農村信用聯社述廉報告(精選多篇)

第一篇：農村信用聯社述廉報告

2014年度黨風廉政建設工作述職報告

述職人，***，*，現年*歲，大專文化程度，中國共產黨黨員，高級經濟師，2014年6月調入***市***農村信用聯社工作，任理事長職務。現就我個人2014年度黨風廉政建設工作報告如下：

2014年，***聯社在銀監分局和區委、區政府的正確領導下，貫徹落實年初省、市農村信用社工作會議精神，堅持以“改革爲動力，以市場爲導向，以效益爲目標”的指導思想，堅持“支農立社、營銷強社、清收活社、人才興社”的發展思路，全面推進信用社改革和業務創新，超額完成了上級部門下達的各項經營計劃和改革工作目標，爲轄區城鄉經濟的協調發展做出了積極的貢獻。截止12月底，全轄各項存款餘額已達144847萬元，較年初淨增29310萬元，完成市辦下達全年計劃2億元的146%；股金餘額17656萬元，9月份以來，全轄新增股金3186萬元，佔省辦測算任務的473%，超額完成了改革增資擴股計劃；各項貸款餘額111789萬元，較年初淨增20142萬元，其中農業貸款新增10261萬元，佔新增貸款的61%；盤活不良貸款3771萬元，佔比較年初下降7.5個百分點，9月份以來，共清收不良貸款1780萬元，佔省辦測算任務的170%，超額完成了改革清收計劃；實現利潤851萬元，完成市辦下達計劃840萬元的101%。去年，我們的各項業務工作取得了顯著的成績，這主要歸功於上級部門、區委、區政府的支持與領導，歸功於***聯社全體幹部職工的共同努力和辛勤工作。同時，與我們狠抓黨風廉政建設爲業務工作提供製度、紀律保障是分不開的。我在黨風廉政建設方面的工作做法是：

一、加強學習，從思想上提高對黨風廉政建設重要性的認識，從自我做起，做廉潔自律的帶頭人

2014年，我從自己做起，堅持學習制度，不斷加強學習，從思想上提高對黨風廉政建設重要性的認識，提高自身政治素質，做廉潔自律的表率。我認真貫徹學習中央紀委三次全會、省紀委四次全會和市紀委七次全會精神，與機關全體黨員幹部一道學習了《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《廉政準則》、《七項規定》、“四大紀律、八項要求”及上級部門關於領導幹部廉潔自律的各項規定。結合聯社工作實際，檢查反思自己在工作中存在的問題和不足，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺遵守廉潔自律的各項規定，自覺從講政治的高度來認識和把握自己的工作行爲，自覺維護單位和職工的利益，堅持廉潔奉公，不謀私利，自覺抵制腐敗現象和行業不正之風，真正過好五關，即政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關，事事處處嚴格要求自己，爭做廉潔自律的表率。

同時，我自覺維護聯社整體領導班子團結，充分發揚民主，堅持黨性原則，嚴格執行制度，嚴格按聯社議事規則辦事，實行集體決策，自覺接受羣衆的監督，增加工作透明度，堅持解放思想，實事求是的工作作風，以嚴謹的工作態度，與時俱進的思想觀念和奮發有爲的精神狀態開展工作，做到重實際，說實話，辦實事，求實效，踏踏實實地完成上級交給的各項任務。

二、加強領導，把黨風廉政建設責任制落到實處

爲認真落實黨風廉政建設責任制，我着重抓好以下幾方面工作：一是健全組織，***聯社建立了黨風廉政建設責任制工作領導小組，並按班子成員分工情況，以文件形式明確了領導班子成員黨風廉政建設崗位職責，聯社與各信用社簽訂了《黨風廉政建設工作目標責任書》，按照“誰主管，誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實；二是建立嚴格的考覈機制和獎懲措施，實行月考評、季站隊、半年一考覈，獎優罰劣；三是聯社制定下發了《重要業務崗位人員監管辦法》，建立職工行爲規範監督崗，使每個幹部職工的從業行爲均受到組織監督、羣衆監督和制度制約；四是建立聯社、信用社領導班子定期召開民主生活會制度，廣泛徵求羣衆意見，進一步提高民主生活會質量，認真開展批評與自我批評。通過批評和自我批評，統一思想，統一認識，實現新的團結，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力；五是圍繞“權、錢、人”三個重點環節，完善權力制約機制，在具體的工作中實行政務公開，集體研究決策，不搞一言堂，個人說了算，對貸款發放、財務開支等權力集中的業務活動，在完善各項管理制度的基礎上，實行集體研究審批，聯社、信用社的財務開支，實行定期按季公佈制度，逐項列明開支情況，接受羣衆監督，增加工作透明度。在用人機制上，去年以來，積極推行幹部任用競聘制度，通過職位公開、報名初審、競聘演講、羣衆評議、任前公示、上級資格審查等過程，選出了一批德才兼備的中層幹部，避免了任人唯親的現象發生。在幹部管理上實行幹部交流，離職審計和重要部門、要害崗位工作人員輪崗制度，嚴防職務犯罪，把黨風廉政建設落實貫穿到各項工作中去。

