市場股述職報告多篇

市場股述職報告篇1

一、深入市場，服務客戶。

客戶和市場是營銷工作的基礎，目前教輔圖書市場隨着國家課改進程發生了深刻變化，本人認爲必須深入市場、貼近市場、注重營銷纔能有所起色。書發出後，必須做好服務工作，做好銷售跟進工作；並充分了解分管區域市場、瞭解客戶、瞭解他們的需求，才能與客戶互相配合，才能使我社圖書實現穩定增長。今年主要對各地級市場進行了詳細的走訪，對客戶及其經營規模，主要品種，回款信譽，營銷策略，管理特點詳細瞭解，對其財務、庫房、業務、門市等部門負責人也都做到情況熟悉，心中有數，並且通過與客戶交流，瞭解整個教輔圖書的狀況，以及我社圖書在市場中所處的位置，通過對這些情況的深入瞭解，進一步增強了信心，理順了工作思路。

本人認爲要得到客戶的認可，主要有兩種方式：第一，客戶認可你的產品；第二，客戶認可你的人。我首先是積極宣傳本社產品，讓客戶有一個基本瞭解，並通過幫助客戶擴大銷售，樹立起其經銷我社產品的信心。其次通過對自身業務水平的提高，來向客戶提供有用的信息、建議等，幫助中、小客戶迅速做強、做大。

二、渠道的進一步優化。

目前代理商主要集中在省會鄭州，以鋪貨銷售爲主，業績良好。但隨着地級市經銷商的日漸成熟，以及營銷工作的精益化要求，這種傳統渠道經銷模式已不能再滿足我社的發展要求。今年在以往良好合作基礎上，更加註重瞭解其主要下線客戶的市場狀況，瞭解其經營我社圖書的品種、銷售、擺放、添貨、庫存等情況，發現問題，及時與代理商和客戶聯繫、溝通、共同解決，使渠道更有效率，幫助代理商加強對其下線客戶的管理與服務，通過平時的過程管理間接達到擴大銷售、降低退貨的目的，而且與客戶共同分析區域市場，共同培育市場，把市場做大做強。

三、日常發貨、調貨、對帳工作。

發貨、調貨是一個業務人員的基本功，在日常工作中，我十分慎重、仔細地處理每一筆發貨。對客戶發貨總量進行了科學的控制，既做到市場不斷檔，也不造成大量庫存積壓。對其每次添單及時處理，並告之發貨情況，對於調貨，也是及時給予客戶準確答覆，並告訴調貨方式及時間安排。

帳務清楚是收款的關鍵因素，對於年的每一筆發貨，我均在1—2月內及時覈對，發現問題及時處理。對於退書也是及時覈對，發現差錯及時通告對方，進行處理。並且，月月實行回款計劃，保證其按時回款，避免了年終回款的壓力及風險。

四、不斷加強自身業務學習。

本人在工作中將"勤有功、戲無益"作爲座佑銘，不斷加強自身的業務學習，並於《出版經濟》發表多篇文章。努力培養自己爲"既能埋頭拉車又能擡頭看路"、既瞭解市場又具策略思維、既懂企劃又懂銷售的營銷多面手。

付出終有回報，在做好以上幾點工作的基礎上，通過社領導對我的支持，部門同事對我的幫助，使我取得了一定的經營業績。但成績屬於過去，未來才屬於自己，作爲一個年輕營銷人員，我深知我的工作纔剛剛開始，在變化萬千的教輔圖書市場中，我惟有勇於進取，不斷創新，才能取得更大的成績。

市場股述職報告篇2

我們這次的實習任務是在四平家電裏完成的，我們的任務是瞭解四平家電的歷史背景，發展模式，採購渠道，物流配送，銷售渠道等等，他的一系列發展狀況，對於這些情況，他們的店員和我們進行了溝通，我們還進行了調查研究，查找有關他的資料，從而更全面的瞭解他們的發展狀況及他們的銷售狀況以及對家電行業的有關了解。

四平家電對經營利潤的掌握能力是國內家電連鎖企業中最具代表性的。由於早在20xx年就已經開始實施導購員的收編，20xx年自營賣場中的營業員全部爲企業自有人員。銷售員是企業自有員工，零售賣場就可以控制銷售的方向，很容易實現主推某個型號。一個品牌的某個產品進入江西市場，如果是與四平家電合作，就可以實現在四平電器所有的門店中實現主推。就一點來講，是所有其他家電零售門店所不具備的特有優勢。由於賣場能夠主導銷售，四平家電能夠實現把某型號產品的銷量做大，形成單型號規模優勢，通過現金採購剝離了中間環節，由此降低採購成本，拉開進貨差價，保障價格優勢。在四平家電的賣場，主導銷售的是賣場，就可以很好的控制銷售走向，因此在目前中國的各類家電連鎖企業當中，四平家電的經營毛利水平也是比較高。因此在與供應商的合作中，四平家電與供應商合作中非常強調機型的差異化，專供機型等，通過與廠家密切配合實現良好的贏利。

