工程管理述職報告【精品多篇】

工程管理崗位競聘的演講稿 篇一

大家好！

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業於浙江工程專業，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發展物業公司工作，現爲發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結爲三個方面。

第一、盡職盡責爲發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。

1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，併力排衆議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力爲發展物業的發展做出了應有的貢獻。

衆所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還爲公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，爲發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意爲發展物業的'突破發揮自己的聰明才智。

爲了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《合同協議彙編》、《設備操作規程彙編》、《應急處理程序彙編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；爲了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨着進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟件園入住我大廈後，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在爲適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因爲如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞臺不多，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家！

工程管理個人工作總結 篇二

在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設工作中，一年以來收穫良多，從一個基建工作的小白慢慢的在成長，不只是專業上的轉變，也是心境上的轉變。接下來是在這一年工程建設管理技術管理崗位上的年度相關總結。

一、個人經驗總結

1、部門之間管理脫節的問題

對於電網輸變電建設管理工作的過程中，很多工作需要各個部門進行協作。所以在工作開展時，各部門單位之間對於工作的有效交接具有非常重要的作用。

在每一項輸變電工程覈准開工之前，是由公司發展策劃部負責前期可研工作，給後期的設計、建設蒐集相關的數據，提供一個基本的思路，也爲後期施工建設工作打下基礎。但可研工作的結果與後期工程建設中，建設管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產生一定的區別，這也就是環節脫節的現象。

因爲前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯繫，所以對於資金的用度，施工資源的調配等方面都不會有充分的考慮。而當後期交與建設管理部門後，所有實際問題都需要考慮起來，與前期設計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現很明顯，前期可研初設在路徑選擇上沒有考慮後期建設的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方沒有選擇避開等，都爲後期施工建設增加了難度，也增加了工程投資。

在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，爲了避免出來同樣的問題，我們需要深入前期可研，已建設管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽後建等問題上發揮建設管理的作用。需要與發策部及設計單位在前期充分溝通交流，避免脫節，全程參與，全程把控，使得整個工程建設具有全局性。

2、工程設計可行性研究和初設一體化分析

在電網輸變電項目初期，可研工作與初設工作的衝突一直是焦點問題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設工作就沒有資金基礎。從目前來看可研初設一體會是趨勢。

可研初設一體化指的是將工程建設中研性研究和初設兩個階段的工作有機結合起來，採取招標方式選擇一傢俱有資質的察（測）設計單位實施可行性研究和初設工作的模式。這種模式的特點通常表現爲可行性研究和初設工作同步性，協調一致性和延續性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術方面的先進性適用性，可靠性和經濟方面的合理性進行綜合的、科學的分析和論證，最終確定項目是否可行。可行性研究工作是項目決策的依據，也是資金籌措、進行設計等工作的依據和基礎；初設則是在保證技術上可行和經濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術方案，投資和各項技術經濟指標以及建設進度計劃等。總的來說，可行性研究是初設的基礎性工作，初設是對可行性研究成果在技術、經濟等方面的深化，兩者不可分割。

可研初設一體化的憂點：

（1）電網工程涉及水文氣象、工程地質、交通、國土、環水保等各方面，具有很強的系統性和綜合性，而且技術複雜、建設週期較長，各設計階段工作聯繫緊密，所以採用可研初設一體化模式，有利於可研、設計工作的延續性、提高設計單位工作的主動性，最大限度地發揮設計單位在人員、技術力量投入等資源的優勢。

（2）若可行性研究和初設工作由兩家單位進行，很容易導致設計單位對可行性研究工作深度瞭解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協調難度較大，重複率高的局面，所以採用可研設計一體化招標模式，有利於縮短設計週期，降低設計工作成本，提高設計質量和工作效率。

（3）在工程建設階段中，工程質量和進度的有效管理是實施工程管理的核心內容，採用可研初設一體化模式，將可行性研究和初設工作有機地結合起來，協調一致，在一定程度上可以減少了設計變更、各方協商等方面的工作量，使工程建設各環節銜接暢，有效控制了工程質量和進度，從有利於工程管理工作的開展。

