市供銷合作社述職報告

第一篇：市供銷合作社述職報告

尊敬的各位領導、各位代表、各位委員：

根據市委要求和安排，下面，我代表市供銷社班子就去年5月份以來的履職盡責和班子建設情況進行述職，請予審議。

一、認清形勢，明晰思路，突出中心，全力服務全市經濟社會發展大局

去年以來，因受低溫雨雪冰凍災害和國際金融危機等因素影響，對供銷社化肥經營、再生資源回收等傳統主營業務衝擊很大，特別是廢舊物資價格跌幅普遍超過50%。面對嚴峻形勢，我們緊緊依靠市委、市政府的堅強領導，在抗災救災、應對國際金融危機中不斷調整工作思路和發展舉措。

（一）突出農村現代流通服務網絡建設這一中心，全力推動供銷社事業發展，積極服務新農村建設

根據市委“四大一新”等重大戰略部署，我們跳出傳統經營服務模式，把建設農村現代流通服務網絡，服務新農村建設，作爲系統參與中心服務中心的主要任務來抓。一是認真研究制定年度工作目標、工作措施和年終綜合考評辦法；二是加強經常性督促檢查和指導，定期召開工作調度會議，研究破解工作難題，確保系統工作有序推進；三是充分發揮供銷社合作優勢，着力推行開放辦社新舉措，聯合農民、專業合作社、相關企業等社會力量，發展合作經濟組織；四是以網絡建設爲基礎，以龍頭企業爲載體，以項目建設爲抓手，努力發展新項目，做強做大項目規模，提高經濟和社會效益。去年全系統完成商品銷售總額6.74億元、實現利潤263萬元，較上年分別增長22.1%和27.68%。在全省供銷社系統年終綜合考評中，我市供銷社連續第三年榮獲全省綜合考評一等獎，貴溪市供銷社榮獲全省“十佳縣級供銷社”四連冠。

（二）以人爲本，重視民生，合力維穩，爲系統內外經濟社會發展創造和諧環境

一是認真做好矛盾糾紛排查化解和信訪維穩工作，切實解決改制企業職工關心的熱點、焦點問題和實際困難。集體身份的退休職工和已改制企業職工的醫保問題、部分職工的社保問題、已故退休職工的遺孀遺屬補助問題、未到退休年齡病故職工的安葬費和撫卹金問題等，是去年以來市社系統職工上訪反映強烈的幾個問題。特別是醫保問題，涉及面廣，職工反映特別強烈。爲此，市社信訪維穩領導小組自去年5月份以來，共接待來訪29起300多人次。由於在接訪前我們深入基層調查瞭解到了具體情況，向有關領導和部門作了彙報和相關政策諮詢；在接訪中做了耐心細緻的說服教育工作，特別是在全國“兩會”和奧運會期間，不少職工揚言要越級進京、赴省上訪，我們做了大量說服和疏導工作，從而沒有發生進京、赴省上訪和羣體性上訪。該工作得到市委、市政府的讚許，市社被市委、市政府授予“全市信訪工作目標管理先進單位”。在市委、市政府的關心重視下，在有關部門的支持下，去年12月，社屬已改制企業所有職工的醫保問題，以及已故退休職工的遺霜遺屬補助問題得到全部解決。未到退休年齡病故職工的安葬費、撫卹金等問題也作了積極協調、勸解工作，對特別困難的家庭積極尋求幫扶辦法，目前事態掌控較好。

二是切實抓好安全生產和綜治工作。層層簽定安全生產和綜治目標管理責任書，明確安全生產和綜治工作職責，做到安全生產和綜治工作責任到人，措施到崗，工作到位；加強安全生產和綜治工作經常性檢查，發現問題，及時整改；特別注重煙花爆竹運輸、倉儲和銷售各個環節的安全，嚴防危及人民生命財產的安全事故發生。爲確保倉儲安全，全系統共投資200多萬元，新建了五幢高標準的煙花爆竹倉庫。

三是積極穩妥地處理已改制企業的遺留問題。社屬8個已改制企業遺留問題較多，有已處置資產辦證問題、債務問題、困難大集體企業改制問題等。處置不當，很容易引發不穩定事件。歷史債務涉及原企業經營借貸、社保金、基建款以及個人債務等，爲確保債務管理、處置平穩有序，我們成立了專門工作小組，開展了大量協調、溝通等工作，贏得了社保、銀行等部門及相關債主的理解和支持。

