=倉儲公司幹部述職報告(精選多篇)

目錄

第一篇：倉儲公司幹部述職報告第二篇：倉儲公司幹部述職報告第三篇：2014年公司幹部年度述職報告第四篇：2014年公司幹部年度述職報告第五篇：倉儲科長述職報告更多相關範文

正文

第一篇：倉儲公司幹部述職報告

時間無聲無息，2014，作爲祖國60華誕、大慶油田發現50週年這樣一個特殊的年份，留給我們太多的難忘和感動，倉儲公司幹部述職報告。暮然回首，往事溢滿心頭。在物資公司黨委和物資公司的正確領導下，在機關部室和兄弟單位的支持配合下，我和班子成員一道，團結帶領廣大幹部員工家屬，以2014年度倉儲公司總體工作思路爲主線，忠實履行工作職責，努力改善工作條件，不斷完善規章制度，各項工作取得了一定的進步。全年到貨物資20,074車，物資吞吐量244、20 萬噸，物資卸車正點率、驗收及時率、出庫質量合格率和服務滿意率均達100%。全年實現主營業務收入5,125.61萬元，主營業務支出5,035.40萬元，利潤90.21萬元。安全生產平穩推進，倉儲管理規範運行，隊伍建設持續提高，服務文化不斷加強，綜合治理有序開展，典型效應日益突出，各項指標都牢牢控制在物資公司下達的指標之內，爲此，我向各位，並通過你們，向全體幹部員工家屬表示衷心地感謝！

忙碌了又一個365天，今朝靜靜回望，內心充滿了對年華的敬意，敬佩它挑揀出刻骨銘心的印記和啓示，照亮我們前行的路，在此向各位彙報，請評議。

有一種習慣叫學習，我堅持學習

人生有限，知識無限；仕途有盡，學海無涯。在社會不斷髮展的今天，新事物、新問題層出不窮，通過學習來了解新情況，解決新矛盾、樹立新目標，是一條行之有效的途徑，更是人生的一大樂趣。所以我要求自己樹立終身學習的理念，養成每日學習的習慣。正所謂“勝非爲難，持之爲難”。這個過程看似枯燥，卻讓自己受益無窮：首先，瞭解了新觀念、新思潮、新知識，在工作中拓寬了視野，實踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業餘生活，八小時以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過不斷地學習來加強修養，完善自我。在學習方法上，我不斷地向書本學，向實踐學，向羣衆學，做到博採衆長，擇善而從。

法國學者培根曾經說過：“習慣是人生的主宰，人們應該努力地追求好習慣。”的確，行爲習慣就像我們身上的指南針，指引着每一個人的行動。爲此，我始終堅持政治理論的學習，認真學習黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，進一步提高自身政治思想素質。積極參加學習實踐科學發展觀活動和主題教育，在學習必讀書目的同時，認真撰寫心得體會和理論文章，深化了對科學發展觀的理解。在學習中堅持理論聯繫實際，深入基層調查研究，查找問題，分析對策，推進工作。

文化瑰寶是真正的財富，取之不盡，用之不竭。在工作和生活中，我堅持多讀革命文獻，古文經典，管理、經濟類書籍，來提高自己的知識層次和文化品味，並靜下心來，系統、深刻地領會，用以指導工作。其實，讓人快樂的不一定是結果，它可能就隱藏在細枝末節中，就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學的倉儲知識與實際工作的某個切入點而自喜；我因堅持傳統文化的學習，注重培養員工“寧靜致遠、淡泊明志”的思想境界而激動；我因帶領員工到中十六聯等先進單位實地學習、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道，歲月不會白白地流逝，付出的每分每秒都在醞釀着甜美的果實，掄起的每鋤每鏟都是最詩意的表達。儘管我沒有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂享學習，但通過自我不斷地努力，通過與員工的不斷交流，通過益智大課堂、冬訓、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學習力在提升。於是，我更加自得其樂，在學習與實踐的循環裏遨遊，幹中學，學中幹，學有所得，勞有所獲。

有一種意識叫效益，我重視效益

降本是有形的效益，服務是無形的利潤，安全是最大的節約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執着。我們每節約一分錢，就等於創效一分錢；我們爲用戶提供優質服務，就是在爲企業創造潛在的效益；我們人人講安全，事事重安全，確保安全生產平穩運行，就是創效的最堅實保障。因此，在2014年，按照物資公司的統一部署，我帶領幹部員工，認真開展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進服務文化建設活動。

安全是創益的保障。回顧一年的安全工作，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏着我們太多的牽掛，因爲它關乎員工的生命健康，關乎員工的切身利益。這種效益意識已經鐫刻在我們每一個人的靈魂深處，成爲全員的共識。爲此，我經常和幹部員工講，生產固然重要，服務不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進，纔是最大的效益，纔是最大的盡職。時刻繃緊安全這根弦，這是我對自己的要求，也是我對全員的要求。我堅持每日巡查庫區料場，發現問題，立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下，我努力爲幹部員工，特別爲苦髒累險的員工創造勞動保護條件，全年支付手套、工服、小勞保等費用37、3萬元。在各種會議上，我經常要求班子成員、各中隊、機關各辦要增強責任感、使命感和緊迫感，採取“走動式管理”模式，經常深入基層、現場，做“有感領導”。在這一點上，大家能夠按照嚴之又嚴、細之又細、實之又實的要求，認真貫徹執行《讓胡路倉儲公司2014年安全、環保、健康工作實施方案》，把交通安全、防火安全、生產作業安全、環境保護、完善基礎工作、安全文化建設的每一項任務、每一條措施、每一個環節都落到實處，有效地落實“反違章禁令”、“後退五步法”、“安全經驗分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點，週週有專題。糾違小分隊認真履行職責，一旦發現安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發揮了重要的作用。幹部員工爲安全工作付出的努力都將化作永恆的回憶，在我的心中升騰起無盡的感動和無窮的力量，激勵我帶領大家繼續集中精力，突出重點，找準安全薄弱環節和突出問題，做到抓安全生產的態度不變，力度不減，標準不降低，效益意識不動搖。

