國小教學副校長述職報告【多篇】

國小副校長述職報告 篇一

走進宿豫xxx實驗國小，不知不覺已快近一年時間，這段時光是我一生中最爲珍貴、最爲難忘的日子，也是我成長最快、體悟人生價值最多的日子。不會忘記和校長、各位領導同甘苦共患難的歲月，不會忘記和老師、學生一起拼搏奉獻的光陰。這是一所新興的實驗國小，我作爲教師一員，在副校長崗位上，認真履行職責，協助校長開展分管工作（分管學生處、後勤、幼兒園，主抓學校德育、安全、衛生、藝體、職稱評定等工作），愛崗敬業，勤奮工作，竭盡全力幹好本職工作，現將具體情況分述如下：

一、以身作則，打造一支優秀團隊。

作爲分管學校德育副校長，我始終堅持“躬自厚而薄責於人”，不拉幫結夥，不厚此薄彼，不惡語傷人，時時處處恪守教師本分，團結身邊每一個同志，關心學校每一位教師，力所能及幫助身邊人。遇事不怕事，做事不畏縮，敢做敢當，從不推卸分責任，從不推諉找藉口，能做到的事認真做，做不到的事盡力做。利用每週一政治學習時間，除了和學生處幾位領導帶領全體老師學習一些政治文件、時事動態、法律法規、觀看來自教師身邊的專題短片《靜看花開——我爲校園添光彩》，我還先後爲老師講述了《如何創建良好班集體》、《學生評語應遵循的原則》、《實施班級“六有”工程，營造生命成長空間》、《如何創建和諧校園》、《管理中的柔性與剛性》等。並利用學校局域網站中的個人博客，發表20多篇隨筆，雖然還很稚嫩，但我願用陽光健康的心靈喚醒大家積極健康的行爲，如《人生就是承受》、《痛苦是成功的種子》、《吃苦是福》、《成功是逼出來的》、《生命的堅強》、《你的心中有一朵這樣的花嗎》等。

當學生意外傷害時，我和班主任總是跑在前頭，不慌不忙，給驚慌失措的老師一個依靠，給受傷的孩子一種溫暖。上學期，大課間活動時，一（3）班的一名學生頭撞大廳石柱上，頓時鮮血直流，我和班主任、年級組長一起送她去醫院；一名四年級男生體育課上和同學打架，雙眼充血，馬主任、李士鬆主任、丁堯老師和我一直陪孩子在醫院近3個小時，回到學校時，食堂早已結束，大家扒了幾口涼飯又匆匆走上各自工作崗位。這學期6月23日上午，一（2）班一名男生課堂上突然暈倒，班主任急忙喊我，當我走出辦公室，陳慧老師抱着人事不省的孩子不知所措的時候，我把他放到沙發上躺着，然後迅速安排送往醫院，同時通知家長。中午和該班兩位老師說起此事，其中一位老師動情地說：以前在我們的學校也遇到過此事，我們找主任，他說是副校長的事，找副校長卻說是主任的事，讓我們不知所措，今天又遇到這樣的事，我們害怕極了，可有你這麼關心、這麼鎮定，我們心裏真的很踏實，謝謝你。聽到這樣的感言，我的心暖暖的。

我和學生處幾位領導設計開展了“我爲校園添光彩”活動，凝心聚力，激發幹勁，變空洞無味的說教爲潤物無聲的教育，變要我做爲我要做，變找缺點爲找優點，讓身邊人教育、引領、帶動身邊人。教師中的典型層出不窮，感人的事蹟不斷涌現。從而形成一支樂教善思、幹勁十足、朝氣蓬勃、團結協作、你能我勝的教師團體。

