對標工作述職報告多篇

對標工作述職報告篇1

各位領導，老師們：

大家好！

20xx年是我們創信教育的第十四個年頭，風華正茂，生機盎然！自信、陽光的創信悄然奔走在希望與成功的高速公路上！暮然回首，20xx年已走過春夏，回顧一起走過的路，我們播種了什麼?收穫了什麼?總結經驗，發現問題，解決問題，再用我們百倍的信心迎接新學期新的工作和挑戰！

一：我們的辦園理念和管理機制方面上了一個新臺階

本學期秉承了我們的服務理念，用愛心服務成長。其實就是用我們管理人員的愛心服務於老師，用我們老師的愛心服務於孩子，用老師的愛心服務於家長，用家長的愛心服務於孩子！堅持保教並重，家園共育，促進幼兒全面發展爲目標，全面實施特色教育加素質教育。

我們不斷深化幼兒園內部管理改革使幼兒園各項工作盡顯特色，優化幼兒園常規管理：

1：比如，一日流程中幼兒午餐時播放輕音樂，午餐後散步10—15分鐘方可午休。

2：由管理人員和年級組長分管督導各年級班組，堅持實施層層管理的組織模式，發揮民主管理，定期召開全體教師會，班主任會，年級組長會及副班教師會，分層次進行思想的溝通和統一，並積極對工作出謀劃策，共同開展園內各項工作。我和我的管理團隊切實做到了通力合作、責任到人、定期檢查、常抓不懈，調動教職工的積極性，發揮了其潛能，收到了良好的效果。

二：我們的教師隊伍的建設得到了有力的保障

隨着創信教育的知名度不斷提高，連鎖加盟的速度也在不斷擴張，在園教師已滿足不了連鎖加盟的需要。所以，園領導達成共識，面向學校招聘一批新教師組建督導團。5月份先後從學校招聘了近40位教師。

面對這些剛從學校畢業的小妹妹們，當看到她們的眼神裏流露出的那種不安、迷茫、和疑惑時，我和谷園長、李威園長聆聽你們的心聲，用我們的真誠和你們進行心與心的溝通，用我們的關心和愛護、理解和寬容來對待每一個踏進創信大門的老師！經過近半個月的崗前培訓，學習了禮儀，創信教育文化理念，一日工作流程，團隊打造，和入班實習，和你們們朝夕相處彼此有了相互瞭解，建立了友誼和信任感。

現在不僅留住了人，而且留住了心。爲讓新老師儘快適應課堂教學，我採取形式多樣的觀摩課、新老教師相互評課，另外還採取師徒幫教結對的形式，讓老教師有責任有義務去幫助新老師快速成長。收到了良好的效果！圓滿完成了7月份派往北京、連雲港、安陽、開封、二廠5家連鎖園派送28名督導老師的艱鉅任務。不僅組建了加盟督導團而且鞏固了全園教師對創信的忠誠度！

特別是八月份我們全園教師進行了技能比賽，雖然時間緊，準備時間短，正因如此可以看出我們教師隊伍的綜合素質的整體水平，還處於不成熟階段，還需強化訓練和嚴格考覈。也可以看出每一位老師對待工作的心態是如何的，有的老師積極準備、用心刻苦，技能硬，成果碩。有的老師敷衍應付、不思進取、不學武術想矇混過關、濫竽充數。對於後者我們會先說教，後淘汰的方式。要想把創信打造一流的品牌，必先打造一流的專業教師隊伍。

教師隊伍的建設始終必須堅持把思想建設放在首位，堅持從我自身做起，做到思想不滑坡，有奉獻精神、團結協作精神、有創造性開展工作的精神，嚴格要求我自己要成爲老師們的知心姐姐和創信發展的領航人！

三：我們的園本課程改革取得突顯成效

我園自本學期初開始把園本特色課程和藝術選修課相結合融入一日活動流程中，上午統一上我們的園本特色課，悅讀識字、愛心數學，以保證我園特色課程的教學質量和效果。下午上一小時的藝術選修課，根據孩子的興趣選修相應的藝術課，有國畫、舞蹈、電子琴、打擊樂、口才、手工製作等。要求各班老師把每週課程內容列出周計劃表張貼出來，讓家長了解幼兒每天的學習內容。我們根據課程的需要還聘請了專業教師來授課，藝術選修課的推出受到家長和孩子的極大歡迎和好評！新學期我們將會總結經驗，不斷改進和創新，把藝術課推向新高。