（三）以全市中心工作爲己任，積極參與，紮實工作，圓滿完成任務

我們對聯建共創、掛點督導鄉鎮、定點包村和新農村建設、抗震救災、防汛、計劃生育等每項中心工作都非常重視。班子四個成員有兩個被市紀委、市委組織部抽調搞中心工作，可我們對每一項中心工作仍然不折不扣、全力以赴。每項工作我們都分別作了精心研究部署，明確了領導分工，落實了科室、人員職責。爲做好掛點督導鄉鎮工作，在掛點市領導的直接領導下，深入冷水鎮及其所有行政村調查研究，掌握情況，與該鎮領導建立起融洽的工作關係，確保了工作督導、督導工作兩個到位。在聯建共創工作中，做到規定動作不走樣，自選動作創特色，注重調動責任區各經營戶落實“門前三包”的積極性，增強他們自我約束、自我管理的能力，責任地段的衛生秩序有明顯改觀。積極幫扶貴溪濱江鄉西洋村李家莊開展新農村建設。

二、振奮精神，攻堅克難，挖潛揚優，全力推進供銷社爲農服務的整體功能和水平

（一）強服務，不斷豐富“四大網絡”建設新內容

我們按照總社和省社的部署，把構建農副產品流通服務網絡、農資連鎖經營服務網絡、日用消費品連鎖經營服務網絡、再生資源回收利用網絡作爲服務“三農”，振興供銷社事業，促進社會主義新農村建設的首要任務來抓。以強化服務功能爲目的，始終把推銷農副產品、發展訂單農業；組建各種專業協會、專業合作社，引導農民走上市場；優化農資供應服務，降低農民用肥成本等作爲強化服務的重要舉措來抓。到目前，農副產品流通服務網絡已發展專業合作社38個、基層綜合服務社100個、農業產業化骨幹企業8個、農業專業行業協會6個；農資連鎖經營服務網絡已發展經營企業6家、配送中心9個、直營店165個、加盟店126個、改造農資農家店140個；日用消費品連鎖經營服務網絡已建有縣級超市3個、鄉級超市20個、村級農家店156個、煙花爆竹零售網點450多個；再生資源回收利用網絡已建有5個交易市場、5個加工企業、138個回收網點。

（二）上項目，不斷增強“四大網絡”建設新實力

“四大網絡”建設能否穩步推進，關鍵要不斷尋找突破口，提高經濟實力，增強帶動力。爲此，我們採取開放辦社、強強聯合、優勢互補的措施，聯合打造農業產業化龍頭企業，以帶動農副產品市場購銷網絡建設的快速發展。如市供銷社下屬企業去年與江西大忙人實業有限公司合作開展葛製品配送中心項目建設、與市富農實業有限公司合作興建農副產品冷藏配送中心，近期又聯合我市部分畜禽養殖戶和銷售大戶組建了農副產品專業合作社；貴溪市社與楊梅嶺村返鄉農民合作興辦養牛專業合作社、與金沙蔬菜加工廠合作拓展蔬菜加工項目等。這些合作項目的建設和實施，既促進了企業發展，又提高了經濟和社會效益，贏得了各級的關心和支持，其中：大忙人葛製品配送中心作爲我市去年推薦上報申請“新網工程”專項資金扶持項目，得到全國總社和省社的肯定，爭取到中央財政43萬元的貼息扶持。周坊特種水產品養殖專業合作社獲省財政10萬元的資金扶助。市政府分管領導對農副產品冷藏配送中心建設項目非常重視，親臨指導並撥給所需建設啓動工作經費。

