述職報告2023企業副職多篇

述職報告2023企業副職篇1

一年來，我始終以科學的發展觀爲指導，按照集團和 省、市店文件精神要求，兢兢業業、忠於職守、自覺履行工作規則，緊緊圍繞年初制定的工作目標，盡心盡力地做好自己分管的各項工作，完成了今年的三歷和圖書銷售任務。下面本人將一年來的工作、學習、廉潔自律等方面的情況向領導和同志們做一簡要彙報，不足之處請批評指正。

一、加強學習，提高修養

我始終重視加強自身的思想修養和政治素質，認真學習鄧小平理論，學“三個代表”重要思想和科學發展觀， 時刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立場，認真學習經濟管理和業務方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養。沒有較強的政策理論水平，工作發展就沒有後勁;沒有較深的文化涵養，就不是一個好領導。沒有學習，就沒有進步。我堅持不懈地學習，一有閒暇就讀書看報，不斷充實完善自己。以科學的世界觀來武裝自己的頭腦，以科學技術知識來提高自身素質，牢固樹立全心全意爲讀者服務的宗旨，正確對待自己分管的工作，任勞任怨當好助手。

二、擺正位置，履行職責

在一起工作是緣分，團結出凝聚力，團結出生產力。一個融洽和諧的環境是工作取得成效的重要前提，維護團結是班子成員的神聖職責和應盡的義務，我十分注重在工作中維護團結，“以靜坐常思己過，閒談莫論人生”要求自己。

一是 擺正好位置，當好“綠葉”，在工作中尊重正職領導，樹立好“角色”意識，當好上級“配角”注重維護集體，工作到位不越位，當好助手，而不喧賓奪主。遇到重大問題不主觀臆斷，不擅自主張，更不能先斬後奏，該彙報得一定要彙報，改請示的一定要請示，同時在分管的責權內做好正職的參謀，暢所欲言，爲正職獻計獻策。作爲付經理，嚴格按照經營管理範圍，帶領職工圍繞市店下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人爲根本，以市場爲導向，以規章制度爲支撐，積極謀劃我店的營銷策略與發展藍圖，建立健全規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

二是 尊重班子其它成員，相互支持 相互補臺，在工作上相互溝通 多交流。堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍。

三是立足本職，對正職我堅決當好配角，而對分管的工作，我又認真當好主角，不下卸，勇於負責，敢於決策，勤於實施，在處事上誠信待人，多交心，少用心，力求做道歉和、隨和、親和，在生活上，主動關心，多一些寬容體諒，都要顧全大局，爲集體着想。

三、做好計生工作 構建和諧社會。

在這一年裏，我店的計劃生育工作在同志們大力支持下，通過全體員工的共同努力下，順利完成了全年計劃生育工作任務。一年來不斷完善計劃生育管理的各項規章制度，形成了一整套管理制度。歷年來計劃生育工作取得好成績，正是靠完善的制度保證，不因人而宜，制度始終如一。首先健全計劃生育工作領導小組，堅持一把手親自抓，負總責，並設力兼職計劃生育工作者，使組織機構健全統一，分工明確，責任到人。將計劃生育管理融入到日常工作活動當中，有力地推動了計劃生育工作的開展。特別是對員工婚育狀況進行詳細登記，建立詳細的職工賬戶卡、女員工花名冊、職工登記冊、嬰兒出生登記冊、獨生子女登記冊、已婚婦女節育帳等。並認真落實每年的生育指標，切實保證符合生育條件的員工都有生育指標。及時上報出生變動月報告單及節育手術情況表，按時上報各類報表，做到帳表相符，數據平衡。

四、搞好協調 當好教材發行聯絡員

充分發揮教材發行聯絡員的作用，積極和學校搞好協調，送書到校、調劑到校、結算到校。由於我們直接把教材送到學校，同時及時到校調劑教材的餘缺，學校在本校就可以與我單位進行對數、對帳、結算、調劑，解決了學校來回不方便的困難，也爲學校節約了開支，確保了分管的中學教材“課前到書、人手一冊”， 得到學校好評，維護了新華書店良好服務形象。

嚴格要求，廉潔自律，做好表率嚴格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權爲個人謀私利，絕不幹有損於集體和廣大職工們的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業。二是錘鍊業務講提高，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己改掉自己不足，在身素質上有所提高。在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”爲準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守單位各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利於單位形象的事不做，不利於單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象

五、工作中的不足與今後的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，也深知自己在工作中還存在着許多不足，主要是思想解放程度還不夠，和領導的要求還有一定差距，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，力爭做到：

(一)發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。

(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽羣書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率。

(三)當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供。

(四)工作創新意識不強，創造性開展不夠.我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

述職報告2023企業副職篇2

尊敬的各位領導、各位同志：

你們好!