四平家電所有自營賣場中都是自有營業員，使整體門店銷售人員的素質都得到很在的提升，增強了銷售能力。可以說在整個銷售過程中，賣場中的消費人員起到了極強的引導作用，而能夠提供專業化銷售指導服務也是四平家電的優勢所在。如四平家電的冰冼營業員，能夠爲消費者介紹各大冰洗品牌及產品的優勢，詳細介紹產品的使用、維護和保養。而這些是廠家派駐導購員的零售賣場所不具備的。

他們以“買家電，到四平，省錢又省心。”爲他們的標語使顧客認識到：

1、保滿意--四平家電承諾七天內對所購商品不滿意，可以退換貨；在30天內有質量問題可以退換貨

2、保價格--四平提供獨特價保服務，集團採購進價低，30天內高於其他商家，一律雙倍退差。3保質量--四平家電鄭重承諾，所銷售的商品保證符合國家質量標準，加一賠十。

對於家電類我們更是瞭解到家電行業要發展的好，就應該以顧客需求爲導向，爲他們提供服務，發展家電行業的市場，努力做到這個市場的領頭人，這樣才能壟斷這個市場，佔領這個市場。

對於目前中國的家電銷售商，基本上處在自採自銷的"小農銷售"時代，整個行業的運作成本居高不下。隨着市場的進化，專業化分工的加強，未來１０年內，以往支撐家電企業的自營渠道因爲成本的原因將全面撤退，而其它巨量零散的代理商將通過特許經營等方式加盟到大的品牌渠道商中，成爲品牌渠道的連鎖店。

家電價格大幅度降低，企業管理水平的提高，運營成本的下降，以及加入ＷＴＯ後國際採購原材料關稅的大幅度下調，流通渠道的變革帶來的流通成本的降低，中外品牌的激烈競爭等因素，都將使家電的價格變得更加便宜。據測算，１０年之後，同等家電產品的價格將比現在下降４０％左右。

現如今，在這個的家電繁多的市場，在城市化、城鎮化加快發展的今天，人們對健康的關注度逐漸上升，對健康環保產品的需求日益上升，在今天這個社會環境污染的危害日益加快的情況下，更加需求更加的環保企業和服務的誕生。

綠色健康環保行業正在快速發展，有人的地方就有家電在使用，環保家電產品必將會成爲以後家庭的購買主流。隨着時間的推移使用者增多，慢慢的滲透到千家萬戶，慢慢的融入人們的日常生活中！

健康環保型家電會屬於大衆話家居產品，比如說現在的室內污染在生活中日益嚴重，對空氣淨化器的需求量急劇上升，更多的人願意爲了健康而買單，健康比什麼都重要。在生活中有很多受到室內污染而產生，影響導致悲劇的產生的事情不斷的上演，看到總是那麼的領我們感傷。爲了有更多的幸福家庭，不在受到危害，快快檢測一下你身邊的環境，沒有污染那是最好，污染物質超標的話那就要趕快的去治理，沒有也要防患於未然。當環保產品和服務都充滿我的生活中時，相信明天會更好。

因此對於中國的家電行業，他的未來會走的更好，她將會呈現幾個顯著特點：

一、中國作爲全球家電製造中心的地位繼續穩固。

二、國內市場需求增長緩慢，企業尋求發展突破點。

三、行業內的重組和整合趨於活躍，企業間的合作加強。

四、中國優秀家電企業更加成熟。

五、銷售渠道發生深刻的變化，渠道間的競爭也日益激烈。

六、非國有資本表現出了更大的活力七、我國加入wto使經濟環境發生重大改變八、家電區域經濟特徵明顯。

市場股述職報告篇3

一、前進道路上，學習是我的第一要務

從20xx年進公司的`那一刻起，我就堅定了在行業奮鬥的思想，不斷學習和了解企業文化精髓。剛開始工作，我感到壓力大，任務重，深知自身的業務素質急需提高，專賣法律意識還急待加強，由此利用業餘時間不斷爲自己充電，學習捲菸營銷、專賣法律及相關知識，積極參加單位組織的各種業務技能培訓，關注行業動態，吸取先輩的工作經驗。一年後，我被提拔爲市場部主任兼專賣所所長，在深感榮幸地同時也感到身上的擔子無比的沉重，深知這是領導的信任、職工的期望、工作的需要，同時也是對我自身能力和水平的考驗。加強學習、帶好隊伍、完成任務、圖謀發展成了我的第一責任，對於學習我更是絲毫不敢放鬆怠慢，而且學習範圍更寬，涉及的知識面更廣。在學習中我懂得了不少、掌握了不少，也進步了不少，堅持到現在，我依然盪漾在學習與收穫的快慰之中。把學習、鍛鍊、提高放在生活工作的第一位，成了自身和團隊發展進步的不竭源泉。

