煤礦調度述職報告多篇

【第1篇】煤礦調度室主任述職報告範文

年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀， 不斷改造世界觀、人生觀和價值觀， 在各部門同仁的大力支持下， 結合我 以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。 公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完 成採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一 年的調度工作我總結爲以下幾點： 一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調 度室人員，全面落實安全生產責任制。 爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學習公司下發的各種文件精神， 明確了每個人的崗 位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務 意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供 良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時 經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握 第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調 度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接， 對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體 化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理 要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。 二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場 生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。 組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同 研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況， 及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理 順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態， 對生產薄弱環節、採掘接替、13 採區恢復等進行專題調度。特 別是 13 採區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。 三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替 今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，調度室周密 部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了 採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。 目前，採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘 進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。 四、管生產必須管安全， 管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下， 我礦在安全問題上是再也經不 起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現場去排查隱患， 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點， 總是先給當班責任人交待應注意的問題， 那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產” 。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產。 四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會， 都嚴格按照礦領導的要求認真組織， 並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都 及時的按要求整理會議紀要， 以便使會議精神得以及時的上傳下 達。 五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。 根據上級部門及公司領導要求， 建立健全了調度室各項管理 機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮 了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質 量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。 六、加強信息報送質量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ，確保信息快速報送。 二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管 理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要 文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來， 沒有出現任何重大失誤行爲， 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務的全面完成。 在總結一年工作成績同時,根據自己的工作， 結合崗位要求， 存在以下幾方面不足

： 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動 的工作狀態。 二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠 缺。 三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後， 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是 很突出，在今後的日子裏，我有信心、有決心，在公司領導、各 科室、隊的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的 本職工作，爲公司交上一份滿意的答卷，爲公司的和諧、穩步發 展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

【第2篇】煤礦調度室主任述職報告範文

煤礦調度室主任述職報告

今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀， 不斷改造世界觀、人生觀和價值觀， 在各部門同仁的大力支持下， 結合我 以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。 公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完 成採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：

這一 年的調度工作我總結爲以下幾點：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調 度室人員，全面落實安全生產責任制。 爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學習公司下發的各種文件精神， 明確了每個人的崗 位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務 意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供 良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時 經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握 第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調 度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接， 對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體 化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理 要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場 生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。 組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同 研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況， 及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理 順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態， 對生產薄弱環節、採掘接替、13 採區恢復等進行專題調度。特 別是 13 採區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替 今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，調度室周密 部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了 採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。

目前，採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘 進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。 四、管生產必須管安全， 管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下， 我礦在安全問題上是再也經不 起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現場去排查隱患， 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點， 總是先給當班責任人交待應注意的問題， 那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產” 。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會， 都嚴格按照礦領導的要求認真組織， 並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，

【第3篇】3月煤礦調度室主任述職報告

在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀， 不斷改造世界觀、人生觀和價值觀， 在各部門同仁的大力支持下， 結合我 以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。 公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完 成採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一 年的調度工作我總結爲以下幾點： 一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調 度室人員，全面落實安全生產責任制。 爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學習公司下發的各種文件精神， 明確了每個人的崗 位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務 意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供 良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時 經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握 第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調 度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接， 對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體 化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理 要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場 生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。 組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同 研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況， 及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理 順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態， 對生產薄弱環節、採掘接替、13 採區恢復等進行專題調度。特 別是 13 採區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替 今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，調度室周密 部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了 採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。 目前，採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘 進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。

四、管生產必須管安全， 管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下， 我礦在安全問題上是再也經不 起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現場去排查隱患， 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點， 總是先給當班責任人交待應注意的問題， 那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產” 。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產。 四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會， 都嚴格按照礦領導的要求認真組織， 並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都 及時的按要求整理會議紀要， 以便使會議精神得以及時的上傳下 達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。 根據上級部門及公司領導要求， 建立健全了調度室各項管理 機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮 了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質 量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。 六、加強信息報送質量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ，確保信息快速報送。 二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管 理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要 文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。 沒有出現任何重大失誤行爲， 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務的全面完成。 在總結一年工作成績同時,根據自己的工作， 結合崗位要求， 存在以下幾方面不足： 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動 的工作狀態。 二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠 缺。 三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後， 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是 很突出，在今後的日子裏，我有信心、有決心，在公司領導、各 科室、隊的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的 本職工作，爲公司交上一份滿意的答卷，爲公司的和諧、穩步發 展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

根據組織安排，我於6月任市紀委派駐紀檢十七組組長，市衛生局黨委委員、紀委書記。根據市衛生局領導班子分工，我主要分管紀檢監察、財務監督、計劃生育、信訪、黨務、工會、婦委會、共青團和機關內勤工作。...