三、完善內控制度，用制度來約束各項工作行爲

完善內控制度，狠抓內控制度的落實，是防範各類經濟案件的有效保障。2014年，我狠抓聯社各項制度的完善和落實，用健全的制度規範聯社、信用社各崗位人員的業務操作程序，規範職工從業行爲。2014年，聯社修訂完善了領導班子成員、各科室負責人及每個科室人員的崗位職責，制訂了理事會、經營班子、監事會的工作制度和議事規則，重新修訂了聯社機關例會制度、考勤制度、信貸管理制度、財務管理制度、稽覈審計制度、計算機操作規程、安全保衛制度、黨風廉政建設工作制度等二十餘項，在制度的落實上明確專人考覈，分工檢查，相互監督，相互制約，形成了相互制衡，激勵和約束相結合的監督制約機制，確保了各項業務經營工作的規範、有序、健康運行。

四、深入開展職工教育，加大反腐敗、抓源頭工作力度

2014年，通過開展多種形式的職工教育活動，促進了黨風廉政建設工作，取得了明顯效果。一是在黨員幹部中開展黨性黨風、黨紀政紀和法制教育，開展職業道德教育和愛崗敬業教育，提高幹部職工職業道德觀念和遵紀守法自覺性，增強職工工作責任心和主人翁意識。二是組織全體黨員幹部利用近一個月時間，深入學習貫徹了“兩個條例”，並召開了“兩個條例”民主生活專題會，使黨員幹部自覺接受羣衆監督，帶頭規範從政行爲和治社行爲。三是在全系統開展了“三法”學習教育月活動，通過學習教育，進一步提高了幹部職工的政策、法律水平，增強了大局意識、法律意識，做到了依法合規經營。三是充分運用正反兩方面典型，進行示範教育和警示教育。注意發現和表

彰管理卓有成效、多年無案件的先進單位和先進典型，典型引路，弘揚正氣，用身邊的事教育身邊的人，進行示範教育。組織職工觀看反腐倡廉典型案例，對廣大職工進行警示教育，以提高拒腐防變能力，從源頭上防範和遏止各類經濟案件的發生。

五、糾正行業不正之風，樹立信用社良好的企業形象

近年來，反映在金融系統突出的行業不正之風有：一是假報告、假報表、假數字、弄虛作假不良行爲；二是花錢大手大腳，奢侈浪費不良行爲；三是以權謀私，以貸謀私、吃、拿、卡、要不良行爲。爲切實糾正行業不正之風，2014年，按照上級紀檢部門糾正行業不正之風的工作要求，認真開展了執法執紀檢查，由監察室牽頭，稽覈、財務部門配合，對全轄的大額貸款發放、財務費用開支等進行了立項檢查，發現並糾正了存在的一些問題。同時，對羣衆反映的問題，及時立案進行了查處。嚴肅了紀律，保證了信用社經營活動合規合法，規範高效運行。

六、高度重視稽覈監督和紀檢監察工作

一是加強稽覈、紀檢監察部門的組織建設，聯社、信用社按要求配備專職人員，明確級別和待遇，建立健全了聯社、信用社監督制約機制。

二是爲稽覈、監察工作人員創造寬鬆環境，支持他們的工作，主動爲他們排憂解難，調動其工作積極性。

三是加強管理，嚴格要求。全轄監察幹部樹立不怕得罪人，敢於碰硬，愛崗敬業的良好職業品德，提高了監察人員的執紀執法和查處案件的能力。

總之，2014年，我認真落實黨風廉政建設責任制，領導班子成員認真履行黨風廉政建設崗位職責，紀檢監察部門發揮監督、檢查、查處職能，有效防範了各類經濟案件的發生。但是，工作中還存在有不足之處，個別單位、少數人員還可能存在有不勤政、不廉政的行爲。在區紀檢部門的正確領導和大力支持下，我將進一步加大工作力度，從源頭上查處和糾正行業不正之風，不斷地把黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入，保障***聯社各項業務工作的健康運行，爲轄區城鄉經濟協調發展做出新的更大的貢獻。

述職人：***

二oo六年元月十日

第二篇：xx縣農村信用合作聯社黨委書記理事長述職述廉報告

述職述廉報告

xxx縣聯社黨委書記、理事長xxx

（2014年5月）

尊敬的考察組領導、同志們：

根據省聯社黨委對縣聯社換屆考察工作的要求，現就本人任職以來的履職情況及廉潔自律的情況報告如下：

一、思想和工作情況

（一）堅持加強政治、業務學習，不斷提高履行職責的能力和水平。任職以來，始終把加強學習擺在重要位臵，不斷通過自學和參加培訓與外出考察學習的方式，自學了企業經營管理、企業文化建設、法律法規知識等，先後參加省聯社組織在北京、上海、貴陽的理事長及黨委書記培訓班共4期，3次參加辦事處組織高管人員到珠三角及江浙等經濟發達地區考察學習 ，特別是2014年在組織和參加學習實踐科學發展觀活動中，原原本本的學習了《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》和《深入學習實踐科學發展活動領導幹部學習文件選編》等文獻。通過學習，使我在政治思想素質、政策水平、經 - 1 -

營管理能力都有了很大提高，較好地適應新形勢下農村金融競爭和業務發展的需要。

（二）堅持抓班子、帶隊伍，充分發揮班子的核心作用和員工隊伍的工作積極性。在班子建設上，根據《聯社章程》授予的權利、明確的義務與建立“授權合理，權責明確，運轉協調，有效制衡，行爲規範”的企業制度要求，進一步明確了社員大會、理事會、監事會和經營管理層的職責邊界，合理授權，各班子成員在各自的崗位上認真履行職責。在涉及企業重大經營活動、中層幹部的選拔任免以及其它敏感問題，嚴格按照黨的民主集中制原則和議事規則進行民主決策，做到規矩不突破、程序不減少，凡事有人負責、凡事有人監督，聯社決策、執行和監督相互制衡的機制運行順暢。在隊伍建設上，堅持以人爲本理念，累計招聘大中專學生14人，解決了我社人員不足問題，自2014年以來讓職工每年享有1次休假。同時，重視提升在崗人員學歷和業務技能，鼓勵員工參加函授學歷教育和從業資格考試，採取以會代訓方式加強對員工的培訓，推行了“雙向選擇、競聘上崗”和“基本工資保吃飯、績效工資靠實幹”的選人用人和薪酬分配製度改革，充分調動了

