部長月述職報告優質多篇

部長月述職報告篇1

尊敬的趙總經理：

20xx年對於我們採供部而言是相對以往較爲忙碌的一年，採購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰。成本的控制、供方質量的控制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨着一系列的重壓。但是，採供部門上下一心，團結共進，敢於決策，迎難而上，不斷完善內部管理，加大對外聯繫力度，終於順利完成目標任務，爲公司的生產供上所需物資。面對近在眼前的20xx年，我們將繼續發揚吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強採購知識，以確保低價購得最優質的物料，並及時關注市場變化，提前做好各種預防工作，保障生產所需的及時供應。現將採供部20xx年度工作總結如下：

一、具體工作方面

採供部主要採購對象爲備品配件和原材料，以及兼管倉庫磅房工作。爲了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將採供部工作落實：

一是以“物美價廉“爲標準，落實備品配件採購工作。爲了將採購成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質量、商家信譽等方面進行多次比對，並及時安排專人負責質量跟蹤，多途徑、多形式的瞭解產品的質量，最後從中選取“物美價廉”的產品。堅決從源頭上杜絕，因原料質量問題而存在隱患。截止11月25日採購備品配件類共計228萬餘元。其中設備配件100萬餘元，五金工具47萬餘元，勞保用品6萬餘元，油類59萬餘元，其他13萬餘元。其中二期建設配件共計17萬餘元。在二期建設中，由於面臨着時間緊、種類繁多的情況，採供部發揮起採購平時積累的成果，在第一時間內採購到質量好、價格低的配件，確保了二期生產線的如期開業。

針對市場形式，下一步我們將調整配件供應理念，實施以“維修爲主，購買爲輔”的配件供應，整合現有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處，發揮重要作用。

二是堅持“三個”原則，全面保障原材料購進工作。在原材料採購工作中，我們始終堅持“質量優，價格低，售後服務周到”的原則，根據送貨質量及售後服務建立了《原材料供方名冊》，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應商來往。積極瞭解市場動態，分析市場行情，重點關注鋼材原料走勢，根據近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現連續下滑，我們結合市場形勢，採取“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩定合作對象的基礎上，主動發展新的合作伙伴，以便於採購工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨家供應逐漸轉變爲現在的三家來往對象，保證了同時期獲得最低價格。

到12月5日爲止，購進水泥共計44千餘噸，共計1606萬餘元。鋼棒5千餘噸，共計2902萬餘元。線材1千餘噸，共計503萬餘元。端頭板11萬餘片，共計1187萬餘元。石英粉9千餘噸，共計240萬餘元。外加劑1千餘噸，共計462萬餘元。原煤8千餘噸，共計510萬餘元。脫模劑共計34.23噸，共計12萬餘元。沙子6萬8千餘噸，共計97萬餘元石子15萬餘噸，共計762萬餘元。通過以上措施，有效地爲公司節約了15萬8千餘元的資金。下一步我們將繼續以降低採購成本爲目標，爲公司節省資金。

三是把好第一道關口，保證磅庫房管理。磅房作爲公司原材料購進的第一道關口，直接關係到公司的生產成本，把好這第一道關口就顯得尤爲重要。

20xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等一系列措施，及時進行隊伍調整工作，以嚴格的管理制度，恪盡職守，盡力爲公司守好第一關，順利完成了採購計劃。七月，我們對磅房稱重系統進行了全面升級，使磅房運作更加安全、方便、快捷，爲第一道關口鑄就了堅實的盾牌。

作爲所有備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進行管理，就必須掌握庫房的分類工作，爲此，我們通過“精細化”管理理念，對庫房進行了分類管理工作。並通過對常用備品配件進行跟蹤、監督、調查使用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運用責任到人制度，及時掌握工具的使用情況和維護情況，有效的延長了工具的使用期限。同時，試驗了科學管理的方法——倉儲管理系統，由於各種原因，目前使用情況不太理想，爲此，我們正在對該軟件進行更新升級，以便於更加現代化、科學化實現磅房管理工作。

二、從根本上提高思想認識，服務大?

