公司經理對標一流述職報告

對標一流述職報告

一分公司經理

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!

按照公司黨委《關於開展“改革創新、奮發有爲”大討論的工作方案》要求，結合近期赴浙江交工對標學習的認識和體會，下面我代表一分公司向大會作述職。

一、 圍繞各級黨委決策部署，履行職責及完成任務情況。

一分公司在集團和公司各級領導的正確領導下，全體幹部職工的團結協作，紮實深入地開展各項工作，實現了和諧穩定的發展。

1、經營情況：去年中標1個，中標價48920165元。

2、施工產值及利潤完成情況: 去年累計完成產值27573.694萬元，完成目標任務4.04億元的68.25%。

3、創新創效：全年獲得省級質量信得過班組1項，上報企業級工法13項，上報QC成果6項，獲得省級優秀QC小組成果1項，上報專利5項，上報示範工程3項，全年列支科技經費3490.55萬元。

4、工資發放、“五險一金”交納及農民工管理情況

截止目前我分公司工資均發放到12月底。“五險一金”均交至2月底。5、機械設備管理情況

全年新增固定資產64臺件，共計447.5萬元，減少固定資產75臺件，共計1187.16萬元。汽車年平均完好率99.92 %。機械設備年平均利用率93 %，機械設備年平均完好率99.44 %，自有設備年利潤1788583.36元。

6、安全生產

去年，我分公司安全生產各項指標均控制在公司下達的指標範圍之內，杜絕了重大安全生產事故的發生，火災發生率爲零，事故死亡率爲零，百萬元經濟損失爲零，實現了文明施工、安全生產。無重、特大責任交通事故，駕駛員年度審驗合格率爲100%。

7、黨建、宣傳、工會、計生、檔案等工作均按公司要求認真完成。

通過大家的不懈努力，**項目建設取得顯著成效，業主單位多次組織全線施工單位、監理單位在我分公司進行觀摩交流，多項新工藝被全線推廣學習，在2018年度第一季度勞動競賽中榮獲第二名，並授予“先進單位”稱號，獲獎金10萬元；**項目，標準化建設的方面也取得了優異的成績，與上海華測導航技術有限公司合作在項目上首次應用基於北斗導航的北斗TX63挖掘機無樁化施工引導系統、北斗TD63推土機無樁化施工引導系統、北斗TC63路基連續壓實質量控制系統，被全線樹爲典型。在業主組織的第一階段、4月、5月勞動競賽考覈評比中分別獲得第一名、第二名、第一名的好成績，取得了物質文明和精神文明建設的雙豐收。

二、 對照大討論要求，查找的問題及原因剖析。

1、發揮政治引領作用方面：我從各方面加強自身和廣大黨員的政治理論學習，通過集中學習和自學相結合，把準政治方向、站穩政治立場、保持政治定力,嚴守政治紀律、政治規矩,不忘初心、對黨忠誠,真正做到頭腦始終清醒、立場始終堅定，充分發揮好支部的政治引領作用。

存在的問題：對當前形勢變化、發展趨勢的把握還不夠準確，運用黨的理論創新成果指導實踐、推動工作的能力還有待加強。

2、貫徹落實上級黨組織工作部署方面：我分公司黨支部始終與公司黨委保持高度一致，能夠很好地貫徹落實公司黨委的各項工作部署，支部工作一直排在各分公司前列。

存在的問題：在工作創新方面需要進一步加強。

3、定期開展黨的組織生活會方面：我支部認真按照上級的要求，按時、按要求開展了黨的組織生活會，廣大支委和黨員幹部能夠面對面開展批評與自我批評，內容豐富，並形成了專題報告。

存在的問題：民主生活會上對施工管理方面提出的問題多，而對政治理論指導實踐方面的問題少。

4、黨員日常教育管理監督方面：我通過自身的個人魅力引導大家一起學習，積極向上。平時，注重用先進的事蹟、榜樣的力量來強化黨員的模範帶頭作用。

存在的問題：工作標杆還有待提高。在實際工作中還存在拖拉、湊合、應付的現象。

5、聯繫服務羣衆方面：一年來，我經常奔波於工地，深入一線經常和職工交流談心，瞭解職工的疾苦，關心職工的生活，和支部書記、工會人員多次開展了慰問活動，盡最大努力解決職工羣衆的後顧之憂。

存在的問題：各項目支部相互學習交流的次數較少，不能很好的協調推進，存在發展不平衡現象。

6、改進工作作風方面：一年來，我認真貫徹執行中央八項規定精神,嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，時刻提醒自己切勿觸碰“紅線”，堅決防止和克服形式主義、官僚主義,帶頭轉變作風,知行合一,真抓實幹,務求實效。做到堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通，重大事項、重大決策嚴格按照“三重一大”專題會議研究決定，嚴格按制度辦事，做到了秉公用權，權利公開。

存在的問題：對主要崗位人員的一些工作失誤存在包容現象，對一些具體問題、關鍵環節檢點不是很到位。

7、“六個破除”方面：一年來，我頂着各方面的壓力，按照集團和公司黨委的安排，帶頭解放思想,積極開展機關改革工作，通過成立保險代理公司，將部分機關留守人員進行有效分流；通過與長年待崗在外自謀職業的員工做思想工作，主動回單位新開工項目上崗員工達10餘名，有力的補充了施工現場管理人員力量。通過在機關和項目部推行考勤打卡制度，嚴肅了工作紀律，提高了工作效率。

存在的問題：

一是改革意識還不夠。在貫徹上級部署要求、落實改革發展穩定任務的力度上還不夠。二是創新精神還有待加強。

三、 對標先進企業，改革創新、爭創一流的思路與舉措。

通過對標學習使我感觸頗深，回來後我對標先進深刻反思，充分認識到我們距離全國一流企業的差距還很大，需要狠下一番功夫，迎頭趕上。

一是進一步解放思想,轉變觀念,破除一切影響和阻礙發展的思想障礙和工作阻力,把全公司的力量凝聚到快速、高效發展上,切實樹立“不發展就是落後、發展慢了同樣是落後”的發展意識, 從思想上切實增強發展的緊迫感和壓力感；推廣“骨頭裏榨油”的管理理念，從意識上提升精細化管理水平，完善降本增效制度，全力打造高品質、高效益的雙高企業。

二是強化學習,增強創新意識。要多組織向先進企業進行學習，突破舊思維模式,打破舊框框的約束,克服不求有功但求無過的“守攤”思想，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，學會創新思維、逆向思維,積極拓展工作思路，加大實用性創新的推廣和獎勵力度，大膽開拓創新,創造性地開展工作。

三是加強執行力建設。首先從自身做起,克服作風拖拉和老好人的思想,對上級安排的工作要按時完成,對下級安排的工作必須及時檢查和落實,對先進的人物和事蹟要加大表彰，對出現的問題要及時進行處理，以先進帶後進，以後進促先進。要深入職工，深入現場，要帶着問題，經常研究和解決問題，從嚴、從細、從實抓好工程建設。

四是要深化黨建引領，加強企業文化建設。我們要以“改革創新、奮發有爲”大討論爲契機，加強支部建設。努力打造“環境美、WIFI強、菜餚香、活動多、學習濃、成長好”的六美項目，提升員工的獲得感和幸福指數。

同志們，發展的差距實質是管理的差距、改革的差距。讓我們以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，爲開創新新局面而努力奮鬥。

以上是我對標一流的述職報告，不足之處懇請各位提出寶貴意見。

謝謝大家！