部室負責人述職報告優質多篇

部室負責人述職報告篇1

20xx年對我來說，是加強學習，克服困難，開拓業務，快速健康成長的一年，這一年對我的職業生涯的塑造意義重大。我從事綜合櫃員工資崗也已整整兩年，從21團支行調至焉耆分理處，接觸到了主出納以及交換業務。在領導的帶領與指導下，我學到了很多業務知識和做人的道理，從中體會到的酸甜苦辣也是最深刻的。領導在工作的各個方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛鍊。櫃檯營銷方面是我的弱點，但是領導仍然對我給予充分的鼓勵，使我更加信心百倍地迎難而上，進而能夠更有針對性的學習、改進，並不斷進步。

現將工作情況總結如下：

首先，在思想與工作上，我能夠更加積極主動地學習農行的各項操作規程和各種制度文件並及時掌握，各位同事的敬業與真誠都時刻感染着我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學到了很多書本以外的專業知識與技能，也更加深刻地體會到團隊精神、溝通與協調的重要性，同時爲自己在今後的成長道路上積累了一筆不小的財富。在工作方面，我有強烈的事業心和責任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認真落實領導分配的每一項工作與任務。日常我時時刻刻注意市場動態，在把握客觀環境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶的業務需求，力爭使每一位客戶滿意，通過自身的努力來維護好每一位客戶。

其次，在技能方面，我個人也能夠積極投入，訓練自己，這一年中，我始終保持着良好的工作狀態，以一名合格的農行員工的標準嚴格的要求自己，立足本職工作，潛心鑽研訓練業務技能，使自己能在平凡的崗位上爲招行事業發出一份光，一份熱。

對我個人而言，點鈔技能已經基本達標，但是abis與熟練的同事相比還有一定的距離，因此，我利用一點一滴的時間加緊練習，因爲我知道，作爲儲蓄崗位一線員工，我們更應該加強自己的業務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的爲廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。

第三，在日常的工作生活中，我能夠及時地融入到農行這個大家庭中，積極面對工作，與大家團結協作，相互幫助。在實際工作中，無論從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因爲一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，創造出更多非凡的業績。

第四，服務方面。銀行做爲服務行業，除了出售自己的有形產品外，更重要是出售其無形產品——服務，銀行的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現，由此可見，服務是銀行最基本的問題。做好銀行服務工作、保護金融消費者利益，不僅是銀行業金融機構的法定義務，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增強綜合競爭實力的需要。每一天我都被同事們的微笑所感染，被同事們的滿腔熱情所打動，農行的服務處處體現着“客戶第一”的理念。在農行工作過程中，逐漸地，我也明白了“以客戶爲中心”，是一切服務工作的本質要求，更是銀行服務的宗旨，是經過激烈競爭洗禮後的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。銀行就像生活，偶然發生的小插曲，客戶輕輕的一聲“謝謝”，燃起了心中的激情；客戶不解的抱怨，需要的是耐心的講解。激情讓我對工作充滿熱情，耐心讓我細心地對待工作，力求做好每一個小細節，精益求精，激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到最好。

做好銀行服務工作、取得客戶的信任，很多人認爲良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎；細心、耐心、熱心是關鍵。我認爲，真正做到“以客戶爲中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。現在社會日益進步，人們對銀行服務形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視爲理所當然的事情，而從根本上扭轉服務意識，切實爲不同的客戶提供最有效、最優質、最需要的服務纔是讓“上帝”動心的關鍵。

“深入人心”一方面要求我們內心牢固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內心，要經常站在客戶的角度來思考自身的表現。還要求我們及時、準確把握客戶的內心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同的客戶需求心理不同，要深度挖掘、動態跟蹤。我們要區分客戶、細分市場：對於普通客戶形式上的服務提升就可能獲得他們極大的認可，比如大堂經理的進門招呼，櫃檯人員的微笑和禮貌用語；對於vip客人，則更多的要考慮如何爲其縮短等待時間、節約交易成本和個性化服務及增值服務問題。爲客戶服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發客戶需求。在時時處處把客戶放在心中的同時，還不能忘記風險，在服務過程中，要嚴格把握適度原則，服務流程、手段一定要依法合規，防止過頭服務。