二、以活動爲載體，促進學校三風形成。

生命在於運動，德育在於活動。一年來，我們開展了以感恩教育爲主線的各級各類活動近三十起，如少先大隊委員競選、講革命故事比賽、我爲媽媽洗次腳、“緬懷革命先烈、爭做優秀隊員”的清明祭掃、“情繫災區人民，奉獻一片愛心”捐款、迎奧運慶六一趣味體育運動會、敬老愛老、做一個有道德的人網上簽名等活動等。並充分發揮紅領巾小記者站、校廣播站、校報《放飛在線》的作用，豐富學生課餘生活，張揚學生個性，提高學生綜合素質。《放飛在線》每月一期，現已連續刊發了四期，不僅受到了全校師生和家長的好評，還受到了區政府、教育局領導的高度評價，它成爲學生放飛夢想的園地，成爲孩子們成長的`舞臺，成爲學校對外宣傳的陣地，成爲家長、社會了解學校的載體。

每月評選校園之星，讓名學生脫穎而出。通過校園之星的評選，學生中主動幫助別人的多了，勤學好問的多了，講文明講禮貌的多了，愛好藝術的多了，爲班級、爲集體主動做貢獻的多了，校園越來越充滿朝氣、充滿希望。逐漸形成一羣文明守紀、自立自強、好學善思、心存感恩的少先隊員。

三、以安全爲抓手，推進和諧校園創建。

多年來我一直早起晚睡，心繫校園安全、師生安全。每週二宿舍值班，從不懈怠，帶頭值好班站好崗。一年來學校沒發生一起重大事故，沒發生一件來信來訪。安全工作，我們是說在嘴上，落實在行動上，既注意資料的積累，又注重活動的開展，各項活動一着不讓，紮實推進。我們自編了《樓道安全兒歌》、《路隊安全兒歌》，讓安全深入人心。我們還先後請來了交警大隊一中隊兩位領導，爲學生上交通安全課，教交通指揮操；帶領學生走進警營，走上交通指揮台，體驗、感受交通事故，學會珍視生命，遵守交通秩序；我們還請來了學校法制校長來我校上法制課；舉行應急疏散演習活動等，爲師生的生命安全保駕護航，積極推進和諧校園創建。

四、以成績爲動力，創造性開展各項工作。

一年來，在迎接市人大代表觀摩、區老幹部觀摩、xxx黨政企代表團觀摩、市幼兒園觀摩等活動中，高標準、高質量完成上級交辦的任務。短短的兩個學期，分管工作成績斐然：市消防示範學校、區交通安全先進學校、區十個一先進單位、市大課間示範學校、市師生校園集體舞比賽一等獎，學校藝術與體育工作穩步上升，碩果累累。工作之餘我主動走進書香，陶冶情操，充實自我，德育論文《日記是滲透德育的良好載體》獲區一等獎，《讓數學課堂充滿生機與活力》發表在報刊“新教育”94期，並被評爲區名教師、區安全工作先進個人。

國小副校長述職述廉報告 篇二

尊敬的領導：

您好！

20__年，無論是學校，還是作爲校長個人，都是很值得總結的一年。在區教育局和第一教育署領導的關懷和指導下，通過學校全體教職員工的共同努力，學校在各方面都取得了驕人的成績，在此，我對上級領導的指導、幫助以及學校全體教職工的大力支持、配合，表示衷心的感謝。下面，我就一年來的思想工作情況，作如下述職。

一、以“依法治校”爲前提，逐步完善學校管理機制

圍繞黨和國家的教育方針和學校工作的大局，我校在上級政府、教育局的領導下，嚴格執行教育行政部門的相關規定，堅持就近免試入學原則，收費管理規範，課程計劃執行嚴格。對於招生等敏感問題，我們尺度把握合理，和兄弟學校的關係平等和睦。

在“依法治校”的前提下，我本着“任人爲賢”的原則，認真執行好校長負責制，副校長、工會主席採用直選的方式產生，中層幹部競聘上崗，並每學期向教代會述職，一年一聘。我校班子成員分工明確，條塊清晰，責權分明，管理中堅持民主集中制的原則，做好校務公開，重大事項集體商議、決策，充分發揮幹部的主觀能動性。