員工工作的積極性，全社上下形成了“一心一意謀發展，聚精會神抓經營”的良好氛圍，促進了我社各項業務快速發展。各項存款由2014年末的13050萬元上升到2014年3月末的66428萬元，淨增53378萬元；各項貸款由2014年末的11501萬元上升到2014年3月末的50778萬元，淨增39277萬元；各項業務收入由2014年的1006萬元上升到2014年的4340.9萬元，淨增3334.9萬元；經營利潤由2014年的92萬元上升到2014年的503.6萬元，淨增411.6萬元；資本充足率由2014年末的2.73%上升到2014年末的7.78%，淨增5.05個百分點。2014年、2014年、2014年在全州綜合目標考覈中分別獲第一名、第二名、第三名。

（三）堅持創環境、抓服務，不斷改善農村信用社經營環境，提升農村信用社競爭力。工作中，始終把創環境、抓服務放在工作的首位。一是加強對外溝通與協調，以“有爲爭有位”得到了地方黨政及相關部門的支持。截至2014年末，行政事業單位在我社開設基本賬戶、一般賬戶共306戶，年代發財政性工資一項年累計金額7384萬元，佔全縣年財政性工資總額的63%，開闢了穩定的儲源。二是創新方式做好農戶和行政企事業單位幹部職工、個體工商戶、社

區居民的信用等級評定工作，對按季結息、按時還款的信用戶按其支付利息金額的10%給予獎勵，用讓利於民的激勵措施，調動農戶、幹部職工、社區居民及個體工商戶共建信用環境的積極性。我社資產質量持續向好，按五級貸款分類，不良貸款餘額佔比分別由2014年末的4002萬元、18.97%下降到2014年3月末的4552萬元、8.97%。三是着力改善服務手段，充分利用省聯社電子服務平臺，上線運行了“農信銀”、“銀信通”、“信合惠農一折通”系統。同時，根據我縣金融競爭形勢和爲滿足客戶服務需求，在城區增設了鳳凰信用社，在下司鎮增設了清江分社，鞏固和完善了新場、樂坪、白秧坪、樂埠、河壩等五個便民服務點，讓羣衆就近享受到農村信用社優質的金融服務。

（四）堅持抓規範、防風險，合規經營有新提高。按照省聯社“在發展中規範，在規範中發展”的要求，我與班子成員在抓好業務發展的同時，重視從完善制度和執行入手，認真執行省聯社制定的行業規章制度和業務操作流程，並結合xxx實際，組織制定了xxx縣農村信用合作聯社稽覈審計處罰辦法和勞動紀律、農戶信用貸款管理、非農戶信用貸款管理及便民服務點業務操作細則等十餘項制度。

全面推行會計委派制，“陽光貸款”工程，加大不良貸款清收、盤活工作力度。通過全體同志的共同努力，我社內部管理制度日益完善，管理水平不斷提高，經銀監部門監管評級，被評爲4a級聯社。

（五）嚴守紀律，廉潔自律。本人任職以來，能夠認真執行《黨員領導幹部廉潔自律若干規定》，自覺遵守黨紀黨規，在思想上、行動上與黨中央保持一致；注重廉潔自律，沒有違反中紀委“七個不準”及省聯社“十個嚴禁”的有關規定，無違反規定收送現金、有價證券、支付憑證。沒有參與賭博或以變相賭博等形式收斂錢財，沒利用職權違反規定搞錢權交易，沒有用公款接待宴請個人親朋好友。

二、存在的不足

任職以來，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績。但是，與上級組織和科學發展觀的要求還有一定差距，與社員股東和同志們的期盼還有一定的差距，主要體現在以下幾方面：

（一）理論學習、特別是現代金融理論學習不夠系統深入，與現代金融企業的經營管理要求有較大差距。

（二）有時性格急躁，批評同志有時不夠注意方式方

法。

（三）深入基層調查研究不夠，與廣大員工的交流溝通需要進一步加強。

三、努力方向

一要進一步加強學習，不斷提高自身的政治素質和經營管理水平；

二要進一步把“講黨性、重品行、作表率”貫穿於具體工作的整個過程，不斷提高領導藝術和領導能力；

三要進一步履行好自己的職責，突出工作重點，超前謀劃，整體推進，使各項工作有一個新的起點。

本人的述職述廉報告，有不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

第三篇：農村信用合作聯社副主任述職報告

尊敬的各位領導，在座的各位同仁，大家好! 述職人，xx，男，漢族，現年xx歲，中共黨員，中央廣播電視大學金融專業本科學歷，經濟師專業技術職稱，現任xx縣農村信用合作聯社副主任，分管信貸、風險、行政綜合工作。 任現職以來，我在省聯社、省聯社xx辦事處 尊敬的各位領導，在座的各位同仁，大家好!

