質量監督管理半年度個人述職報告

根據《通知》要求，我現就半年工作任務完成情況彙報如下，不妥之處，請批評指正。

一、2018年重點工作任務

一是不斷提升質量監督管理，建立健全質量監督黑名單制度，統一工作標準，執行制式的“兩書一表”，全面開展油田重點工程的質量監督工作；二是全面推進雙重預防機制，組織全員宣貫培訓，持續改進雙重預防機制；三是嚴格執行任務清單制管理，統籌分解任務清單，及時跟蹤考覈工作進度；四是嚴格管控辦公用品費用，重點推進“三供一業”工作進度；五是持續細化招標項目管理工作，嚴格按期完成項目招投標工作；六是加強學習，不斷提高理論和業務水平。

二、重點工作任務完成情況

（一）多措並舉做好質量監督工作。一是6月8日製定發佈《黑名單制度》，嚴格落實施工單位主體責任，建立健全施工隊伍安全信用體系，對造成嚴重質量事故的，嚴肅追究並列入“黑名單”。上半年共計監督檢查174次，移交主管部門督辦5次，發現並整改問題370項，扣款12萬多元，清理不合格入井材料3.2噸，更換不合格潤滑脂1000桶，採油廠內部處理人員9人，修井車停車整頓9次、累計達51天，持續促進各項指標達標及作業質量提升。二是全面推行使用制式的“兩書一表”，統一監督標準，後按照油田要求及實際使用成效，暫時停用“兩書一表”。三是制定油田重點工程監督計劃書，實時掌握工程進度，採取定點檢查與隨機抽查等方式，狠抓關鍵節點，嚴把工程實體質量。2018年我廠油田重點工程共計30項，截止7月份開工7項，油田質監下發整改通知單3份，告知書5份，現已全部按期整改反饋並一一建立臺賬。

（二）持之以恆做好雙重預防機制。一是縱深推進雙重預防機制，提前謀劃，重新修訂並下達了實施方案，優化了風險分級管控和隱患排查治理實施細則，做到了早安排、早部署。二是開展雙重預防機制專項培訓，採取自上而下的辦法，廠級、隊站、班站逐級開展專項培訓，先後組織開展雙重預防機制培訓10多次，培訓人次3000餘人次，培訓覆蓋率100%，爲雙重預防機制推廣至全廠各隊站奠定基礎，提升雙重預防機制落實力度。三是開展油田內外雙重預防機制對標工作，完成了XX公司雙重預防機制啓動培訓工作，召開隊站對標現場會，先後完成17批油田內部雙重預防機制對標工作，承辦了延安市雙重預防機制現場會，圓滿完成各項既定任務，在2017年陝西省雙重預防機制先進示範企業的基礎上，年底將進一步總結經驗，持續推進該項工作。

（三）真抓實幹做好任務清單制管理。一是結合實際，督促並審覈下發了任務清單制操作規則與考覈辦法，組織開展專項學習培訓，爲任務清單制管理奠定基礎。二是按周認真審覈任務清單，督促任務清單分解到崗到人，將任務清單制落到實處。三是強化跟蹤督促，安排專人督促任務完成情況，按季度開展考覈，目前下發清單3期、工作事項24項，責任單位全部按期完成任務。

（四）全力以赴做好後勤服務工作。一是嚴格按照採購購置審批計劃採購，覈算並控制成本費用，制定《辦公用品採購計劃方案》，建立《辦公用品、低值易耗品採購驗收臺賬》，每月抽檢率不低於15%，合格率100%。嚴格管控各部門領用計劃，低值易耗品年計劃爲130萬元，半年計劃65萬元，1—6月份實耗32.1萬元，節約32.9萬元，節支50.6%。二是“三供一業”分離移交工作平穩推進，制定方案，成立領導小組，明確職責任務，建立信息定期報送機制，張貼公告30餘份、製作宣傳標語50餘幅、發放宣傳手冊1200餘張，加大與接收單位對接力度，同地方政府相關部門溝通協商60餘次，召集接收單位業務人員深入職工家屬區現場調研。2017年10月，簽訂正式分離移交協議（簽訂率100%），供水、供電、供暖涉及資產劃轉也已結束。社區方面：成立業主委員會，2017年11月，與安塞區金明街道辦事處簽訂物業管理和社區職能分離移交協議。消防方面：依據延安市公安消防支隊《關於同意保留延長油田股份有限公司在延企業專職消防隊的批覆》文件精神，保留採油廠專職消防隊。改造資金預算方面：改造方案、預算費用已全部完成，現已上報XX公司，報送集團審批。2018年3月評爲集團剝離企業辦社會職能示範單位。