二、身先士卒，帶領隊伍積極向前奮進

身爲企業中層幹部，重要的一點就是要把隊伍帶活，朝着既定目標奮進，遇到困難和問題要身先士卒，衝在隊伍的最前沿。在企業人事調整後的初期，很多工作相對散亂，部分客戶經理業務不熟，經驗不豐富，營銷技巧和技能薄弱，銷售任務量很難按時按期推進，畏難情緒漸漸滋生。對此我按照訪銷週期，把自己當做客戶經理，和專管員一起分片突擊解決，攻克主要問題和難關，在做經營戶工作的同時也提高了客戶經理對客戶的拜訪技巧，建立了銷售市場基礎。在深入市場突擊銷售的同時，加強對違法經營的檢查打擊，既淨化了市場，實現了專賣管理目標，又促進了捲菸銷售，完成了銷售任務，既密切了捲菸經營戶的關係，又樹立了團隊意識，加強了職工隊伍團結。把自己當成一名普通員工，衝在隊伍的最前面的思想定位，可謂是一舉多得。在短短的幾年時間裏，清坪市場部（專賣所）不僅銷售工作有了較大進步和突破，市場規範經營、銷售網絡建設、客戶服務滿意度等方面有了提升，而且塑造了一支講團結、講正氣、講文明、講和諧的隊伍，爲企業不斷髮展奠定了基礎。

三、更新思維，不斷創新工作思路

管理工作在新的形勢下，必須不斷更新觀念，按照行業要求，緊跟時代步伐，認真貫徹在落實中創新，在創新中落實，在規範中增效，在增效中規範的新觀念。通過幾年來的工作實踐，我深深地體會到加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件，以身作則、身先士卒是帶好隊伍的關鍵，完善制度、嚴格考覈是規範行爲，促進長期發展的要求，警鐘長鳴、加強安全教育管理是實現各項目標的保證，圍繞總體目標，不斷落實推進，創新發展是我們的核心任務。在近兩年時間來，經提煉，清坪市場部形成了在以縣局（部）管理制度爲總體框架下的學習制度、工作紀律、行爲規範和安全管理等管理制度，且執行效果好，工作效率高，隊伍整體素質有了很大提升；以加強網建工作，解決空白村，提高捲菸市場佔有率，提升客戶服務質量爲抓手，保障了捲菸銷售按期穩步推進；通過抓市場監管，結合許可證換版工作，進一步優化了捲菸銷售佈局，清理了違規經營行爲，提高了捲菸市場淨化率，構建了健康的市場環境。

四、堅持反省，繼續努力向前發展

乘風破浪終有時，十年磨劍爲發展。在取得了部分成績的背後，影藏着不容忽視的問題和缺點，有自身的、也有管理不足所造成的。自身存在學習不夠深入、要求不夠嚴格；管理存在隊伍思想教育抓得鬆、紀律執行不嚴肅，導致出現一些有損行業形象的現象發生，雖然及時得到了糾正解決，但影響不好。

在以後的工作中，我將繼續堅持學習鍛鍊、反省檢查不足，不斷提高綜合素質；堅持以身作則、嚴守紀律規定，帶領隊伍不斷克難奮進；堅持全面發展、加強教育管理，確保各項工作取得圓滿成功。各位領導同事，我的成長離不開你們的關心，我的進步蘊含着你們的付出，在今後的道路上，懇請你們繼續給予支持和幫助！

謝謝！

市場股述職報告篇4

各位領導：

大家好

20xx年1月我從市場經營部行政崗位轉到綜合管理部、市場營銷部聯合黨支部政工崗位。我暗暗告誡自己，崗位轉變了，但工作責任心不能變，對全局的經營發展的關心度不能變，自己幾十年養成的良好的職業道德不能變。下面我對自己在任職期間的各方面情況向大家彙報如下，請審議並提出批評和建議。回顧總結一年來工作，我主要在以下幾個方面作了努力。

一、加強學習，以高標準嚴格要求

當前xx電信處在改革和發展任務十分繁重的階段，面臨以薪酬制度改革爲核心的五項機制創新、業務競爭的態勢、拓展市場發展空間的難度、前後端機構調整等一系列因素，唯有堅持學習，纔能有新的思想理念，才能適應改革提高素質。因此，我注意做到加強學習不放鬆。

