領導履職報告多篇

【第1篇】領導班子履職情況工作報告

今年以來，我鄉在區委、區政府和區紀委的正確領導下，在區第一紀工委的聯繫指導下，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，中央、省市區紀委全會精神，嚴格貫徹執行改進工作作風、密切聯繫羣衆有關規定，以“八規規定”制度落實爲契機，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，突出制度建設、作風建設、廉潔自律三個重點，進一步強化工作措施，狠抓工作落實，黨風廉政建設工作取得了明顯成效。現將有關情況報告如下:

一、切實加強組織領導，積極推動黨風廉政建設有力開展

鄉黨委政府以高度的政治責任感，按照反腐倡廉領導體制和工作機制的要求，認真履行黨風廉政建設職責。把黨風廉政建設和反腐敗工作擺上重要議事日程，堅持“四位一體”,落實“一崗雙責”，做到了與其他工作同部署、同落實、同檢查、同考覈。

(一)強化責任意識。鄉黨委政府嚴格按照區委部署，把黨風廉政建設作爲政治責任，堅持定期不定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作。及時調整和充實了鄉黨風廉政建設和反腐敗領導小組成員，落實了鄉紀委辦公條件設施，配齊配強了紀檢人員,切實加強了對全鄉反腐倡廉建設的組織領導。黨政“一把手”切實按照“四個親自”要求，帶頭履行職責，各個班子成員按照分工認真履行“一崗雙責”，長期堅持向黨政一把手彙報職責範圍內的黨風廉政工作情況，鄉紀委充分發揮協助黨委抓黨建的職能作用，切實加強組織協調和檢查督導，爲黨風廉政建設責任制的落實提供了堅強的領導保障。

(二)細化責任分解。按照《區委黨風廉政建設和反腐敗工作要點》和《黨風廉政建設責任制檢查考覈的實施辦法》要求，我們制定下發了《萬興鄉**年黨風廉政建設和反腐敗工作意見》，對全鄉黨風廉政建設和反腐敗工作目標進行了細化分解。黨委政府與機關各辦公室、各村(社區)簽訂了黨風廉政責任書，切實做到工作全面部署，目標分層落實，責任逐級到人。

(三)嚴格責任考覈。結合全年工作實際，進一步完善考覈辦法，建立完善了日常考察和年終考覈相結合、工作考覈與廉政考評相結合的管理制度，制定試行了村(社區)領導班子述職述廉述德制度，切實促進了項目管理、幹部考評和目標考覈工作的常態化和科學化，進一步激發了紀檢監察幹部的積極性和主動性。強化考覈結果的綜合運用，對責任村(社區)和機關辦公室主要工作、具體人員違紀違法被查處等繼續實行一票否決。將黨風廉政責任制考覈結果同幹部的評先評優、提拔任用掛鉤，納入黨委政府年終目標綜合考覈。

二、全面落實上級規定，努力推動黨風廉政建設有效開展

針對中央八項規定、省委省政府十項規定、省紀委監察廳21條作風建設要求和區委30條措施，鄉黨委政府圍繞具體規定，制定了明確的工作目標，詳細的工作步驟，具體的實施辦法和切實的保障措施，確保了各項規定要求執行有力、落實到位。

一是深入學習領會貫徹。中央“八項規定”和省市“十項規定”以及市區實施辦法出臺後，我鄉先後召開黨委班子會議、黨政聯席會議、中心組學習會議、領導幹部會議、專題輔導會等，及時傳達學習，深刻領會中央和省委規定的重大現實意義和深遠歷史意義，統一思想，提高認識，並緊緊結合我鄉實際，制定了貫徹落實措施。

二是建立完善長效機制。按照規定精神，組織研究制定了一批轉變工作作風、密切聯繫羣衆、提高管理效能的規章制度。圍繞貫徹執行八項規定、十項規定，制定了《萬興鄉改進工作作風、密切聯繫羣衆的實施辦法》;針對公務接待不規範、存在鋪張浪費現象和公務用車管理還不夠規範問題，制定了《萬興鄉機關公務接待管理辦法(試行)》、《萬興鄉機關公務用車管理辦法(試行)》。

三是不斷轉變幹部作風。今年以來，鄉黨委將班子各成員分別派駐到各村，任各村(社區)第一書記，切實加大基層工作開展力度。進一步落實了鄉黨政領導班子成員嚴格執行領導幹部接訪制度，一年以來，接訪羣衆320餘人次、接訪問題28個、辦結信訪6個;公務接待得到有效控制，接待費同比去年下降51.2%。精文簡會成效明顯，全鄉性會議活動經費同比下降48.6%，發文數量下降44.5%。公車管理進一步規範，費用開支與去年相比均有所下降。

四是切實維護羣衆利益。鄉紀委結合生態移民、農業補貼、農村土地使用、農村基礎設施建設投入、農村綜合改革、支農惠農資金管理使用等工作，從農民羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題入手，切實加大監督檢查力度;結合“走基層”活動，繼續深入開展組團幫扶活動，實施機關幹部職工包村包組包戶，直接聯繫服務羣衆，及時解決羣衆所急所盼所需，一年來班子各成員深入村組1000余天(次)，現場解決問題和羣衆困難300餘個。

三、切實加強三項建設，不斷推動黨風廉政建設深入開展

爲全面提升反腐倡廉科學化水平，根據龍泉驛區紀檢監察系統“三項建設”活動領導小組要求，鄉黨委政府想辦法、添措施，切實克服機關人員少、辦公條件差、工作經費缺等具體問題，全面保障了“三項建設”順利推進。

一是積極開展能力素質建設。結合“大學習”、“大培訓”要求，完善了領導班子中心組學習制度、黨政聯席會學習制度，制定鄉、村兩級紀檢幹

部培訓計劃，按計劃組織和開展幹部培訓，對紀檢人員提出了加強理論學習、提升自身學歷、精研業務知識、深入實踐鍛鍊等具體能力提升要求，並要求鄉紀檢組織切實加強監督檢查，務求通過此次活動，大力提高全鄉紀檢人員能力水平。

二是認真開展思想作風建設。嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認真組織學習羣衆路線教育實踐活動相關文件，通過召開專題民主生活會，深入查找班子及成員“四風”方面存在的突出問題，進一步明確了整改方向。定期召開黨風廉政教育專題會議、觀看教育警示片、“三項建設”知識競賽和組織學習先進典型，切實增強廣大黨員幹部理想信念。通過自我剖析加強黨性修養，通過相互交流增進宗旨意識，通過對比先進積極創先爭優。《農村幹部廉潔履行職責若干規定》貫徹執行情況宣傳到位、知曉率達99%。同時，鄉紀委通過開展黨風廉政建設社會滿意度評價工作，發放徵求意見表100餘份，徵求了機關、村(社區)等廣大幹部職工意見建議10餘條，針對每條意見建議，鄉紀委均制定了具體解決辦法措施，逐一整改落實。