（三）抓重點，不斷展示“四大網絡”建設新作爲

按照市委、市政府農村“衛生清潔”工程建設的統一部署，由供銷社牽頭抓好廢舊物資回收網絡建設。爲此，我們根據農村“衛生清潔”工程建設的要求，結合農村廢品結構及廢品收購實際，及時調整原有再生資源回收利用網絡建設思路，整合現有網絡建設資源，加大工作力度，使網絡建設在農村“衛生清潔”工程建設中展示新作爲。我們成立了專門領導和工作機構，制定了工作方案，明確了工作目標、重點、方法和措施，落實了工作責任，並按照“六統一、四規範”的要求抓落實。全市已組建7個廢舊物資回收龍頭企業，36個鄉（鎮）回收站，選定了118個流動回收員。同時印製了《農村廢舊物資回收利用網絡工作手冊》下發各地，以方便企業收購和農民交售。全市初步形成了廢舊物資收集、收購、加工、銷售一條龍的回收網絡，確保了農村廢舊物資應收盡收，促進了環境保護和循環經濟的發展。

三、加強班子建設，提高隊伍素質，增強操作水平，全力提高供銷社班子和幹部隊伍履職能力

1、加強思想教育，提高班子的思想政治素質。班子成員能自覺加強理論學習和修養，自覺進行世界觀、人生觀、價值觀教育，把好人生“總開關”。以優化政務環境、機關效能年活動爲契機，在機關積極開展“大力治奢，興廉政風；大力治浮，興務實風；大力治懶，興勤政風；大力治粗，興嚴謹風；大力治散，興團結風”等活動，強化了班子的服務意識，轉變了工作作風，提高了辦事效率。

2、強化科學發展意識，提高班子領導水平和駕馭能力。注重經濟、管理、業務、法律等知識的學習，增強市場經濟意識、法制觀念，提高市場經濟管理能力的同時，更加註重實際執行能力、操作能力的提高，在學習實踐科學發展觀活動中，我們班子帶着機關幹部就“新網工程”建設難點、影響供銷社穩定發展的制約因素、農村廢舊物資回收網絡建設的長效機制等問題，深入基層、企業、農村調研，並依此展開討論，提出應對措施，理清思路，提高了學習活動的實效性，增強了班子及幹部解決實際問題的能力和水平。

3、加強民主集中制建設，實現決策民主化、科學化。根據市委“打基礎、立規矩”的要求，我們制定並完善班子議事規則及各項管理制度，加大了維護和執行的力度。班子成員能自覺遵守民主集中制原則，正確處理集體領導與個人分工負責的關係，凡屬“三重一大”事項，做到集體研究、民主決策。注重搞好班子內部協調，維護班子團結和班子權威，認真履行職責，合力做好全局工作，做到成事不敗事，補臺不拆臺。

4、加強黨風廉政建設，樹立清正廉潔之風。按照黨風廉政建設責任制的有關規定，建立了本部門工作方案和相關制度，明確了班子成員及全體幹部的崗位責任，納入了機關整體工作之中，做到一同部署一同檢查考覈。班子成員都能自覺履行“一崗雙責”，認真遵守廉潔從政各項規定，嚴以律己，廉潔從政，嚴守“大節”，防出“小格”，班子成員和機關幹部無違紀違規情況。

四、正視困難，沉着應對，創新舉措，全力開創供銷社工作新局面

一年來，我們做了不少工作，取得一定成效。但工作中依然存在不少問題和不足。主要表現在：系統整體工作發展不平衡；“四大網絡”建設資金匱乏；基層社建設仍然薄弱；改制企業還有不少遺留問題。造成這些問題的主要原因有：一是供銷社沒有什麼行政職能，在開展工作時，總感覺抓手不夠，力度受限；二是供銷社基礎差，改制後實力薄弱、債務包袱沉重，發展受到制約；三是對供銷社事業發展扶持政策少；四是少數供銷社幹部職工愛崗敬業和奉獻意識不強，在新形勢下發展供銷社事業信心不足，措施不多。這些對系統穩定、發展影響較大。

今後，我們班子有決心、有信心克服困難，認真落實科學發展觀，積極應對國際金隔危機，努力推進“四大網絡”建設，全面提升“四大網絡”建設水平、供銷社實力和爲農服務的能力。在實際工作中，堅持以項目建設和基層社建設爲抓手。一是以深入學習實踐科學發展觀活動爲契機，強化隊伍建設，振奮精神，形成爭先創優的工作氛圍；二是從現有政策扶持入手，開放辦社，抓好項目建設，以項目建設促網絡建設；三是結合實際，整合資源，集中力量，重點突破。今年，市社全力抓好一個在全省系統可展示的網絡，做強一個社屬企業；縣級社做好一個社屬企業，做強做大一個以上網絡建設。四是堅持不懈地抓好安全生產、信訪維穩、綜合治理、計劃生育、改制企業遺留問題處理，全面完成市委、市政府交給的各項工作。