如何寫述職報告 年終之時大部分單位都要求管理人員寫一份述職報告，本人也想好好地總結這一年的工作，如何才能寫好一份述職報告：一、個人述職報告的正文，由開頭、主體、結尾三部分組成：1、開頭，對自己的身份和崗位職責及其工作目標，...

爲認真貫徹落實上級有關安全工作要求，切實做好我校的安全工作，對我校本年度的安全工作做如下彙報：一、領導重視、組織健全。在開學前就成立了安全工作領導組，責任明確，分工到人，各負其責，各施其能，做到處處把關，不留漏洞，經常檢...

xx年度是我在我行工作的第三個年度，在這一年裏，我的工作是充實的，生活是踏實的，感謝領導給了我機會學習的知識，感謝同事們在這一年裏對我的關心和支持。現我將本人年度工作總結一、工作方面： 1、第一季度、第二季度工作。

尊敬的各位領導、全體老師：xx年9月—xx年，我任職新生國小校長。現在，我把自己三年來的思想工作情況作一彙報，請予審議。三年來，在上級黨委、政府的正確領導下，爲加快學校範文市化和現代化進程，學校堅持以創新教育爲重點，全面實...

“說再見別說永遠，再見不會是永遠。”一首多麼熟悉的歌，但是現在卻不是那麼回事了，這次的再見也許就是再也不見，這次的再見很可能就是永遠。

xx年是全國節水型社會建設全面推進的一年，是我市生態水系規劃全面實施並取得重大進展的一年。一年來，在市委、市政府的重視、支持下，在局黨委直接的領導下，我堅持認真學習鄧小平理論、xxxx重要思想，學習黨的xx大和xx屆六中全會精神，...

各位好! 我是張xx,現在述職. 我不敢說優勢,只說聊可自慰之處: 1、有較好的語文素養.本人對自己的專業知識功底以及傳輸知識的渠道,包括口頭表達,文字表達,肢體表達,情感表達及書寫表達等綜合素養充滿信心．並嚐到了先聲奪人、征服學生的甜...

【第4篇】煤礦調度室主任述職報告

今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀， 不斷改造世界觀、人生觀和價值觀， 在各部門同仁的大力支持下， 結合我 以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。 公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完 成採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：

這一 年的調度工作我總結爲以下幾點：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調 度室人員，全面落實安全生產責任制。 爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學習公司下發的各種文件精神， 明確了每個人的崗 位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務 意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供 良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時 經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握 第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調 度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接， 對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體 化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理 要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場 生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。 組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同 研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況， 及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理 順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態， 對生產薄弱環節、採掘接替、13 採區恢復等進行專題調度。特 別是 13 採區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替 今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，調度室周密 部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了 採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。

目前，採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘 進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。 四、管生產必須管安全， 管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下， 我礦在安全問題上是再也經不 起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現場去排查隱患， 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點， 總是先給當班責任人交待應注意的問題， 那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到不安全、不生產 。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會， 都嚴格按照礦領導的要求認真組織， 並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要。

【第5篇】xxxx年3月煤礦調度室主任述職報告範文

在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀， 不斷改造世界觀、人生觀和價值觀， 在各部門同仁的大力支持下， 結合我 以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。 公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完 成採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一 年的調度工作我總結爲以下幾點： 一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調 度室人員，全面落實安全生產責任制。 爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學習公司下發的各種文件精神， 明確了每個人的崗 位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務 意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供 良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時 經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握 第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調 度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接， 對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體 化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理 要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場 生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。 組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同 研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況， 及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理 順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態， 對生產薄弱環節、採掘接替、13 採區恢復等進行專題調度。特 別是 13 採區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替 今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，調度室周密 部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了 採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。 目前，採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘 進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。