我於1月通過競聘上崗，行黨委組織委任我爲主任，主持工作至今。在擔任分理處主任以來，我能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業、無私奉獻。在工作中，緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經營策略，抓住“發展與控制”二大工作主題不放鬆，團結帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，爲我行事業的發展鞠躬盡瘁。隨着我行股改上市緊鑼密鼓的進行，改革創新步伐加快、發展管理要求更高、各項任務也非常繁重，作爲一名基層網點的主任，我既深感責任重大，又有幹好工作的強烈使命感。現在就將我任職期間的思想工作情況彙報如下：

一、政治思想學習情況：

本人注重提高政治思想素養，認真學習和努力提高理論水平和思想素質。學習黨和國家的方針、政策、法規，關心國家大事，積極參加各種政治學習。在任職期間，認真參加行裏組織請示報告各種政治學習，積極向黨組織靠攏，並多次向黨組織遞交思想彙報。在行裏組織的每週二學習時間裏，認真學習各類文件，掌握我行業務發展的新知識、新制度。在認真學習的同時，嚴格遵守行裏的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。

二、履行職務情況：

1、大力拓展存款業務，以此帶動各項業務的快速發展。

“麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開始，我就知道，要真正管理好一個分理處並不是件容易事，我深知自己責任重大。在分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負增長x萬元，餘額僅爲x萬元，公司企業存款餘額爲零的困難，帶領全處員工勇於開拓市場、積極營銷，短短個月時間就實現了儲蓄存款淨增x萬元，公司企業存款淨增x萬元，全面完成了市分行下達的全年任務數。由於我行網點整合，分理處於200年月與支行並賬，並於200年月在南湖路重新開張營業，分理處一切從零開始，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進來，那時分理處周邊已經有好幾家經營已久的其它商業銀行，市場佔額十分有限。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發展，就必須採取緊逼戰略，超常規的幹。去年底，在分理處成立半年多一點的時間裏，分理處各項存款餘額達x萬元，全面完成上級下達給我們的各項業務指標，得到了支行及分行領導的好評。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發展戰略前提下，我決定把存款工作作爲一切工作的切入點，創造性地開展工作，帶領全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。在工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，積極協調多方關係，牢固樹立“存款興”的思想和陣地意識，堅持發揚“三勤四上門”的優良傳統，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時間裏，人民幣儲蓄存款淨增x萬元，完成全年任務的xx%；外幣存款淨增x萬美元，完成全年任務的xx%；公司存款淨增x萬元，完成全年任務的xx%，各項餘額達x餘萬元。

2、從嚴管理，切實規範和強化我所內部管理機制。

管理是金融業的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業安全高效穩健運行的前提和基礎，是防範和化解金融風險、防止和杜絕案件發生的重要手段和有效途徑。在大力發展業務的同時，我更加沒有放鬆內部管理工作，按照市分行的要求，分別制定了主任、事中監督、會計、出納等崗位職責，使員工執行制度起來不折不扣。堅持每週一次制度學習，每季一次員工行爲分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的.內部管理模式。

3、服務手段大膽創新，全面提升我所窗口形象

在優勢文明服務工作上，要求我所員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，爲客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。我們相繼推出了延時營業，上門服務，業務創新等一系列服務舉措，在爲客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規範、用語禮貌印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發動員工利用我行全省通存通兌免手續費的優勢，爲在本地做生意的外區縣客戶開立儲蓄存摺戶多個，吸儲存款x餘萬元。

在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質和專業水平外，作爲網點的一線員工，我更注重加強業務技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應手，更好的爲廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。到分理處後，我時常組織員工利用晚上和業餘時間刻苦操練、勤練技能。終於“功夫不負有心人”，在近年來總行省行組織的多次業務技能測試中，分理處合格率爲100xx%，能手率達到90xx%。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成績。

4、發揚團隊精神，促進業務健康發展。

一個集體要發展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氛圍。發揚團隊精神，加強各崗位間的協調、配合的整體聯動，增強分理處員工的協同作戰能力，才能促進業務的全面發展。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關心員工的真實需求，和分理處的同事們相處融洽，培養了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，以往士氣低落的分理處也在短短的時間裏恢復了生機和活力，呈現出蓬勃向上的發展勢頭。

三、存在的不足和今後努力的方向：

回顧這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認爲主要有以下幾點：

1、對理論學習未引起足夠重視，認爲分理處是做實際工作的，業務發展第一位，學好不如干好；到位，面臨行股改上市，員工的思想情緒不夠穩定，影響了工作的開展；

2、對外協調能力需進一步加強；

在今後的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，爲保持分理處業務穩健發展的勢頭，積極帶領全所員工解放思想，大膽實施創新經營，全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款競賽活動中去，勤奮務實，爲行事業發展盡責盡職。努力把自己培養成一個愛行敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的複合型人才。“人生的價值在於奉獻”在未來前進的道路上，我將憑着自己對行的激情和熱情，爲我熱愛的行事業繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。

