經營部部長述職報告

經營部部長述職報告

一、受聘崗位

經營部部長

二、履行職責情況

被聘任經營部部長以來，努力學習新知識，認真履行崗位職責，現報告如下：

1.迅速轉變，進入角色。認真學習，根據崗位職責，努力查找、學習國有資產處置、產權轉讓、房屋拆遷、租賃等相關規定，爲後續工作做準備。

2.交清接明、摸清家底。多次進行實地查看；在規定時間內完成房產、設備等資產交接，對公司所有資產進行清查，摸清家底。

3.加強資產盤活和經營房招租工作。克服經營房屋破損老舊、大客戶退租等不利因素，加大招租力度，嚴格執行價格管理規定，合理提升租金，努力降低經營房空置率。超額完成了年度營收指標。

4.全力開展資產形態轉換工作。與國土部門溝通，瞭解國有土地處置相關流程規定；通過地合網等各種途徑發佈資產處置信息，積極尋找意向客戶。先後參與了多家意向客戶的洽談。

5.積極做好拆遷工作。以集團利益最大化爲原則，加強溝通，配合完成經營房面積實測、複覈工作，瞭解拆遷安置房源等信息以及承租戶清租等工作，爲後期經營佈局做準備。

6.積極探索多元化經營道路。積極探索產學研合作；開展廣泛交流，瞭解產業導向和扶持政策；走訪省內外相關企業，尋求項目合作。

7.加強內控，防範風險。（1）擬定部門內部崗位說明書，明確分工，梳理制定了內部業務流程，實行敏感崗位分離，防範風險；（2）加強合同管理和業財融合工作，防範法律風險。合同審覈率100%，無合同糾紛；（3）發力四化，配合信息中心完成經營房管理系統的需求調研，目前該系統正在上線測試中。

8.加強安健環管理。不定期開展安健環培訓，提升部門人員的安健環意識和素養；梳理經營管理環節，擬定了公司安健環風險評估概述；建立了內部安健環檢查制度。全年無一般等級事故發生。

9.嚴格遵守黨風廉政建設相關規定，做到令行禁止。嚴格執行集團的各項規章制度，做到按制度辦事，按流程辦事；注重言行舉止，一切以集團利益爲先。

三、存在的主要不足及改進措施

儘管自己在努力改變，力求儘早適應崗位要求，但由於自身對宏觀經濟形勢、產業政策導向、新經濟發展模式的認知和把握不到位，知識積累不足，系統、創新思維不夠，工作開展與公司的要求、領導的期望還有一定的差距。

經過一年多的摸索和實踐，儘管經歷了一些挫折，但在嘗試中也有積累了一些經驗和資源，在今後的工作中，我將不斷加強學習，努力拓寬知識面，提升自身的綜合能力；廣泛捕捉各類信息，加強系統思維和創新思維，探索公司多種經營發展道路。