（一）加強自身修養，保持良好的工作作風采購工作是爲企業創造效益的第一道閘門，直接關係到企業利益的得失。因此，我們必須具備“以企業利益爲重”的思想認識，牢記自己的職責，與公司站在同一戰線，本着“對公司負責，對股東負責，對領導和員工負責”的理念，爲公司盡心盡力。在市場經濟條件下，賣方市場已經逐步轉爲買方市場，面對這種情況，很多供應廠家針對人心弱點，以五花八門的“促銷手段及各種各樣的回扣，使採購人員的道德素質得到前所未有的挑戰。面對誘惑，我們始終堅持“在其位謀其職”的'態度，及時擺正心態，牢記使命，堅持採購管理制度。我常以三點要求供應商：一是提供優質的產品；

二是給出最優惠的價格；

三是保證周到的售後服務。以不變應萬變的態度，堅守採購工作。

（二）挑大樑擔重任，以大局利益爲重

一是面對困難，以生產供給爲重。今年以來，由於受市場影響，大部分原材料的價格呈現上漲，供應商業也將銷售策略變爲“先付款後發貨”。而今年公司採購的物資又較爲集中，採購品種數量分散多樣，由於生產急需。在時間緊、任務重的情況下，爲在最短的時間裏完成任務，我部門自願以輪班休息的方式持續工作，將生產供給放在首要位置，全員在超負荷工作中，順利完成了任務，保證了公司生產運作一切正常。

二是精打細算，保資金。近幾年來，消耗性稀缺物資供需嚴重不平衡，造成價格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤爲緊張，難以採購到優等質量，價格實惠的資源。在這種情況下，我們加大了對生產廠家的交涉工作，堅持追蹤式跟進，採用靈活多變的價格策略，及時預測價格走勢。順利完成了物資的採購，爲公司節約了成本，並與供應商建立良好的供應體系，爲公司未來的發展打下堅實的基礎。

三是發揮職能效應，提高服務水平。一年以來，我與採供部所有同事在工作實踐中，始終堅持以“公司的利益高於一切”爲服務宗旨。不斷加強個人服務意識，提升整體服務質量。以吃苦在先，享受在後的精神，堅持完成採購重任。面對着價格戰，熬紅雙眼也要打起十二分精神爲公司服務，保證公司的每一分錢都花刀尖上。經過一年的努力，我部全體成員隊伍的服務意識得到明顯提高，服務質量得到有效增長，爲公司的發展起到了極大的推動作用。

十一月份，因爲公司需要，將我調到生產部門，我及時擺正心態，以變位不變心的態度，調整工作計劃，我將重點從設備、原材料以及配件的使用情況着手，加大工作步伐，跟上生產形勢。全面瞭解員工的生產過程，從細節之處分析操作步驟，加大生產規範管理工作，杜絕違規違紀情況的發生，發揚節約精神，嚴格懲處浪費行爲，爲公司節約生產成本。我將發揚在採供部中的優良精神，全面改善生產不合規情況，從小、精、細方面爲公司設想，我相信，在趙總經理的帶領下，萬通公司將以全新的形式，在市場中逐漸突顯出來，創造輝煌的未來。

部長月述職報告篇2

時間轉眼即逝，回望過去將近一學期的時間，學生會各個部門工作情況良好，常規工作井然有序，同時已經協助學校開展多項工作，雖然規模有大有小，但是每次活動都能得到同學們的一致好評，雖然各部部長及成員沒有足夠的經驗，但是深入同學們中調差的實踐活動過後，仍被同學們喜聞樂道。豐富了同學們的校園文化生活。

起草這份總結之先，想到我競選主席之前跟我自己說過的一句話：“別人是否願意選你，不是因爲你想得到鍛鍊的願望有多強烈，而是你與他人不一樣的思維方式、能力是否能夠給學生會的發展，給學校的發展帶來助推力。”

