2022年行長助理述職報告

2022年，按照分行分工，我協助行長分管計財和運營科技部工作。一年來，我懷着強烈的使命感、責任感和危機感，恪盡職守，履職盡責，按照總行和分行的總體工作部署和目標任務要求，在各職能部門的鼎力協助下，在同志們的支持配合下，較好的完成了分管工作，回顧梳理一年來的履職情況，作如下述職。

一、以德修身、以德領才

時刻保持政治清醒，不斷強化理論武裝，加強黨性修養，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想爲主線，以二十大報告爲重點，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實按照黨員幹部的標準嚴格要求自己，做到自我淨化、自我完善、自我革新。全年參加理論中心組學習12次，講黨課2次，撰寫專題研討發言3篇，參加集中培訓和集中學習70餘次，參加主題當日活動27次。利用業餘時間依託學習強國等平臺加強自學，提高政治能力、業務水平。總書記爲核心的黨中央保持高度一致。

二、真抓實幹，認真履職盡責

（一）積極履行行長助理職能，堅決維護分行班子團結，強化落實，着力提升計財和運營工作績效。

1.理清工作思路。計財方面：2022年，計劃財務部的工作以分行的戰略思想爲指導，緊緊圍繞分行業務經營爲前提，結合2021年分行及支行的財務支出情況，於年初詳細制定了分行有關部門和各支行費用預算情況，並嚴格按計劃執行。

運營管理方面：本着“效益優先”的原則，根據上級行給我行制定的各項經營目標任務，結合上年度經營目標完成情況，科學、合理制定了所有支行網點組織資金目標和任務，且在年初召開了動員大會，進一步提高思想認識，簽訂經營目標責任狀，修改和完善了經營管理綜合考覈辦法。

2. 緊抓重點工作。計財方面：強化成本意識，始終堅持“過緊日子”的思想，在保障分行各項業務穩健發展的同時，堅持能省則省，能壓盡壓，確保將有限的財務費用用到業務拓展最需要的地方，2022年“三公經費”支出較上年壓降了26.93%。依法依規從資金使用、統計、財務收支、賬戶管理、會計覈算等方面完善了內控制度建設，在提高會計覈算水平方面下功夫，克服日常財務工作時間緊任務中的困難，認真做好上級行、銀監局和相關部門統計報表等工作，保質保量的完成了分行及上級行下達的各項工作任務。運營管理方面：一是有效保障櫃面現金流通安全、切實解決客戶急需，同時結合新型冠狀病毒疫情防控工作，最大程度保證櫃員人身安全。按照分行業務應急處置方案，日常多次對網點櫃面業務及現金防疫管理的落實情況進行現場檢查，做到有計劃、有安排、有方案、有總結、有分析，有跟蹤整改措施，切實保障櫃面業務穩健運營；二是帶領運營科技部採用線上推廣、線下走訪相結合的方式進行營銷推廣，在微信公衆號、商業經營羣、生活媒體上進行政策宣傳，進行線上推廣；線下帶領團隊走訪具有優質客戶的*****集團、*****公司等重點行業企業進行業務探討，維護重點客戶，尋求更多合作，擴寬渠道資源，積累大量潛在客戶；三是結合業務自身進行分析，制定相應的客戶策略、經營策略等，同時本着差錯“零容忍”的要求，每月召開運營條線案件防控分析會；四是完善反洗錢內控制度，強化執行力和反洗錢工作的有效性，確保反洗錢政策、規章制度、文件精神的有效落實。2022年上報重點可疑報告7份，限制71戶可疑賬戶非櫃面業務,發佈風險提示2份，有效控制了洗錢風險的發生。持續開展形式多樣的反洗錢宣傳，使更多的社會民衆瞭解洗錢的危害，瞭解反洗錢識別技能，維護了金融穩定。

