倉儲部領導年終述職報告

2020年倉儲部東區的相關工作緊緊圍繞2020年公司的年度目標及部門工作計劃展開，在公司領導的正確指揮以及各部門的積極配合下，以務實高效的工作作風，有序地完成了既定的目標。爲使倉儲工作得到進一步的提升和完善，現對2020年分管的東區相關工作內容作如下簡要回顧和總結：

一、 完成日常貨物接卸及庫區規劃的管理工作

1、安排日常的貨物接卸，根據貨物的數量及來源，合理安排作業人員及接卸檔數，並對每日原始的作業記錄進行復核，校對明細及系統數據。

2、與商務實時對接溝通，根據貨源數量合理安排庫區垛位，通過改進堆樁方式，充分利用過道，最大化利用庫區庫容。

二、 完成現場安全管理，及客戶的前置服務工作

1、嚴格按照作業現場的安全管理要求，對作業現場的“人、機、環、管”四方面進行嚴格把控，把安全工作始終放在首位。

2、維持現場的車輛秩序，關注提貨司機情緒，對司機駕駛員做好熱情周到的服務工作，不斷提升客戶的滿意度。

三、 完成部門人員管理，及勞務單位的安排與調配工作

1、東區一名內勤兼庫管員，兩名庫管員，共三名員工，合理安排每人的日常工作任務，遇到生產任務繁忙，對三人輪流進行加班安排。

2、根據生產任務計劃，提前一天通知勞務單位的人員到位，工前對勞務人員進行工作的總體安排及安全告知，根據現場實際情況，靈活調配叉車數量，保證生產效率的同時不浪費資源。

四、完成外租庫單位及過磅協議單位的管理工作

1、關注外租單位倉庫租用的使用情況，對發現的違規或不當行爲及時制止，有影響安全的情況第一時間向安技部反映。

2、爲東區紫進鑫，力天、昊誠通、中遠四家簽訂過磅協議的單位，提供相關過磅服務工作，每月彙總過磅車次，與財務對接，結算過磅費用。

五、完成部門人員的協調及團隊建設的統一管理工作

1、根據三區的整體工作任務，積極配合王衝經理的統一安排，完成人員的統一協調工作。

2、定期對部門人員培訓強調崗位職責及公司規章制度，強化崗位職能及安全意識，鼓勵員工利用空閒時間進行學習，提高自身技能和素質。

2020年還存在的不足：

對員工的工作崗位安排可再做出一些調整和改善，對員工紀律的鬆散現象進一步加強監督管理。與單證部進一步加強溝通，有計劃的安排出庫貨位，統籌貨位安排。

2021年的工作計劃及重點：

1、積極配合部門經理對三區的統一安排，抓好安全生產工作，提升作業人員的安全意識及作業效率。

2、進一步加強組織內部管理工作，強調員工的本職工作，對日常巡庫、貨物收發、倉庫衛生等方面加強監督。

3、面對東區即將實施的封閉化管理，積極配合相關部門的要求，提前做好準備，抓好人員及車輛管理，做好提貨司機的前置服務工作，關注司機情緒，提升服務質量。