以上報告，不當之處，請各位領導批評指正。

第二篇：供銷領導述職報告範文

各位領導，同志們，大家好！

09年是全市供銷事業取得重大進展的一年。按照市社黨委“兩線運行”戰略部署，在各位領導的指導和關懷下，配合處長，和處裏其他同志一道，全身心地投入到村站建設等各項工作中去，並取得了一定成績。被市政府授予建設工作先進個人、被省授予工作先進個人。下面，分三部分向大家彙報。

第一部分：積極努力學習，增強全面素質。基層情況錯綜複雜，因此，做好系統工作需要多方面素質。一年來，在處理完正常業務後，少串門，多學習。既學理論，學科學，又學管理，學業務。力求自己既能做系統管理的專業人才，又要努力向供銷事業的“多面手”邁進。特別是通過參加思想作風整頓活動，重溫毛主席“老三篇”，學習李家庚先進事蹟和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認識、紀律、作風等多方面有了明顯提高，進一步增強了做好工作的信心。

第二部分：兢兢業業工作，爲“三農”服好務。按照處裏分工，我主要是配合處長做好業務管理工作，負責重要文件、重要材料的起草。

一是全力抓好村站建設工作。主要是配合主任，負責6個縣社的村站建設。首先，協助領導組織了對2個縣的調研活動，設計了調研方案，撰寫了對2個縣的調研報告，提出了合理化建議，爲村站建設的順利開展奠定基礎；其次，在建站過程中，編髮典型經驗2篇，召開調度會3次，深入到各縣鄉村建站一線30多次，進行督導、協調、檢查和驗收；同時還起草了規範村站服務標準等一批重要文件，促進了村站的建設。通過紮實工作，6個縣在市政府規定時間內全部超額完成任務，示範性村站達到30％。特別是市村站建設標準高，服務功能強，成爲全省現場會在我市村站方面唯一觀摩點，爲市社爭了光。

二是大力參與農業產業化經營，積極推進工程。通過培育典型，總結經驗，以點帶面，規範運作，全系統的合作經濟組織出現了數量增加、質量提高、工作經驗不斷推向社會各界的好局面。到年底。有2個合作組織受到市委、市政府的獎勵表彰；配合領導總結的2家農產品協會的典型經驗在全系統推廣；同時起草了參與小康建設綱要、農副產品網絡3年規劃、對縣市區社考覈辦法等一批重要文件，有力推進了工程的實施。

三是積極完成領導交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國際合作社貿易洽談會、市委、市政府部署的農村全面小康建設、現代化城鎮試點等工作。其中，市社被市委、市政府評爲09年度參與農村全面小康建設先進單位；配合辦公室完成了對農產品協會建設情況的調研，並在中華合作時報等報刊上刊登，宣傳了供銷社風采；另外，配合處長在與各有關部門溝通情況，做好處室內部自身建設，提高團隊凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細述。

第三部分：工作中存在的問題及今後努力的方向。回顧過去，儘管取得了一定成績，但工作中還存在一些問題。主要是：作爲副職，主動配合意識還不夠濃；作爲處長，協調溝通能力還不夠強；作爲基層處的一員，指導系統力度還不夠大。

第三篇：2014供銷公司述職報告

述 職 報 告

各位領導同志們你們好：

我在供銷公司主要負責行政工作，協助書記抓好精神文明工作,並與公司領導班子成員密切配合，分工協作。在黨委領導指導與供銷工作的職責要求下，通過全農業連隊的大力支持和共同努力，圓滿完成了上級下達的各項供銷工作任務,以及上級交辦的其他任務。下面我將半年來的學習和工作情況述職如下：