四、管生產必須管安全， 管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下， 我礦在安全問題上是再也經不 起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現場去排查隱患， 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點， 總是先給當班責任人交待應注意的問題， 那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產” 。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產。 四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會， 都嚴格按照礦領導的要求認真組織， 並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都 及時的按要求整理會議紀要， 以便使會議精神得以及時的上傳下 達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。 根據上級部門及公司領導要求， 建立健全了調度室各項管理 機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮 了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質 量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。 六、加強信息報送質量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ，確保信息快速報送。 二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管 理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要 文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。 沒有出現任何重大失誤行爲， 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務的全面完成。 在總結一年工作成績同時,根據自己的工作， 結合崗位要求， 存在以下幾方面不足： 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動 的工作狀態。 二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠 缺。 三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後， 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是 很突出，在今後的日子裏，我有信心、有決心，在公司領導、各 科室、隊的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的 本職工作，爲公司交上一份滿意的答卷，爲公司的和諧、穩步發 展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

根據組織安排，我於6月任市紀委派駐紀檢十七組組長，市衛生局黨委委員、紀委書記。根據市衛生局領導班子分工，我主要分管紀檢監察、財務監督、計劃生育、信訪、黨務、工會、婦委會、共青團和機關內勤工作。...

如何寫述職報告 年終之時大部分單位都要求管理人員寫一份述職報告，本人也想好好地總結這一年的工作，如何才能寫好一份述職報告：一、個人述職報告的正文，由開頭、主體、結尾三部分組成：1、開頭，對自己的身份和崗位職責及其工作目標，...

爲認真貫徹落實上級有關安全工作要求，切實做好我校的安全工作，對我校本年度的安全工作做如下彙報：一、領導重視、組織健全。在開學前就成立了安全工作領導組，責任明確，分工到人，各負其責，各施其能，做到處處把關，不留漏洞，經常檢...

xx年度是我在我行工作的第三個年度，在這一年裏，我的工作是充實的，生活是踏實的，感謝領導給了我機會學習的知識，感謝同事們在這一年裏對我的關心和支持。現我將本人年度工作總結一、工作方面： 1、第一季度、第二季度工作。

尊敬的各位領導、全體老師：xx年9月—xx年，我任職新生國小校長。現在，我把自己三年來的思想工作情況作一彙報，請予審議。三年來，在上級黨委、政府的正確領導下，爲加快學校文祕範文市化和現代化進程，學校堅持以創新教育爲重點，全面實...

“說再見別說永遠，再見不會是永遠。”一首多麼熟悉的歌，但是現在卻不是那麼回事了，這次的再見也許就是再也不見，這次的再見很可能就是永遠。

xx年是全國節水型社會建設全面推進的一年，是我市生態水系規劃全面實施並取得重大進展的一年。一年來，在市委、市政府的重視、支持下，在局黨委直接的領導下，我堅持認真學習鄧小平理論、xxxx重要思想，學習黨的xx大和xx屆六中全會精神，...

各位好! 我是張xx,現在述職. 我不敢說優勢,只說聊可自慰之處: 1、有較好的語文素養.本人對自己的專業知識功底以及傳輸知識的渠道,包括口頭表達,文字表達,肢體表達,情感表達及書寫表達等綜合素養充滿信心．並嚐到了先聲奪人、征服學生的甜...

【第6篇】xxxx年煤礦調度室主任述職報告範文

煤礦調度室主任述職報告

今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀， 不斷改造世界觀、人生觀和價值觀， 在各部門同仁的大力支持下， 結合我 以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。 公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完 成採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：

這一 年的調度工作我總結爲以下幾點：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調 度室人員，全面落實安全生產責任制。 爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學習公司下發的各種文件精神， 明確了每個人的崗 位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務 意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供 良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時 經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握 第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調 度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接， 對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體 化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理 要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場 生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。 組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同 研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況， 及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理 順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態， 對生產薄弱環節、採掘接替、13 採區恢復等進行專題調度。特 別是 13 採區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替 今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，調度室周密 部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了 採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。

目前，採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘 進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。 四、管生產必須管安全， 管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下， 我礦在安全問題上是再也經不 起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現場去排查隱患， 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點， 總是先給當班責任人交待應注意的問題， 那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產” 。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會， 都嚴格按照礦領導的要求認真組織， 並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要， 2 下一頁 以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。 根據上級部門及公司領導要求， 建立健全了調度室各項管理 機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮 了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質 量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管 理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要 文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來， 沒有出現任何重大失誤行爲， 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務的全面完成。

