公司中層幹部個人述職述廉報告

中層幹部個人述職述廉報告

尊敬的公司領導、同志們：

一春一夏、又過一年，回顧一年工作歷程，我在公司總經理的帶領下，在全體員工的支持和配合下，按照公司的工作思路，認真履行職責，忠於職守，務實工作。2018年1-7月分管安環部及營運部工作，負責原物流園的全面安全環保、營運生產工作。全面貫徹落實集團公司和公司本部的安全部署,堅持“安全第一.預防爲主.綜合治理”的安全生產方針，以創建安全生產標準化企業爲抓手，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，認真落實部門監管責任和企業主體責任，促進了公司安全生產形勢的持續穩定，杜絕了安全生產事故的發生，以下工作情況。       

安全環保管理方面    

一、夯實基礎管理，推進安全生產標準化建設。  

在上級安環部的指導下，借經驗，強管理、落責任、建標準、多互動，對標管理，發揮典型效應。以點帶面。在各級管理人員的共同努力下，物流園於今年初通過了安全生產標準化二級複審現場評審，被區安監局推薦爲安全生產標準化二級企業（商貿）。此審覈通過，是對公司安全生產管理的又一次肯定，進一步增強了我們以建立安全生產長效機制爲目標，以隱患排查爲基礎，紮實開展安全生產作業，提升本質化安全水平的信心。    

二、多舉措加強安全教育培訓。 

(1）組織觀看《液氨事故警示教育片》等警示教育片xx次，深入剖析事故原因，吸取教訓，結合實際，組織3次突發事件應急處置演練，重點氨泄漏應急處置演練。通過各項應急演練，使員工熟悉預案、方法、增聚力、強戰力，對檢驗預案、提高應急處置能力起到了用。(2）組織對新招聘人員三級安全教育培訓制度，增強搞好安全生產的責任感，提高貫徹執行安全法規以及各項規章制度自覺性，爲確保安全生產創造條件。(3）組織操作人員學習安全操作規程和安全規章制度，加深對相關安全管理制度和操作規程的印象，增強安全生產的警惕性和自覺反映。  

三、加大隱患排查整治力度,確保安全生產常態長鳴。公司每月不定期聯合檢查，全面排查各類安全隱患，對重要區域、現場、人員、及動態安全管控進行檢查抽查，並對查出的問題制定整改措施,落實整改責任人,限期整改時間。通過堅持複查、嚴查，促使現場管理水平進一步提高，現場管控得到有效加強。

四、嚴厲查處各類“三違”行爲。以“安全隱患隨手拍”活動爲抓手，通過安全大檢查、抽、巡、值班檢查、等，對各類“三違”行爲進行嚴肅處理，並公開通報。查處“三違”行爲x人次。  

營運方面    

一、日常管理方面：（1）、組織員工進行“服務意識”知識培訓，增強員工的服務意識，提高員工的服務質量，增強公司的市場經營競爭力。（2)、加強部門員工勞動紀律的管理，嚴格考勤管理。（3)、將作業車輛分配到個人進行“定車定人”責任管理，納入日常考覈，以達到強化相應崗位職責，確保設備完好和嚴格考覈的目的。

 二、工藝創新方面

（1)、設置客服員和質檢員，負責客戶的作業需求落實和質量問題的處理，既提高工作效率，又讓客戶有被尊重的感覺，也提高了服務質量。（2)、與市場部共成立“信息組”，負責開發園區內外客戶配送業務的開拓，延伸我們的物流產業服務。（3)、改變散辣椒分揀入庫作業工藝流程。 

通過抓好上述工作，2018年上半年物流園安全生產形勢保持了良好的態勢，各項安全生產指標：0。

今年7月公司決定我改分管市場業務工作，今下半年冷庫主要貨種板栗.香蕉.柑果因欠收入庫量大幅減少,因邊貿問題,乾果、幹椒入庫爲0，對滿庫率極大影響。我們通過出差西北加大自營水果貿易來增加收入.通過幾個月的工作學到了很多，不論是和客戶的溝還是對貨品和操作流程，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我爲現在的團隊感到驕傲。經過總結今年的工作經驗、教訓,團隊定下明年工作方向，目標一定能完成公司下達級各項指標任務。

 正所謂計劃趕不上變化，本人有閱歷和經驗.有良好的品行和素養，有正確的價值觀、務實工作，是我一貫的工作作風，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己！