集團公司領導個人述職述廉報告大綱

集團公司領導個人述職述廉報告

2018年即將結束，回顧一年以來的工作，有收穫也有不足。一年以來，在集團公司的正確領導下，在各部門的引領糾偏、選標樹標建標工作的推動下，公司堅持標準化建設、堅持安全文化建設、堅持節能降耗，公司取得一定的成績但也存在很多問題。下面我從以下幾方面對個人年度工作予以彙報。

一、加強理論學習，增強黨性修養

我深知學習理論知識、打牢理論功底的重要性。任現職以來，我一刻也不放鬆對理論知識的學習和積累，嚴格按照“兩學一做”要求認真貫徹執行集團公司黨委和自己制定的各項要求及計劃。一是點滴積累學。結合自身實際制定了學習計劃，從讀書、讀報到新聞寫作，通過系統學習《黨章》、《十九大工作報告》等書籍，並把所學知識運用到實際工作中，打牢了思想根基，開闊了自己對重大問題認識上的視野。二是針對政策學。對各大主流報刊上的重要文章、上級下發的各種文件，深刻領悟精神實質，召集黨委成員共同學習，相互交流，及時用上級精神統一思想；集體研究問題，做到議事先議政。針對黨的政策、方針學，促使學習成果進入黨委決策。三是結合實踐學。在工作上我力爭做到“二勤”：勤讀書看報，從別人那裏學一些好做法；勤思考總結，從工作得失中悟出一些規律。堅持邊學邊幹，把落實每項工作的過程當成學習提高的過程。通過崗位學習和實踐鍛鍊，自己抓工作的思路清了，辦法多了，底氣足了，抓政治工作的信心也有了。四是圍繞業務學。努力學習企業安全生產經營管理知識。今年以來，在主輔機設備運行不穩定，安全環保管控呈現持續高壓的態勢下，我虛心向班子成員及幹部員工學習，在工作和業餘時間，堅持學習與生產現場瓶頸問題相關的業務知識，以解決重點難點問題爲目標，不斷提高自身的政治和業務綜合素質能力，以適應企業發展對幹部的需求需要。“講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作爲”在影響着我做人做事；“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念也在熱電分公司生根發芽。

二、履行崗位職責，狠抓隊伍建設

一年來，我緊緊圍繞熱電分公司的“安全、環保、穩定”，從適應集團公司發展要求出發，在安全環保、生產經營、科技創新等方面取得了一定成效，推進了熱電分公司的全面發展。一是順利通過了電力安全生產標準化一級企業現場評審，並完成了公司向國家能源局西北監管局的備案及取證，後期將繼續就評審過程中暴露出的問題進行落實整改。二是完成了環保改造目標任務，實施了布袋除塵器改造、脫硝催化劑更換、電石渣雙給料機改造，煙氣在線監測裝置升級改造等項目，各項煙氣排放指標達到國家環保超低標準。三是按計劃對№3機№4爐進行了年度大修，並結合機組檢修計劃安排，完成了№2、4爐全面檢驗，壓力容器管道年度檢驗，及全廠324套電氣設備預防性試驗工作。同時四臺機組共計投入自動187套（總計232套）,自動投入率達到80.6%，實現年度目標。四是從解決生產瓶頸問題出發，共完成內部改造項目、節能降耗項目及攻關項目17項，解決生產疑難項目14項。主要有電除塵高頻電源改造、一期DCS全面升級改造、№3、4機真空泵板式換熱器更換等節能項目，改造後生產系統運行效能明顯提升，主要消耗指標明顯下降。五是通過對現有制度的重新梳理與整合，下發了熱電分公司安全生產管理制度清單，確保各項管理工作有章可循、有據可依。六是持續推進對標提升活動，本年度組織到內蒙、關中、榆林周邊同行業先進單位對標5次，交流學習先進的管理經驗和應用技術，累計梳理出30餘項對標成果在公司內部推廣。七是加強人才梯隊建設，通過搭建以新員工轉正考評、主副操崗位達標、員工晉升考試爲主的後備人才培養機制，激發人才培養的內生動力，提升員工技術、技能水平，爲公司的長遠發展積蓄力量。八是心繫員工冷暖，提升幸福指數，通過近兩年的努力，逐步把花園式工廠的“藍圖”變成了現實。用心解決員工衣食住行等問題，開展職工慰問及困難職工幫扶工作，力盡所能讓廣大員工感受到企業的人文關懷。

三、堅持廉潔從政，守好紀律底線

管理幹部不僅要說得讓人信服，更要做得讓人佩服。在工作和生活中，我注重嚴格要求自己：一是增強黨性修養。在工作和生活中勇於“解剖”自己，主動承擔工作中的失誤，本着坦誠相待的方式處理同志關係，對上講實話，對下訴真情，在困難和挫折面前保持強烈的進取精神和創新意識。二是堅持了公道處事。我自覺按照職責範圍內和要求履行職責，不貪權爭權，遇事主動與其他同志交流意見；在熱點問題處理上，堅持原則，尊重各黨委委員和全體同志的意見，在人員的選拔、獎罰分配等問題上都能嚴格依據廠務公開要求，以公開求公正。三是加強公司團隊建設和作風建設。部分能力平平的員工增強了危機感，開始加強學習，拓展思路，增強綜合技能；個別無組織、無紀律的員工在整體氛圍的影響下和單獨教育溝通後也趨於改進和改正；部分團伙式、誹謗議論式、攀高附和式的員工認識到了錯誤；部分工作不肯付出，不吃苦，光說不練的人，在考覈面前和樹立的一系列吃苦耐勞、勇於奉獻的典型人物面前黯然無光，自愧難當。個別人已有悔意，積極投身崗位，但仍有個別人耍奸溜滑不作爲，我們會利用言傳身教和考覈槓桿予以提高，爭取成爲一流的團隊，做到人人負責，人人有責。