在政治學習方面：（1）以黨《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》爲主要內容，結合我市地方形勢認真學習，通過學習使自己的思想努力同黨中央保持一致。（2）重視中國電信企業文化的學習，認真參加集團公司關於企業文化電視電話會議聽課，深刻理解中國電信企業使命；戰略目標；核心價值觀以及行爲準則。通過學習增強加快發展的危機感，增強服務轉型的緊迫感，增強與國際接軌的責任感。（3）認真參與我集團公司網絡大學課程學習，努力提高業務知識水平。四季度抓緊進行了《中國電信企業介紹》《中國電信業務手冊》等四門課程的學習。

在廉政建設方面：一是利用黨課教育、支部大會形式認真宣傳貫徹執行《黨風廉政建設責任制》，抓好《中國*黨內監督條例（試行）》和《中國*紀律處分條例》的學習教育；二是把黨風廉政建設與加強支部建設緊密結合，健全監督制約機制，堅持從嚴治黨、從嚴治政，立足教育，着眼防範，從源頭上預防*現象和違法違紀行爲的發生。三是以高標準嚴格要求自己，認真簽訂並認真履行了20xx年黨風廉政建設合同內容。

二、圍繞公司發展大局，做好黨支部、分工會工作

現階段如何做好黨支部、分工會工作，是擺在我們黨務工作者面前的新課題。我認爲應該尋找黨支部、分工會工作與公司經營的緊密結合點，發揮黨員的先進性和分工會組織的羣衆性，讓黨支部、分工會工作在公司發展中起到保證作用，促進作用。確立了這樣的理念，我今年寫了兩篇論文分別爲《關於××分公司如何加強xx000號建設的思考》和《淺談電信企業思想政治工作創新》。我的工作地點仍在市場營銷部，平時注意做到分工不分家。對於每日每月的經營服務分析仍然認真研究，部門的營銷討論會我繼續發表自己的觀點，部門的大活動總是積極參加。如上半年的異網公話大清掃活動；“5、17”電信日廣場宣傳行動；年末的窗口規範服務達標檢查等。在個人營銷方面今年共發展寬帶19戶，小靈通60戶，營銷累計積分達232分。

在組織建設方面，一季度完成了黨支部和分工會的選舉，考慮方便開展活動和建設特點，劃分了黨小組和工會小組，選舉產生了小組長。平時定期召開支部委員會議商量支部工作、學習黨內文件、統一思想認識。經支委會確定了建黨對象，按照發展要求進行教育和培養。

黨支部活動亮點：

（1）組織全體黨員參加“黨建知識”答卷和“xx市保持黨員先進性教育活動“問卷；組織全體黨員進行“兩個條例”黨課學習。

（2）市場部黨小組被評爲先進黨小組後，立即將300元獎金捐給公司“愛心基金會”。

（3）組織綜合管理部、市場營銷部全體黨員積極投入到“全家福”“寬帶”營銷、節日營銷和年末衝刺活動，取得良好成績，爲全局任務的完成作出一定貢獻。我支部有名黨員營銷積分達到372分，在後臺員工營銷發展中名列前茅。

分工會活動亮點：

（1）兩次組織分工會89名會員開展讀書活動，發書券30元+50元/人。在6月份學習型企業徵文活動中，我分工會投稿xx篇，佔全局投稿量的26%；

（2）組織了省、市級“生產能手評比；

（3）積極發動各部室參與共建學習型社區——人人爲社區捐書活動；

（4）組織了分工會委員和工會小組長參加工會幹部培訓；

（5）派員參加“電信產品知識競賽”；

（6）組織全體員工參加“企業文化知識答卷”；

（7）組織了分工會*比賽和猜謎活動。

不足之處：創新意識不強，黨課頻次安排不夠，分工會活動少。

在新的一年裏，我將進一步理清思路，抓好黨支部建設和黨員隊伍建設，帶領管理人員投入全局的改革和發展。發揮工會渠道作用，組織開展豐富的活動，團結分工會全體員工爲20xx年的經營任務再創輝煌。度市場部負責人述職報告。

市場股述職報告篇5

各位領導，下午好：

今年4月份我被公司領導任命爲市場部經理，負責公司市場開發部具體工作。9個多月來，在公司領導及分管領導的正確帶領下，在部門同事的配合支持下，我根據市場開發部工作特點和工作範圍，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，與部門同事共同努力，不敢有絲毫的懈怠，紮實地開展了部門所屬與領導交辦的各項工作，較好地完成了工作任務。下面，將我任職以來的工作、學習情況向大家作一簡要述職，請各位領導評議。