一、學習工作和思想情況

加強理論業務學習，提高自身修養及工作能力，掌握執行政策水平。按照黨委的工作安排以及工作部署，本人於2014年6月15日調供銷公司工作任經理，新的工作新的行業，新的領域。一切工作從基礎開始，爲加快適應新的工作崗位努力做好團場供銷公司工作，更好的服務經濟發展，服務於職工羣衆。爲此本人半年來，始終把政治理論知識學習和專業學習擺在首要位置。一是爲了轉變觀念，解放思想，儘快適應新的工作崗位，本人認真學習黨的十七屆四中、五中、六中全會精神，深入學習科學發展觀，把科學發展觀貫穿工作之中。通過學習，使個人政治敏銳性和鑑別力有了進一步提高，政治立場和理想信念進一步堅定，在不斷增強政治理論的同時，本人還認真學習相關業務知識，在學習中不斷總結，並虛心向身邊同志學習，學習他們的優點和長處，在工作中收到了良好的效果；二是身體力行黨的宗旨，結合執政爲民、服務羣衆、加強執政能力建設活動，我本人全心全意爲全團農業供銷方面服務的意識明顯增強；三是堅持和健全民主集中制，本人與班子成員經常交流思想，工作中有事相互商量，發揚民主，相互監督，同時開展批評與自我批評，

3、加強廉政建設，進一步樹立清正廉潔的良好形象。公司全體人員要認真學習

上級關於反腐倡廉的文件精神，堅持廉潔自律。帶頭堅持“兩個務必”，嚴格遵循“八個堅持、八個反對”，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行廉潔自律的各項規定，帶頭保持廉潔自律，帶頭防止和糾正各種不良風氣，凡是要求黨員幹部做到的，領導幹部首先要做到，要求黨員幹部不做的，首先自己不做，以健康的思想作風和嚴謹的生活作風，樹立起黨員領導幹部在單位羣衆中的良好形象。

4、加快公司基礎設施建設，積極申報公司建庫的基建工程項目工作力爭納入2014年基本建設項目計劃中。積極向計財科申報做好報廢物資的銷燬清帳工作，解決各單位庫容不足的現況，確保物資安全。

5、鞏固擴展市場從而更好的促進公司發展。第一、服務意識要提高，供銷公司是團場的窗口行業，優質服務是公司生存和發展的基礎，也是公司信譽度的保證，工作要力爭做到100%的滿意。第二、調整經營戰略，做到價格合理，質量有保證，使農資在農業生產中發揮最佳效用，以取得職工羣衆的信賴。第三、進一步加強宣傳力度，使廣大職工羣衆瞭解公司的經營以進一步得到職工羣衆的認同，讓公司與職工羣衆更好的融合以達到共同利益的最大化，公司也可更加動態的掌握市場的動向與職工的需求，爲調整農資供應提供更加優化的方案。

三、工作中存在的不足

半年來本人全力貫徹落實黨委、供銷工作的各項任務，雖取得了一定的成績，但仍存在一些不足：理論學習系統性不強，深度廣度把握不夠，學習的內容不夠系統不夠廣泛，現代化的知識和技能有所欠缺，特別是在市場經濟條件下現代化科學管理信息技術知識學的比較少，還不能完全適應當前社會經實行了有效的監督，進一步落實了領導班子議事制度，實行了民主化、科學化；四是邊工作邊深入各個農業，開展調查研究，並撰寫了調研報告，掌握和了解供

銷工作的關鍵點與主要方面，瞭解供銷方面的重要任務與主要矛盾，深刻思考當前供銷工作面臨的新問題，不斷適應和促進供銷發展思路；五是我作爲供銷主要領導嚴格執行國家有關物資管理的政策法規，及公司規章制度，傳達上級的有關指示、文件，完成上級交辦的任務，以黨章和廉政制度爲準繩嚴格要求、嚴格管理。

二、2014年供銷公司工作開展情況

1、深入職工羣衆中瞭解情況形式開展調研工作,通過調研工作我對供銷公司的主要工作有了更深入更明確的瞭解，公司是負責全團的農業物資的保管與調度以及糧食的調運，首先的任務是狠抓具體工作的落實。在此前積極與糧食儲備庫溝通業務，通過協調工作僅用四十天就將13000餘噸小麥調運完畢把損失率降到最低。油菜作物由於今年的市場政策等因素未能順利的按最佳計劃調運，但我公司也在不斷努力尋找各方客戶來儘快完成油菜調運。促進秋糧的統一銷售，爲職工羣衆做好優質服務爭取最大收益。