三是切實強化基層組織建設。以制度建設爲抓手，以廉政文化進村(社區)爲載體，以化解矛盾糾紛和做好維穩工作爲基礎，以改善工作條件爲方法，切實做好基層組織建設工作。進一步落實了首問責任制、幹部去向公示制、辦事限時制、監督督查等管理制度，辦事效率不斷提高。在各村(社區)均配備了5-7名村務監督委員，充分發揮監督職能，有效介入經濟發展軟環境建設的各個環節，促進了經濟社會軟環境進一步優化。同時，以廣播小品、宣傳漫畫等爲主要內容廉政文化進村(社區)工作在我鄉開展得有聲有色;鄉紀檢組織辦案人員能力水平通過專題培訓有明顯提高，全年全鄉共依法查處各類違法違紀案件1起，處分1人，調查覈實電話舉報2件。在各村(社區)每個村民小組均設立了一名信訪廉情聯絡員，切實及時排查化解了多起矛盾糾紛，爲維護各村的穩定起到了明顯作用。

回顧全年工作，鄉領導班子在黨風廉政建設和反腐敗鬥爭工作中雖然取得了一些成績，但與區委、區政府和區紀委的要求，特別是與廣大羣衆的期望還存在一定的差距。在今後的工作中，我們將緊緊圍繞懲治和預防腐敗體系建設，繼續加強黨風廉政建設和反腐敗工作，爲加快我鄉經濟社會事業又好又快發展提供強有力的紀律保障。

【第2篇】主管財務領導履職盡責述職報告範文

財務主管述職報告

公司財務主管述職報告我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況彙報如下，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，着力強化平穩、受控運行，爲全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手爲組長的組織機構，以財務爲主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在覈算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”爲重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變覈算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務覈算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，爲進一步提高信息透明度、優化覈算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊領先水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，爲銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的實時監控。爲進一步降低資金頭寸、提高覈算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以“降低冗餘資金、加強現場稽覈”爲重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額爲8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗餘賬戶、合併賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均達到60%，並根據板塊《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500餘座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500餘項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程餘額61596萬元，與年初相比在建工程佔資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依託資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬餘張，充分發揮了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，爲下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標範圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算彙報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預徵率的再次下降，年節約利稅800餘萬元;二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例徵收印花稅的違規政策，年節約印花稅200餘萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，淨化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，爲進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關係的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20餘項，並根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規範了票據的使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨幹力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會週刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文，標誌着財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

【第3篇】中學領導班子履職考覈述職報告

各位領導，各位老師，大家下午好！

將要過去的一年，在上級部門的關懷和指導下，在學校全體師生的共同努力下，學校以黨的教育方針和國家中長期教育改革和發展規劃綱要爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，以“辦人民滿意的教育”爲目標，不斷解放思想，更新觀念，本着“責任明確，強化細節，抓管理，重質量，保安全，積極推進新課程教學改革，重視教師隊伍整體素質的提高，紮實落實課堂教學的有效性，提高教育質量，促進師生髮展，提升學校辦學水平”的工作思路，學校的各項工作得以順利開展並取得了驕人的成績。現將XX年履職情況總結匯報如下：

一、學校基本情況

我校現有學生3866人，其中住校學生1680人，在崗教師217人，高級教師14人，一級教師89人，省級骨幹教師4人，市級學科帶頭人2人，市級骨幹教師6人，縣級學科帶頭14人、骨幹教師58人。校園佔地面積148萬平方米，建築面積2.7（26822）萬平方米，綠化面積3.5（33894）萬平方米，佔校園面積的23.6%。

二、抓管理、轉作風---紮實開展思想政治教育工作

1.在學校的發展中，始終堅持以“xxxx的重要思想”爲指導，深入實踐科學發展觀，組織廣大教職工認真學習黨的xx屆六中全會精神，把省、市、縣“三會”精神貫徹在實際工作中，以“重調研、轉作風、抓落實、促跨越”主題教育實踐活動爲契機，提高認識，狠抓落實，強化“三風”，樹立大教育思想，把學校工作放在經濟、社會、文化發展的大背景之下，堅定社會主義辦學方向。

2.抓好領導班子建設，建設一支思想素質過硬、業務技能精湛、團結協作，樂於奉獻，敢於創新的領導班子隊伍。要求班子成員在思想上、行動上充分發揮表率作用，做專業領域的行家裏手，幹在實處，走在前列，分工合作，精誠團結，形成強大凝聚力和戰鬥力，引領學校各項工作的健康發展。

3.抓好學校制度建設，根據發展的需要，不斷解決新問題，探索管理與發展的長效機制，做到依法治校，民主管理，並努力使學校的各項制度內化爲師生共同追求的一種文化精神，本年度在原有制度的基礎上進一步修定完善了《教師管理與考覈辦法》，《教師專業技術職務評聘方案》等，充分體現“鼓舞先進、注重實效、講究奉獻、多勞多酬”的激勵性原則，激發教職工的工作熱情，調動廣大教師的工作積極性。

4.抓好教師隊伍師德教風建設，教師隊伍素質是推動學校各項工作健康發展的根本動力，堅持“以人爲本”，管好人、用好人、發展人，學校結合“創先爭優”、“民主評行風”等繼續深入開展“正師德、樹師風、鑄師魂”學習實踐活動，不斷提高教師的師德修養，牢固樹立“以德育人”的思想，充分發揮老師在學生中的人格垂範作用，樹立教師在人民羣衆中的良好形象。同時學校實行師德師風一票否決制，廣泛接受社會各界的監督。造就了一支素質過硬，業務精良，樂學善教，充滿朝氣與活力的教師隊伍。

5.抓好班主任的管理與培養，針對我校教師的年齡特點，學校非常重視班主任隊伍的管理與建設，定期召開班主任工作例會和經驗交流會，交流推廣成功經驗；同時實行班級工作月考覈制度，促進班級間的競爭與合作；實行副班主任跟班制度，參與班級日常管理工作，提高班級管理整體水平。

6.抓好學生管理與德育教育工作，育人先育德，學校堅持以“養成教育”爲抓手，重視對學生思想道德素質的培養，以制度促規範，以宣傳教育爲陣地，以活動爲載體，創設各種道德實踐機會，切準時代脈搏，不斷研究新問題，探索有效的德育教育新模式，致力於公民道德素養的全面提高。利用校園文化建設，集會演講，傳統節日慶典，板報專欄，團員陣地，校園廣播，校園小報，學生操行評定，主題班會等多種形式，營造健康向上的輿論氛圍。建立心理諮詢室，引導學生心理健康發展，深入挖掘學生髮展的內部動力；定期召開家長會，構建“三維一體”的德育工作網絡，切實加強青少年思想道德建設；積極開展豐富多彩的校園文體活動，在學生喜聞樂見的活動中，培養學生健康向上的審美情趣，受到健康人格的感染與薰陶。

三、抓過程、重落實---切實提高教育教學質量

學校始終堅持以德育爲主線，教學爲中心，科研爲先導，師資隊伍建設爲重點，教育教學爲動力，提高學生綜合素質爲目標的辦學宗旨。始終把教育教學質量的提高視爲學校發展的生命線，探索教育規律，完善管理制度，充分引入競爭機制，廣泛調動廣大教師的工作積極性。大膽嘗試“先學後教、少教多學、以學論教”的新型課堂教學模式，大力推行集體備課制度，不斷總結工作經驗，促進同學科教師的交流與合作，資源共享，切實提高課堂教學效益。實施“青藍工程”、“名師工程”，發揮骨幹教師“傳、幫、帶”作用，大興教育科研之風；重視校本教研的開發，加強校本培養，促進全體教師的專業成長；實行家長評教制度，廣泛接受社會監督；不斷總結學生教育發展的成功經驗，改善評價機制，轉變學習方式，實行“月測達標”制度，有效地調動了學生學習的積極性，及時發現和改進教學工作中存在的問題與不足，爲宏觀調控提供可靠依據；高度重視畢業年級各項工作，大處着眼，細處着手，班子成員深入課堂聽課，及時掌握教學動態，進一步規範過程管理。以優異的成績，穩定的質量，回報社會，回饋家長。

