工廠領導年終述職報告

目錄

第一篇：2014年工廠領導年終述職報告第二篇：工廠領導班子述職報告第三篇：2014年捲菸工廠領導班子述職述廉報告第四篇：2014年捲菸工廠領導班子述職述廉報告第五篇：工廠信息化述職報告更多相關範文

正文

第一篇：2014年工廠領導年終述職報告

過去的一年是一個不平常的一年，我們經歷了一個大的轉折，伴隨着年初產業結構的調整，幹部競聘上崗後，又整體劃歸至裝備製造集團，由生產經營單位變成一個成本車間，我的崗位又進行變動由支部書記接任廠長，下面就我的工作情況分階段做的述職報告

一、抓好分廠的組織建設，圍繞着生產經營做好黨建工作，在工作中，我堅持以鄧--理論和“xxxx”的重要思想指導黨建工作，認真貫徹執行上級的指示精神，以加強支部能力建設爲重點，全面落實各項基礎工作，以提高全員的綜合素質，促進企業與員工共同發展爲目標，做好現階段的職工羣衆思想政治工作。發揮黨支部的核心作用和全體黨員的先鋒作用，促進生產經營工作。爲了強化基層的組織建設，我嚴格遵守“三會一課制度”認真組織好全體黨員的理論學習，經常性地組織入黨積極分子進行培訓，定期召開支委會研究支部的各項工作，分析掌握職工隊伍思想動態。對工作中存在的好的風氣及突出個人及時給與肯定和表揚，同時對不好的傾向和違反制度的及時予以批評和制止，經常利用職工大會講分廠的任務、生產經營情況，存在的困難和問題，讓員工有充分地知政、參政、議政權，培養員工的主人翁精神，堅持樹正氣，剎歪風，嚴肅組織紀律，保障了分廠各項工作順利開展。

宣傳貫徹公司的發展目標和發展戰略，培育和發展企業文化，讓員工對企業的前途有一個明確和良好的預期，在公司資金週轉困難，拖欠職工6個月工資造成職工有情緒的時候，我積極深入到職工中去，細心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的週期。鼓勵職工抓好生產，幹好工作，克服暫時困難。

在配合行政領導抓分廠內部管理中，堅持教育和管理相結合，不斷建立和完善內部管理制度，既利於約束有利於管理相結合的管理辦法，做到貢獻決定分配，嚴格按定額考覈效率優先，兼顧公平，以激勵先進，鞭策後進。推動各項工作的開展。工作中我認真做好支部的各項工作，做好黨員隊伍和積極分子的學習教育和培養考察工作。今年吸收了二名積極分子入黨，二名列入明年發展計劃，支部的基礎工作紮實，各項基礎資料齊全，在歷次的檢查中都得到上級機關高度評價。

我在認真做好支部書記工作的同時，積極配合抓好各項管理工作，把思想政治工作同日常的管理相結合。在廠長外出跑市場時，就擔起家中的管理工作。每天堅持到車間、機臺、到職工中瞭解職工思想情況，發現問題和矛盾及時處理和化解，與事從不推委，不迴避，經常利用週一職工大會向職工進行形式教育，對職工中存在的思想疑慮，用正確的方式方法耐心地解答，在職工利益上，嚴格按章辦事，維護職工的正當合法權益，對持有不同意見的人，擺事實、講道理，做到以理說服教育，通過思想工作同管理相結合，理順職工情緒，做到隊伍穩定，促進了生產的順利進行。

二、堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

做爲一名領導幹部，我認爲，最關鍵的是樹立一個勤政廉政的形象，做到嚴己律己、廉潔自律，才能做好別人的工作，纔能有說服力和感召力，才能使班子有凝聚力、戰鬥力，在羣衆中樹立威信，要通過不斷的學習，樹立一個正確的思想和堅定的理想信念，增強抵制不良思想的侵蝕的能力。所以做爲一名黨支部書記，我在工作中注重廉政建設的學習和教育，不但自己堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧--理論、xxxx的重要思想，做爲指導自己的行動指南，堅持按原則辦事，而且同班子成員相互溝通學習交流，經常在一起學習廉政、勤政的先進人物和反面教材，做到警鐘長鳴。