作爲主席，這一學期的領導人物，我深感這份工作的壓力，但壓力即使動力，在肯定成績的同時，我也清楚的看到自身存在的不足，比如：各項比賽和活動中人員安排的合理性和組織協調性仍須進一步完善;活動過程中出現的各種突發事件，應該要有兩手準備，以防萬一。

我們在實踐中尋找經驗，《校園廣播》積極在內容上和形式上創新，不斷迎合同學們的口味，使同學們在緊張的學習生活中能夠感受到精神生活的充實，增強自己的精神力量。

在漫長的一學期裏，大家做了很多工作，苦過夜喜過。流下了許多的汗水。

新的學期，新的征程，我們要在工作中不斷髮現自身的不足，找出差距，取長補短，認清自己的目標，明確我們的發展方向。我相信通過努力，明年學生會在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績。

部長月述職報告篇3

還記得自己在競選部長一職演講時說過：“在其位，某其職，盡其事”。轉眼間已經一個學期過去了，自己在部長這個職位上，哭過、笑過、累過、心疼過，甚至有時晚上做夢還在想着部門的事，我相信學長學姐和其他部長副部也都經歷過這些事情，當然有了這些我們在學生會的日子便是充實的，對學生會的感情是深刻的。我將從以下幾個方面進行述職：1.上學年工作內容。2.人員交流。3.工作展望。4.總結。

1.工作內容

每個部門的存在，都是以工作爲基礎，人員爲核心，沒有工作便沒有部門的今天，所以只有把工作做好，部門才能日益的發展、壯大。服務同學、奉獻學院、鍛鍊自我。不能只是一個口號，要用行動來表現。

1.1基礎工作

值班、簽到，我將部門人員劃分爲小組，每一節課爲一個小組，一個小組中的人員相互監督，若一個人未值班或值班遲到被通報的，整個小組檢討。採用相互督促的方法。簽到也是一樣，每週都有人員監督簽到，將每天簽到養成習慣後，我們將放手每週檢查一次簽到筆記。當然部門內部之前也有代簽的情況，我也讓其寫了檢討，以示態度，後期部門無代簽情況。請假無特別重要的原因，部門內部不允許請假。但有些事情還是不可避免，所以對於部門內部人員的請假次數，我們有嚴格的次數控制。

1.2部門內部工作

上學期我們畫的宣傳板：十大歌手的宣傳板（畫板、名單公示板）、12.9宣傳板、最美教師、光盤行動等。宣傳板與以往相比用到的地方越來越少，宣傳力度也在慢慢的減弱，所以部門的改革也是必須要的做的。慢慢的，我們從最初的線下宣傳板宣傳，到用噴繪、海報等。線上線下同時進行。

校會增加了主題牆、榮譽牆也作了更新。

上學期部門內部在繪畫組和書法組的基礎上，又開設了策劃小組。任何活動都離不開策劃，所以我覺得宣傳策劃也有必要加入到活動策劃中來。通過部門內部人員自主報名，我根據其文筆篩選出5個人，組成策劃小組。並讓其定期當面上交策劃，給予指點。讓每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛鍊的空間；採取人適其崗的`方法，根據自己的特長，選擇適合自己的工作，更好的爲部門發展做貢獻。

不定期檢查大一干事每次活動後詳細的記載工作情況，同時詳細記載材料使用情況；

在將工作主力慢慢轉向大一干事，逐漸提高幹事們獨立工作的能力，聽取他們的內心想法、觀點。

2．人員交流

加強人員交流，讓工作更好展開。人員是核心，沒有溝通交流，就不會有成功。

2.1與大一干事間的交流

剛進部門，很多大一干事不會用郵箱、word、ppt、excel甚至微博都沒接觸過，這對以後的工作或學習都會有寫影響，所以私下有教過一些大一干事學習和運用這些工具。

