公司領導個人述職報告

本人現任XXX，分管藍洋片區、西流片區（十月份後分管新盈片區）、收購部、計生、工會XX等工作。一年來，在分公司黨委和上級工會的領導下，做了一些工作，取得了一些成績。現按要求將自己履行職責的情況陳述如下：

第一、加強政治理論學習，提高理論水平和工作能力

認真學習貫徹落實黨的“十八”大和十八屆三中、四中全會精神，學習習近平總書記重要講話精神，政治上同黨中央保持高度一致。自覺執行中央八項規定和省委省政府20條規定及農墾集團14條規定，通過中心組理論學習，開展批評與自我批評，自我剖析、自我反思，發現了自身存在的問題和不足，制定整改措施，爲今後的學習、工作和生活中不斷總結經驗，揚長避短，轉變工作作風，實現自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性打下堅實的基礎。

第二、堅持調查研究有效指導分管片區的幹膠生產

首先，組織片區各級幹部認真學習分公司2014年經營管理實施方案，並深入基層瞭解幹部職工的意見，積極推行滿崗承包制度。其次，經常與片區領導溝通，及時瞭解和掌握幹膠生產動態和職工穩定情況，並不定期地下基層檢查指導。再次，做好膠工隊伍的穩定工作，及時處置膠工棄崗罷割現象。2014年五月份西流片區紅山隊、紅巖隊等單位出現膠工羣體罷割的事件，我知道後第一時間趕到，與片區的幹部做膠工的思想教育工作，與他們解釋分公司的方案和相關規定，強化管理，確保了公司的利益和膠工隊伍的穩定。藍洋片區在開割前整崗到位，幹膠生產完成及各項指標都名列四個片區之首，多次榮獲幹膠生產勞動競賽綜合獎和多項單項獎。

第三、做好非公司膠收購管理工作及抓好計生工作

根據海膠集團非公司膠原料收購管理辦法，制定分公司民營膠收購實施辦法，結合西聯地區民營膠的資源分佈，分片劃定收購，培育壯大收購隊伍，合理佈局設點，增設收購站點2個，拓展民營膠收購市場。將海膠集團下達的收購計劃分解到各個站點，並每月對各站點的收購業務進行檢查督促，要求其建立健全收購臺帳及相關報表。同時，積極服務好膠農，提高對資源的控制力。我們組織了優秀割膠輔導員下到農村地頭輔導膠農割膠技術，並送去膠刀、膠桶等工具。2014年雖然受膠價持續低迷的影響，我們仍收購民營膠4590噸，在海膠民營膠收購中名列前茅。

積極主動地配合農場抓好計劃生育工作，建立健全各級管理機制和落實責任制，想方設法採取積極有效的工作辦法及措施，特別是在新增任務下達後，廣大基層幹部克服重重困難，齊心協力，在計生工作規定的期限內圓滿地完成和超額完成任務。2014年結紮、二孩及二孩以上上環任務263例，完成271例，完成任務的103%。

第四、做好工會工作，切實維護職工的合法權益

首先，堅持服務中心，促進企業發展。堅持服務企業中心工作，是工會組織發揮職能作用的一項重要工作任務。我們緊緊圍繞分公司橡膠生產中心，充分發揮工會組織的作用，積極地落實組織開展好羣衆性經濟技術創新活動，有效地推進分公司橡膠生產經營的發展。一是組織開展勞動競賽活動。今年開割後，組織出臺全年幹膠生產勞動競賽方案，開展以“增產、增收”爲目的，以“賽幹膠、技術、幹含、雜膠回收、護林保膠”爲內容的勞動競賽，籌集資金69.5萬元，獎勵和表彰了63個單位，通過組織開展勞動競賽，有效地促進分公司幹膠生產發展，2014年完成幹膠10533.54噸，佔年計劃的100.39%。二是組織開展技術練兵活動。開割前，組織集中98名新膠工和3223名老膠工開展崗前大練兵，進行割膠技術和磨刀技術培訓，積極配合海膠集團工會組織的“萬名膠工大練兵活動”，同時，還組織全公司的121名輔導員和427名基層管理人員舉辦了割膠技術培訓班，並進行考覈，進一步提高了輔導員的技術本領和管理人員的指導生產能力。