雖然我們是一個生產車間，從事的是生產經營工作，但我堅持從每一件小事做起，從不講排場，不做違反原則的事，不搞奢侈浪費，牢記“三個務必”自覺端正工作作風。正確對待權力和名利，個人與集體利益的關係。從不搞特殊化，同黨員幹部的準則保持一致，在羣衆中樹立了一個良好的形象。

三、堅持認真學習，不斷在學習中提高自己的業務能力和理論水平。

一年來，我堅持學習理論，不斷用“xxxx”重要思想武裝頭腦。認真學習局《二次創業指導綱要》以大慶精神、鐵人精神爲精神動力。不斷地在學習中豐富自己的知識。

今年初，參加了創業集團組織的幹部理論培訓班，歸屬後又參加了裝備集團組織的學習《二次創業指導綱要》推進集團振興與發展研討班，收益很大，平時在工作之餘也堅持學習黨的理論，和市場經濟方法知識，儘可能吸取多方面的“營養”來充實自己，不斷地探索日常管理方面的新方法，圍繞生產經營爲目標研究和做好思想、管理、穩定方面的工作。通過學習積累經驗，提高解決問題的能力。

今年9月份，擔任廠廠長，我更感到有許多生產經營方面的知識需要去學習，崗位的轉換，是觀念的轉變，角度的轉變，只有加強學習的思想和做法不能變，因此，我把學習做爲工作中的首要任務。堅持做到學以致用，用科學的管理方法來指導工作，確保了一個穩定和諧的生產局面。

四、抓好分廠的安全管理工作，樹立敢於負責的精神和責任感。

在工作中，我把日常管理的難點作爲工作的重點。機加行業中對安全操作規程的執行要求相當嚴格，每一個工種都需要遵守相應的規程，但在操作中總是有人故意違規操作，特別是車工操作過程中帶手套現象屢禁不止，我們經常要求和安全檢查，但有的操作者總是找藉口違反規程操作。爲了嚴肅制度，清除隱患，我們採取行政懲罰手段，一經發現違規操作人員，嚴格按規定處罰，一經發現違規操作人員，嚴格按規定處罰，被懲罰的人不高興，被批評的有牴觸情緒，經常發生操作者同安全管理人員吵架的情況，安全工作責任大，得罪人，是管理中的難點，爲了抓好安全工作，消除人爲存在的隱患，一年來，我經常到工人中去開展安全思想教育，在教育同時我堅持每週安全例會制度，做到逢會講安全，經常同安全管理人員到車間巡迴檢查，發現違規情況堅決制止，按章辦事，經常採取會議，板報，圖例等宣傳安全教育。用血的案例教育職工增強防範意識，樹立安全思想，並採取安全員的建議在車間建立曝光板，對屢教不改，一味違反操作規程的個別人員嚴懲嚴罰。決不留情。對不服從安全管理的無理取鬧者，嚴格按照制度處理。不怕得罪人，有力地配合了分廠的生產經營各方面的工作。

但我深知，自己還存在着許多的缺點和不足，距上級的要求還相差很大的距離，有許多的實踐經驗還需要向其他同志學習。今後的發展中，將會出現更多的困難和矛盾，還需要根據形勢的發展，不斷探索新的思路。我要通過不斷學習和求索，繼續在生產經營上，轉變觀念開闊思路，爭取做一名稱職的領導幹部。

第二篇：工廠領導班子述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

今天，我代表xx廠領導班子，按照公司《班子考覈辦法》的要求，就2014年以來的工作，從七個方面向各位領導彙報：

2014年以來的兩年，對我們xx廠而言，是機遇與挑戰並存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處(室)的幫助和支持下，我們堅持以“xxxxxxxx”爲主線，以建設“xxxxxxxxxxxxxxxxxxx企業”爲總目標，始終把“保持生產裝置的安全穩定運行，節能降耗、挖潛增效、創新管理”作爲我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩定、安全受控。

一、關於2014年以來的業績指標完成情況。

質量安全環境指標。安全環境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、着火、人身傷亡、交通、環保等事故的發生;職工千人負傷率平均爲0.16‰、有毒有害崗位塵毒監測合格率98.4%，外排工業廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考覈要求。質量方面，兩年來，我廠xx、xx、xx等產品質量抽檢合格率均達到100%，xxxx產品被評爲國家質量免檢產品。