述職人，xx，男，漢族，現年xx歲，中共黨員，中央廣播電視大學金融專業本科學歷，經濟師專業技術職稱，現任xx縣農村信用合作聯社副主任，分管信貸、風險、行政綜合工作。

任現職以來，我在省聯社、省聯社xx辦事處的正確領導下，在聯社班子成員的幫助和在座各位同仁的支持下，通過自身不懈努力，克難奮進，較好的履行了崗位職責，分管工作取得一定成績，在此，我打算從學習進步、合規履職、工作成績、存在問題四個方面作簡要述職。

一、堅持學習，書新求精，不斷增強駕馭全局的宏觀管理能力

履新職以來，面對全新的工作環境、全新的工作內容，伴隨着“做”到“管”的轉變，我深深感到自身專業水平還不高，駕馭宏觀管理能力還不足的現實，在日常工作中擠出時間學習政治業務理論知識，不斷提高自身綜合素質，做到學中幹、幹中學、學中用，學習工作兩不誤。一是不斷加強政治學習，提高政治素養。作爲一名共產黨員，在這一時期重點學習了xx同志科學發展觀理論，學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，以科學發展正理念，以“xxxx”正言行，以黨的方針政策正方向;作爲一名金融管理工作者，我不斷學習領會國家合作金融方針政策，學習省聯社各項文件和規章制度，增強大局意識和全局觀念，與時俱進，時刻保持先進性。二是加強業務知識學習，提高專業理論水平。xx年以來，我抓住參加中央廣播電視大學金融專業函授學習的時機，全方位系統學習了金融理論知識，在12年全球金融危機之初，撰寫了《區域經濟與區域金融發展關係探析》一文，闡述了農村信用社在縣域經濟發展中的巨大作用，在中國祕書網上交流學習。三是從學習法律知識入手，力求達到學法、懂法、用法律知識維護信貸資產安全。根據行業特點和崗位工作實際，三年來，我認真學習了《物權法》、《合同法》、《擔保法》、《票據法》、《商業銀行法》等多部適用信用社的法律書籍，用以指導信用社放、管、收信貸管理工作全程。四是深刻學習省聯社印發的《從業人員行爲規範》和《工作人員違反規章制度行爲處理辦法》，並全文抄錄，感觸很深，受益匪淺，體會良多。

二、傳承依法合規經營理念，樹立合規文化意識

xx理事長在全省依法合規經營大檢查動員大會上要求全省信合員工都要樹立“人人合規”、“事事合規”、“時時合規”和“領導帶頭”等“四個意識”，我不但帶頭認真學習，並落實在行動上。一是在分管工作範圍內強力推行兩個規範化建設。12年開始籌備的機關人事、文書檔案規範化，經過市檔案局組織驗收，達到了省檔案管理二級標準，12年省檔案局授予xx聯社《檔案管理省二級單位》證書和牌匾;年初開始主持試點進而全面鋪開的信貸檔案規範化建設也已全面完成，首次實現了全縣信貸檔案管理“六統一”即統一封底封面、統一檔案編號、統一紙張大小、統一歸類順序、統一資料要素、統一檔案櫃。二是抓好制度建設，力爭做到制度全覆蓋。履職以來，根據省聯社總體要求和聯社工作實際，參與或主持起草了20餘個信貸、風險管理方面的規章制度和辦法，基本做到了制度全覆蓋、流程全控制，實現了用制度管人、用制度約束人、用流程規範人。三是抓好員工培訓。每年都要組織一到兩期信貸及風險管理培訓班，使員工對規章制度和信貸管理、風險防控有關概念、流程從不懂到懂，再到熟練掌握運用;年初，銀監會貸款新規出臺後，結合xx聯社實際主筆起草了《個人貸款管理實施細則》、《流動資金貸款管理實施細則》、《固定資產貸款管理實施細則》和《項目融資業務管理實施細則》，對全縣所有員工進行了“三法一指引”及《實施細則》培訓，強化了貸款新規的執行力，收到了預期效果。四是以檢查促合規。三年來，按照聯社的整體安排部署，帶領分管部門員工，經常深入到一線開展依法合規和信貸業務大檢查，發現問題現場糾正處理，做到了邊查邊糾、邊查邊規範，查教結合、查處並舉，增強了員工依法合規經營意識。五是認真抓好機關及基層網點的規範化服務工作。按照《銀行業規範化服務準則》和省聯社《從業人員行爲規範》規定，要求機關及前臺營業人員統一着裝、規範用語、實行標準化服務，對機關工作人員實行現場檢查，基層網點實行視頻監控抽查，以此作爲季度、年度工作質量考覈的重要依據，從而規範了員工的規範化服務水平，深受各界好評。