3、線路工程路徑選擇優化

在線路的路徑選擇問題上，可研和初設的選擇方向往往是不同的。可研更注重線路的安全性合理性，而初設工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到後期建設，以及建設投運後運維工作所要面臨的各項問題，所以對於電網輸變電工程建設十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開房屋密集區、礦區、農場等敏感區，建設過程中最大的問題就是與人協調的問題，在前期可研及現場勘測期間，在路徑選擇上一定要儘量避開各種敏感區域，如果實在避不開，按照先前後建的要求，需要在前期可研工作中籤訂相關協議，並考慮足夠的資金費用；第二，考慮到後期施工及運維，在路徑選擇上，還需要儘量避開自然環境惡劣的地區，否則不僅會使得建設的過程之中難度提升，而且在建設投運後運維工作也容易發生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。

總體來說，線路工程路徑選擇是整個電網輸變電工程前期進行設計的核心，根據我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優化工作來看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關經驗教訓運用至今後的工程建設工作中。

二、工作反思與20xx工作展望

1、工作反思

作爲技術專責，在這一年的工作之中存在着很多不足。首先與前期設計單位並沒有進行密切的聯繫，使得前期工作與後期的建設工作在一定程度上有一些脫節，不過好在後期進行了及時的調整，沒有在較大程度上影響工程的進程。另外因爲從事技術工作，對於現場的情況並沒有實地的瞭解，所以在進行可研分析等工作過程之中，存在着一些缺陷。

2、工作展望及建議

首先是對於工程前期工作部門開展相關工作的展望。在新的一年，要與各個部門、單位之間加強溝通，相互協作，各自發揮出自己的優勢，提升各自的工作效率，保障工程順利開展。作爲技術管理人員，在新的一年，我也要做好相關技術人員的積極性調動工作，爲工程建設提供有效的技術支持。

第二點是對於整個工程的展望。在新的一年裏，對於工程設計的可行性研究和初設工作的結合上，仍舊需要進行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢，但是在一體化過程之中仍舊面臨着多種問題，需要在實踐之中不斷髮掘問題，解決問題。這能夠爲後期的工程開展打下堅實的基礎。另外對於後期工作的各個環節都需要進行分步的管理，管理工作上要注意，工作協作時化零爲整，羣策羣力時化整爲零。更好的提升工程推動的效率，不做無用功。

最後對於工程管理進一步的發展，仍舊有一些需要改進的地方。想要更好的提升電網輸變電工程建設工作，前期工作起着非常重要的基礎打底作用，所以仍舊需要加大對於前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關研究工作的質量和效率。可以組織去其他特高壓工程進行學習，瞭解先進經驗，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現在建設過程中是怎麼樣，吸取別人的經驗教訓，彌補自身的不足。

工程管理工作計劃 篇三

在新的一年，爲實現公司長遠發展，現結合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點，着力於水電維修工程部各項工作的落實，並在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合公司各部門完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統及維修工作的正常運行。爲保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行值班制度。

二、工作計劃

（1）加強水電維修工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門良性運作。爲發揮水電維修工程部作爲物業和業主之間的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉設備的運行、性能，保證設備的正常運行，按照規範操作，水電維修工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；並將設施設備維護側重點規劃具體到個人。

（4）開展強化學習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務的範圍，還比較有限，特別是侷限於自身知識的結構，爲進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常佔公司日常成本支出的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節能意識。

（2）制定必要的規章制度。

（3）採取必要的技術措施，比如進行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經實現節能，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造爲節能燈或是耗能低的燈具，控制開關改爲節能延時開關。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考覈控制，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時對公司所使用的水電錶並進行彙總，爲做好節能降耗的工作提供依據。

四、公共設備設施維修保養及管理

1、加大與公司各部門的協調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案，繼續維修整改。加大安全係數，消除安全隱患，保障財產安全。

2、對小區的供電、給排水、消防、電弱電系統及建築裝修項目進行檢驗和資料覈實。

3、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執行設施設備保養，使設施設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

五、戶內維修服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處於良好的運行狀態，同時重視戶內維修服務工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業主提供維修服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。

2、配合辦公室做好對業主的報修範圍記錄，屬保修範圍的，配合辦公室協調相關維修單位解決，減輕戶內維修壓力；報修範圍已經超過保修期的，告知業主公司現在提供的服務是有償服務，並告知業主相關費用的收取，公司實行明碼標價，業主可以自行選擇是否需要服務，