述職報告2023企業副職篇3

各位領導、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設是領導班子和幹部建設的根本問題，決定着幹部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。

二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切爲了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作爲自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。

三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯繫實際，密切聯繫羣衆，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一箇中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。

一是針對重組改制後機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先後開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等爲主要內容的大討論或主題教育。

二是以形象宣傳和樹立爲重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先後在《中國石油報》、《__日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發表，及時反映了企業大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業的地位。

三是深入開展羣衆性精神文明創建活動，以“創建文明單位、創建文明班組、爭當文明員工”爲載體，積極開展精神文明創建活動，__廠被省委省政府評爲精神文明建設先進單位。

四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規範化、實效化。結合前大改革發展的熱點、難點問題，創立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考覈的制度，形成了以黨支部爲核心，以政工幹部和行政幹部爲主角，以黨團員、班組長、先進人物爲骨幹的基層思想政治工作網絡體系，較好的發揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰鬥力和凝聚力。

一是進一步規本資料權屬文祕寫作網查看更多文祕寫作網資料範了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，並採取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。

二是繼續開展黨員形象羣衆評活動，並把黨員立功競賽活動完成情況作爲羣衆量化打分的內容，使羣衆評議壓力轉化爲黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。

三是規範落實了黨建聯繫點制度，重新規定了聯繫方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環節，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列爲機關總支業績指標，實行月考覈月兌現。

一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰鬥堡壘作用。在抓好黨支部書記業務素質提高的同時，下發了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什麼、怎麼抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

(三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發展。

一是採取印發《鏡鑑》報、組織黨員幹部觀看《王懷忠的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員幹部奉公守法，廉潔自律;二是以經濟效益爲中心，以事前事中效能監督爲重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內管杆泵等物資報廢監督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。

(四)積極探索並推動富有前大特色的企業文化創建工作。

本着在繼承的基礎上創新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創業、求實、奉獻”的中石油企業精神和宣貫“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心理念爲着眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，並使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統一的價值取向和行爲習慣。

二是用具有前大特色的制度文化、行爲文化規範員工日常行爲，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業形象標準化建設進程。三是以人爲本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、爲員工辦十件小事等活動，營造了以人爲本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業的凝聚力和親和力。

述職報告2023企業副職篇4

公司中層幹部個人述職報告 各位領導,同志們: 2006 年，是國家實施&l十一五&r規劃的第一年,本人自年初 擔任________，主要分管_____。2006 年我公司正處在發展機遇 期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進北京開發開放 的決策，無疑爲我們身處中心的建築施工企業提供了極好的機 遇。

我和項目部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產 經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成 年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領導和同志們述職 述廉,請予評議。

一、加強理論學習，努力提高政治思想認識 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是 貫徹落實&l三個代表&r重要思想的具體體現。按照&l三個代表&r 重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好 發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精 神文明共同進步。

發展的最終目的是爲了實現最廣大人民的根本利益。

科學發展觀強調以人爲本， 強調實現經濟社會全面、協調、可持續發展，我將科學發展觀始終貫穿整個項目經營管理之中， 爲項目經營管理樹立了堅實的理論基礎。

以黨員領導幹部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信 念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監 1 督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評， 樹立社 會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，不僅在本職崗位 上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身 邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係， 用自己的言行和人格爲廣大黨員和羣衆發揮帶頭作用， 做社會主 義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施， 持續提高對 共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員幹部。

通過一年來的學習，共寫學習體會 4 篇，對牢固樹立和落實 科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高， 極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問 題、解決問題的能力。

二、嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制 作爲一名公司老總，深知廉潔自律的重要。爲此，平時一方 面工作，一方面學習踐行兩個《條例》《領導幹部廉潔自律行爲 、規範》及《關於落實實施意見》 ，尤其是嚴格遵守中央提出的&l五 不許&r規定，自覺遵守&l四大紀律八項要求&r和《領導幹部廉潔 從業若干規定》 ，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，並 力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交於支部，支部都一一登記，並每月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一 是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質 上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用,從而增強 黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互 融共進性,把黨風廉政建設作爲履行職責的基本保證和重要基礎, 在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己,維護黨風、行風的 純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉 政建設的根本目的是爲了規範 &l權力&r 運行。

基於上述三點認識, 在涉及工程分包、物資採購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項指標預測完成情況 2006 年項目部主要承建了________。三項工程均爲技術難 度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程， 施工總面積爲 850000平方米，工程總造價爲約 7 億元，預計本年度可完成施工產值約 4 億元。

1、施工產值情況 1—11 月份自行累計完成施工產值 29000 萬元，其中____工 程完成 560 萬元，____工程完成 4000 萬元，________ 工程完成 8360 萬，____________________ 工程完成 15000 萬元。

2、質量、安全、環境創獎等預測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求; 全年 3 來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工 程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處於受控狀態。