產量指標。截止到～年底，我廠主要產品xxxxx產量累計完成58.51萬噸、xxxx73.61萬噸、xxx19.44萬噸、xxx10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發電26071萬度。

主要消耗指標。

費用及利潤指標。

二、關於黨的建設、精神文明建設、人才培養工作及黨風廉政建設情況。

(一)在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業文化建設的需要”作爲黨建工作的主課題，着力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和幹部隊伍建設。

首先，以“創先爭優”活動爲主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員幹部的思想理論教育。二是以開展“創建特色黨支部”和“爭創黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動爲契機，把黨支部建設工作貫穿於生產、管理的各個環節，通過發揮黨員的模範帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發展工作。兩年來，我們共發展黨員31名，其中生產一線工人佔62%，35歲以下青工佔81%，專業技術人員佔42%，“推優”佔26%。目前，我廠班組總數爲102個，有黨員班組90個，佔班組總數的88.2%，全廠有6個車間已經實現班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，採取了黨員互評、羣衆評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格爲優秀黨員，佔劃格黨員的61%;有113名黨員劃格爲合格黨員，佔劃格黨員的39%。兩年來，我廠沒有出現不合格黨員。

其次，進一步加強了思想政治工作和羣衆工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放鬆思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考覈，較好的發揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人爲本”自主管理以後，爲進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實爲員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創建了“員工論壇”，並開通了“溝通熱線”，爲員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共爲員工解決工作、生活、學習等難題100多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先後開展了“人人爲改革發展做貢獻”、“三講、兩增、一確保”、“形勢、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發幹勁，增強主人翁責任感的作用。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩定、節能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發揮了兩級工會共青團發動羣衆，密切聯繫羣衆的橋樑和紐帶作用。

在兩年來的工作中，涌現出了一批以xx、xx等爲代表的敬業愛崗、無私奉獻的優秀黨員;以xx車間黨支部爲代表的先進集體。～年，成品車間黨支部被總公司樹爲“xx十面旗”，我們黨委也被公司評爲～年度“先進黨委”。

(二)在精神文明建設方面

兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業文化建設，培育優秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，並作爲廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產任務有多緊張，只要是精神文明建設方面的事，不管是盛市、區，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內部治安綜合治理等工作，先後通過了街道、區、市的檢查驗收，～年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。

(三)在黨風廉政建設方面

一是加強了對廣大黨員幹部的黨風黨紀教育。兩年來，我們先後組織全體黨員幹部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監察會議精神，以及領導幹部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規定”、中國共產黨《紀律處分條例》和《黨內監督條例》等;舉辦了科級幹部黨風廉政～和預防職務犯罪圖片展覽;組織學習了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風廉政教育活動40餘次，受教育人數達1500餘人次，其中科級幹部200人次;二是結合我廠的生產和全年業績指標完成的需要，進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制，明確了廠兩級領導的責任範圍和目標，量化了責任內容，並簽訂了《黨風廉政軍令狀》。三是加強了對各基層單位執行黨風廉政責任制情況的檢查考覈。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級領導幹部中沒有發現違章違紀現象。四是認真開展了效能監察和行政監察工作。兩年來，我們先後對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監察，兩年多共清繳水、汽費用2014餘萬元，爲杜絕效益流失、規範管理發揮了監督和保證作用。

(四)在人才工作方面

兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創效”活動等，同時，把後備幹部培養考覈和實行競聘上崗等工作結合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現價值。兩年來，我們先後公開招聘專業技術和管理崗位人員42各;共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格;有14名同志被確定爲裝置管理專家;～年底，經過民主推薦，有24後備幹部走上領導崗位。

第三篇：2014年捲菸工廠領導班子述職述廉報告

厂部：

xx年年是江西捲菸工業發展至關重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和厂部的科學統籌決斷下，信息科認真貫徹落實全省菸草工業工作會議和廠年度職工（會員）代表大會精神，按照年初的廠長工作報告提出的工作思路、目標任務和工作重點，特別是圍繞劉廠長xx年年提出的重點工作，着力增強企業技術創新能力，努力提高企業的競爭實力目標，加快信息化建設，努力構建高效順暢、快速反應的工作運行機制要求，對照經濟責任制和廠黨委和厂部的具體部署，我們信息管理部門，認真總結經驗，查找差距，謀劃工作。一年來，部門的各項工作取得了預期效果，爲企業的平穩發展做出了所能及的貢獻。