此外，我十分注重在教職員工中做好凝聚力工程，使得“校興我榮”的思想深入人心。在“育人爲本，開潛揚長，整體發展”的辦學理念引導下，學校各項工作得到全體員工的合力推動，呈現出積極向上的發展態勢。

20__年_月，我校成爲浦東新區首批素質教育實驗校，評審結果爲“優”，並在全區的校長書記會議上以電視片的形式進行交流。同年，學校還獲得__市紅旗大隊、宋慶齡少年兒童科技發明__市示範基地、浦東新區二星級行爲規範示範校等榮譽。

我校也是浦東新區年度自評工作的試點學校，經過一個廣泛、深入、認真的自評過程，完善了考評制度。不僅使學校幹部和教職工對學校的辦學理念、發展目標、優勢特色、現有困難等都有了更清晰的瞭解和認識，對學校的工作思路、工作方法和措施有了進一步的理解，在看到成績的同時，也看到存在的不足，明確今後努力的方向。

二、以“求真務實”爲原則，紮實搞好教育教學工作

1、強化團隊品牌 凸顯德育實效

爲了適應二期課改的要求，不斷探索德育活動的新方法和新途經，增強德育工作的針對性和實效性，注重利用社區、共建單位等資源，成立了德育教育社會實踐基地，並有了德育校本教材《輔導員建設》，初步實現德育教育課程化。

學校“以隊促團，以團帶隊，自主自動，快樂成長”作爲開展德育活動少先隊工作的理念，形成了一套“團、隊一體”的工作模式，少工委的成立，更是開創了德育團隊工作的新模式。作爲__市紅旗大隊，學校的團隊工作已形成品牌，輻射效應日益明顯。

暑期伍旭梅老師參加了在北戴河召開的全國少先隊工作交流會，會上介紹了我校少先隊工作情況。11月，浙江省國中少先隊工作者一行64人，在省總輔導員老師的帶領下來到學校開展兩地少先隊工作交流。全國少先隊工作協會副會長段鎮老師、__市總輔導員趙國強老師、以及新區少先隊總輔導員___、___老師等同志一起參加了當天的交流，他們高度肯定了團隊工作對學校德育的促進作用。

目前，我校教師牢固樹立“人人是德育工作者”的理念，實施了以“成人成才”的“雙成教育”課題引領下的德育工作新思路。以師德建設爲載體，加強德育隊伍建設，完善德育領導體系，建立以分管校長、政教處和團隊、年級組長和班主任、團隊小幹部爲主體的分級管理體系，建立學校、家庭、社會三位一體的德育網絡體系，確保學校行爲規範工作機制的正常運轉。

2、深化教學改革 勇於實踐探索

教學工作是學校的中心工作，我們通過抓實教學的五個環節，使學校的教學質量得以穩步提高。其中，重點是備課和上課環節，做到常抓不懈，抓出實效，提高效率。今年更是強化了學校行政的聽課制度，由教導處排出每週聽課課表，每週行政人員聽課達20節次。

學校教學質量得以逐年提高，近幾年會考合格率均爲100%，優良率則實現一年一個臺階，從26%，到33%，再到今年的43%，全區36所同類學校中排名第4。教學質量已形成了節節攀升的勢頭，處於同類學校先進的行列，受到區教育主管部門的表揚。也贏得了良好的社會聲譽。

學校以拓展課程爲載體，爲學生創造潛能的挖掘提供舞臺。目前，我校柔道課程、科技課程的特色日益鮮明，在國際級青少年柔道比賽中多次獲得個人和團體的獎牌，在市級頂級科技賽事英特爾杯青少年創新大賽中也屢獲殊榮。