今年以來，公司生產運行頻頻受到安全事故和設備事故的影響，面臨極大的困難和挫折，但在巨大的困難和挫折面前我們大家頂住壓力，轉變觀念，全力以赴保安全穩生產爲集團做好服務工作。說明有一羣想幹事、幹成事的人，也證明了全員思想進一步得到統一，作風得到了轉變。

三、工作中的幾點體會

（一）只有愛崗敬業，恪守職責，才能高標準地幹好每一項工作。本職崗位是實現人生價值的最佳舞臺。就我個人而言，不論在什麼崗位直到現在，都能把每一個新崗位作爲自己新生活的開始，全心全意投入到工作中去。因此，只要立足本職，紮實工作，就能實現自己的人生價值。

（二）只有努力學習，善於總結，才能不斷提高自己的工作水平。自任職以來，我始終把學習當作自己幹好工作的第一要務，用先進的理論來指導工作的實踐，使自己在潛移默化中得到提高。工作的實踐中使我深深地體會到，只有不斷地加強學習，更新知識結構，儲備知識含量，擴大知識內存，並與實踐有機地結合起來，在實踐中摸索，在實踐中鍛鍊，才能真正提高自己的工作能力和水平。

（三）只有加強團結，增進友誼，才能在風正氣順的氛圍中使組織功能得到充分發揮。團結出戰鬥力，團結出凝聚力。一名黨員幹部善不善於團結人，能不能在團結上當模範，既是個人修養的表現，又是政治素質的反映。只有帶頭搞好團結，才能增強隊伍的凝聚力、戰鬥力。

（四）只有充分依靠羣衆，調動大家工作的積極性和主動性，才能促進單位建設不斷髮展。長期的基層工作經驗使我深深地體會到，每一名同志都是公司建設的根本力量。所以，只有把所有大家的主觀能動性充分調動起來，使大家的聰明才智得到盡情發揮，做到大家齊心協力、同心同德，才能把公司建設好。

五、存在的問題

（一）創新意識有待於進一步增強。對新形勢下基層建設的特點規律認識不夠深刻，對公司在實踐中積累的一些好的做法、好的經驗總結推廣不夠。

（二）執行規章制度還不是很嚴格。有章不循的問題還不同程度的存在。在工作中落實規章制度方面強調多、抓得少，要求多、檢查少，重“有形”的具體工作，輕“無形”的教育引導，致使個別人的思想轉化不明顯。在人員管理上不夠嚴格，檢查督導不經常，對一般性的違紀問題沒有進行嚴肅的處理，只是進行了批評教育，導致了管理工作時鬆時緊。

（三）工作作風有時不夠紮實。佈置工作提要求多，幫助單解決問題有時缺乏耐心和韌勁。與基層員工溝通較少，未能多深入班組進行了解，需要多深入基層瞭解一線員工。

（四）安全管理水平有待提高。今年以來，安全生產形勢不容樂觀，暴露出各級安全管理人員隱患辨識能力低，需要在今後的工作中加以改進。

（五）崗位職責發揮不夠。受專業技能水平不高影響，對生產管理工作不能進行有效指導，缺乏技術支撐，導致難點工作進展緩慢。

五、下一步的工作計劃

（一）勤奮學習，不斷提高政治理論素養。加強理論學習，把貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，落實全面從嚴治黨作爲一項政治任務。首先提高思維層次。把學習的重點放在提高自身的思維層次上，不斷提高自己認識問題的能力，尤其是從政治上思考問題、分析問題的能力，做到任何時候任何情況下都聽招呼、守規矩，不做愧對於黨、愧對於組織的事。其次，加強自我完善。在學習中自覺做到勤讀深悟，甘當“小學生”，虛心向領導學習，向身邊的人和事學習，在學習中不斷豐富自己、完善自己，提高自己。三是強化實踐鍛鍊。學以致用，學有所成。以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感來學習理論和高科技知識，有效彌補自身的不足，用發展的辦法來解決工作中遇到的新情況、新問題，做勤奮學習的模範。

（二）安全環保管理，繼續以安全生產標準化建設爲抓手，進一步規範生產組織管理，強化安全責任落實，提高各級人員的安全意識。嚴格按照安全標準化一級達標要求，整改現場不符合規定的風險隱患項目，全面排查現場存在的安全問題。持續做好環保日常檢查工作，按照環境監測對於環保設施、在線監測裝置、危險廢物專業的要求，每月組織開展環保專項檢查，通過檢查落實主體責任，夯實環保基礎管理。

（三）生產運營管理，優化生產運行方式，落實降本增效工作。通過解決生產瓶頸問題，不斷提升發電能力，同時降低各類能耗，實現降本增效。重視生產過程控制，將生產組織管理模式化、固化，爲實現年度生產經營目標打好基礎。

（四）精細管理，夯實設備管理基礎。推動MES系統在設備管理方面的應用，建立健全技術圖紙資料管理機制，爲設備檢維修及事故分析提供可靠的理論依據。重點做好計劃性檢修、預防性檢修、標準化檢修，實現設備本質安全。加強對“崗位點檢、專業點檢和精密點檢”的監督檢查，對設備點檢異常進行認真分析，減少事故發生和機組非停。同時強化檢修後期質量驗收工作，加強對檢維修質量的考覈管理。

（五）基礎管理，實現組織機構管理扁平化，進一步提高各層級工作效率，減員增效。同時繼續以績效考覈和制度流程建設爲抓手，將五型班組建設與日常安全生產工作相結合，長板引領，短板提升，促進整體工作上臺階。