最後，談談我的不足之處：由於崗位限制與個人因素，櫃檯營銷是我的一個弱點。在領導的指導和同事們的幫助下，我的個人營銷技巧有所提高。俗話說得好：不要怕麻煩，就怕沒人找麻煩。麻煩越多，朋友就越多；朋友越多，發展業務的機會才越多。因此，今後我會積極認真踐行營銷技巧，抓住每一個發展業務的機會，做好日常營銷工作。

部室負責人述職報告篇2

時光飛逝，不知不覺中，半年有過去，在這半年裏，在度假村領導和各部門的大力支持下，財務的一切工作在有條不紊的進行着，企業的變化日新月異，管理在逐步完善，就我自身也從中學到不少知識，獲益匪淺。以下是我對這半年來的各種所做的一些小結：

我們誰都不希望自己是是一個靜止不動的平面，而是一個不斷向前奔赴目標的人。素以，我們就給自己不斷的樹立目標，這就需要我們養成事事有計劃的好習慣。時間證明，這種習慣的形成有利於我們目標的實現，更有利於我們工作的順利開展。比如：我們財務的前提收銀來說，我們總是培訓他們在客人結帳的前一天晚上把客人消費的所有賬單核對一遍，不明白或不清楚的及時和各崗位協調，確保客人帳務的準確無誤。那麼，客人字第二天結帳的時候，如有不明白的就可以一一解說，這樣會爲客人節省不少時間，從而提高我們的工作效率。半年裏，我們財務部在這方面做的不錯，在以後的工作中，我們會更加努力，爭取做到更好。

衆所周知，半年裏，爲迎接星級評定，培訓工作一直是重中之重，財務部因爲員工的流動性比較大，業務水平參差不齊，所以對於培訓也是常抓不懈，我們主要根據員工的工作經驗和實際情況推出相應的培訓措施，同時也推出一些針對性的服務。比如週末，前臺收銀結帳的人會很多，這時，我們可以把客人分成兩類：團隊和散客。團隊客人多，查房時間比較長，我們可以先和會務組對賬，讓他們利用等待查房的時間覈對賬務，散客查房相對團隊時間會短，利用這個時間，我們可以爲部分散客結帳。還有，就是在有客人等待的時間，培訓我們的收銀員一定要保持良好的狀態，我們可以在等待查房的時間裏讓部分團隊填寫意見反饋表。在等待的時間裏，客人會仔細反覆的觀察前臺以及大堂的環境或服務員的狀態，所以每一個細微的地方或動作都要注意到位。當然，不斷提高員工業務水平，提供快速服務纔是解決問題的根本，以後我們部門會在這方面繼續加強。

另外，在做自檢自查工作的過程中，發現因爲收銀員的工作是收款，需要客人付款，客人在消費是非常高興，到付款時有些客人故意刁難收銀員，在自檢自查時發現員工的情緒不穩，但由於個別收銀員影響財務的整個形象，我主動做員工們的思想工作，要求員工必須實事求是，只要內心無愧，就一定能夠證明自己的清白。自檢自查不僅能發現員工的不足，同時也能發現他們的優點。比如：在游泳館、中餐、保齡、歌廳等崗位進行測試，未發現不良現象。我們財務的口號是：。做任何事情都要做到內心無愧於企業。對發現的問題不定期的進行重複檢查督導，讓員工樹立正確的人生觀，提高思想境界，真正讓員工感受在度假村工作生活身心健康，沒有虛度年華。

其次，我部在衛生和安全方面也做多次培訓，安全方面重申不得隨意給客人換取過多的現金、各崗位不得存放現金過夜等問題。還有消防知識的培訓。衛生方面，要求員工除維持好工作區域的衛生外，對自己宿舍也要認真打掃，爲他人也爲自己創造良好的工作以及生活環境，確保員工的工作、生活質量。