__ 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文 明工地評審，欲申報市&l示範文明工地&r 。11 月 13 日由市建委 安全監督站組織 30 家業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩， 並給予了高度評價和肯定， 同時 ___ 工程已通過市建協市級文明 工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理開展的主要工作及活動 (一)強化人本管理，構建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理， 在行業特性和粗放式管理的大 環境下，人的管理尤爲重要。爲實現生產經營的既定目標，依據 我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以 下幾點：

1、強化領導班子建設 一是按照創建&l四好&r班子的標準要求，發揮帶頭作用;二 是合理配備各工地班子成員;三是領導班子成員堅持每週三、日 召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管 理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處於受控狀態;四 是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及 技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。

2、強化部門管理 一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管 4 積極性及主管的協調力度，力爭達到同步提高;二是生產會職能 部門根據施工計劃提交相應的工作安排計劃， 強化勾通及職能跟 進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文 明施工同步負責。

3.分包作業隊伍配備 根據公司現有作業人員資源狀況， 項目部採用內部二次招標 選擇作業隊，通過嚴細考查，確定作業隊伍;認真履行合同簽訂 程序，明確合同雙方職責，規避企業風險;在工程項目管理中， 強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識， 注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協調及時、到 位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路， 使分包 作業隊伍在順利完成工程任務的同時， 整體作業水平能有大的提 高，以適應企業不斷髮展提高的需要，成爲企業今後發展的常用 資源。

實現項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約 束;隨着企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加是遠遠做不 到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系 列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開,制度管理 是擯棄人爲管理可能帶來的不穩定性，確保管理工作有序、規範 進展的根本保證。

4、強化標準、制度的學習及應用 每項工程開工伊始，項目部就組織相關專業人員收集、學習5 規範標準，並採用內貫、講課等多種形式學習企業《程序文件》 、《管理手冊》等管理制度，並強調主管、分管領導的監督檢查職 責，使管理工作始終按制度要求有序進展。

5、項目制度制定及執行 在工程管理過程中，項目部還依據工程實際情況及實際問 題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度;五個 層次的職工培訓辦法;職能部門管理制度等。除此之外，項目部 還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵 管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經營獎 勵辦法等。

通過以上制度的建設及強化落實， 使廣大職工綜合職業技能 和技術能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時使項 目管理運行更加有序、高效。

(二)努力推行全員經營思想，做好後續項目的經營工作 根據公司職代會精神及半年工作會議精神， 牢固樹立生產是 經營的繼續的思想，在項目管理過程中努力推行全員經營思想， 帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。一是 要求全體員工依賴精細的管理， 從細微處尋求提升空間和發展潛 能，注意細節，在每一個細節上下足工夫，以&l品牌戰略&r&l高 、目標導向&r的思想爲指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭 使各項工程成爲展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現 生產是經營的繼續的目標;二是積極配合公司經營部門工作，全 6 力做好經營基礎工作;三是充分利用各種資源，做好後續項目的 經營工作。

(三)加強項目文化建設，構建項目持續發展的精神動力 在建築行業競爭日漸激烈的年代，建設優秀的項目文化，不 僅反映企業和職工的精神面貌， 而且直接體現企業綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業文化建設工作會精神， 根據公司 2006 年企業文化建設實施意見，把踐行項目文化、創 建文明工地、提升服品質與實施品牌戰略相結合，以本工程爲依 託，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業不斷髮展 壯大的動力。

1.開展&l節能降耗&r活動 按照公司&l十一五&r規劃、職代會精神提出的工作思路和要 求， 切實把節能降耗實施辦法落到實處， 樹立全員節約環保意識， 充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷提高全體員工節能降 耗的自覺性。通過開展&l節約降耗&r活動，各職能部門、各個施 工區域分別制定了一些可行性計劃， 將計劃層層分解落實到施工 管理過程中，堅持每週檢查對照制度，確保活動順利開展和任務 完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會效益、環保效益和 安全效益齊頭並進。

2.開展&l服務年&r活動 認真落實公司 2006 年關於開展《開展&l用心澆築您的滿意&r 服務年活動實施方案》精神，制定並下發了項目部 2006 年綜合 7 活動徵求意見、建議表;徵求業主、監理意見、建議表;徵求分 包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶 10 餘次，滿 意率爲 98。在開展&l服務年&r活動中取得的成效：1、提高了&l大 服務&r意識;2、密切了與業主、監理之間的關係;3、得到兄弟 公司、項目部的信任，使施工生產更加順利有序，加快了施工進 度，保證了施工生產順利進行。

3.加強職工素質教育 職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人爲 本的管理機制，是打造優秀企業文化建設的重要組成部分。在工 程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作爲企業文化建設的 重點之一。