成本就像海綿裏的水，只要科學、合理地“擠”，就會見到成效。自物資公司“降本增效年”活動開展以來，我立即召開班子會，將“降本增效”列爲全年工作重點，本着向管理要效益的原則，結合自身實際，商討本單位的活動方案。組織召開動員大會，號召全體幹部員工牢固樹立“過緊日子、細日子”的思想，強化全員節能降耗、節約創效意識。各中隊立即投身到活動中來，積極爲降本增效獻計獻策。機械一隊通過改造推土機油箱蓋，控制了油料的損耗。“劉備戰班組”的好工人樸鳳元提出了 “大省一個件、小省一個墊、拆卸無跑漏、裝配無鬆動、一年爭節二十萬”的工作目標。機械二隊按提料單順序裝車，減少吊車用電量。維修隊對庫區9臺高架燈和24臺普通照明燈，調整了開關時間，有效節約了電能。材料庫減少物資的二次倒運量，實現物資低成本保管。建工庫隊部四間辦公室共用一臺飲水機。計量站累計修理破損電池10塊。經保中隊自己動手修理擋車器、電動門。綜合服務隊用雨水綠化、栽花。配送隊嚴抓設備保養，預防在先，有效控制了修理費的支出。機關從一張紙、一支筆芯做起，有效節約辦公費用。在幹部員工的共同努力下，降本增效取得了較好的成效，全年節約水、電、油等項費用56.94萬元。

古人說：“靜以修身，儉以養德，述職報告《倉儲公司幹部述職報告》。 ”通過降本增效活動的有效開展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿雙面打印；離開辦公室，主動關閉電源；在公共場合，隨手關掉用過的水龍頭；對自己所管的設備加倍愛護，不空轉不浪費……這些看似平常的小事，正逐步成爲大家的自覺行動。我們節約的每一度電、每一滴水、每一張紙，不僅僅是一種傳統美德，也是一種“居安思危”的好作風，更應該是自始至終，緊繃在我們腦海中一種強烈的效益意識，必須永遠堅持，永遠發揚，讓它貫穿在我們生產經營的各個環節之中，進而促進整體效益的提高。

優質服務是我們永恆的主題。它對於我們提高管理水平、增強抵禦風險能力、創造潛在效益、樹立企業良好形象具有深遠的意義。作爲物資公司的服務窗口單位，我經常強調這樣一個觀點，公司每一名員工都是企業的名片，你的一言一行不僅關乎企業的形象，更關乎企業的利益。只有企業與員工心往一處想，勁往一處使，才能真正發揮團隊的最高效能。始終教育員工牢記“服務爲本，構建和諧”的理念，認真貫徹物資公司加強服務文化建設推進會和倉儲系統服務承諾大會精神，制定了《讓胡路倉儲公司2014年度加強服務文化建設方案》，推出了“五不讓”服務標準，提高了員工的自律意識。通過製作服務聯絡卡、開展服務禮儀培訓、強化基本功訓練、評選“樸鳳元式優質服務明星”等多種方式，強化員工的服務意識。我清晰地記得，很多一線員工爲了維護企業的利益，面對用戶的刁難，強忍委屈的淚水，耐心做着解釋和疏導工作，爲企業樹立了良好的外面形象，營造出了“優質服務光榮，精心服務快樂”的良好氛圍。正是在大家共同的努力下，公司服務水平在不斷提高，服務文化建設在不斷推進。全年共收到錦旗32面，表揚信15封，表揚電話128個。這些成績可以用數字來證明，而優質服務所創造的價值，以及我們在這其中所付出的努力，卻只能用心來衡量，它存在於集體與個人、個人與個人的相互作用、相互依存、相互召喚之間，是一個破繭成蝶的過程，是面對複雜多變的環境，不改初衷、固守信念的堅定，是在無形中提升企業品質的重要途徑。

有一種體驗叫收穫，我們收穫頗豐

2014年註定讓我們難忘和感懷。一路走來，滿懷着對企業、對員工深深的責任和濃濃的關懷，我在這片充滿希望的沃土上，與大家共同體驗着耕耘的艱辛，收穫着成功的喜悅。

典型效應不斷突顯。2014年的3月雖然春寒料峭，可隨着“新時期好工人”和“劉備戰班組”在油田三屆一次職代會上的命名，我們每個人的心中都涌動着激動的暖流。也正是在這次職代會上，油田公司黨委和油田公司發出了向樸鳳元和劉備戰班組學習的決定，由此，這兩個典型的效應日益突顯，來採訪和參觀的人也多了起來。爲了避免“牆裏開花牆外香”的現象，我提出了“學習好工人，愛崗做主人”的理念，倡導“想主人事，幹主人活，分主人憂，盡主人責”的主人翁精神。廣大幹部員工積極投身到學習、領會、踐行、弘揚“好工人”精神的實踐中來。正當全員都在向“好工人”精神不斷學習的過程中，喜訊接踵而至。在2014年油田公司“五四”表彰大會上，樸師傅的徒弟閆博獲得了油田十大“新會戰青年先鋒”的殊榮，劉備戰班組獲得了“新會戰青年突擊隊”榮譽稱號。讓我們更加欣喜的是，在樸鳳元相繼獲得“中央企業勞動模範”、“黑龍江省五一勞動獎章”、“黑龍江省知識型職工標兵”，劉備戰獲得中國石油天然氣集團公司“優秀青年”、大慶油田優秀共產黨員榮譽稱號後；2014年6月26日，樸鳳元和劉備戰分別作爲大慶油田勞模代表和共產黨員代表，受到了胡總書記的親切接見。這是我公司成立47年來的一件盛事，讓全體幹部員工歡欣鼓舞，羣情振奮，士氣高漲。“人人爭當樸鳳元式好工人，班班爭創劉備戰班組”成爲全員的共識，網頁上學習典型的體會文章比比皆是。在講述15位“樸鳳元式服務明星”故事會上，很多員工被這些服務明星背後的故事感動得落淚，這正是典型效應在典型所在單位散發出的縷縷馨香，員工隊伍正逐步實現着“一枝獨秀”向“春色滿園” 的跨越。