六、對公司前景的展望和設想

1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業管理服務科學化、正規化、專業化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規模化運作，把公司做大，以興澤園小區物業管理作基礎，成立經營部，對外承接業務，擴大員工的發展空間，使公司運作規模化，創造更大的經濟效益和社會效益。

雲縣大寨物業管理公司水電維修部

xxx

二0xx年一月一日

工程管理個人總結 篇四

自20xx年參加工作以來，一直在施工第一線從事供水工程施工技術管理和項目管理工作。先後參加了"DN600供水管網改造工程"、"DN600供水管網改造工程"、"DN500供水管網改造工程"、"DN800供水管網改造工程"等大小路網重點工程項目的建設x餘處，及全市新建小區接水工程x餘處。及多個臨水、水栓工程。在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，用實際行動和工作業績踐行了一個共產黨員的操守和諾言。

最近，正在建設的公司重點外攬工程："東二環DN800配套利用工程"時間緊任務重，路段開工面積大，相對路面交通壓力較大、克服重重困難，地下各種管線隱蔽隱患相對複雜，加強溝通協調，保障工程順利進行。爲了增強工作主動性，該同志編制了工作通訊錄，做到隨時與甲方人員、現場施工人員、網通、燃氣、通訊、等部門聯繫的習慣，做到有針對性的勘察現場，掌握準確資料，爲新鋪設管線提前做好準備。爲順利施工，常常需要前期地下管線勘察，該同志積極主動到相關部門蒐集基礎數據，整理圖紙資料，並與相關單位協調溝通，現場實測，保證了管道施工鋪設的即時進行，爲了配合工程的如期完工，施工中早出晚歸、加班加點、吃住在工地成爲習慣，經常爲某一項工作的完成，加班至第二天凌晨，實在累了就找個地方眯一下眼，有事情了繼續以飽滿的工作熱情完成下一步工作。爲20xx年公司外攬工程打響了頭炮。在後續施工組織管理和資金運作過程中，該同志與甲方相關單位保持了良好的合作關係，得到了各單位的高度認可。在管道工程建設工作中，該同志認真分析可能出現的`問題，向領導及甲方提出自己的想法，積極解決現場發生及遇到的問題，千方百計節省不必要的資金浪費，不辭辛苦，克服困難，努力完成了項目建設工作，爲公司節省了不必要的成本浪費。

在注重理論學習的同時，結合到實際中來，始終把施工技術管理規範化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照施工技術管理辦法的要求，與現場施工及土建人員共同探討，在互相學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理有序可控。形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反覆查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，在同事中只要有時間就會盡最大能力去幫助新施工員，做好新施工員的傳幫帶工作。以便最快的時間使其勝任工作，爲管道公司的工程建設增加後備力量出一份微薄之力。平時工作中始終堅持着"勤於學習、善於創造、樂於奉獻"的思想，本着"維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象"的原則，積極主動地開展施工管理工作。

工程管理的個人年終總結 篇五

xx年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯網積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協助施工隊認真做好各項工作至xxxx年9月份爲止。施工現場的管理工作瑣碎，但爲了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發等工作，並把文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。

（2）帶領好新進單位大學生到現場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。

（3）由於過去一年工作任務不是很緊張，利用業餘時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、註冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目，取得了較好成績，爲將來完成各項工作打下紮實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平，同時把工作做的更好。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，爲質安部門工作做出了應有的貢獻。

5、進行工作總結、歸納和分析。由於本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。並提出今後在工作方法上的改進或採用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規範、標準以及專業知識，爲今後管理工作提供有力的依據，並指導自已進行正確的管理工作打下紮實的基礎。

總結過去一年的工作，儘管有了較大的進步和成績，但在一些方面還存在着不足，這有待於在今後的工作中加以改進。

工程管理工作總結 篇六

二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下，全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，採取了積極有效的措施，基本實現了管理目標。現將本部門20xx年度的工作情況總結如下：

一、目標完成情況：

(一)1至11月累計完成建安產值14993萬元，竣工面積達74047萬M，週期內實現2億元建安產值目標；

（二）施工工程合格率100％；

(三)1至11月份未發生質量、安全事故；

（四）委派人員責任書籤訂率100%，考覈率100%；

（五）工程技術資料歸檔率達到85%；

（六）圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

二、主要工作總結：

（一）強化施工現場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。

按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、繼續強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質逐步提高。