大一人員剛進部門的時候就告訴他們既然來到宣傳部這個大家庭，就希望你們能夠團結一致，多多交流。我們就帶着大一孩子們一起玩耍 ：吃飯、唱歌、和奶茶、球遊等，增加集體的相互認識、瞭解。有一個星期，部門畫了6塊宣傳板，週末部門的人員都去加班，雖然那段時間很累，但大家都很開心，很欣慰自己能爲部門做貢獻，並且還能和部門人員有所交流。還記得一次部門聚餐:爲了看看大一孩子們是否相互認識，我還提出了讓每個人都站起來說說座在一起的其他人的名字，說錯了或說不上來，就罰酒。真是一羣可愛的孩子們！

爲了瞭解他們的身心，加強交流，我都有找大一的人員進行一一交流。幫助他們解決煩惱、疑慮。

2.2與大二人員間的交流

大二的部長副部，多多少少我都有寫接觸與瞭解，相互認識那是工作需要，但我更多地是想交個朋友。私下的有和他們一起吃飯、唱歌、還有一起購物等等。帥垚是一個嚴厲的部長，做事認真、負責又積極。魏麗萍比較安靜，不怎麼愛說話，但一說便戳中人心。其它的部長副部就不說了，每個人都有優缺點

部長月述職報告篇4

半年的經歷,全心的服務,認真的工作態度是我在這半年的深刻體會。在學生會的半年了,雖然我沒有讓學生會有明顯的進步,但是在全體人員的共同努力下學生會取得了不小的進步,在今後的共同努力下學生會會更加的完美,成爲一流的服務羣體。

下面我將會從以下幾個方面介紹一下:

1，部門本學期的活動總結

2，自己在部門中的主要職責

3，部門中的創新

4，部門的發展及規劃

在介紹以上幾個方面前我首先要感謝我們部門大三的學長、學姐們，是你們讓我對這個工作充滿信心，沒有你們我也不會站在這裏,在這裏我要對你們說一聲謝謝。

一、部門本學期的活動總結

部門總結我應該是要從納新開始說起了，剛開始就給我們大二的出來一個很大的難題，體育部裁判團這麼大的一個部門居然只招了二十來人，這種事對我們部門來說也許是前所未有的吧，問題放在眼前我們得去解決，應爲“迎新杯”是即將要接手的活動，當時也沒有辦法，大一就十多個男生，加上大二的很顯然裁判是遠遠不夠的，這是大三的學長們放棄了自己中午休息的時間幫我們吹比賽，使得迎“新杯”順利的結束了,在迎新杯比賽中我們還要特別關注大一對裁判知識的瞭解，要讓他們在最快的時間裏能夠主宰每一場比賽。其後我們部門還承辦了學生會內部籃球賽，在整個活動中稍稍出了一些小的問題，但是總體來說還是比較完美的結束了這次活動，在這兩次活動結束後我學會了如何處理一些臨時問題，更讓我學會了如何去跟我們部門的大一干事溝通。

二、自己在部門中的主要職責

說起我在我們部門的職責好像我沒有什麼職責，若真要說起職責我的職責就是把體育部裁判團做的更好，得到團委老師和主席團學長學姐們的肯定，我想這就是我要做的。時刻關注部門每一個大一的情況，及時處理他們心中的疑惑，把我們學到對他們有好處的東西全部教給他們，使他們在最快的時間裏超越我們這些大二的。在舉辦每次活動中儘自己最大的努力使其做的最好。我想這些就是我的主要職責了。