另外，我們根據孩子的年齡特點每班每月圍繞一個主題來滲透各領域課程活動，讓孩子的生活經驗來源於生活迴歸生活，只有這樣才能讓孩子真正的感受和體驗生活，激發孩子從要我學逐漸轉變爲我要學的動力，進而提升孩子的綜合素質。我感覺在這方面還存在諸多的不足：

1、每月的主題環境的營造氛圍還不到位。

2、教師針對主題教學方面理解的還不透徹 。

3、組織主題教學活動時整合資源的意識還很淡薄。

我希望在下學期在這些方面進行深入教研，針對性的有組織的集中備課，爭取有新的突破！

四：我們的環境建設有了新的改善

我們力求給孩子們創設一種良好的教育環境，豐富孩子在園的一日生活，從孩子的年齡出發做到讓幼兒園生活化、情趣化、藝術化和兒童化，本學期我們注重了室內環境的創設，比如：我們投放了圖書櫃，創建了圖書角，利用晨間活動讓孩子自由閱讀，讓孩子從小懂得愛讀書、愛惜書的好習慣。另外，有的班還創建了娃娃家、植物觀察區、表演小舞臺、手工製作展區、遊戲區等等。教室一下變得豐富多彩了，孩子的視野開闊了，興趣更濃了，那麼孩子們也更加喜歡上幼兒園了。

在努力爲創設良好的物質環境的同時，我們也要求每一位教師從自身做起，積極創設寬鬆、和諧、寬容、信任的人文環境

努力優化管理人員與教職工之間的關係、師幼關係及教師與家長的關係等。教師切實做到態度和藹可親，理解、尊重幼兒、使孩子始終處於被尊重、被關愛、受鼓勵的環境中，逐步形成活潑開朗的'良好性格，也是健全人格的良好開端。

另外，我們外部環境因沒有和領導商定方案，所以沒有大的改觀，將作爲下學期的重點工程來抓！

五：我們的教育教學活動和工作得到了家長的高度認可！

1、爲豐富幼兒的在園生活，按照園務計劃，切實完成了每月園內主題活動：三月份的“三八”婦女節，增進了幼兒對媽媽的親情、四月份的幼兒技能比賽，培養了孩子對生活的自信、六月份的快樂“六一”兒童節、父親節，七月份的建黨節、八月份的建軍節讓孩子熱愛自己的家、熱愛解放軍、熱愛祖國的情感！

2、除了進行每月主題活動外，各班還進行了多種形式的教學展示，特色課展示、藝術課展示、童話劇表演、美工製作等等與家長進行互動，讓家長走進課堂，體驗課堂真正做到課程透明化！

3、家長工作 家園共育是發揮教育資源的一種手段，學期初我們成立了家長委員會，家長學校，充分發揮家委會的作用，通過多種形式的活動，家長會、專題講座等幫助家長建立全新的育兒觀念。另外，我們要把家訪活動作爲家長工作的重點，使我們的老師更好的開展新學期工作，使新老孩子愉快的走進幼兒園，有效地促進幼兒園與家庭教育的一致性。

鑄一腔熱血澆灌祖國花朵！我們因同一個目標而走到一起，走過激動，走過欣喜，在我們全體老師的共同努力下創信依舊不平凡，因爲有我們創信人無私無悔投身於幼教事業，我也甘願在創信這片熱土上繼續播撒希望，執着耕耘。

相信，未來的創信充滿希望！未來的創信人充滿幸福！謝謝！

對標工作述職報告篇2

尊敬的各位領導、同志們：

我叫××，現任××項目部經理，根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實科學發展基石

××項目部承建了神寧××煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥岩砂岩交替的複雜地質條件。這種岩石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，爲項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。

按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的.黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量。

在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作爲跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。爲避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。

我們把加強職工隊伍建設作爲基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對國中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考覈合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天爲職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天爲職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考覈，不合格的進行補考，並給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。

我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用；二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考覈，按期兌現，直接調動了職工生產積極性。

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保安全。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。爲抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，

一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，爲提高他們的責任心和積極性，其工資係數分別爲工人的1.2和1.1倍，如果連續一週查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。

二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行爲期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，佔“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，佔“三違”起數的28.6%。

2、創新管理促安全。

我們將班組建設作爲創新安全管理的突破口，規範了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“幹什麼”、“防什麼”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，爲職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，爲他們講授各類實用性的安全知識，爲安全生產起到積極的促進作用。