四、抓安全、保平安---切實保障師生的生命財產安全

我校始終把師生生命財產安全放在至高無上的位置，常抓不懈。先後制定出臺了一系列管理制度與措施，形成安全工作常態化管理機制，責作追究，從嚴問責，層層簽定安全管理責任書，形成安全無小事，人人抓安全的良好工作局面。工作中，抓好師生的安全教育工作，重視校園及周邊治安維穩工作；狠抓食品衛生安全，通路交通安全，加大常規檢查與管理；定期召開特殊學生家長會，促進問題學生的教育與轉化；定期排查各種安全隱患，狠抓落實，實行安全工作臺帳制度，把各種隱患消除在萌芽狀態中。在學生中開展關於地震、火災、用水、用電、消防、食物中毒、樓梯踩踏等系列安全知識講座活動，組織開展“應急疏散演練”、“火災自救與消防演練”等活動，增強學生的安全意識，使學生懂得基本的安全常識，提高安全自救能力，學校針對各種情況，制定安全工作應急預案；一年來沒有發生一起重大校園安全事故，爲廣大師生營造了一個安全、祥和的工作學習環境。

五、抓養成、嚴管理----不斷提高寄宿生管理水平

結合學校實際，不斷總結大型寄宿制學校管理與發展的成功經驗，探索大型寄宿制學校管理的新模式，學校先後出臺《寄宿生管理辦法》、《管理人員考覈辦法》等，堅持領導帶班制，成立專門的宿舍管理部，安排專職人員作爲住校生的生活管理教師，輪流值班，做到二十四小時不留管理死角，關心學生生活，並對衛生、紀律、就寢各個方面進行嚴格檢查，對發現的問題及時進行處理，使學生養成良好的生活習慣，管理要求常態化，取得顯著成效。同時要求班主任跟進管理，有針對性地開展工作，每週星期天學生返校時，由班主任、副班主任在第一時間瞭解住校學生的到位情況，嚴格排查是否有學生將管制刀具、手機、mp3、mp4、菸酒、黃色書刊等物品帶進學校，起到良好的監督警示作用。到目前總體上看不管什麼時侯，公寓樓內地面乾淨，牀鋪整潔，物品擺放整齊，學生活動有序，學生自理能力明顯提高，並逐步養成良好的生活習慣。建成校醫室，有兩名醫務工作人員持證上崗，負責對學生常規疾病的治療，校園突發情況的緊急救護以及季節性流行疾病的防控工作，爲確保師生的健康與安全發揮了積極作用；新開設洗衣房一間，洗滌、消毒操作流程規範，低價服務於學生的日常生活，鍋爐房爲學生定時供應開水，這一系列措施的跟進，全面提高了後勤服務質量及保障能力，朝着大規模、高標準方向發展。認真貫徹落實國家關於寄宿學生的各項惠民補助政策，不折不扣，及時發放寄宿生生活補助229萬無，交通費補助33.6萬無，使國家的惠民政策深入人心，家喻戶曉。

六、本年度重點工作彙報

1.樹立大局意識，積極配合縣上重大活動的開展。四月初，在縣委、政府的統一領導下，緊密配合縣科技局成功舉辦了“第26屆甘肅省青少年科技創新大賽暨第11屆全國機器人大賽（甘肅賽區）競賽活動”，思想上高度重視，行動上密切配合，大力開展宣傳造勢工作，把我縣及我縣教育美好的一面展現給與會代表，同時爲14個地州市參賽代表團近600名師生創造了一個安全、衛生、舒適的食宿服務環境，得到了大會的好評。

2.在縣委、政府，上級教育主管部門的統一領導下，從講政治的高度，深刻認識“兩基”迎國檢工作的重要性，樹立高度的責任意識，徹底轉變工作作風，嚴格要求，周密計劃，紮實安排，確保高標準、高質量完成“兩基”迎國檢的各項指標任務。在過程中得到了上級部門的大力支持，學校硬件設施配套建設邁上了新臺階，新裝備理化生實驗室六間，更新了實驗儀器設備；新開闢音樂、美術功能教學室各一間，加強了校園體育活動場地建設，並配備了一定數量的教學儀器及體育運動器械，基本滿足了教學活動的正常開展。同時追求學校的內涵式發展，優化美化校園環境，營造濃厚的校園文化氛圍，堅持貫徹“以人爲本”的辦學思想，採取有效措施做好控輟保學工作，使每一個適齡兒童留得住，管得好，充分享受平等的國民教育權利。進一步規範了教育教學行爲，教育廣大教師以良好的職業操守“爲學生髮展奠基，爲民族未來負責”，在平凡的崗位上盡職盡責，有所擔當。在近一年的“兩基”迎國檢工作中，學校接受省、市、縣專項督察十餘次，學校工作經歷了考驗，也總結的豐富的工作經驗，取得顯著成效。

3.我校在完成一期、二期基建項目工程之後，校園人工湖改造受到各級領導、社會各界的廣泛關注，被列爲XX年人大提案工程。學校在基建債務沉重，資金緊張的情況下，經校委會研究決定，於 3月28日啓動了校園人工湖改造工程，工程預算總投資380萬元，在建設施工過程中得到了省教育廳、財政廳，縣委、政府的大力支持，工程已於11月30日全面竣工，校園環境面貌發生了翻天覆地的變化。人工湖改造工程的完成，極大地拓寬了師生校園活動空間，消除了安全隱患，成爲校園一道亮麗的風景，學校初步決定在進一綠化美化的情況下，雙休日向社會開放，讓社會各界人士走進二中，瞭解二中，關心支持我校各項事業的發展。

4.重視校園文化建設，努力創建書香校園，營造濃厚的校園文化氛圍。一年來共張掛校園牆體標語11組，室內各種宣傳教育牌匾135幅，在人工湖改造過程中，百米學苑長廊、亭臺樓閣的建設以及假山路橋的改造滲透了豐富的文化元素，真正做到了讓每一塊牆壁都說話，讓山石路橋都傳情，校園文化品味大幅提升。

5.以資金共享，資源共享爲主導，積極爭取“xx縣地震應急指揮中心”選址於學校東操場，現已完成獨立供電、供水，操場的抄平、三合土碾壓工程建設任務，爲下一步高標準建設打好了基礎。

七、取得的成績：

今年我校先後被授予“市級標準化學校”、“市級信息技術示範校”、“縣級文明單位”、“學校綜合目標管理責任書考覈先進單位”、“綠色學校”、“科技創新先進單位”、“先進黨組織”、“兩基”迎國檢先進單位等榮譽稱號。教師發表教育科研論文71篇，學生在各級各類競賽中獲獎283人次，畢業升學考試中成績優異，優良率、升學率均位居榜首。

