國網水新部個人述職報告

國家電投集團福建電力投資有限公司年度述職報告

2020年3月，在公司領導的關心和安排下，本人借用江西公司水電與新能源部工作，履行水新部工程建設管理崗位工作職責，負責組織、溝通和協調公司新能源工程建設管理工作。借用期間，本人認真、踏實的開展江西公司新能源工程建設各項工作，協助部門領導完成各項工作任務。現將2020年度總體工作情況簡要報告如下：

借用以來，本人迅速轉變角色，立足本崗，完成自身工作。新能源工程建設方面工作，圍繞既定目標，堅持“嚴格防疫、安全第一、質量先行、工期合理、造價可控、環保達標”的原則，統籌兼顧、及早謀劃、嚴格管控，全面落實“六大控制”。重點做了以下幾方面的工作：

一是科學防控，保障復工項目不發生疫情。有效推動工程復工復產，督促指導各項目制定疫情期間工程復工方案，抓實抓細疫情防控措施，協調推動了各項目復工有序，積極推進；

二是加強承包商管理，保障安全生產。聚焦薄弱環節，開展了爲期3個月的承包商安全管理專項整治活動，對新能源建設項目全流程、各環節進行全面檢查整頓；開展經驗反饋，認真吸取集團公司“10.22”、“12.3”及其他類似事故教訓；針對防止邊坡坍塌和道路運輸、大件吊裝、輸電杆塔安裝、放線等高風險作業進行風險辨識，杜絕各類安全事故的發生；

三是堅持質量爲先，保障項目建設工程質量。嚴控土建隱蔽工程施工質量，加強施工項目工序驗收，落實重要隱蔽工程、關鍵工序施工方案的審查以及旁站、驗收等監理職責，對風機基礎混凝土施工實行全過程控制和質量監檢，杜絕質量事件發生；加強設備的生產、檢驗、運輸的全過程管理；

四是科學施策，制定激勵措施推進工程進度。以年底全投爲目標倒排施工計劃，科學制定里程碑進度計劃，落實施工單位人力、機械設備的投入；強化各工序之間的銜接，實行作業過程動態管理；定期召開工程協調例會，落實每個項目安排一名領導和中層幹部掛點工作，深入一線協調解決工程推進存在的問題；優化招標策略，早招標、早籤合同、早排產，派專人廠家催貨，保障設備及時供貨。提前鎖定吊裝單位，落實施工單位增加主吊、塔筒和葉片轉運車等專用機械設備及工器具的投入，保障項目建設多個作業面同時開展；制定“零拖期”專項方案，出臺“保電價，促投產”專項獎懲措施，對在建的新能源建設項目實行重獎重罰，促進建設單位在保障安全、質量的基礎上，科學合理安排施工進度計劃，有力推進項目建設。

五是動態評估收益，科學決策，積極應對風機搶裝潮。按集團要求組織對項目“保電價”情況的梳理，認真落實邊界條件，計算被迫轉平價後的收益率水平，對是否能實現“保電價”目標實施動態評估，作出科學決策；積極應對搶裝潮帶來的市場變化，建立“保千萬千瓦裝機”工程建設協調機制，制定了《妥善解決保電價和年底前投產工程建設項目有關問題的臨時規定》，及時解決工程建設過程中的困難，並妥善處理了設備價格上漲造成的影響。

六是高度重視生態環保工作，確保項目建設依法合規。嚴格落實環保“三同時”、集團公司10項禁令及20條不準，依法依規做好項目審批，落實各項手續。嚴格落實環保整改，嚴防道路超挖超填，杜絕放坡強推強挖，嚴禁棄渣亂倒亂傾，切實避免生態環保事件；持續抓好已建項目生態修復工作，落實各建設項目的水保修復方案的上報工作，按照國家和地方政府的最新要求和標準，組織各方面的專家對方案進行認真審查，保障資金使用到位，復綠效果到位，避免人力、財力、物力重複投入；重點落實土地使用權證、施工許可證辦理及工程質量與安全註冊備案、林地徵佔用批覆、環保水保備案、消防設計審查等工作，保障項目建設依法合規。

七是按照集團公司規定，抓好達標投產、竣工結算工作。加強組織領導，制定工作計劃，落實責任，及時開展新能源項目達標投產、竣工結算工作，避免工程久拖未決導致的法律風險。

通過這段時間的工作學習，收穫很大。開闊了視野、磨練了意志，綜合素質和工作能力都有很大的提高，同時與機關各部門、各兄弟單位領導、同事增進了聯繫和溝通，建立了深厚的友誼；對公司運作流程有了系統性的認識和了解，加強了工作的規範性，對今後工作開展打下堅實基礎。

2020年，是充實的一年，也是收穫的一年。3月，借用江西公司水新部工作；4月，獲得江西公司第四屆“十佳青年”稱號；5月，提拔工程部副主任；9月，預備黨員轉正；12月，擔任計劃經營部副主任。這是公司領導及各位同事對本人工作的信任與支持，也是今後工作的壓力與動力。

2021年，是全新的一年，面臨新崗位新挑戰，本人將以更高的標準要求自已，瞭解、熟悉部門業務，夯實基礎，深入學習專業理論知識，做到學以致用，同時團結部門同事，攻堅克難，爲公司的提質增效、創新發展貢獻力量。

以上是本人2020年的述職情況，如有不妥之處請各位領導和同事予以批評指正。

2020年12月23日