熱力公司個人述職述廉報告

熱力公司個人述職述廉報告

各位領導、同志們：

一年來，在****黨委的堅強、正確領導和分公司廣大員工的共同努力下，****熱力分公司始終堅持以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神爲指引，按照****黨委2020年2月3日公司四會工作會議精神爲動力，以“精、細、實、強、好、快”工作要求爲指引，堅定信心，奮勇爭先求突破，較好地完成了年初公司確定的各項目標任務。下面就2020年度本人履行職責、廉潔自律及個人有關工作情況報告如下，請大家評議：

一、以“兩學一做”活動爲契機，通過學黨章黨規，學習近平總書記系列講話。做合格黨員。提高自身素質，着力提高謀事之策。作爲一名基層領導，我始終堅持一手抓工作，一手抓學習，以學習促進工作開展。認真學習黨的十八和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，學習***市熱力管理辦法、新安全法、司發（2020）12號《**有限責任公司安全生產管理辦法》及****工作標準、流程等方面的知識，認真組織開展“兩學一做”專題教育活動。認真抄寫黨章撰寫兩學一做專題教育學習筆記共計兩萬餘字。保證每月兩次專題學習活動。通過兩學一做專題教育活動，全面提高了自身修養。通過兩學一做有效開展加強了對廣大黨員、幹部、羣衆學習的組織領導，爲分公司形成講學習、講大局、講團結、講發展、敢擔當的風氣營造良好氛圍。

二、“職權法定、權責一致、一崗雙責”的要求，牢固樹立權利就是責任，責任就是擔當的履職思想，實幹興企，着力提高幹事能力。敢於碰硬、敢於決策、敢於負責。作爲“班長”，敢於直接面對問題、直接面對矛盾，不迴避，不把矛盾上交下推，更不愚弄和壓制羣衆。通過全分公司廣大幹部職工的共同努力，我分公司各項工作都取得了一定的成績。

（一）企業實力顯著增強。

截止2020年12月8日全年（1月--12月）共計收繳暖氣費4783萬元。期中2019年9月----2020年9月收繳5405萬元（應收5663萬元）完成全年回收率95.45%。2019年9月----2020年9月年簽訂供熱合同116份。供熱建築面積居民325.1347萬平方米、供熱面積282.7466萬平方米。報停面積34.5071萬平方米、不供熱面積7.8854萬平方米。全年盈利1040萬元超額完成公司450萬元任務。

（二）供熱面積和項目建設取得新碩果。

2019年----2020年冬季供熱280萬平方米。同時新增投運換熱2座。使用政府供熱維修基金230萬元更換8臺新板換、分段門18臺和部分老舊二次供熱管網項目爲冬季供熱提供可靠保證。有市政府和電力公司共同投資1949萬元建設***市建成區集中供熱自控改造工程進入調試階段。爲2019年----2020年城市集中供熱打下良好基礎。

（三）服務收費工作穩步發展。雖然收繳欠費工作依然面臨很多困難，着重解決了新龍花園歷史遺留欠費200多萬元的問題和興都房產60多萬元欠費問題。同時採取每月對賬、法律、勸退、限暖、停暖、強制割管等手段收繳當年及往年欠費。通過公司全體人員的努力使用熱戶繳費認識和繳費取得了一定的成效，有力的促進了企業發展。

（四）供熱質量取得明顯變化。針對***市管網施工質量不高管網老化問題供暖季結束後，公司立即詳細部署了夏季設備檢修、技改工作，我分公司4月至8月完成22座換熱站檢修工作。共計檢修水泵103臺。清洗板換35臺。更換換熱站閥門30套。新增10臺板換。更換壓力錶表座及壓力錶100多塊。尤其積極爭取政府資金對新龍小區二次主管網進行改造將原一個區改造成三個區。同時加強行風建設、提高服務質量。在供暖期間，我們及時溝通協調消除了供熱死角，營銷收費員和外網檢修人員做到了上門服務，及時說明處理小缺陷近百起，上門測溫解決投訴300餘戶極大提高了用戶的滿意度。對熱用戶出現的供熱缺陷保證24小時內進行及時處理，提高了供熱質量。