回顧過去，作爲一名黨員、高級工程師和部門負責人，在廠領導的關心和支持下，較好地履行了本職工作，圓滿完成了厂部交辦的各項工作和任務，以下是我的述職報告。

一、加強學習，努力提高政治思想和職業道德素養

面對改革開放，技術經濟高速發展的大好形勢，我堅持不懈地加強時事政治和業務技能學習，積極參加廠黨委和厂部組織的各項政治、政策法規學習與培訓，參加黨的民主評議，發揮自身特長。在企業政治文明、企業兩個文明建設和信息化建設中，通過自學和厂部讀書讀報活動、理論中心組學習活動，撰寫《論誠信之於社會，之於我們》、《責任和細節鑄就平安家園》、《重讀[論語]“己所不欲勿施於人”有感》、《對照“五查五看”，談談“兩個至上”主題活動的個人體會》、《談談捲菸多點生產集團化運作條件下工業企業信息化建設》、《學習、改變與創新》等學習體會文章9篇，向各類報刊、網絡媒體投稿40餘篇。一方面，學好政治，努力提高執行黨的路線、方針、政策水平。堅持民主作風和全局觀念。日常工作中認真調查研究，密切聯繫羣衆。堅持理論聯繫本廠本部門實際，講實際，求實效，不斷開拓創新，創造實績。另一方面，積極向先進黨員看齊，虛心向先進人物學習。工作上以身作則，生活上艱苦樸素，學習上不斷要求上進，學以致用，同時，自覺遵守社會主義法治和道德規範，全面、正確地提高自身素質。爲了能讓我們的思想觀念儘快適應時代高速發展的要求，爲了能高效工作，我堅持不斷地學習與思考，不斷地改變與創新。在厂部的“創新年”活動中，我們較好地組織完成了部門“創新年”活動各項內容，並使“我爲企業發展進一言”和“我爲安全獻一策”活動得到較好落實，圓滿完成了我廠《oa辦公系統業務不間斷ibm服務器雙機互備》創新課題。在中層幹部談創新專題講座中，結合部門和崗位工作職責，認真暢談了自己的一些思路和建議。

二、學以致用，全面提升自身各項業務技能

當今時代，我們每一個人都已強烈地感受到了學習、工作和生活壓力，每一人都將面對巨大的挑戰。知識更新日新月異。你想趕上時代步伐，你就要不斷地補充新的知識。爲此，我養成一個學習習慣，每天學習，每天進步一點點！我經常向書本學、向會議學、向成功人士學、向專業人士學、上網學、在與人溝通和交流中學。經常鑽研設備自動化、電腦網絡和企業信息化相關知識和技能。

在學習當中，我最大的收穫就是學會了思考。在這個過程中，我很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。特別是在接觸internet的時候，我才知道這種技巧對我是多麼的重要，因爲internet在剛進入我國的時候，沒有人知道它是什麼樣子的，也沒有一本書很系統的告訴你internet的整個結構，裏面的軟件以及其他一些東西。

通過專業學習以及多年來對專業體系知識擴展和孜孜不倦的追求、探索和實踐，我基本掌握了系統的專業基礎理論知識和專業技術知識，具備了力學、機械學、機械製造工藝學、機械傳動與電氣自動控制、機械測試和分析、計算機，企業生產流程及裝備、英語等方面的知識和能力，形成了一個包括機械力能、傳動、設計、控制、材料、製造管理、應用信息技術等各種知識互相協調的具有一定層次結構的知識系統，能利用計算機上網和實現自動化辦公，能處理一般電腦故障。二十多年的工作學習實踐，使自己十分熟悉本專業範圍（包括iso9000）標準、規範、規定和制度及其編寫依據。具備了企業生產流程及裝備、安全、設備、工藝（質量）企業管理，廠情與基本法則、國家有關法規的認識運用、技術文字與口頭表達能力，能合理、有效地轉換知識爲企業服務。

在本職工作上，爲了做到學以致用，我時刻牢記和充分發揮運用好技術和管理兩項職能。一是結合企業實際，認真完成了xx年年企業信息化工作年度規劃和各個項目實施方案和實施任務。二是認真組織做好企業信息網絡建設、日常維護、中煙和企業各大信息系統的推廣和應用工作。三是根據企業生產經營實際，有計劃、有步驟地建立健全有關規章制度，同時對不完善的規章制度進行補充、修改、完善。同時，認真組織實施產品打碼、厂部兩個體系建設，跟蹤驗證質量體系的實施效果。