隊伍不斷壯大。繼xx年年設備迴歸、2014年庫房迴歸後，2014年，建材公司機械隊劃歸爲我公司所屬中隊，該隊的29名員工和13臺散裝水泥運輸車輛一併納入我公司管理，這不僅壯大了我們的隊伍，更拓寬了我們的服務項目。該隊隊長廖躍勝兼任我公司副經理，主管安全生產工作，爲我們班子增添了新的力量。劃歸伊始，爲了着眼長遠，我提議將這個新成員的名字改爲水泥配送隊，同時，將融合隊伍工作擺上了重要日程。當我瞭解到該隊的工作性質，得知這些司機師傅，在施工大忙季節，經常早五晚九搶運水泥，辛苦不言而喻的時候，我被他們這種奉獻精神所感動，爲自己能擁有這樣勤勞的員工而欣慰。在劃歸後的這五個月裏，配送隊的幹部員工幹勁十足，在各種活動中，展示了良好的精神風貌。2014年，他們全年安全拉運散裝水泥4，046車，81,102噸，可謂成效顯著。

物資吞吐量不斷增加。衆所周知，工作量是一個單位業績的直觀體現。2014年，我們完成了20，074車的物資接卸任務，244、3萬噸的收發保管任務。這凝結着所有幹部員工的心血和汗水。很多中隊幹部率先垂範，嚴盯現場，一絲不苟地指揮作業，充分發揮着“指揮官”和“士兵”的雙重作用。員工吃苦耐勞，無怨無悔。每到生產大忙季節，生產一線、物資保管一線的員工們都在起早貪玩、加班加點地工作着，沒時間吃午飯是常有的事。你們與時間賽跑、與酷暑打拼、與嚴寒決戰、與體能抗衡、與心理較量，義無反顧地爲工作奮鬥着。特別是進入2014年12月的那段日子，大宗建材到貨量連續多日猛增到百車左右，而且多半集中在凌晨以後，加上今冬下雪頻繁，氣溫驟降，給卸車推倒工作增添了難度。就在這種不利的自然環境下，我們的員工以車爲令，不叫苦、不叫累，克服重重困難，安全高效地完成了物資接卸推倒任務。深夜裏，當我看到在冰雪中，頂着嚴寒依然忙碌的推土機司機、龍門吊司機、貨調員、計量員、經保戰士、小車司機時，我的心中便充滿了感動，也更加深刻地體會到“誰是最可愛的人”的深刻含義。

設備管理水平不斷提升。我公司是設備大戶，設備成新率只有18.14%。讓設備高效運轉是做好物資倉儲服務的重要前提。在這點上，我和班子成員認真探討，研究對策。堅持召開設備維護保養研討會，針對設備維護保養方面的問題，集思廣益，展開討論，及時解決存在的問題。同時，採取定人定機的管理模式，嚴格要求設備操作手要愛護設備，杜絕拼設備作業。樸鳳元充分發揮典型示範作用，繼2014年提出“要像呵護老人一樣呵護設備”的理念後，2014年，按照“劉備戰班組”推行tnpm管理的要求，提煉出了“多預防、勤保養、看一點、查一面 、修一片”的修保方法，並精心總結出20種《維修工作速成法》，對指導設備修理工作起到了清晰便捷的作用；他和班組成員積極進行技術革新，創新革新工具15項。進入冬季，由於到貨量大、推土機磨損嚴重的現況，我要求樸鳳元帶着青工將推土機全面“體檢”，起到了防範未然的作用。維修隊在設備修保方面，積極配合，做了大量細緻的工作。經過全員的努力，我公司設備管理工作取得了較好的成績，配送隊和機械二隊榮獲油田公司“星級車隊”榮譽稱號，機械一隊榮獲油田公司資產設備管理先進基層隊榮譽稱號， 樸鳳元和畢淑平榮獲油田公司資產設備管理先進個人榮譽稱號，張衛鋒駕駛的黑a-e3576裝載機榮獲油田公司紅旗設備榮譽稱號。

有一種要求叫自律，我從嚴律己

韓昌黎先生說：“古之君子，其責己也重以周，其待人也輕以約。”形象地寫出了君子“嚴以律己、寬以待人”的高尚品德和良好修養。金無足赤，人無完人。待人以寬，纔能有好的心境；律己以嚴，纔不會滿心煩惱。不要求他人做完人，但不能不要求自己做好人。

在工作和生活中，我經常告誡自己，無論權力大小，都來自人民。是組織對自己的信賴，是領導對自己的重託，是羣衆對自己的信任，因此，要多爲員工多做好事、辦實事、不整事，這樣心裏才踏實。嚴格遵守中紀委《關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，堅持把講黨性、講原則、講團結作爲履職的基本要求，低頭做事，擡頭望路，帶頭遵守領導幹部廉潔從政各項規定，做到從嚴律已。在中隊幹部會議上，我多次強調廉潔過節，明確指出“幹好工作是對領導最好的支持”，引導其把主要精力用在服務員工、幹事創業上，收到了較好的效果。在幹部選拔任用上，堅持以企業發展爲重，做到公平公正用人。認真堅持民主集中制，維護班子團結。對重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額資金使用問題，充分發揚民主，廣泛徵求各方面的意見，在集思廣益的基礎上集體研究決定，不搞一言堂，提高民主決策、科學決策的水平。重要工作和重大事項都堅持公開透明，陽光操作，按照程序，規範運作。在與班子成員相處中，做到互相尊重，互相學習，互相支持，互相補臺，和諧共事，努力營造心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。

堅持學習黨的反腐倡廉建設理論、xx近年來在中紀委全會上的重要講話、《黨內監督條例》和《紀律處分條例》以及中央《建立健全懲治和預防腐體系2014-2014年工作規劃》等內容，觀看了反腐倡廉專題片《貪慾之害》，使自己充分認識到加強反腐倡廉建設的極端重要性和現實緊迫性，政治上更加清醒，理想信念更加堅定，宗旨意識、大局意識、廉政意識進一步增強，在思想和行動上，同上級保持高度一致。

有一種夢想叫超越，我追求超越

回首2014，自己雖然做了一些工作，但與羣衆的要求，組織的期望還存在一定的差距，主要表現在，個別工作推進力度還不夠大，工作效率都有待提高。我告誡自己，要虛心聽取各方面的意見，認真加以改進和提高。因爲人生就好比是一支鋼筆，只有不斷汲取，才能不負此生，否則走過的路將會是一片空白。