一、完成主要工作任務

1、市場調研開發工作

5月初在公司安排下帶領部門員工對以新區熱源建設擬用地爲中心周邊6公里範圍內進行了熱用戶及熱負荷調查，爲新區熱源建設打好堅實的基礎。爲了擴大我公司的供熱市場，保證熱源的最大利用，滿足公司的資金鍊的使用，在分管領導王經理的帶領下，對開發工作做了詳盡的計劃和安排，與部門全體人員在計劃時間內，在公司現有供熱區域進行了一次拉網式供熱市場普查，對區域內的新建房產、舊改小區等熱用戶做了一次詳盡的市場調研。根據用調研情況，我們進行了重點劃分，針對今年房產市場比較蕭條，資金鍊比較緊張，熱用戶開發難度較大的實際情況，聯繫實際加大開發力度，多次走訪頻繁與用戶溝通，講解、洽談，最終圓滿完成了領導交給的任務，開發新用戶500萬平方左右，收取配套費約37500萬元。

2、表計校驗

每年的表計校驗拆裝工作都是本部門工作的重點，表計的準確度，是保證公司利益的前提，爲了保證今年表計拆裝、校驗、及時、無誤，我提早安排了工作計劃，加強監督與監管力度。在安裝過程中一絲不苟，嚴格按照表計安裝規範要求安裝，共完成表計校驗拆裝塊。對53家表計原來安裝不規範不合格的用戶，通過多次走訪、講解、分析利害使其同意進行了改造，確保了表計安裝的合格率和使用中的準確率。爲今冬供暖做好了充分的準備。在此同時還見縫插針的進行了新用戶表計的校驗和安裝工作。

3、gx遠程監控模塊安裝

根據部門工作安排在11月初開始gx遠程監控模塊安裝及gprsx測試工作，共完成模塊安裝378塊，處理問題模塊47塊。

4、在線監控安裝工作，此工作由於設備到貨時間較晚，上級部門規定結束的時間近在眼前，給安裝帶來了巨大的困難，在此情況下我帶領部門職工分組施工加班加點，每天工作至深夜，在保證質量的同時與時間賽跑，在天時間內完成安裝套較好的完成了領導交給的任務。

5、蒸汽預收款工作，提前針對每個用戶下發了收費書面通知，多次與熱用戶溝通、走訪，對部分交費“老難戶”多次上門催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費用約7000萬元，極大的緩解了公司資金困難問題

6、加強表計的管理，有效降低管損。

爲了降低10-11年度採暖季的管網蒸汽損耗，我與部門員工自供暖以來一直不間斷的對直供區域內的近400家換熱站進行檢查監督，經常加班加點對不規範用汽和表計異常的用戶單位進行24小時監督、監控和突擊檢查。對有問題用戶及時解決整改，針對偷氣現象我與部門員工還加強了表計技術學習，在7月份邀請表計廠家的專家來公司講解、學習。

二、任職以來實際措施和效果

一是認真參與本部門各項工作，實際操作了解各個環節。在工作中和工作結束後積極分析總結，改正不足提高效率。爲明年的工作提供參考和經驗。

二是落實部門工作實名制，各項工作落實到人，每項工作專人負責落實到位，有效避免了工作分工不明確、進度慢、相互推諉情況的發生，提高了工作效率。

三是加強個人組織協調能力的鍛鍊。先後在公司組織的拓展訓練中擔任隊長、在公司組織的歌唱比賽中進行組織協調工作。通過參加這些活動鍛鍊了自身，也爲成爲領導合格的助手打下了堅實的基礎。

四是加強部門之間的協調與溝通，通過相關部門間的良好溝通更快更好的完成工作，並通過溝通隨時瞭解掌握相關信息，以及學習兄弟部門工作中更好的工作方式與經驗。

四、自我評價

1、優點及不足。優點：

（1）愛學習，肯鑽研；

（2）能吃苦，能奉獻；

（3）責任心和敬業精神較強，對工作認真負責。

不足：

（1）協調與組織能力相對不足；

（2）綜合分析、思考問題的能力還有些欠缺；

（3）管理水平需要進一步提高。

2、今後努力方向。

一是要圍繞主要工作，突出重點，做出成績。

二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質，消除自身不足。

三是要紮實工作，求真務實，樹立良好的形象，絕不辜負領導和同事們的期望。

最後，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領導及公司同事的指導和幫助，感謝分公司同事的關心和信任。在新的一年裏，我會與大家一起更加努力的工作。謝謝大家！以上是我任現職以來的述職報告，不妥處，請各位領導和同志們批評指正