三、部門中的創新

部門創新我想這是每個部門的難題，對於一個已經成型的活動再去創新可能會很難，我記得在部長競選的時候學姐問我對部門以後的活動有沒有更好的想法，然後就提到組建校籃球隊的事情，當時我覺得這個想法特別好，我曾經也有過類似的想法，但是那時還是大一干事，並且這些想法要是實施起來是特別困難的，後來當我競選當上部長後我開始了組建校隊策劃的工作，最終由於實施的困難組建校隊沒有成功，可能的我自己能力還不夠導致了失敗，但是我認爲組建校隊是我們學校遲早要做的事情，我希望在我們下一屆可以成功的將校隊組建起來。創新的失敗讓我知道了考慮事情需要周全。在後來的內部籃球賽中我當時並沒有想過有多大的改變，後來馬騰學長問我今年內部籃球賽跟去年是不是一樣的，有沒有創新。後來我想了加入女子投籃和大二大三的友誼賽，加入這兩個元素得到了主席團的認同，創新的主要目的是讓整合學生會的氛圍更加的活躍，讓大家有了更多互相認識的機會。然後在獎品上沒有像以前一樣限制獎品，我們採取需要什麼買什麼獎品的方法。這樣也更人性化些了。

四、自己的優缺點

我自己個人認爲自己的最大缺點就是說話比較直比較橫，有時候私底下大一的學弟學妹說我太嚴肅了，我想我還是在改的，說起優點我認爲我的組織能力還是比較強的，再就是我是一個比較有耐心的人。

五、部門的發展及規劃

學生會的工作已進入尾聲，但是我們部門的工作還在繼續當中，我們又進行了裁判知識的第二次培訓，目的就是一點讓他們大一的幹事對場上更加熟悉，使他們更容易的去掌控比賽。在明年的3v3籃球賽我會把更多的事情讓大一的接手，當然寒假給他們佈置了“寒假作業”，讓他們回去想一想明年籃球3v3的策劃，我相信他們在明年的這個活動中會有更多的想法。

希望在新的一年裏我們能更加的努力去服務學校,讓我們一起爲明天的武生院更好而共同奮鬥吧!

部長月述職報告篇5

光陰似箭，時光如梭，轉眼間一個學期馬上就要結束了。回首這一個學期，身爲一個部門的副部長，相對於大一時還是幹事的我又有了一些成長，多了一些工作經驗，更多的是有了更重的一份責任。

紀律監察部對於整個系來說，有着非常重要的意義。紀律是什麼？紀律是一種類似於法律的帶有強制性的行爲準則。往大里說，紀律所表達的是一個單位、一個集體統一的意志是用來維護大多數人的利益的。它的產生，是經過多年經驗教訓的總結。往小裏說，紀律用明確的語言告訴我們每一個人，提倡什麼，反對什麼，哪些事可以做，而且應該去做。哪些事情不能做，哪些事情不應該做。

在開展工作的過程中，我們部門每週都開一次例會，相互討論，共同發現工作中存在的問題並積極改進，並把下一週的考勤計劃安排好。因爲考勤是我們部門最重要的工作，容不得半點差錯，而考勤班級、課程、時間、地點等又非常繁雜，所以在做考勤計劃時要特別細心，如若不然則會造成工作失誤，只是那一週的考勤記錄缺失。在考勤中也會遇到一些問題，比如替答到現象，這是普遍存在的，特別是高年級的學生。這也算是我們工作中遇到的最大的問題吧，遇到這樣的問題時，最初我們也沒有什麼有效的辦法，但是我們會在考勤工作中和日常生活中多認識一些人，儘量能夠將所有名字與人對上號。根據這一問題，我們還制定了非常嚴厲的懲罰措施，一旦發現替答道者，則替答道者與被替者將同時按曠課處理。還有一個問題就是有時工作中會遇到一些態度惡劣的學生，我們不與其爭吵，沉默是我們最有力 的反擊，必要時我們會動之以情、曉之以理。

從本學期開始，本部門又增加了一項工作，即對學生會中除主席、副主席以外的所有成員進行監督，具體工作大概分爲兩項：一是學生會例會到會情況，而是辦公室值班到崗情況。因爲這一工作是韓銘利副部長主管，在此就不詳述。

本學期即將結束，而我們的本學期的工作也即將收尾，我們在爲學院爲學生服務的同時，也使我們自己得到鍛鍊，提高了我們很多方面的能力。在接下來的日子裏我們會更加努力，總結經驗，改正不足，把我們紀律監察部部搞的更好，爭取將工作做到最好！