當2014年的大幕徐徐拉開，佳訊即刻傳來：我們的“好工人”樸鳳元作爲大慶油田的勞模代表，受到了中央政治局常委、國務院總理xx同志的親切接見，這是我公司的一件大喜事，更是一種美好的昭示，讓我們備受鼓舞，幹勁劇增。2014年是物資業務整合後的第一年，也是我公司拓寬倉儲物流業務領域的第一年。新庫區規劃建設的步伐在日益加快，物資到貨量不斷增大，安全生產任務繁重，典型建設尚需創新。該如何帶領大家更好地完成2014年的各項工作，是我不斷思考和探索的問題。我將繼續加強學習，不斷提高自己的工作水平，深入學習實踐科學發展觀，與班子成員密切配合，盡力爲員工辦實事，解難事，做好事。緊緊圍繞公司2014年“一五一十”工作思路，帶領幹部員工創新舉措，制定推進方案，突出重點，狠抓落實。我相信，通過努力，夢想將走進現實，通過奮鬥，現實終將超越夢想。

時光不駐足，奮鬥不停步。在未來的日子裏，我願以知識爲友伴，以責任爲航標，和大家一道，駕着歲月之舟，揚起希望的風帆，共同駛向勝利的彼岸！

謝謝大家！

第二篇：倉儲公司幹部述職報告

時間無聲無息，2014，作爲祖國60華誕、大慶油田發現50週年這樣一個特殊的年份，留給我們太多的難忘和感動。暮然回首，往事溢滿心頭。在物資公司黨委和物資公司的正確領導下，在機關部室和兄弟單位的支持配合下，我和班子成員一道，團結帶領廣大幹部員工家屬，以2014年度倉儲公司總體工作思路爲主線，忠實履行工作職責，努力改善工作條件，不斷完善規章制度，各項工作取得了一定的進步。全年到貨物資20,074車，物資吞吐量244、20 萬噸,物資卸車正點率、驗收及時率、出庫質量合格率和服務滿意率均達100%。全年實現主營業務收入5,125.61萬元，主營業務支出5,035.40萬元，利潤90.21萬元。安全生產平穩推進，倉儲管理規範運行，隊伍建設持續提高，服務文化不斷加強，綜合治理有序開展，典型效應日益突出，各項指標都牢牢控制在物資公司下達的指標之內，爲此，我向各位，並通過你們，向全體幹部員工家屬表示衷心地感謝！

忙碌了又一個365天，今朝靜靜回望，內心充滿了對年華的敬意，敬佩它挑揀出刻骨銘心的印記和啓示，照亮我們前行的路，在此向各位彙報，請評議。

有一種習慣叫學習，我堅持學習

人生有限，知識無限；仕途有盡，學海無涯。在社會不斷髮展的今天，新事物、新問題層出不窮，通過學習來了解新情況，解決新矛盾、樹立新目標，是一條行之有效的途徑，更是人生的一大樂趣。所以我要求自己樹立終身學習的理念，養成每日學習的習慣。正所謂“勝非爲難，持之爲難”。這個過程看似枯燥，卻讓自己受益無窮：首先，瞭解了新觀念、新思潮、新知識，在工作中拓寬了視野，實踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業餘生活，八小時以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過不斷地學習來加強修養，完善自我。在學習方法上，我不斷地向書本學，向實踐學，向羣衆學，做到博採衆長，擇善而從。

法國學者培根曾經說過：“習慣是人生的主宰，人們應該努力地追求好習慣。”的確，行爲習慣就像我們身上的指南針，指引着每一個人的行動。爲此，我始終堅持政治理論的學習，認真學習黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，進一步提高自身政治思想素質。積極參加學習實踐科學發展觀活動和主題教育，在學習必讀書目的同時，認真撰寫心得體會和理論文章，深化了對科學發展觀的理解。在學習中堅持理論聯繫實際，深入基層調查研究，查找問題，分析對策，推進工作。

文化瑰寶是真正的財富，取之不盡，用之不竭。在工作和生活中，我堅持多讀革命文獻，古文經典，管理、經濟類書籍，來提高自己的知識層次和文化品味，並靜下心來，系統、深刻地領會，用以指導工作。其實，讓人快樂的不一定是結果，它可能就隱藏在細枝末節中，就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學的倉儲知識與實際工作的某個切入點而自喜；我因堅持傳統文化的學習，注重培養員工“寧靜致遠、淡泊明志”的思想境界而激動；我因帶領員工到中十六聯等先進單位實地學習、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道，歲月不會白白地流逝，付出的每分每秒都在醞釀着甜美的果實，掄起的每鋤每鏟都是最詩意的表達。儘管我沒有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂享學習，但通過自我不斷地努力，通過與員工的不斷交流，通過益智大課堂、冬訓、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學習力在提升。於是，我更加自得其樂，在學習與實踐的循環裏遨遊，幹中學，學中幹，學有所得，勞有所獲。

有一種意識叫效益，我重視效益

降本是有形的效益，服務是無形的利潤，安全是最大的節約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執着。我們每節約一分錢，就等於創效一分錢；我們爲用戶提供優質服務，就是在爲企業創造潛在的效益；我們人人講安全，事事重安全，確保安全生產平穩運行，就是創效的最堅實保障。因此，在2014年，按照物資公司的統一部署，我帶領幹部員工，認真開展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進服務文化建設活動。

安全是創益的保障。回顧一年的安全工作，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏着我們太多的牽掛，因爲它關乎員工的生命健康，關乎員工的切身利益。這種效益意識已經鐫刻在我們每一個人的靈魂深處，成爲全員的共識。爲此，我經常和幹部員工講，生產固然重要，服務不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進，纔是最大的效益，纔是最大的盡職。時刻繃緊安全這根弦，這是我對自己的要求，也是我對全員的要求。我堅持每日巡查庫區料場，發現問題，立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下，我努力爲幹部員工，特別爲苦髒累險的員工創造勞動保護條件，全年支付手套、工服、小勞保等費用37、3萬元。在各種會議上，我經常要求班子成員、各中隊、機關各辦要增強責任感、使命感和緊迫感，採取“走動式管理”模式，經常深入基層、現場，做“有感領導”。在這一點上，大家能夠按照嚴之又嚴、細之又細、實之又實的要求，認真貫徹執行《讓胡路倉儲公司2014年安全、環保、健康工作實施方案》，把交通安全、防火安全、生產作業安全、環境保護、完善基礎工作、安全文化建設的每一項任務、每一條措施、每一個環節都落到實處，有效地落實“反違章禁令”、“後退五步法”、“安全經驗分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點，週週有專題。糾違小分隊認真履行職責，一旦發現安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發揮了重要的作用。幹部員工爲安全工作付出的努力都將化作永恆的回憶，在我的心中升騰起無盡的感動和無窮的力量，激勵我帶領大家繼續集中精力，突出重點，找準安全薄弱環節和突出問題，做到抓安全生產的態度不變，力度不減，標準不降低，效益意識不動搖。