2、供銷公司在做好糧食的銷售調運的同時，還肩負着全團農耕物資的採購保管工作，這就需要通過對各個管理人員溝通與實際考察以及往年的物資需求情況來做出農資的採購預算，盡力達到物資流動的最佳狀態，使農資的利用度達到最大化，減少或者最大可能的避免浪費。在做好農資計劃需求的同時,本人積極與農資公司聯繫溝通,購入化肥1700餘噸,在化肥緊缺價格上升的情況下克服不利因素確保化肥的按時到貨確保了各單位冬翻深施肥工作的順利進行。濟發展和工作的需要。工作中有時不夠深入，不夠積極主動等。總結自己半年來的工作，雖有成績，但與黨和人民羣衆的要求還存在一定的差距和不足。一是應進一步加強學習，提高政治業務素質；二是要進一步熟悉分管工作業務，提

高工作水平；三是要進一步增強求真務實精神，把各項工作落實到實處；四是要在開拓創新上下功夫，結合新形勢，探索工作新途徑。在今後的工作中，我一定虛心向其他同志學習，借鑑好的工作方法和管理經驗，努力學習業務理論知識，提高自身的業務素質和管理水平，並且努力克服和改正自己的缺點和不足，使自己成長爲一名懂經濟、會管理、思想新的社會主義現代化建設的新型管理者。

總之，半年來。我在工作中能夠兢兢業業、踏踏實實，不搞形式主義，不弄虛作假，拒腐防變，時刻保持清醒頭腦，團結同事，發揚民主，大事講原則，小事講風格，能夠認真履行一個供銷公司經理的職責，爲公司的發展和建設默默的工作。今後，我將更加努力工作，不斷提高管理水平，不辜負上級領導的期望，以十七大精神爲指針，爲供銷工作在新年度的工作中再上新臺階作出自己應有的貢獻 。以上述職如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。

謝謝大家！

供銷公司

2014年11月30日

第四篇：供銷合作社組建擔保公司的調研報告

供銷合作社組建擔保公司的調研報告

融資渠道狹窄，信貸資金供給不足，一直是制約我省農村經濟發展的重要因素。針對這種情況，一些地區供銷合作社積極探索參與農村金融體系建設，在解決農村合作經濟組織、中小企業、農業龍頭企業、種養殖大戶和農民融資難等問題上，做了一些有益的探索。近日，我們赴興化、崑山、**等地就供銷合作社組建農信

擔保公司、服務“三農”工作進行了專題調研。

一、三地擔保公司的基本情況

興化市銀橋信用擔保有限公司成立於4月，由該市供銷合作總社和下屬的宏達集團職工自願投股建立，註冊資本爲600萬元（目前已增至2200萬元），該公司以“三農”企業、農業經營戶爲主要服務對象，經營範圍包括擔保服務、管理服務、擔保諮詢、財務諮詢、票據貼現等，運行至今累計擔保金額2.9億元，爲88家企業以及農戶，沒有一筆呆賴賬。

崑山市農村合作經濟投資擔保有限公司成立於6月18日，該公司是以供銷社爲主體，由相關民營企業、自然人等家股東共同投資組建（其中供銷社系統股東12個，自然人股東4個），註冊資本1500萬元。該公司以市場爲導向，實現資本聯合，目前是全省供銷合作社系統投資規模最大的投資擔保機構。成立當年就爲農戶提供了2100萬元農民創業小額貸款擔保；至底累計爲全市1397戶農民提供了7458萬元小額貸款擔保。。

浙江省**市農信擔保公司成立於，由該市供銷合作社聯合部分農村專業合作經濟組織成立。註冊資金500萬元，其中供銷合作社出資255萬元，佔51%的股份，市財政出資245萬元，佔49%股份。爲該市“三農”企業、農業經營戶融資開闢了一條便捷的渠道。已累計實現擔保金額近1億元，擔保戶數爲531戶。

二、主要做法及特點

通過調研，我們瞭解到三地擔保公司的基本情況及一些共同的做法與特點。

（一）由供銷合作社牽頭組建。三家擔保公司是在供銷合作社原有企業或資產的基礎上，由供銷合作社牽頭，聯合有關組織、單位共同出資，有條件的還爭取政府部分配套資金組建起來的，供銷社都參與了公司的經營和管理。