三、加班加點，勤奮紮實工作，圓滿完成信息部門各項目標和任務

xx年年，本部門根據厂部確定的目標和管理要求和省中煙工業公司批准實施的信息化項目，認真組織抓好生產、質量、預算及財務、成本等四項管理工作。一是做好年度企業信息化預算、立項、實施管理工作。由於辦公大樓建設，企業網絡系統要升級改造，特別是要在此基礎上，建立符合我廠業務管理需求的公司和企業協同管理決策與辦公應用、網絡安全管理等系統，爲此，遵循開源節流，效益優先，全員參與，分職管理，權責明確，科學合理的預算管理基本原則，成立信息科預算管理小組，遵循“自下而上、自上而下”的程序，對所分工的軟件服務費、信息化設備維修費、不夠固定資產條件的信息化設備、用具等低值易耗品購置費和信息化設備購置、信息化工程項目資本性支出等進行預算。通過調查分析、反覆修訂、平衡。對預算目標進行監督、分析和控制。對於資本性支出項目嚴格按預算項目和預算金額列支，凡資本性項目支出的合同簽署、辦理結算，嚴格經預算會計和內審員審覈後辦理。嚴格掌握好費用開支進度，各項費用開支都嚴格經預算會計、內審員審覈合同、報告、結算髮票後辦理。xx年年信息化預算資本性項目執行率達100%，生產經營費用開支執行良好，兩項開支基本平衡，沒有超出xx年年度預算。由於推行了企業管理信息化，進一步加強了財務、成本管理。二是對於網絡建設、辦公自動化設備購置和軟件項目實施，嚴格按照國家局、省中煙公司、省經委、科技部門要求，結合企業管理制度，按招標方式和文件要求進行規範和實施。按照各項目實施方案、合同和實施計劃要求，認真組織落實，順利完成了xx年年度信息化建設各項任務。在項目合同管理方面，建立了相關檔案，嚴格遵守南昌捲菸總廠合同管理辦法要求。三是根據國家局對行業捲菸生產經營決策管理系統要求，結合企業實際，嚴格執行我廠的系統管理程序和操作文件，並在具體工作中，嚴格按照省中煙工業公司下達的年、季、月度捲菸生產計劃組織打碼、發碼，嚴格按照國家局１＃工程程序操作，填寫工作日誌，從不違規操作，確保每件捲菸下線打碼、出庫掃碼。同時，做到了軟件及時升級和維護、整改，從而保證了捲菸生產經營決策管理系統正常運作。xx年年，全年生產打碼8萬箱，保質保量完成了上級下達我廠的生產打碼任務。四是完成了厂部推行的職業健康安全管理體系建設和質量體系管理工作。根據廠職業健康安全管理體系實施管理工作的要求,認真組織學習，制訂了《信息科職業健康安全目標及管理方案》和《工作手冊》，認真組織本部門危險源辯識與風險評價，提出了重點危險源及(更多請搜索：)控制措施，完善了《應急預案》和各項管理制度。前後經歷了提高認識、健全組織、建立體系文件、體系試運行等階段，較好通過了內審、管理評審和外審各項工作。通過組織學習和考試，提高了全員職業健康安全管理意識，落實了各項職責，使體系得到較好運行。

同時，與厂部貫標辦共同策劃部門質量體系的完善和運行檢查與考覈工作。本部門嚴格按照《標準》和體系要求，開展質量改進活動，並將pdca循環理念運用到文件編寫實際中，使質量體系文件更加科學、合理，便於運行。圍繞總廠質量目標和我廠的質量分目標，結合部門具體實際，我們分解和實現了本部門的質量目標：1、信息服務滿意率達到95%以上。２、打碼合格率保持在99%，三年內每年打碼合格率提高0.1%。３、內審不合格項整改率爲100％。

