公司安全總監述職述廉報告

各位領導、各位同事：

首先，我要衷心感謝公司，分公司各位領導和組織部門對我的培養和教育，感謝對我的信任、支持和幫助。從2018年7月擔任分公司安全總監以來，總體上是不管在什麼崗位上，承擔什麼樣的責任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮鬥的本色、認真工作、勇於負責，較好地完成了工作任務。

一、理論學習情況：

1.在思想上，認真領會黨的十九大精神，利用電視、電腦、手機網絡，微信公衆號等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件，深刻領會習總書記的講話精神，並把它作爲思想的綱領、行動的指南；積極參加分公司黨支部組織的各種政治學習及教育活動；希望自己在今後的工作、學習和生活中加倍努力，希望能通過自己的不懈努力，使自己在工作中不斷進步，認識到恭敬和謙虛的重要性，人不可有傲慢之心，要懂得反省自己，反省自己地言行，多動腦筋、認真學習、勤奮工作做一個真正無愧於心的人。

2、制度落實：根據公司管理制度進一步梳理細化分公司安全生產管理制度，做了以下工作：根據公司各項安全管理制度、文件並結合分公司安全管理現狀，編制發佈實施了《一分公司各科室安全生產職責（安全生產責任清單）》細化了分公司《安全生產獎罰制度》印發分公司關於2019年加強安全管理措施的通知。成立分公司安全管理領導小組的通知，責任到人分公司安全科監督，全員參與 。

3、履行崗位職責和考覈期內目標任務完成情況；

組織實施參與各種節前檢查、季度檢查、專項檢查、日常檢查，共檢查項目（點）11個（覆蓋分公司所有在建項目），檢查次數140多次。全年查出安全隱患327項，整改327項。其中重大隱患5項，開出局部停工令3張，重大設施設備停工令1張。開出預警單48張。今年分公司對各項目部反覆檢查。通過高頻次的檢查指導，有效降低了現場安全風險，教育培訓了現場年輕技術、安全、質量、班組長等管理人員，確保了分公司全年零死亡，零重傷事故的發生。

二、述廉的主要內容

在廉潔自律方面能夠按照上級規定落實執行。但要增強防微杜漸意識，自我要求的約束能力有待強化和提高，對待一些小問題上也要按規定去做好。

三、存在的問題及改進措施：

1、思想作風上，理論學習上不夠深入，聯繫實際不夠。對於政治思想理論的學習，多依賴於黨支部組織的集中學習教育，缺乏自主學習的積極性。學習專題不突出，針對性不強，不分層次，一般只做通讀多，重點精讀少，做讀書筆記也少。缺乏“擠”勁和“鑽”勁，對理論學習存在淺表。理論聯繫實際不夠深入，學用脫節，運用理論指導實踐的意識不夠強，沒有充分把理論和實踐緊密地聯繫起來，對於學到的理論知識，也沒有很好的應用到日常的工作生活中。

2、在工作作風上，突破性，落實力度不夠強大有力。

這些年來，雖然積累了大量的工作經驗，但對於線性施工安全管理的研究還不夠深入，面對“建設環境複雜，施工條件差；施工變化大，規則性和各項專業安全技術知識的學習和更新有一定的偏差；不安全因素動態變化多；安全事故誘因複雜；主體從業人員是農民工，流動性頻繁，切安全教育跟不上生產進度的要求”等諸多問題，應對措施還不夠周細，對具備前瞻性解決問題上有遲後現象的發生，使得一些問題沒能在第一時間內解決處理得當，也還存在生硬現象和怕得罪一些人。

1、加強政治學習，提高自覺性、積極性。要以開展羣衆路線教育活動爲契機，加強政治理論學習，以務實的態度，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、利益觀，堅持在汲取政治養份的過程中錘鍊自我和對黨的忠誠。做到言必行而行必實，注重修爲，在言淡舉止中維護黨員幹部的良好形象。

2、改進工作作風。一方面，我努力學習業務知識，不斷提高業務水平。通過科學合理地安排時間，做到學習工作兩不誤，在工作中，大膽創新。另一方面，要切實提高對執行力的認識，加強執行力建設，養成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，折不扣地執行上級公司的各項政策規定，規範安全管理制度化、常態化和經細化管理、規範勞動用工和分包管理的合規化，從政策上疏導職工和作業層正確面對人的不安全行爲、物的不安全狀態和管理缺陷可能造成對人員的傷害，爲確保項目部穩定發展和大局控制做出基礎性的各項工作。

2019年重點工作思路

一、以各種專項行動爲抓手，通過各種活動、檢查持續改變分公司安全生產形勢：

1、堅持安全生產剛性管理，持續開展各種層級的專項治理行動(目前正持續開展的安全大檢查活動、反三違活動力度、頻次不得降低。)，分公司層級、項目部層級甚至班組層級的專項活動、行動要認真開展。

2、進一步提升檢查督導的合規性和有效性。要將“四不兩直”的隨機性抽查和按計劃定期評價考覈有機結合，全面推行安全檢查對查出的隱患整改“組長負責制”。

3、每週四個一、班前十五分鐘、互聯互保制度推廣執行要真正落到實處。

4、結合國家, 集團, 上級公司的具體內容，組織分公司各項目部開展2019年6月安全生產月活動提高全員安全生產意識和安全防護能力，應急處置能力。

5、強化對使用分包隊伍施工現場的安全管理工作，嚴格按照《建築施工企業安全生產管理機設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質〔2008〕91號）的要求分公司對分包隊伍管理制度要求進行管控，項目安全總監對分包隊伍的付款及班組定包費用要認真考覈履行簽字手續。督促分包隊伍作業人員崗前體格檢查，購買工傷保險，或意外傷害險等。

6、分公司領導班子成員帶班活動，要認真填寫帶班記錄表，對上月帶班領導提出的問題進行復查驗證（即隱患整改記錄單對比照片複查），形成閉環管理。

7、推進企業安全達標，爭創集團“安全文明標化”工地1個。由分公司複評後上報公司。

9、充分發揮安全管理監督作用，督促分公司各系統（每季度對項目部全覆蓋檢查後）出一期安全檢查情況綜合通報，通報要準確指出問題根源，提出改進意見或處理措施。

以上是自我剖析發現的不足，在我身上存在的問題也未必是自己總結的這幾個方面，可能還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的不足，認真總結經驗教訓，並積極的進行改正，在今後的工作中進一步加強學習的主動性，保持積極進取的良好精神狀態，不斷改進工作方法，準備把握大局，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上，與時俱進，開拓創新，進一步提高各項工作水平和管理能力，更好和高質量完成全年工作任務。