3.保安全穩定。計財方面：在“以收定支、超額審批、財務公開、民主理財”的原則基礎上，保證大額支出執行“三重一大”制度，保證分行穩健運營的情況下，又給每個支行和各網點額外共增加了92.66萬元費用，從而實實在在保證了各支行和各網點經營和管理所需各項費用的開支。運營管理方面：2022年，運營條線的內控管理和員工的風險防範意識以及執行制度的自覺性得到極大提升，推動了會計覈算質量更加規範化、標準化、程序化。截止十月末全年差錯率爲0.115‰，同比下降17.27%，較總行最高差錯率2‰的控制標準低0.085‰。

（二）其他工作完成情況

疫情期間加強業務培訓，通過線上微課等方式組織運營全體員工學習相關制度政策，提高員工業務能力；強化內控合規管理，及時跟蹤財務收支、運營管理在內部控制方面存在的問題，採取有效措施，逐條糾正；定期對員工信用、社會交往、異常行爲等情況進行排查，開展了專項檢查30次，員工異常行爲排查工作4次，保證員工覆蓋率100%；加強對重點客戶的管理，積極主動溝通協調，重點大戶的業務辦理上，親自參與、親自抓。落實內蒙古銀行黨委“三多、三少、三慢”問題專項整治行動，建立個人問題清單，對賬銷號；建立財務風險預警機制，定期不定期的監測財務收支情況,及時處置突發或應急情況。

三、嚴於律己，清正廉潔，切實守住底線

（一）嚴格落實黨風廉政建設責任制。樹立“不抓黨風廉政建設是失職、抓不好黨風廉政建設是瀆職”意識，發揮好班子成員的作用，對黨風廉政建設定期研究，佈置所轄部門並督促檢查，切實做到守土有責、對黨負責。緊盯關鍵領域，針對易滋生腐敗的崗位和環節，加強廉政風險防控。

（二）嚴肅黨內政治生活。學習《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，深入開展黨內政治生活庸俗化交易化問題集中治理和政治生態愛建設年活動，制定問題臺賬和整改措施，主動徵求班子成員意見，與班子成員搞好分工合作，以真誠和信任維護團結。堅持以普通黨員身份參加支部活動，接受民主評議。時刻牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是爲黨工作，嚴格按規定和程序將工作中的重大問題和個人有關事項向組織請示報告。

（三）切實改進工作作風。深刻領會黨的二十大精神，貫徹落實黨中央、自治區及總行各項工作部署，從“實”、“敢”、“快”、“準”四個方面推進奮發有爲、求真務實的工作作風。作爲班子成員，對待工作更要實字當頭，以幹爲先，率先垂範，以敢想敢幹敢擔當的闖勁和拼勁，快馬加鞭，提高辦事速度和辦事效率，精準思維，精準發力，時刻與總行的工作思路保持一致，推動內蒙古銀行高質量發展。

四、存在問題和下一步工作思路

回顧2022年的工作,自己能夠服從組織安排，較好地貫徹了總行和分行的各項工作要求,在自己分管和負責的工作領域爲分行發展做出了應有的貢獻,但也存在缺點和不足，一是財務專業理論知識能力仍待提高；二是存款增長乏力、盈利水平有待提升。

下一步，我將加強學習，揚長避短，努力做好領導的參謀和助手。一是加大存款營銷力度，積蓄髮展後勁。緊緊圍繞呼倫貝爾市重點行業產業，積極對接地方政府相關部門，主動營銷戰略客戶，降低對公存款單一大客戶依賴度，增強負債穩定性。積極拓展成本低、穩定性高的存款業務，大力開創營銷新方式、新辦法，以零售轉型爲契機，持續提升營銷能力。加強與現有對公客戶溝通聯繫，緊盯企業資金使用計劃，狠抓營銷切入點。二是增強合規經營意識。在全行範圍內深入開展合規教育、警示教育，強化內控管理，做好各項專項檢查和重點領域排查，加大對重要崗位和薄弱環節的檢查力度和頻次，重點加強對員工賬戶排查、異常行爲的排查力度，舉一反三，夯實業務基礎。

以上述職，不妥之處，批評指正。