隊伍不斷壯大。繼xx年年設備迴歸、2014年庫房迴歸後，2014年，建材公司機械隊劃歸爲我公司所屬中隊，該隊的29名員工和13臺散裝水泥運輸車輛一併納入我公司管理，這不僅壯大了我們的隊伍，更拓寬了我們的服務項目。該隊隊長廖躍勝兼任我公司副經理，主管安全生產工作，爲我們班子增添了新的力量。劃歸伊始，爲了着眼長遠，我提議將這個新成員的名字改爲水泥配送隊，同時，將融合隊伍工作擺上了重要日程。當我瞭解到該隊的工作性質，得知這些司機師傅，在施工大忙季節，經常早五晚九搶運水泥，辛苦不言而喻的時候，我被他們這種奉獻精神所感動，爲自己能擁有這樣勤勞的員工而欣慰。在劃歸後的這五個月裏，配送隊的幹部員工幹勁十足，在各種活動中，展示了良好的精神風貌。2014年，他們全年安全拉運散裝水泥4，046車，81,102噸，可謂成效顯著。

物資吞吐量不斷增加。衆所周知，工作量是一個單位業績的直觀體現。2014年，我們完成了20，074車的物資接卸任務，244、3萬噸的收發保管任務。這凝結着所有幹部員工的心血和汗水。很多中隊幹部率先垂範，嚴盯現場，一絲不苟地指揮作業，充分發揮着“指揮官”和“士兵”的雙重作用。員工吃苦耐勞，無怨無悔。每到生產大忙季節，生產一線、物資保管一線的員工們都在起早貪玩、加班加點地工作着，沒時間吃午飯是常有的事。你們與時間賽跑、與酷暑打拼、與嚴寒決戰、與體能抗衡、與心理較量，義無反顧地爲工作奮鬥着。特別是進入2014年12月的那段日子，大宗建材到貨量連續多日猛增到百車左右，而且多半集中在凌晨以後，加上今冬下雪頻繁，氣溫驟降，給卸車推倒工作增添了難度。就在這種不利的自然環境下，我們的員工以車爲令，不叫苦、不叫累，克服重重困難，安全高效地完成了物資接卸推倒任務。深夜裏，當我看到在冰雪中，頂着嚴寒依然忙碌的推土機司機、龍門吊司機、貨調員、計量員、經保戰士、小車司機時，我的心中便充滿了感動，也更加深刻地體會到“誰是最可愛的人”的深刻含義。

設備管理水平不斷提升。我公司是設備大戶，設備成新率只有18.14%。讓設備高效運轉是做好物資倉儲服務的重要前提。在這點上，我和班子成員認真探討，研究對策。堅持召開設備維護保養研討會，針對設備維護保養方面的問題，集思廣益，展開討論，及時解決存在的問題。同時，採取定人定機的管理模式，嚴格要求設備操作手要愛護設備，杜絕拼設備作業。樸鳳元充分發揮典型示範作用，繼2014年提出“要像呵護老人一樣呵護設備”的理念後，2014年，按照“劉備戰班組”推行tnpm管理的要求，提煉出了“多預防、勤保養、看一點、查一面 、修一片”的修保方法，並精心總結出20種《維修工作速成法》，對指導設備修理工作起到了清晰便捷的作用；他和班組成員積極進行技術革新，創新革新工具15項。進入冬季，由於到貨量大、推土機磨損嚴重的現況，我要求樸鳳元帶着青工將推土機全面“體檢”，起到了防範未然的作用。維修隊在設備修保方面，積極配合，做了大量細緻的工作。經過全員的努力，我公司設備管理工作取得了較好的成績，配送隊和機械二隊榮獲油田公司“星級車隊”榮譽稱號，機械一隊榮獲油田公司資產設備管理先進基層隊榮譽稱號, 樸鳳元和畢淑平榮獲油田公司資產設備管理先進個人榮譽稱號，張衛鋒駕駛的黑a-e3576裝載機榮獲油田公司紅旗設備榮譽稱號。

有一種要求叫自律，我從嚴律己

韓昌黎先生說：“古之君子，其責己也重以周，其待人也輕以約。”形象地寫出了君子“嚴以律己、寬以待人”的高尚品德和良好修養。金無足赤，人無完人。待人以寬，纔能有好的心境；律己以嚴，纔不會滿心煩惱。不要求他人做完人，但不能不要求自己做好人。

在工作和生活中，我經常告誡自己，無論權力大小，都來自人民。是組織對自己的信賴，是領導對自己的重託，是羣衆對自己的信任，因此，要多爲員工多做好事、辦實事、不整事，這樣心裏才踏實。嚴格遵守中紀委《關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，堅持把講黨性、講原則、講團結作爲履職的基本要求，低頭做事，擡頭望路，帶頭遵守領導幹部廉潔從政各項規定，做到從嚴律已。在中隊幹部會議上，我多次強調廉潔過節，明確指出“幹好工作是對領導最好的支持”，引導其把主要精力用在服務員工、幹事創業上，收到了較好的效果。在幹部選拔任用上，堅持以企業發展爲重，做到公平公正用人。認真堅持民主集中制，維護班子團結。對重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額資金使用問題，充分發揚民主，廣泛徵求各方面的意見，在集思廣益的基礎上集體研究決定，不搞一言堂，提高民主決策、科學決策的水平。重要工作和重大事項都堅持公開透明，陽光操作，按照程序，規範運作。在與班子成員相處中，做到互相尊重，互相學習，互相支持，互相補臺，和諧共事，努力營造心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。

