公司技術發展述職報告

公司技術發展述職報告

各位領導、同志們：

大家好！

2019年是公司改革的開局之年，我們乘公司改革之東風，積極拓展業務、提升技術，以技術驅動創新，引領公司高質量發展。

本人負責公司技術發展工作，分管技術研發中心和聯接調試板塊。一年來，緊緊圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”十二字總要求和五個方面具體目標，認真組織學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢共產黨員理想信念，切實履行“一崗雙責”，發揚黨風廉政建設精神。在公司黨委的正確領導和支持下，勤于思考、不斷創新，爲公司高質量發展貢獻自己的力量。

下面我就個人2019 年工作情況進行述職，請大家批評指正。

一、2019年分管工作情況

（一）提高政治站位,深刻領悟新思想

以強化創新理論武裝，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，真正做到學懂、弄通、做實，注重以解決思想和工作中存在的實際問題爲出發點，將學習成果融入到指導和推進工作中。進一步樹立理論聯繫實際的學風，促進學以致用，在學習內容上，把認識問題和解決實際問題結合起來，確保學思用貫通、知信行統一，不斷提升自己的政治理論水平。

紮實推進“不忘初心，牢記使命”主題教育，初心和使命是黨不斷開創未來的重要基礎。此次主題教育，將在新時代的新矛盾新挑戰新徵程中，把“初心”和“使命”融入到發展的全過程，貫穿到各個環節，覆蓋到各個方面，艱苦奮鬥、攻堅克難，爲實現中華民族偉大復興的中國夢注入不竭動力。

（二）以技術驅動創新引領公司高質量發展

1.技術研發中心

2019年成立科委會和專業技術委員會，對公司的技術發展規劃進行了增加、刪除、合併，最終編制了技術服務分公司近兩年要重點發展和突破的技術。

在科技項目管理工作方面，科研項目23項（國家級子課題2項，集團公司級及子課題5項，公司級4項，分公司級12項）；高新II類項目10項，2019年新立5項，2018年延續5項。2019年標準化延續編制中的項目4項，已編制完成並計劃結題10項。論文徵集97篇，發表38篇。完成專利申報33項，受理9項，授權10項。

緊緊圍繞公司國際項目的需要，培育核心技術競爭力，在工程設計、調試、計量、工藝、棄置、管道、檢驗、檢測、拖航等領域的技術服務、以及海管維搶修技術研發等方面有較好地收穫。

2.聯接調試板塊

調試技術部2019年全年承擔13個平臺、2條FPSO、8個生活樓、59個油砂模塊的陸地調試及計量檢測工作，11個平臺及1條深水FPSO的海上調試。尤其P67 FPSO海上施工調試及卡塔爾投產開井及老平臺改造項目是海工首次在海外執行海上調試及開井投產工作。

計量檢測部共完成儀表檢測15531塊，涉及壓力、溫度、電磁、流量、控制閥門、氣體、安全閥、長度，9個專業，工作量高於2018年同期。乾式負荷裝置完成了12臺主機、5臺應急發電機機、4臺UPS的乾電阻負載試驗服務工作；稱重專業完成了5個單體的稱重和重量轉移服務工作。

聯接工程部的中節能陽江南鵬島升壓站建造安裝項目是公司首次承攬的風電升壓站施工總承包業務，目前正平穩運行。

二、2019年工作亮點

（一）巴西FPSO P67P70總包項目：完成巴西FPSO P70從青島到里約的溼拖設計，推動技術的消化，實現設計自主，並首次應用MOSES軟件按照國際海事組織（IMO）標準校覈FPSO拖航穩性。分析P70幹拖與溼拖的設計方案和FPSO拖航的實際過程，對P70拖航運輸過程進行3D動畫模擬。

（二）依託於當前運行項目，聯接調試板塊針對深水項目的發展趨勢，開展對陵水項目、企鵝項目等深水項目的高新技術研究，旨在提升深水項目調試技術能力，進一步發展EPCI交鑰匙能力，發展預調試和調試以及HUC業務，攻關核心調試技術，提高HUC及開井投產技術能力，打造具有核心競爭力的聯接調試技術管理團隊。

三、存在的不足

（一）政治理論知識的學習時間不夠，尤其是認真學習領會“十九大”精神。要更多的深入到各個部門單位與基層幹部員工交流，要更多地擠出時間去學習和思考，努力提高政治理論和業務水平。