2、嚴格執行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執行公司的質量安全檢查制度。工程部通過採取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發《整改指令書》90餘份。對所有質量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，後經複驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質量、安全管理。

3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先後開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

4、強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規範及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發生，保證了工程質量和安全生產的要求，全年度沒有出現質量安全事故。

（二）組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產月”活動，編制了“安全生產月”活動方案，並組織項目部負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。

（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。制定和完善了公司安全生產事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。

（五）完成了各類統計報表和信息的報送工作。認真完成了市統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時完成了生產綜合報表的網上上報工作；按規定時間向主管部門報送生產報表、安全報表和階段安全生產工作總結。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協調、溝通，做好項目全面監控工作。

3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規範管理，管理人員素質、技術水平需進一步提高。結合本年的考覈工作，明年要對部分人員進行調整，通過培訓強化，提高整體技能、服務水平。

5、創優、爭先目標難實現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續辦理滯後，一些工程完工後施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創優、爭先的基本條件。今後一定要在這個方面上下工夫，督促具備條件的項目儘快完善手續，在手續齊全的條件下，嚴格按照爭先、創優的相關要求進行布臵及管理，爲創優、爭先申報創條件。

四、20xx年的工作思路：

爲了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理爲重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：1、認清企業形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發展意識；對自身的工作職責必須“爲自己負責”、“爲家庭負責”、“爲工作負責”和“爲企業負責”。

2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經驗、工作能力進行評估、分類、彙總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發員工的上進心的目的。

工程項目管理的工作 篇七

職責

1、負責光伏發電項目現場考察及光伏系統實施方案的設計；

2、負責光伏系統方案設計計算，方案製作及部分項目預算；

3、參與項目組織實施及現場施工指導，跟蹤光伏項目的實施情況，進行系統檢測驗收，整理項目全套技術文件及歸檔管理；

4、上級交辦的其他工作。

任職資格

1、性別不限，本科以上學歷，電氣工程、自動控制、機電一體化相關專業，2年以上光伏工程項目管理或者監理工作經驗；

2、具有太陽能光伏發電系統，低壓配電系統設計及指導安裝調試光伏發電系統的能力；

3、熟悉在低壓電氣、變頻器等行業標準，以及相關法律法規；

4、熟悉太陽能電池板、控制器、逆變器和蓄電池的相關性能及應用；

5、熟悉項目管理，項目預算，現場施工和質量管理等相關知識；

6、熟練使用OFFICE軟件，精通CAD等製圖軟件。

工程管理個人工作計劃 篇八

（一）市場科

（1）大力開展建築業“十、百、千、萬”工程，爲滁州市建築業的健康發展奠定堅實基礎。

（2）積極扶持和發展一級資質建築業企業，培育骨幹企業。建立健全幫扶制度，力爭20-年一級資質總承包企業再發展三到四家，建築裝飾等專業承包企業發展兩到三家。同時要專做精做中小企業羣體，努力構件建築我市施工總承包，專業承包，勞務分包梯次結構。

（3）大力開展人才強企，人才興業戰略，積極配合人事部門開展我市建築專業技術人才的培養教育和職稱評定。

（二）培訓中心

（1）以推進我市建築業發展爲動力，繼續開展對節能監理、建築施工企業“三類人員”關鍵崗位人員、建築勞務企業技能、特殊崗位作業人員等的培訓工作。

（2）實施萬名建築工人走進課堂的萬人培訓計劃，提高建築工人的安全意識和基本技能。

（三）安全站

（1）強化培訓教育，提升自身素質，提高監管效能。提高站內人員業務素質是我站當前急需解決的一個問題。隨着我市建築領域的發展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業務素質，應當給予適當的途徑解決培訓教育的問題，提高監管人員的工作能力和責任心，促進監管效能的提升。

（2）強化行爲監管，落實主體責任。20-年的安全生產監督管理工作以行爲監管爲重心，重點對施工現場各方責任主體履行自身安全職責的行爲進行嚴格監督，充分發揮施工企業安全職能機構的作用；促進監理單位提高責任意識，加大安全監理力度。做到全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、政府監管到位。