在總結一年工作成績同時,根據自己的工作， 結合崗位要求， 存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動 的工作狀態。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠 缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後， 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是 很突出，在今後的日子裏，我有信心、有決心，在公司領導、各 科室、隊的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的 本職工作，爲公司交上一份滿意的答卷，爲公司的和諧、穩步發 展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

煤礦調度室主任述職報告

1.縣審計局局長離任責任審計述職報告

2.調度室主任述職報告

3.檢驗員述職報告

4.新員工述職報告

5.超市經理述職報告

6.採購部經理述職報告

7.廠長述職報告範文

8.校園總務主任述職報告(2)

9.國小後勤主任述職報告

10.國小教務主任年終述職報告

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【第7篇】煤礦調度述職報告

在過去的一年裏，在公司領導關心和正確的指導下，在各部門的大力支持和配合下在調度室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的幹好本職工作爲目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務

下面我就將自己一年來的工作，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們彙報如下：

一、履行崗位職責，做好本職工作。

在煤礦企業裏，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。今年以來，在各部門的緊密配合下，我們根據生產作業計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，並對生產中出現的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯繫和協調配合，使整個企業協同工作，形成一個有機的整體，爲全面地完成生產任務，提高企業經濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年裏，我懷着飽滿的熱情和真抓實幹的作風。

本人作爲一名調度主任，又是一名共產黨員，要時刻以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹執行黨的基本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產爲最終目的，根據自己的實際，全面落實安全生產責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規，不違章指揮，合理協調安全生產。樹立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，並且組織調度人員認真學習公司下發的各種文件精神。

因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作爲一切工作的中心。深入井下現場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂範。我除值班外，每天都深入井下現場，檢查督促安全生產工作的執行情況，本着安全隱患不排除不生產的原則，盯現場、抓落實，並耐心指導幫助職工提高安全意識，規範操作行爲。

作爲調度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業務素質，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。

作爲他們的老大哥，我經常教育他們要刻苦學習、多跑現場，熟悉井下的常用設備，瞭解一些煤礦的專業術語，並教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，並多次組織了崗位責任制以及業務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，能夠儘快適應調度工作，進而使各種工作順利、有序進行。

二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實

一年來，不斷完善調度室的各項學習及會議制度，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和佈置內容，學習時事文件、整治文章。學習採取了集中學習和自主學習兩種方式，並形成書面筆記。通過不斷的學習與交流，啓發了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作。

三、注重自身學習，不斷提高素質。

作爲一名調度主任，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年裏，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及胡xx主席的科學發展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。

此外，非常注重實踐學習，始終堅持'工作學習化，學習工作化'的原則，並能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯繫企業改革和礦區發展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，並以此完善今後進一步的工作。

四、強化廉潔自律，轉變工作作風。

轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現自我價值，的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴於律已、清正廉潔作爲個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監督和履行監督職能，嚴格管理，嚴格監督。

此外，作爲一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛鍊，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。

工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。在看到成績的同時，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：

1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現象。

2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在着不夠細、不夠嚴的問題。

3、精細化管理境界不高，創新意識不強，區隊幹部對精細化管理認識不夠，境界不高，創新意識不強。

4、安全教育量化考覈存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，'雙述'工作不紮實，個別職工業務知識有待提高。

5、'三大員'在現場的隱患排查能力不強，在一定的生產過程中起到的效果並不是很明顯。

回顧1x年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們的關心和幫助是分不開的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質需進一步的加強，工作作風在進一步的提高。

對待上述問題，在今後的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發揚優點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養，增強廉潔意識，切實履行工作職責，爲我公司安全生產、高效生產而努力奮鬥。

【第8篇】煤礦調度主任年度個人述職報告範文

年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。

公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結爲以下幾點：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替、13採區恢復等進行專題調度。特別是13採區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。

目前，採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。我們認真組織好各種會議。

無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行爲，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後，工作的精細化程度有待進一步提高。

在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今後的日子裏，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的本職工作，爲公司交上一份滿意的答卷，爲公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。