充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同 層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓， 要求全體職工 以誠信的態度、優良的質量、優質的服務贏得業主的信賴，來展 現企業和項目部的實力。以&l做每項服務都要從顧客着想，幹每 項工程都要讓顧客滿意&r的態度，從我做起，從本崗做起，以良 好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。

同時注重培養職工 &l品牌服務&r意識、&l顧客爲尊&r意識、&l密切合作&r意識、&l切 實關心&r意識和&l互動雙贏&r意識。從而不斷提高廣大職工對打 造項目文化重要性的認識。切實把&l用心澆注您的滿意&r和&l質 量爲本、速度爲王、服務至上&r的根本理念落到實處。

五、存在的不足及今後努力的方向 8 工作中雖然取得一些成績,但也有不足之處，這也是本人今 後進一步努力的方向。

(一)思想認識方面 一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別 是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,要善 於運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性, 同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂 患意識;二是要防止急於求成。對工作的部署和要求,要充分尊 重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進; 三是要避免苛求於人。

對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題 上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,要注重把 員工的積極性發揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

(二)項目管理方面 1.強化提升人員素質近年來項目部領導班子和全體員工雖然在各項施工管理工 作中得到了鍛鍊，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門 綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間;部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎工作，不嚴不細， 時常出現非技術性錯誤及失誤; 在工程細部及過程的細節管理上 還有一定差距;年輕施工技術管理人員參加工作時間短，施工技 術、管理基本知識掌握的不紮實、不繫統，工作程序、思路不清 晰等問題。因此，項目部認爲很有必要在全體員工中進行系統、9 規範的培訓、學習、交流和提高，進一步創新管理思維，強化提 高人員素質，進一步激發潛能，並要建立長效機制。

(1)考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術 層、操作層， 摸清素質現狀; 激發學習的自覺性;爲 &l量&r &l質&r 到 的轉變打好基礎。

(2)長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理 層、技術層、操作層(分包) ;長期固定培訓教材、時期、題庫; 加大對 bt、bot 等現代經濟管理、投資反面的教育引導。

(3)激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現代企業管理 模式逐步改進;考試、考評與績效考覈結合逐步完善。

(4)利用社會資源機制的完善。規模快速增長，物資、設 備，尤其智力資源的引進尤顯重要。

2.強化制度的執行力度 分析一年來項目管理出現的問題， 歸根結底是制度的落實不 到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今後的 工作中研究制定系統的監督檢查機制， 從根本上確保制度的有效 執行。

對以上存在的問題不足之處， 需要我在今後的工作中不斷加 強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運 用科學理論知識認知問題、解決問題的能力;二是進一步加強專 業知識及科學管理知識的學習，增強企業經營管理的科學性;三 是向各位領導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業、奉獻企業 10 的經驗積累。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴 意見,並藉此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志 們表示誠摯的謝意。

述職報告2023企業副職篇5

我於1月通過競聘上崗，行黨委組織委任我爲主任，主持工作至今。在擔任分理處主任以來，我能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業、無私奉獻。在工作中，緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經營策略，抓住“發展與控制”二大工作主題不放鬆，團結帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，爲我行事業的發展鞠躬盡瘁。隨着我行股改上市緊鑼密鼓的進行，改革創新步伐加快、發展管理要求更高、各項任務也非常繁重，作爲一名基層網點的主任，我既深感責任重大，又有幹好工作的強烈使命感。現在就將我任職期間的思想工作情況彙報如下：

一、政治思想學習情況：

本人注重提高政治思想素養，認真學習和努力提高理論水平和思想素質。學習黨和國家的方針、政策、法規，關心國家大事，積極參加各種政治學習。在任職期間，認真參加行裏組織請示報告各種政治學習，積極向黨組織靠攏，並多次向黨組織遞交思想彙報。在行裏組織的每週二學習時間裏，認真學習各類文件，掌握我行業務發展的新知識、新制度。在認真學習的同時，嚴格遵守行裏的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。

二、履行職務情況：

1、大力拓展存款業務，以此帶動各項業務的快速發展。

“麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開始，我就知道，要真正管理好一個分理處並不是件容易事，我深知自己責任重大。在分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負增長xx萬元，餘額僅爲xx萬元，公司企業存款餘額爲零的困難，帶領全處員工勇於開拓市場、積極營銷，短短個月時間就實現了儲蓄存款淨增xx萬元，公司企業存款淨增xx萬元，全面完成了市分行下達的全年任務數。由於我行網點整合，分理處於200年月與支行並賬，並於20xx年xx月在南湖路重新開張營業，分理處一切從零開始，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進來，那時分理處周邊已經有好幾家經營已久的其它商業銀行，市場佔額十分有限。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發展，就必須採取緊逼戰略，超常規的幹。去年底，在分理處成立半年多一點的時間裏，分理處各項存款餘額達xx萬元，全面完成上級下達給我們的各項業務指標，得到了支行及分行領導的好評。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發展戰略前提下，我決定把存款工作作爲一切工作的切入點，創造性地開展工作，帶領全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。在工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，積極協調多方關係，牢固樹立“存款興”的'思想和陣地意識，堅持發揚“三勤四上門”的優良傳統，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時間裏，人民幣儲蓄存款淨增xx萬元，完成全年任務的xx%；外幣存款淨增萬美元，完成全年任務的xx%；公司存款淨增xx萬元，完成全年任務的xx%，各項餘額達餘xx萬元。