市場股述職報告篇6

20xx年上半年，我部在總行的正確領導下，緊緊圍繞總行制定的各項業務經營目標，強化營銷，嚴格管理，努力完成總行下達的各項任務，爲總結經驗、排查不足，爲更好地開展下一步工作，現對我部上半年各項工作總結如下：

第一部分上半年工作小結

一、業務拓展方面。上半年業務拓展工作以“開門紅”勞動競賽、二季度“愛行如家、耕耘春天”勞動競賽爲主線，我部集中全員力量，協調運作，按照兩大競賽活動各項任務目標，大力抓好推進。

1、做好各項調研工作。我部做好“開門紅”的調研，對轄內儲源進行扒排，作爲下達開門紅各項任務目標的依據，在“開門紅”考覈辦法制定期間，多次召開各層面會議，充分聽取各方意見，對“開門紅”考覈辦法進行修改和完善，同時組織人員到黃海農商行、東臺聯社等地考察調研，學習借鑑。

2、力爭合理分解任務。20xx年“開門紅”期間由於涉及到機構調整、人員調整事項較多，特別是公司一部、二部的重組涉及到大量公司賬戶管理權的遷移，任務分解工作量、難度遠甚於往年，爲儘量合理分解任務，我部多次反覆推敲、測算並與多方溝通，分解了“開門紅”各項任務目標，並配合財務部門做好20xx年全年經營目標責任制考覈任務目標的分解和落實。

3、強化各類配套措施。爲了引導、督促基層做好各項基礎工作，確保組織資金工作基礎踏實有效，上半年，組織策劃了各類專項活動：

第一、“開門紅”基礎工作標杆網點建設，制定了“標杆網點”創建相關辦法和標準，在全行確立14家標杆創建單位，通過創建活動，各單位今年的“開門紅”基礎工作水平明顯高於上年；第二、“外出務工戶”一封信抽獎活動。通過此項工作，拓寬了我行與外出務工戶的聯繫渠道，各單位以送“一封信”發送、“一封信”抽獎爲抓手，積極聯繫轄內外出打工戶，做好存款預約工作。第三、落實“崗位存款”責任制，對全行員工，按崗位、工齡差別化制定責任存款標準，對未達標的單位、個人，加大通報、督查力度，有效推動了全行櫃外吸儲的提升。

4、加大組織資金推動。上半年組織資金工作主要包括如下舉措：第一是開展“市場份額拓展專項活動”，加大定期儲蓄存款的市場份額拓展，新增定期儲蓄存款3000萬元，第二是組織了多個層面的pk賽，包括行內pk，雙軌地區同業pk，定向目標pk，以賽促存，着力營造氛圍，第三是組織客戶經理專項考覈辦法，採取五日一推動的做法，充分調動客戶經理的積極性。第四是組織對公拓展工作例會，市場部採集發佈對公客戶營銷信息，促進全行對公業務拓展。第五是開展“愛行如家、激情跨越”專項競賽，通過一個月時間，全行新增定期儲蓄存款1個億元，有60名員工勝出，獲得旅遊獎勵基金。

5、加強存貸比管理。上半年我部強化存貸比管理，確保每月的存貸比日平、時點餘額得到有效控制，通過支農再貸款資金的運用，有效舒緩了存貸比壓力，爲全行的資金營運提供了保障。

二、電子銀行工作

（略）

三、內部管理工作

（一）派遣人員的管理工作

1、每月一次對全行29名派遣人員進行檢查與暗訪以及“開門紅”期間對全行派遣人員組織資金的推動。

2、與各支行、分理處、客戶經理簽訂了每年一次的派遣人員擔保、管理、承諾等文獻資料。

2、將一季度月份派遣人員管理檢查等情況形成書面材料報董事會進行座談。

3、起草《派遣勞務營銷人員管理辦法》

4、對xx年派遣人員進行了考覈上報董事會辦公室

5、針對特庸非法融資事件給我行派遣人員的影響等形成材料，呈單行長及報董事會辦公室。

（二）倉儲管理工作

1、進行每月一次的倉儲點抽查並形成檢查資料。

2、將1－2月份倉儲管理檢查等情況形成書面材料報董事會進行座談。

3、對寶應支行開辦倉儲業務組織進行了驗收。

4、季度全覆蓋地對全行倉儲點進行了檢查，做到檢查無死角。

5、配合總行的倉儲業務突擊大檢查做好數據整理、後勤保障、人員調配與協調等相關工作。

（三）客戶經理管理

4月份，市場部在其他部室的協助下，完成了全行客戶經理的評審定級工作，首先制定了《20xx年客戶經理評審定級辦法》，制定了操作流程，通過考試、考覈、考績等環節，對全行在崗客戶經理進行了定級，整個定級工作努力做到“陽光操作、公開公平”,定級工作基本平穩實施。但通過定級工作暴露了目前客戶經理隊伍存在的一些問