（二）按照現代企業制度運行。爲保障業務的正常、安全運轉，各擔保公司都成立了股東會、董事會、監事會和經營班子，構建了有效的法人治理結構，實現所有權與經營管理權的分離，體現了有限責任、多元投資、內生動力的現代企業制度的基本原則。

（三）以三農爲主要服務對象。三地擔保公司以服務三農爲宗旨，通過提供農民創業小額貸款擔保、信用中介服務等，切實爲本地區農業龍頭企業、種養殖大戶和農戶解決在經營活動中存在的融資難問題，擴大了對三農貸款的投放空間。

（四）風險防範機制初步建立。一是建立嚴格的授信程序。對借款人嚴格信用調查，建立審批制度，簡化手續，方便農民。二是進行反擔保。由當地村幹部或有一定經濟實力人員提供反擔保以及其他物權反擔保、專業合作社社員互保等等。崑山市則與每個村鎮簽訂擔保協議，村鎮負責人配合擔保公司完成擔保業務。三是分解代償風險。**市擔保公司與信用社達成協議，當貸款逾期後仍未能收回的，擔保公司承擔80%代償責任，其餘20%由信用社承擔。四是制度較爲完備。公司建立了初審、複審、審覈審批制度，規範了《擔保貸款審批表》、《反擔保合同》等擔保業務手續，形成了較完善的制度體系。五是嚴格貸後監督和服務。加強對已授信農戶的跟蹤管理，定期地對其進行了解，及時掌握有關生產經營和資金使用的情況。

（五）與金融機構通力合作。興化市、**市擔保公司都選擇市農信社作爲合作金融機構，註冊資金全額存入信用社作爲擔保基金，信用社按5倍、10倍的放大係數對擔保公司推薦的客戶給予融資服務。崑山市公司則與中國銀行和農業銀行合作，按6倍的放大係數爲最高擔保額予以融資。興化市、崑山市還直接聘請了銀行專業人員參與公司管理。通過擔保公司這個平臺，供銷合作社與金融機構之間建立了密切的合作關係。

三、作用及成效

（一）創新了政府扶農支農的機制

政府通過扶持農信擔保公司，不僅破除了農民信貸的風險屏障，也推動了政府扶農支農機制的創新，完成了“四個轉變”，變財政支農資金一次性使用爲滾動性使用，變單獨投入爲共同投入，變行政行爲爲市場行爲，變輸血爲造血，有力地促進了當地農業產業化加速發展。

（二）創新了供銷合作社爲農服務的手段。

供銷社通過開展農村金融業務，增強了對農村爲農服務組織和廣大農民的吸收力，擴大了在農業農村經濟中的影響，提升了在黨委、政府中的形象和地位。現在**的農村合作經濟組織、農村中小企業和廣大農民幾乎沒有不知道農信擔保公司和供銷合作社的。崑山市爲(來源：好範文 ）

農民提供小額貸款擔保的工作，使公司的信譽得到了提高，也使供銷社的形象得到加強，國家工商局、銀監局、國務院農村政策研究室等部門先後到崑山調研，對其做法給予了充分肯定。

（三）拓寬了農村融資渠道

供銷合作社探索農村金融體制創新，適應了當前農業和農村經濟發展的實際，體現了農民的需求。它疏通了銀行的信貸渠道，引導着社會資本向農

業產業迴流。如**市農信擔保公司成立4年左右的時間，利用500萬元的資本金，引導了5633萬元的銀行資金流向農業，爲“三農”企業拓寬融資渠道，促進農副產品加工企業的發展起到積極的作用。

（四）企業自身取得了良好的經濟效益。

經過一段時間以來的運行，三地農信擔保公司在取得良好社會效益的同時，也都取得了良好的經濟效益。崑山市公司實現營業收入150萬元，帳面利潤93萬元；興化市公司實現收入80萬元。**市農信擔保公司4年多的實踐，累計增加產值6個億，助農增收4500萬元，真正做到了政府滿意，農民歡迎，企業得利。