三、以“教育科研”爲手段，搭建師資隊伍建設平臺

在提高教師的素養以及專業化水平發展方面，我校通過“教育科研”的方式竭力爲教師搭建發展的平臺，並結合“___”的師訓工作，開展校本教研活動。我校是浦東新區第二批校本研修實施單位，學校以科學發展觀爲指導，堅持“突出骨幹、深化校本”的方針，以學習型團隊建設爲載體，將教研組作爲主陣地，以解決學校教育教學實踐與課程改革中存在的突出問題爲突破口，實踐“雙成教育”。

學校不斷加強中青年教師的培養力度，通過聽課、集體備課、開設署級公開課、德育展示課，提高教師課堂教學能力。

四、以“勤於學習”爲根本，不斷提高自身思維品質

1、修人品

作爲校長在黨支部的領導下深入學習實踐科學發展觀，用科學的方法統領學校的教育教學實踐，做到與時俱進。把我自身價值的實現與學校發展緊密聯繫起來，真正成爲一個學校辦學方向的引導者，教育方針政策的貫徹者，師生員工的教育者，人際關係的協調者，學校運轉的組織者。

2、增底蘊

今年我獲得了__市園丁獎，同時作爲第二批__市名校長後備，學習探究先進的教育管理方法。

3、盡責任

我以市、區級高評委專家的身份參與了高級教師、一級教師職務評審工作。今年，還與重慶來的校長培訓班學員結對，傳授我校的教育教學管理經驗。

近年來，學校實現了跨越式的發展，如何保持發展勢頭，穩步前行，依靠的是區教育局、教育署領導的關心指導，依靠的是學校管理效能的提高和教師專業水平的提高。因此，在今後的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恆的工作幹勁與廣大師生一起，同心同德、衆志成誠，爲實現學校整體發展而不懈努力。

述職人：___

20__年__月__日

國小副校長述職報告 篇三

各位領導、各位老師：

過去的一年對於民辦藍天國小來說非同尋常。學生數量減少，辦學前途不明朗，教師人心不穩定等一系列困難。所幸的是，在上級領導的關懷下，學校中層及教師很快調整好了心態，同心同德，齊心協力，保證了一年來學校各項常規工作有序開展，教學質量穩中有進。

本學期共開設12個教學班，在校生515人，在職教職工40人，專任教師28人，其中本科學歷12人，大專學歷13人，大專及以上學歷佔專任教師的89、3%。專任教師全部都有教師資格證書。

一、堅持依法辦學，實施科學管理

1、強化董事會的集體領導和決策

學校根據發展和管理的需要，進一步明確了董事會領導下的校長負責制，形成了較爲合理的管理機構。學校的重大事項，均通過董事會集體討論決定，形成了董事會議事程序和規則，進一步明確了學校的辦學目標、組織結構等事項。

2、強化民主管理

積極推進民主管理，在各項制度和重要事項出臺之前，做到先充分醞釀，廣泛徵求意見，然後由校行政會充分討論、民主決策，形成徵求意見稿，最後由教職工大會討論、通過。

加強行政班子建設。

堅持每週一次的行政會議，加強行政人員間的工作交流，做到互幫互學；加強行政人員管理理論的學習，做到不斷完善自我；加強集體議事，做到羣策羣力，共同承擔工作責任。

加強學校制度建設。梳理和完善了學校各項管理制度，形成了符合學校實際的、可以執行的德育管理制度、教學管理制度、後勤管理制度、安全管理制度，建立了制度執行情況的自我評估機制，以此提高了制度的執行力，奠定了規範管理的堅實基礎。

加強過程管理。認真執行了兩週一次的政治學習、工作例會制度，兩週一次的教研、校本培訓制度；重點開展了以師德和師能爲內容的培訓工作。明確學校各類崗位的工作職責，優化檢查、評估履行崗位職責的機制；認真執行了教職工的月考覈制度，促進了教職工履行崗位職責的意識和能力。