題，主要是隊伍整體素質較差、人員區域分佈不平衡，並帶來了部分網點客戶經理營銷權限不能滿足業務開展的問題，針對此，我部與信貸管理部聯合發補充通知，允許部分新進大學生申請臨時營銷權限，及時解決了這一問題。

四、業務創新工作

（1）上半年，我部着力做好理財業務產品的開發工作，通過前期的市場調研、考察學習，並與監管部門進行溝通和彙報。完成了理財產品的管理制度、業務流程、產品設計、託管行落實等基礎性工作，並在6月下旬，成功首發“金鶴-如意寶”我行自主品牌理財產品。

（2）代理貴金屬業務推進情況。已經與上海、北京、山東等三家黃金專業交易公司取得聯繫，初步制定了我行的代理貴金屬業務制度辦法、流程，計劃本月內確定一家合作機構，簽訂合作協議，並推動代理貴金屬銷售下個月上櫃。

（3）針對農村城鎮化過程中廣大農戶購（建）房的金融需求，市場部與信貸管理部聯合進行了市場調研，並開發農戶住房按揭貸款，制定了《江蘇農村商業銀行農戶建（購）房貸款管理辦法》，目前文件在會籤，月內可對下實施，並做好宣傳和推廣。

（4）根據省聯社要求，我行目前已經開通96008貸款電話預約業務，拓寬了客戶申請貸款的渠道，有利於總行加強對營銷人員服務質量的監督，市場部目前正在加大宣傳力度。

第二部分下半年工作計劃

一、組織資金業務。根據歷年的有效工作經驗，並結合當前的實際狀況，組織資金突出抓好“五個重點”。

1、重點時段。下半年，特別是四季度，是我縣傳統的組織資金旺季，各類農業資金回籠相對區域集中、時間集中，爲我們組織資金工作客觀上提供了有利的外部條件。市場部將一如既往的抓好傳統的

午季、旺季，高強度的集中人力、物力、財力，做好下半年的組織資金工作。分區域、分時段的搞好逐個突破、分類指導督查，對棉花、糧食、藥材、瓜果、水產、蠶繭等各類儲源，動態關注、全程跟進。通過“信貸支持+電子銀行+epos+資金預約”的立體營銷模式，提高營銷的成果。

2、重點單位。下半年組織資金重點關注、重點傾斜的單位有三類：

一是儲源足、吸儲潛力大的農村網點，市場部以服務爲主，幫助解決業務發展當中實際困難，配套相對合理的激勵措施，引導相關農村網點抓好儲蓄源頭。

二是實績差、任務缺口大的重點單位，市場部以督查爲主，幫助理順關係，制定小段計劃目標，採取“小步快跑”的方式，儘快、逐步縮小全年任務的差距。

三是實績好、任務提前完成的單位，市場部將通過優化考覈措施，充分利用正向激勵的手段，進一步調動他們的積極性，同時注意正面典型的引導、宣傳作用，將一些成功的經驗、措施，做好推廣。

市場股述職報告篇7

這一階段，我被分配到市場部參加工作。參與了各項對企業宣傳相關聯的工作，並全面的瞭解了公司的基本情況，在把握設計要素，實現宣傳爲目標的同時，掌握了計算機辦公軟件及設計軟件的應用，並較好的熟悉和了解有關招投標項目的各項業務。主要是在領導和老員工的帶領下，參與工作和學習，使我對企業宣傳方面的工作有了更加深刻的認識；同時我也學到了許多社會知識，擴大了交際範圍，在領導和同事的關懷下，很好的融入到了這個集體當中來，各方面都得到了很大的提高。

近兩年的工作情況

在以“爲做好企業宣傳”爲目的的前提下，樹立企業形象，打造企業品牌，與團隊共同完成zwz品牌與產品的對外宣傳工作。多次爲國家舉辦的大型展會及公司召開的各項會議做好部分前期準備工作，開展對外與業務和產品相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公衆對公司的意見，並反饋到公司；軸承照片的後期處理、設計彩色宣傳頁及樣本與宣傳資料的製作與發放，通過利用視覺信息活動傳遞給外界對企業的評價，塑造企業形象，與同行業的競爭對手產生差別化；與質量保證部門合作製作出口免檢產品申報材料；質量手冊與環境手冊的編制等，向廣大客戶在第一時間內宣傳zwz品牌，並展示zwz產品的優勢、展示瓦軸的實力。

xx年招投標標書的印刷與製作，在新的探索的基礎上，取得了明顯的成效。鐵路招投標標書在新的編制改版下，以及各個部門的相互配合，已獲得國家鐵道部的一致認可，爲企業承攬了部分購銷合同的同時，也爲客戶關係的建立打好了基礎，以及合同執行中業務部門或項目組所需要提供的客戶方資源的協調。