八、面臨的困難與問題：

1.學校基建債務沉重，各類尾欠工程款1039萬元，嚴重製約着學校的快速發展。

2.學生週末離校，人員集中，縣域內交通運力不足，存在安全隱患。

3.各類教學輔助用房嚴重不足，黨、團、工活動室，音、體、美器材室缺失，無法開展師生正常活動。

4.學校操場，目前尚不能滿足體育教學和體育競賽活動的正常開展，急需進一步建設。

5.學生餐飲樓是招商引資項目工程，經營方承包經營租賃費用高，加之物價、人員工資上漲幅度大，爲保障學生的根本利益，學校實行限價經營，造成經營方利潤較低，承包經營人員極不穩定，加大了學校的管理難度，成爲學校長遠發展中的一個不穩定因素。

回顧一年的工作，我們穩中求進，站在新年的起點上，我們昂首向前，班子成員將一如既往，帶領全體教職員工，同心同德，羣策羣力，開拓創新，銳意進取，爲辦人民滿意的教育而不懈努力。

xx縣第二中學

XX-12-8

【第4篇】旅遊局領導班子履職工作報告

一、加強班子建設，增強戰鬥力

1、加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑑別力。一年來，我們緊緊抓住思想理論建設，着力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，堅持理論聯繫實際，努力用科學的理論指導班子成員的工作。我們組織學習了“黨的十七屆六中全會報告”、《省人民政府關於支持加快經濟社會發展的意見》、《市委、市政府關於貫徹落實第六屆旅遊產業發展大會精神的實施意見》等文件精神，通過深入系統地學習，領導幹部的政治敏銳性和鑑別力得到進一步提高。其次是堅持黨組中心組學習制度，制定全年學習計劃和學習內容，採取讀書、講座、研討等形式，做到每月集中學習一次，並把學習情況列入民主生活會內容。再次是堅持理論聯繫實際的良好學風，在學習中緊密結合我市旅遊工作的實際問題，撰寫學習體會和調研文章，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

2、強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置於黨組織管理之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。在幹部選拔、人事安排、大額資金使用等重大事項上，堅持做到集體研究，保證了各項決策的民主性和科學性。

3、堅持落實黨風廉政責任制，加強自身作風建設。我委認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，形成一把手負總責，分管領導各負其責，層層抓落實的領導機制。我們還特別注重加強自身思想作風建設，樹正氣，做表率。全年委機關及直屬單位沒有違紀違法情況發生。一年來，委領導班子堅持做到不用公款大吃大喝、不進行高消費娛樂和健身活動，牢固樹立嚴格按程序辦事的原則，嚴格學習貫徹執行幹部選拔任用工作制度，堅持幹部選拔任用民主、公開、競爭的原則。

二、認真履行職責，圓滿完成工作目標

1、成功舉辦第五屆旅遊產業發展大會和“避暑季”、“溫泉季”系列活動。通過活動的開展，使花溪國家城市溼地公園、青巖古鎮、天河潭等一大批旅遊景區（點）的旅遊基礎設施不斷改善，着力打造並推出了青巖堡民族文化旅遊點，促進了重點旅遊項目加快投資建設，取得了良好效果。爲宣傳我市“宜居、宜業、宜遊”的良好生態優勢和人居環境，促進我市避暑旅遊和溫泉旅遊經濟發展起到了重要的推動作用。

3、加強規劃編制，制定政策措施，推動產業發展。今年我們啓動《旅遊經濟區發展戰略規劃》、《市旅遊行業人才規劃》編制工作，修訂《市旅遊總體規劃》，編制完成《市紅色旅遊專項規劃》，制定《市住宿業管理辦法》，出臺《關於加快發展紅色旅遊的實施意見》、《關於加快休閒觀光農業發展的意見》，完成《市社會旅館設施與服務質量要求》、《市休閒觀光農業旅遊示範點認定標準》的制定工作。

5、以“三創一辦”爲契機，加大行業管理力度，全面提升旅遊服務質量。全力做好民運會籌備工作，對民運會指定接待賓館和80多家備選指定酒店的接待條件和接待能力進行摸底調查；制定旅行社保障工作方案和民運會指定賓館清真廚房和餐廳改造方案；配合省籌委會完成民運會體育代表團食宿安排方案，對接待酒店、旅行社、重點旅遊景區進行全面檢查，從環境衛生、接待設施、服務規範、氛圍營造等方面加大整改力度，全面提高服務質量。通過民運會接待工作，各代表團對我市賓館飯店和旅行社的接待服務給予了高度評價，有多家酒店、旅行社獲得入住代表團贈予錦旗。我委被省委、省政府、市委、市政府評爲九運會承辦、協辦工作“先進集體”。同時，全年還抓好新版《旅遊星級飯店設施與服務評定劃分》標準的宣貫工作，並按照新標準評定星級飯店28家，按照避暑度假酒店標準，評定5家避暑度假酒店；評定綠色飯店1家。全面開展旅遊市場秩序整治，建立高效的旅遊投訴處理機制，強化旅遊安全督促檢查，加強旅遊從業人員教育培訓，旅遊遊客滿意度不斷提升。

6、深入開展“三個建設年”和“四幫四促”活動，大力改進機關工作作風，提高工作效能。按照市委關於開展“作風建設年”、“環境建設年”、“項目建設年”活動的安排部署，結合實際，制定工作方案，全面抓好落實。通過加強理論學習、完善制度建設、開展承諾服務、全面清理行政審批事項、完善政務公開、開展創先爭優、深入基層開展幫扶等多種形式，不斷提高紀律意識、責任意識、服務意識，提高了工作效率，爲全面改進機關工作作風，努力建設學習型機關、服務型機關、效益型機關、廉潔型機關，爲推動各項工作的全面落實提供了有力保障。

三、存在的問題

一年來，我市旅遊工作通過全市旅遊系統幹部職工的共同努力，取得明顯的成績，但我們也清醒地看到，我們的工作與市委、市政府的要求仍有差距，與發展大旅遊的客觀需求相比還不夠，還存在着一些困難和問題，主要表現在以下幾個方面：

1、大旅遊的概念淡薄，以市場爲導向發展旅遊產業的機制尚未建立。旅遊業是綜合性很強的產業，與交通、建設、林業綠化、城市管理、宣傳等部門關係非常密切，要樹立起大旅遊的觀念，需要各有關部門的通力協作、配合。

2、缺乏龍頭品牌支撐項目，旅遊景區競爭力較弱。我市旅遊資源和景點不算少，但大多數景點規模小、佈局分散、吸引力不大，可持續發展的後勁不足。

3、管理體制不順，管理缺乏力度。旅遊業尤其是各景區，分屬於不同的地方政府、部門和企業多頭管理，缺乏協同配合，旅遊管理部門難以有效地進行旅遊宏觀規劃和對景區的管理。

4、資金投入不足，基礎設施建設薄弱。一方面，由於政府財力有限，景區建設投入較少；另一方面由於投資體制、政策等方面的原因，難以吸引大量的社會投資。資金的匱乏，導致許多旅遊資源得不到充分利用和科學的開發，旅遊基礎設施得不到完善和提高。