人生能有幾回搏，在今後的日子裏，我們要化思想爲行動。用自己的勤勞與智慧一起描繪出未來的藍圖。

部室負責人述職報告篇3

非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助！兩年來，在院領導的正確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫院總體目標，嚴格按照“規範化、精細化”管理要求，着力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫院各項工作有序開展，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務、物價、財務等部門檢查並獲得一致好評，榮獲市衛生系統兩年一度的財務工作先進集體榮譽。現將兩年來的工作情況彙報如下：

一、完善財務制度，規範工作流程

爲規範財務會計行爲，提高財務管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內部財務管理制度，在不斷總結工作經驗的基礎上，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內部管理制度41項、崗位職責18個及相關規定25條，收集相關法律法規，整理裝訂成冊，編製成長沙市中心醫院《財務管理制度彙編》，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規範與指導。

二、強化預算管理，注重實施成效

按照“統籌兼顧，量入爲出、收支平衡“的原則，認真編制和執行醫院財務預算，同時，爲了使院領導儘早掌握醫院業務發展狀況，財務科實行“週報制”，及時彙報各科收入完成情況。每季分析醫院的經濟運行形勢及預算執行情況，查找問題，提出應對措施，爲院領導決策提供可靠依據，保證了年度預算的順利實施。

每年向職代會通報財務預決算報告，增強財務公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關注自身經濟利益的同時關注醫院經濟運行狀況和未來發展趨勢。

三、積極籌集資金，加速資金週轉

通過對有限資金的合理調配，確保醫院正常運轉。爲了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯繫申請並批准了醫院1.3億元流動資金貸款轉爲固定資產貸款，緊接着通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元。

到目前爲止，兩年內歸還原固定資產貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務相抵後減少借款4570萬元。並與醫保科、醫務科、保衛科等通力協作，及時催繳醫保中心及各項醫療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發放。

四、加強資產管理，提高設備使用效率

隨着醫院規模不斷擴大，兩年來共投入設備資產8370萬元，目前醫院總資產達到8.4億元。我們進一步加大了資產管理力度，與總務科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產進行全面、細緻的清查，並對報廢、閒置資產製訂了嚴格的審批流程和管理制度。

同時，強調申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析；爲了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監管盤存機制，對設備和高值耗材的使用進行全程監控。

五、加強人員隊伍建設，提高服務意識

財務人員隊伍龐大，崗位衆多且分散，窗口服務一直是醫院的熱點和焦點問題。爲提高財務人員的綜合素質和服務意識，科室針對多班制情況組織財務人員在業餘時間分期分批培訓學習、定期考試，考後統一公佈成績，組織講評，將成績列入年度績效考覈體系並作爲每年公開競聘上崗的依據，極大提高了財務人員的業務能力和服務水平。

六、完善物價管理，履行服務

爲了讓人民羣衆便捷、清楚的瞭解醫療價格，增強醫院價格透明度，財務科主動與相關科室銜接，以多種形式將藥品和醫用材料價格、醫療服務收費標準向社會和患者進行公示；通過公開投訴電話、設立價格諮詢服務檯等渠道，認真接受患者對醫療服務收費項目和標準的諮詢，受理羣衆舉報投訴、解答患者問題，及時化解各種矛盾。

過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務人員業務能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識，創新思維，開拓進取。

20__年的工作思路主要有以下三點：

1、加強資產管理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統計，建立電子檔案，進行成本效益分析和監測，爲提高設備使用效益提供切實可行的依據。

2、合理控制費用成本，加強覈算監督。針對醫院目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節流。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理，分項目設置臺賬，充分發揮財務工作監督職能。

3、科學管理人員隊伍，爲有效調動工作積極性，強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考覈，依據工作量、病人滿意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績效考評制度，考覈結果與科室獎金二次分配掛鉤。

今年是啓用新醫院財務會計制度的第一年，醫療衛生單位將進入企業化管理模式，我們將以此爲契機，組織人員培訓，更新知識，以適應新一輪會計改革需要，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析，科學化管理、精細化操作，使財務管理在醫療改革中真正起到出謀劃策的作用。