堅持學習黨的反腐倡廉建設理論、xx近年來在中紀委全會上的重要講話、《黨內監督條例》和《紀律處分條例》以及中央《建立健全懲治和預防腐體系2014—2014年工作規劃》等內容，觀看了反腐倡廉專題片《貪慾之害》，使自己充分認識到加強反腐倡廉建設的極端重要性和現實緊迫性，政治上更加清醒，理想信念更加堅定，宗旨意識、大局意識、廉政意識進一步增強，在思想和行動上，同上級保持高度一致。

有一種夢想叫超越，我追求超越

回首2014，自己雖然做了一些工作，但與羣衆的要求，組織的期望還存在一定的差距，主要表現在，個別工作推進力度還不夠大，工作效率都有待提高。我告誡自己，要虛心聽取各方面的意見，認真加以改進和提高。因爲人生就好比是一支鋼筆，只有不斷汲取，才能不負此生，否則走過的路將會是一片空白。

當2014年的大幕徐徐拉開，佳訊即刻傳來：我們的“好工人”樸鳳元作爲大慶油田的勞模代表，受到了中央政治局常委、國務院總理xx同志的親切接見，這是我公司的一件大喜事，更是一種美好的昭示，讓我們備受鼓舞，幹勁劇增。2014年是物資業務整合後的第一年，也是我公司拓寬倉儲物流業務領域的第一年。新庫區規劃建設的步伐在日益加快，物資到貨量不斷增大，安全生產任務繁重，典型建設尚需創新。該如何帶領大家更好地完成2014年的各項工作，是我不斷思考和探索的問題。我將繼續加強學習，不斷提高自己的工作水平，深入學習實踐科學發展觀，與班子成員密切配合，盡力爲員工辦實事，解難事，做好事。緊緊圍繞公司2014年“一五一十”工作思路，帶領幹部員工創新舉措，制定推進方案，突出重點，狠抓落實。我相信，通過努力，夢想將走進現實，通過奮鬥，現實終將超越夢想。

時光不駐足，奮鬥不停步。在未來的日子裏，我願以知識爲友伴，以責任爲航標，和大家一道，駕着歲月之舟，揚起希望的風帆，共同駛向勝利的彼岸！

謝謝大家！

第三篇：2014年公司幹部年度述職報告

2014年公司幹部年度述職報告

各位代表：

根據公司黨委的統一安排，我在這裏對自己2014年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。

2014年，對於我們xx運輸分公司來講，可以說，是分公司歷史上極其不平凡的一年，我們既面臨着艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨着薪酬制度改革和幾大特殊性羣體維穩工作的巨大壓力，可以說，改革、發展、穩定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭並重地、不可迴避地(小編推薦你關注好範文 網)擺在我們分公司面前。作爲分公司的總支書記，作爲分公司的主要負責人之一，身感壓力之大、責任之重。我深深地懂得一個最基本的道理，黨組織把一個幹部放在領導崗位上，就是一種責任，就是一種考驗，就是一種重託。作爲黨組織任命的一個領導幹部，無論在什麼情況下，無論困難多麼大，也無論情形多麼複雜，都應該把堅定的貫徹上級精神與搞好本單位的工作結合起來，都應該全力做到不負組織的重託，不負羣衆的期望，把發展抓好，把隊伍帶好，把企業的科學發展、和諧發展落實好。這是黨對幹部，特別是對主要領導幹部的基本要求，也是一名領導幹部的本份所在、責任所在。在這個思想認識的支配下，2014年，面對分公司改革、發展、穩定三大繁重任務，我和分公司經理xxx同志共同謀劃，和分公司班子成員共同努力，帶領分公司全體幹部員工齊心協力抓發展、搞改革、保穩定，使我們分公司比較順利度過了極不平凡的一年，也使我們在極不平凡的一年裏獲得了不平凡的發展。2014年，我們分公司的產值首次突破叄仟萬大關，各項制度平穩落實，幾大特殊羣體基本穩定。這個發展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結果，是我們分公司人良好精神風貌集中展示的結果，是我們分公司兩級幹部素質優良、會工作、有能力的結果。我作爲黨總支書記，在過去的一年裏，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現在四個方面：

第一個方面是，抓班子的政治建設和理論建設，爲分公司的和諧發展、科學發展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作，是黨管幹部的重要體現，也是總支書記的一項重要職責。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找幹部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調黨對幹部的標準。讓兩級幹部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權力只能爲企業謀事，爲職工謀利；也讓兩級幹部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升幹部自身素質的需求，更是發展分公司的需要。今年以來，無論是在爲民服務、創先爭優活動中，還是在對幹部的年度考評中；無論是對基層班子的調整，還是對幹部的管理使用，我和總支一班人都是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質、理論素養、開拓能力、民主作風、爲民意識，作爲建設的重點，作爲主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了幹部隊伍的成長。今年，總支對車隊支部、機關支部進行了改選，新建了押運隊支部，並全部配齊了班子成員。使基層支部正規化、規範化。分公司兩級班子和領導幹部的事業心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和幹部隊伍中，沒有發現違法亂紀現象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下，2014年，分公司幹部隊伍建設的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。

第二個方面是，圍繞經濟發展目標的實現，提發展思路、抓隊伍建設、保市場開拓。經營目標，既決定着分公司的效益，更決定着職工的利益，是分公司發展的大事，是職工生存的大事。做爲總支書記，我一直認爲，在事關分公司發展的大事上，自己必須要多思考，多作爲，這既是對上級的負責，對企業的負責，更是對職工羣衆的負責。爲此，我堅持在事關分公司發展的大事上，及時與分公司經理xxx同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領導的工作。同時，從自身的工作職責出發，今年重點做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發展。在今年年初召開的職代會上，我從分公司的生存與發展出發，提出了“原油拉運守住一條底線、物流運輸實現二個突破、安全生產抓好三個改進、設備維護做到四個到位、和諧穩定確保五個沒有”的發展思路。並深入到各個基層單位和機關組室，幫助、指導理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車場，兼職押運到現場，和員工交心談心，真實地瞭解隊伍狀況，真實地掌握生產情況。組織車隊、押運隊、機關黨羣部門的同志研究，從提升隊伍素質着眼，設計和開展了“抓三賽（技術練賽、勞動比賽、安全競賽），評四星（效益明星、安全明星、技術明星、服務明星）”活動，並帶領相關工作人員到基層單位幫助指導工作，推動現場管理，提升服務質量。三是積極開展“百名幹部解百題”活動。針對分公司的生產實際，自已以身作則，引導全體黨員幹部注重調研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準的論文8篇、總結5篇，有力地推動了分公司的生產正常有序地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場要靠xx人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，羣策羣力，協同作戰，才能夠把我們xx的市場越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。