2、從嚴管理，切實規範和強化我所內部管理機制。

管理是金融業的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業安全高效穩健運行的前提和基礎，是防範和化解金融風險、防止和杜絕案件發生的重要手段和有效途徑。在大力發展業務的同時，我更加沒有放鬆內部管理工作，按照市分行的要求，分別制定了主任、事中監督、會計、出納等崗位職責，使員工執行制度起來不折不扣。堅持每週一次制度學習，每季一次員工行爲分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。

3、服務手段大膽創新，全面提升我所窗口形象

在優勢文明服務工作上，要求我所員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，爲客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。我們相繼推出了延時營業，上門服務，業務創新等一系列服務舉措，在爲客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規範、用語禮貌印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發動員工利用我行全省通存通兌免手續費的優勢，爲在本地做生意的外區縣客戶開立儲蓄存摺戶多個，吸儲存款餘xx萬元。

在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質和專業水平外，作爲網點的一線員工，我更注重加強業務技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應手，更好的爲廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。到分理處後，我時常組織員工利用晚上和業餘時間刻苦操練、勤練技能。終於“功夫不負有心人”，在近年來總行省行組織的多次業務技能測試中，分理處合格率爲100xx%，能手率達到90xx%。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成績。

4、發揚團隊精神，促進業務健康發展。

一個集體要發展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氛圍。發揚團隊精神，加強各崗位間的協調、配合的整體聯動，增強分理處員工的協同作戰能力，才能促進業務的全面發展。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關心員工的真實需求，和分理處的同事們相處融洽，培養了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，以往士氣低落的分理處也在短短的時間裏恢復了生機和活力，呈現出蓬勃向上的發展勢頭。

三、存在的不足和今後努力的方向：

回顧這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認爲主要有以下幾點：

1、對理論學習未引起足夠重視，認爲分理處是做實際工作的，業務發展第一位，學好不如干好；到位，面臨行股改上市，員工的思想情緒不夠穩定，影響了工作的開展；

2、對外協調能力需進一步加強；

在今後的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，爲保持分理處業務穩健發展的勢頭，積極帶領全所員工解放思想，大膽實施創新經營，全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款競賽活動中去，勤奮務實，爲行事業發展盡責盡職。努力把自己培養成一個愛行敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的複合型人才。“人生的價值在於奉獻”在未來前進的道路上，我將憑着自己對行的激情和熱情，爲我熱愛的行事業繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。

述職報告2023企業副職篇6

過去一年是公司繼續深化企業改革，全面實行科技興煙戰略，公司各項事業穩步、健康、良性發展的時期。一年來，我認真貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂於進取，敬業愛崗，較爲圓滿地完成了公司的各項工作任務，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高。現將一年來的工作彙報如下：

一、愛崗敬業，忠於職守，切實做好本職工作

幾年來，我認真貫徹執行公司的各項工作部署和安排，及時完成公司佈置的各項工作任務，切實履行公司制定的副正職崗位職責，積極、主動地開發工作，兢兢業業，踏實進取。在承擔每項工作期間，我首先深入調查瞭解，掌握收購各種情況，針對其實際，做好工作部署和安排。在整個工作期間，認真貫徹執行公司制定的標準要求，正確處理各種關係，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，經常對技術員進行教育指導，每天上下班時，都要組織技術員到倉庫複檢產品，以便統一眼光，糾正不足，工作期間，時常巡視檢查各工作組的產品，發現問題和偏差，及時指出糾正，注重抓好技術員第一關，儘量減少摩擦，農戶普遍感到滿意,上級公司和相關部門給予了肯定。

二、擺正位置，團結協作，做好正職的參謀和助手

作爲副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好全站的各項工作，充分發揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發，支持正職工作，協助正職制定煙站全年工作計劃，以及做好各項工作的組織、安排和實施。帶頭貫徹執行正職佈置的各項工作任務，服從正職的工作分工和安排，維護正職的，重視觀察與總結，做到事事心中有數，及時把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見，提供正職參考，同時注意搞好團結協作，與正職、副正職和氣相處，不計較個人恩怨，大事講原則，小事講風格，互相尊重，互相支持，互相協調，同心全力，團結一致。我始終認爲，正確擺正自己的位置，充分發揮參謀與助手的作用。

