施工行業年度述職報告多篇

【第1篇】施工管理員年度述職報告

，集團網站辦得紅紅火火，公司網站也增加了“員工天地”欄目，按照公司徵文的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《遊3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑑賞》《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有稿件被公司網站和集團網站同時選登；入選《華潤燃氣網站創建一週年特刊》，入選《蘇州華潤燃氣五週年慶特刊》，另有書法作品被集團網站選登，我個人也獲得網站優秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。

總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在和業主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜誌以“講規則”爲主題發行，號召將華潤辦成一個講規則的企業，我個人也喜歡在講規矩的環境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬於我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執行力去完成。

感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都爲公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日，在領導的領導之下，完善自我，奉獻自我，爲公司目標的實現和自身價值的體現而努力工作。

【第2篇】工程施工員個人年度述職報告

工程施工員個人述職報告

在xx年裏，我工區xx廣場站已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年裏將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰! 對此，我訂立了xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導彙報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是爲了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數多）、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種成功經驗，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以爲戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月爲車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審覈圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審覈，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，爲工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，爲車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。

4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我爲首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向樑溪大橋站和領導請教學習。

【第3篇】xxxx年工程施工員個人年度述職報告範文

工程施工員個人述職報告

在xx年裏，我工區xx廣場站已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年裏將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰! 對此，我訂立了xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導彙報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是爲了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數多）、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種成功經驗，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以爲戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月爲車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審覈圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審覈，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，爲工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，爲車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。

4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我爲首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向樑溪大橋站和領導請教學習。

【第4篇】施工單位總工年度述職報告

我從xx年年7月來到龍泉項目部，至今一年時間內，我在思想和工作上有了以下進步：

一、平時加強了自身政治思想素質的提高，用業餘時間認真學習鄧小平建設具有中國特色社會主義的理論，認真學習了xx的“三個代表”精神，能較好的理解了“三個代表”精神的內涵。還學習了胡總書記在慶祝建黨87週年大會上的重要講話，總書記在慶祝建黨87週年大會上的講話，着眼於新的實踐和新的發展，集中體現了保持共產黨員先進性教育活動取得的理論成果，凝結着全黨的智慧，既同馬克思主義創始人和我們黨三代領導集體關於黨的先進性建設重要思想一脈相承、有機統一，同時又以新的思想觀點和時代內容豐富了馬克思主義關於黨的先進性建設的理論。今年我從一名預備黨員轉正爲正式黨員，在今後的工作中我要用黨員的要求來嚴格要求自己，起好帶頭作用。

二、工作中我積極發揚民主集中制，集思廣益，認真聽取廣大技術幹部的意見，對技術管理工作中存在的一些不足進行了彌補，完善了一些相關的管理制度。工作作風大膽，敢於承擔責任，工作不推諉，對領導安排的任務盡職盡責的辦好。堅決維護企業的集體利益，不光是從業主處爭取最大利益，也在對勞務隊的管理中嚴格按合同辦事，對有損集體利益的情況堅決抵制。

三、工作業績主要有以下幾點

1、針對前期資料不完善的情況制定了《東山國際新城工程資料管理規定》，對如何編制工程資料作了詳細的要求，定期對各區資料整理工作進行檢查，並對檢查過程中發現的問題及時予以糾正。通過一段時間的實行，資料管理工作有了一定程度的提高。

2、針對工程量臺帳一直不完善的情況，由我牽頭成立了工程量計量小組，通過兩個月的集中算量，完成了除c區以外的所有工程量的計算，並建立了相應的工程量臺帳。正在組織人員進行c區工程量的計算。

3、加強了對業主的索賠簽證工作，通過強化大家的索賠意識，積極開展對業主的索賠簽證工作，基本能做到不放過任何一個索賠機會，在有效時間內上報索賠簽證資料。

四、自覺遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，廉潔自律，依法辦事，廉潔是先進性的基本要求，腐敗則與先進性水火不相容。我作爲項目部班子成員在日常工作中爭做保持先進性的表率，既要幹事，又要乾淨。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷增強廉潔自律的自覺性、堅定性；切實做到自重、自省、自警、自勵，永葆共產黨人革命氣節和高風亮節，努力爲黨增光添彩。

五、在這一年的工作中，我個人能力得到了很大的提高，以前在決策、組織協調能力方面的不足，通過這一年的工作有了較大的進步。龍泉項目部技術幹部較多，我通過多種途徑對技術幹部有了較全面的瞭解，根據個人的條件不同，有針對性的對一些技術幹部進行了培養，取得了一定的成效。

但是，工作中存在着不足之處也比較多：

一、黨性觀念有時不強，工作中創新力度不夠

一是在貫徹和執行黨的路線方針政策上處於一般化水平，存在思想不夠解放，缺少創新主動性等問題，面對當前比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創造性開展工作的精神。二是在自身黨性修養上缺乏高質量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，作爲黨員領導幹部的表率作用還不夠突出，工作中習慣於經驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽，有時不能帶頭大膽地開展批評與自我批評。特別是面對複雜的矛盾和嚴峻的問題時，勇於開拓、敢於突破不夠，在一些問題的處理上有瞻前顧後、畏首畏尾的現象。

二、對現場質量、安全不夠重視，由於實行分區管理，平時較少上現場，對現場質量、安全監督管理不夠，在這一年中小的質量問題較多，下一步將加大對現場質量、安全的監督、指導工作。

三、對技術幹部關心愛護不夠，工作方法簡單，對於項目部目前所處的困難局面，沒有及時做好技術幹部的思想工作，導致一些技術幹部在日常工作中情緒波動較大。內部交流過少，雖然召開過技術交流會，但是次數過少，未起到明顯的效果。下一步將多召開技術交流會，並加強各區與項目二隊的交流工作。

四、對見習生培養不夠，對xx年度見習生安排見習指導老師後，就基本未進行鍼對性培訓，基本靠見習生自學，今年將加強這方面的工作，對見習生的培養將以經理部集中培訓與見習指導 老師相結合，以便使他們能儘快速提高自身的能力。

以上是我一年來的一些主要工作情況，接下來我會通過總結經驗、教訓，提高自身的工作水平，爲公司發展做出更大貢獻。