第三個方面是，着力於構建和諧xx，聚合力抓好穩定工作。這是當今時代黨務工作的重中之重，也是黨政領導的重要職責，更是總支書記責無旁貸的一項政治任務。今年，面對幾大特殊羣體的維穩任務，面對生產任務不均衡、專職押運員不夠、繳納安全風險抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個特殊敏感時期，職工隊伍呈現出的複雜情形，做爲總支書記，我和分公司總支一班人，始終堅持以大局爲重，以發展爲重，以穩定爲重。在繳納安全風險抵押金的工作中，既積極推進，又穩妥運作，既對上負責，又對下負責；明確提出了“生產要正常，隊伍要穩定，安全要確保，信訪渠道要暢通”的“四要”紀律要求，黨員幹部包保到人，耐心細緻地做好思想政治工作，堅持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員（78人），在規定的時間上繳安全風險抵押金40.2萬元,且無一人上訪，無一人影響工作。與此同時，在做其他特殊羣體人員的穩定工作中，我們又明確提出和嚴格落實了“分公司領導包隊，機關部門包點，基層幹部包人”的包保維穩措施。凡是有不穩定的苗頭和現象出現，我都堅持帶領相關部門的同志盯在現場，解決問題；守在現場，確保穩定。對困難家屬和維穩重點人，堅持上門慰問，既送關懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分公司兩級黨政幹部的共同努力下，在職工羣衆的積極配合下，截止到目前，共發放慰問物資價值 6618 元，慰問金 3600 元，共爲5位困難家庭申報困難補助，爲4位特困家庭辦理低保戶，到醫院看望員工15次，共爲5位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無論是在崗職工，還是特殊羣體的人員，都保持了基本的穩定，沒有出現越級上訪、越級羣訪的現象。

第四個方面是，以身作則，抓好自身建設。我認爲，作爲一個領導幹部，加強自身建設，既是組織上提出的嚴明要求，更是自己做好領導工作必備的資格和資本。我也經常告誡自己，一個人的成長進步，是組織培養的結果，是羣衆信任的結果，離開了組織的培養和羣衆的信任，是不可能成長進步的。組織上把自己放在領導崗位上，就要珍惜組織的重託，就要珍愛羣衆的信任，就要自覺地抓好自身建設。從走上幹部崗位後，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權力，爲親朋好友謀一點私利；也沒有爲個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則爲少數人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，着眼於分公司的科學發展、和諧發展，做了一些工作，工作成績應該歸功於分公司領導班子，分公司和諧發展的成果，應該歸功於全公司幹部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關愛、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結果，在這裏，我要感謝公司領導、感謝班子成員和基層的幹部職工，對我工作的理解和支持。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在着一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障於情面，導致了盜油案件的發生；三是儘管自己天天到車場，偶爾也到現場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地瞭解基層還不夠，指導基層更不夠；四是工作方法有時急躁、簡單。在今後的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地幹好本職工作，爲分公司的發展作出自己的貢獻。

第四篇：2014年公司幹部年度述職報告

各位代表：

根據公司黨委的統一安排，我在這裏對自己2014年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。

第一個方面是，抓班子的政治建設和理論建設，爲分公司的和諧發展、科學發展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作，是黨管幹部的重要體現，也是總支書記的一項重要職責。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找幹部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調黨對幹部的標準。讓兩級幹部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權力只能爲企業謀事，爲職工謀利；也讓兩級幹部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升幹部自身素質的需求，更是發展分公司的需要。今年以來，無論是在爲民服務、創先爭優活動中，還是在對幹部的年度考評中；無論是對基層班子的調整，還是對幹部的管理使用，我和總支一班人都是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質、理論素養、開拓能力、民主作風、爲民意識，作爲建設的重點，作爲主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了幹部隊伍的成長。今年，總支對車隊支部、機關支部進行了改選，新建了押運隊支部，並全部配齊了班子成員。使基層支部正規化、規範化。分公司兩級班子和領導幹部的事業心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和幹部隊伍中，沒有發現違法亂紀現象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下，2014年，分公司幹部隊伍建設的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。

第二個方面是，圍繞經濟發展目標的實現，提發展思路、抓隊伍建設、保市場開拓。經營目標，既決定着分公司的效益，更決定着職工的利益，是分公司發展的大事，是職工生存的大事。做爲總支書記，我一直認爲，在事關分公司發展的大事上，自己必須要多思考，多作爲，這既是對上級的負責，對企業的負責，更是對職工羣衆的負責。爲此，我堅持在事關分公司發展的大事上，及時與分公司經理xxx同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領導的工作。同時，從自身的工作職責出發，今年重點做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發展。在今年年初召開的職代會上，我從分公司的生存與發展出發，提出了“原油拉運守住一條底線、物流運輸實現二個突破、安全生產抓好三個改進、設備維護做到四個到位、和諧穩定確保五個沒有”的發展思路。並深入到各個基層單位和機關組室，幫助、指導理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車場，兼職押運到現場，和員工交心談心，真實地瞭解隊伍狀況，真實地掌握生產情況。組織車隊、押運隊、機關黨羣部門的同志研究，從提升隊伍素質着眼，設計和開展了“抓三賽（技術練賽、勞動比賽、安全競賽），評四星（效益明星、安全明星、技術明星、服務明星）”活動，並帶領相關工作人員到基層單位幫助指導工作，推動現場管理，提升服務質量。三是積極開展“百名幹部解百題”活動。針對分公司的生產實際，自已以身作則，引導全體黨員幹部注重調研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準的論文8篇、總結5篇，有力地推動了分公司的生產正常有序地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場要靠xx人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，羣策羣力，協同作戰，才能夠把我們xx的市場越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。