部室負責人述職報告篇4

尊敬的行領導：

__年我在__分理處擔任副主任主持工作，這一年來，全國銀行業都毫不例外的經歷了資本市場暴風驟雨般的衝擊和洗禮，同時農業銀行完成了股份制改造上市的前期工作，__分理處還經受了因合併機構帶來的存款擠兌，經過這一年，__分理處也將勃發出新的生命力，升格成爲二級支行。

回顧這一年來，我們__分理處的九名職工在行黨委的正確領導下，經受住了資本市場的衝擊，守住了陣地完成了工作任務，有的方面還表現得相當突出。

到12月末，各項存款x萬元，各項貸款x萬元，超額完成本利豐銷售x萬元，完成基金銷售x多萬元，完成網銀x戶，短信通x戶，電話銀行2x戶，借記卡x張，貴賓卡x戶，貸記卡x戶，實現代理保險x萬元，實現中間業務收入x萬元，實現淨利潤x萬元。

總結全年工作，述職如下：

首先，打鐵先要自身硬。

作爲一名管理者，必須加強內在修養，精通外部業務，自己利用工作和業餘時間閱讀了大量書籍和上級行各項文件規章制度，學習了新知識，接受了新觀念，用心領會"細節決定成敗"，"企業執行力的精髓"，思考"企業文化"建設的長期性、基礎性、艱鉅性和一旦建成它所帶來的巨大效益。

我積極參加了銀行業資格認證考試，並以優異的成績通過了《銀行業基礎知識》、《個人理財》科目的考試，參加了市分行第四期網點負責人和支部書記培訓，並在x名學員中以優秀學員的身份畢業。

二、團隊的精神面貌積極向上，戰鬥力凝聚力有了提升，服務態度、服務質量取得長足進步。

我在追求自己提高和進步的同時，思索着怎樣把企業文化建設的理念運用到工作中，我嘗試把儒家的仁愛思想引入工作。正如孔子所言，"道之以政，齊之以刑，民免而無恥，道之以德，齊之以禮，有恥且格。"使員工從根本上樹立一種責任感和使命感，讓職工能自覺加強學習，加強修養。

我致力於把分理處建設成爲一個員工之間相互協作、相互信任、相互尊重、團結和睦的職工之家，實現員工個體和分理處集體的共同發展，對員工既嚴格管理又關心愛護。

分理處__的公公去世，我處沒有當班的全體員工在x行長和x行長的帶領下前去慰問;__的母親和__的公公生病住院，我們分理處的員工大家一起下班後送上鮮花表示慰問。分理處員工的精神面貌、日常工作和學習都是健康的積極向上的，特別是服務態度得到了很多客戶的好評。

在__年5月份支行組織的業務技能競賽中，我們分理處派出了3名職工攬括了所有參賽項目的80%的獎項，分理處的集體榮譽感得到大大的增強，字全體員工心中有着一個樸素的信念："在__農行不給__分理處抹黑，走出__不給__農行抹黑，走向社會不給農行抹黑，這是我們的責任。"

三、任他風吹雨打，始終保持存款在一個億以上。

今年的資本市場是瘋狂的，連街上的棒棒和老太婆都知道買股票，買基金，來錢快。一到新基金的發售，排着長龍到銀行取存款買基金，但是，我們還是改進服務爭存款，四處尋找關係挖存款，走訪低風險客戶要存款。所以，儘管定期儲蓄存款有所下降，但是對公存款上漲了__多萬，銀行卡存款上漲了__多萬，低成本資金在總存款中的比例上漲了__個百分點。

四、積極配合個貸部，做大做強資產業務，主動防範信貸風險。

我們視資產業務爲我們整個業務的生命線，只有質的信貸資產，纔可能有我們的效益，否則一切的努力都是竹籃打水一場空。

無論是市場的開拓，貸款的發放，貸款的催收，以及各項報表和數據的清理，我們分理處的每一個員工都給予的支持。配合個貸中心發放二期__門市按揭貸款591萬，本人利用熟人關係貨幣清收次級貸款2萬元。