四、認識和思考

1、供銷合作社參與農村金融業務適應了農村經濟發展的需要。供銷合作社是農民的合作經濟組織，以服務“三農”爲宗旨。探索農村金融業務是供銷社創新服務的最佳切入點，這既是廣大農民當前最爲迫切的需求，也是供銷合作事業新的增長點。有了金融支撐，合作社就能實現跨越式發展。實踐證明，日本、韓國農協的金融業務是農協利潤的主要來源和其他業務的重要支撐，在農協中佔有舉足輕重的作用。

2、供銷合作社參與農村金融業務發揮了供銷合作社的自身優勢。去年國家出臺了扶持村鎮銀行和農村資金互助社發展的有關政策，許多地方推進向農村合作銀行改革；供銷合作社找準切入點，探索農信擔保公司正在由點到面，逐步鋪開。供銷合作社提供金融服務，可以藉助在生產、加工、流通領域的優勢，更好地發揮自身熟悉農村、網絡和人才的資源，服務於農民合作經濟組織和廣大農民。

3、供銷合作社參與農村金融業務需要加強風險的控制。金融行業對供銷合作社來說是一個新的事物，也是一個高風險的行業。應吸取過去股金風波的教訓，在工作中必須堅持實事求是、量力而行、循序漸進的原則，建立一套科學、完善的管理制度和風險控制體系，招聘專業的金融管理人才，加強資金的使用和監管。應積極爭取當地黨委、政府的支持，加強與有關金融機構合作，共同做好農村的金融工作。

開展農村金融業務對提升供銷合作社的爲農服務層次、增強經濟實力、促進體制創新都具有十分重要的意義。建議省社應將此項工作放在更加突出位置，加強組織領導，鼓勵探索實踐，積極給予支持，進一步促進我省供銷合作社農村金融業務的開展。

第五篇：服裝廠供銷部述職報告

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好!我叫haoword，是20xx年10月份任職供銷部電腦組主管，至今任職一年多時間，主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、審覈以及計劃，負責彙報工作。現就任職一年來的具體情況述職如下：

一年來，在大家共同努力修改資料xx人，計劃xx份、計劃總數xxxx件/條、特體組計劃xxx件/條，發送資料郵件xx份。

xx年工作有幾方面：

一、各地市局的資料的彙總、審覈、修改、新警錄入、標籤、歸檔等工作。

1、各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的是否修改,完畢後做好相關的電話記錄，彙總資料、下達計劃。

2、各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話覈對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發放標籤與客戶覈對計劃人數，對確認已下達計劃單在縫製生產的週期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下, 先與客戶聯繫是瞭解什麼原因，然後我部做好相關記錄，以及時補計劃。

3、全省新警每年約4000人，錄入警員資料，交叉複覈，彙總下計劃服裝14個品種(不包含文職之類)。每一個品種都要彙總一個統計單，共19份統計單。

4、標籤打印工作，在下達計劃單縫製車間在生產週期，地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。

5、資料歸檔整理;計劃來函，新警及文職人員，修改資料等則以月份/地市爲單位，編號歸檔以完成，方便備查。

二、內部溝通、深入瞭解各部門。

1、裁牀、cad室是服裝生產的第一道工序，安排生產計劃的完成時間，定期與裁牀雙向溝通。

2、生產部是一個縫製生產流水線整個服裝流程較爲重要一個流，要隨時瞭解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入瞭解情況，能準確計劃時間編排。

3、技術部特體組。特體組即是靈活組，訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫製完成。服裝品種多，領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入瞭解計劃數量情況。

4、質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關係。

5、倉庫是整個生產過程的最後一道工序，從質檢部下貨到成品倉，要了解、掌握其庫存數，以及時出標籤、箱號表、裝箱表及時發貨。

三、公安網系統，定時、定期關注《廳長論壇》瞭解基層民警情況，接收各地市局發放郵件。

增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習纔能有效率爲2014年做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程，警服標準的學習，量體標準的學習等。

通過一年的工作,我自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細，協調還不十分到位.二、事務性工作紛繁複雜、計劃資料管理規範化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等。

以上是我一年來工作彙報，成績只代表過去，在新的一年，我將繼續努力工作，努力學習各項業務知識，不斷提高業務能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。