（五）加大安全生產投入，使安全生產工作取得顯著成效。加強安全管理、杜絕各類事故：2020年，公司全面加強了安全生產管理，根據公司要求投入安技經費30多萬元對三個不防火換熱站進行改造。換熱站保溫安全改造20多萬元、製作設備標識牌及安全圍欄16萬元、辦公場所線路改造投入安技經費4多萬元。實現了年度安全生產無事故的目標。通過定期每週召開安全專題會議、組織員工進行安全培訓、組織開展了安全生產法律法規和安全知識學習培訓，積極開展了《**有限責任公司安全生產管理辦法》學習活動，根據公司年初‘四會合一’制度規範年，服務提升年及兩票三制總體要求，進一步完善生產事故應急預案，下井操作票、換熱站啓停操作票、三道防線建立、7S管理等安全生產規章制度。補充應急救援設備、設施，備品備件投入資金70多萬元做到安全生產防患於未然。在隱患排查工作中，針對阿供所提出問題對六個換熱站高壓計量進行改造，投入資金20多萬元。針對夏季檢修工作，認真組織在檢修期間未發生一起人生傷害事故。同時加大管網井蓋巡檢力度，保證每週兩次全網檢查，共計更換缺失井蓋70套。自10月供熱以來，針對供熱管網事故頻發，安全工作主要完成。一是完善供熱管網爆管搶修應急預案的修訂，並組織一次應急演練。二是在保證正常供熱情況下，對安監部、生產技術部及自檢自查發現的隱患進行整改。三是對10月23日到12月11日共計18次一次管網發生泄漏進行搶修。5次二次主管網進行搶修。爲做到確保搶修安全針對不同的泄漏點根據應急搶險預案四措一案及兩票三制的有關規定進行搶修。搶修停暖時間都控制在12小時以內。針對這一個多月整改規範的工作尤其是安全工作和兩票三制的執行分公司進行了認真的梳理和執行。經過近一個月的整改，自己到換熱站都覺得面貌變化非常大。管理上了一個臺階，規矩、制度在潛移默化中完善執行。領導重視是關鍵，資金保證是基礎。沒有安全就沒有生產。

（六）黨建工作責任制嚴格落實到位。着力內強素質、外樹形象，處處以身作則，作爲行政負責人,帶好隊伍，認真開展理論學習，不斷提高綜合素質。完善各項工作制度，按規矩辦事，靠制度管人。紮實開展幹部隊伍作風建設，每次供熱搶修事故現場我都第一時間到達現場制定搶修方案，與幹部職工同甘共苦。在艱苦的環境下鍛鍊幹部，在急難任務面前考驗幹部，公司幹部的戰鬥力明顯提高。在大是大非面前和原則性問題上始終同上級保持高度一致。在具體工作中，認真貫徹執行電力公司黨委決策，維護大局，嚴格落實民主集中制，注意傾聽各方面意見建議，做到重大工作事先商量，具體過程共同關注，急難問題及時研究，堅持“大事講原則，小事講風格”，真正體現執政爲民。可以說，我們的班子是個團結的班子、務實的班子、上進的班子。

三、廉潔自律，着力保持爲官之德

全面從嚴治黨對黨員幹部的基本要求，主要是“對黨忠誠、個人乾淨、敢於擔當”。在這三個基本目標之間，保持爲官之德，就是要有良好的人品官德。作爲班長，始終注重廉潔自律，常修爲政之德、常思貪慾之害。帶領班子嚴格落實中央的八項規定，兵團二十六項規定、師市二十八項規定，切實加強四風建設。能自覺遵守《中國共產黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，嚴格落實黨風廉政建設責任制規定，堅持錘鍊黨性、強化素質。嚴格落實公司管理制度，堅持依法從政，廉潔從政，嚴格遵守政治紀律、經濟紀律、組織紀律，時刻做到自重、自省、自警。同時積極參加班子成員民主生活會制度，全年組織學習30多次。並撰寫兩學一做個人讀書筆記2萬多字。進一步轉變工作作風，樹立了人民公僕的良好形象。

一年來，全公司的各項工作雖然取得了一定的成績，但還面臨着諸多困難和問題，具體表現爲：（1）***市供熱管網基礎薄弱一、二次管網爆管頻繁，嚴重影響安全生產。（2）公司熱費收繳壓力增大，客服管理亟待進一步提高；（3）今年已確定新增面積15萬，而我公司人員少、年齡偏大，文化素質低隨着供熱面積增加，客服、檢修人員都需增加。使許多工作都無法按期正常開展完成。尤其是人員和技術人員的緊缺造成工作被動。（4）***市熱力管理辦法對保障和改善民生的長效機制尚不健全；部分羣衆對我公司服務還不夠滿意。纏訪、鬧訪時有發生，社會風氣、收費環境有待於進一步淨化。對此，我們將高度重視，創新工作舉措，努力加以解決。本人能認真履職，爲公司的經濟社會發展做了一些力所能及的工作。但我深知自身還存在着一些缺點、不足。主要表現在以下幾方面：一是學習不夠全面系統，特別是在理論聯繫實際方面還有一定的差距；二是忙於事務、疲於應酬，深入基層調查研究還不夠，跑面多、蹲點少，協調多、督查少；三是與同志們談心交流的還不夠。四脾氣急躁說話方式不注意，挫傷了部分同志。下一步，我將更加嚴格要求自己，勤政廉政，以德爲先，務實工作，嚴格按照**公司的決策部署，團結帶領公司廣大幹部職工，努力開創建設美好新局面。