此外，還有旅遊從業人員素質不高、旅遊宣傳促銷缺乏創新及旅遊商品缺少地方特色等問題。上述問題需要我們高度重視，並在市委、市政府和有關部門的支持下，付出巨大努力才能加以解決。

四、下一步工作打算

具體措施：一是夯實基礎，深入開展旅遊服務質量提升年活動，不斷提高旅遊舒適度和滿意度，努力實現旅遊滿意度排名全國靠前。二是規劃引領，加大推進旅遊項目建設力度，發揮項目帶動效應，力爭在增強旅遊業的可持續發展能力上取得新突破。三是創新手段，大力開拓國內外客源市場，做大做強特色旅遊品牌，力爭在品牌塑造和市場開拓上取得新突破。四是強化服務，壯大旅遊產業規模，加大體制機制改革並落實各項優惠政策，力爭在旅遊業發展活力和後勁上取得新突破。五是整合資源，大力推進產業融合發展，促進產品轉型升級，力爭在旅遊品質和內涵提升上取得新突破。六是內引外聯，完善旅遊招商項目庫建設，爭取旅遊項目落地，力爭在招商引資工作上實現新突破。七是大力推進人才隊伍建設，提高從業人員整體素質。八是加強機關建設和黨風廉政建設，提高工作效能。

各位領導、同志們，以上是我委班子二o一一年述職報告，敬請提出寶貴意見並評議。

【第5篇】xxxx年主管財務領導履職盡責述職報告範文

篇一：財務主管述職報告

公司財務主管述職報告我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況彙報如下，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，着力強化平穩、受控運行，爲全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手爲組長的組織機構，以財務爲主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在覈算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”爲重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變覈算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務覈算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，爲進一步提高信息透明度、優化覈算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊領先水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，爲銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的實時監控。爲進一步降低資金頭寸、提高覈算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以“降低冗餘資金、加強現場稽覈”爲重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額爲8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗餘賬戶、合併賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均達到60%，並根據板塊《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500餘座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500餘項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程餘額61596萬元，與年初相比在建工程佔資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依託資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬餘張，充分發揮了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，爲下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標範圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算彙報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預徵率的再次下降，年節約利稅800餘萬元;二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例徵收印花稅的違規政策，年節約印花稅200餘萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，淨化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，爲進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關係的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20餘項，並根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規範了票據的使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨幹力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會週刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標誌着財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

【第6篇】領導幹部履職、勤政廉政述職述廉報告

，本人在局黨委的集體領導下，依靠班子的活力和集體的智慧，在縣委、政府的領導下，在州公安局的業務指導下，在局黨委的統一部署和安排下，在各科所隊室的配合支持下，在全局民警的幫助下，在政工幹部的努力下，以實踐科學發展觀爲指針，組織全局民警開展深入學習實踐科學發展觀活動，團結拼搏、開拓進取、紮實工作、轉變作風、深入基層，站在一盤棋的高度，狠抓了全局的隊伍管理思想政治工作，牢固樹立“抓隊伍是關鍵”的觀念，爲增強民警的愛崗敬業精神，提高民警的業務水平，努力做到在執法中搞好服務、在服務中強化執法。實現了全局政治思想工作有起色、有進步,基本完成了政工方面的各項工作任務目標，使學習實踐科學發展觀活動得到縣委的表彰獎勵，並得到省、州、縣領導的充分肯定，個人被縣委通報表揚。

一、一年來履行職責的主要情況

（一）加強自身政治業務素質，狠抓全局隊伍建設。

（3）抓從嚴治警。強化監督管理，增強民警的自律意識和自覺性。一是開展正面示範教育和反面警示教育，以發生在身邊的事例警醒民警，增強民警自律意識和自覺性；二是加強加強對日常的內務管理，促進隊伍正規化建設；三是認真貫徹落實“五條禁令”、“五個嚴禁”、“十條警規”，多次開展隊伍建設的督導檢查；四是加強作風建設，推進落實警務公開。

（4）抓教育培訓。開展了“輪訓輪值，戰訓合一”，着力提高民警素質。一是實行機關、派出所民警分批進行集中訓練，參加城區治安巡邏，提高民警的實戰能力，一年來已開展了6期輪訓輪值，爲強化“隊伍建設年”活動，組織全局民警考試；二是加強信息化培訓，向科技要警力、戰鬥力，組織民警提高網上辦公能力，組織民警開展了信息化考試；三是組織開展處突實戰演練，提高應急處置能力。

（5）抓構建和諧警民關係。一是推行了消防、交警、治安的便民利民措施，改善服務態度、提高服務水平，增強民警工作能力，建立親民公安隊伍。同時，建立政工紀委執法監督制度，及時發現問題，及時整改；二是以學習實踐科學發展觀活動及“大走訪”活動爲契機，組織全局民警爲白沙鄉捐款34100元幫扶困難羣衆和修建公路，同時組織民警爲木引瞿少海家捐款；三是制定了《甕安縣公安局關於民警幫扶“留守兒童、孤寡老人、特別困難戶”的通知》，要求每名中層以上幹部負責幫扶3戶(人)，每名民警負責幫扶1戶(人)。通過這些爲民辦實事好事的舉措，切實拉近了警民和諧關係。

【第7篇】主管財務領導履職盡責述職報告範文

公司財務主管述職報告我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況彙報如下，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，着力強化平穩、受控運行，爲全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。 一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。 在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手爲組長的組織機構，以財務爲主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。 通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。 二、財務信息化建設取得新突破。 在覈算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”爲重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變覈算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務覈算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，爲進一步提高信息透明度、優化覈算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊領先水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，爲銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。 在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的實時監控。爲進一步降低資金頭寸、提高覈算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 三、資金、資產管理能力穩步提升。 在資金管理方面，以“降低冗餘資金、加強現場稽覈”爲重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額爲8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗餘賬戶、合併賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均達到60%，並根據板塊《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500餘座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500餘項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。 在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程餘額61596萬元，與年初相比在建工程佔資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依託資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬餘張，充分發揮了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，爲下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。 四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。 一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標範圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算彙報圓滿成功。 五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。 通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預徵率的再次下降，年節約利稅800餘萬元;二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例徵收印花稅的違規政策，年節約印花稅200餘萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，淨化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，爲進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關係的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20餘項，並根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規範了票據的使用，降低了稅務風險。 六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。 一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨幹力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會週刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標誌着財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

【第8篇】司法局領導履職情況報告

尊敬的主任、各位副主任，各位委員：

感謝區人大常委會給予我這個機會，使我能地向各位彙報我局一年來司法行政工作開展情況，這既是對我的鞭策和鼓勵，也是對我局工作的重視和支持。下面，我就年初以來履行職責的情況作述職報告，請予審議。

一、以法宣工作爲中心，狠抓了普法依法治理工作

年初，我們針對普法依法治理工作實際，拿出了一些切實可行的辦法和措施。首先，我們制定了普法依法治理工作要點。明確了今年的工作目標和作務。我們今年把迎接全市全省“五五”普法驗收列爲重中之重。我們爲此專門製作了反映我區“五五”普法成果的專題片。我們還精心排練了一場大型的文藝演出。面對我區基層五五普法工作薄弱的實際情況，我們制定了xx區五五普法驗收考評標準。加強了對各單位的檢查考覈。其次，我們建立的嚴密了法律宣傳組織體系。區級成了領導小組，各單位層層落實了組織機構和具體工作人員，使五五普法工作層層有人抓，處處有人管。一年來，我們共組織大型宣傳活動五次，開展培訓講座10多次。收到了好效果。