五、強力搏擊中間業務，取得前所未有的巨大成績。

中間業務作爲銀行業的3大支柱產業之一，具有高贏利性。

六、重視安全生產，合規經營，切實防範各種違規違法案件的發生。

在施行"仁愛"思想管理的同時，另一隻手不忘記法律法規和內部各項規章制度正確執行的教育和學習，對職工進行正確的引導，防止道德風險，認真執行排查制度，鼓勵職工加強學習，提高素質，考取各類證書，在我任期內無一例案件和重大差錯事故的發生，在市分行的內控檢查過程中受到領導的好評。

七、當然，__分理處還有一些不盡人意之處，有待在今後進一步完善和克服。

綜上所述，我認爲我在__年的各項工作中表現是優秀的。

最後，祝__分理處升格成功，並創造出更加輝煌燦爛的明天!祝全行的各位同仁身體健康!家庭幸福!新春快樂!

部室負責人述職報告篇5

xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。回顧這一年多的時間，經歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。

現對所做的工作作簡要總結。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取捨。在集團領導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和諮詢顧問，受益匪淺，明白了與規範的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿着設定的目標和方向繼續前行。

2、覈算基礎薄弱，覈算力量單薄，是母線公司前行的阻力，爲了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面覈查和調整，瞭解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實淨資產。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數據沒有數據、要覈查沒辦法覈查的現象。

3、嚴格的制度是企業管理先進和規範的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業務流程要不斷更新，已有的制度規定已經不能適應新的形勢。爲建立規範的業務制度，確立合理的業務流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現象，爲改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經制度，包括財務覈算基礎管理規定、財務檔案管理規定、固定資產覈算管理規定、個人往來覈算管理規定、質量成本覈算管理規定、成本覈算管理規定、財務發票審覈管理規定，資金計劃管理規定。對於業務內控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、採購付款制度、生產覈算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切爲了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。

4、內部考覈是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作纔有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考覈辦法，在財務內部形成了競爭、優勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗，選擇優秀和出衆的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素質和能力。

5、全面推行事業部覈算。20xx年母線公司開始試行事業部覈算，20xx年正式推行事業部覈算，並對事業部進行績效考覈。爲了加強對各事業部成本費用的控制，準確考覈各事業部業績，財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領用。爲保證各事業部業績指標真實準確，財務中心定期檢查各事業部覈算臺帳，督促及時歸集各事業部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業部利潤虛增現象。對事業部覈算採取產值成本費用配比的方法、對製造費用採取固定單價的辦法、對在外貨款採用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業部利潤。同時，財務中心收集了一些合同成本預算資料，根據實際成本情況，詳細分析各合同預算與執行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確覈算各合同真實成本，爲業務費結算提供真實資料。

6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內容之一，也是20xx年財務重點工作內容之一。財務在確立規劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，10年通過財務人員的技巧和技能，已小有收穫。10年在研發費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節稅56萬元。20xx年公司制定研發費用目標600萬元、節稅目標200萬元、上海威騰節稅100萬元，財務針對目標任務，詳細分解，分階段實施。20xx年調整個稅申報辦法，上半年節稅73萬元。同時，在全員稅務財務知識普及上，財務也制定了目標，通過財務人員的耐心細緻的解釋和宣貫，各部門對財務稅務已經有感性和理性的認識。

7、本公司財務初始化工作不斷推進，在20xx年6月初步完成。業務員累積借款業務費長期掛賬，業務員往來混亂，業務費資料不實，賬目不清，覈查困難的情況，組織財務人員對業務員個人往來作了清查和核對，並且通過發票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元，覈減個人往來3326萬元。

針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多餘材料部退庫等情況進行了整頓和整改，材料管理大爲改觀。針對現金長期白條抵庫，現金餘額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調整，20xx年6月底，爲江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。

8、10年公司組織機構重新調整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，爲了防範經營風險，定期檢查經濟運行質量，控制成本費用，提高企業盈利能力，財務中心組建了內部審計小組。審計小組10年對銅業公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析，20xx年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業部代墊費用、銅業公司財務運轉進行了審計和調研，同時，多次到鍍業公司現場進行了查看和了解，爲公司全面瞭解各部門提供部分依據。