三、立足本職抓好業務經營，深入實際推進各項工作

按照分工負責的原則，在分管的業務經營工作中我重點抓好了以下十項工作。一是做優小額農戶信用貸款載體，持續推進信用村鎮創建，營造誠實守信的信用環境。12年以來，我單獨或與其他領導一道多次向縣委、縣政府領導彙報，得到縣委政府的大力支持，縣政府成立了分管縣長任組長的全縣創建信用村鎮工作領導小組，各鄉鎮也相應成立了創建工作推進組，全縣上下齊心協力共抓創建工作，今年4月份縣政府爲創建達標的兩個“信用鄉”、23個“信用村”進行了授牌，截止9月末，全縣共對38907戶農戶進行了調查摸底，建立農戶信用檔案29810戶，摸底面83%，建檔面達到62%，爲2xx28戶農戶評定了信用等級，農戶授信總額達65803萬元;評定優秀個體工商戶682戶，授信總額5401萬元;爲23家中小企業評定了信用等級，中小企業授信額達13074 萬元，貸款餘額超過11109萬元，農村誠信環境明顯改善。二是強力推行“信貸陽光工程”。設計製作了“兩公開一監督”流程公示牌，統一懸掛各社信貸辦公室，向社會公開承諾各類貸款辦結時間和辦理流程，公佈了監督電話，接受羣衆監督。三是強化貸款分類管理，規範分類流程。爲做實、做優貸款分類工作，在充分調研的基礎上適當提高了人工認定起點，統一了臺賬管理、認定流程及會議記錄模式，實現了分類工作的流程化、制度化、規範化，增強了分類工作準確性。四是不遺餘力推廣傳播“細分客戶、細化市場”現代經營管理理念。爲貫徹聯社“細分客戶、細化市場”理念，12年撰寫了《細分細化客戶市場、樹科學發展思維》一文，以信合信息刊發全縣，促進該項工作開展，爲實行客戶經理制和扁平化管理打好輿論基礎。五是推廣發行富秦家樂卡新業務品牌，增強信用社發展後勁。針對少數社、少數員工以家樂卡收益低、風險大、不願承擔責任的現象，耐心做好了宣傳解釋和推廣發行工作，消除牴觸心理，促進卡業務拓展，全縣共發行家樂卡3234張，卡授信總額1xx56萬元，卡貸款餘額8365萬元。六是全面代理借款者人身意外傷害保險業務。兩年多時間全縣共辦理“安貸寶”業務19083筆，保費收入249.83萬元，累計爲近10億元貸款烙上了“安全”印記，保險公司爲31戶出險貸戶歸還了133萬元貸款，在增加中間業務收入的同時化解了貸款風險。七是安全放好扶貧貼息貸款，加快貧困戶脫貧致富步伐。三年累計發放扶貧貼息貸款1350戶4289萬元，實現了政府、農戶、信用社“三滿意”。八是把好公文質量、信貸報表審查審覈關，保證了上報報表、對外公文未出現較大差錯。九是持續開展清收不良貸款攻堅戰。在清收不良貸款攻堅活動中，分別採取了強化組織領導建立長效機制、制定方案實施責任清收、加大考覈發揮正向激勵作用、落實清收主體發揮地方黨政聯動效應、營造輿論攻勢清收涉政不良貸款、依靠司法力量實施依法收貸、覈銷與處置同步進行等清降舉措，實現了不良貸款餘額、佔比雙下降，特別是在清收涉政不良貸款工作中做出了成效，全縣收回存量涉政不良貸款80%左右，其主要經驗做法在全市推廣借鑑。十是嚴密組織，精心運作，保質保量完成階段性工作任務。先後按時、高質量完成了12年信貸及風險管理系統上線和今年九月份的錯誤信息補錄、客戶信息整合及規範處置工作。

第四篇：農村信用合作聯社主任述職報告

我是xx年3月下旬調入xx市農村信用合作聯社主持工作的，一年多來，在省聯社的正確領導下，我和新班子一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發展、紮紮實實抓規範，使xx聯社的各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環的軌道。

一、主要成效

(一)各項存款持續增長。截至9月底，全聯社各項存款餘額x億元，比2014年末淨增x億元，淨增額超過2014、2014、2014三年之和。存款餘額佔xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。

(二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社xx年末不良貸款餘額應爲x億元，9月末餘額爲x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。

(三)經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧爲盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，今年經營效益繼續向好。到9月末實現利潤x萬元，比同期增加x萬元，預計全年按可比口徑計算，可實現利潤x-x萬元。

(四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年多來無重大案件和安全事故發生。

二、主要作法

(一)用“發展第一”的理念統一全員思想。

上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認爲xx聯社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現象，歸結到一點，就是發展不夠。或者說加快發展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務會上明確提出了要牢固樹立“發展第一”的理念，並在隨後的信用社主任例會上進一步強調：既要加快發展，又要做到速度，質量和效益三者統一，實施可持續發展，杜絕短期行爲。怎樣發展?我提出了六個方面：1、立足“三農”求發展。一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業，用足用活信貸資金。2、依託城區抓發展。一是調整佈局，敢於與商業銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩發展。增強風險意識，規範業務操作。5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全運行保發展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防範、查處”三結合。“發展第一”理念的提出與實踐，有力地統一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成爲推動xx市農村信用社發展壯大的寶貴精神財富。《xx日報》農村版以《辦法總比困難多》爲題對我市聯社牢固樹立“發展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。

(二)以深入紮實的作風帶領全員行動。

從xx年3月中旬到“五一”節前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網點，對業務狀況、硬件設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足於每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。並採取了領導包片、機關人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。爲了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業、與農民、個體工商戶、企業經營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領機關幹部下基層督導工作，不少機關幹部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收穫的。“艱苦奮鬥、雷厲風行、敢於負責、實事求是、開拓進取”的優良工作作風逐步在全社形成。

(三) 加大內部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員 “三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現象，職工幹勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿爲患、有的社一人數崗。經過反覆調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自願申請辦理內退手續;其次鼓勵人員富餘社員工自願調入缺額信用社;最後各信用社按照存貸規模定編定人定崗後實行優化組合，對優化組合後的富餘人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優化組合後的落崗人員在待崗滿1年後仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優化組合，x名富餘人員有x人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。二是抓親緣迴避。由於歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關係交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們採取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關係的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業網點的，必須迴避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作;凡有上述關係三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須迴避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇迴避調動，否則實行強制迴避調動。此次親緣迴避的對象達x人，佔在崗員工數的x%。三是抓績效考覈。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量後，聯社合理測算出全市存款旬均餘額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考覈、滾動結賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鉤，遵循“質效優先、持續發展”原則，實行百分考覈，推行“綜合工資制”，調動了員工工作積極性。