三、保持一身正氣，做好廉潔自律，反對___現象

我歷來信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。時常告誡自己，潔身自愛，保證自己的純潔，從我做起，並堅決與行業不正之風作鬥爭。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育，自己以身作則，從事經濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘和行賄，我總是保持高度的警惕，遇到行賄，一概嚴辭拒絕，並嚴肅向其提出警告，對普通百姓，則拒絕後作出解釋，講明標準一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員。二是強化管理，認真執行公司有關的規章制度，重視對工作人員進行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術員和鑑磅員的純潔，對技術員嚴格要求，並嚴密注意技術員的動向，採取切實有效的措施，堵塞各種漏洞。三是主動與當地政府部門合作，嚴厲打擊違法活動。

四、堅持全心全意爲人民服務的觀點，樹立強烈的事業心和責任感

一名國有企業的職工，政治思想水平的高低決定其事業心和工作責任感。經濟工作面對千家萬戶，整天與農戶在一起，直接關係到農民的切身利益，在過去幾年來的經濟工作中，我注意抓好爲民服務工作，總是把農民的利益放在心上，關心農民，在工作中儘量兼顧農民的利益，爲農民提供各種便利，做到對農民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語，經常加班加點，如羣衆對等級有疑問，就耐心細緻進行說服解釋以理服人，以技服人，決不一言兩語了事，從不出口傷人，即使有個別農民口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復，我十分理解農民勞作的艱辛，尊重羣衆的勞動，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時，以高度的事業心和責任感對待工作，堅持以公司爲家，熱愛自己的本職工作，在做任何工作時，都充分考慮到公司的利益、公司的發展和公司的形象。

五、加強政治思想理論學習，積極要求上進

不斷提高自身的政治思想素質和道德修養，不斷提高自己的理論水平和領導能力，是對一個合格的基本要求。我一向堅持政治理論的學習，深刻體會到，領導是人民的公僕，領導就是服務，要以身作則，嚴於律已，作風正派，風格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不謀私利，起模範帶頭作用，時該關心國家和人民的利益得失。同時把理論與實踐相結合，運用科學的理論指導工作，在工作實踐中不斷充實、完善、提高自己;而且做到胸懷開闊，公正嚴明。我注意做到虛心接受羣衆的意見，敢於承擔責任，正確對待工作中失誤，勇於批評和自我批評。在處理問題時，一切以工作爲重，以國家和羣衆的利益爲重，公正嚴明，對事不對人。

六、精益求精，認真學習和鑽研業務，做內行領導

副正職一方面要協助正職做好工作，另一方面從事業務工作，應具有較精湛的業務工作能力，只有業務熟練，技術過硬，才能駕驅工作全局，才能如實瞭解和掌握各項工作的落實開展情況。因此，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長工作經驗，但從不滿足，一向堅級理論的學習與探討研究，把理論與實際工作結合起來，在實踐中不斷總結和提高，並做到不恥下問，虛心向經驗豐富的老同志學習請教，經常與技術員一起討論研究，藝無止境，加強業務學習，永遠是我工作的重要組成部分。

在過去的一年裏，儘管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認真總結經驗教訓，在今後的工作實踐中不斷提高和完善。

述職報告2023企業副職篇7

根據組織安排，現就本人xx年工作情況報告如下：

一、自我表揚

本人對自己一年來工作評價如下：

（一）定位正確。關於定位，本人入職時有過一個表態：一是鞍前馬後打好xx下手，做到“鞍前不越位、馬後不掉隊”；二是協作配合做好xx、xx的幫手，做到“分工不分家、添柴不添亂”；三是盡心竭力當好同志們的鼓手，在分管工作範疇做到“統攬不包攬、放手不撒手”。我這話不是應景的說詞，而是工作的指針，一年來我在努力地踐行，雖然效果不是我自己說了算，但自我感覺還是良好，具體的例子就不舉了。

（二）履職認真。對照崗位要求，我主要做好以下幾方面的工作：一是把握原則。我分管的工作最大的特點是繁雜，可以說千頭萬緒，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通過以下幾個措施力保工作不偏離正確方向：1、學習；2、調研；3、引導。一年來我有一大半的精力花在了這些工作上，大家應該看到了，我覺得這是必要的，也是值得的。二是加強調度。我分管的工作現在有一個很好的情況，就是在具體實施中，是同志們安排我做事，而不是我安排大家做事，我很滿意這樣的狀態。在我做的事情當中，自己覺得有一件是有效的，就是配合魯敏處長堅持了工作“一週一調度”制度，緊密跟蹤各項工作的計劃、實施、反饋。三是搞好服務。具體做了以下幾件事情：1、協調內外上下關係；2、保障相應條件；3、承擔必要責任。

（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得見的成績都是學校和機關的同志們做出的，我不敢貪天之功，就不統計數據了。站在崗位職能來看，我覺得自己的主要成績體現在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更實了；二是協調更順了，環境更優了；三是氛圍更好了，局面更新了。