二、以民事調解工作爲基礎，確保一方平安

今年的民事調解工作中，我們加強了對基層工作的指導。年初我們舉辦了基層民調工作人員培訓班，在培訓中我們針對xx工作實際，拿出了一些切實可行的辦法。使我區基層民調人員整體素質有了很大的提高。通過一年來的不懈努力，全年我們共調解案件264起，調解成功率在90%以上。無民轉刑案件的發生。

三、以安置幫教工作爲載體，竭力幫助弱勢羣體

我區目前共有兩放人員256名，其中今年放回58名。這些人員大多數沒有一技之長，流向社會，是社會的不穩定因素之一。我們針對此，聯繫有關部門，加強對他們進行就業技能的培訓。爲他們就業想盡一切辦法。目前，我區兩放人員安置率已達90%以上，今年兩放人員安置率達70%以上。

四、以法律援助方式，增強爲民服務意識

今年儘管我們在沒有政府財力支持的情況下，還是動員法律服務者義務辦理法律援助案件10多起，即爲當事人伸張了正義，也樹立了爲人民服務的意識。

尊敬的主任、各位副主任、各位委員以上是我一年來的履職情況報告。今後，我要在區委區政府的正確領導下，在人大的監督、幫助、支持下，加強對黨的xx大精神、科學發展觀理論的學習和理解，不斷提高自身素質，提高工作能力，密切聯繫羣衆，不斷解放思想，開拓創新，推動我區司法行政工作邁上新臺階，進一步發揮司法行政維護社會穩定的職能作用，爲構建生態、平安、和諧、富裕xx做出自己應有的貢獻。最感謝各位聆聽我的履職發言。

履職人：xx

XX年12月20日

【第9篇】安監局領導個人履職工作報告

一、貫徹執行區人大及其常委會決議、決定的情況及接受人大及其常委會監督和辦理人大代表議案、建議、批評和意見的情況

安監局作爲區政府組成部門，應該自覺接受人大及其常委會監督，向人大常委會報告工作開展情況。在實際工作中，我局能認真學習和貫徹區人大及其常務委員會的決議、決定，認真辦理人大議案和代表的建議、批評、意見，使全區的安全生產工作始終置於人大的監督和指導之中，不斷提升在安全生產工作的行政執法水平。今年，我局未收到人大代表、政協委員的議案、建議、批評和意見。

二、重點工作完成情況

1、深入開展隱患治理和專項整治。探索總結出安全事故隱患排查“四個五”工作機制，今年以來，全區共排查出安全事故隱患4916件，已整治完成4915件，佔隱患總數的99。99%，正在整治1件。持續組織開展了汽配五金城、校車安全、磚瓦廠、造船基地、浴室鍋爐、危險化學品、加油站、消防等領域等一系列專項整治活動，查處取締汽配五金城非法經營點5處，停產整頓2家、進行經濟處罰3家、責令限期改正2家磚瓦廠，對中揚鎮、龍河鎮兩家無證非法經營的加油站進行依法查封。共接處了上級交辦、羣衆舉報事故隱患35起，做到件件有查處，宗宗有回覆；共查處安全生產事故13起，未發生一起行政複議案件。

2、強力推動企業標準化建設。先後四次組織召開全區企業標準化建設推進會，並通過向規模以上企業的主要負責人郵寄“一封信”、制定各種範本、進企業進行業務指導等形式，強力推動工作開展。今年全區目標是規模以上企業40%達標創建，通過努力，目前全區所有危險化學品生產經營企業、*經營單位以及規模以上工貿企業已全面開展了安全生產標準化創建工作，已有9家企業通過三級標準化評審驗收，另有10家企業正在申報驗收，還有38家企業與中介機構簽訂了創建合同。

3、全面加強安全生產宣傳教育培訓。組織17個部門在大潤發超市廣場集中開展“安全生產月集中諮詢日”活動。將近兩年來發生各類安全生產事故刻錄成光盤，印發《致全區人們安全生產一封信》、《安全生產生活常識（彩頁）》等資料各3萬份，組織由6人組成的安全知識宣講團分赴各個鄉鎮街道進行宣講。組織了安全知識測試，對安全生產事故處置應急預案進行修訂並實際演練。完成*經營、危險化學品、工業企業等主要負責人、安全管理人員、特種作業人員共計1888人的培訓工作，免費培訓企業從業人員330餘人；對140人進行了校車安全專項培訓。

4、強化作業場所職業危害安全監管。今年以來，共檢查產生粉塵和使用高毒物品作業場所等生產經營單位150餘家，下達整改指令書106份，下達行政處罰決定書2份。印發了《職業健康法律法規宣傳材料》1萬份，下發了職業危害防治責任告知書和職業危害防治責任書各150餘份。開展了職業病危害項目普查申報工作，對產生職業危害因素的生產經營單位進行全面摸底排查，並對申報企業逐一建立職業衛生監管檔案，目前已有108家企業進行了網上申報。

5、突出開展打非治違專項行爲。牽頭組織開展了打非治違專項行動，將非煤礦山（磚瓦廠）、道路交通、建築施工、消防、危險化學品、*等6個方面確定爲高危行業領域進行重點整治。活動開展以來，共查處“黑車”25輛，取締非法渡船1艘，臨時查封重大火災隱患場所1家、“三停”場所3家、行政處罰單位8家、掛牌督辦重大火災隱患單位4家，查處非法違法、違規違章建築工程行爲133項，黃牌警告項目5個，責令停工整改2處，立案查處13起，對5家液化氣充裝單位進行了立案查處，對1家違規進行“大瓶倒小瓶“的換氣點進行了取締，處罰整改不到位污染企業2家，取締1家非法脫模劑製造廠，2家非法加油站點。

6、不斷深化基層基礎和責任體系建設。層層簽訂了安全生產目標管理責任書，分解落實了控制考覈指標。加大基層安監機構和隊伍建設力度，目前全區所有鄉鎮、街道都按照“1+2”模式成立了安監所，經濟開發區成立了安監分局，增設了職業健康科。同時，安委會成員單位和全區所有村（居、社區）都明確了一名分管領導和一名專（兼）職安監員，形成了安全生產工作“縱向到底、橫向到邊”工作網絡。

【第10篇】領導幹部履職情況自查報告

領導幹部履職情況自查報告

根據市xxx關於印發《xxx履職盡責督促檢查工作實施方案》的通知文件精神，xx在學習動員的基礎上，對照崗位職責，認真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下：

一、加強領導，確保組織工作和管理工作取得成效。

爲了認真抓好此項工作，我x成立了由黨支部書記、xx爲組長的履職盡責工作領導小組。領導小組成員對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭徵求意見，落實責任，採取自上而下的方式，先從領導班子成員查起，然後到每一位中層幹部，分層分級組織進行。按照權責對等的原則，逐項逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠採納意見和建議。

1、領導班子成員說職責

xxx班子成員重點自查做的不足的方面並提出整改措施。隨後，討論明確各自的崗位職責，並對職責範圍進行了局部調整。會上，大家還一致認爲，作爲管理者，必須從傳統觀念中解放出來，增強創新意識，提高自身的管理能力和技術能力。