（五）全面提升招投標管理工作。修訂完善《xx廠招標管理辦法》和《xx廠商務談判管理辦法（試行）》，嚴把資格預審和評標，注重時效，確保評標公正、公平。2018年上半年共完成招標項目4項，其中服務類招標3項；其中工程類招標1項，計劃投資金額622.81萬元，中標金額564.14萬元，節約資金57.67萬元，節支率0.93%，專業化招標報集團招標中心招標1項。商務談判70項，其中物資採購類32項；工程類35項；服務類3項，計劃投資3741.53萬，成交金額3358.84萬，節約資金382.69萬,節支率1.02%。應招標項目招標率100%，應公開招標率達到100%。

（六）加強學習，提高理論和業務水平。一是做好政治理論知識和業務技能學習。不斷加強對政治理論知識的學習，增強“四個意識“，自學系列重要講話、規章制度和指導文件，認真完成自己的學習體會和筆記，做到邊學習、邊思考、邊總結、邊實踐，學以致用、學用結合，不斷提高工作水平。2018年以來，認真參加三會一課，完成學習筆記2萬多字，心得體會3000多字，調研報告3000字，閱讀書籍8本，認真學習集團、XX公司的各項會議文件精神，做到與集團公司、XX公司政策保持高度一致。二是加強黨風廉政學習。始終認真學習和遵守《中國共產黨紀律處分條例》，遵紀守法，公正廉明，以身作則，率先垂範，工作作風方面能嚴格要求自己，做到說實話、辦實事。嚴格遵守各項紀律規定，處處以廠爲重、以工作爲先，自覺維護團結協作的工作局面。

三、存在的問題

（一）質量監督工作標準與實際情況需進一步兼容；

（二）政治理論學習有待提高；

（三）通過理論聯繫實際解決工作中問題的能力仍需提高。

四、下一步工作打算

（一）不斷提升質量監督管理，探索完善切實可行的工作標準。

（二）持續推進雙重預防機制，將雙重預防與實際工作相結合，切實發揮雙重預防作用。

（三）嚴格落實任務清單制管理，建立健全任務清單管理機制，進一步強化督察督辦力度。

（四）持續推進“三供一業”工作，強化政策宣貫，注重溝通協調，提高全員思想認識，加快分離移交工作。

（五）始終堅持黨風廉政建設和業務工作“兩手抓，兩手都要硬”，把黨風廉政建設與崗位目標管理相結合，進一步推動了黨風廉政建設責任制的落實。

回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我也清醒地認識到自身存在的不足，今後的工作中，我將認真總結經驗，積極探索解決實際問題的新思路、新辦法，不斷提高管理水平，充分發揮自身作用，圓滿完成組織安排的各項工作。

 根據《通知》要求，我現就半年工作任務完成情況彙報如下，不妥之處，請批評指正。

一、2018年重點工作任務

一是不斷提升質量監督管理，建立健全質量監督黑名單制度，統一工作標準，執行制式的“兩書一表”，全面開展油田重點工程的質量監督工作；二是全面推進雙重預防機制，組織全員宣貫培訓，持續改進雙重預防機制；三是嚴格執行任務清單制管理，統籌分解任務清單，及時跟蹤考覈工作進度；四是嚴格管控辦公用品費用，重點推進“三供一業”工作進度；五是持續細化招標項目管理工作，嚴格按期完成項目招投標工作；六是加強學習，不斷提高理論和業務水平。

二、重點工作任務完成情況

（一）多措並舉做好質量監督工作。一是6月8日製定發佈《黑名單制度》，嚴格落實施工單位主體責任，建立健全施工隊伍安全信用體系，對造成嚴重質量事故的，嚴肅追究並列入“黑名單”。上半年共計監督檢查174次，移交主管部門督辦5次，發現並整改問題370項，扣款12萬多元，清理不合格入井材料3.2噸，更換不合格潤滑脂1000桶，採油廠內部處理人員9人，修井車停車整頓9次、累計達51天，持續促進各項指標達標及作業質量提升。二是全面推行使用制式的“兩書一表”，統一監督標準，後按照油田要求及實際使用成效，暫時停用“兩書一表”。三是制定油田重點工程監督計劃書，實時掌握工程進度，採取定點檢查與隨機抽查等方式，狠抓關鍵節點，嚴把工程實體質量。2018年我廠油田重點工程共計30項，截止7月份開工7項，油田質監下發整改通知單3份，告知書5份，現已全部按期整改反饋並一一建立臺賬。

（二）持之以恆做好雙重預防機制。一是縱深推進雙重預防機制，提前謀劃，重新修訂並下達了實施方案，優化了風險分級管控和隱患排查治理實施細則，做到了早安排、早部署。二是開展雙重預防機制專項培訓，採取自上而下的辦法，廠級、隊站、班站逐級開展專項培訓，先後組織開展雙重預防機制培訓10多次，培訓人次3000餘人次，培訓覆蓋率100%，爲雙重預防機制推廣至全廠各隊站奠定基礎，提升雙重預防機制落實力度。三是開展油田內外雙重預防機制對標工作，完成了XX公司雙重預防機制啓動培訓工作，召開隊站對標現場會，先後完成17批油田內部雙重預防機制對標工作，承辦了延安市雙重預防機制現場會，圓滿完成各項既定任務，在2017年陝西省雙重預防機制先進示範企業的基礎上，年底將進一步總結經驗，持續推進該項工作。