3、質量安全爲安全。

安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入××煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建a級項目部爲目標，按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，幹標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評爲a級項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。

一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考覈，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。

項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，並嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理爲核心，以基礎管理爲重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考覈，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

五、營造和諧，爲國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。

積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府（部門）的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目，維護安全定局面。

大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性爲一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益爲一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高後勤服務質量。

六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持着一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，爲人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與違法亂紀行爲，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行爲，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作爲班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持着一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的爲職工着想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，爲我處整體發展做出更大的貢獻！

對標工作述職報告篇3

20xx年對於xx公司公司來說，是充滿大發展、大跨越、大挑戰的一年。作爲企業經營核心經營部來說，每一名成員正在切身感受着企業日新月異的變化。xx公司公司從儲運貿易型的企業已經發展成爲集煉化、儲運、貿易爲一體的綜合性石油企業。企業賦予業務部全新的使命和責任，在這個嶄新的事業平臺上，業務部全體人員在公司領導的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，業務部完成了公司賦予的各項工作指令，提升了自身的業務素質，實現了自己理想和公司經營願景的良好融合，工作能力也有所提高。我代表公司經營部所有人員，向各位領導和同仁表示由衷的感謝！

現將20xxxx公司公司的經營工作進行簡要總結，並對20xx年的經營工作提出幾點看法，提請各位領導提出寶貴的建議。

一、20xx年的主要工作

1、按照公司部署，承擔企業的經營任務，聯繫上下游企業，抓原料，銷產品，提升經營量，提高利潤率。xx石化的品牌經過兩年在石油石化市場的搏擊，在山東、黑龍江、內蒙古、遼寧等地區初步建立了一定的品牌優勢，同時貿易的數量、品類不斷增加。按照公司創品牌和創效益同時進行的經營策略，經營部人員多次赴北京、大連、大慶、包頭、內蒙古、威海、丹東、遼陽、錦州等地區進行業務洽談，在原來成功合作的基礎上，加深友誼，加大合作力度，實現油品貿易量的穩定增長。不僅如此，我們通過會展、廠商聯誼、企業開業慶典等多種途徑，廣交石油化工行業的朋友，，在信息上能實現相互的及時溝通，在實質貿易上達成了初步的意向，爲公司在更大程度上的發展儲備客戶、奠定經營基礎。

2、完成業務部日常運營工作，健全組織機構，推進業務流程、提升辦事效能。20xx年業務部組織機構進一步完善、業務人員的素質進一步提高、業務員的精神面貌良好，與計量、化驗、財務的溝通從無序到按照公司的經營計劃，我先後去山東、吉林、內蒙和省內多個城市，帶着xx石化的一片誠心，與上下游單位進行業務對接，積極宣傳企業。山東作爲中國北方重要的船燃消耗省份，我通過將

近一週的考察和拜訪，與當地幾家經營船舶燃料油的龍頭企業負責人進行了商務拜訪。通過考察，使我們進一步明晰了客戶的需求，拉近了客戶和xx公司的距離，更加深入的瞭解了船燃的經營模式，爲公司開闢山東甚至南方的燃料油市場奠定了實戰基礎。截止目前，我曾經拜訪過的部分企業與我們在業務信息上實現了共享，他們與史總在行業會議和xx公司公司實現了進一步的業務對接。我相信，20xx年船燃業務肯定能取得突破性的成績，xx公司的品牌肯定能在山東等沿海市場佔有一席之地。監督物流車隊送柴油去內蒙呼市，中途雖然經歷了非常艱苦的磨練，但是最終不僅最終圓滿完成了監督任務，我們還更加深入的考察了當地油品市場的特點，接觸到幾家從事油品貿易的企業，爲20xx年柴油業務發展做好鋪墊工作。

3、創建學習型業務部、信息化業務部。參與組織和策劃企業內部組織分工和職責確定的整個過程。史總曾經要求我們說：公司每名員工，不僅是本職業務上的尖子，更應是一名多面手。從我入企之初，除了強化本職業務以外，更多的精力投入到了企業組織人事架構、人員和部門的工作職責、生產經營流程的搭建、企業文化建設、企業各項規章制度形成和完善等工作上來。按照史總的部署，結合公司的生產經營實際情況，不斷從實踐中總結經驗，完善流程，使企業形成了管理正規、生產高效、組織完備、技術增強、產品定位明確的生產經營格局。整理資料、規範制度、針對公司目前的生產經營現狀向公司領導表達自己的看法和建議，理順產供銷之間關係。在企業文化建設方面，我積極參與企業首批宣傳冊的編訂工作，在含義上詮釋了企業標識和企業經營理念。從，按照領導要求，對油品合同等業務文件等進行了整理和編訂，規避風險，突出公司利益至上的工作主線。現在，xx公司公司不僅在公司硬件實力上讓業界翹首，公司在軟件管理體制上也日趨完善，一個欣欣向榮朝氣蓬勃的石化產業體正逐漸融入於機會和挑戰並存的石油化工行業。