2、中層幹部說職責

中層幹部集中圍繞“帶好一個科室，”來談體會，談職責。大家普遍認爲，中層幹部職責在於調查瞭解下屬科室職工的工作情況，工作紀律情況，學習技術情況，身體情況，做好表率；制定本科室經濟責任目標，建立規章制度，規範本科室職工的日常行爲。

二、加強學習，爲自查工作奠定牢固的思想基礎。

xx把加強執行力的學習貫穿始終，召開由班子成員和中層幹部參加的會議，重溫市xxx下發的相關文件的精神，深入學習履職盡責和黨風廉政建設文件，多渠道收集並學習好的經驗和做法，爲自查做好了充分的思想準備。

三、廣泛宣傳，發動職工主動參與，消除職工疑慮。

xx採取多種形式的宣傳活動，向單位全體職工講清開展這項活動的目的意義，是爲了更好的爲業主和建設單位服務，講明我們改進工作、把各種責任落到實處的誠心和決心，取得全體職工的理解、信任和支持，以真心換真誠。

四、集中精力，梳理現有崗位職責、責任制度。

自查工作開展以後，xx在繼續完善現有崗位制度的基礎上，認真梳理現有的責任制度和崗位職責。梳理內容包括：下達給各經營實體工作經濟指標；各科室及經營實體制定的崗位職責、工作規範、廉政建設、作風建設、績效考覈等一系列規章制度。

五、認真查找差距，切實做到“五方面”。

xx結合業主和建設單位反映的意見和建議，對照已梳理的責任制度和崗位職責，切實做到“五方面”，深入查找工作中存在的各種問題。單位領導班子主要在權責設定、服務態度、辦事效率等方面對照檢查；中層幹部在思想作風、工作作風、服務態度和技術等方面對照檢查。通過自查，從而找準找出我院在權責設定、工作規範、辦事效率、責任機制、服務態度和技術服務等方面存在的問題和薄弱環節。

【第11篇】領導幹部履職述職報告

尊敬的領導：

自20xx年至今，本人先後在xx區xx國小和xx國小擔任副校長，主管教學工作。無論在哪裏，本人一貫堅決擁護黨的路線、方針和政策，積極參加政治學習，認真貫徹黨的教育方針，積極推進素質教育。在學校教學管理中，改革創新，推動學校教學工作在改革中不斷髮展，促進學校教學質量不斷提升。本人工作態度嚴謹，科學求實。

一、堅持教育理論學習，端正教育思想，樹立新的教育觀

作爲主管教學的副校長，我能夠緊跟教育發展形勢，學習新的教育思想，新觀念，掌握教育的動態發展。我學習國務院有關基礎教育改革的文件，學習現代教育理論和教育專著，並組織全體教師學習有關教育的最新理論和教育的最新動態。

根據基礎教育改革發展的方向和本校實際，制定學校教育教學計劃，組織學校教育教學工作。在教育教學管理中，以教科研爲先導，積極進行課堂教學改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培養學生的創新精神和實踐能力爲重點開展各項工作。

二、認認真真、紮紮實實抓好課堂教育改革

1、聚焦課堂，打好課堂教學攻堅戰

爲了加強課堂教學改革的力度，構建新的課堂教學模式，提高課堂教學的實效性，我引導教師將課題研究、專題研究與日常教研相結合，以立項課題爲重點，以點帶面開展活動。提出了“關注課堂，重塑行爲”的口號，以“課堂教學中的有效預設與智慧生成”爲關注點。

通過同課異構、多教多評的研究方式，大大提高了課堂教學的實效，在全校範圍內營造了較好的科研氛圍，發揮了骨幹教師和老教師的引領和指導作用，促進了青年教師在研究中不斷成長。通過引導教師課堂研究，潛移默化中改變了教師的教學理念與行爲，改進了教學方式，促進了“有效課堂”的形成。

2、積極爲上研究課教師提供技術指導。

在教師上研究課前，我常常組織相關教師爲執教者進行導課，分析教材、教法，提出指導意見;研究課後，我再次組織相關教師爲執教者進行析課，以其促進課堂教學實效性研究向更深層的方向發展，促進教師教學業務水平不斷提升。

三、引導教研組建設步入發展軌道，爲教學質量提升推波助瀾

教研組是學校教學和教學管理工作的基層組織，學校教學質量的高低，教學研究搞得如何，與教研組的工作質量有着密切的關係。教學管理中，我引導教研組建設步入發展軌道，爲教學質量提升推波助瀾。

一是審覈研究主題，幫助教研組科學合理制定計劃。每學期開學初，我都要逐一指導審覈各教研組研究主題、教研計劃，做到每個教研組研究主題明確，計劃制定合理規範，可操作性強。

二是指導、督促研究過程紮實。我提出了構建“說”“議”“研”“思”一體化的集體備課形式，讓集體備課成爲有效教學的孵化器。推行“同課異常構”“一課多上”的課例研究方式，讓課例研究成爲有效教學的助推器。通過有效備課、上課、辯課、反思，引導教研組及時記載研究過程，走實過程每一步，讓研究服務教學，爲提高教育教學質量推波助瀾。

三是提倡教師及時寫教學反思，創新教學行爲。教學是日復一日持續不斷的革新和永無止境的探索的過程。教師要勇於批判、勤於觀察、善於提升。反思是在自我分析與他人評價相結合的基礎上提升自己的教育理論水平和自我認識的過程。

工作中，我積極提倡教師寫教育隨筆、教學日誌、教學故事、教學案例等。鼓勵教師參與網絡教研，與專家直面對話，把教學的困惑，教學所得與同行分享。通過多種反思、總結、交流，將教育理論與實踐有機結合，不斷激發教師的職業熱情和潛力，讓教師享受教育的幸福。

四、抓好教學常規管理，提高教學管理的效能

1、將教學質量管理作爲管理的核心，用不斷提高與發展的質量目標，對影響“教”與“學”的各種因素，進行診斷。通過檢查、分析、控制，以保證教學任務的完成和質量的提高。我親臨教學一線，掌握第一手情況。每學年深入課堂，堅持聽課近百節，瞭解掌握教學動態，適時指導。監控各年級教學質量，重點抓好六年級畢業班的教學。制定畢業年級預達目標，定期召開教師會，加強質量分析，及時調節。

2、加強青年教師的培養指導

制定了學校青年教師培訓計劃和青藍工程實施方案。召開一幫一師徒結對子會，並隨時檢查落實情況。組織跟蹤聽青年教師常規課和研討課，關注青年教師的提高與發展，對存在問題及時提出改進意見。

五、準確把握角色位置，認真履行崗位職責

作爲副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大膽工作，勇於創新。處理問題果敢、堅決，儘量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現學校管理風格。作爲校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對羣衆，我熱切關注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

不足及努力方向：

1、領導能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質。

2、努力提高個人修養，提高領導藝術水平，合理安排工作，儘量爲老師們營造愉悅的工作環境。

伏案回眸，我自認爲工作踏實求實，以身作則，堅持早來晚走，每天處於緊張忙碌之中，爲學生髮展、學校發展與老師們一起拼搏。今後我將繼續加強理論學習，不斷開拓創新，爲教育的發展作出新貢獻。