9、不斷推進會計信息化管理工作。隨着企業規模擴大，企業信息量增加，僅僅依靠財務力量和財務覈算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務信息需要財務人員的手工檯帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經常出錯，財務人員需要花費大量的精力來反覆的核對驗證數據，工作效率低下，工作重複，造成人員浪費。這就需要全員使用企業管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時。財務通過努力爲企業搭建電算化管理的平臺，爲企業管理智能化、信息化不斷探索。財務通過組織召集，已經就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟件潛力，增加財務軟件輔助覈算功能，爲財務精細化覈算提供管理工具。

10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴格控制。控制融資規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時改變融資方式，開展信用融資，推行票據融資，減輕資金壓力，提高資金運營質量。20xx年上半年利用票據貼現利率差，節約財務利息16.8萬元，利用供應商一次性結算打折61.1萬元，辦票據節約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鍊正常安全運轉。

當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協議就要簽訂，ipo的工作纔剛剛開始，財務管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務工作成果不是有形的，並不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領導下，在各部門、中心配合下，財務工作會更出色，公司會走的更遠。

部室負責人述職報告篇6

一年來，作爲食堂主要負責人，我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子，我們基本形成了一套我們自己的管理模式，爲了更好地總結經驗、彌補不足，我將從以下幾方面作簡要回顧。

1、機構設置及人員管理。

(1)學校成立食堂管理領導小組。其成員由分管校長、總務主任等組成。

(2)伙食部所有成員實行聘用制 。年度開始，食堂管理領導小組對其進行全面考覈，擇優錄用。被錄用的人員必須服從管理，踏實工作，在聘用過程若有違規違紀的，學校有權對其進行行政和經濟制裁，直至中途解聘。

(3)建立建全各項規章制度的組織落實，年終進行考覈評比。

2、食堂工作人員的身體執行學年度體檢制度，發現身體狀況欠佳的。

採取暫時停用休養的辦法，待身體完全恢復後再考慮安排;對食堂環境衛生實行周檢查制度，發現問題，立即指出改正。

3、抓文明禮貌的落實：我們提倡文明用餐、禮貌服務，要求班主任做。

好在校用餐學生的文明用餐的教育，而且，每天學生用餐時都要求值周領導入餐廳巡視，值日教師定桌服務，幫助解決學生用餐中的具體問題。

4、加強衛生管理，增強憂患意識。

食堂衛生是隱患的源泉、發源地。在衛生管理上我們堅持每週工作例會，做到警鐘長鳴，增強職工的憂患意識，儘可能地把隱患扼制在盟芽狀態;我們要求每一位職工必須做到：

(1)上班時間所有職工，一律要穿工作服。

(2)注意個人衛生，勤理髮、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長髮、小鬍子，開飯先洗手。

(3)食堂內外實行定人、定點、定時間、定要求，必須做到每日清掃、週末大掃。

(4)各種餐具、籠布、機械等要洗刷乾淨，做到木見本色，鐵見光，用後襬列整齊，生熟用具嚴格分開，不得混用。

(5)開飯時不準吸菸，不準面向食品說話、咳嗽，不準塗脂抹粉。

5、嚴格檢測與監督，創名牌效應。

食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過硬的檢測與監督機制，才能確保制度的純粹性、真實性，也才能吸引更多的家長了解學校，瞭解學校食堂管理，也只有這樣，學校才能在家長中樹立起名牌效應，才能讓更多的家長放心地把自己的孩子送到學校來用餐。我們具體做法是：

(1)控制進貨渠道，不進劣質低價菜、不進來路不明菜。凡因而造成後果的，除承擔一切責任外，還將勸其離崗。

(2)由保管員負責經常檢查食堂倉庫，不把變質變腐的米煮給學生吃。

(3)有會計和出納負責成本覈算，定期向領導反映情況，節餘不超過8(節餘部分主要用於購置餐具及食堂內的正常開支)，以確保師生的伙食。

6、存在問題；

隨着國民經濟的`發展，人民的生活水平也得到了改善，同時也給我們的獨生子女養成了嬌生怪養的壞習慣，主要表現在：

1、挑食、偏食，導致倒菜現象嚴重;