(四)抓住工作重點，促進業務全面發展。

1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎上，積極尋找優質信貸載體。

2、抓資金來源。根據xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓髮卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓收息。一是提高並規範合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業狀況實行差別利率，並規定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，去年貸款平均收息率達到x%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個百分點。

4、抓清收盤活。由於歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款佔比大，多年轉據的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。爲此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資x元;二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發x元基本生活費;三是爲改變城區信用社清收工作各自爲戰，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區不良貸款和“三外”資金清收，併產生了一定效果。

5、票據兌付準備工作。央行票據兌付條件除了不良貸款必須比2014年末下降x%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到x%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標;另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府於11月23日召開專題協調會，決定向我社損贈土地資產x萬元充實資本金，使我社資本充足率達到8%。

(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。

一是完善制度建設，狠抓制度落實。一年多來，在我的重視和主持下，聯社制定了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，對全市信用社現有規章制度全面進行了清理修訂，對省聯社下發的內控制度和各項規章制度進行了細化。使員工執行有依據、聯社考覈有標準。同時，加大檢查力度，維護制度權威。先後組織開展了xx多項審計檢查。共調查處理信訪xx件，處理違規違紀責任人xx人：其中，警告xx人，記過xx人，記大過x人，行政降職x人、撤職x人、開除留用 x人，開除x人，通報批評x人，下崗清收xx人。同時有1人被移送司法機關追究刑事責任，有xx人在崗清收。有xx人被處以罰款或責令賠款，合計金額xx元。二關 是加強隊伍建設，強化工作責任。xx-xx年，根據省聯社有關精神，在紮實開展“三鐵教育”、“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業賄賂工作的同時，還在全社範圍內開展了以“知榮辱、樹新風、促發展”爲主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，排查出重點人員x名並分別進行了相應處理，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大幹部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學習、講團結、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責任感。

(六)注重自身操守，增強班子凝聚力。

作爲單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關係到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。

一是加強學習，提高自身駕馭全局的能力。身爲xx聯社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業的發展對學識水平和業務能力上的要求越來越高，因此，針對農村信用社改革和業務發展情況，我重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識;作爲各項政策頒發的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢爲人先的創新意識引入到業務經營中，創造性地開展工作，並不斷總結教訓，探索規律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強服務，爲基層工作開展提供便利。一年多來，我堅持深入基層，勤於洗耳，每月堅持下鄉x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如去年6月份，我在瞭解到營業部與原信貸營銷部分設不利於業務發展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合併。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，爲基層社解決了一些問題，較好地促進了基層單位的業務發展。

三是加強團結，以民主管理促進班子建設。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。在工作中出現問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領導班子的團結協作，較好地履行了理事會領導、決策的職能。

四是加強自律，在幹部職工中發揮表率作用。擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名黨員幹部，有幾百雙眼睛看着自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規，不偷懶，不用權利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。

三、主要問題

一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由於各種原因，有些方面成效並不明顯，與其他聯社比，差距仍然很大。

一是一部分幹部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是全員依法合規經營的意識、風險防範意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現爲信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險環節仍然不少。

三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實、不準確，造成今年工作被動。本人應承擔指導、督查不力的責任。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。

第五篇：農村信用聯社理事會工作報告

各位代表：

我受理事會委託向大會作工作報告，並就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、工作回顧

一年來，聯社理事會在市委、市政 府和上級聯社的領導下，在人行、監管部門的監管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發展並重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩健經營，不斷改進和完善服務，戰勝各種艱難險阻，經營工作取得新的重大成就。

——法人治理結構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件;召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項;今年8月，根據上級聯社的指導意見，依據章程的規定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監事會，理事會和監事會分別選舉產生了理事長、監事長和經營班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監事會和經營班子的分工，理、監事會和經營班子的更替完全在規範的程序下開展的，體現了廣大社員的意志。

——資金運用深入推進，資金組織平穩增長。信貸投放、中間業務、內控管理、不良清收等重點領域和關鍵環節的改革取得新突破。累計發放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款佔比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增(內容來源好 範文網：)長%;存貸比例%;實現營業收入億元，增長%;中間業務收入突破億元。利息收入連續年遞增，實現撥備利潤億元，創歷史最高水平。

——結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統成功上線，聯社成功簽發了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業務，標誌着結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設進一步優化。組織開展了“三定兩聘”，優化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考覈，人事管理更加合理，管理制度更加科學。

——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標誌着聯社在改革發展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續奮勇前進。

一年來，理事會做了以下主要工作：

(一)統一思想，更新認識，樹立現代金融企業經營理念。

理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發，採取一系列促進思想轉變、建立現代企業理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規範和指引。年初，對全體在崗人員進行了業務技能培訓，隨後結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”爲內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業務學習和政治學習列入日程。下半年，聯社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識;聯社抓信用社負責人及聯社中層幹部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經營意識。一年來，共辦班 期，培訓 人次。年底前，聯社邀請行風監督員、部分社員代表、代表、企業代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉、信貸政策等方面廣泛徵求社會各界意見和建議。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現代金融企業理念，保持經營平穩較快發展，發揮了至關重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，採取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。12月份，聯社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實;接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。

(二) 加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。

下半年，聯社對業務量較少的2個網點進行了臨時停業，開展了以優化資源配置爲目標的三定兩聘，三定兩聘後，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出臺了一些適應目前工作的管理制度和辦法;加大對制度執行的考覈;