【第12篇】主管財務領導履職盡責述職報告ppt

公司財務主管述職報告我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況彙報如下，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，着力強化平穩、受控運行，爲全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手爲組長的組織機構，以財務爲主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在覈算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”爲重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變覈算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務覈算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，爲進一步提高信息透明度、優化覈算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，爲銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的實時監控。爲進一步降低資金頭寸、提高覈算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以“降低冗餘資金、加強現場稽覈”爲重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額爲8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗餘賬戶、合併賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均達到60%，並根據板塊《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500餘座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500餘項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程餘額61596萬元，與年初相比在建工程佔資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依託資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬餘張，充分發揮了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，爲下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標範圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級

【第13篇】主管財務領導履職盡責述職報告

公司財務主管述職報告我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況彙報如下，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，着力強化平穩、受控運行，爲全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手爲組長的組織機構，以財務爲主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在覈算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”爲重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變覈算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務覈算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，爲進一步提高信息透明度、優化覈算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，爲銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的實時監控。爲進一步降低資金頭寸、提高覈算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以“降低冗餘資金、加強現場稽覈”爲重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額爲8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗餘賬戶、合併賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均達到60%，並根據板塊《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500餘座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500餘項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程餘額61596萬元，與年初相比在建工程佔資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依託資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬餘張，充分發揮了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，爲下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標範圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算彙報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預徵率的再次下降，年節約利稅800餘萬元;二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例徵收印花稅的違規政策，年節約印花稅200餘萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，淨化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，爲進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關係的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20餘項，並根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規範了票據的使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨幹力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會週刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文，標誌着財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

【第14篇】主管財務領導履職盡責述職報告ppt版

公司財務主管述職報告我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況彙報如下，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，着力強化平穩、受控運行，爲全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手爲組長的組織機構，以財務爲主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在覈算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”爲重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變覈算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務覈算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，爲進一步提高信息透明度、優化覈算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，爲銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的實時監控。爲進一步降低資金頭寸、提高覈算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以“降低冗餘資金、加強現場稽覈”爲重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額爲8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗餘賬戶、合併賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均達到60%，並根據板塊《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500餘座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500餘項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程餘額61596萬元，與年初相比在建工程佔資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依託資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬餘張，充分發揮了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，爲下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標範圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級

【第15篇】鄉鎮領導履職守廉述職報告範文

在市委、市政府和鎮黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，堅持和貫徹落實科學發展觀和黨的xx大精神，認真履職盡責、廉潔自律，始終牢記“羣衆利益無小事”，以富民興村、幹事立業爲己任，圍繞改善農村基礎設施條件和促農增收兩大主題，紮實開展各項工作，切實服務於村民。努力做到勤勞從政，以民爲本，在實幹中鍛造自身能力，在落實中提升自己的水平。回顧三年的工作，在工作崗位上，自己的能力和工作水平有了長足進步，現將三年來履職守廉工作作如下彙報：

一 、加強學習，端正學風強素質。

能以端正的學習態度，飽滿的學習熱情，強化理論學習，加強黨性鍛鍊和修養，從而堅定了政治信念和方向。作爲主要領導幹部，首先樹立的是“形式逼人，不進則退，任務逼人，不學則退”的緊迫感，順應時代的潮流，緊跟時代的步伐，從客觀實際需要出發，與時俱進。儘管基層工作十分繁雜、具體，我始終堅持以提高執政能力和服務水平爲中心，在幹中學，在學中幹，把學習當成一種政治責任，一種精神追求，學而不怠。三年來，我多次參加培訓班學習，並系統地開展了科學發展觀，五型五強，創先爭優的學習實踐活動。作爲一名基層幹部，靈活把握運用好政策是開展農村工作的前提。在貫徹落實黨在農村的各項政策上，我總是和同志們一起，做到先學一步，充分吃透“上情”和“下情”，從而更好的履行好自己的職責，讓組織上放心，讓羣衆滿意。在學習理論的同時，還注重向實踐學習，向他人學習，堅持學以致用，取人之長，補已之短。通過學習，使自己的綜合素質得到加強。從而提高了駕馭工作的能力和科學認識、分析當前形式，解決處理問題、明辨是非的綜合能力，進而掌握工作的主動權，使工作卓有成效。

二、擺正位置，顧全大局講團結。

在工作上，我能夠擺正位置，選準角度，認準角色，以“以團結增活力，團結出業績，團結出人才”爲座右銘。像珍視生命一樣珍視團結。堅持做到胸懷大局，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，謀事而不去謀人，把心思放在工作上，把精力用於事業上，言行一致，表裏如一，把班子的整體形象放在第一位。在基層工作的實踐中，堅持貫徹落實民主集中制。充分調動全體黨員，全體班子成員，絕大多數羣衆代表的工作積極性，營造團結協作，榮辱與共的良好氛圍。作爲鄉村工作的主要負責人，我始終堅持總攬工作大局，但不包攬一切，放手更放心的讓各位同事、分管領導抓好本職工作。抓全面工作而不意味着事必躬親、事無鉅細，放手讓大家去幹、充分調動大家的積極性和主動性，上對組織負責，下爲全村的百姓分憂解難，形成榮辱與共，通力協作的和諧局面。充分發揮班子的整體效能，從我做起，努力在班子內部形成互相尊重、互相支持、關係融洽的共事環境。

三 、努力工作，助農增收促發展。

三年來，依靠全村各級幹部羣衆的共同努力，按照市委和鎮政府的工作思路和工作要求，按照我村領導集體制訂的工作目標，帶領我村一班人，切實謀劃、狠抓落實，較好地完成了各級領導下達我村的各項任務。

1、把握重心，着力項目推進。按照上級工作總體要求，我村黨委一班人以項目推進爲主線,統領全村發展全局，積極主動爭取項目，因地制宜實施項目，羣策羣力推進項目，建立起項目實施責任機制，項目量化到人，確定完成時效，做到人人有事做、個個有責任、件件能落實，並推行“誰承辦，誰監管，誰負責”的項目推進責任體系，建立起領導牽頭重點項目制度，把領導放到了項目推進的第一線，在項目一線論英雄。三年來，我村共爭取並實施項目 個，爭取上級補助 元，拉動投資 元，由此帶動農村季節性勞動力轉移 人，實現村民就地務工收入 萬元，有效促進了農民增收和我村經濟的全面發展。

2、突出重點，加快了基礎設施建設。一是充分運用民主集中制，堅持“民願、民建、民管、民監”的原則。建成，維修通村通垸公路共 公里，路基拓寬 公里。二是以民爲本、以項目爲支撐，充分動員羣衆，實施了 水庫和 塘以及 壩， 站的整治和維修，加強了水利建設，爲解決我村的生產生活用水提供了保障。三是因勢利導，大力推進新農村建設，開展了以美化淨化農村環境爲主要目標的“五改五建”，“治髒治亂”的鄉村環境綜合整治活動，做到農村環境的清潔和整潔，切實解決了安畈街道居民的衛生狀況。三年來，共實施改廁所 戶，改水井 戶，建沼氣 口，退耕還林，鄉村綠化平方米，使我村的生產生活環境得到了逐步改善。四是解決了百姓出行難的問題。