2、小朋友們獨立生活能力較差，有時會出現吃不飽、吃不好的現象，而引起家長的不放心。

另一方面，食堂工作人員由於缺乏國小生心理學的研究，往往不能想學生所想，正確善待每一位學生，這都給食堂管理帶來一定的困難。

但是，任何一項工作都有它有利的一面，也有它問題的一方，但我們只要一分爲二地看待它，困難也會變得得心應手。所以，我堅信，在校領導的關心和監督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越搞越興旺發達。

部室負責人述職報告篇7

尊敬的各位領導、同志們：

根據上級要求，要求各單位的領導幹部向全體幹部職工進行述職述廉述法述學報告，接受公開監督，下面，我根據要求就個人述職述廉述法述學情況向全體幹部職工予以報告：

一、以學爲基，充分激發內生動力

我把學習從個人習慣上升到責任擔當，把廣泛學習和重點學習結合起來，把學與思、學與幹、學與用結合起來。堅持學以立信。今年以來我認真學習股份公司“三嚴三實”專題黨課精神，增強了堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學以致用。注意把學習與實踐相結合，着眼於解決實際問題，着眼於推進商旅公司持續、和諧發展，重點把學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路、改進工作的措施，進一步提高駕馭公司發展全局的能力，創造性地開展工作。

二、以幹立身，全面到位履職盡責

工程管理條線，“星級酒店標準化建設”邁出新步伐，酒店工程質量實現新提高。20xx年是我們面臨任務重壓、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。我大力轉變理念，不斷加強工程創新管理，用更多的時間和精力抓好抓實安全管理，把控工程進度，提升工程質量。在管委會和股份公司的正確領導和大力支持下，通過公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場項目建設，日航酒店於20xx年5月8日投入試運營。代建項目大同路酒店目前內裝工程開始大面積施工，衛生間樣板房已完成，—1f至2f方案酒店管理方已基本確認，3f、4f方案正在設計中，其餘廚房、洗衣房、傢俱等方案正在設計中。同時，公司以大同路華美達酒店爲試點，結合日航、清山的籌建經驗，對酒店籌建工作進行了標準化管理，酒店籌建工作開創新局面。

成本管理條線，參與招投標監督，規範招投標程序，防止國有企業資產流失。20xx年，公司進一步完善招投標評審委員會制度，進一步規範了招投標流程。全年共參與招投標16次，涉及金額6449萬元，中標價與預算價相比，節約資金711萬元，通過對招投標工作實施監督，有效地防止了國有資產的流失和腐敗現象的發生，同時在降本增效方面起到了關鍵性的作用。

財務管理條線，全面加強融資工作，提高資金運行質量。資金是一切工作的保證，隨着清山二期、日航酒店的陸續開業，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程項目建設及酒店運營的資金需求。

內控管理方面。

一是進一步優化組織結構。今年8月，我對公司內部結構進行了梳理，合併工程管理部與設計研發部，這樣有效加快了工程管理的節奏，提升企業整體的運營效率。

二是以梳理內控流程爲載體，增強各項工作的規範性。今年5月，公司全面梳理現行的治理架構、執行的制度、管理辦法、規範性文件及業務流程，並與標準化的內控要求對標，完善並深化設計適合商旅公司發展的內部控制流程。

最後，自身思想建設、能力建設都取得了新的進展。這一年來我把中央的精神、股份公司的部署和企業的實際結合起來，在工作實踐中不斷完善自我，進一步增強了擔當的能力，提高了擔當的水平。

三、以廉爲守，嚴防死守“防火牆”

主要是做到了“三個常”：

一是常鳴警鐘。參與招投標監督，規範招投標程序，時刻繃緊廉潔從政這根弦，切實做到自警、自省、自勵。

二是常溫法紀。反覆學習黨的政治紀律、廉政紀律，尤其是《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，認真貫徹落實兩部黨內法規，推動黨風廉政建設和反腐敗鬥爭深入開展。