（3）結合專項治理，進一步開展安全生產隱患排查治理活動。以防範腳手架、建築起重機械事故、防高墜和規範安全防護用品的使用爲重點，加強對模板支撐系統的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況；對建築起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等情況；對安全帽、安全帶和安全網等安全防護用品的採購、查驗、檢測、使用情況的監督檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監督檢查，加強對臨邊和洞口防護的監督檢查，切實消除施工現場存在的重大隱患。

（4）加大對施工現場的安全監督檢查和處罰力度，強化安全生產執法，提高監督檢查和執法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現場安全生產專項治理和隱患排查整治責任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產場所和施工現場應責令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導致發生事故的，按有關法律法規嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責任。

（5）落實安全生產許可動態管理。堅持與日常建築安全生產監督管理結合起來，嚴格建築安全生產許可，加大動態監管力度；對建築施工企業的安全生產責任制及安全生產規章制度和操作規程的制定情況；安全生產管理機構的建立情況；專項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現場辦公、生活區及施工區安全生產防護情況；職業危害防護情況；安全事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、設備的配備情況等安全生產條件進行嚴格的檢查評估。通過對建築施工企業安全生產條件的檢查評估，對建築施工企業安全生產許可證實施動態管理。

（6）嚴格實施上崗證制度，加大農民工培訓教育力度。對建築施工領域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業人員、三類人員（企業負責人、項目負責人、專職安全管理人員）嚴格實施上崗證制度。凡未經考覈合格取得相應資格的特種作業人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建築安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業人員、三類人員持證上崗作爲必查的重點項目之一。此外，爲適應建築業不斷髮展的需要，我們不斷組織開展特種作業人員、三類人員及其他從業人員的培訓教育，使之掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

（四）執法大隊

（1）依法強化建築市場監管，重點查處施工企業轉包，業主違法分包，監理企業不依法履行職責的行爲。

（2）在日常執法工作中，對下達停工整改等行爲處罰時，要採取事先告知的方式，甲、乙、監理三方到場，說明違法的事實，處罰的依據，使大隊的執法更加透明化、公開化。

（3）在執法資料上，實行動態跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設程序，項目部、監理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農民工是否足額領取工資情況，進行登記備案，並以此作爲項目經理及企業信用記錄的依據。

（4）開展學法、普法工作，大隊每週集中學法時間不少於3小時，並要有學法記錄，開展送法到工地活動，把與農民工息息相關的法律、法規，製成小冊子送到工地，使全市在建工地農民工人手一冊，使農民工瞭解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當權益。

（5）繼續做好施工企業和農民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建設領域推行農民工工資按月支付制度，確保不發生新的拖欠，切實維護社會的穩定。

（五）裝飾辦

（1）對我市建築裝飾裝修行業發展狀況進行全面摸底。

（2）積極聯繫省廳相關職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時瞭解和掌握管理要求。

（3）學習兄弟地市在建築裝飾裝修行業管理方面的先進經驗，結合我市實際情況，不斷提高管理水平。

（4）在條件成熟的情況下，組織有資質的建築裝飾裝修企業，成立裝飾協會，加強行業自律，開展行業評比，規範市場行爲，促進行業發展。

（5）根據相關法律法規，建立健全建築裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。

（六）勞保辦

（1）做好勞保統籌行業管理日常工作。

（2）完成施工企業勞保費返還結算工作並上報。

（3）根據市勞動局勞社險字[20-]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮企業職工基本養老保險問題。

（4）協助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴格按照規定及我辦的便民服務程序和承諾，爲企業搞好服務。

（七）檢測中心

（1）認真開展各項試驗、檢測工作。

（2）強化服務意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優質優價，樹立良好的社會形象。

（3）現場檢測中積極引入市場各方主體監督，對於室內檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數據客觀公正。

（4）加強檢測中心對新規範新標準的學習，加強檢測中心內部人員管理。

（八）辦公室

（1）繼續強化行風建設和工作效能建設，嚴格執行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩遊戲、聊天、炒股的現象，一經發現，將嚴格執行處規章處罰制度。

（2）加大招商引資的力度，想方法內引外聯，切實以服務促招商，以效率引資金。