二、20xx年工作的不足之處

1、石油化工專業知識掌握的不夠專業，需要強化學習。不通曉專業知識，就不能成爲一個合格的業務人員，不僅我個人要加強業務知識和營銷技巧的培訓，整個業務部甚至公司全員都要強化學習之風。在此我代表業務部向公司領導保證，20xx年業務人員對石油化工知識的掌握能力一定能達到公司要求，符合同業標準。

2、營銷經驗欠缺，營銷技巧有待提高。20xx年公司生產經營工作應該是全面發展的一年，營銷作爲企業發展的一支尖兵隊伍，其關鍵作用可想而知，但是公司目前情況，包括我在內的營銷人員的業務能力還有待於進一步提升。我們不僅要確立公司產品的主打品牌，提升業務人員甚至全員的業務素質，千方百計挖掘同行有識之士加盟企業，使公司充滿活力。要想不被市場淘汰，就必須按照行業運行的規律，擴大自己的業務半徑。

3、客戶羣的掌控能力弱，營銷面單一。客戶是企業的上帝，我們必須打破去年市場營銷的侷限性，加大對客戶的溝通。在原料油品採購方面，我們要對以盤錦爲中心的小煉廠、小化工廠、石化經貿企業，掌握他們的產品特點、供應能力，只要能爲企業帶來效益的油品我們就要找到源頭，儘量避免中間商的參與。機動靈活開展銷售工作，正如丁總咋述職報告中提到的：我們要抓緊“船燃、柴油、催化料研發、生產、銷售爲主，繼續做好航煤等石化產品的貿易，繼續做好罐儲租賃工作”這一經營主線，找渠道、找客戶，爲企業積極創效。

xx石化屬於我們大家，企業的發展與每名員工息息相關。在這個大家庭裏，董事長審時度勢、決策英明；總經理雷厲風行、開拓創新；整個運行團隊勤奮務實、朝氣蓬勃。20xx年，油品行業充滿着衆多的變數，企業生產經營環境更加複雜，經營工作還會遇到衆多的困難。我們一定會把以上的總結和不足深刻剖析，逐項落實到實際工作中，堅決執行公司經營策略，完成公司下達的經營任務。下面我將自己對20xx年的經營部的工作要點向各位領導彙報如下，請予批評指正：

三、20xx年經營工作計劃

1、擴大業務範圍，加大盈利能力。

在20xx年公司經營成果的基礎上，20xx年業務部要進一步細化市場，緊跟市場脈搏，努力實現產品原料採購的多渠道，經營產品多樣化，客戶市場繼續細分，強調盈利是業務工作的主旋律。燃料油方面，我們不僅要繼續發展船燃和船用柴油市場，確保公司在這一板塊的市場佔有率，還有適時推出陶瓷專用燃料油、180#、250#等重型船用燃料油，不僅要繼續開發威海石島市場，還要在長江口、遼寧沿海等地區建立自己的客戶網絡，實現客戶和公司的雙重盈利。在經營模式上，除了提供油品貿易給當地零售企業外，我們還考慮進行臨港油罐租賃，利用資金、原料、技術等優勢佔領市場，在當地創xx石化的品牌，拉長產品線，擴大經營面，增強公司的盈利能力。在煉廠產品經營方面，我們着手建立自己的客戶檔案，按照客戶的資質能力和信用等級，以市場爲導向，發揮船小好調頭的優勢，以利潤最大化爲原則，按照市場實際需求爲導向，確立煉製加工方案。我們不僅要繼續保持既有原料市場，還要兩手準備，如果條件允許可以涉足m100進口燃料油。