三是常守規矩。嚴守《國有企業領導人員廉潔從政若干規定》，以思想“明白”確保行動“清白”，以行動“清白”推進思想“明白”。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是工程設計變更和簽證管理方面，離規範化、科學化還有一定的差距。下一步，我們將充分發揮業主在投資控制方面的龍頭作用，進一步完善相關制度，嚴把設計變更和工程簽證關。

四、以法爲循，做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者

法治建設是貫穿20xx年工作的一條主線。作爲商旅公司的負責人，站在爲員工謀福利、履職幹事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業，體現應有的作爲，以自身的清正廉潔，展示應有的品質。爲此，我時刻提醒自己，要時刻注意點滴細節，堅決做到不碰國法黨紀的高壓線，不跨越三令五申強調的“禁區”，不違反各項規章制度。尤其在錢財物的運作和管理上，規範謹慎，律己奉公。突出抓好各類相關法律法規的學習理解，如安全生產法、食品安全法等法律法規以及股份公司下發的各類規範性文件，切實保障項目安全生產工作總體平穩及下屬酒店食品安全。在學法、懂法的基礎上，正確運用好法律，切實在依法治企上取得新提升。

部室負責人述職報告篇8

財務工作是學校管理工作的一項重要內容。如何搞好財務管理，掌管並使用好數量有限的經費，使之更直接有力地爲教育教學工作提供物資保障，四年來，我本着民主、公開、透明、節約、發展服務教育的原則，嚐盡艱辛，排除萬難，規範財務管理，合理使用經費，促進國小教育又快又好的發展。

一、摸清家底，落實科學規範財務管理工作措施

我拿出一個月的時間，通過向會計解、找校乾和財務工作人員座談、調閱並清理各校賬目等多種途徑，較爲清楚地掌握該鎮國小財務管理和經費開支的基本情況：一是開支亂，有些手續不夠規範；二是招待費偏多，支出不盡合理；三是重大采購渠道不暢，缺少透明度；四是欠賬多，所撤併和保留的二十餘所國小全部負債；債務達 萬元。根據存在問題，我提出以下整改措施，並努力把這些措施落到財務管理工作的實處。一是修訂財務管理制度，嚴格收支兩條線，日清月結，張榜公佈，以增加開支的透明度，推行陽光賬務，接受羣衆監督。二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審覈並簽字後方能生效。

三是節約開支，把極少的經費用在刀刃上、關鍵處，精打細算，決不亂花一分錢。四是按規定標準報銷行政辦公經費，杜絕公車私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行爲，推行節約財務、廉政財務。五是重大建設，採購項目，均經集體研究，指定專人負責辦理，校長堅決迴避，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少並消化債務，本着因財辦事、量力面行的原則，嚴格規定只准省錢還賬，減少債務而嚴禁盲目花錢而擴大債務，採取硬性手段，消除擴大開支行爲，有力地遏制繼續增加債務的傾向。任職期間，由於我堅決地執行上級有關財務管理規定，嚴肅財經紀律，嚴格財務管理制度，從而使所在工作單位的財務管理步入科學化、規範化的軌道。

二、勒緊褲帶負重走出債務泥沼

經費來源枯竭，數百萬元的`債務，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。爲數極其有限的經費，連教育工作正常運轉都很難保障，更何談償還如此數額巨大的債務

三、努力改善辦學條件，大力推進教育現代化

任職幾年間，我始終把財務管理的立足點放在改善辦學條件上，目標瞄準在實現教育現代化上。爲達此目標，我作堅持不懈的努力，改善辦學條件的關鍵在經費，但我沒有因經費嚴重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學合理支配資金，努力改善辦學條件 四項配套工程基礎設施設備全部更新，六有工程、四項配套工程、校校通工程全部達到省定標準，全鎮國小辦學條件得到顯著改善，向着教育現代化邁進一大步。

我把財務管理和經費使用始終重點放在科學規範合理上、盡力實現消除債務上、努力改善辦學條件上，充分發揮財務的保障供給作用，爲教育又好又快發展提供堅實有效地物質財力支撐。