到思想上高度警惕，強化安全生產意識，才能做到行動上時時、事事、處處採取措施預防事故，才能做到防患於未然。因此，我要求安全管理人員要乘公司開展的開展安全車輛隱患設備大檢查的通知主題活動的東風，提高防範安全事故的危機意識，要從“三個代表”的高度履行安全職責；要積極開拓創新，使安全管理進一步達到規範化、標準化，提高安全管理水平。在經常性督促檢查下，各部門負責人均能自覺履行安全生產職責，層層落實責任，正常有序地開展安全生產工作。

雖然重任在肩，但我始終將安全工作擺在第一位，並經常指導管理人員正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持 “五大禁令”，認真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在主持制訂企業生產計劃時，我都認真聽取安全工作彙報，同時重點佈置安全工作。在日常工作安排時，要求各部門、各崗位要高度重視安全工作，強調安全工作是一項長期工作，必須常抓不懈，要從踐行“三個代表”重要思想，保障職工安全的政治高度出發抓好安全工作，抓好安全檢查和整改工作。

三、本年度安全生產方面取得的成績

1.在廣大職工的大力支持和配合下，各項工作有條不紊進行，職工安全生產意識明顯增強，遵守安全規章制度的自覺性大大提高。2013年度沒有發生較大以上人員傷亡事故。

2.各部門和崗位嚴格落實了安全教育學習制度，結合實際採取靈活多樣的安全教育形式，堅決杜絕在安全教育上放任自流，安全學習上缺位，安全管理上不嚴的現象發生。

3.按照公司運輸車輛及駕駛員管理的有關要求，對新聘駕駛員、押運員進行了基本條件審覈、聘用前的安全教育、技術培訓考覈、跟車實習，並實行了駕駛員、押運員工作月度考覈辦法，對連續三個月考覈不合格者堅決辭退，逐步形成了駕駛員、押運員的動態管理體系。

4.開展了“春季設備整修維護工作”，車輛經過集中整修，車輛技術狀況明顯提高、車容車貌明顯改觀，以標識統一、外觀整潔的全新面貌展現了的形象。

5.重點抓車輛一、二級維護保養和例保制度，落實了車輛運行管理出車前、歸隊後的檢查、規範了設備管理、配件領用程序，爲保證車輛技術狀況的提高起到了推動作用。

四、生產經營情況：

在我的帶領下，公司全體員工紮實苦幹，圓滿完成了各項經濟指標。

五、思想工作，與時俱進。

我擔任公司經理以來，我認真瞭解黨和政府的方針、路線與政策，掌控公司的生產經營管理情況和快速發展情況，思想穩定，工作積極。利用員工例會做政治思想工作。組織員工學習十七大政治報告、《政府工作報告》、《中共中央關於完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》和公司及本公司的文件、規章與制度，學習交通法規，表揚好人好事，批評不良現象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻精神。

六、今後工作設想和努力方向

公司明年生產經營任務已基本確定，隨生產規模的擴大，戰線的拉長，生產經營壓力更大，公司安全生產工作也將面臨着更大的挑戰。因此，我們不能滿足於所取得的成績，一年來安全生產工作也存在的一些薄弱環節，今後本人將繼續關心職工身體健康和生命安全，在改善職工工作環境和勞動條件方面捨得投入。

下階段需結合安全標準化要求，確保各項要求得到全面落實，進一步提高安全管理水平，促進公司安全工作實施可持續改進。

通過多年的努力，我公司各項工作更進一步邁向標準化、規範化，今後將着重在貫徹執行方面下功夫，進一步提高制度、標準的執行力，並繼續完善績效考覈機制，繼續將安全生產業績列爲生產經營目標的重要內容，作爲考覈的重要依據。

公司今後將朝“五個領先”，即“技術領先、質量領先、管理領先、規模領先、效益領先”邁進，這五個方面的領先都離不開安全工作的基本保障，都必須貫徹“安全第一，預防爲主”的安全生產工作方針。生產規模的擴大使安全工作管理愈加複雜和艱鉅，必須加強管理，包括安全工作在內的管理需不斷創新，只有“管理領先”，正確處理好生產與安全的關係，才能達到“效益領先”。因此，我們必須繼續加強教育培訓，提高職工安全生產意識，建立安全生產監督管理長效機制，解決安全生產中的新問題，確保生產經營全過程安全，爲企業發展創造良好條件。

綜上所述，在過去的一年中，自己雖然在做了部分工作，但還存在着許多不足：

一是在工作中一定程度上存在佈置安排較多，檢查、考覈、落實、指導、幫助不到位現象，缺乏紮實的工作作風，存在工作浮在面上的現象。

二是管理人員、員工教育管理不到位，對企業的形勢和發展，企業的要求認識不到位，執行力不強，工作落實相對滯後。

三是管理在一定程度上存在簡單的應付日常工作，缺乏相應的規範化和程序化管理運作。

四是平時雖然能夠幫助基層解決一些問題，但對基層的具體幫助和指導還不夠。

安全工作無止境，安全責任重於泰山！“爲官一任,保一方平安”，在新的一年，我將繼續以安全生產第一責任人的職責恪盡職守，全面履行安全生產職責，致力於建立企業安全生產監督管理長效機制，繼續堅持“以人爲本”的安全管理理念，爲確保職工生安全、確保本公司生產經營工作有一個安全的環境而繼續努力！