特別是公司在20xx年已經建成並投入生產的常減壓裝置基礎上，又上馬熱裂化裝置，爲公司的原料採購又提出了新的課題，如何確保原料充足，如何確保盈利，如何確保產品質量，這些不僅是業務部要思考的問題，同樣是全公司上下都要思考的問題。我們希望公司進一步放開每個業務員的手腳，在正確引導的基礎上，給予充分的自主權和激勵機制，用規範合理的企業管理制度來約束和激勵業務員的經營行爲，爲企業盈利是考察業務員是否勝任的基本標準，在業績與收入掛鉤、出差補助、出差就餐住宿、交通、通信補助等各個方面建立健全合理的管理辦法，讓業務員工作有勁頭，與企業的發展相輔相成，這樣公司的經營工作纔能有創造性的突破。

2、實現專事專責，規範業務流程。

20xx年經營部繼續推進業務流程的改革，目標是專事專責。就是一條線由一個業務員專門負責，避免多頭管理，無序經營。其中有幾大經營板塊：

一是涉港業務、船用油銷售開展方面

二是煉廠產品銷售開票工作

三是業務統計內勤管理方面

四是黃煉石化總廠原料採購方面

五是物流安全工作

六是油品倉儲的管理

七是大慶、內蒙油品的專職業務人員

八是市場信息調查、油品價格變動等經營信息工作。

這八條經營支線組成了20xx年公司經營工作的主線。20xx年準備將這些經營支線落實到人，按照這些經營支線的特點制定業務流程，提升業務效率。在公司關鍵經營節點上，同樣實現專人對接，財務、計量、生產、化驗等部門溝通從常態化轉變成規範化、制度化。徹底轉變經營混亂格局，施行權限分級制度，強力推進經營鏈路的紙面化辦公、各部門相互配合、分工明確、各負其責的良好格局。

3、拓展信息渠道，建立決策系統。

信息是企業經營的眼睛。公司在僅有儲運板塊時就將市場信息的採集彙總作爲經營工作的一項重點來抓，更不要提企業發展成石油煉製與油品調和儲運齊頭並進的現在。20xx年我們要建立專門的信息組，對國際油價、國內油價、煉廠開工率、新裝置立項建設情況，22日三地油品變動情況、石油化工新技術、新產品、新市場的開發和把控，以xx公司公司爲圓心，實現1500公司內信息的全覆蓋。用信息充實經營工作，考信息指導經營工作，依靠準確及時的信息爲領導的正確決策提供基礎保證。

在經營決策上，擺脫現在模式，變領導的被動安排轉化成業務員的主動出擊，進出油品按照公司企業管理手冊的要求，由公司領導、經營部、財務部、生產部、化驗室等人員參與決策，羣策羣力，做到定價合理，決策系統完備高效。

強大的xx公司爲每名員工實現自己的人生志願提供了穩健的平臺，發展的xx公司同樣給每個業務人員的工作能力提出了全新的要求。員工的發展和企業的進步相得益彰和諧統一。全體業務人員相信，通過自身不斷努力，在公司領導的正確決策下，一定能不辱使命，創造性的完成公司的各項業務指令，爲實現xx公司公司更輝煌的成就貢獻屬於自己的綿薄之力，絕不辜負領導的殷切希望，請公司放心！

恭祝各位領導和同仁農曆龍年春節闔家歡樂、安康和諧！謝謝大家。

對標工作述職報告篇4

在忙忙碌碌中又走過了一個輪迴。回想這一年來，我憂心忡忡，追問自己是否能給今後的日子留點激勵與喝彩，還是遺憾與慚愧，請讓我用形象的比喻來述說。假如，把幼兒園的保教工作比喻成“一臺晚會”，那麼，在我的幕後有盡責、實幹的園長在導演，還有那默默無聞、認真肯幹的一線教師在登臺亮相，我只不夠是個小小主持人在執行程序而已。“晚會”的質量在於導演的策劃，更在於演員的演技，因此，我的業績微不足道。但不管怎樣也藉此機會對我一年來的工作進行回顧與反思。

一、找準定位，協助園長工作

我記得在競聘副園長時，以前對副園長這個“副”字，特意查了字典，想真正去理解“副”的含義，使我懂得“副”是輔助的作用。因此，我在班子成員中找準定位、擺正位置，做到分工不分家，互通有無，在管理自己分管的業務工作之外，對園內的其它工作也從不推諉，總是捨身處地爲幼兒園着想，站在全局的角度，儘自己的所能發揮副手的作用，儘量減輕園長的工作壓力和負擔。同時與王副園長、年段長一齊同心協力，互相協助，共同做好幼兒園的全方位管理工作。