第三個方面是，着力於構建和諧xx，聚合力抓好穩定工作。這是當今時代黨務工作的重中之重，也是黨政領導的重要職責，更是總支書記責無旁貸的一項政治任務。今年，面對幾大特殊羣體的維穩任務，面對生產任務不均衡、專職押運員不夠、繳納安全風險抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個特殊敏感時期，職工隊伍呈現出的複雜情形，做爲總支書記，我和分公司總支一班人，始終堅持以大局爲重，以發展爲重，以穩定爲重。在繳納安全風險抵押金的工作中，既積極推進，又穩妥運作，既對上負責，又對下負責；明確提出了“生產要正常，隊伍要穩定，安全要確保，信訪渠道要暢通”的“四要”紀律要求，黨員幹部包保到人，耐心細緻地做好思想政治工作，堅持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員（78人），在規定的時間上繳安全風險抵押金40.2萬元,且無一人上訪，無一人影響工作。與此同時，在做其他特殊羣體人員的穩定工作中，我們又明確提出和嚴格落實了“分公司領導包隊，機關部門包點，基層幹部包人”的包保維穩措施。凡是有不穩定的苗頭和現象出現，我都堅持帶領相關部門的同志盯在現場，解決問題；守在現場，確保穩定。對困難家屬和維穩重點人，堅持上門慰問，既送關懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分公司兩級黨政幹部的共同努力下，在職工羣衆的積極配合下，截止到目前，共發放慰問物資價值 6618 元，慰問金 3600 元，共爲5位困難家庭申報困難補助，爲4位特困家庭辦理低保戶，到醫院看望員工15次，共爲5位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無論是在崗職工，還是特殊羣體的人員，都保持了基本的穩定，沒有出現越級上訪、越級羣訪的現象。

第四個方面是，以身作則，抓好自身建設。我認爲，作爲一個領導幹部，加強自身建設，既是組織上提出的嚴明要求，更是自己做好領導工作必備的資格和資本。我也經常告誡自己，一個人的成長進步，是組織培養的結果，是羣衆信任的結果，離開了組織的培養和羣衆的信任，是不可能成長進步的。組織上把自己放在領導崗位上，就要珍惜組織的重託，就要珍愛羣衆的信任，就要自覺地抓好自身建設。從走上幹部崗位後，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權力，爲親朋好友謀一點私利；也沒有爲個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則爲少數人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，着眼於分公司的科學發展、和諧發展，做了一些工作，工作成績應該歸功於分公司領導班子，分公司和諧發展的成果，應該歸功於全公司幹部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關愛、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結果，在這裏，我要感謝公司領導、感謝班子成員和基層的幹部職工，對我工作的理解和支持。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在着一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障於情面，導致了盜油案件的發生；三是儘管自己天天到車場，偶爾也到現場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地瞭解基層還不夠，指導基層更不夠；四是工作方法有時急躁、簡單。在今後的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地幹好本職工作，爲分公司的發展作出自己的貢獻。

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第五篇：倉儲科長述職報告

述 職 報 告

光武分庫倉儲科副科長

尊敬的各位領導，同事們：

2014年在中儲糧*****直屬庫和***分庫班子及科室負責人的正確領導下，我團結科室同事，嚴格要求自己，盡職盡責地完成了領導分配的各項工作。現將一年來的工作情況彙報如下：

一、思想方面

深入學習實踐科學發展觀，以開展?‘三個維護’當楷模、創新發展爭先進?主題實踐活動爲載體，堅持從科室實際出發，以王娜同志先進事蹟爲榜樣，主動查找自身不足，帶領大家自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步加強業務技術水平，提高認識。

二、工作方面

1、認真做好上級檢查的具體準備工作

根據科室分工，我主要負責倉儲方面的帳卡薄及規章制度的整理工作，爲迎接各級檢查提供倉儲資料。從4月6日開始着手迎接清倉查庫工作，逐倉覈實糧食質量數量，並對帳、卡、薄、藥劑管理、輪換等進行全面仔細的檢查，對查出的問題立即進行整改。通過檢查庫存糧食數量差率均在誤差範圍之內。夏糧收購結束後，認真做好了託市糧、貿易糧、2014年度中央儲備糧輪換工作中驗收、覈查的各項具體準備

工作。特別是 12月份，爲迎接國家發改委組織的審計工作，對2014年度所有出入庫倉票據整理，檢查出庫通知單與實際出庫日期是否相符，收集出入庫登記記錄本，通過審覈和整理，確保三賬相符，票據填寫規範。

2、積極參與、紮實做好最低收購價小麥的收購工作 一是密切關注國家收購政策和糧食市場情況，加強糧食市場分析。二是解放思想，切實執行收購方案。針對近年來，農民種植習慣，調整收購思路，確保收購量最大化。三是爲糧農提供優質規範的服務。

3、以儲糧管理爲重點，開展倉儲工作精細化管理 以內控管理制度和紅旗倉評比標準爲基礎，健全管理制度，加強化驗室、微機室、機械庫、藥品庫及地磅房的管理工作，提高整體素質。一是加強糧情檢查，針對今年糧食水分較高的實際情況，合理利用機械通風設備，分階段對英莊庫區進行了3次通風，確保儲糧庫存安全。二是及時填寫糧情記錄、機械通風記錄、燻蒸記錄，嚴格按照要求懸掛倉外兩牌及倉內兩卡三薄。三是加強檔案管理，凡是倉儲環節應當立卷歸檔的材料，都要按照要求整理歸檔，確保檔案管理工作的規範化、制度化、科學化。四是加強藥品器材管理，建立專用藥庫和器材庫，分類保管，擺放整齊。

三、存在的問題和不足

第一，個人倉儲知識不繫統、不全面，需要進一步加強

業務學習。

第二，有等、靠、鬆懈思想，主觀能動性有待提高。

四、下步工作打算

在以後的工作中，我將認真提高業務工作水平，爲我庫的發展貢獻自己的力量，努力做到：（一）認真學習儲藏專業知識；（二）在完善制度的基礎上，配合科室工作目標，帶頭抓具體落實。（三）團結同事、互幫互助、搞好配合，形成良好的工作氛圍，力爭取得更大的工作成績。（四）強化安全意識、防微杜漸，極力營造安全環境，自覺對照安全目標找差距、查隱患， 切實做好各環節的安全工作。

總之，在新的一年中，我將立足本職工作，心繫企業發展，進一步完善自己，實現科室重點工作有突破，全部工作上臺階，爲我庫持續、健康、穩步的發展做出自己應有的貢獻！

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