（二）科研成果轉化和工程應用不充分。要統一思想，加深認識，積極採取考覈、激勵等管理手段，不斷加大對成果轉化和工程應用的推動力和監督力度。

（三）推廣使用新技術，保證工程的質量與安全。工程安全和質量是企業的生命，着力要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，透過工程技術的管理和控制，保證工程項目的質量、安全、進度和效益都收到了較好的效果。

四、2020年工作思路

（一）加強學習，敢於擔當，提升公司創新能力

1.深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步加強學習“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求，力戒形式主義、官僚主義，確保主題教育取得紮紮實實的成效。

2.以科學技術創新爲先，積極聯繫羣衆，敢於擔當，重視自己的領導責任，爲員工排憂解難，同時管好隊伍、做好工作。

3.着眼全局，在不斷學習中，提升改革創新力。創新的根源是學習，因此要通過增強學習力，提高創新力。勤于思考，進一步增強創新意識。要勤于思考、善於思考，進一步增強創新意識，大膽探索，創新工作思路。

4.認真、高效地落實好海工公司安排的各項工作，做到管理科學、流程簡單、工作高效，加強科技工作質量成本的管控，不斷提高公司的創新能力和盈利能力。

（二）技術能力發展規劃

1.繼續以技術服務分公司的業務發展方向和生產項目爲導向，在保證海工主業EPCI鏈條的完整性的基礎上，向特色服務，及高附加值的技術方向延伸。

2.建立大調試理念。進一步發展EPCI交鑰匙能力，發展預調試和調試以及HUC業務，拓展和完善聯接調試板塊工程服務範圍，優化調試專業梯隊結構，攻關核心調試技術，結合上半年P67 FPSO投產相關經驗，提高HUC及開井投產技術能力，打造具有核心競爭力的聯接調試技術管理團隊。

3.努力提高平臺延壽的綜合能力建設。緊密聯合設計院等兄弟單位，增強延壽EPC能力，不斷增強我們的完整性管理能力。加快棄置綜合能力研究的新技術、新方法向生產力的轉化。

4.在油氣田設施維搶修、檢驗、測量等傳統業務中不斷強化效率效益原則，創新發展模式，對標國際先進，吸收他人之長，增強核心技術的佔有率，創造更大價值。

5.加強科技交流與培訓，建立培訓交流機制，拓寬技術視野，結合七年行動計劃和綠色發展行動，找好技服公司技術切入點，並做好規劃部署。

（三）提升技術能力，爲公司降本、增效貢獻力量

1.創新科研和技術工作，重點培養研發、工程設計、調試、計量檢定、維搶修工藝、棄置、管道、檢驗、檢測、拖航等領域的技術和服務能力，以及水下焊接等專業技術隊伍和項目的海外運營和管控能力。

2.針對代表性的國際和國內項目的工作，對新工藝、新技術、新管理等關鍵點進行分析和歸納，並固化我們的工作成果，形成我們自己的核心技術，從而推動技術服務業務能力的提高和公司的發展壯大。

3.以安全質量爲項目管理核心，提高作業效率，降低成本，爲公司提質增效，優化技術人力配置，補足人力缺口。

4.繼續做好國內重點項目的技術管理工作，優化、固話技術體系，保障公司產值利潤。

（四）聯接調試板塊總體業務發展

1.積極開展調試技術創新研究，提升調試技術能力，以YAMAL等LNG模塊項目調試經驗爲基礎，以CANADA LNG項目爲平臺，持續夯實並全面掌握調試關鍵技術，保持海工及業內的技術領先地位。

2.推動PCMS調試管理系統的上線應用，向數字化轉型邁出關鍵一步。PCMS三期調試管理系統在2019年上半年已完成管理系統搭建工作，積極推動管理系統的上線應用，並將逐步將系統在陵水等項目中進行實際應用。

3.提高計量檢技術服務能力，打造CNOOC計量檢測業務“NO 1”。依託海油工程公司業務優勢，保持海工傳統EPCI項目儀表檢定與校準業務，同時在役海上採油平臺、LNG領域、造船領域、煉化領域尋求合作，拓展業務範圍，逐步提升計量檢定與校準能力。

4.立足海工EPCI產業鏈條，打造HUC一體化服務模式。持續推進hook-up業務標準化施工人員配置、標準化工具箱、標準化備料庫等。依託公司的品牌效應，建立國際/國內施工資源庫，與各區域優質資源建立良好的合作關係，爲聯接業務打好資源基礎，

以上是我2019年述職報告，希望大家批評指正。