隊室負責人落實全面從嚴治黨責任述責述廉報告

隊室負責人落實全面從嚴治黨責任述責述廉報告

一、履行崗位職責方面

在隊室管理工作中，我牢固樹立安全意識，增強安全防範管理，認真堅持每月一次的安全教育制度，我重點對控制室生產過程中的安全控制點進行監控和落實信息傳遞制度，確保公司相關文件能及時有效傳達全員，避免宣貫死角，同時對每月出現的差錯進行記錄講評，工作中經驗、教訓，大家共同分析、制定對策，營造出良好的安全文化氛圍。在報修方面截止目前水務監控室接運控中心429次報修業務，目前尚有2項報修業務待處理，完成率99%；在保障任務方面，截止目前76次重點航班保障均順利完成；在人員培訓培訓方面，截止目前文件宣貫類15次，崗位業務技能培訓類6次，崗位安全教育警示培訓類12次；在項目實施方面，完成全科網絡信息費相關流程、完成三污電子圍界項目、完成全科值班記錄本製作項目；在內場駕駛員及車輛管理方面，目前7臺內場車行駛正常，並完成了換季工作，堅持每月至少1次駕駛員安全教育及內場車輛安全檢查，擬定2021年對1輛年限超期車輛進行報廢更換工作；在疫情管控方面，做到了人員信息排查及時準確，物質精準發放。特別是今年2-3月疫情高發期，主動聯繫防疫辦及當地街道，及時瞭解相關政策，消除員工後顧之憂。

二、存在不足方面

1、學習、領會黨中央的文件精神不夠,仍需加強政治思想學習,提高自己的政治覺悟.

2、工作不夠細緻,管理較粗放，不夠耐心，急於求成的性格仍然存在，容易造成欲速而不達的效果，工作、生活中還欠實、嚴，對自己的要求標準不高。

3、仍需加強理論和業務的學習，提高業務技術和管理水平及各方面能力，以適應機場樞紐建設的發展。

4、對於隊室業務工作的管理需要一定程度的加強，要進行全方面的嚴格管理，加強管理的力度和深度。

5、加強班組隊伍的建設，全面提高員工隊伍的綜合素質和業務水平以及實際操作能力。

6、行政管理工作上效率有待提高，更需要現實的考驗來提高自己的行政管理水平和工作能力。

三、下一步工作

1、加強與各部門及駐場單位的溝通協調，提升辦事效率。

2、謀劃2021年全年項目，落實項目監管人，制定項目實施時間節點表，提前梳理各項文字報告，保質保量完成項目的實施工作。

3、班組建設擬完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”。“一個目標”:保證本隊全年不出任何安全事故。“三個重點”:把安全學習、遵守安規、預防事故作爲本隊全年安全工作的重點“三大建設”:一是加強班組安全思想建設,通過安全法規和規章制度的學習,從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產;三是強化安全防範能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防範知識,增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力。

4、持續做好防疫工作，堅持做好常態化疫情防控工作，着實加強外防輸入、內防反彈防疫工作力度，將基層疫情防護網織密織牢，堵住一切疫情反彈漏洞，不斷鞏固來之不易的防控戰果。