近期動態

信息是客戶業務聯繫與決策的重要依據。爲客戶提供市場信息是否準確和及時，直接影響到公司的市場開發與拓展。爲客戶提供企業與企業產品的重大事項信息，認真的瞭解客戶的需求，積極的參與配合銷售員的工作。對企業的資質證明、生產能力、技術要求、供貨業績、質量保證等諸多方面的情況進行進一步“取證、更新”，組織和整理資信調查，以便給予客戶提出的各種相關的問題給予及時答覆帶來便捷，使客戶在對企業對外宣傳的基礎上更進一步的'瞭解瓦軸。

20xx年工作目標

20xx年，在保證認真對待、重視現有工作的基礎上，不斷完善和充實自己，提高自身素質。與企業發展方針相吻合，充分利用現有的資源，更進一步加大對企業業務的宣傳推廣工作。在抓住要點的同時，力爭在設計上有新的突破，爲迎接企業建廠70週年的宣傳工作做好充分準備。進一步鞏固和提升zwz軸承市場的地位，以全面提高zwz軸承的產品佔有率和市場佔有率。

總結

回顧這段時間，在工作中收穫不小，但也有很多不足之處，在今後的工作中，我會總結經驗，克服不足，在工作上繼續努力。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門的工作，以全心的面貌、更高的熱度來迎接挑戰，請領導進行監督。

市場股述職報告篇8

回想一個月來，思考成熟很多，感慨萬千，收穫亦多。“忙的很充實並收穫也很多，累但是很快樂。對我來講這個月的工作是難忘、印記最深的一個月。工作地點、環境的轉換，還有工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力卻帶給了我前進的號角，累中也融進了收穫的快樂。在公司領導的支持下，在同事之間的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，我們都較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的各項工作。我將自己一個月來的表現、細想和行動總結如下：

一、工作表現

每天外出見客戶時強化自身形象，提高自身素質，對自己堅持嚴格要求， 不要因爲自己一個人一片天地就懶惰，忘記工作，忘記自己的工作職責和工作任務。我們對工作要心中有度，有責任。對待客戶一定要以誠相待，辦事處的工作最大的規律就是“無規律”，因此，我要正確認識自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂，得與失、持甘於奉獻、誠實敬業，特別在業務錘鍊過程中一定要有總結和反省，當日工作當日畢，業務講效率，公司可能養閒人，但是不希望閒人是我。所以一定要努力，一定要學習，爭取早日突破有成績，經過這麼長時間的學習和鍛鍊，我在工作上已經取得一定的進步。

二、工作態度

工作態度要嚴於律已，不斷加強自己作風建設。到公司以來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則。作風是公司一個形象問題，不能因爲個人原因讓客戶說廣源的作風有問題，把廣源當成是自己的家，榮辱與共。在工作中要用自己的行動規範自己的一切言行。努力強化自己專業知識，做好各項客戶服務工作。堅持跟蹤的原則，對每個客戶都要跟蹤有結果，努力提高溝通水平。在這一個月裏，雖然遇到不少的困難，但是隻要積極想辦法去解決，思想樂觀，還是可以學到很多知識。

三、工作行程

這一個月來，我做了大量的工作，雖然暫時還沒有取得成績，但是我會一直努力，相信自己的成績會好起來，由於公司對我們福建市場的重視，還特意派汽車協作辦事處的工作，讓我們在工作上，業務上自信了很多，汽車到目前爲止跟我跑了四天業務，一路從莆田到福清到福州的路線走的，路線也是我一路計劃好的，基本沒有多繞路，跑了大概十九家公司，可能路線和地址都不是很熟悉，所以在計劃當中還有部分客戶沒有拜訪，但是效果很不錯，達到

預期效果，有三家既然與張經理撞車，有七家現在是我的意向客戶。 我將繼續努力跟蹤和進行溝通，爭取在下個月出成績，對自己，對公司也是一種微妙的回報。現在也有兩家基本上在口頭上答應下個月左右定貨。此時我不能鬆懈，越是關鍵時刻越是決定得失的時候。所以貨沒有出去還不是笑的時候，也許只是纔開始。

四、下一步工作計劃和展望

下一步工作我將繼續跟蹤目前的意向客戶，直到跟到有結果爲止，要對有針對性廠家進行攻克，多去拜訪，多溝通。然後根據資料聯繫新客戶找到主事人，慢慢伸張，在自己能夠把握局勢的情況下進行擴張，穩步求進求發展。以上是我個人體會和設想，我將全身心的投入到市場工作中。