其次，大力開展扶貧幫困活動，提高凝聚力和向心力，促進和諧發展。一是繼續開展“面、心、實”活動，切實履行工會組織對困難職工“第一知情人”、“第一報告人”和“第一救助人”的職責，深入調查瞭解困難職工狀況，摸清底數和需求，調整和規範困難職工檔案，有針對性的幫助困難職工解決生活難題。今年慰問因病住院、直系親屬去世的職工185人，發放困難補助金 39500元。幫助12名患重大疾病的員工辦理大病救助24128元。二是積極開展送溫暖、金秋助學等活動。春節期間，在海膠工會的支持下，主動與黨政領導溝通，爭取行政資金7.5萬元，配套7704元對562名困難職工進行慰問，協助集團工會慰問125名困難邊緣戶；在八、九月份開展“金秋助學”活動，籌集資金7.7萬元資助115名困難家庭學子入學；組織12名困難職工子女參加“蒲公英夏令營活動”。三是關心女職工特殊羣體。機關和新盈片區分會爲單親困難女膠工陳春國捐款9520元幫助她改造了危房、西流片區分會爲4名患重病女職工捐款2.5萬元。四是積極與農墾小額信貸公司、郵政銀行聯繫，在資金上扶持困難職工發展林下經濟，目前共爲400多戶員工申額貸款916萬元。

再次，注重文化建設，提升企業文化，豐富員工文化生活。今年，我們把加強企業文化建設當作凝心聚力的一項重要工程來抓，不斷完善基層文化陣地、設施建設，廣泛組織開展豐富多彩的文體活動，大力營造出積極向上的企業文化氛圍。一是做好企業文化宣講。在機關、各片區組織幹部職工針對《海膠企業文化大綱》做了深入淺出的宣講，同時還組織學習“最美海膠人”侯選人的先進事蹟。二是抓好文化陣地建設。投入資金24萬元在西聯片區紅旗作業區和西流片區紅旗隊完成了2個職工之家的建設；投入13.5萬元爲2個生產隊建設球場，購買音響20套送到基層開展廣場健身活動。三是積極參加農墾集團組織的紅五月乒乓球賽，獲得團體組第二名、領導組第二名、職工組第四名的好成績。四是積極組織開展“送文藝下基層”活動。我們組織力量自編自導共編排音樂快板、舞蹈、廣場健身舞、合唱、獨唱等形式的節目共22個，並組織到基層生產隊開展了6場次的巡迴演出。五是利用建成的體育館舉辦多場羽毛球賽、與金聯加工分公司聯合舉辦男子排球賽、與海南第二中級法院等單位進行籃球友誼賽等，通過開展形式多樣的體育活動，促進全民健身，既增添節日喜慶氛圍，也增加與兄弟單位、周圍地方鄉鎮的感情交流。

總之，回顧自己一年以來履行職責的情況，認爲是稱職的，圓滿地完成了分公司黨委上級工會賦予的各項工作任務。

儘管我在工作中取得了一些成績，但離黨委和上級工會的要求及員工的期望還有一定的差距。一是深入基層單位和員工家庭少，關心職工羣衆不夠；二是調查研究少，對工作的檢查督促不夠，致使工作表面化、形式化。三是缺乏創新意識，按部就班。

今後，我決心不辜負黨委和上級對自己的期望，嚴格履行職責，努力餞行黨的宗旨和黨的羣衆路線，發揚成績、揚長避短，求真務實，紮實工作，爲全面完成分公司的目標任務作出更大貢獻。