四、部門齊心協力，爭取取得較好的年度業績

在信息部門各項管理工作中，我們不折不扣，經常或通過oa系統，或召開專門會，或現場佈置有關事務，並組織開好每項工作和厂部活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防範工作；通過交流談心，在思想上積極開導，確保職工思想穩定，促進部門各項工作。現在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態明顯改變，工作積極性顯著提高。整個團隊形成了一種既體現嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業務素質上，我們也從不含糊。我是科長，不僅要當好表率，而且要業務過硬。我深知自己業務素質還很膚淺，因此在工作的間隙，都會去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，並從中使自己和全科的業務素質得以提高。我們重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人爲本的思想，不斷增強信息部門的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全科素質上水平。作爲科長有責任帶領大家學習鑽研技術；作爲技術高手有義務培養技術骨幹。“只有熟練自己的業務，幹起活來才能得心應手！”成了大家的共識。

一年來，我們克服了部門人力嚴重不足，任務繁重等方面的困難，全年組織完成了以廠新建綜合用房配套相關的綜合機房、計算機網絡綜合佈線、會議系統等8個信息化項目建設工作；圍繞企業網絡升級和綜合用房建設要求，長遠規劃，周密部署，進一步提升網絡裝備能力和技術水平；按國家菸草專賣內部監督管理和同級審計要求組織做好各項工作，保證國家局1#系統正常運行的同時，完成了全年8萬箱的排產打碼任務；按企業內部oa擴容和升級要求，做好系統維護和管理工作，及時更新各部門