二、注重學習，提升自身素質

我認爲業務園長不是一個職務，而是一種職業，如果是一種職業，就務必有更多的知識和潛力，把握各方面的信息，務必不斷更新思想觀念和教育理念，具備這個職業所需要的一切素質，才能不被激烈的競爭所淘汰。然而，我卻深感自己是如此的貧乏，內存不足，因此，對自己提出：知識要向更寬領域拓展，業務要向更深處延伸。於是，常在工作之餘，學習《幼教博覽》、《學前教育研究》、《幼兒教育》《管理創新》等書籍，每當閱讀到精彩之處，對照自己的工作，尋找差距，努力探索新的教育觀念與教育模式，並在指導過程中得以運用，不斷提高自身的業務水平。在新課改的衝擊下，我們都有煩惱、茫然的時候，把握不住課程，把握不住孩子，把握不住預計和生成……每當茫然的時候，查閱資料、總結反思，與一線教師共同探討、解決日常教學中的困惑與難題。並抓住外出學習的機會，聆聽專家的講座，承蒙專家的指導，感受新的教育理念。每當幼兒園老師參加各種比賽時，如：優質課、教壇新秀評比，公開觀摩活動，我都認爲：雖然參賽的對象是一線教師，但也是我學習、鍛鍊、展示的機會。我認真對待，對指導工作一絲不苟、竭盡所能，使自己在學習中不斷成長。

三、加強培訓，促進教師成長

我園教師專業水平參差不齊，爲提高教師專業素質和業務潛力，把對新教師的培養列入園本教研的重點工作，採取以下形式進行培養：一是加大指導力度。尤其是對新教師進行隨堂聽課，跟蹤指導，每次聽課後，在肯定優點的同時，更注意語重心長的幫忙和耐心指導，力求使教師透過課堂實踐提高基本功。二是加大園本培訓力度。以園爲本，開展自培活動，充分利用老教師的人才資源，採取新老教師“結對幫扶”的形式，構成老帶新，強帶弱的良好氛圍，產生了內培效應，取得了良好的效果。三是重視羣體素質的提高。爲使教師獲得專業成長，爲教師搭建學習、鍛鍊、展示的平臺，開展各種業務練兵活動，鼓勵教師用心參加各級各類的技能比賽，如：教壇新秀、課題展示活動、自制戶外玩具評比、環境佈置評比、常規評價月等活動，鼓勵教師“有才你來秀，有獎你來拿”，透過活動優秀教師脫穎而出，我園教師陳桂梅、孫遠騰老師參加縣“教壇新秀”評選雙雙獲選，教師撰寫的多篇論文在不同刊物上發表或獲獎，在全體教師的共同努力下，我們的教師隊伍已不斷地成長起來。四是充分發揮公辦園的示範作用，用心承擔民辦園的指導培訓工作。爲貫徹上級文件，幫扶民辦園，縮短公、民辦園的差距，於20x'xx年12月派送骨幹教師陳桂梅老師到“手拉手”幼兒園—湖前幼兒園組織現場教學活動；本人多次承擔對村、民辦園的指導工作，於5月23日，以“藝術領域的基本步驟與教法”爲主題，開展公、民辦園幫扶指導培訓活動；還準備在六月份開展“送教下鄉”活動，派送青年教師童珊珊老師到三班幼兒園組織現場教學活動，讓我園教師在不同的環境下進行鍛鍊。

對標工作述職報告篇5

我叫xxx，自xx年任中級職稱以來，一直從事中學物理教學工作。

在教育教學工作中，嚴格遵守教師的職業道德，引導學生樹立正確的世界觀和價值觀，培養學生崇高的理想、情操、博大的胸懷，幫助學生用自己的頭腦進行思考和學習，從而形成健全的人格。

由於多年的教學工作，自己大膽仔細探索教育教學改革、班主任工作以及學生德育工作的新路子，並取得了如下成績：

一、xx年年7月論文《利用電教媒體提高教學效果》發表在《現代中國小教育》屬國家級。

二、xx年3月論文《簡述物理課的味》獲唐山市中學優秀教師教研論文一等獎。

三、xx年5月論文《素質教育與物理課堂教學》獲唐山市優秀論文評比二等獎。

四、xx年6月論文《如何加強學生的德育教育》發表在《當代教育》。

五、xx年7月論文《決定電燈明亮程度的幾種討論》發表在《當代教育》。

下面就自己的學習情況向領導彙報：

一、xx年在河北大學法律系本科畢業(自學考試)。

二、xx年任美國國家大學攻讀教育管理碩士研究生、工商管理碩士研究生畢業。

以上成績的取得，應感謝上級領導和大家的幫助支持，我會在以後的工作中繼續努力並不斷塑造自身的個性品質，完善人格，用良好的品格影響每一位學生，爲國家輸送更多的棟樑之材。