二、完善財務資產管理，服務教育教學工作

學校認真切實貫徹滬教委財【20xx】12號文件精神，針對20xx年年檢和財務經費專項督導中提出的財務資產管理方面存在的問題，理性分析，提出了具體的整改措施。

1、建立財務管理制度。學校制定了《財務人員崗位職責》，堅持持證上崗，建立了《財務管理制度》，實施學校辦學經費使用的預、決算制度，年度財務預算經董事會審議通過後執行，政府下撥的經費專款專用，能夠堅持做好財務年度審計報告。嚴格收費公示制度，對於服務性代辦收費項目做到先備案，再公示，後書面徵詢家長意見，最後繳費的工作流程；代辦費的使用做到一項目一結算，一學期一結算，堅持多退少不補的原則；使用清單完整，退款手續齊全。學校食堂由學校總務處監督食品及原料的採購，師生分食立賬，獨立覈算，堅持每月公佈伙食費收支情況。

2、建立資產管理制度。對學校資產落實專人管理，進行分類登記和分類建賬，建立固定資產賬目，做到賬物相符。經過努力，目前學校體育設施基本配套，教學設備、辦公條件逐年改善，教育教學用房採光良好，照明、通風達標，基本能比較好地服務於教育教學。

三、加強隊伍建設，促進專業成長

1、建立教職工聘任機制。認真執行《勞動合同法》，健全教職工聘任程序，根據有關規定配備專任教師。提高入職門檻，新聘教師要求“三證”齊全，簽訂聘用合同書，聘期一般爲一年。

2、建立校本培訓機制。分管領導制定了適合學校實際的校本培訓計劃，計劃明確了培訓目標、培訓內容、培訓時間、對教師參加培訓的評價等。培訓主要從專業道德（師德）、專業技能（課堂教學、班主任管理、集體教研）入手，以聽講座、聽課、評課、教研活動等形式進行；與顧村中心校牽手結對，組織班主任、專任教師到顧村中心校參觀、聽課，參與備課組的教研活動，邀請顧村中心校的老師上門指導等，定期召開牽手結對總結會和推進會。

3、建立青年教師、骨幹教師培養機制。做好新教師的拜師結對工作，請有經驗的老教師進行一對一的指導，積極發揮了以點帶面的作用，形成關注自身專業發展的氛圍，達到各類層次教師專業水平的提高。

4、建立教研機制。堅持兩週一次的教研活動，切實抓好教研組建設，依託教研組開展各種類型的教研活動，例如集體學習和備課、案例分析、聽課評課等，提高教師駕馭課堂的能力。

四、落實課程教學，提高教育質量

1、加強德育工作

我校十分重視學生“德”的培養，特別是圍繞校訓“仁、智、義、強”展開，爲此採取了很多措施。

強化德育工作領導。切實發揮學校德育工作領導小組的作用，每月定期召開會議，研究學校德育工作，特別是針對存在的問題提出有效的對策，同時對於對策的落實要加強檢查、評價、反饋。強化全員育人意識，通過師德培訓提高教師的育人意識、榜樣意識，關注教師在教學中的學科滲透，與教導處加強合作，注意對教師在備課中在課堂教學中、在作業批改中、在個別輔導中的育德意識和育德能力的評價。

強化德育工作培訓。開好“三個會”，“三個會”即：期初的班主任、中隊輔導員計劃會，期中的班主任、中隊輔導員工作經驗交流會，期末班主任、中隊輔導員工作總結會。每次班主任、中隊輔導員工作例會安排培訓環節，每次培訓做到有主題。針對班主任、中隊輔導員工作中的實際問題，擬定每學期班主任、中隊輔導員培訓實施方案。以提高班主任、中隊輔導員業務素質爲突破口，組織全體或部分班主任外出參加培訓和考察學習，以開拓班主任視野，調動班主任工作的積極性。