（三）真抓實幹做好任務清單制管理。一是結合實際，督促並審覈下發了任務清單制操作規則與考覈辦法，組織開展專項學習培訓，爲任務清單制管理奠定基礎。二是按周認真審覈任務清單，督促任務清單分解到崗到人，將任務清單制落到實處。三是強化跟蹤督促，安排專人督促任務完成情況，按季度開展考覈，目前下發清單3期、工作事項24項，責任單位全部按期完成任務。

（四）全力以赴做好後勤服務工作。一是嚴格按照採購購置審批計劃採購，覈算並控制成本費用，制定《辦公用品採購計劃方案》，建立《辦公用品、低值易耗品採購驗收臺賬》，每月抽檢率不低於15%，合格率100%。嚴格管控各部門領用計劃，低值易耗品年計劃爲130萬元，半年計劃65萬元，1—6月份實耗32.1萬元，節約32.9萬元，節支50.6%。二是“三供一業”分離移交工作平穩推進，制定方案，成立領導小組，明確職責任務，建立信息定期報送機制，張貼公告30餘份、製作宣傳標語50餘幅、發放宣傳手冊1200餘張，加大與接收單位對接力度，同地方政府相關部門溝通協商60餘次，召集接收單位業務人員深入職工家屬區現場調研。2017年10月，簽訂正式分離移交協議（簽訂率100%），供水、供電、供暖涉及資產劃轉也已結束。社區方面：成立業主委員會，2017年11月，與安塞區金明街道辦事處簽訂物業管理和社區職能分離移交協議。消防方面：依據延安市公安消防支隊《關於同意保留延長油田股份有限公司在延企業專職消防隊的批覆》文件精神，保留採油廠專職消防隊。改造資金預算方面：改造方案、預算費用已全部完成，現已上報XX公司，報送集團審批。2018年3月評爲集團剝離企業辦社會職能示範單位。

（五）全面提升招投標管理工作。修訂完善《xx廠招標管理辦法》和《xx廠商務談判管理辦法（試行）》，嚴把資格預審和評標，注重時效，確保評標公正、公平。2018年上半年共完成招標項目4項，其中服務類招標3項；其中工程類招標1項，計劃投資金額622.81萬元，中標金額564.14萬元，節約資金57.67萬元，節支率0.93%，專業化招標報集團招標中心招標1項。商務談判70項，其中物資採購類32項；工程類35項；服務類3項，計劃投資3741.53萬，成交金額3358.84萬，節約資金382.69萬,節支率1.02%。應招標項目招標率100%，應公開招標率達到100%。

（六）加強學習，提高理論和業務水平。一是做好政治理論知識和業務技能學習。不斷加強對政治理論知識的學習，增強“四個意識“，自學系列重要講話、規章制度和指導文件，認真完成自己的學習體會和筆記，做到邊學習、邊思考、邊總結、邊實踐，學以致用、學用結合，不斷提高工作水平。2018年以來，認真參加三會一課，完成學習筆記2萬多字，心得體會3000多字，調研報告3000字，閱讀書籍8本，認真學習集團、XX公司的各項會議文件精神，做到與集團公司、XX公司政策保持高度一致。二是加強黨風廉政學習。始終認真學習和遵守《中國共產黨紀律處分條例》，遵紀守法，公正廉明，以身作則，率先垂範，工作作風方面能嚴格要求自己，做到說實話、辦實事。嚴格遵守各項紀律規定，處處以廠爲重、以工作爲先，自覺維護團結協作的工作局面。

三、存在的問題

（一）質量監督工作標準與實際情況需進一步兼容；

（二）政治理論學習有待提高；

（三）通過理論聯繫實際解決工作中問題的能力仍需提高。

四、下一步工作打算

（一）不斷提升質量監督管理，探索完善切實可行的工作標準。

（二）持續推進雙重預防機制，將雙重預防與實際工作相結合，切實發揮雙重預防作用。

（三）嚴格落實任務清單制管理，建立健全任務清單管理機制，進一步強化督察督辦力度。

（四）持續推進“三供一業”工作，強化政策宣貫，注重溝通協調，提高全員思想認識，加快分離移交工作。

（五）始終堅持黨風廉政建設和業務工作“兩手抓，兩手都要硬”，把黨風廉政建設與崗位目標管理相結合，進一步推動了黨風廉政建設責任制的落實。

回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我也清醒地認識到自身存在的不足，今後的工作中，我將認真總結經驗，積極探索解決實際問題的新思路、新辦法，不斷提高管理水平，充分發揮自身作用，圓滿完成組織安排的各項工作。