二、自我批評

（一）爲人太直。爲人直不是問題，但太直就有問題。經反省，我認爲根源在於和同志們溝通不夠，同一句話、同一個做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。

（二）要求過高。要求高也不是問題，但太高就是問題。通過反省，我認爲根源在於深入一線不夠，有些要求脫離了工作實際。

（三）研究不深。我分管的工作大多是服務性工作，對於如何落實“爲育人服務、以服務育人”宗旨研究不深入，具體措施針對性還不夠強。

三、自我勉勵

（一）“換位”待人。這個“換位”主要是換位思考，今後一定要堅持凡事站在別人的角度想一想，說的話、提出的措施儘可能讓大家接受。

（二）“換地”工作。這個“換地”指的是要更多地深入一線，要了解最真實的情況，提出有針對性的措施，保證工作的實效。

（三）“換腦”學習。隨着工作的推進，我深感腦子越來越不夠用，今後一定要加強學習，不斷更新知識與理念，讓自己的大腦“升級”。

餘不贅述，請大家評議。

述職報告2023企業副職篇8

正式擔任xx部副經理之職已滿一年，回首這一年，歲月如逝，在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下，我取得了長足的進步，在這一年裏，我始終抱着“認真做事、踏實做人”的態度，兢兢業業工作，積極配合經理做好信貸部的各項工作。在學習上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上嚴以律已。現將情況彙報如下：

一、個人思想方面—嚴以律已

一是重視政治素質和工作能力提高。積極學習黨課、認真摘錄筆記，不斷提升政治水平。

二是嚴以律已，堅守“八不準，十嚴禁”信貸條例。堅持秉公執法，嚴格審批每一筆貸款，確保所批貸款質量。

三是統一思想，加強團隊建設。作爲信貸部副經理，我深知自己承上啓下的橋樑紐帶作用，認真擺正位置，積極配合領導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結。在工作中，加強與部門人員的交流和溝通，維護好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團結合作的工作關係。做好分管工作，做好自己分工的職權範圍內的工作。

二、部門管理方面—團結有序，工作嚴謹

從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉變，意味着責任的不同，雙肩的責任讓我意識到有效發揮團隊作用，上下協調、律好已、管好人是部門管理的關鍵所在。因此我

重點關注部門經理與員工上下協調工作、嚴格要求自己，不斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標。

1、貸後管理中心：

一是按期完成省、市行的各項檢查工作，並及時上報省行；檢查質量、頻次均達到上級部門要求，並得到了省行領導的好評；

二是檔案管理有序，基本全部實現圖書化管理。連續三個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內。

2、審查審批中心：

按時完成各項審查、審批工作。嚴格執行審貸分離，做到堅持原則、嚴格審批，爲全行的業務發展保駕護航。

3、經營管理中心：

一是按期按質完成各類業務文件的轉發、培訓工作。二是根據需要加強業務督導，深入支行幫扶發展、指導逾期催收、開展現場審貸會。

三是認真開展各月經營分析工作，根據每月業務發展特點及時總結、認真分析、發現問題、及時調整發展思路，爲全行業務發展做出了積極指導作用。

四是強化分析，深入開展市場調研。今年以來先後完成了xx貸款項目、xx貸款項目、xx貸款市場調研、xx市場調研、xx調研等。經過一年的歷練，無論從報告內容還

是從市場調研能力上都取得了較大的進步。

縱觀一年來部門人員表現：團結協作，密切合作。一方面做好個人的本職工作及領導安排的其它工作，另一方面也積極配合部門人員作好了相關的工作，在一年的“信貸能力提升年活動”中，能力得到了一定提高，爲我行信貸條線軋軋實實管理做出積極貢獻。

三、存在的不足

在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多問題，主要有：

一是業務管理水平不能適應業務發展需要；二是經營管理水平有待進一步提高；三是風險識別能力差，風險控制能力較弱；四是市場分析、開拓能力較差，不能有效指導支行市場開發。

四、下步計劃

xx年即將到來，新的一年意味着新的起點、新的機遇和新的挑戰。我將再接再厲，發揚長處，積極創新進取，打開一個新的工作局面。主要做法是：

1.加強自身業務學習，提升業務管理水平；加強經營管理方面學習，逐步提升經營管理能力，做一名合格的中層幹部。

2.加強溝通，團結協作，提高部門凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動，將部門人員緊緊團結在一起，凝聚成一個和詣、務實的整體，更高效的開展信貸業務經營管理工作。

3.繼續深入市場，認真研究分析市場需求。爲我行的業務發展尋求更大的利潤增長點。

4.不斷加強組織能力提升，通過組織業務推介會、內部交流會等活動，不斷增強信貸員組織的團結，推進業務發展、激勵業務發展。

5.進一步嚴以律已，做足部門人員表率。

“以上述職報告妥否，請予審議。

謝謝大家！”