對標工作述職報告篇6

教書育人，是教師的神聖職責，教書者必先學爲人師，育人者，必先行爲世範。作爲一名光榮的人民教師，不僅要具有廣博的知識，更要有高尚的道德。自從踏上三尺講臺，我深感“人類靈魂工程師”這一光榮稱號的沉重。作爲教師，知識的傳播者，不僅要有豐富的知識傳授給學生，能夠爲學生“傳道、授業、解惑”，更重要的是要有高尚的道德品行，以良好的言行舉止，崇高的道德情操去影響、去感染學生，如同在師範讀書時的那句校訓：學高爲師，身正是範。

一、愛崗敬業，忠於教育事業

熱愛教師的職業，愛崗敬業是做好教學工作的前提。我覺得既然選擇了教師這一職業，就要盡心盡力，每一種職業都是社會的必要組成部分，不要這山望着那山高。每一個人都是平凡的，能在平凡的崗位上做好平凡的事，恰恰就是不平凡。

對教師職業的熱愛，忠於教育事業，愛崗敬業是作爲一名合格教師必須具備的職業道德。雖說正式走上教育崗位剛滿一年，但自己對教師工作已經產生了感情，通過自己的教學使學生具備了相關的知識，看着自己付出的努力獲得了回報，內心充滿了成就感，在新的教學工作中也就有了動力。

二、熱愛，平等對待每一位學生

關心學生，熱愛學生，平等對待學生是新時期教育老師必須具備的學生觀。現在學校提倡教師與學生建立平等的師生關係，這也是全社會都普遍認同的教育觀點。熱愛學生，尊重學生的人格，纔會關心學生，瞭解學生，公正地對待每一個學生，纔不失師德風範。

但“人非聖賢，熟能無過。”更何況是尚未成年的孩子。學生犯了錯誤，也不能不管。我也常會和學生交流。讓學生能夠站在對方的立場思考問題，感受自己的所作所爲給別人造成的傷害，這樣孩子會從內心認識到自己的錯誤，從而從根本上改正錯誤。其實學生完全能夠從你的表情和語氣中感受出你是善意還是惡意。我想只要你是善意的，真誠的，真正的熱愛每一個學生、關心每一個學生。學生完全能接受你的批評和意見。

三、努力提高自身教學水平

精通教學業務是教師之所以成其爲教師的關鍵。韓愈曾經說過“師者，傳道、授業、解惑也。”只有精通業務，才能將科學知識準確地傳授給學生，而不致於誤人子弟。倘若學生給你提出的問題你總是不能準確地解答，在學生心中的威信也就會逐步喪失。到那時學生對你已沒有信心可言，對你所教授的學科也不可能再有興趣，當然也不可能學好這門課程。隨着美術課程特別是拓展內容的不斷更新，我仍有許多能力目標把握不住，鑽研得還不透徹，上起課來有些力不從心。另一方面，每個人都有他不同於其他人的長處和優點，學生在某方面超越教師的可能性甚大，所以，老師應該對學生的人格、思想、情感、意志給予充分的尊重。總之，我認爲提高教學技能和水平，仍是我今後要努力的方向。

四、努力提高自身道德修養

通過回顧和總結，結合自己的體會，我對教師師德有了更加明確的認識，師德建設是教師個體成長和自我完善的需要。我們不能因爲其它行業的.濃厚的商業氣息而使教師這個職業沾染銅臭味兒，也不應該因爲別人的墮落而放棄自己的追求、放鬆對自己的要求。在教育改革的新形勢下，教師的責任重大，教師的使命感要加強。

五、本人還存在的問題

工作作風不夠紮實，遇到困難不能知難而進，有時有任其自然的鬆懈思想。在教學實踐中有時畏首畏尾，對學生的思想動態瞭解得還不夠，因此解決學生的思想上的問題常常不能得心應手。

今後，我將繼續從思想上嚴格要求自己，在行動上提高責任心，樹立一切爲學生的思想，用自己的真誠之心培育人。我相信只要不斷提高自身的道德素養，刻苦提高教學業務水平，定能夠成長爲一名優秀的教師。