第四篇：2014年捲菸工廠領導班子述職述廉報告

厂部： xx年年是江西捲菸工業發展至關重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和厂部的科學統籌決斷下，信息科認真貫徹落實全省菸草工業工作會議和廠年度職工（會員）代表大會精神，按照年初的廠長工作報告提出的工作思路、目標任務和工作重點，特別是圍繞劉廠長xx年年提出的重點工作，着力增強企業技術創新能力，努力提高企業的競爭實力目標，加快信息化建設，努力構建高效順暢、快速反應的工作運行機制要求，對照經濟責任制和廠黨委和厂部的具體部署，我們信息管理部門，認真總結經驗，查找差距，謀劃工作。一年來，部門的各項工作取得了預期效果，爲企業的平穩發展做出了所能及的貢獻。 回顧過去，作爲一名黨員、高級工程師和部門負責人，在廠領導的關心和支持下，較好地履行了本職工作，圓滿完成了厂部交辦的各項工作和任務，以下是我的述職報告。 一、加強學習，努力提高政治思想和職業道德素養 面對改革開放，技術經濟高速發展的大好形勢，我堅持不懈地加強時事政治和業務技能學習，積極參加廠黨委和厂部組織的各項政治、政策法規學習與培訓，參加黨的民主評議，發揮自身特長。在企業政治文明、企業兩個文明建設和信息化建設中，通過自學和厂部讀書讀報活動、理論中心組學習活動，撰寫《論誠信之於社會，之於我們》、《責任和細節鑄就平安家園》、《重讀[論語]“己所不欲勿施於人”有感》、《對照“五查五看”，談談“兩個至上”主題活動的個人體會》、《談談捲菸多點生產集團化運作條件下工業企業信息化建設》、《學習、改變與創新》等學習體會文章9篇，向各類報刊、網絡媒體投稿40餘篇。一方面，學好政治，努力提高執行黨的路線、方針、政策水平。堅持民主作風和全局觀念。日常工作中認真調查研究，密切聯繫羣衆。堅持理論聯繫本廠本部門實際，講實際，求實效，不斷開拓創新，創造實績。另一方面，積極向先進黨員看齊，虛心向先進人物學習。工作上以身作則，生活上艱苦樸素，學習上不斷要求上進，學以致用，同時，自覺遵守社會主義法治和道德規範，全面、正確地提高自身素質。爲了能讓我們的思想觀念儘快適應時代高速發展的要求，爲了能高效工作，我堅持不斷地學習與思考，不斷地改變與創新。在厂部的“創新年”活動中，我們較好地組織完成了部門“創新年”活動各項內容，並使“我爲企業發展進一言”和“我爲安全獻一策”活動得到較好落實，圓滿完成了我廠《oa辦公系統業務不間斷ibm服務器雙機互備》創新課題。在中層幹部談創新專題講座中，結合部門和崗位工作職責，認真暢談了自己的一些思路和建議。 二、學以致用，全面提升自身各項業務技能 當今時代，我們每一個人都已強烈地感受到了學習、工作和生活壓力，每一人都將面對巨大的挑戰。知識更新日新月異。你想趕上時代步伐，你就要不斷地補充新的知識。爲此，我養成一個學習習慣，每天學習，每天進步一點點！我經常向書本學、向會議學、向成功人士學、向專業人士學、上網學、在與人溝通和交流中學。經常鑽研設備自動化、電腦網絡和企業信息化相關知識和技能。 在學習當中，我最大的收穫就是學會了思考。在這個過程中，我很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。特別是在接觸internet的時候，我才知道這種技巧對我是多麼的重要，因爲internet在剛進入我國的時候，沒有人知道它是什麼樣子的，也沒有一本書很系統的告訴你internet的整個結構，裏面的軟件以及其他一些東西。 通過專業學習以及多年來對專業體系知識擴展和孜孜不倦的追求、探索和實踐，我基本掌握了系統的專業基礎理論知識和專業技術知識，具備了力學、機械學、機械製造工藝學、機械傳動與電氣自動控制、機械測試和分析、計算機，企業生產流程及裝備、英語等方面的知識和能力，形成了一個包括機械力能、傳動、設計、控制、材料、製造管理、應用信息技術等各種知識互相協調的具有一定層次結構的知識系統，能利用計算機上網和實現自動化辦公，能處理一般電腦故障。二十多年的工作學習實踐，使自己十分熟悉本專業範圍（包括iso9000）標準、規範、規定和制度及其編寫依據。具備了企業生產流程及裝備、安全、設備、工藝（質量）企業管理，廠情與基本法則、國家有關法規的認識運用、技術文字與口頭表達能力，能合理、有效地轉換知識爲企業服務。 在本職工作上，爲了做到學以致用，我時刻牢記和充分發揮運用好技術和管理兩項職能。一是結合企業實際，認真完成了xx年年企業信息化工作年度規劃和各個項目實施方案和實施任務。二是認真組織做好企業信息網絡建設、日常維護、中煙和企業各大信息系統的推廣和應用工作。三是根據企業生產經營實際，有計劃、有步驟地建立健全有關規章制度，同時對不完善的規章制度進行補充、修改、完善。同時，認真組織實施產品打碼、厂部兩個體系建設，跟蹤驗證質量體系的實施效果。 三、加班加點，勤奮紮實工作，圓滿完成信息部門各項目標和任務 xx年年，本部門根據厂部確定的目標和管理要求和省中煙工業公司批准實施的信息化項目，認真組織抓好生產、質量、預算及財務、成本等四項管理工作。一是做好年度企業信息化預算、立項、實施管理工作。由於辦公大樓建設，企業網絡系統要升級改造，特別是要在此基礎上，建立符合我廠業務管理需求的公司和企業協同管理決策與辦公應用、網絡安全管理等系統，爲此，遵循開源節流，效益優先，全員參與，分職管理，權責明確，科學合理的預算管理基本原則，成立信息科預算管理小組，遵循“自下而上、自上而下”的程序，對所分工的軟件服務費、信息化設備維修費、不夠固定資產條件的信息化設備、用具等低值易耗品購置費和信息化設備購置、信息化工程項目資本性支出等進行預算。通過調查分析、反覆修訂、平衡。對預算目標進行監督、分析和控制。對於資本性支出項目嚴格按預算項目和預算金額列支，凡資本性項目支出的合同簽署、辦理結算，嚴格經預算會計和內審員審覈後辦理。嚴格掌握好費用開支進度，各項費用開支都嚴格經預算會計、內審員審覈合同、報告、結算髮票後辦理。xx年年信息化預算資本性項目執行率達100%，生產經營費用開支執行良好，兩項開支基本平衡，沒有超出xx年年度預算。由於推行了企業管理信息化，進一步加強了財務、成本管理。二是對於網絡建設、辦公自動化設備購置和軟件項目實施，嚴格按照國家局、省中煙公司、省經委、科技部門要求，結合企業管理制度，按招標方式和文件要求進行規範和實施。按照各項目實施方案、合同和實施計劃要求，認真組織落實，順利完成了xx年年度信息化建設各項任務。在項目合同管理方面，建立了相關檔案，嚴格遵守南昌捲菸總廠合同管理辦法要求。三是根據國家局對行業捲菸生產經營決策管理系統要求，結合企業實際，嚴格執行我廠的系統管理程序和操作文件，並在具體工作中，嚴格按照省中煙工業公司下達的年、季、月度捲菸生產計劃組織打碼、發碼，嚴格按照國家局１＃工程程序操作，填寫工作日誌，從不違規操作，確保每件捲菸下線打碼、出庫掃碼。同時，做到了軟件及時升級和維護、整改，從而保證了捲菸生產經營決策管理系統正常運作。xx年年，全年生產打碼8萬箱，保質保量完成了上級下達我廠的生產打碼任務。四是完成了厂部推行的職業健康安全管理體系建設和質量體系管理工作。根據廠職業健康安全管理體系實施管理工作的要求,認真組織學習，制訂了《信息科職業健康安全目標及管理方案》和《工作手冊》，認真組織本部門危險源辯識與風險評價，提出了重點危險源及控制措施，完善了《應急預案》和各項管理制度。前後經歷了提高認識、健全組織、建立體系文件、體系試運行等階段，較好通過了內審、管理評審和外審各項工作。通過組織學習和考試，提高了全員職業健康安全管理意識，落實了各項職責，使體系得到較好運行。