強化行爲規範教育。圍繞學校既定的學生培養目標（讓學生成爲擁有“仁、智、義、強”品質的藍天好學生），制定分年級的培養目標，細化爲行爲規範的分年級要求，形成適合本校的辦學理念、辦學目標、培養目標的學生行爲規範的教育、訓練、實踐和評價體系。積極探索“生活德育”的目標、方法和實施途徑，把“仁、智、義、強”的要求融入學生的學校生活、家庭生活、社會生活，注意生活細節中的德育，人際交往中的德育等，改善德育的落腳點，突出學生的道德實踐。例如，上學期開展了“母親節”“父親節”系列感恩活動，活動以項目的形式進行，體現不同年級的不同要求。

強化專題教育。落實學校德育和班級德育，抓好全校集會和每週升旗儀式，力求每次集會、升旗準備充分，規範到位，學生受教育。抓好班隊課、午會課，推行十分鐘隊會，開展“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、環境教育”，對這些專題教育要根據年級的特點做出統籌的安排。

強化德育陣地建設。以櫥窗、板報、溫馨教室創建、校園廣播爲陣地，重視主流價值觀的宣傳，弘揚學生中的優秀事例，引導學生過有道德的生活，做有道德的人。每學期學校櫥窗更換兩次，教室板報更換四次，力求主題鮮明，內容充實，版面活潑、新穎，有吸引力，有觀賞性和教育性。利用好班隊活動課、全校集會、每週升旗儀式三大主陣地。堅持國旗升降制度，每週一和重大節日組織升國旗，抓好國旗班子建設，國旗下講話力求做到有時效、高水準、成系列。

強化少先隊建設。少先隊大隊部根據少先隊組織的特點，積極開展少先隊活動，讓少先隊員、兒童團員在喜歡的活動中感悟、體驗；抓好少先隊的組織建設，建立各種小崗位，通過崗位實踐，增強自我教育，培養多種能力；積極開展“雛鷹爭章”活動，以爭章的形式來培養少先隊員自主、自動的能力。

強化活動開展。本學期主要開展了少先隊各項常規檢查，紅領巾廣播，《國小生行爲規範》和《國小生守則》行爲測試、全體師生學習和宣傳《社會主義核心價值觀》、學雷鋒，樹新風，講文明活動、召開少代會、二年級入隊儀式、慶六一活動、和上師大進行“愛心手牽手”活動、和新疆學生手拉手書信活動、參加區《當代小先生》和《好苗苗》活動、參加區“優秀少先隊隊長”和“優秀少先隊員”評估工作、舉行建隊日活動等。

通過一系列活動的開展，成果顯著：獲得區優秀中隊：四(4)陽光中隊；區優秀少先隊長：四(4)王馨怡；區優秀少先隊員：三(5)張楠；區當代小先生：四(4)太陽花中隊：王悅；區級好苗苗：三(4)弘翔中隊華雨荷

我校四(4)班四位同學在上海市20xx“寶山·嘉定讀書月”詩歌創作朗誦大賽上獲得三等獎的優異成績；我校三(5)班張楠同學在20xx年“寶山·嘉定讀書月”活動中獲得演講比賽優秀獎；我校徐玲老師、楊林老師在十六屆上海讀書節“博林書房”杯“中國夢·勞動美”上海農民工詩歌大賽中分別獲得了二等獎和優秀獎。

強化德育激勵機制。加強班主任工作的考覈，以改進教師績效工資分配機制爲契機，完善班主任工作考評機制和激勵機制，真正實行班主任工作的績效與待遇掛鉤制度。開展了創“文明班”、“文明學生”和“優秀班主任”活動，以開展創“文明班”和“文明學生”活動爲載體，積極構建學生“自我教育、自我管理、自我激勵”的`“三自”機制，並形成以學生自評、互評與教師評相結合的“文明學生”評價制度。藉助慶祝“六一”節之際，舉行隆重的表彰儀式，表彰“文明班”、“文明學生”和“優秀班主任”