(三) 統籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。

在信貸投放方面

在優化信貸增量方面，聯社去年主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸後責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規範大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸後管理不到位和責任追究不到位的問題。二是轉變管理方式，強化檢查監督。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規定 萬元以下的貸款可以直接發放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。

在盤活存量方面，上半年，通過協調，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉鎮對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯社專門佈置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先後舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產 萬元。訴訟執行案件 起，金額 萬元。

在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。把任務量化分解，嚴格獎罰兌現，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結工作的基礎上，制定了《 工作方案》，加強了對資金頭寸的調度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現了轄內資金的合理流動和優化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的佔用，降低了營運成本。三是推進中間業務發展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態管理，使會計人員素質和工作質量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經營環境，不斷增強市場競爭能力。近年來，隨着農村經濟結構調整，全市出現了一批新的經濟增長點。隨着這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩定、挖潛、爭優”的戰略，着力推行差別化服務。一是堅持開展領導示範工程。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉鎮黨委、政 府的聯繫協調，與企業客戶的交流互動。變被動爲主動，揭開了全員營銷多級推進的局面。二是整合經營資源，培育精品網點，提高網點輻射力與吸引力。同時加快了精品網點建設步伐。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務，不斷提高市場佔有率。

(五)指導、監督經營班子的經營工作。

按照 “從嚴治社、規範管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據職權分工，監督經營班子對理事會決議的執行，並指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協作、工作落實和規範運作等方面存在的問題。

(六) 毫不放鬆地履行檢查職責，確保安全穩健經營，全年無事故。

，理事會堅持以業務爲中心、以內控爲保證的思路，一手抓業務拓展，一手抓內控監督。在安全保衛方面，是建國，安保工作比往年更重，聯社堅持防、建並舉的原則，一是強化安全教育，提高防範意識與技能。簽訂安全保衛責任狀;對一線人員進行安全知識統一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發現並消除了各類隱患;加強案防教育和防暴預案演練;三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網點的安防監控進行了整改和維護，改造裝修網點 個，報警安裝升級改造 套，技防設施維修保養 個次。在內控建設方面，通過加強制度約束,提高執行力，從思想上樹立了合規守制的心理防線。這些政策措施在保護經營的安全性、有效控制風險方面發揮了重要作用，爲穩定發展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯社正確指導下，理事會統攬全局的結果，是聯社全體幹部員工同心同德、團結奮鬥的結果。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯社正面臨前所未有的困難和挑戰。一是經濟仍未擺脫危機的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經濟環境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經濟影響，如何明確發展方向，保持聯社持續穩定健康發展，已成爲影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出新業務新品種，向農村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經營成本上升，經營形勢十分嚴峻，保持持續發展的難度加大。三是長期制約聯社健康發展的體制性、結構性矛盾依然存在，有的還很突出。結算業務品種單一，信貸產品創新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤併、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款佔比仍維持較高水平。

理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和複雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重託。

二、工作總體部署

是改革發展的關鍵之年，改革發展穩定的任務十分繁重。

綜觀內外部經營形勢，聯社仍處於重要戰略機遇期。挑戰與機遇並存，困難與希望同在。聯社經營發展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰勝挑戰。

，我們要緊緊圍繞省、市聯社的工作佈置，圍繞“3421工程“這個三年規劃，努力實現監管指標的達標升級。工作總體思路是“以客戶爲中心，以市場爲導向，以項目爲支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發區建設，促進個體工商業、民營企業發展，做好惠農政策的落實。加強隊伍建設，促進經營工作，提高資本充足率，避免流動性風險，防範操作風險，科學配置資產負債比例和期限結構，確保監管目標的實現，推動整體工作全面持續健康發展。

聯社的主要經營目標是：存款增長 左右，存款結構進一步優化;貸款投放增長;撥備前利潤實現;不 良貸款下降;中間業務保持。監管指標是：

做好經營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水平。堅持把推進信貸結構調整和業務自主創新作爲轉變發展方式的主攻方向，變壓力爲動力，堅定不移地拓展發展空間，實現保增長和調結構、增效益相統一，增強聯社整體經營實力和發展後勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉變觀念作爲促進科學發展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防範等重點領域和關鍵環節改革力度。三是重視隊伍建設、促進和 諧發展。堅持把提高整體經營實力與促進社員收益提高作爲工作的出發點和落腳點，把促進實力增長與股權收益和員工收入緊密結合起來，讓全體社員和員工共享改革發展的成果。

三、實現上述目標主要措施

(一)進一步發揮“三會一層”職能作用。

發揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會爲中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到決策、執行、監督三個環節互相制約，共促發展，體現社員的意志。二是要加強理事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業性、獨立性和勤勉盡職，並做好理事會運作和理事履行職務情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監事會、經營班子的職責分工和決策程序，發揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。

(二)統一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作爲。

抓基礎工作，促進監管指標的及早實現。

要從提升整體機構健康水平的高度出發，將達標升級作爲完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現有成果的基礎上，努力提高各項監管指標進度，完善激勵機制，確保規劃目標的實現。確保監管目標的實現要以省聯社提出的建設“四好班子”爲目標，推進產權制度改革，轉換經營機制，加快現代金融企業制度的建設步伐;要繼續把資金組織工作抓緊抓實;要牢記服務宗旨，切實把支持地方經濟發展貫穿於全年信貸工作始終;要切實做好信貸風險源頭防範，切實抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上;要突出固本強身，不斷推進基礎規範工作向更深層次邁進;要加強隊伍建設，切實把信用社改革引向深入;要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監測和控制水平;要提高資本充足水平，降低信用風險，避免流動性風險，防範操作風險，嚴控單戶貸款比例。