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第五篇：工廠信息化述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、評委：

你們好！

非常感謝公司領導給我這次述職的機會，我叫xxx，09年8月進入xxx信息部，經過3個月的培訓學習，11月份到，負責公司信息化實施工作。

我的報告分爲兩部分：

一、2014年工作總結

1.在總部的學習：8月份進入信息部後，由於7月份爲期一個月的培訓已經完畢，所以領導讓我們直接下車間，邊學習，邊實施。我先是被派往xxx學習了兩週時間，在此期間，一邊熟悉車間工藝流程，一邊對各個工序進行數據在線採集培訓。9月份被派往物流公司學習，學習物流公司及各工廠之間的出入庫、銷售流程，9月下旬去xxx學習原輔料接收及低溫知識。

2.在異地公司的鍛鍊：經過3個月的實踐學習，我被派到xxx實施數據化信息採集。來到之後，對xxx的具體情況進行了初步分析，先去原料庫、成品庫進行調研，和庫管員進行交流，瞭解出入庫流程以及工作習慣，然後確定設備安裝的位置，安裝實施並對9名相關人員進行培訓，現在已正式使用。

在11月底對車間進行了全面而細緻的排查，並和車間領導協商之後，確定了設備安裝的位置。接着對車間進行佈線，共佈設網線26條，設置11個數據採集點。在佈線的同時，制定數據採集的工藝

流程。電腦回來之後，根據佈線位置，安裝電腦26臺。在對電腦調試的過程中，發現網絡傳輸速度較慢，特增設一條光纖，確保數據庫與設備之間數據傳輸穩定快捷。調試完畢後對三個班操作人員進行培訓。現已培訓完畢，進入試運行階段。經過數據採集的安裝，實現從原料投入到成品產出數據的實施監控，首先是對原料利用率的監控，使車間的成本能真實的體現出來；其次是對醃製班的工藝有了更高的要求，每種原輔料的投入都精確在工藝範圍之內，控制肉餡的攪拌時間和出鍋溫度，給產品質量提供了有力的保障。

二、2014年工作思路

只有精通業務，才能將知識準確地應用於實踐，作用於工作；在

新的一年裏，加強專業知識的學習，以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在實踐中利用所學知識提高自己的工作水平。所以在下一步的工作中，我安排了以下計劃：

1.繼續鑽研信息化知識：把信息化的數據流程熟記在心，幫助公

司更好的掌握新的數據動向，更有效的指導生產，並時常在生產中總結經驗教訓，將信息化流程運行的更加順暢。

2.做好深層次的培訓工作：將信息化給生產帶來的便利，給車間

職工詳細講解，使大家認識到自動化的良好效果，並使他們積極主動的配合信息化工作。

3.制定與xxx實情相匹配的信息化程序：根據車間的流程，比較

與總部流程的具體區別，同時也根據本工廠的實際情況，分析出什麼樣的程序、怎樣操作才能更加的適應本廠的生產，而且我會時時總結，

及時向總部彙報，更改程序，使我公司的信息化向更新的方向發展，早日實現數據化採集與erp系統的對接。 新的一年裏我爲自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好

的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績，完成領導交給的任務。

我的述職完畢，謝謝大家！

2014年1月18日

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