強化家校聯繫。重視家庭、社會與學校教育的配合。組織、安排召開學生家長會及部分學生家長會議。嚴格執行家訪制度，班主任與每個學生的家長至少電話聯繫或家長來校面談一次。教師通過家訪，與家長聯繫，瞭解學生在家的表現及學習情況，也有針對性的指導家長科學地進行家庭教育，與家長一起做好了學生的思想工作。

2、加強教學管理

教學工作是學校的中心工作。本年度學校在教學的管理 上狠下功夫，收到了成效。

加強教學常規管理。

備課管理：第一，修改了學校備課評價標準，明確了備課要求；第二，加強了備課的定期檢查和不定期的抽查；第三，分享優秀備課，加強集體備課；第四，開展了備課輔導，強調片斷細節設計，強調目標設定與教學環節之間的匹配性。

上課管理：第一，加強了隨堂聽課、行政走課、預約聽課，提供課堂教學的評價和輔導；第二，切合學校實際，教研組討論形成一堂好課標準，引導教師按照好課的標準去上課；第三，倡導聽課，在聽課中學習上課，每位教師每學期聽課不少於10節，教研組長聽課不少於15節，三年內新教師、教導處人員聽課不少於20節。外出學習聽課後，在教研組內彙報。

作業管理：第一，修改了學校學生作業評價指標，明確各類作業要求；第二，加強學生作業的定期檢查和不定期的抽查，關注作業設計與課堂教學目標之間的匹配度，關注教師批改作業的及時性，正確性，突出強調作文批改不過周，其它學科批改不過日，關注學生作業的態度、正確率、訂正的及時性。

輔導管理：第一，加強個別學生的課內輔導和課後輔導，減少學困生；第二，把“堂堂清、天天清”作爲輔導學生的工作目標。考試與評價管理：第一，嚴格考試程序，做到出卷、考試、閱卷、登分、試卷分析規範有序；第二，探索多樣的評價學生的方法；第三，及時做好考試和評價後的反饋；第四，建立相應的獎勵機制。爲更全面地瞭解教學質量狀況，與兄弟學校聯手，分別對三、四、五年級進行了比較全面的質量調研。

加強課程計劃的執行。按照《上海市20xx學年課程計劃》開齊、上足、教好各類課程，堅決做到學生、教師、教室、教導處的課表一致，完善作息時間表，保證學生每天鍛鍊一小時”。

五、建設安全文明校園，創設安全衛生環境

1、明確安全職責。學校成立安全、衛生工作領導小組，制定了安全、衛生工作計劃、制度和突發性安全、衛生事件應急預案，全體教職工根據不同的崗位簽訂安全責任書；堅持每月對全體師生進行一次安全、衛生教育。

2、落實安全措施。一是把好校門進出關，一切外來人員進出都要嚴格履行登記手續；二是把好放學班級安全、節能檢查關，每星期上報一次檢查結果；三是把好校門口的秩序關，每天早上、放學到崗維持家長車輛有序停放，確保學生進校園的安全。加強日常的檢查，每月對各班級電器方面的安全進行檢查，有隱患的及時通知人員進行維修。

3、規範食堂管理。學校本着讓師生能吃到衛生、安全的午飯這個宗旨，總務處始終把衛生安全工作放在首位。把好食品的入口關、洗刷關、烹飪關。分管領導每天對食堂進行衛生檢查，反饋每月一次師生就餐滿意度測評的結果，及時指出工作中的不足，以便更好地爲廣大師生服務。

4、及時落實整改。對於在日常檢查和上級檢查中發現的問題，學校做到了整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

六、存在的問題

學校雖然在辦學的過程取得了明顯的進步，但還存在很多不足，有待我們不斷去完善。而穩定教師隊伍，調動教師積極性，保證學校各項工作正常、有序開展，是我們的當務之急，我們爲之將不遺餘力！