(三)強化責任，加強考覈。

抓政策執行，做惠民政策的傳播者和執行者。

要結合網點遍佈城鄉的實際，確定三個觀念。一要確立爲大農業服務的觀念。在重點支持農村產業結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農業產業化發展的龍頭企業，支持服務農村經濟發展的民營企業和個體工商業。要在促進新農村建設、農業產業化建設、龍頭企業、農村青年創業、新民居建設等方面下功夫，同時要繼續保持小額農戶貸款的發展勢頭，做好小額農戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短髮放週期;二是確立求效發展的觀念。要處理好支持“三農”與提高自身效益的關係。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標;支持“三農”發展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農”發展的保障。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農政策，這些政策一定程度上體現在資金支持上，這些資金要發放到市民、農民手中，信用社要發揮這方面的優勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發放到農民手中，做惠民政策的傳導者和執行者，同時要通過發放資金牢固與農民的關係，不斷拓寬我們的市場。

(四)抓存款，擴大資金規模

抓思想政治工作，深植文化管理理念。靠思想文化來管理員工、管理企業。通過企業文化的深入推廣，強化員工對企業的歸屬感，對企業核心價值觀的認同感，增強規範員工行爲的自覺性。新的一年，我們將以企業文化爲載體，以開展思想政治工作爲主線，着力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強的現象，塑造優良企業文化。一是要倡導遵章守紀、愛崗敬業、自重守法、艱苦奮鬥精神。通過加強培訓、教育，提升全員合規意識和執行素質;通過落實獎懲、建立正向激勵機制;二是鑄造 “勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業精神，樹立以“敬業”爲核心的企業價值觀，打造業務發展，管理嚴格，服務高效，風險可控的道德環境、文化氛圍和制度體系，爲改革發展目標實現提供有力的文化支持。三是開展“講團結、比奉獻、賽成績”活動，樹立榜樣和模範，引導職工樹立艱苦創業、勤奮進取的作風。

(五) 抓營銷，加大對企業的支持力度。

抓市場，做好人員和網點佈局的調整，實現業務經營新突破。要樹立以市場爲導向、以客戶爲中心、以服務爲宗旨、以效益爲目標的經營理念，切實改進服務、降低成本、優化結構、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發展。一是大力組織資金，增強資金營運實力。要確立區位發展的觀念，堅持面向區域抓存款、面向區域放貸款、面向區域求發展，不斷鞏固農村陣地、站穩鄉鎮陣地、突破城區陣地，實現城區農村信用社同步發展。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業上，通過抓優質黃金客戶、提高服務水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶佔貸款市場。要圍繞一個工程(會戰道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發區(開發區、牛村開發區)建設，進行客戶細分，努力尋找多元產業和多元客戶，優先支持符合國家產業政策、環保達標、經濟效益好、信用度高的骨幹企業，大力支持黃金客戶。三是提高服務水平，增強競爭能力。增加品種、減化手續、合理約期、科學定價，提高自身服務水平，送金融知識進下鄉，鞏固和企業商戶的雙贏關係，牢牢站穩市場。四是開發經營品種，拓展市場領域。發揮動產浮動抵押、財團抵押、林權抵押、倉單權利質押、票據貼現等的優勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業務系統爲平臺，充分運用系統功能，向專業銀行看齊，豐富自身經營品種，努力縮小與專業銀行在服務功能上的差距。五是要圍繞整體規劃做文章。規範網點佈局，對成本高、業務少的網點進行調整，或者把部分業務歸併到其他網點，推進網點佈局調整和優化重組，提高業務的集中度和資源配置效率;

(六) 抓收息，提高盈利水平。

抓客戶經理隊伍建設，打造能征善戰的客戶經理隊伍。採取更加有力的措施打造高素質的客戶經理隊伍，強力推進營銷理念。一是開展系統的培訓。加強學習轉變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設爲重點，分層次組織培訓，要通過培訓樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過培訓提高素質適應業務需要;要通過培訓提高能力做到正確判斷、準確把握。二是建立客戶經理考覈制度，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。增強客戶經理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。

(七)降不 良，提高資產質量

抓溝通協調，爲經營創造良好的工作氛圍。

要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉鎮黨委、政 府的聯繫協調，與企業客戶的交流互動。要大力支持政 府確定的農業產業化龍頭企業和重點產業項目，確保政策的貫徹執行;要處理與人行、銀監部門的監管與被監管的關係，落實監管意見，努力改進工作，加快改革步伐;要解決好工商、稅務等執法部門執法與經營的關係，做到合規守法經營;要協調好與企業銀企之間的關係，實現雙向共嬴。變被動爲主動，爲經營培植良好的環境。

(八) 抓風險防控。

抓隊伍建設，提高執行力，努力造就一支符合現代金融企業發展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統培訓。通過培訓、業務練兵和技術比賽，提高員工的整體素質，提升經營理念，提高執行制度的自覺性。二要強化制度建設，繼續完善各項規章制度，對現有的規章制度進行清理、修訂、完善，重新規範各項工作流程，一切按流程辦事。把業務、財務、人事、稽覈、政務、保衛等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執行力，增強全員的風險意識。三是優化人力資源配置。進一步深化人事制度改革，建設團結務實的職工隊伍。考覈的重點要放在責任目標完成和崗位職責履行上。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監督，提高政治素質和廉潔意識。要加大相關人員的責任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團結、搞內耗、形不成合力的不放過;對創新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過;對不清正廉潔的不放過;對信貸資金出現重大損失的不放過。