對標工作述職報告篇7

還沒來得及注意，上半年一下子便過去了。在這半年裏，大大小小的工作充實着每一天，而我作爲公司採購部的一員，自然而然也有了一些感受，也對這份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次總結。

平時的工作當中我是一個比較嚴肅的人，平時我看起來冷冰冰的，其實只是爲了保證在工作上保持一個高的效率。我來到公司也有了好幾年了，其實這幾年的日子我一刻也沒有鬆懈過。對於今年上半年來說，有很多讓我有感觸的`地方，一開始由於疫情，我們公司也處於一種警戒狀態，採購部的工作自然也嚴中帶嚴。所以作爲採購部的一員，我給自己定了一個很嚴格的標準，實行到平時的工作當中去。

上半年一過去，我便看到了一些成績，在採購這份工作上，我從未出過太多的問題，也沒有有過什麼不太好的影響。所以即使在這緊張無比的上半年，我也能夠保持好自己的狀態，盡心盡力做好自己工作，從未有過半句怨言，我對自己這一點是非常滿意的，同時我也認爲自己在付出的同時也收穫到了很多的回報。

這半年內，領導和同事們都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到問題的時候，及時伸手給我幫助，在我取得成功的時候陪我一起興奮。這一份情誼是非常難得的，這也是我上半年工作中最滿足和開心的一些事情。在平時的工作中，總是少不了周圍人的幫助的。所以當別人需要我的幫助時，我也會毫不猶豫的去幫助她。當我有了這樣的能力，我便可以承擔更重的責任，也是給自己一次展露頭角的機會，這是一件有利於自己成長的事情，也是一件需要繼續堅持的事情。

半年的時間說過去就過去了，一年已經轟轟烈烈的過了一半，在全民緊張的狀態下，我們平安的走了過來。面對下一個半年，或許會是一次更好的開始，我作爲一名採購也應該繼續調整好方向和心態，再一次的踏入征途，帶上自己的信心和勇氣，將這一份青春和熱血投入進這份事業當中，去奪取一個更加燦爛的明天。我會比上半年更加沉穩，更加努力一些，去追尋這一份美好的期待。感謝公司一路上對我的陪伴和栽培，我會拿出一個更好的自己，在未來的路上繼續前行，努力發展。

對標工作述職報告篇8

從20xx年7月初開始，由辦事處領導召開關於防汛工作的會議，傳達落實防汛工作的安排和佈署，召集社區全體成員把防汛工作包崗到位，各負其職，安排到每家，每戶，進行全方位大面積的宣傳，對轄區居民進行了挨家挨戶走訪通知，對重點戶發放了編織袋，並對轄區內的污水盆進行了及時的清淘，爲防汛的來臨提前做好準備，組織動員社區居民，遇到險情及時向社區彙報，保持聯繫。

防汛抗洪工作是當前全市工作的重中之重，增強防汛抗洪工作的責任感和使命感，確保轄區內居民的人身安全。發生突發事件時，事發地必須在第一時間報告街道辦事處應急辦，說明時間主要情況及相關處置情況，並妥善安排好居民的轉移地址，並把救援物資準備好，現我社區編織袋1000條，繩子100條，水泵4個，鐵鍬20把，手機：10個，揚聲器：2個，沙子一車。

八月初，松花江幹流哈爾濱段全線超警戒水位，水位上漲快，洪水來勢猛，高水位浸泡還將持續相當長的時間，防汛抗洪不確定因素增多，防汛抗洪形勢十分嚴峻。在辦事處領導對各社區的安排和指揮下，龍東社區在馬家溝河看水位、觀察水情。通過徹夜的觀察，水位雖有稍漲，但還是比較穩定。但是防汛抗洪是一個長期而艱鉅的任務，社區作爲基層工作組織，要加強抗洪減災知識宣傳，幫助羣衆進一步增強抗洪減災的防範意識和安全意識，有效運用網站、微博、微信等新媒體，及時發佈團組織參與防汛抗洪工作信息，使團員青年瞭解最新的防汛抗洪形勢，鼓勵更多團員青年積極參加防汛抗洪。

龍東社區對防內澇包片工作進行了具體安排，要明確工作任務，責任落實到位，大力宣傳防汛工作，要及時疏散居民，安置好轉移的地點，確保本轄區居民的人身安全。